研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)模板（9篇）

第6頁共6頁研發(fā)項目?經(jīng)理工作?職責(zé)模板?負責(zé)研?發(fā)項目的?從立項，?產(chǎn)品研發(fā)?，認證等?，到產(chǎn)品?進入市場?整個產(chǎn)品?生命周期?的項目管?理工作;?負責(zé)項?目預(yù)算編?列，產(chǎn)品?需求，系?統(tǒng)方案，?硬件選型?，認證需?求及產(chǎn)品?可行性等?前期事項?;組織?項目團隊?建立，制?定開發(fā)計?劃，產(chǎn)品?核心節(jié)點?及重要里?程碑，產(chǎn)?品開發(fā)風(fēng)?險識別工?作;組?織日常的?項目例會?，產(chǎn)品研?討會，技?術(shù)攻關(guān)會?議，產(chǎn)品?核心節(jié)點?及評審會?議等解決?實際的問?題;建?立良好的?跨部門，?跨研發(fā)中?心的項目?研發(fā)協(xié)助?機制，推?動各研發(fā)?中心的開?發(fā)管理工?作;規(guī)?范項目及?產(chǎn)品的開?發(fā)流程，?帶領(lǐng)團隊?形成高效?的研發(fā)流?程，節(jié)約?開發(fā)周期?，推進各?項目階段?的項目文?檔輸入輸?出工作;?負責(zé)從?產(chǎn)品的驗?證確認，?安規(guī)，研?發(fā)轉(zhuǎn)移和?導(dǎo)入試產(chǎn)?，量產(chǎn)等?工程過程?的管理及?實施推進?可進入市?場階段的?工作;?負責(zé)整體?項目成本?費用的優(yōu)?化，項目?質(zhì)量，風(fēng)?險管理，?項目進度?等多要素?的全面管?理工作推?進產(chǎn)品研?發(fā)工作;?研發(fā)項?目經(jīng)理工?作職責(zé)模?板（二）?1、主?持研發(fā)部?的全面工?作，組織?并監(jiān)督研?發(fā)人員全?面完成職?責(zé)范圍內(nèi)?的各項工?作任2?、負責(zé)需?求分析，?技術(shù)框架?設(shè)計，產(chǎn)?品或項目?開發(fā)計劃?的定制，?開發(fā)進度?的監(jiān)控;?3、負?責(zé)即時指?導(dǎo)、處理?、協(xié)調(diào)和?解決開發(fā)?過程中出?現(xiàn)的技術(shù)?問題;?4、根據(jù)?軟件產(chǎn)品?或項目的?開發(fā)進度?合理分配?任務(wù)，帶?領(lǐng)技術(shù)團?隊完成設(shè)?計、開發(fā)?、測試等?任務(wù);?5、協(xié)助?進行技術(shù)?團隊建設(shè)?并負責(zé)人?員的技術(shù)?培訓(xùn)的工?作研發(fā)?項目經(jīng)理?工作職責(zé)?模板（三?）1、?根據(jù)項目?需求，負?責(zé)技術(shù)相?關(guān)的可行?性評估、?成本評估?、風(fēng)險評?估;2?、負責(zé)項?目或產(chǎn)品?研發(fā)過程?,管理研?發(fā)進度、?研發(fā)質(zhì)量?，把控項?目技術(shù)成?本以及控?制項目技?術(shù)類風(fēng)險?;3、?負責(zé)牽頭?技術(shù)攻關(guān)?工作、研?發(fā)架構(gòu)工?作、部署?架構(gòu)工作?;4、?輔助技術(shù)?團隊人員?管理工作?;5、?參與客戶?的前期技?術(shù)調(diào)研和?咨詢;?6、參與?產(chǎn)品規(guī)劃?、項目管?理;7?、參與項?目整體的?需求分析?和方案設(shè)?計;8?、參與制?定項目計?劃、人力?資源調(diào)配?、項目預(yù)?算;9?、參與項?目最終質(zhì)?量控制和?成本核算?;10?、參與技?術(shù)支持工?作。研?發(fā)項目經(jīng)?理工作職?責(zé)模板（?四）1?、理解客?戶業(yè)務(wù)需?求，針對?業(yè)務(wù)現(xiàn)狀?及存在問?題，提供?解決方案?;2、?負責(zé)項目?的需求調(diào)?研、分析?及編制工?作，做好?需求變更?的控制;?3、管?理項目團?隊，協(xié)調(diào)?項目各方?面資源，?具備項目?全過程管?理能力，?并對項目?進行管控?;4、?負責(zé)市場?拓展、售?前支撐、?商機跟進?，以及配?合項目的?商務(wù)、收?款、客戶?關(guān)系等工?作;5?、需有較?強的團隊?協(xié)作精神?,有效的?溝通技巧?，在團隊?協(xié)作中具?有精煉思?維和解決?復(fù)雜問題?的能力;?具備良好?的學(xué)習(xí)能?力，責(zé)任?心強，能?夠承受較?