施工質(zhì)量-安全風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估指引

施工質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期目的協(xié)助各項(xiàng)目杜絕現(xiàn)場重大質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，持續(xù)提升各項(xiàng)目工程質(zhì)量及安全管理水平。適用范圍項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估指引（以下簡稱評(píng)估）適用于萬科深圳公司所有在建工程項(xiàng)目。職責(zé)工程及采購管理部：制定評(píng)估工作執(zhí)行細(xì)則并報(bào)集團(tuán)工程管理部備案。組織深圳公司項(xiàng)目評(píng)估工作。編制項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，報(bào)區(qū)域管理層和集團(tuán)工程管理部。跟蹤項(xiàng)目的整改措施，100%復(fù)查存在質(zhì)量、安全高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。共享深圳公司內(nèi)各成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。組織本公司內(nèi)項(xiàng)目部、監(jiān)理及總分包單位評(píng)估工作。編制本公司內(nèi)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，報(bào)公司管理層和區(qū)域本部工程及采購管理部。跟蹤落實(shí)項(xiàng)目評(píng)估問題的整改措施。評(píng)估工作的現(xiàn)場安排配合。對(duì)評(píng)估問題整改，制定、執(zhí)行預(yù)防措施，及時(shí)提供反饋。組織對(duì)供方的相關(guān)過程評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容包括質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估兩部分。項(xiàng)目質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度分析，實(shí)施ABC三級(jí)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的分級(jí)區(qū)間為：A級(jí)：信任度較高，風(fēng)險(xiǎn)較低,受控狀態(tài)良好；B級(jí)：問題較少，或預(yù)測(cè)潛在一定質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)，處于可控范疇；C級(jí)：存在較大質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)，或預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)較高，需重點(diǎn)關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估內(nèi)容包括行為檢查、實(shí)體檢查二部分內(nèi)容。工程管理評(píng)估分值分配原則為：行為檢查60%，實(shí)體質(zhì)量占40%。評(píng)估頻率及報(bào)告工程管理部門每月組織本公司戰(zhàn)略監(jiān)理合作單位（邦迪、中行各派2名工程師參加）參與評(píng)估，工程管理部門主導(dǎo)；《項(xiàng)目質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估報(bào)告》應(yīng)包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分級(jí)結(jié)論、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目情況分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控跟蹤情況；項(xiàng)目工程管理評(píng)估：分級(jí)結(jié)論、推薦做法、主要問題、預(yù)防措施及整改跟蹤情況。報(bào)告提交時(shí)間：5．3．1每月25日前工程管理部門將本期《項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及工程管理評(píng)估報(bào)告》主送各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，抄送公司領(lǐng)導(dǎo)層、區(qū)域工程及采購管理部。評(píng)估組織評(píng)估開始至少2天前，工程管理部門發(fā)出評(píng)估通知，主送公司項(xiàng)目部全體，抄送公司主管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域工程及采購管理部、區(qū)域內(nèi)其他公司工程管理部門，明確評(píng)估組成員、行程安排。工程管理部門根據(jù)公司評(píng)估報(bào)告及項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)于區(qū)域內(nèi)在建項(xiàng)目進(jìn)行全查。各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目評(píng)估問題的整改關(guān)閉計(jì)劃制定及實(shí)施，評(píng)估結(jié)束5天內(nèi)向評(píng)估組提供整改關(guān)閉計(jì)劃及方案、措施，整改關(guān)閉計(jì)劃的及時(shí)性及方案、措施的有效性作為下次評(píng)估檢查的考核內(nèi)容之一。預(yù)警和跟蹤每期評(píng)估后，工程管理部門對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、并發(fā)管理建議書，并抄送區(qū)域和公司領(lǐng)導(dǎo)層。工程管理部門重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控情況，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的問題整改關(guān)閉情況。獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)公司自行制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)每期評(píng)估工程管理處于A級(jí)的項(xiàng)目，予以即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或表彰，獎(jiǎng)勵(lì)制度報(bào)區(qū)域備案。項(xiàng)目工程質(zhì)量或安全文明管理獲得國家或省市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，可根據(jù)集團(tuán)或區(qū)域相關(guān)辦法實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或表彰，獲獎(jiǎng)不影響評(píng)估成績。處罰工程管理評(píng)估一年內(nèi)連續(xù)兩次為C級(jí)的項(xiàng)目，在區(qū)域?qū)I(yè)系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。工程管理評(píng)估一年內(nèi)累計(jì)叁次以上為C級(jí)的項(xiàng)目，在集團(tuán)專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，當(dāng)期評(píng)估為C級(jí)。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170