公司實(shí)用績(jī)效考核方法

PAGEPAGE32勝利油田xx公司績(jī)效考核辦法二零零八年十一月xx公司績(jī)效考核的目標(biāo)建立系統(tǒng)完善的績(jī)效考核體系，完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理功能。建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行有效的監(jiān)控和促進(jìn)。有效衡量職工個(gè)人職責(zé)的履行與執(zhí)行情況以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，為建立公平合理的激勵(lì)體系提供依據(jù)。發(fā)現(xiàn)職工的特長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)與不足，為人才的選拔、培養(yǎng)與使用提供依據(jù)。發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的缺陷與不足，不斷優(yōu)化和合理規(guī)劃職責(zé)分工和組織布局。xx公司績(jī)效考核的原則滿足xx公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的原則。以xx公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系為基礎(chǔ)的原則。符合xx公司管理現(xiàn)狀與發(fā)展需求的原則。符合現(xiàn)代企業(yè)管理基本要求的原則。xx公司績(jī)效考核工作管理的組織結(jié)構(gòu)xx公司績(jī)效考核管理分為兩個(gè)層級(jí)第一級(jí)為xx公司績(jī)效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)整個(gè)xx公司績(jī)效考核工作的管理，下設(shè)績(jī)效考核投訴中心和績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)—人力資源管理開發(fā)部、經(jīng)營(yíng)管理部。第二級(jí)為xx公司各子、分公司的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所在子、分公司績(jī)效考核工作的管理。由各子、分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理組成，辦公室為考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的具體工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)。xx公司績(jī)效考核委員會(huì)的組成主任：黨委書記兼總經(jīng)理副主任：黨委副書記兼副總經(jīng)理成員：其他副總經(jīng)理、人力資源管理開發(fā)部部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)xx公司績(jī)效考核委員會(huì)考核投訴中心，投訴中心設(shè)在人力資源部，人力資源管理開發(fā)部部長(zhǎng)兼任考核投訴中心負(fù)責(zé)人，人力資源管理開發(fā)部其他人員兼任考核投訴中心工作人員，協(xié)助人力資源管理開發(fā)部部長(zhǎng)處理考核投訴方面的工作。對(duì)人力資源管理開發(fā)部的績(jī)效考核投訴由績(jī)效考核委員會(huì)主任授權(quán)相關(guān)人員進(jìn)行處理。子、分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成組長(zhǎng)：經(jīng)理副組長(zhǎng)：副經(jīng)理執(zhí)行部門：辦公室xx公司績(jī)效考核工作管理組織的基本職責(zé)xx公司績(jī)效考核委員會(huì)基本職責(zé)在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)審查、審核、評(píng)估xx公司績(jī)效考核體系的有效性與合理性。負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行評(píng)判和決議。負(fù)責(zé)評(píng)估xx公司績(jī)效考核體系的功效并提出修改決議。負(fù)責(zé)審核xx公司績(jī)效考核體系修改與修訂的申請(qǐng)。負(fù)責(zé)審查、審定績(jī)效考核的結(jié)果與運(yùn)用方案。人力資源管理開發(fā)部績(jī)效考核職責(zé)負(fù)責(zé)組織公司年度綜合績(jī)效考核工作的開展、實(shí)施，并依據(jù)考核結(jié)果出具人員使用、獎(jiǎng)懲建議、改進(jìn)方案報(bào)xx公司總經(jīng)理辦公會(huì)。負(fù)責(zé)公司各中層管理人員及其他關(guān)鍵崗位人員的年度綜合績(jī)效考核工作的具體操作和實(shí)施。負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)一般管理人員的綜合績(jī)效考核工作的具體操作和實(shí)施。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查xx公司績(jī)效考核制度的執(zhí)行。依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果組織核算職工的薪資兌現(xiàn)結(jié)果。在xx公司績(jī)效考核委員會(huì)授權(quán)下組織制定、修改、完善xx公司的績(jī)效考核體系。執(zhí)行公司績(jī)效考核委員會(huì)的相關(guān)決議。負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司所屬子、分公司績(jī)效考核工作的開展。做好績(jī)效考核投訴中心的各項(xiàng)工作。經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)負(fù)責(zé)公司對(duì)子、分公司內(nèi)部承包合同業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的制定與考核實(shí)施。負(fù)責(zé)組織公司對(duì)公司機(jī)關(guān)部門、直屬部工作任務(wù)的制定與考核實(shí)施。負(fù)責(zé)組織公司機(jī)關(guān)各部門對(duì)子、分公司基礎(chǔ)管理工作的檢查考核實(shí)施。核算公司機(jī)關(guān)各部門與子、分公司的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，轉(zhuǎn)交人力資源管理開發(fā)部。協(xié)助人力資源管理開發(fā)部開展公司年度綜合績(jī)效考評(píng)工作。