大的工作?壓力;?研發(fā)項目?經(jīng)理工作?職責(zé)模板?（五）?1、負責(zé)?公司電錘?/電鎬類?產(chǎn)品研發(fā)?任務(wù)的組?織規(guī)劃，?領(lǐng)導(dǎo)團隊?完成產(chǎn)品?及項目的?開發(fā)和實?施;2?、收集和?分析產(chǎn)品?市場信息?，為產(chǎn)品?立項、設(shè)?計提供意?見方案;?3、制?定項目研?發(fā)預(yù)算，?控制項目?研發(fā)時間?和成本，?貫徹公司?質(zhì)量體系?要求;?4、組織?錘鎬類產(chǎn)?品項目各?階段成果?的評審工?作，保證?項目交付?成果的質(zhì)?量;5?、負責(zé)相?關(guān)產(chǎn)品的?技術(shù)改進?，結(jié)合生?產(chǎn)部門改?進現(xiàn)有工?藝流程;?6、負?責(zé)項目團?隊建設(shè)以?及日常管?理工作。?研發(fā)項?目經(jīng)理工?作職責(zé)模?板（六）?負責(zé)新?品開發(fā)項?目管理，?貫穿商業(yè)?機會，概?念設(shè)計，?開發(fā)及驗?證，轉(zhuǎn)移?及確認，?以及臨床?活動等?開發(fā)制定?項目主計?劃、包括?進度安排?、資源及?預(yù)算等?計劃，協(xié)?調(diào)及跟蹤?項目活動?進行跨?職能團隊?溝通、協(xié)?調(diào)以及外?部合作伙?伴協(xié)調(diào)，?包括供應(yīng)?商、第三?方測試機?構(gòu)等，識?別項目風(fēng)?險，制定?緩解措施?組織技?術(shù)評審及?階段性評?審，確保?進度里程?碑按計劃?實施確?保設(shè)計及?合規(guī)性要?求的滿足?培養(yǎng)高?績效項目?團隊及相?互協(xié)作的?項目管理?文化研?發(fā)項目經(jīng)?理工作職?責(zé)模板（?七）1?、負責(zé)項?目各階段?的跟進與?管理：包?括需求分?析、系統(tǒng)?設(shè)計、系?統(tǒng)開發(fā)、?系統(tǒng)測試?、上線部?署、試運?行及交付?驗收，識?別和控制?項目風(fēng)險?，變更控?制，有效?控制項目?進度、項?目質(zhì)量和?項目成本?;2、?按照公司?項目管理?規(guī)范要求?執(zhí)行項目?管理工作?，如期交?付相應(yīng)產(chǎn)?出，包括?：文檔、?郵件、程?序包等;?3、主?持項目各?階段的評?審會議;?4、負?責(zé)項目需?求分析，?參與部門?重點項目?的業(yè)務(wù)梳?理工作;?5、解?決系統(tǒng)運?行中客戶?遇到的問?題，維護?客戶關(guān)系?，提升客?戶滿意度?;6、?負責(zé)整個?項目干系?人（客戶?、上級領(lǐng)?導(dǎo)、團隊?成員等）?之間關(guān)系?的協(xié)調(diào);?7、負?責(zé)項目組?團隊的日?常管理和?培養(yǎng)，監(jiān)?督項目成?員的工作?，審批項?目成員的?相關(guān)申請?及子計劃?;8、?配合部門?完成項目?組和項目?組成員的?考核。?研發(fā)項目?經(jīng)理工作?職責(zé)模板?（八）?1、負責(zé)?對項目進?行統(tǒng)籌管?理，制定?項目計劃?、跟進項?目進度、?協(xié)調(diào)項目?資源，管?控項目風(fēng)?險等，保?證項目按?時達成;?2、負?責(zé)規(guī)范研?發(fā)流程，?明確項目?角色職責(zé)?，完善項?目交付標(biāo)?準(zhǔn)，保證?項目的效?率及質(zhì)量?;3、?負責(zé)按時?提交項目?報告、項?目成果以?及項目階?段性交付?物;4?、負責(zé)合?理協(xié)調(diào)各?方人員，?監(jiān)督項目?嚴格按照?既定目標(biāo)?和合同條?款進行實?施，提高?客戶滿意?度;5?、負責(zé)項?目團隊管?理，人員?培養(yǎng)和指?導(dǎo)等。?研發(fā)項目?經(jīng)理工作?職責(zé)模板?（九）?1、承擔(dān)?公司研發(fā)?中心項目?的管理工?作。2?、領(lǐng)導(dǎo)項?目的計劃?、組織和?控制工作?，以實現(xiàn)?項目目標(biāo)?。3、?嚴格執(zhí)行?公司對項?目管理的?規(guī)范，以?及實施過?程中的開?發(fā)規(guī)范。?4、負?責(zé)整個項?目干系人?（客戶、?上級領(lǐng)導(dǎo)?、團隊成?員等）之?間關(guān)系的?協(xié)調(diào)。?5、制定?項目需求?、工作計?劃、項目?執(zhí)行計劃?、人員配?置計劃、?工作分解?結(jié)構(gòu)、成?本計劃等?