工程質(zhì)量控制的方法

工程質(zhì)量控制的方法施工質(zhì)量控制必須深入施工的各個環(huán)節(jié)、各道工序之中去，進(jìn)行系統(tǒng)、全面的監(jiān)督和管理。質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主，對施工過程進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。監(jiān)理工程師一般采用”預(yù)防、巡視、旁站、檢查核實、平行檢驗、實驗與檢驗、測量、指令、暫停工程施工、暫停計量支付、控制分包、堅持程序"等基本方法進(jìn)行監(jiān)理控制。一、預(yù)防以事前控制為主，堅持分項工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)承包單位開工；施工過程中實施的施工工藝與施工方案有實質(zhì)性不符，必須及時制止。二、巡視巡視是監(jiān)理工程師了解工程施工質(zhì)量狀況的基本方法,可以對整個工程各個方面的巡查，也可以對部分工程施工部位進(jìn)行檢查，通過對正在施工部位或工序，在現(xiàn)場進(jìn)行有目的或隨機(jī)的巡視檢查，從中發(fā)現(xiàn)承包人不規(guī)范的施工操作或存在的施工質(zhì)量隱患。及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。三、旁站旁站是監(jiān)理工程師對承包單位的各項施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)督的方法，應(yīng)嚴(yán)格按照工程施工旁站監(jiān)理管理辦法中的要求，對于重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)（工序），對施工條件復(fù)雜、質(zhì)量難以保證的，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測手段確定其質(zhì)量狀況的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位，以及監(jiān)理工程師認(rèn)為需要進(jìn)行旁站的工程項目，進(jìn)行全過程的旁站的監(jiān)理。旁站應(yīng)有旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求承包單位予以糾正。四、檢查核實檢查核實是監(jiān)理工程師對承包單位所報送的各類報行審查的方法，通常需進(jìn)行書面數(shù)據(jù)的核算和現(xiàn)場實地的核對。五、平行檢驗平行檢驗是監(jiān)理工程師利用一定的檢驗手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的抽樣比例，對工程質(zhì)量獨立進(jìn)行檢驗。六、試驗與檢測試驗與檢驗是監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人用于工程的各種材料和設(shè)備的性能及施工質(zhì)量的優(yōu)劣的主要依據(jù)。對重要材料，如混合料的配合比以及混凝土、砂漿的強(qiáng)度等級，按有關(guān)規(guī)定要求的項目、頻率和方法進(jìn)行實驗和檢測，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度，經(jīng)過合理的抽樣，通過室內(nèi)實驗和現(xiàn)場試驗，以獲得具有代的實驗數(shù)據(jù)，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。七、測量是監(jiān)理工程師按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對承包人施工的建筑物（構(gòu)筑物）的定位進(jìn)行抽查，對其幾何尺寸的正確性進(jìn)行測量，以及對已完成的工程進(jìn)行實測實量控制，主要通過現(xiàn)場復(fù)測、跟蹤測量、驗收抽測來實施，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。安排專業(yè)監(jiān)理工程師,采用先進(jìn)的測量儀器和檢測設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，對不符合設(shè)計圖紙中施工規(guī)范要求的項目，及時通知承包人立即進(jìn)行整改，對無法進(jìn)行整改的項目，要求承包人進(jìn)行返工處理，直至合格。八、指令指令是監(jiān)理工程師以書面文件的形式及時指出承包人施工中存在的質(zhì)量問題，以及承包單位違反合同文件的一段施工行為或質(zhì)量后果，并要求其予以糾偏、整改或制止是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。指令一般是有關(guān)施工質(zhì)量問題通知，即監(jiān)理通知、停工通知、情況通報等。監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包人進(jìn)行整改，重要的問題應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包人糾偏，并要求承包人將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》，報監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤復(fù)測驗證，合格后關(guān)閉。九、暫停工程對承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或造成惡劣的質(zhì)量和安全后果，及時對其發(fā)出暫停施工指令,防止后果進(jìn)一步惡化。十、暫停計量支付承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項目的支付。十一、控制分包按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)