子、分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)在xx公司總體績(jī)效考核體系的要求和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織制定所負(fù)責(zé)單位績(jī)效考核體系的建立與實(shí)施。組織所負(fù)責(zé)單位的職工貫徹、實(shí)施公司有關(guān)績(jī)效考核的各項(xiàng)要求和政策。監(jiān)督、檢查所負(fù)責(zé)單位績(jī)效考核的運(yùn)行與實(shí)施。審查、審核所負(fù)責(zé)單位績(jī)效考核的結(jié)果與兌現(xiàn)方案。及時(shí)向公司績(jī)效考核委員會(huì)反饋績(jī)效考核體系存在的不足與問(wèn)題。根據(jù)分工與規(guī)定負(fù)責(zé)處理所負(fù)責(zé)單位在考核工作中出現(xiàn)的投訴問(wèn)題。子、分公司辦公室績(jī)效考核職責(zé)在單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本單位績(jī)效考核工作的具體實(shí)施。按照公司績(jī)效考核體系，結(jié)合單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，制定、完善本單位的績(jī)效考核細(xì)則。核算本單位職工的考核結(jié)果，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提交公司人力資源管理開發(fā)部。收集績(jī)效考核中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反饋給單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和公司人力資源管理開發(fā)部。xx公司績(jī)效考核投訴中心基本職責(zé)：負(fù)責(zé)接待、核查、處理xx公司績(jī)效考核中出現(xiàn)的職工投訴。負(fù)責(zé)調(diào)查考核中的不正當(dāng)行為并制定處理意見(jiàn)后提交績(jī)效考核委員會(huì)。負(fù)責(zé)及時(shí)向績(jī)效考核委員會(huì)反饋考核中存在的問(wèn)題。執(zhí)行績(jī)效考核委員會(huì)有關(guān)考核投訴問(wèn)題的處理決議。xx公司績(jī)效考核投訴的處理設(shè)立考核投訴的主要目的建立約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)考核工作公正性的有效監(jiān)督。給予個(gè)人申訴機(jī)會(huì)，體現(xiàn)企業(yè)公正、公平的管理原則。及時(shí)解決績(jī)效考核中出現(xiàn)的矛盾和情緒，防止形成積怨。發(fā)現(xiàn)考核中存在的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整，不斷完善xx公司的績(jī)效考核體系?？?jī)效考核投訴基本要求考核投訴成因：被考核者認(rèn)為對(duì)自身的考核有違規(guī)、不正確、不公正，經(jīng)溝通后沒(méi)有達(dá)成共識(shí)的即可進(jìn)行考核投訴。考核投訴范圍：對(duì)公司、所在單位或直接上級(jí)對(duì)自身實(shí)施的考核進(jìn)行投訴?？己送对V原則：出現(xiàn)考核問(wèn)題要秉承與直接上級(jí)溝通無(wú)法解決后再投訴的原則?？己送对V對(duì)象：直接向隔級(jí)上級(jí)反饋并要求予以調(diào)解，如無(wú)法解決再提交到xx公司績(jī)效考核投訴中心裁決。考核投訴處理：考核投訴中心需出具處理意見(jiàn)并提交績(jī)效考核委員會(huì)?？己送对V終裁：績(jī)效考核委員會(huì)的裁決結(jié)果為考核投訴的最終處理結(jié)果。xx公司考核投訴流程出現(xiàn)考核問(wèn)題出現(xiàn)考核問(wèn)題溝通解決問(wèn)題解決YN終止請(qǐng)隔級(jí)上級(jí)予以調(diào)解填寫考核投訴表提交投訴中心考核投訴中心出具最終處理結(jié)果終止Y終止解決Nxx公司績(jī)效考核投訴表問(wèn)題反饋人

反饋時(shí)間

考核投訴中心接收簽字

問(wèn)題說(shuō)明反饋人簽字：考核投訴中心調(diào)查結(jié)果及處理意見(jiàn)考核投訴中心負(fù)責(zé)人簽字：績(jī)效考核委員會(huì)主任意見(jiàn)

主任簽字：xx公司績(jī)效考核的形式、內(nèi)容與周期根據(jù)xx公司的組織結(jié)構(gòu)以及管理關(guān)系，在一級(jí)考核一級(jí)的基本原則下，xx公司的績(jī)效考核體系由以下部分組成：公司機(jī)關(guān)、直屬部、子分公司負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核考核形式總經(jīng)理對(duì)副總的考核公司對(duì)直屬部、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人的考核機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬人員的考核公司對(duì)子、分公司負(fù)責(zé)人的考核考核內(nèi)容常規(guī)性分管工作臨時(shí)安排工作部門常規(guī)工作45%領(lǐng)導(dǎo)安排工作25%工作態(tài)度10%主動(dòng)學(xué)習(xí)10%部門違規(guī)違紀(jì)10%崗位常規(guī)工作45%領(lǐng)導(dǎo)安排工作25%工作態(tài)度10%主動(dòng)學(xué)習(xí)10%個(gè)人違規(guī)違紀(jì)10%承包合同考核80%基礎(chǔ)管理考核20%考核周期季度季度月度季度備注子、分公司的內(nèi)部績(jī)效考核子、分公司內(nèi)部績(jī)效考核說(shuō)明子、分公司內(nèi)部考核根據(jù)每個(gè)單位的具體情況進(jìn)行。子、分公司的廠點(diǎn)分為利潤(rùn)型和任務(wù)型，利潤(rùn)型以考核利潤(rùn)目標(biāo)完成情況為主，任務(wù)型以考核任務(wù)完成情況為主。班組分為作業(yè)型(如鑫新公司)和運(yùn)行型（如輕烴站），作業(yè)型以考核作業(yè)任務(wù)完成情況為主，運(yùn)行型以考核值班情況和運(yùn)行規(guī)范執(zhí)行情況為主。沒(méi)有廠點(diǎn)的子、分公司直接考核班組，如精細(xì)化工公司。沒(méi)有班組的廠點(diǎn)直接考核個(gè)人，如綜合服務(wù)公司。