銷售新手常犯的四個(gè)錯(cuò)誤_第1頁(yè)
銷售新手常犯的四個(gè)錯(cuò)誤_第2頁(yè)
銷售新手常犯的四個(gè)錯(cuò)誤_第3頁(yè)
銷售新手常犯的四個(gè)錯(cuò)誤_第4頁(yè)
銷售新手常犯的四個(gè)錯(cuò)誤_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

銷售新手常犯的四個(gè)錯(cuò)誤錯(cuò)誤一,他們急于給客戶提供所有的信息。這類銷售人員常對(duì)客戶說(shuō):“我的產(chǎn)品有二十項(xiàng)功能,我會(huì)一一給你細(xì)講,希望你能喜歡它們其中的一項(xiàng)?!币羞x擇性地給客戶講述。錯(cuò)誤二,他們沒有向客戶表現(xiàn)出敬意。銷售新手常掛在嘴邊的一句話就是“我能幫到你”,這話有多狂妄呢?正在與你交談的客戶方代表可能就是這家成功企業(yè)的創(chuàng)辦人或者高管,他們才是業(yè)界專家,而你,僅僅是一位銷售人員。所以,擺正自己的位置很重要。錯(cuò)誤三,他們把心思都花在了研究自身的產(chǎn)品上,而忘記對(duì)潛在客戶做一些基本的調(diào)研。要知道,善于利用與銷售線索相關(guān)的特定信息,是你成功抓住客戶注意力的最有效方式。錯(cuò)誤四,他們沒有把目標(biāo)牢記在心中。很多時(shí)候,經(jīng)驗(yàn)不足的銷售新手在趕去與潛在客戶會(huì)面前,腦子里對(duì)此行并沒有一個(gè)清晰的目標(biāo),例如,是簽下這個(gè)合同,還是尋找與客戶方的技術(shù)團(tuán)隊(duì)交談的機(jī)會(huì),這樣是會(huì)誤事的。如果你不在會(huì)談中向?qū)Ψ教岢瞿愕囊螅憔褪裁匆驳貌坏?。五個(gè)最重要的建議有人問著名的銷售戰(zhàn)略專家康耐斯(JillKonrath),“如果你是一名新手銷售員的導(dǎo)師,你要給他的五個(gè)最重要的建議是什么?”在她公司的博客上,康耐斯給出了如下回答。第一,致力于“帶來(lái)大不同”。銷售人員最難認(rèn)識(shí)到的一個(gè)事實(shí)是,客戶在乎的不是他的產(chǎn)品、服務(wù)或解決方案是什么樣的,而是這些東西能給其公司帶來(lái)什么樣的影響。舉個(gè)例子,如果我給一些管銷售的公司副總裁打電話,推銷我的銷售培訓(xùn)課程,單單只是說(shuō)“嘿,我這里有個(gè)培訓(xùn)課程”,對(duì)方肯定說(shuō)沒興趣。如果我把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)到他們能從我的培訓(xùn)課程中收獲到的切實(shí)利益上,情況就不同了。第二,不要急于求成。通常銷售人員都希望在最短的時(shí)間之內(nèi)達(dá)成交易,于是不斷地將海量的產(chǎn)品信息“砸”向客戶,這樣反而會(huì)引起客戶的抗拒感。銷售應(yīng)該是一件水到渠成的事情。第三,對(duì)客戶公司做足調(diào)研工作。要確保你的陌生推銷電話不被對(duì)方掛斷,必須先對(duì)客戶的公司進(jìn)行深度調(diào)研,然后再組織你在電話里要傳達(dá)的內(nèi)容。第四,多管齊下。要跟客戶真正談上話,你可能需要聯(lián)系對(duì)方七到十次。多管齊下是首選,即語(yǔ)音郵件、電子郵件、邀請(qǐng)函等齊齊上陣。第五,站在客戶的角度分析你的銷售辦法。重要的不是你說(shuō)什么,而是客戶聽到的是什么。例如,自己先聽一下你想發(fā)給客戶的語(yǔ)音郵件,如果連你自己都覺得聽起來(lái)毫無(wú)說(shuō)服力,還是先改一改吧。高效銷售的“250定律”編者按:吉拉德(JoeGirard)是“世界上最偉大的銷售員”,他的銷售“250定律”對(duì)每一個(gè)希望創(chuàng)造銷售奇跡的人來(lái)說(shuō)都有其意義。每一位與你做生意的顧客都可能代表著250名潛在顧客。