績(jī)效考核相關(guān)表格(培訓(xùn)部用)

績(jī)效考核評(píng)估表(1)-適用于員工自評(píng)考核月份：姓名崗位部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間：年月日—月日考核緯度及項(xiàng)目類(lèi)型優(yōu)秀（10分）、良好（8分）、中等（7分）、基本合格（6分）、不合格（6分以下）自評(píng)本欄得分/平均分權(quán)重系數(shù)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)詳見(jiàn)員工個(gè)人《工作業(yè)績(jī)考核評(píng)估表》4工作能力考核指標(biāo)知識(shí)學(xué)習(xí)力是否具備崗位本職工作所必需的管理理論和知識(shí)；能否快速吸收并掌握新的理論和方法。2.5理解判斷力能否準(zhǔn)確理解上級(jí)的意圖和指示，并在職權(quán)范圍內(nèi)作出行動(dòng)，制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃；能否對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速把握其重點(diǎn)，隨機(jī)應(yīng)變，作出正確的判斷與決定，進(jìn)而適宜地予以處理。開(kāi)拓創(chuàng)新力是否勤于思考，善于捕捉各種信息，不斷提出新的工作方法。能否創(chuàng)造性地解決工作中的問(wèn)題。協(xié)調(diào)交涉力能否清晰、正確的表達(dá)自己的意圖，說(shuō)服對(duì)方，有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。能否在上下級(jí)之間進(jìn)行有效的口頭或書(shū)面溝通。在交涉過(guò)程中能否存異求同，避免沖突，減少摩擦，力爭(zhēng)而合。溝通服務(wù)能力能否站在公司的立場(chǎng)上，選擇有效的溝通方法，協(xié)調(diào)處理同事和上下級(jí)間的工作關(guān)系，正確解決工作中遇到的問(wèn)題。能否提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。工作態(tài)度考核指標(biāo)積極性是否積極地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、工作上所需要的知識(shí)。對(duì)自己的工作是否有抵觸情緒、嚴(yán)重程度如何。是否主動(dòng)承擔(dān)一些額外任務(wù)。是否經(jīng)常提出新的思路和合理化建議。3.5協(xié)作性是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)和同事做好工作。是否能保持與同事良好的合作關(guān)系。責(zé)任性對(duì)工作的失誤是否經(jīng)常逃避責(zé)任或辯解。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是否有敷衍的現(xiàn)象。紀(jì)律性是否能自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度以及其它規(guī)定。是否能夠保守公司的秘密與技術(shù)成果。評(píng)價(jià)得分（第1項(xiàng)平均分）×4+（第2項(xiàng)平均分）×2.5+（第3項(xiàng)平均分）×3.5=分評(píng)價(jià)等級(jí)□優(yōu)秀90分以上□良好80-89分□中等70-79分□基本合格60-69分□不合格60分以下員工自我評(píng)價(jià)備注：1、此表每月1-3日由員工進(jìn)行自評(píng)時(shí)填寫(xiě)，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事；2、考核評(píng)估后統(tǒng)一交于公司人事部，綜合打分后由人事部負(fù)責(zé)人反饋給員工本人，以便自勉提高?？?jī)效考核評(píng)估表(2)-適用于下級(jí)評(píng)估上級(jí)考核月份：姓名崗位考核人部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間年月日—月日考核緯度及項(xiàng)目類(lèi)型優(yōu)秀（10分）、良好（8分）、中等（7分）、基本合格（6分）、不合格（6分以下）下級(jí)評(píng)估上級(jí)本欄得分/平均分權(quán)重系數(shù)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)詳見(jiàn)員工個(gè)人《工作業(yè)績(jī)考核評(píng)估表》4工作能力考核指標(biāo)知識(shí)學(xué)習(xí)力是否具備崗位本職工作所必需的管理理論和知識(shí)。能否快速吸收并掌握新的理論和方法。2.5理解判斷力能否對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速把握其重點(diǎn)，隨機(jī)應(yīng)變，作出正確的判斷與決定，進(jìn)而適宜地予以處理。開(kāi)拓創(chuàng)新力是否勤于思考，善于捕捉各種信息，不斷提出新的工作方法。能否創(chuàng)造性地解決工作中的問(wèn)題。協(xié)調(diào)交涉力能否清晰、正確的表達(dá)自己的意圖，說(shuō)服對(duì)方，有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。能否在下級(jí)之間進(jìn)行有效的口頭或書(shū)面溝通。在交涉過(guò)程中能否存異求同，避免沖突，減少摩擦。指導(dǎo)統(tǒng)帥力是否掌握下屬的能力與性格，合理地分配任務(wù)，組織、統(tǒng)一下屬去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。