施工總承包管理方案與措施

施工總承包管理方案與措施第一節(jié)總承包管理一、管理原則原則名稱內(nèi)容“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長處?！敖y(tǒng)一”原則對于整個(gè)工程的施工過程，將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。二、總承包管理的辦法1、總承包管理的三個(gè)層次序號(hào)層次說明1企業(yè)保障層針對此工程，企業(yè)總部將成立工程總承包管理指揮部，由企業(yè)高層管理人員擔(dān)任項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)（指揮長），在項(xiàng)目實(shí)施的過程中為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障；而各職能部門為工程的順利開展提供幫助和指導(dǎo)。2總承包管理層總承包管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3施工作業(yè)層作業(yè)層即為由各個(gè)專業(yè)施工管理部直接指揮的作業(yè)層。2、總承包管理的方法施工總承包將以目標(biāo)管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等方法進(jìn)行管理。具體管理方法及內(nèi)容見下表：管理方法內(nèi)容目標(biāo)管理在進(jìn)行總承包管理過程中，應(yīng)對分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理和考評?？偝邪烫岢龅哪繕?biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。過程管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調(diào)管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，并及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。制度管理根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場實(shí)際的總承包管理制度，內(nèi)容包括：總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。第二節(jié)施工協(xié)調(diào)措施一、與建設(shè)單位之間的配合協(xié)調(diào)發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對項(xiàng)目具有特殊的權(quán)力，而項(xiàng)目經(jīng)理為發(fā)包人管理項(xiàng)目，服從發(fā)包人的決策、指令和對項(xiàng)目的干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證發(fā)包人滿意。1、業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要求項(xiàng)目每一個(gè)人必須具備這種強(qiáng)烈意識(shí)，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效。2、追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對工程有百利而無一害。我們一定會(huì)站在總包高度，具備總包的胸襟，服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。3、本公司負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)本工程，包括指定專業(yè)分包人和其他單位的工程。4、項(xiàng)目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。5、項(xiàng)目經(jīng)理作出決策安排時(shí)要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價(jià)值觀念，說出他想要說的話，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)。6、尊重發(fā)包人，隨時(shí)向發(fā)包人報(bào)告情況。在發(fā)包人作決策時(shí)，提供充分的信息，讓他了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目實(shí)施狀況、方案的利弊得失及對目標(biāo)的影響。7、加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果8、在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目管理者越早進(jìn)入項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施越順利。如果條件允許，最好能讓項(xiàng)目管理者親身參與目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策過程，在項(xiàng)目整個(gè)過程中保持項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。9、項(xiàng)目經(jīng)理遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時(shí)來指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地傾聽這些人的忠告，對他們作耐心的解釋和說明。二、與監(jiān)理單位之間的配合協(xié)調(diào)1、做為總承包方會(huì)正確理解監(jiān)理的地位和作用,監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對工程實(shí)施監(jiān)督,也是協(xié)助總承包商在搞好工程,有效的監(jiān)督可減少總承包的失誤，確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，我們在處理有關(guān)問題時(shí),將大力與監(jiān)理單位進(jìn)行配合協(xié)調(diào),采取一系列的配合措施。2、項(xiàng)目部及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地處理工作。3、在合作過程中，項(xiàng)目部注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料。