子、分公司對(duì)辦公室的績(jī)效考核考核形式經(jīng)理對(duì)辦公室主任的考核辦公室主任對(duì)下屬人員的考核考核內(nèi)容部門常規(guī)工作45%領(lǐng)導(dǎo)安排工作25%工作態(tài)度10%學(xué)習(xí)態(tài)度10%部門違規(guī)違紀(jì)10%崗位常規(guī)工作45%領(lǐng)導(dǎo)安排工作25%工作態(tài)度10%學(xué)習(xí)態(tài)度10%違規(guī)違紀(jì)10%考核周期月度月度備注子、分公司對(duì)廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核考核形式子、分公司對(duì)廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人的考核利潤(rùn)型廠點(diǎn)任務(wù)型廠點(diǎn)考核內(nèi)容利潤(rùn)指標(biāo)考核75%生產(chǎn)組織考核15%基礎(chǔ)管理考核10%生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)考核75%生產(chǎn)組織考核15%基礎(chǔ)管理考核10%考核周期季度月度備注廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)班組負(fù)責(zé)人、廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬辦事員（經(jīng)辦員）、班組負(fù)責(zé)人對(duì)個(gè)人的考核考核形式廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)班組負(fù)責(zé)人的考核廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬辦事員的考核班組負(fù)責(zé)人對(duì)班組成員的考核作業(yè)型運(yùn)行型考核內(nèi)容作業(yè)任務(wù)考核70%作業(yè)規(guī)范考核10%工作態(tài)度考核10%班組違規(guī)違紀(jì)考核10%運(yùn)行狀況考核70%運(yùn)行規(guī)范考核10%工作態(tài)度考核10%班組違規(guī)違紀(jì)考核10%崗位常規(guī)工作45%領(lǐng)導(dǎo)安排工作25%工作態(tài)度10%學(xué)習(xí)態(tài)度10%違規(guī)違紀(jì)10%工作完成情況70%工作態(tài)度10%規(guī)范操作10%工作紀(jì)律10%考核周期月度月度月度周備注績(jī)效考核的運(yùn)行總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理的考核考核定位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理分管著公司一個(gè)方面或者多個(gè)方面的職能工作。大多情況下通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和指揮分管的職能部門完成所負(fù)責(zé)的工作和任務(wù)。在完成分管職能常規(guī)工作的前提下，還要完成總經(jīng)理根據(jù)需要安排的其他工作任務(wù)。總經(jīng)理對(duì)其的績(jī)效考核內(nèi)容主要是以其分管職能工作的運(yùn)轉(zhuǎn)、完成情況和臨時(shí)安排工作的完成情況?？己斯ぞ摺径裙ぷ魅蝿?wù)書季度工作任務(wù)書工作負(fù)責(zé)人：填表時(shí)間：年月日總經(jīng)理審核：工作類別工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間權(quán)重自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)備注分管常規(guī)工作（70）領(lǐng)導(dǎo)安排工作（30）加分及依據(jù)（0-15）評(píng)價(jià)合計(jì)分考核流程季度工作任務(wù)書制定流程報(bào)報(bào)總經(jīng)理審核審定修改總經(jīng)理確認(rèn)修改總經(jīng)理確認(rèn)確認(rèn)的工作任務(wù)書電子版轉(zhuǎn)發(fā)于總經(jīng)理與經(jīng)營(yíng)管理部NY公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上季末自添工作任務(wù)書說(shuō)明：季度工作任務(wù)書在上季度末確定，要求副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理必須依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、有預(yù)見(jiàn)性的考慮到各項(xiàng)工作的安排，并報(bào)總經(jīng)理審核、確認(rèn)、審批后實(shí)施執(zhí)行。季度工作任務(wù)考核流程總經(jīng)理總經(jīng)理評(píng)價(jià)季度工作任務(wù)書修正制定下季度任務(wù)交流修正制定下季度任務(wù)將考核結(jié)果匯總后轉(zhuǎn)交人力資源管理開發(fā)部NY本季底進(jìn)行工作任務(wù)書自我評(píng)價(jià)向總經(jīng)理進(jìn)行工作匯報(bào)、交流公司對(duì)直屬部、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人的考核考核定位機(jī)關(guān)部門、直屬部的主要作用是作好公司的各項(xiàng)職能管理工作。機(jī)關(guān)部門、直屬部應(yīng)當(dāng)按照部門職責(zé)和實(shí)際條件主動(dòng)的開展職能工作，而不是被動(dòng)的等待工作。在當(dāng)前的管理體制下，機(jī)關(guān)部門、直屬部負(fù)責(zé)人對(duì)部門職能工作的完成負(fù)有完全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。由于職能工作具有規(guī)則性和突變性兼容的特點(diǎn)，且業(yè)績(jī)結(jié)果不易衡量，所以對(duì)機(jī)關(guān)部門、直屬部負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核應(yīng)以季度工作任務(wù)考核為主?？己艘栽露裙ぷ魅蝿?wù)書為文本載體。