如果你的服務(wù)出色,你的每位顧客就有可能推薦另外250人與你做生意;反之,如果你的服務(wù)拙劣,你就會(huì)塑造出250個(gè)敵人。了解了之后,聰明的銷售員當(dāng)然知道自己應(yīng)該怎么做。吉拉德(JoeGirard)35歲破產(chǎn),走投無(wú)路之下去做了一名汽車銷售員。當(dāng)時(shí),他跑遍了各大汽車經(jīng)銷店,以求得一份工作。最后,一位銷售經(jīng)理告訴他,“其他的銷售人員不希望多增加人手,因?yàn)槟菍⑹埂案狻姆蓊~更小。我每增加一位銷售員,就必定會(huì)減少他們向走進(jìn)汽車展廳的客戶推銷的機(jī)會(huì)。”所以,吉拉德沖動(dòng)地說(shuō),“好的,沒問題。我不向那些走進(jìn)展廳的顧客銷售汽車。我會(huì)去找顧客?!比欢谝惶焐习嗨秃芸煲庾R(shí)到,自己去找顧客比他想象的要困難得多。起初,他從當(dāng)?shù)仉娫挷局兴合铝藘身?yè)個(gè)人電話聯(lián)系表,并向列表中的人打電話。然后,他想起企業(yè)會(huì)購(gòu)買卡車,所以他又撕下了兩頁(yè)商用電話聯(lián)系表。他打了整整一天的電話,但一無(wú)所獲。那天傍晚時(shí)分,其他銷售人員已經(jīng)下班后,吉拉德獨(dú)自一人待在汽車展廳里。一位顧客走了進(jìn)來(lái),吉拉德打量著他,覺得有機(jī)可尋。其他人都走了,所以他也算不上違背承諾。吉拉德做成了這筆生意。正因?yàn)榇耍靡韵蚰俏讳N售經(jīng)理借到了10美元,買了一袋食物帶回去給妻兒吃。他就這樣開始了自己的事業(yè)。但是他知道,這種漫無(wú)目標(biāo)地打電話,以圖偶然發(fā)現(xiàn)潛在顧客的方式非常低效。他需要找到方法來(lái)招徠顧客。正如他在其著作《如何將任何東西賣給任何人》中所述,“你能取得的最大優(yōu)勢(shì)是,找到一種接近顧客并向顧客銷售的好方法?!钡o(wú)目標(biāo)地打電話并不是一種有效的方法。吉拉德成為汽車銷售員后不久,一位好友的母親過世了,他來(lái)到殯儀館悼念。在天主教葬禮儀式上,派發(fā)彌撒通知單(Masscards)是一道標(biāo)準(zhǔn)的程序,彌撒通知單上面印有已故人士的姓名和照片。吉拉德見過彌撒通知單已有多年,但他從未想過太多。然而,這一次他認(rèn)真思考起來(lái)。印制這些彌撒通知單的成本一定很高。葬禮策劃者是如何知道需要印多少?gòu)埖哪??他提出了這個(gè)疑問,“那只不過是經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),”葬禮承辦者告訴他。簡(jiǎn)單而高效的“250定律”不久以后,吉拉德向一位開辦殯儀館,主要為新教徒服務(wù)的顧客銷售了一部汽車。完成交易后,他向這位顧客詢問一場(chǎng)葬禮平均有多少位參加者?!按蠹s250名,”對(duì)方答道。此時(shí),一個(gè)念頭閃現(xiàn)在吉拉德的大腦里:這兒存在一條有效的規(guī)律,他可以運(yùn)用這條規(guī)律為自己的事業(yè)服務(wù)。這條規(guī)律便是:大多數(shù)人的一生中都有250名重要的、有資格被邀請(qǐng)參加其葬禮的相關(guān)人員。這條規(guī)律非常簡(jiǎn)單,但它真的非常有效。我們也可以從這個(gè)角度看待“250定律”:每一位與你做生意的顧客都代表著250名潛在顧客。如果你的服務(wù)出色,你的每位顧客就有可能推薦另外250人與你做生意;反之,如果你的服務(wù)拙劣,你就會(huì)塑造出250個(gè)敵人。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,給顧客提供持續(xù)、出色的服務(wù)—強(qiáng)化與顧客的關(guān)系,公平地對(duì)待他們,并滿足他們的需求—將會(huì)使銷售工作容易許多。