中小企業(yè)成本控制問題探討-以A企業(yè)為例

西南財經大學成人學歷教育本科學生畢業(yè)論文姓名：學號：年級：專業(yè)：函授站：移動電話：住宅電話：單位電話：論文題目：中小企業(yè)成本控制問題探討——以A企業(yè)為例指導教師：論文成績：指導教師評語西南財經大學本科畢業(yè)論文原創(chuàng)性及知識產權聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文是本人在導師的指導下取得的成果，論文寫作嚴格遵循學術規(guī)范。對本論文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。因本畢業(yè)論文引起的法律結果完全由本人承擔。特此聲明畢業(yè)論文作者簽名：（必須手寫）作者專業(yè)：（手寫）作者學號：（手寫）X年X月X日函授站：專業(yè)：姓名：學號：第引言市場經濟條件下企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，競爭的焦點主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進行成本控制，因為成本控制是企業(yè)增加盈利，提高經濟效益的根本途徑之一，也是企業(yè)抵抗內外壓力，在競爭中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)應重視成本控制，針對中小企業(yè)的實際狀況，分析企業(yè)在成本控制體系中存在的問題，探求全面加強企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。一、成本控制相關概述 （一）成本控制的內涵 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。（二）成本控制管理對企業(yè)的重要性成本控制管理是企業(yè)日常管理活動中非常重要的一部分，成本控制管理是否到位，直接影響著企業(yè)的經營成果與企業(yè)效益，進而影響企業(yè)的未來計劃，同時對企業(yè)的決策方面也有著重大的影響成本控制管理過程就是控制企業(yè)生產和經營活動等各個方面耗費的成本的過程在這個過程中，無論成本大小，企業(yè)都應該具有強烈的成本控制管理意識，這對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及未來的經營活動有著至關重要的作用。（三）中小企業(yè)實施成本控制的意義1.成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎隨著市場經濟的不斷完善，價格體系逐漸透明。中小企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，就必須選擇恰當?shù)膬r格以獲得足夠市場。因此，價格也成了企業(yè)市場競爭的主要因素。企業(yè)要降低市場競爭的壓力，就需要在降低成本的同時注重質量。生產成本往往決定產品價格，質量相同的產品如果能控制好成本，就能夠提高企業(yè)的競爭力。只有企業(yè)的生產成本得到降低，才有足夠的資源提升產品質量，并進行產品的創(chuàng)新，提高員工的工資，改善企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的競爭力。2.成本控制能提高企業(yè)經濟效益企業(yè)的成本和經濟效益有直接關系，將成本控制在一定范圍內能夠改善企業(yè)的經濟效益。對企業(yè)而言，成本的高低決定了經濟效益的高低，從成本中可以反映企業(yè)的損失與不必要浪費，可以通過成本控制的方式解決不必要的浪費。對于中小企業(yè)而言，要將成本控制在合理的范圍內，將生產過程中的損耗進行嚴格管理，才能有效提高經濟效益，從而通過成本控制促進其他各項工作的開展。3.低成本能提高企業(yè)競爭力企業(yè)的成本和經濟效益有直接關系，將成本控制在一定范圍內能夠改善企業(yè)的經濟效益。對企業(yè)而言，成本的高低決定了經濟效益的高低，從成本中可以反映企業(yè)的損失與不必要浪費，可以通過成本控制的方式解決不必要的浪費。對于中小企業(yè)而言，要將成本控制在合理的范圍內，將生產過程中的損耗進行嚴格管理，才能有效提高經濟效益，從而通過成本控制促進其他各項工作的開展。二、A企業(yè)成本控制存在的主要問題（一）A企業(yè)簡介A企業(yè)創(chuàng)辦于1997年，公司現(xiàn)有資產總額近億元，在職員工200多名，占地總面積30多萬平方米，公司經營范圍包括主要有：鮮肉零售；鮮肉批發(fā)；肥料銷售；初級農產品收購；生物有機肥料研發(fā)；復合微生物肥料研發(fā)；畜牧漁業(yè)飼料銷售；飼料原料銷售；飼料添加劑銷售等。