考核工具—季度工作任務(wù)書部季度工作任務(wù)書部門名稱：負(fù)責(zé)人：填表時(shí)間：年月日直接上級(jí)審核：工作類別工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間權(quán)重自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)備注部門常規(guī)工作（45）領(lǐng)導(dǎo)安排工作（25）工作態(tài)度（10）主動(dòng)學(xué)習(xí)（10）部門違紀(jì)（10）加分及依據(jù)（0-15）總經(jīng)理審批：評(píng)價(jià)合計(jì)分考核流程季度工作任務(wù)書制定流程報(bào)分報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定修改分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)修改分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)確認(rèn)的工作任務(wù)書電子版轉(zhuǎn)發(fā)于分管領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)管理部NY公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上季末自添工作任務(wù)書說(shuō)明：季度工作任務(wù)書在上季度末確定，要求各部門、直屬部負(fù)責(zé)人必須依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、有預(yù)見(jiàn)性的考慮到各項(xiàng)工作的安排，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)審批后實(shí)施執(zhí)行。主管領(lǐng)導(dǎo)在審核部門負(fù)責(zé)人的季度工作任務(wù)書時(shí)，要結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分管工作的要求以及自己的季度工作任務(wù)書進(jìn)行綜合平衡，確保重點(diǎn)工作和常規(guī)工作都能夠得以很好的實(shí)現(xiàn)。季度工作任務(wù)考核流程分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)季度工作任務(wù)書修正制定下季度任務(wù)交流修正制定下季度任務(wù)將考核結(jié)果匯總后轉(zhuǎn)交經(jīng)營(yíng)管理部和人力資源管理開發(fā)部NY本季底進(jìn)行工作任務(wù)書自我評(píng)價(jià)向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)、交流直屬部、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人對(duì)下屬的考核考核定位根據(jù)一級(jí)管理一級(jí)的原則，公司機(jī)關(guān)部門、直屬部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)下屬的業(yè)績(jī)考核。此類人員工作的特點(diǎn)是在開展日常例行工作的同時(shí)要處理臨時(shí)發(fā)生的工作。此類人員的工作特點(diǎn)是在職責(zé)范圍內(nèi)根據(jù)上級(jí)的安排開展工作?？己朔椒ㄒ詫?duì)每月的常規(guī)工作與臨時(shí)性工作的完成情況考核的方式進(jìn)行。考核實(shí)施以月度工作任務(wù)書作為考核信息文本載體。考核工具—月度工作任務(wù)書部月份崗位工作任務(wù)書崗位名稱：任職人：填表時(shí)間：年月日部門負(fù)責(zé)人審核：工作類別工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間權(quán)重自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)備注崗位常規(guī)工作（45）領(lǐng)導(dǎo)安排工作（25）工作態(tài)度（10）主動(dòng)學(xué)習(xí)（10）個(gè)人違紀(jì)（10）加分及依據(jù)（0-15）分管領(lǐng)導(dǎo)審批：評(píng)價(jià)合計(jì)分考核流程月度工作任務(wù)書制定流程報(bào)部門領(lǐng)報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)正職審定修改部門領(lǐng)導(dǎo)正職確認(rèn)修改部門領(lǐng)導(dǎo)正職確認(rèn)確認(rèn)的工作任務(wù)書電子版轉(zhuǎn)發(fā)于部門領(lǐng)導(dǎo)正職NY部門月工作計(jì)劃上月末自添工作任務(wù)書說(shuō)明：一般月度工作任務(wù)書在上月末確定，要求任職人員必須依據(jù)部門工作計(jì)劃、有預(yù)見(jiàn)性的考慮到所在崗位各項(xiàng)工作的安排，部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)部門工作整體安排合理平衡常規(guī)性工作和重點(diǎn)工作，確保部門工作能夠及時(shí)高效的完成。月度工作任務(wù)考核流程部門正職評(píng)價(jià)部門正職評(píng)價(jià)月度工作任務(wù)書修正制定下月任務(wù)交流修正制定下月任務(wù)將考核結(jié)果匯總后轉(zhuǎn)人力資源管理開發(fā)部NY本月底進(jìn)行工作任務(wù)書自我評(píng)價(jià)召開部門工作例會(huì)說(shuō)明：在進(jìn)行月度任務(wù)考核的同時(shí)，需要加分的同時(shí)要填寫加分原因，加分報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后確定加分結(jié)果。下月任務(wù)的制定要在對(duì)上月工作改進(jìn)和完善的基礎(chǔ)上進(jìn)行。公司對(duì)子、分公司負(fù)責(zé)人的考核具體方法見(jiàn)《xx公司年度效益承包考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》子、分公司對(duì)辦公室主任的考核考核定位分公司辦公室的主要作用是協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)管理工作。分公司辦公室應(yīng)當(dāng)按照部門職責(zé)和實(shí)際條件主動(dòng)的開展職能工作，而不是被動(dòng)的等待工作。在當(dāng)前的管理體制下，子、分公司辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)部門職能工作的完成負(fù)有完全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。由于職能工作具有規(guī)則性和突變性兼容的特點(diǎn)，且業(yè)績(jī)結(jié)果不易衡量，所以對(duì)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核應(yīng)以月度工作任務(wù)考核為主；考核以月度工作任務(wù)書為文本載體?？