嚴(yán)格組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。一旦與監(jiān)理意見不一致時(shí)，雙方以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商并尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。三、與過程造價(jià)跟蹤審計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)1、對審計(jì)單位配合管理的認(rèn)識(shí)工程審計(jì)是依據(jù)國家《審計(jì)法》等相關(guān)規(guī)定，對工程概、預(yù)算在執(zhí)行中是否超支，有無隱匿資金、截留基建收和投資包干結(jié)余，以及有無以投資包干結(jié)余的名義私分基建投資的違紀(jì)行為等，本工程審計(jì)主要包括工程造價(jià)審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)。2、對審計(jì)單位的配合措施（1）建立檔案管理制度，收集證據(jù)。在施工過程中，收集整理好各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料文件，包括所有造價(jià)結(jié)算資料和財(cái)務(wù)管理資料，及時(shí)歸檔。（2）提高工作質(zhì)量，減少誤差。加強(qiáng)項(xiàng)目工程師職業(yè)道德教育和工作質(zhì)量管理，自覺接受監(jiān)督，提高工作質(zhì)量，減少結(jié)算誤差，創(chuàng)造良好的技術(shù)基礎(chǔ)條件。（3）主動(dòng)接受審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，主動(dòng)與委托人一道向?qū)徲?jì)機(jī)關(guān)匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況；重大事宜處理前，主動(dòng)征求審計(jì)機(jī)關(guān)的意見或建議，及時(shí)溝通解決合同實(shí)施中遇到的各種疑難問題。（4）依靠造價(jià)管理部門解決結(jié)算中遇到的爭議。在工程實(shí)施過程中，主動(dòng)到造價(jià)管理部門進(jìn)行咨詢，這樣即維護(hù)了雙方合法權(quán)利，同時(shí)也取得了工程結(jié)算的合法依據(jù)，為順利通過審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)創(chuàng)造條件。3、對審計(jì)單位的配合內(nèi)容（1）分階段配合內(nèi)容階段與審計(jì)單位的配合內(nèi)容工程前期階段(1)配合審計(jì)部門審核招標(biāo)文件、工程量清單、合同條款及補(bǔ)充協(xié)議書。(2)發(fā)現(xiàn)并提出招標(biāo)用圖紙不完善的地方，分析施工中可能遇到的增加投資風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)金額，協(xié)助提出相關(guān)措施報(bào)送審計(jì)部門。(3)整理施工圖會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)議資料并協(xié)助報(bào)送審計(jì)部門。施工階段(1)配合審計(jì)單位并提供月進(jìn)度計(jì)量支付報(bào)表；(2)配合審計(jì)提供對暫定價(jià)材料、新增材料和甲供材料的相關(guān)資料；(3)配合審計(jì)單位提供重大變更、新技術(shù)、新工藝、新材料的相關(guān)資料；(4)配合審計(jì)單位提供新增項(xiàng)目綜合單價(jià)的相關(guān)資料；(5)參加參建單位組織的各種會(huì)議，聽取審計(jì)意見，并落實(shí)。結(jié)算階段(1)在施工過程中配合審計(jì)部門分階段、分專業(yè)辦理工程結(jié)算審核；(2)在法規(guī)及合同約定時(shí)間內(nèi)配合審計(jì)部門辦理完所有工程結(jié)算審核。（2）工程量月報(bào)審核1）工程計(jì)量和工程簽證：現(xiàn)場工程計(jì)量、現(xiàn)場工程簽證及工程變更所涉及到的工程量或材料價(jià)格簽證，及時(shí)向?qū)徲?jì)部辦理有關(guān)簽認(rèn)手續(xù),同時(shí)提交工程計(jì)量清單及相關(guān)附件。2）工程（進(jìn)度）款支付申請：在申請審查工程(進(jìn)度)款的支付時(shí)，同時(shí)報(bào)送月完成工程量統(tǒng)計(jì)表、月完成工程費(fèi)用匯簽表、月支付報(bào)表、工程款支付申請表。3）在報(bào)送工程月完成工程量統(tǒng)計(jì)表、月完成工程費(fèi)用匯簽表、月支付報(bào)表、工程款支付申請表時(shí)，同時(shí)提交本施工階段以下資料：工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)表；工程量計(jì)算書（表）；主要材料分析表；建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料清單及價(jià)格審核單；施工單位采購的設(shè)備、材料清單及價(jià)格審核單；建設(shè)單位預(yù)付工程款、材料款及墊付款項(xiàng)明細(xì)表；隱蔽工程記錄；設(shè)計(jì)變更圖紙、設(shè)計(jì)變更簽證單；施工過程中的有效協(xié)議和簽證；其它與本階段施工有關(guān)的文件資料。（3）工程變更(包括設(shè)計(jì)變更、簽證、新增項(xiàng)目、清單漏項(xiàng)等)。1）工程變更應(yīng)提出充足的理論依據(jù)和制定合理的變更方案，以利盡可保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)和滿足工期要求。2）工程變更在實(shí)施后及時(shí)通知審計(jì)人員做好工程量審核工作。3）在工程變更(包括設(shè)計(jì)變更、簽證、新增項(xiàng)目、清單漏項(xiàng)等)的報(bào)審時(shí)，配合報(bào)送工程變更項(xiàng)目費(fèi)用核定匯簽表或設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目費(fèi)用核定匯簽表，并同時(shí)提交工程變更要求、工程變更說明、必要的附件等。