公司成立以來，堅持走“公司+合作社+公司”的發(fā)展模式，致力于服務三農走生態(tài)養(yǎng)殖之路，帶動了一批又一批的農民，走上了養(yǎng)豬致富的道路，取得了良好的經濟、社會、生態(tài)效益。（二）A企業(yè)成本控制存在的主要問題 1.成本控制管理制度不夠完善A企業(yè)在日常工作中，很多不法治法不能遵循法律不法律，只專注于出售部分，忽視管理和控制的成本，而不是一個科學嚴謹?shù)膬炔靠刂浦贫戎袊行∑髽I(yè)從艱難的出發(fā)點出發(fā)考慮大量租賃，拍賣，兼并，破產，債務轉移等外部措施，一些國有企業(yè)只想得到一些優(yōu)惠政策的支持和幫助，人員在重組和重組過程中控制內部現(xiàn)象非常嚴重，建立健全成本管理控制機制很少考慮，真正的內部管理管理水平為突破口。這種不完善的制度也體現(xiàn)在員工的管理上，員工對企業(yè)形成不公平待遇很容易，工作和企業(yè)管理的熱忱有很大的障礙。許多公司在采購材料時，只能按照發(fā)票進行轉換和存儲，因為庫存和庫存的貨物出了麻煩，員工在這部分懶惰，不要責任，數(shù)量不是很仔細的庫存，原材料實際原材料的質量不能細致檢查，使實際可用原料數(shù)量對產品成本有嚴重影響，或成品增加情況不明顯。而責任人不負責任或處罰，而是從新收集的原材料中加工。加上憲法不完善的宏觀成本管理，檢測弱勢，全部內部成本管理機制提高主動性的影響。這些只是大多數(shù)常見的工作管理問題在一點點小問題，如小問題依然存在。只有科學嚴謹?shù)某杀竟芾眢w系才能很好地發(fā)展企業(yè)成本管理。2.成本管理模式和手段落后很多中小企業(yè)的成本管理模式也在以前的一些模型中被使用，首先要開發(fā)目標成本，然后發(fā)展成為標準成本。為了揭示標準成本與實際成本的差異，標準成本在企業(yè)的生產經營組合中實施。而通過使用財務會計成本信息和使用管理會計信息處理方法，生產過程中發(fā)生了數(shù)量和形式的成本，或者可能發(fā)生在實施和監(jiān)督，分析和這些費用的評估金額和形式。制定一些改善措施，對責任方的評估和相應的激勵與鼓勵。生產生產最有生產力的工作重點。重點關注事物的成本和控制的工作。這種成本管理模式不僅不注重產品生產其他方面的成本管理，而且企業(yè)的成本管理也不能正確有效地反映出來，管理決策者做出一些決策造成了很多誤導，不能滿足現(xiàn)代成本管理的需要，不利于企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。今天的社會已經進入信息技術經濟時代，但許多中小企業(yè)的成本管理手段還是很落后的，現(xiàn)在有很多企業(yè)已經開始使用電腦操作的會計，但只適用于會計證明書的進入，會計報表的編制和書籍的登記。3.企業(yè)生產技術，設備管理等方面存在不足 A企業(yè)都是以手工操作為主，在產品生產中的技術含量不高，制造精度不高，產品質量不高。再加上舊的生產設備，使用效率低，整體利用率不高。許多生產設備缺乏專業(yè)化的管理和使用，技術人員不足，無法準確地管理和使用這些設備，導致這些機器設備長時間沒有正常使用和維護，損壞和老化非常嚴重。企業(yè)引進新設備，緩慢，固定資產的替代嚴重滯后。導致現(xiàn)有機械設備長時間沒有休息生產，產品生產也出現(xiàn)不合標準的產品質量和浪費時間降低了產品質量，產品生產過程中，生產過程不夠合理科學，這個過程太模糊了。非標不合理的產品成本核算，生產過程管理也缺乏有效的監(jiān)督。這嚴重影響了企業(yè)的生產和業(yè)務成本的損失。4.企業(yè)對人才培養(yǎng)，員工素質提高方面存在問題當今經濟的快速發(fā)展，人才和技術已成為贏得競爭的決定性因素。人才為企業(yè)的重要性非常大，但大部分中小員工的教育水平一般不高，企業(yè)管理者對企業(yè)人才的重要性不是很了解，導致整體素質的員工招聘整體素質不高。再加上市場競爭的壓力，企業(yè)經理把大部分精力放在業(yè)務發(fā)展上，員工素質不是很集中，更不用說后期培訓人員的素質了。對員工只關心勞動報酬，企業(yè)的未來發(fā)展和對工作無動于衷的長期利益非常無動于衷。員工素質不高，嚴重影響了先進技術和先進設備應用的實施，先進的管理手段也難以適用于企業(yè)。造成企業(yè)資源浪費，落后生產經營管理。許多企業(yè)依然存在著員工的薪酬管理比較簡單，員工的勞動報酬比較固定，差距小，薪酬狀況分配比較平等。有一些部門之間的分配不公平的情況，利益之間的關系越模糊，員工的工作效率就越低。因此，員工素質不高，經理管理人員不合理，成本管理的概念不正確，影響企業(yè)的生產。