己斯ぞ摺露裙ぷ魅蝿?wù)書辦公室月份工作任務(wù)書負(fù)責(zé)人：填表時(shí)間：年月日經(jīng)理審核：工作類別工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間權(quán)重自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)備注部門常規(guī)工作（45）公司與單位安排工作（25）工作態(tài)度（10）主動(dòng)學(xué)習(xí)（10）個(gè)人違紀(jì)（10）加分及依據(jù)（0-15）經(jīng)理審批：評(píng)價(jià)合計(jì)分考核流程月度工作任務(wù)書制定流程報(bào)單位經(jīng)報(bào)單位經(jīng)理審定修改單位經(jīng)理確認(rèn)修改單位經(jīng)理確認(rèn)確認(rèn)的工作任務(wù)書電子版轉(zhuǎn)發(fā)于單位經(jīng)理NY單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上月末自添工作任務(wù)書說(shuō)明：一般月度工作任務(wù)書在上月末確定，要求任職人員必須依據(jù)單位經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃、有預(yù)見(jiàn)性的考慮到所在崗位各項(xiàng)工作的安排，經(jīng)理人要根據(jù)單位工作整體安排合理平衡常規(guī)性工作和重點(diǎn)工作，確保單位工作能夠及時(shí)高效的完成。月度工作任務(wù)考核流程將考核結(jié)果匯總后轉(zhuǎn)交辦公室核算工時(shí)與薪點(diǎn)后匯總轉(zhuǎn)交公司人力資源管理開發(fā)部單位經(jīng)理評(píng)價(jià)將考核結(jié)果匯總后轉(zhuǎn)交辦公室核算工時(shí)與薪點(diǎn)后匯總轉(zhuǎn)交公司人力資源管理開發(fā)部單位經(jīng)理評(píng)價(jià)月度工作任務(wù)書修正制定下月任務(wù)交流修正制定下月任務(wù)NY本月底進(jìn)行工作任務(wù)書自我評(píng)價(jià)向單位經(jīng)理進(jìn)行工作匯報(bào)、交流說(shuō)明：在進(jìn)行月度任務(wù)考核的同時(shí)，需要加分的同時(shí)要填寫加分原因，加分報(bào)經(jīng)理審批后確定加分結(jié)果。下月任務(wù)的制定要在對(duì)上月工作改進(jìn)和完善的基礎(chǔ)上進(jìn)行。子、分公司辦公室主任對(duì)下屬人員的考核考核定位根據(jù)一級(jí)管理一級(jí)的原則，公辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)下屬的業(yè)績(jī)考核。此類人員工作的特點(diǎn)是在開展日常例行工作的同時(shí)要處理臨時(shí)發(fā)生的工作。此類人員的工作特點(diǎn)是在職責(zé)范圍內(nèi)根據(jù)上級(jí)的安排開展工作?？己朔椒ㄒ詫?duì)每月的常規(guī)工作與臨時(shí)性工作的完成情況評(píng)價(jià)的形式進(jìn)行。考核實(shí)施以月度工作任務(wù)書作為考核信息文本載體。考核工具—月度工作任務(wù)書辦公室月份崗位工作任務(wù)書崗位名稱：任職人：填表時(shí)間：年月日部門負(fù)責(zé)人審核：工作類別工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間權(quán)重自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)備注崗位常規(guī)工作（45）領(lǐng)導(dǎo)安排工作（25）工作態(tài)度（10）主動(dòng)學(xué)習(xí)（10）個(gè)人違紀(jì)（10）加分及依據(jù)（0-15）分管副經(jīng)理審批：評(píng)價(jià)合計(jì)分考核流程月度工作任務(wù)書制定流程報(bào)部門領(lǐng)報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)正職審定修改部門領(lǐng)導(dǎo)正職確認(rèn)修改部門領(lǐng)導(dǎo)正職確認(rèn)確認(rèn)的工作任務(wù)書電子版轉(zhuǎn)發(fā)于部門領(lǐng)導(dǎo)正職NY部門月工作計(jì)劃上月末自添工作任務(wù)書說(shuō)明：一般月度工作任務(wù)書在上月末確定，要求任職人員必須依據(jù)部門工作計(jì)劃、有預(yù)見(jiàn)性的考慮到所在崗位各項(xiàng)工作的安排，部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)部門工作整體安排合理平衡常規(guī)性工作和重點(diǎn)工作，確保部門工作能夠及時(shí)高效的完成。月度工作任務(wù)考核流程部門正職評(píng)價(jià)部門正職評(píng)價(jià)月度工作任務(wù)書修正制定下月任務(wù)交流修正制定下月任務(wù)將考核結(jié)果匯總后轉(zhuǎn)辦公室NY本月底進(jìn)行工作任務(wù)書自我評(píng)價(jià)召開部門工作例會(huì)說(shuō)明：在進(jìn)行月度任務(wù)考核的同時(shí)，需要加分的同時(shí)要填寫加分原因，加分報(bào)單位經(jīng)理審批后確定加分結(jié)果。下月任務(wù)的制定要在對(duì)上月工作改進(jìn)和完善的基礎(chǔ)上進(jìn)行。子、分公司對(duì)利潤(rùn)型廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人的考核考核定位這類廠點(diǎn)承擔(dān)著完成利潤(rùn)的任務(wù)和指標(biāo)，利潤(rùn)是最終的考核內(nèi)容。對(duì)這類廠點(diǎn)的考核內(nèi)容主要以利潤(rùn)的完成、基礎(chǔ)管理的執(zhí)行、生產(chǎn)的組織情況為主?？己斯ぞ邚S點(diǎn)名稱：考核季度：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽字：考核類別考核內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)備注利潤(rùn)完成情況80實(shí)際利潤(rùn)÷目標(biāo)利潤(rùn)基礎(chǔ)管理10現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)作業(yè)組織情況10規(guī)范作業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)加分及依據(jù)（0-15）經(jīng)理審批：評(píng)價(jià)合計(jì)分利潤(rùn)考核分為80×實(shí)際利潤(rùn)÷目標(biāo)利潤(rùn)，評(píng)價(jià)合計(jì)分為各項(xiàng)考核分之和，基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)作業(yè)組織情況由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組檢查打分?？