（4）工程竣工結(jié)算審計(jì)為了便于本工程的竣工結(jié)算審計(jì)，按檔案管理和有關(guān)送審資料的要求，整理并配合報(bào)送下列工程資料：招、投標(biāo)文件；工程施工合同（包括分包合同）、補(bǔ)充合同或施工協(xié)議書；全套工程施工圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要；設(shè)計(jì)變更圖紙、設(shè)計(jì)變更簽證單；施工組織設(shè)計(jì)（方案）；竣工圖；工程結(jié)算書；工程量計(jì)算書（表）；主要材料分析表；建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料清單及價(jià)格審核單；施工單位采購的設(shè)備、材料清單及價(jià)格審核單；施工單位自行采購材料的有效原始憑證；建設(shè)單位預(yù)付工程款、材料款及墊付款項(xiàng)明細(xì)表；地勘資料；施工過程中的有效協(xié)議和簽證；其它與本建設(shè)工程有關(guān)的文件資料。四、與分包單位之間的配合協(xié)調(diào)1、總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)本公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)措施，確保工程關(guān)鍵線路的順利實(shí)施，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：（1）提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺(tái)。（2）提供現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間。（3）合理分配和提供現(xiàn)場堆場。（4）為各專業(yè)承包商安排臨時(shí)辦公場地及庫房。（5）在施工現(xiàn)場提供公共部位照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。（6）在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。（7）負(fù)責(zé)將現(xiàn)場指定位置的垃圾運(yùn)出場外。（8）提供現(xiàn)場消防設(shè)施(各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉庫的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé))。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。（9）提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。（10）提供其他招標(biāo)文件所要求的措施。2、對分包的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。本公司將以總包的高姿態(tài)和意識(shí)，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。在該工程上，本公司的具體做法是：（1）與分包商簽訂合同后，總承包商應(yīng)向分包商提供一冊《分包商入場須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。（2）《須知》內(nèi)容包括工程概況；進(jìn)場程序；分包入場安全管理程序；物資、機(jī)械管理及驗(yàn)證程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序等。3、對分包計(jì)劃管理程序（1）分包商須根據(jù)總包單位指定的總控制進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃，周計(jì)劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點(diǎn)交于總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人程師。（2）專業(yè)分包商須在進(jìn)場前編制完整的單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總包單位審批。（3）分包商編制的周計(jì)劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂《工程日計(jì)劃》，于每日下午三點(diǎn)將次日《工程日計(jì)劃》報(bào)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人程師審批。（4）分包商須每日填報(bào)《工程日報(bào)》，于次日九點(diǎn)前交于總包技術(shù)負(fù)責(zé)人程師。（5）分包商負(fù)責(zé)人需按總包工程部頒布的《工程例會(huì)制度》要求，于指定時(shí)間和地點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會(huì)。4、對分包單位的技術(shù)綜合管理及現(xiàn)場配合（1）項(xiàng)目實(shí)施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。（2）所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向。（3）明確各分包商施工技術(shù)負(fù)責(zé)人期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位按計(jì)劃、有序、穩(wěn)步施工。（4）現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。（5）各分包單位施工人員的進(jìn)場住宿和辦公由我總承包單位予以提供。（6）施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。第三節(jié)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用一、BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)主要目的是通過BIM實(shí)施，優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高施工方案實(shí)施的合理性和施工效率。具體而言，解決施工圖紙存在的問題及施工過程中的實(shí)際問題，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更，提升建筑信息電子化的準(zhǔn)確性和水平，提升施工效率，減少項(xiàng)目建設(shè)成本。1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用目標(biāo)為：搭建施工圖設(shè)計(jì)階段BIM模型，基于可視化BIM模型進(jìn)行專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)漏問題，并利用BIM工具輔助設(shè)計(jì)確定解決方案，縮短設(shè)計(jì)周期，提升溝通效率，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少專業(yè)沖突及設(shè)計(jì)變更。