5.員工的成本控制意識淡薄 A企業(yè)的員工普遍認為成本控制是企業(yè)管理層與財務人員的事，與自身的關系不大，在成本控制方面缺乏積極性。在企業(yè)當中，員工與企業(yè)是一體的，只有設置良好的愿景讓員工有著良好的憧憬，才能提高員工工作的積極性，讓員工主動參與到管理中。員工作為企業(yè)中的成員，應該建立與企業(yè)相同的價值觀。對企業(yè)管理者而言，也應將成本控制意識延伸到方方面面，增強全體員工的成本控制意識。三、加強中小企業(yè)成本控制的建議及措施（一）完善成本管理制度企業(yè)對成本管理實施的利弊和經濟與經濟優(yōu)勢有著直接的關系，在企業(yè)的心胸下，以全體員工的積極努力，控制了產品對企業(yè)領導的需求。A企業(yè)雖然規(guī)模雖小，但在企業(yè)內部也很容易獲得，應提供健全的企業(yè)管理和生產崗位，按照統(tǒng)一領導層級管理原則合理劃分內部責任單位，責任感，經濟責任等單位責任的企業(yè)有明確的確認，這樣做對內部協(xié)調控制起了非常有效的作用，從上到下全部聯(lián)動和研討會，所有生產隊伍負責開發(fā)成本管理系統(tǒng)，對企業(yè)的成本進行全過程監(jiān)督管理。明確職責和內部評估成本之間的關系，在責任范圍內完成情況下給予獎勵，詳細情況是確定責任范圍評估成本責任指標，利益平衡權益結合管理和各種獎懲政策作為評估標準。對于員工的控制是根本的成本管理，獎懲機制必須科學正確，使企業(yè)全體員工積極響應參與合作。激勵方式根據(jù)不同場合的不同需求，如一般工作人員可以利用工資浮動獎懲的策略，鼓勵對這種精神激勵的績效評估進行良好或不良評估，適用于中層領導，實行精神鼓勵和物質獎勵結合，總之，是草根部門的物質獎懲主體，高層次的獎勵與榮譽的精神。通過這些方法，使員工提高企業(yè)的效率，保護意識，使企業(yè)的每一位員工都有成本理念，了解成本節(jié)約的重要性，以企業(yè)主為企業(yè)的意見建立，實現(xiàn)全體員工的積極參與向先進社會企業(yè)所需的企業(yè)成本管理環(huán)境。（二）對成本管理模式的改進和手段的更新這些傳統(tǒng)的成本管理方法已經應用于大量企業(yè)，但技術的不斷完善使得這些傳統(tǒng)的成本核算方法和技術成為可能。傳統(tǒng)的成本管理方法和技術用于代替?zhèn)鹘y(tǒng)方法，先進的標準成本法，可變成本法等。所獲得的信息不能再成為解決和解決問題的真正途徑，無法滿足個別產品，多元化和融入世界經濟需要。這種情況告訴我們，傳統(tǒng)的成本管理模式和方法已經無法適應新的制造環(huán)境，正是一個前所未有的打擊和挑戰(zhàn)?；诨顒拥某杀竟芾矸椒ㄊ强茖W信息系統(tǒng)運行的基礎，這種方法的出現(xiàn)給出了有效的方法來完善成本管理。以業(yè)務為基礎的成本核算，盡全力清理業(yè)務，無法為增加業(yè)務帶來價值，為業(yè)務運營帶來價值，以確認和衡量業(yè)務。為企業(yè)帶來有用和及時的相關情況，將成本損失和浪費限額降至最低。間接成本不是直接分配在各種產品之間，各種項目的分配，側重于成本注重成本歸因和發(fā)生原因和后果，只是為了降低材料成本和其他生產過程管理從產品設計開始后，產品的所有活動全過程的監(jiān)督和響應，成功的產品創(chuàng)造過程中所產生的一切費用在有效的操作中控制，這就是企業(yè)的成本管理釋放。計算機應用已經在目前的經濟環(huán)境下得到了廣泛的應用，現(xiàn)代成本管理已經與計算機信息管理技術不可分割。使用電子表格軟件強大的數(shù)據(jù)庫管理和統(tǒng)計圖表功能來分析成本。這些軟件具有靈活，成本低，效率高的優(yōu)點。通過這些軟件做出決策或作為二級管理人員來預測實時監(jiān)控和分析過程的成本已經取得了很好的效果。通過網絡實施資源共享，提高效率降低成本的作用，通過網絡和外部聯(lián)系各種信息來推廣自己各種成本管理和控制方法。（三）提高技術創(chuàng)新和設備的管理工作完善生產設備管理體系，設備管理統(tǒng)一規(guī)劃，機械設備專業(yè)人員負責維護運行，不易更換人員，如果工作人員頻繁變動的新員工設備性能理解需要很長時間，對機械設備的使用有很大的影響。加強機械設備維修保養(yǎng)，以減少故障率延長機器使用時間進行定期維護，老機械設備保證正常運行，消除隱患并及時修復為重點設備保護。提高人員技術水平，加強維修工作，重點管理新設備。這將更能夠使用每個設備的性能和安全的生產來確保。加強技術培訓，選擇一些優(yōu)秀的設備管理人員，機械設備不斷升級，所以企業(yè)也應該引進先進的生產設備，雖然這樣會給企業(yè)帶來很多的開支，但高效率的先進設備其次維護率較低，產品的生產缺陷率會降低排除率，產品質量將有所提高。