己肆鞒虖S點(diǎn)廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人總結(jié)季度利潤(rùn)完成情況本季末廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)利潤(rùn)完成和生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行考核核算匯總提交公司人力資源管理開發(fā)部備案廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人月自評(píng)考核制定下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃考核結(jié)果轉(zhuǎn)交辦公室核算生產(chǎn)作業(yè)工時(shí)與薪點(diǎn)考核結(jié)果修正修正YN子、分公司對(duì)任務(wù)型廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人的考核考核定位此類單位的主要工作就是完成上級(jí)單位下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。此類單位的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)是按批次或者按工程的形式來(lái)開展的，不能完全保證連續(xù)性。對(duì)此類工作的業(yè)績(jī)考核主要是以生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)完成情況作為基礎(chǔ)，同時(shí)兼顧對(duì)作業(yè)規(guī)范的遵守和與客戶的協(xié)調(diào)。每月要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)完成情況和進(jìn)度進(jìn)行匯總考核?？己藢?shí)施以生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)表為考核信息文本載體。考核工具—生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)考核表公司月生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)表任務(wù)名稱：承建部門：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負(fù)責(zé)人簽收：工作類別工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)備注生產(chǎn)作業(yè)完成情況75作業(yè)進(jìn)度作業(yè)質(zhì)量作業(yè)消耗基礎(chǔ)管理10現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)作業(yè)組織情況15規(guī)范作業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)加分及依據(jù)（0-15）經(jīng)理審批：評(píng)價(jià)合計(jì)分隊(duì)（廠、站）月生產(chǎn)作業(yè)考核匯總表序號(hào)任務(wù)名稱權(quán)重本月考核分加權(quán)得分備注123456本月綜合得分注：該表用于承擔(dān)多個(gè)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)單位考核結(jié)果的匯總。考核流程生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)下達(dá)流程進(jìn)行修正進(jìn)行修正上月底分管領(lǐng)導(dǎo)填寫生產(chǎn)作業(yè)下月任務(wù)表承建單位負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)承建單位負(fù)責(zé)人組織作業(yè)和生產(chǎn)向承建單位負(fù)責(zé)人講解要求承建單位負(fù)責(zé)人簽字接收修正YN說(shuō)明：下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)時(shí)，必須明確數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、消耗控制等各方面的要求。生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)考核流程承建單位負(fù)責(zé)承建單位負(fù)責(zé)人總結(jié)月生產(chǎn)作業(yè)本月底承建單位負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)月完成情況并進(jìn)行考核核算匯總提交公司人力資源管理開發(fā)部備案承建單位負(fù)責(zé)人月自評(píng)考核制定下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃考核結(jié)果轉(zhuǎn)交辦公室核算生產(chǎn)作業(yè)工時(shí)與薪點(diǎn)考核結(jié)果修正修正YN說(shuō)明：考核中承建單位需要提供能證明生產(chǎn)作業(yè)完成情況的證明，包括數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收單，物資領(lǐng)用與消耗證明等材料。廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬辦事員（經(jīng)管員）的考核考核定位根據(jù)一級(jí)管理一級(jí)的原則，廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)下屬辦事員、經(jīng)管員的業(yè)績(jī)考核。此類人員工作的特點(diǎn)是在開展日常例行工作的同時(shí)要處理臨時(shí)發(fā)生的工作。此類人員的工作特點(diǎn)是在職責(zé)范圍內(nèi)根據(jù)上級(jí)的安排開展工作?？己朔椒ㄒ詫?duì)每月的常規(guī)工作與臨時(shí)性工作的完成情況評(píng)價(jià)的形式進(jìn)行?？己藢?shí)施以月度工作任務(wù)書作為考核信息文本載體?？