2、項(xiàng)目施工階段的BIM應(yīng)用目標(biāo)為：通過BIM模型對施工組織方案進(jìn)行模擬與研討，消除現(xiàn)場各專業(yè)施工的沖突，通過可視化模擬與交底提高項(xiàng)目各參與方的溝通效率，提升施工質(zhì)量，利用各種三維可視化工具和信息化技術(shù)輔助實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工全過程精細(xì)化管理。二、BIM組織管理機(jī)構(gòu)1、為更好的在本項(xiàng)目實(shí)施“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門的BIM管理團(tuán)隊(duì)，由公司副總擔(dān)任總監(jiān)，公司總工程師擔(dān)任副總監(jiān)。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任BIM的負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔(dān)任。同時(shí)聘任專業(yè)的BIM咨詢顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)助操作，以確保BIM的良好運(yùn)行。BIM項(xiàng)目應(yīng)用管理體系如下：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人BIM顧問BIM總監(jiān)公司BIM中心技術(shù)管理安全管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理工程管理BIM工程師BIM審核人員BIM分析工程師BIM協(xié)調(diào)員BIM信息維護(hù)人

2、機(jī)構(gòu)管理人員主要職責(zé)職務(wù)職責(zé)內(nèi)容公司副總監(jiān)督、檢查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展。公司總工總工負(fù)責(zé)輔助項(xiàng)目總監(jiān)對項(xiàng)目監(jiān)督和組織落實(shí)，實(shí)施方案審核，相關(guān)工作總牽頭。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、審批、資源調(diào)配。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部的培訓(xùn)組織、考核、評審。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的執(zhí)行、操作、協(xié)調(diào)、管理和具體條線的指導(dǎo)。安裝技術(shù)負(fù)責(zé)/安裝預(yù)算員（1）負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)安裝BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙(含電子版圖紙)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、安裝工程|資料等全部資料。（2）負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班BIM模型?，F(xiàn)場核算員或相關(guān)協(xié)調(diào)人員（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場與實(shí)施方BIM小組進(jìn)行工作對接。（2）負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施方進(jìn)行BIM模型維護(hù)。（3）負(fù)責(zé)確認(rèn)實(shí)際施工進(jìn)度并協(xié)助維護(hù)BIM模型時(shí)間維。（4）配合實(shí)施方對現(xiàn)場人員應(yīng)用培訓(xùn)和指導(dǎo)。（5）協(xié)助收集現(xiàn)場應(yīng)用情況以及反饋問題等。三、管理制度1、BIM團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度（1）總則1）為了推動(dòng)BIM技術(shù)應(yīng)用工作，健全完善BIM工作激勵(lì)約束機(jī)制,引導(dǎo)促進(jìn)BIM工作體制增效，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計(jì)劃的指標(biāo)，按照企業(yè)BIM發(fā)展綱要，結(jié)合企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)際。2）涵蓋BIM工作的量化、跟蹤、落實(shí)、總結(jié)和反饋的全過程。3）適用于企業(yè)本部及所屬各單位BIM中心從業(yè)人員。（2）BIM考核工作遵循以下原則:1）分類考核原則:依據(jù)企業(yè)BIM發(fā)展戰(zhàn)略和工作特點(diǎn)，將BIM工作劃分為兩大類別實(shí)行分類評價(jià)。通過設(shè)置不同的權(quán)重，對準(zhǔn)焦點(diǎn)，突出重點(diǎn)，提高考核工作的針對性、高效性和可執(zhí)行性。2）客觀原則:各考核指標(biāo)能客觀地反映BIM工作的實(shí)際情況、實(shí)際進(jìn)度或?qū)嶋H水平層次，避免出現(xiàn)主觀性、可量化性差或可操作性差的考核指標(biāo)。3）公平、公正、公開原則:BIM工作考評內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評分細(xì)則、考評程序和考評結(jié)果等全流程透明公開，對BIM工作的各級部門形成正確指導(dǎo)，也接受上級部門的監(jiān)督指正，對全企業(yè)的BIM工作起到促進(jìn)作用。4）反饋原則:及時(shí)反饋考核結(jié)果，通過同業(yè)對標(biāo)，落后的查找差距，總結(jié)教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足;先進(jìn)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣貫推廣。（3）考核實(shí)施1）BIM工作考核在BIM中心組織下，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)組成“考核委員會(huì)”。2）考核委員會(huì)職能:制定并審核BIM體系及相關(guān)工作的考核，執(zhí)行BIM工作考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲措施;涉及考核對象的委員會(huì)成員采取回避制度。