能否為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而積極指導(dǎo)下屬工作。能否與下屬保持良好的工作關(guān)系。溝通協(xié)調(diào)服務(wù)能力能否站在公司的立場(chǎng)上，選擇有效的溝通方法，協(xié)調(diào)處理本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)間的工作關(guān)系，正確解決工作中遇到的問(wèn)題。能否提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。溝通監(jiān)督指導(dǎo)能力能否經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通。能否根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作，并給予及時(shí)必要的指導(dǎo)。是否關(guān)心下屬的自身發(fā)展，并經(jīng)常提出改進(jìn)的要求或建議。工作態(tài)度考核指標(biāo)積極性是否積極地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、工作上所需要的知識(shí)。3.5協(xié)作性是否主動(dòng)幫助并輔導(dǎo)下屬工作中遇到的難題。是否能與下屬保持良好的工作關(guān)系。責(zé)任性對(duì)工作的失誤是否經(jīng)常逃避責(zé)任或辯解。對(duì)下屬反應(yīng)的問(wèn)題或提出的建議、意見(jiàn)是否有敷衍的現(xiàn)象。紀(jì)律性是否能自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度以及其他規(guī)定。是否能夠保守公司的秘密與技術(shù)成果。評(píng)價(jià)得分（第1項(xiàng)平均分）×4+（第2項(xiàng)平均分）×2.5+（第3項(xiàng)平均分）×3.5=分評(píng)價(jià)等級(jí)□優(yōu)秀90分以上□良好80-89分□中等70-79分□基本合格60-69分□不合格60分以下下屬評(píng)估意見(jiàn)員工簽名/日期：備注：1、此表每月1-3日由下級(jí)評(píng)估上級(jí)時(shí)填寫(xiě)，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事；2、考核評(píng)估后表格統(tǒng)一交于公司人事部，綜合打分后由人事部負(fù)責(zé)人反饋給員工本人，以便自勉提高。績(jī)效考核評(píng)估表（3）-適用于同事間互評(píng)考核月份：被考核人姓名考核人姓名部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間年月日—月日考核緯度及項(xiàng)目類(lèi)型優(yōu)秀（10分）、良好（8分）、中等（7分）、基本合格（6分）、不合格（6分以下）同事評(píng)本欄得分/平均分權(quán)重系數(shù)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)詳見(jiàn)員工個(gè)人《工作業(yè)績(jī)考核評(píng)估表》4工作能力考核指標(biāo)知識(shí)學(xué)習(xí)力是否具備崗位本職工作所必需的管理理論和知識(shí)。能否快速吸收并掌握新的學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作方法。2.5理解判斷力能否對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速把握其重點(diǎn)，隨機(jī)應(yīng)變，作出正確的判斷與決定，進(jìn)而適宜地予以處理。開(kāi)拓創(chuàng)新力是否勤于思考，善于捕捉各種信息，不斷提出新的工作方法和合理化建議。能否創(chuàng)造性地解決工作中的問(wèn)題。協(xié)調(diào)交涉力能否清晰、正確的表達(dá)自己的意圖，說(shuō)服對(duì)方，有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。能否在同事之間進(jìn)行有效的口頭或書(shū)面溝通。在溝通交涉過(guò)程中能否求同存異，避免沖突，減少摩擦，力爭(zhēng)而合。溝通服務(wù)能力能否站在公司的立場(chǎng)上，選擇有效的溝通方法，協(xié)調(diào)處理同事間的工作關(guān)系，正確解決工作中遇到的問(wèn)題。能否為有業(yè)務(wù)往來(lái)的部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。工作態(tài)度考核指標(biāo)積極性是否積極地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、工作上所需要的知識(shí)。對(duì)工作是否有抵觸情緒。是否主動(dòng)承擔(dān)一些額外任務(wù)。是否經(jīng)常提出新的思路和合理化建議。3.5協(xié)作性是否能保持與同事良好的合作關(guān)系。責(zé)任性對(duì)工作的失誤是否經(jīng)常逃避責(zé)任或辯解。對(duì)所分配的工作是否有敷衍的現(xiàn)象。紀(jì)律性是否能自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度及其他規(guī)定。是否能夠保守公司的秘密與技術(shù)成果。評(píng)價(jià)得分（第1項(xiàng)平均分）×4+（第2項(xiàng)平均分）×2.5+（第3項(xiàng)平均分）×3.5=分評(píng)價(jià)等級(jí)□優(yōu)秀90分以上□良好80-89分□中等70-79分□基本合格60-69分□不合格60分以下同事評(píng)估意見(jiàn)員工簽名/日期：備注：1、此表每月1-3日由下級(jí)評(píng)估上級(jí)時(shí)填寫(xiě)，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事；2、考核評(píng)估后表格統(tǒng)一交于公司人事部，綜合打分后由人事部負(fù)責(zé)人反饋給員工本人，以便自勉提高。