對(duì)吉拉德而言,這只不過是個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字游戲:假如你遇到的顧客當(dāng)中,通常有半數(shù)與你做成生意,而你每個(gè)月能夠遇到100位顧客,那么你每個(gè)月將做成50筆生意。如果每個(gè)月能夠遇到200位顧客,你的銷售額將會(huì)提高一倍,即使你沒有采取其他的特別措施?!翱梢钥隙ǖ氖?,你能夠吸引更多的顧客,”吉拉德解釋道,“而且,即便他們的購(gòu)買頻率和數(shù)量不變,你的銷售額也將逐步攀升。”將滿意顧客變成推薦人顯然,不論你做的是大生意,例如涉及的金額達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元,或者只是向社區(qū)中的顧客進(jìn)行一次性的銷售,“250定律”都是可行的。但是,該規(guī)律存在一個(gè)更為重要的因素。一位滿意的顧客可以給你推薦其他的顧客,從而大大縮短你的銷售周期。每位顧客都有一定的影響圈,其中許多人都可能成為你的顧客。將這些顧客變成“推薦人”意味著當(dāng)新的潛在顧客到來(lái),并詢問誰(shuí)是吉拉德時(shí),他們已經(jīng)具備了做你的準(zhǔn)顧客的資格,甚至已經(jīng)準(zhǔn)備好要買你的東西了。但是,為了將滿意的顧客轉(zhuǎn)變成推薦人,吉拉德意識(shí)到他必須采取行動(dòng)。他必須培養(yǎng)并維持與顧客的關(guān)系。例如,在售出一輛汽車幾周后,他會(huì)電話聯(lián)系買主,詢問汽車的使用狀況如何?!澳憧赡軙?huì)認(rèn)為這是自找麻煩,”他說(shuō),“但對(duì)我而言,這是在尋找和確保未來(lái)的銷售機(jī)會(huì)?!奔词惯@位顧客真的遇到問題,吉拉德也希望了解相關(guān)情況,以便找到相應(yīng)的解決辦法。此外,吉拉德每月都會(huì)向其客戶名單上的每個(gè)人寄送慰問卡。例如,在一月份,他會(huì)向每位顧客寄送新年賀卡。他會(huì)在卡上寫上“Ilikeyou”(我喜歡你),并簽上自己的名字。他也會(huì)貼上帶有他所服務(wù)的經(jīng)銷商的名字和地址的標(biāo)簽。他這樣做的目的是為了吸引顧客打開卡片,看看其中的內(nèi)容,并看到他的名字和微笑,而不會(huì)像收到垃圾信件后那樣直接丟到垃圾桶里。因?yàn)樗溃@些顧客最終會(huì)需要換新的汽車,他希望那時(shí)他們的腦海里會(huì)首先想到這個(gè)名字:吉拉德。確定最佳顧客的形象要用好吉拉德的“250定律”,第一步就是確定最佳顧客的形象,或者,如果你目前沒有最佳顧客,你可以想象最佳顧客會(huì)是什么樣子??纯茨切哪氵@里購(gòu)買過產(chǎn)品的顧客,你就基本上能夠確認(rèn)自己的“潛在顧客”,即將來(lái)可能向你購(gòu)買產(chǎn)品的企業(yè)和個(gè)人。在尋找客戶線索之前,你需要明確以下幾點(diǎn):你能夠提供什么?你提供的產(chǎn)品或服務(wù)能解決什么問題?你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品有什么特別之處?你有什么特別的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?現(xiàn)在,描述一下目前對(duì)你而言最為有利可圖的顧客是什么樣的。他們有哪些共同特點(diǎn)呢?一一列出這些特點(diǎn),你就能夠找到目標(biāo)顧客和最有利可圖的顧客的線索。你需要確定這些顧客所在的行業(yè)、規(guī)模、決策者、購(gòu)買模式等。下一步就是做好行動(dòng)規(guī)劃。這意味著你需要確定預(yù)算,包括你能夠投入的資金和時(shí)間。你還需要列出你將采取的具體行動(dòng),以及何時(shí)會(huì)實(shí)施這些行動(dòng)。你應(yīng)該朝哪個(gè)方向努力呢?一般而言,你需要將60%的預(yù)算用于當(dāng)前顧客,30%用于獲得目標(biāo)顧客線索,10%用于品牌效應(yīng)的打造。