3）BIM工作考核每年開展一次，可選定每年12月。考核結(jié)果在BIM年終會(huì)議上公布。2、BIM團(tuán)隊(duì)軟硬件管理制度（1）軟件管理制度1）不允許隨意使用外來U盤，確需使用的，應(yīng)先進(jìn)行病毒檢測。2）公司的正版軟件一-律不外借。3）不允許私自在電腦上安裝與工作無關(guān)的軟件。4）不得隨意增加、刪改計(jì)算機(jī)主要設(shè)備的驅(qū)動(dòng)程序。5）重要的公用程序(應(yīng)用軟件)不允許隨意復(fù)制，防止出現(xiàn)版權(quán)問題。6）各部門需要使用或安裝新軟件時(shí)，需填寫《軟件及設(shè)備領(lǐng)用申請單》，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室安裝調(diào)試工作。7）不得利用黑客軟件以任何形式攻擊公司的其他電腦或服務(wù)器。8）電腦發(fā)生故障應(yīng)盡快通知管理員及時(shí)解決，不允許私自打開電腦主機(jī)箱操作。9）不得私自更改IP地址，網(wǎng)關(guān)，DNS等重要系統(tǒng)參數(shù)，更不得惡意占用他人的IP地址。10）禁止工作時(shí)間內(nèi)在電腦上做與工作無關(guān)的事，如玩游戲、聽音樂，看在線視頻等。（2）硬件管理制度1）硬件設(shè)備的采購需由供應(yīng)部門統(tǒng)--購買。2）購回的硬件必須經(jīng)由信息組人員檢測，以確認(rèn)其是否符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，若不符合，則由采購人員聯(lián)系廠家退換。3）購買回的硬件需注意保存好其使用說明書、驅(qū)動(dòng)程序及保修書,并交由信息組保管。4）信息組工作人員應(yīng)將新購入設(shè)備的相關(guān)資料存檔。5）各團(tuán)隊(duì)因工作需要使用計(jì)算機(jī)的，由使用團(tuán)隊(duì)提出購買(或使用)申請，經(jīng)信息組審查情況屬實(shí)的，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)供應(yīng)部門購買。分配給申請單位的計(jì)算機(jī)，未經(jīng)同意其他人員一律不得擅自使用。6）使用硬件時(shí)禁止在硬件周圍抽煙、吃零食等，以防對硬件造成損傷。7）禁止任何人更換硬件上的標(biāo)簽與硬件的部件，發(fā)現(xiàn)后將視情況處以50-100元罰款。8）每一個(gè)設(shè)備制定責(zé)任人，如無責(zé)任人的，視其主管領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人。9）硬件責(zé)任人因離職、調(diào)動(dòng)等發(fā)生變化時(shí)，硬件使用的工作人員要及時(shí)報(bào)信息組更新信息。10）硬件出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)聯(lián)系信息組人員，禁止私自修理、拆卸硬件。11）信息組人員需對出現(xiàn)問題的硬件進(jìn)行判斷，若自己能處理則自己處理，若自己處理不好則聯(lián)系廠商。12）信息組人員需定期對硬件進(jìn)行巡查，以確保其運(yùn)行穩(wěn)定。3、會(huì)議制度（1）會(huì)議由BIM負(fù)責(zé)人召開，會(huì)議制度規(guī)定每周1下午生產(chǎn)會(huì)召開完畢后召開BIM工作部署會(huì)，會(huì)議的主要內(nèi)容是匯總上周的BIM成果，解決BIM應(yīng)用出現(xiàn)的問題（包括軟件方面和現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的困難）、收集BIM專員的建議和想法，部署B(yǎng)IM工程計(jì)劃和安排。（2）會(huì)議制度：會(huì)議暫定時(shí)間為每周一下午5:30（周例會(huì)結(jié)束后召開），預(yù)計(jì)會(huì)議時(shí)間20min。（3）參加人員：BIM負(fù)責(zé)人和專員，同時(shí)鼓勵(lì)其他管理人員自愿參加。（4）為嚴(yán)格會(huì)議制度，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到場，不得無故遲到或缺席，確實(shí)有事必須提前20min向會(huì)議組織人請假告知，代請或者滯后請假按照缺席處理，缺席一次罰款100元，遲到一次處罰50元，為完成上周部署任務(wù)的且未說明原因的處罰100元。（5）會(huì)議期間手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或者靜音，開會(huì)期間手機(jī)響一次處罰20元，當(dāng)場兌現(xiàn)。（6）會(huì)議期間按序闡述上周任務(wù)完成情況，嚴(yán)肅會(huì)議制度，不得交頭接耳。以免破壞會(huì)議秩序。4、培訓(xùn)制度由BIM專員組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行BIM建模培訓(xùn)，每月培訓(xùn)不少于2次。包括二維碼培訓(xùn)。每次培訓(xùn)完成后保存影像資料。四、BIM技術(shù)應(yīng)用流程1、BIM技術(shù)的應(yīng)用流程2、BIM模型搭建利用Revit或者其他軟件工具，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確、高效地搭建三維模型，使施工監(jiān)理、建設(shè)單位在內(nèi)的各參建方更加直觀地理解設(shè)計(jì)意圖，為錯(cuò)漏碰缺檢查及設(shè)計(jì)優(yōu)化、四維施工模擬（可視化進(jìn)度計(jì)劃）和主材工程量統(tǒng)計(jì)等后續(xù)工作提供基礎(chǔ)模型。3、四維施工模擬（可視化進(jìn)度計(jì)劃）利用四維施工模擬相關(guān)軟件，根據(jù)施工組織安排的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，在已經(jīng)搭建好的模型的基礎(chǔ)上加上時(shí)間維度，分專業(yè)制作可視化進(jìn)度計(jì)劃，即四維施工模擬。一方面可以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，另一方面為建筑、管理單位提供非常直觀地可視化進(jìn)度控制管理依據(jù)4、成本管控——多維度數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)短周期的多算對比及數(shù)據(jù)共享BIM創(chuàng)建好后，通過客戶端，所有管理人員可以隨時(shí)隨地根據(jù)時(shí)間、工序、區(qū)域等多個(gè)維度查詢單項(xiàng)目的實(shí)物量數(shù)據(jù)。