績(jī)效考核評(píng)估表(4)-適用于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估下級(jí)考核月份：姓名崗位考核人部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間年月日—月日考核緯度及項(xiàng)目類(lèi)型優(yōu)秀（10分）、良好（8分）、中等（7分）、基本合格（6分）、不合格（6分以下）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估下級(jí)本欄得分/平均分權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)詳見(jiàn)員工個(gè)人《工作業(yè)績(jī)考核評(píng)估表》4工作能力考核指標(biāo)知識(shí)學(xué)習(xí)力是否具備崗位本職工作所必需的管理理論和知識(shí)。能否快速吸收并掌握新的理論和方法。2.5理解判斷力能否準(zhǔn)確理解上級(jí)的意圖和指示，并在職權(quán)范圍內(nèi)作出行動(dòng)，制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃。能否對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速把握其實(shí)質(zhì)和重點(diǎn)，隨機(jī)應(yīng)變，作出正確的判斷與決定，進(jìn)而適宜地予以處理。開(kāi)拓創(chuàng)新力是否勤于思考，善于捕捉各種信息，不斷提出新的工作方法。能否創(chuàng)造性地解決工作中的問(wèn)題。協(xié)調(diào)交涉力能否清晰、正確的表達(dá)自己的意圖，說(shuō)服對(duì)方，有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。能否在上下級(jí)之間進(jìn)行有效的口頭或書(shū)面溝通。在交涉過(guò)程中能否存異求同，避免沖突，減少摩擦，力爭(zhēng)而合。溝通服務(wù)能力能否站在公司的立場(chǎng)上，選擇有效的溝通方法，協(xié)調(diào)處理同事間的工作關(guān)系，正確解決工作中遇到的問(wèn)題。能否提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。工作態(tài)度考核指標(biāo)積極性是否積極地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、工作上所需要的知識(shí)。對(duì)自己的工作是否有抵觸情緒、嚴(yán)重程度如何。是否主動(dòng)承擔(dān)一些額外任務(wù)。是否經(jīng)常提出新的思路和合理化建議。3.5協(xié)作性是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同時(shí)做好工作。是否能保持與同事良好的合作關(guān)系。責(zé)任性對(duì)工作的失誤是否經(jīng)常逃避責(zé)任或辯解。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是否有敷衍的現(xiàn)象。紀(jì)律性是否能自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度以及其他規(guī)定。是否能夠保守公司的秘密與技術(shù)成果。評(píng)價(jià)得分（第1項(xiàng)平均分）×4+（第2項(xiàng)平均分）×2.5+（第3項(xiàng)平均分）×3.5=分評(píng)價(jià)等級(jí)□優(yōu)秀90分以上□良好80-89分□中等70-79分□基本合格60-69分□不合格60分以下上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)估意見(jiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名/日期：備注：1、此表每月1-3日由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估下級(jí)時(shí)填寫(xiě)，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事；2、考核評(píng)估后表格統(tǒng)一交于公司人事部，綜合打分后由人事部負(fù)責(zé)人反饋給員工本人，以便自勉提高。工作業(yè)績(jī)考核評(píng)估表（適用于部門(mén)主管和所有員工）考核月份：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)內(nèi)容計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)（在相應(yīng)欄打“√”）S優(yōu)秀10分（完成率100%及以上）A良好8分（完成率80%-99%）B中等7分（完成率70%-79%）C基本合格6分（完成率60%-69%）D不合格6分以下（完成率60%以下）KPI考核指標(biāo)5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101