現(xiàn)有顧客是你最有可能的新業(yè)務(wù)來(lái)源,但是每位銷售人員都應(yīng)該去尋找新的機(jī)會(huì)和客戶。實(shí)施培養(yǎng)顧客的計(jì)劃要挖掘到好的銷售線索,你需要實(shí)施一項(xiàng)計(jì)劃。下面這些簡(jiǎn)單的行動(dòng)步驟是你應(yīng)該及時(shí)采取的。以下是你可以采取的一些行動(dòng)步驟:1、創(chuàng)建一個(gè)便于瀏覽、更新及時(shí)、內(nèi)容充實(shí)的網(wǎng)站,以鼓勵(lì)顧客與你進(jìn)行交互。確保網(wǎng)站簡(jiǎn)潔而專業(yè)。2、創(chuàng)建電子郵件簡(jiǎn)報(bào),并定期向郵件列表中的每位成員發(fā)送。簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)內(nèi)容充實(shí)、準(zhǔn)確,以一頁(yè)為宜,便于閱讀。3、在投資俱樂部、高科技協(xié)會(huì)等場(chǎng)合主動(dòng)就相關(guān)主題發(fā)言。在這些場(chǎng)合,盡量收集更多的名片。如果你是演講者,在演講快要結(jié)束時(shí)提供一些有意義的信息。4、參加所有相關(guān)的展銷會(huì),并盡量與潛在顧客預(yù)約單獨(dú)面談。如果你在展銷會(huì)上擁有展位,確保任何時(shí)候都有員工在場(chǎng),且避免在你和顧客之間設(shè)置阻擋物。此外,盡量收集更多的名片,必要時(shí)也可提供些有價(jià)值的東西。5、每個(gè)季節(jié)都向媒體發(fā)布新的信息。向他們講述新的故事,包括新的產(chǎn)品或服務(wù)、成功客戶案例、新流程或方法等。6、如果你有新的故事要講,有具有創(chuàng)新意義的產(chǎn)品要展示,或者有獨(dú)特的專業(yè)知識(shí)要傳授,將其編成白皮書發(fā)布出去,并將它作為免費(fèi)的市場(chǎng)報(bào)告發(fā)給你的網(wǎng)站訪客。7、成立某一特定行業(yè)的地方性組織。8、與老朋友、同事和商業(yè)伙伴保持聯(lián)系。你們可能有顧客線索能夠共享。9、如果當(dāng)?shù)貓?bào)紙已經(jīng)公布了某些人將被提拔為某些公司新的總裁、副總裁或得到其他升遷機(jī)會(huì),恭喜他們獲得升遷,并預(yù)祝他們成功。此外,記得將他們加入你的聯(lián)系名單。10、參加派對(duì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)或鄰里會(huì)議時(shí),主動(dòng)介紹你自己。11、與可能提供配套產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)建立關(guān)系。這種聯(lián)盟可以提供顧客線索。12、定期拜訪現(xiàn)有顧客,以尋求他們對(duì)客戶服務(wù)的反饋。例如,他們對(duì)客戶服務(wù)的滿意度如何?他們獲得了需要的產(chǎn)品或服務(wù)支持嗎?在你應(yīng)用吉拉德的“250定律”的第一個(gè)月,未必就能達(dá)成大筆生意。但是隨著時(shí)間的推移,正如吉拉德自己的事業(yè)上升軌跡所顯示的那樣,這種培養(yǎng)潛在客戶的方法一定會(huì)令你打消打陌生推銷電話的念頭。你所發(fā)出去的一系列以培養(yǎng)關(guān)系為導(dǎo)向的信息(尤其是當(dāng)這些信息很有價(jià)值時(shí)),會(huì)將你與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái),因?yàn)樗麄冎皇前l(fā)出一些常規(guī)的產(chǎn)品介紹資料。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論