查詢方式簡單方便，可以定位任意項(xiàng)目的區(qū)域位置，能實(shí)時(shí)查詢該在建項(xiàng)目的周邊環(huán)境、即時(shí)天氣情況等。最主要的是，只需輸入關(guān)鍵詞，便能檢索某一時(shí)間段、某區(qū)域的工程量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)按時(shí)間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目管理中，使材料計(jì)劃、成本核算、資源調(diào)配計(jì)劃、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)（進(jìn)度款）等方面及時(shí)準(zhǔn)確的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。5、主要材料管控利用已經(jīng)搭建完成的模型，直接統(tǒng)計(jì)生成主要材料的工程量，輔助工程管理和工程造價(jià)的概預(yù)算，有效的提高工作效率。6、虛擬施工交底指導(dǎo)——三維可視化針對技術(shù)方案無法細(xì)化、不直觀、交底不清晰的問題，解決方案是：應(yīng)改變傳統(tǒng)的思路與做法（通過紙介質(zhì)表達(dá)），轉(zhuǎn)由借助4D虛擬動(dòng)漫技術(shù)呈現(xiàn)技術(shù)方案，使施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位可視化、提前預(yù)見問題，確保工程質(zhì)量。五、BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施計(jì)劃1、BIM前期實(shí)施計(jì)劃根據(jù)本工程業(yè)主要求，以及綜合考慮本工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，為保證工程的順利進(jìn)行，特制定以下BIM專項(xiàng)工作計(jì)劃。BIM實(shí)施計(jì)劃表工作內(nèi)容完成時(shí)間及成果BIM團(tuán)隊(duì)的組建合同完成前完成核心建模人員的召集工作，合同簽訂后5日內(nèi)完成整體BIM團(tuán)隊(duì)的組建工作BIM執(zhí)行計(jì)劃書合同簽訂后10天內(nèi)完成核對及完善設(shè)計(jì)階段BIM模型合同簽訂后，施工階段最初BIM模型創(chuàng)建前完成施工階段BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)合同簽訂后1月內(nèi)完成施工階段最初BIM模型的創(chuàng)建(視最終進(jìn)度計(jì)劃表定)BIM模型的協(xié)調(diào)、集成在出具竣工證明前，完成個(gè)專業(yè)BIM竣工模型的整合及驗(yàn)收基于BIM模型完成施工圖會(huì)審和深化設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審一起完成，提交給業(yè)主碰撞檢測在相應(yīng)部位施工前一個(gè)月完成4D施工模擬及進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化在相應(yīng)部位施工前一個(gè)月完成自動(dòng)構(gòu)件統(tǒng)計(jì)收到設(shè)計(jì)變更和圖紙會(huì)審確認(rèn)單后30天內(nèi)完成2、BIM交付期工作計(jì)劃BIM工作完成后交付的成果，包括紙質(zhì)文檔(圖紙、圖片、報(bào)告等)和電子文檔(CAD電子圖檔、BIM模型、視頻等)。為保證BIM工作質(zhì)量，對交付模型質(zhì)量要求如下:（1）所提交的模型，各專業(yè)內(nèi)部及專業(yè)之間無構(gòu)件碰撞問題的存在。（2）嚴(yán)格保證BIM模型與二維CAD圖紙包含的信息--致。（3）為限制文件大小，所有模型在提交時(shí)必須清除未使用項(xiàng)，刪除所有導(dǎo)入文件和外部參照鏈接，同時(shí)模型中的所有視圖必須經(jīng)過整理，只保留默認(rèn)的視圖和視點(diǎn)，其他都刪除。（4）與模型文件一同提交的說明文檔中必須包括:模型的原點(diǎn)坐標(biāo)描述，模型建立所參照的CAD圖紙情況。（5）針對設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用點(diǎn)，每個(gè)應(yīng)用點(diǎn)分別建立一個(gè)文件夾。對于3D漫游和設(shè)計(jì)方案比選等應(yīng)用，提供avi格式的視頻文件和相關(guān)說明。（6）施工圖階段的設(shè)計(jì)BIM模型通過業(yè)主認(rèn)可的第三方咨詢機(jī)構(gòu)審查后，才能出具相關(guān)圖紙資料。（7）竣工模型在施工圖模型的基礎(chǔ)上添加以下信息生產(chǎn)信息(生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期等)、運(yùn)輸信息(進(jìn)場信息、存儲(chǔ)信息)、安裝信息(澆筑、安裝日期,操作單位)和產(chǎn)品信息(技術(shù)參數(shù)、供應(yīng)商、產(chǎn)品合格證等)，如有在設(shè)計(jì)階段還沒能確定的外形結(jié)構(gòu)的設(shè)備及產(chǎn)品，竣工模型中必須添加與現(xiàn)場一致的模型。六、BIM技術(shù)信息化管理措施本項(xiàng)目將實(shí)行“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用數(shù)字技術(shù)包括CAD、可視化、參數(shù)化、GIS、精益建造、流程、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊等表達(dá)建設(shè)項(xiàng)目幾何、物理和功能信息以支持項(xiàng)目生命周期建設(shè)、運(yùn)營、管理決策的技術(shù)、方法或者過程。1、實(shí)現(xiàn)基于BIM的三維虛擬施工，通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑施工質(zhì)量問題，安全問題，減少返工和整改。2、對材料進(jìn)場實(shí)現(xiàn)信息化監(jiān)控、使用數(shù)字化條條形碼記錄施工項(xiàng)目主要材料的進(jìn)出場情況，并在BIM系統(tǒng)上實(shí)時(shí)顯示。3、基于BIM模型的文檔管理，將文檔等通過手工操作和BIM模型中相應(yīng)部位進(jìn)行鏈接。對文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于四維BIM可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提高相關(guān)資料的利用率。