這將提高企業(yè)的生產效率，提高企業(yè)的市場競爭力有很大的影響，現(xiàn)在機械設備的技術含量也越來越高，這就要求設備管理人員具有較高的技術管理水平，經理人還要有一個非常新的思想科學購買設備，建立合理的維護體系。提高員工照顧機械設備，愛用機械設備，使機械設備發(fā)揮最佳表現(xiàn)。（四）注重人才的培養(yǎng)和員工素質的提高科學調整就業(yè)戰(zhàn)略，擺脫以前只看高校就業(yè)就業(yè)戰(zhàn)略的學校人才和人才消費。適合企業(yè)人才，不一定是高端精英人才。只要適合這個崗位規(guī)范要求，能夠為工作而工作，并具有創(chuàng)新人才的能力，使員工素質和工作相匹配，具有扎實的業(yè)務基礎，熟練的業(yè)務運作。有能力接受新知識和使用先進工具的能力，從而提高企業(yè)的效率。以人為本的科學管理理念，不僅是創(chuàng)造財富的工具，他是企業(yè)的主體和成本管理的主體，是財富和資源最大的財富，是成本管理的關鍵因素。尊重人才，知識和技能是以人為本的管理理念，員工基本素質和工作提高企業(yè)勞動生產率提高的積極性。這一概念在中小企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了至關重要的作用。因此，企業(yè)應繼續(xù)鼓勵員工學習新技術和流程，并為員工創(chuàng)造各種培訓機會，進一步學習。對于生產過程中的補償也應該按照工作分配原則，擺脫以前的國家勞動報酬狀況，勞動力少，勞動力少，能夠激發(fā)員工的積極性工作。A企業(yè)還要跟上管理，人員配置制度改革的規(guī)范，激發(fā)員工的競爭意識和緊迫感，知道只有提高自己的勞動技能和企業(yè)工作積極性來取得更好的發(fā)展更多的獎勵。企業(yè)的投入和產出，效率效率等意識提升企業(yè)發(fā)展為重點，提高企業(yè)集體的榮譽感。（五）提高員工成本控制意識A企業(yè)應該改變傳統(tǒng)的成本控制觀念，不應將員工作為勞動資源，應將員工作為人力資源進行管理，為員工提供合適的報酬并予以一定的福利，在員工工作環(huán)境等方面加大資金投入，提高對員工的培訓力度，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過人力資源的管理提高員工在企業(yè)中的被認可度，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，員工需要將自身作為企業(yè)成本控制一分子，使其意識到企業(yè)的利益與自身的利益息息相關，讓員工通過合理的勞動手段提高自身的勞動效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。結論綜上所述，改革開放以來，中國經濟的快速發(fā)展，我們看到的中小企業(yè)的發(fā)展大家都看到了，但同時我們也不難發(fā)現(xiàn)這些問題的制約，企業(yè)成本管理有成為限制企業(yè)生存發(fā)展，生存發(fā)展需求的重點問題，特別是在一些嚴重問題上，面對一些中小企業(yè)的經營，成本管理是企業(yè)的利潤甚至與生存相關的關鍵因素。如何控制企業(yè)的成本，盡量減少成本，減少資源浪費，這就要求企業(yè)不斷完善成本管理體系，企業(yè)領導和員工積極配合自身素質和成本管理理念加強市場適應快速發(fā)展的方向創(chuàng)新能力，運用高科技和先進的設備為企業(yè)帶來高利潤。本文通過對中小企業(yè)成本控制問題的研究，以期提出了相對科學合理的解決方案，希望對未來中小企業(yè)成本管理有所幫助。參考文獻[1]劉冰倩.關于中小企業(yè)成本控制的思考[J].山西青年,2018,000(014):P.207-207.[2]于雯,邱衛(wèi)林.基于價值鏈的中小企業(yè)成本管理探析[J].中國經貿導刊,2018,000(011):50-51.[3]高廣龍.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].中國市場,2018,000(006):176-177.[4]遲麗華,王宇.中小企業(yè)成本控制若干問題研究[J].經濟研究導刊,2020,No.429(07):89-90.[5]劉崇.現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下中小企業(yè)成本管理探討[J].中國集體經濟,2018,000(006):46-47.[6]解學紅.新常態(tài)下改進中小企業(yè)成本管理[J].中國財政,2018,No.758(09):72-73.[7]謝爭珍.淺析ERP系統(tǒng)