建筑公司控制成本的不足與解決路徑

建筑公司控制成本的不足與解決路徑摘要：當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，受到國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，諸多建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益處于不斷下滑的狀態(tài)，為了對(duì)成本進(jìn)行控制，越來(lái)越多的建筑企業(yè)發(fā)展面臨困境，所以在本文中將對(duì)建筑企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本控制管理;問(wèn)題;對(duì)策根據(jù)目前的情況來(lái)看，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響之下，建筑施工企業(yè)面臨著“適者生存”的挑戰(zhàn)，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部成本進(jìn)行著越來(lái)越嚴(yán)格的控制，由此，有必要強(qiáng)化其中的成本核算工作，以促使開(kāi)支得到切實(shí)降低，并能夠盡量提升建筑企業(yè)的利潤(rùn)。1、建筑企業(yè)成本控制中的突出問(wèn)題1.1、成本制定不科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)建筑企業(yè)針對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)展目標(biāo)成本測(cè)算工作時(shí)，多是以市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)以及建筑工程預(yù)算定額消耗量為依據(jù)，計(jì)算結(jié)果為項(xiàng)目的計(jì)劃成本。但是參與計(jì)算的工程量主要為投標(biāo)書(shū)中的工程量，進(jìn)行預(yù)算時(shí)并未對(duì)其中的工程量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，也就不具有根據(jù)實(shí)際情況所提出的項(xiàng)目單價(jià)。而事實(shí)上，各個(gè)施工項(xiàng)目是完全不可復(fù)制的，所以在此情況下，測(cè)算目標(biāo)成本的方式不夠科學(xué)，所得到的成本數(shù)據(jù)也就不夠精確，導(dǎo)致成本制定在一定程度上失去了指導(dǎo)意義。1.2、不具有完善的成本制度從理論方面來(lái)看，施工項(xiàng)目管理工作可以分為六個(gè)部分，分別是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核，由此可以了解到，成本管理工作除了涉及到財(cái)務(wù)部門以外，還會(huì)涉及到其他的相關(guān)部門，尤其是項(xiàng)目管理部。但是在對(duì)成本管理工作進(jìn)行實(shí)際操作的過(guò)程中，仍然有諸多企業(yè)僅將工作劃分至財(cái)務(wù)部門之中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員、施工技術(shù)人員以及工程組織管理人員之間的溝通合作出現(xiàn)嚴(yán)重的分理情況。從表面上來(lái)看，三個(gè)方面的工作各司其職，分工明確，但是在實(shí)際上，三者之間過(guò)于明確的分工能夠?qū)е陆ㄖ髽I(yè)對(duì)于成本控制的責(zé)任出現(xiàn)缺失情況。由于各個(gè)部門之間未進(jìn)行良好的銜接和溝通配合，各方面工作人員可能因?yàn)橼s工期或者費(fèi)用發(fā)票統(tǒng)計(jì)不及時(shí)等相關(guān)原因，出現(xiàn)人工費(fèi)用浪費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用浪費(fèi)等情況，并引起生產(chǎn)成本的大幅度上升。與此同時(shí)，若施工人員不能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的布置，施工材料就會(huì)以需要二次甚至多次進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)，同樣能夠?qū)е缕髽I(yè)成本上升；另外，因?yàn)榧夹g(shù)人員對(duì)施工質(zhì)量需要提出一定的要求，若對(duì)實(shí)用卻不經(jīng)濟(jì)的施工工藝技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，同樣能夠?qū)е率┕こ杀旧仙?。以上各方面原因均能夠引起企業(yè)施工成本的失控。1.3、成本管理執(zhí)行力度不強(qiáng)根據(jù)目前的情況來(lái)看，雖然成本管理工作受到了越來(lái)越多建筑企業(yè)的重視，但是在實(shí)際上，多數(shù)企業(yè)卻不能夠?qū)Τ杀镜牟邉澾M(jìn)行有效落實(shí)，而是存在嚴(yán)重的隨意性。項(xiàng)目管理者方面，施工成本管理能力不足，不能利用先進(jìn)的電腦設(shè)備對(duì)施工成本及時(shí)記錄、核對(duì)、分析，造成秋后算賬，不算不知道，一算嚇一跳，造成工程計(jì)劃成本超標(biāo)，費(fèi)用失控。員工方面，也存在心浮氣躁的情況，總體上來(lái)看，部分建筑企業(yè)中存在“吃大鍋飯”的情況，導(dǎo)致工作效率嚴(yán)重低下，同時(shí)人員成本費(fèi)用不斷增加，損失浪費(fèi)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，從而能夠?qū)ㄖ髽I(yè)成本管理制度的落實(shí)造成嚴(yán)重的不利影響。2、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理控制的對(duì)策2.1、精確企業(yè)成本預(yù)算在進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)內(nèi)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，避免出現(xiàn)低于成本競(jìng)價(jià)的情況，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，則需開(kāi)展系統(tǒng)統(tǒng)一的成本管理工作，將項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任主體，促使項(xiàng)目中的各職員工作能夠得到明細(xì)化，同時(shí)建立起精確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化具有可操作性的考核辦法以促使工作人員的積極性得到提升，并能夠?qū)ぷ魅藛T起到相應(yīng)的約束作用。另外，需要制定切實(shí)可行的成本計(jì)劃，以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)項(xiàng)目工程意外成本增加的情況。2.2、優(yōu)化成本管理辦法第一，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，并將此作為突破口，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的成本控制，從而能夠建立起科學(xué)的成本管理體系，對(duì)企業(yè)的工程質(zhì)量起到保障作用，也就能夠避免施工過(guò)程中由質(zhì)量問(wèn)題所導(dǎo)致的成本產(chǎn)生；第二，企業(yè)管理者應(yīng)該能用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，對(duì)成本管理工作進(jìn)行落實(shí)，不僅應(yīng)體現(xiàn)在“堵漏”方面，還應(yīng)及時(shí)清除可能對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的因素，強(qiáng)化對(duì)管理項(xiàng)目工程中人事、材料、技術(shù)等多方面成本費(fèi)用的控制。2.3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理高度重視在落實(shí)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，企業(yè)最高管理者應(yīng)對(duì)成本管理工作進(jìn)行全程參與，對(duì)成本制度