當(dāng)施工結(jié)束后，自動(dòng)形成的完整的信息數(shù)據(jù)庫，為工程管理人員提供快速查詢定位。4、文檔內(nèi)容可包括：勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更會(huì)議記錄、施工聲像及照片、簽證和技術(shù)核定單設(shè)備相關(guān)信息、各種施工記錄其他建筑技術(shù)和造價(jià)資料相關(guān)信息所有信息化數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)云存儲(chǔ)，分級按權(quán)限共享。七、BIM技術(shù)應(yīng)用重難點(diǎn)分析1、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析項(xiàng)目采用BIM技術(shù)，是本項(xiàng)目的一個(gè)難點(diǎn)。BIM模型量大，包含專業(yè)多，且BIM應(yīng)用要求高。2、施工對策（1）在BIM實(shí)施前做好充分組織策劃，制定完整的組織架構(gòu)體系，制定BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，配備完整的BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)；組建總分包一體的BIM團(tuán)隊(duì)。以企業(yè)總部的BIM工作站為依托，BIM顧問公司進(jìn)行支持，委派我公司具有豐富BIM經(jīng)驗(yàn)的人員，同時(shí)納入各分包的BIM專業(yè)工程師，共同組建本項(xiàng)目的BIM工作室。（2）采專業(yè)的BIM云數(shù)據(jù)庫平臺(tái)，通過底層的數(shù)據(jù)管理模塊集成進(jìn)度信息、造價(jià)/成本等信息，提供設(shè)計(jì)、招采、建造（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）等全方位的項(xiàng)目管理功能，提升BIM總承包協(xié)調(diào)能力；（3）準(zhǔn)備階段，為確保項(xiàng)目各參與方執(zhí)行統(tǒng)一的BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)主方及我司的統(tǒng)一管理下，采用統(tǒng)一的BIM軟件和BIM管理平臺(tái)，由我司BIM團(tuán)隊(duì)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、管理要求及招標(biāo)要求，制定統(tǒng)一的BIM標(biāo)準(zhǔn)體系。（4）設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用主要包括建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)驗(yàn)證及優(yōu)化、機(jī)電管線綜合排布、碰撞分析、凈空分析、工程量統(tǒng)計(jì)、虛擬漫游以及機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)的深化設(shè)計(jì)等。（5）施工階段的BIM應(yīng)用主要包括二次深化設(shè)計(jì)、BIM場平布置、BIM施工方案模擬及交底、工程進(jìn)度模擬、物資管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等。八、BIM實(shí)施方案1、基于BIM的施工方案與技術(shù)措施評審與傳統(tǒng)的施工方案編制及技術(shù)措施選取相比較，基于BUI的施工方案編制與技術(shù)措施選取的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在它的可視性和可模擬性兩個(gè)方面。傳統(tǒng)的施工方案通常采用文字?jǐn)⑹雠c結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙的方式，將施工的工藝流程和技術(shù)措施予以闡述，這樣往往會(huì)造成因?qū)ξ淖值睦斫獠怀浞侄绊懯┕べ|(zhì)量和施工進(jìn)度，造成不必要的浪費(fèi)。采用BIM技術(shù)，通過BIM模型，不僅可以對建筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)件及組成進(jìn)行360°的全方位觀察和對構(gòu)件的具體屬性進(jìn)行快速提取，還可以將施工方案與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合，在navisworksmanage中進(jìn)行施工過程模擬，直接將具體的施工方案以動(dòng)畫的形式予以展示，方便施工技術(shù)人員直接看出方案可行還是不可行、實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)哪些情況、實(shí)施的具體工藝流程、方案是否可優(yōu)化，從而保證在方案實(shí)施前排除降礙，做到防范千未然，避免盲目施工、慣性施工等可能遇到的突發(fā)事件，從技術(shù)方案上保證一次成活，減少返工造成的材料浪費(fèi)。2、基于BIM的質(zhì)量管理在本工程質(zhì)量管理體系的總領(lǐng)下，利用BIM技術(shù)，將質(zhì)量管理從組織架構(gòu)到具體工作分配，從單位工程到檢驗(yàn)批逐層分解，層層落實(shí)。具體實(shí)施流程如下:（1）施工圖會(huì)審1）項(xiàng)目施工的主要依據(jù)是施工設(shè)計(jì)圖紙，施工圖會(huì)審則是解決施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)本身所存在問題的有效方法，在傳統(tǒng)的施工圖會(huì)審的基礎(chǔ)上，結(jié)合BIM總包所建立的本工程BIM模型，對照施工設(shè)計(jì)圖，相互排查，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙所表述的設(shè)計(jì)意圖與BIM模型不相符合，則重點(diǎn)檢查BIM模型的搭建是否正確:在確保BIM模型是完全按照施工設(shè)計(jì)圖紙搭建的基礎(chǔ)上，運(yùn)用revit運(yùn)行碰撞檢查，找出各個(gè)專業(yè)之間以及專業(yè)內(nèi)部之間設(shè)計(jì)上發(fā)生沖突的構(gòu)件，同樣采用3D模型配以文字說明的方式提出設(shè)計(jì)修改意見和建議。2）在圖紙會(huì)審階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙上的，運(yùn)用BIM工作協(xié)作平臺(tái)，能很好的與參與項(xiàng)目的各個(gè)單位進(jìn)行快速交流溝通，減輕傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的諸多繁雜工作。