己斯ぞ摺露裙ぷ魅蝿?wù)書廠（站、隊(duì)）月份勤務(wù)工作任務(wù)書崗位名稱：任職人：填表時(shí)間：年月日廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人審核：工作類別工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間權(quán)重自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)備注崗位常規(guī)工作（45）領(lǐng)導(dǎo)安排工作（25）工作態(tài)度（10）主動(dòng)學(xué)習(xí)（10）個(gè)人違紀(jì)（10）加分及依據(jù)（0-15）分管副經(jīng)理審批：評(píng)價(jià)合計(jì)分考核流程月度工作任務(wù)書制定流程報(bào)報(bào)廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)正職審定修改廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)正職確認(rèn)修改廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)正職確認(rèn)確認(rèn)的工作任務(wù)書電子版轉(zhuǎn)發(fā)于廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)正職NY廠點(diǎn)月工作計(jì)劃上月末自添工作任務(wù)書說(shuō)明：一般月度工作任務(wù)書在上月末確定，要求任職人員必須依據(jù)廠點(diǎn)工作計(jì)劃、有預(yù)見(jiàn)性的考慮到所在崗位各項(xiàng)工作的安排，廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人要根據(jù)部門工作整體安排合理平衡常規(guī)性工作和重點(diǎn)工作，確保廠點(diǎn)工作能夠及時(shí)高效的完成。月度工作任務(wù)考核流程廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)月度工作任務(wù)書修正制定下月度任務(wù)交流修正制定下月度任務(wù)將考核結(jié)果匯總后轉(zhuǎn)交辦公室進(jìn)行核算和測(cè)算NY本月底進(jìn)行工作任務(wù)書自我評(píng)價(jià)向廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào)、交流說(shuō)明：在進(jìn)行月度任務(wù)考核的同時(shí)，需要加分的同時(shí)要填寫加分原因，加分報(bào)單位分管副經(jīng)理審批后確定加分結(jié)果。下月任務(wù)的制定要在對(duì)上月工作改進(jìn)和完善的基礎(chǔ)上進(jìn)行。廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)型班組負(fù)責(zé)人的考核考核定位此類班組的主要工作就是完成廠點(diǎn)單位下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。此類班組的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)是按批次或者按工程的形式來(lái)開展的，不能完全保證連續(xù)性。對(duì)此類工作的業(yè)績(jī)考核主要是以生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)完成情況作為基礎(chǔ)，同時(shí)兼顧對(duì)作業(yè)規(guī)范的遵守、積極的工作態(tài)度和對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的遵守。每月要對(duì)其承擔(dān)的所有生產(chǎn)作業(yè)完成情況和進(jìn)度進(jìn)行匯總考核?？己藢?shí)施以生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)表為考核信息文本載體。考核工具—生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)考核表廠（隊(duì)、站）月生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)表任務(wù)名稱：承建班組：廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽字：班組負(fù)責(zé)人簽收：工作類別工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)備注生產(chǎn)作業(yè)完成情況70作業(yè)進(jìn)度作業(yè)質(zhì)量作業(yè)消耗勞動(dòng)紀(jì)律10規(guī)范作業(yè)10工作態(tài)度10加分及依據(jù)（0-15）分管副經(jīng)理審批：評(píng)價(jià)合計(jì)分廠（隊(duì)、站）月生產(chǎn)作業(yè)考核匯總表序號(hào)任務(wù)名稱權(quán)重本月考核分加權(quán)得分備注12345本月綜合得分注：該表用于承擔(dān)多個(gè)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)班組考核結(jié)果的匯總考核流程生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)下達(dá)流程進(jìn)行修正進(jìn)行修正上月底廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)填寫下月作業(yè)任務(wù)表承建班組負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)承建班組負(fù)責(zé)人組織作業(yè)和生產(chǎn)向承建班組負(fù)責(zé)人講解要求承建班組負(fù)責(zé)人簽字接收修正YN說(shuō)明：下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)時(shí)，必須明確數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、消耗控制等各方面的要求。生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)考核流程承建承建班組負(fù)責(zé)人總結(jié)月生產(chǎn)作業(yè)本月底承建班組負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)月完成情況并進(jìn)行考核核算匯總提交公司人力資源管理開發(fā)部備案承建班組負(fù)責(zé)人月自評(píng)考核制定下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃考核結(jié)果轉(zhuǎn)交辦公室核算生產(chǎn)作業(yè)工時(shí)與薪點(diǎn)考核結(jié)果修正修正YN說(shuō)明：考核中承建班組需要提供能證明生產(chǎn)作業(yè)完成情況的證明，包括數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收單，物資領(lǐng)用與消耗證明等材料。廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)運(yùn)行型班組負(fù)責(zé)人的考核考核定位此類班組的主要工作就是監(jiān)督、操作生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)行。