3）運(yùn)用“分配”工具，將發(fā)現(xiàn)的問題通過項(xiàng)目局域網(wǎng)，發(fā)送給業(yè)主、監(jiān)理、BIM總包、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位進(jìn)行審核、修改等工作，相關(guān)單位作出響應(yīng)后，同樣可以利用局域網(wǎng)，快速將處理意見及結(jié)果發(fā)送個(gè)相關(guān)單位，從而加快工作進(jìn)度，提升工作效率。如下圖為處理后，對相關(guān)問題作出“已核準(zhǔn)”標(biāo)記以及分配給相關(guān)單位、部門。4）利用navisworksmanage的碰撞導(dǎo)出工具，同樣可以將發(fā)生碰撞的構(gòu)件以圖文的形式導(dǎo)出并發(fā)送相關(guān)單位或部門進(jìn)行相關(guān)審核、修改等一系列工作。（2）技術(shù)交底1）利用BIM模型龐大的信息數(shù)據(jù)庫，不僅可以快速的提取每一個(gè)構(gòu)件的詳細(xì)屬性，讓參與施工的所有人員從根本上了解每一個(gè)構(gòu)件的性質(zhì)、功能和所發(fā)揮的作用，還可以結(jié)合施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，生成4D施工模擬，組織參與施工的所有管理人員和作業(yè)人員，采用多媒體可視化交底的方式，對施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的講解，確保參與施工的每--個(gè)人都要在施工前對施工的過程認(rèn)識(shí)清晰。2）將所有管道及管件的構(gòu)件屬性進(jìn)行整理匯總，結(jié)合相應(yīng)三維模型編制成表，分發(fā)給施工人員作為施工管理和施工作業(yè)的依據(jù)。3）結(jié)合施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，模擬安裝施工并以4D動(dòng)畫輸出，組織施工人員學(xué)習(xí)。（3）設(shè)計(jì)變更管理在施工過程中，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)立即作出相關(guān)響應(yīng)，修改原來的BIM模型并進(jìn)行檢查，針對修改后的內(nèi)容重新制定相關(guān)施工實(shí)施方案并執(zhí)行報(bào)批程序，同時(shí)為后面的工程量變更以及運(yùn)營維護(hù)等相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。（4）施工過程跟蹤在施工過程中，施工員應(yīng)當(dāng)對各道工序進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤檢查，基于BIM模型可在移動(dòng)設(shè)備終端上快速讀取的優(yōu)點(diǎn)，利用電話(如iphone)、平板電腦(如ipad)等設(shè)備，隨時(shí)讀取施工作業(yè)部位的詳細(xì)信息和相關(guān)施工規(guī)范以及工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場施工是否是按照技術(shù)交底和相要求予以實(shí)施、所采用的材料是否是經(jīng)過檢查驗(yàn)收的材料以及使用部位是否正確等。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即查找原因，制定整改措施和整改要求，簽發(fā)整改通知單并跟蹤落實(shí)，將整個(gè)跟蹤檢查、問題整改的過程采用拍攝照片的方式予以記錄并將照片等資料反饋給項(xiàng)目BIM工作小組，由BIM工作小組將問題出現(xiàn)的原因、責(zé)任主體/責(zé)任人、整改要求、整改情況、檢查驗(yàn)收人員等信息整理并附給BIM模型中相應(yīng)構(gòu)件或部位。（5）檢查驗(yàn)收在施工過程中，實(shí)行檢查驗(yàn)收制度，從檢驗(yàn)批到分項(xiàng)工程，從分項(xiàng)工程到分部工程，從分部工程到單位工程，再從單位工程到單項(xiàng)工程，直至整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)施工過程都必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，利用BIM龐大的信息數(shù)據(jù)庫，將這一看似紛繁復(fù)雜，任務(wù)眾多的工作具體分解，層層落實(shí)，將BIM模型和其相對應(yīng)的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)，簡化傳統(tǒng)檢查驗(yàn)收中需要帶上施工圖紙、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等諸多資料的麻煩，僅僅帶上移動(dòng)設(shè)備即可進(jìn)行精準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收工作，輕松地將檢查驗(yàn)收過程及結(jié)果予以記錄存檔，大大地提高了工作質(zhì)量和效率，減輕了工作負(fù)擔(dān)。3、基于BIM的安全管理BIM模型通過對施工過程的模擬，找出施工過程中的危險(xiǎn)區(qū)域、施工空間沖突等安全隱患，提前制定相應(yīng)安全措施，從最大程度上排除安全隱患，保障施工人員的人生財(cái)產(chǎn)安全，減小損失產(chǎn)生的幾率。4、基于BIM的環(huán)境管理（1）施工過程中不可避免會(huì)產(chǎn)生很多固體廢棄物、廢水、有毒有害氣體以及揚(yáng)塵、噪聲等，將BIM模型和Googleearth結(jié)合起來，分析施工現(xiàn)場所處的地理環(huán)境和周邊情況，采取相應(yīng)措施，減少或排除污染，同時(shí)利用BIM模型的信息平臺(tái)，分解出會(huì)造成環(huán)境污染的相關(guān)工序工作，統(tǒng)一進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)綠色施工。（2）對于固體廢棄物，采取分類堆放，將能回收利用的和不能再利用的分開，不能利用的按照相關(guān)規(guī)范和相關(guān)部門規(guī)定，在指定地點(diǎn)有組織地采取填埋等方式予以處理。（3）在施工過程中，將產(chǎn)生有毒有害氣體的工作集中在一個(gè)地方進(jìn)行，并采取足夠的通風(fēng)等措施，保障施工人員的安全。（4）對于施工過程中容易產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工環(huán)節(jié)，采取灑水、覆蓋、隔離等措施，減少