此類班組的生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)的保證以盡心負(fù)責(zé)、規(guī)范操作為基礎(chǔ)的。對(duì)此類工作的業(yè)績(jī)考核主要是以生產(chǎn)運(yùn)行完成情況作為基礎(chǔ)，同時(shí)兼顧對(duì)作業(yè)規(guī)范的遵守、積極的工作態(tài)度和對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的遵守?？己藢?shí)施以生產(chǎn)運(yùn)行考核表為考核信息文本載體?？己斯ぞ摺a(chǎn)作業(yè)任務(wù)考核表廠（隊(duì)、站）月生產(chǎn)運(yùn)行考核表操作范圍：運(yùn)行班組：廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽字：班組負(fù)責(zé)人簽收：考核類別考核內(nèi)容發(fā)生情況權(quán)重自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)備注生產(chǎn)運(yùn)行完成情況70脫崗離崗故障停機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題生產(chǎn)浪費(fèi)勞動(dòng)紀(jì)律10規(guī)范作業(yè)10工作態(tài)度10加分及依據(jù)（0-15）分管副經(jīng)理審批：評(píng)價(jià)合計(jì)分考核流程運(yùn)行班組運(yùn)行班組負(fù)責(zé)人總結(jié)月生產(chǎn)運(yùn)行情況本月底運(yùn)行班組負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)月運(yùn)行情況并進(jìn)行考核核算匯總提交公司人力資源管理開發(fā)部備案運(yùn)行班組負(fù)責(zé)人月自評(píng)考核制定下月生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃考核結(jié)果轉(zhuǎn)交辦公室核算生產(chǎn)作業(yè)工時(shí)與薪點(diǎn)考核結(jié)果修正修正YN說(shuō)明：考核中運(yùn)行班組需要提供能證明生產(chǎn)作業(yè)完成情況的證明，包括數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收單，物資領(lǐng)用與消耗證明等材料。班組負(fù)責(zé)人對(duì)班組成員的考核考核定位此類人員的工作特點(diǎn)是在職責(zé)范圍內(nèi)聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與布置。要按領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求完成所負(fù)擔(dān)的責(zé)任與任務(wù)。工作中的優(yōu)良表現(xiàn)是完成工作的重要前提。工作中要遵守作業(yè)規(guī)范和公司的規(guī)章制度。考核實(shí)施以周工作情況評(píng)價(jià)表作為考核信息文本載體；考核工具—周工作評(píng)價(jià)表隊(duì)（廠、站）班組周工作評(píng)價(jià)表崗位名稱：任職人：評(píng)價(jià)時(shí)間：月日--月日班組長(zhǎng)：考核項(xiàng)目工作評(píng)價(jià)考核得分備注任務(wù)完成情況（70）工作態(tài)度考核（10）規(guī)范操作考核（10）工作紀(jì)律考核（10）加分及依據(jù)（0-15）隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批：合計(jì)得分考核流程班組長(zhǎng)進(jìn)行周考核打分班組長(zhǎng)進(jìn)行周考核打分周例會(huì)進(jìn)行工作分析周例會(huì)通報(bào)考核情況修正修正YN個(gè)人提出對(duì)考核結(jié)果意見(jiàn)安排下周的工作轉(zhuǎn)交辦公室月度匯總核算月度工時(shí)與薪點(diǎn)辦公室核算匯總提交公司人力資源管理開發(fā)部備案說(shuō)明：每月的考核結(jié)果為周考核結(jié)果的平均值，跨月的周考核結(jié)果計(jì)到下一月。個(gè)人工時(shí)與薪點(diǎn)的計(jì)算以月度考核結(jié)果分值為準(zhǔn)?？?jī)效考核的兌現(xiàn)公司機(jī)關(guān)、直屬部、子、分公司負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核兌現(xiàn)考核形式總經(jīng)理對(duì)副總的考核公司對(duì)直屬部、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人的考核公司對(duì)子、分公司負(fù)責(zé)人的考核兌現(xiàn)內(nèi)容按照《xx公司年度效益承包考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》實(shí)施。兌現(xiàn)方法備注本考核兌現(xiàn)不影響公司其他獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行。直屬部、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬人員的績(jī)效考核的兌現(xiàn)考核形式兌現(xiàn)內(nèi)容兌現(xiàn)方法直屬部、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬人員的考核月度考核分兌現(xiàn)崗位績(jī)效工資實(shí)得崗位績(jī)效工資=崗位績(jī)效工資×考核分÷100季度和年度平均值兌現(xiàn)個(gè)人季度和年度配額獎(jiǎng)方法1：個(gè)人實(shí)得配額獎(jiǎng)=個(gè)人考核分×個(gè)人配額獎(jiǎng)系數(shù)÷∑個(gè)人考核分×個(gè)人配額獎(jiǎng)系數(shù)×部門配額獎(jiǎng)。方法2：將部門配額獎(jiǎng)按現(xiàn)有系數(shù)發(fā)放備注部門負(fù)責(zé)人以公司給予的考核分參與部門的配額獎(jiǎng)分配。本考核兌現(xiàn)不影響公司其他獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行。子、分公司內(nèi)部的績(jī)效考核對(duì)廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核兌現(xiàn)：考核形式兌現(xiàn)內(nèi)容兌現(xiàn)方法子、分公司對(duì)廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核月度考核分兌現(xiàn)個(gè)人月度崗位績(jī)效工資實(shí)得崗位績(jī)效工資=崗位績(jī)效工資×考核分÷100季度和年度平均分兌現(xiàn)部門季度