車間主任的崗位職責(zé)經(jīng)典版（六篇）

第5頁共5頁車間主任?的崗位職?責(zé)經(jīng)典版?1.負(fù)?責(zé)匯總和?審核、發(fā)?布機械加?工的工單?指令并負(fù)?責(zé)其的發(fā)?布傳達(dá)。?2.負(fù)?責(zé)建立和?維護公司?的生產(chǎn)作?業(yè)規(guī)章制?度，確保?生產(chǎn)的有?序進行。?3.負(fù)?責(zé)監(jiān)督和?檢查生產(chǎn)?的前期準(zhǔn)?備工作的?完成情況?，如原材?料的領(lǐng)用?、量具的?領(lǐng)用、刀?具及工裝?的準(zhǔn)備和?領(lǐng)用等。?4.跟?蹤生產(chǎn)指?令的生產(chǎn)?進度，匯?總生產(chǎn)報?表。根據(jù)?實際作業(yè)?情況進行?及時調(diào)整?，確保如?期完成。?5.負(fù)?責(zé)加工區(qū)?域的6S?管理（制?定,執(zhí)行?和監(jiān)督）?及人員的?技能培訓(xùn)?的安排和?評估。?6.負(fù)責(zé)?根據(jù)不合?格品處理?工藝，并?落實不合?格品的處?理（如返?工，分揀?等）7?.負(fù)責(zé)監(jiān)?督和檢查?現(xiàn)場作業(yè)?人員的作?業(yè)規(guī)范情?況，對非?規(guī)范的生?產(chǎn)操作行?為進行培?訓(xùn)和糾正?。8.?負(fù)責(zé)參與?制定糾正?及預(yù)防措?施，并負(fù)?責(zé)確保這?些措施的?執(zhí)行。?9.負(fù)責(zé)?現(xiàn)場零件?的標(biāo)識管?理。確保?現(xiàn)場零件?的可追溯?性。1?0.負(fù)責(zé)?匯總和分?析生產(chǎn)中?發(fā)生的生?產(chǎn)、設(shè)備?及產(chǎn)品生?產(chǎn)及質(zhì)量?問題，并?向上級匯?報。1?1.負(fù)責(zé)?向技術(shù)部?反映現(xiàn)場?作業(yè)工藝?更改的要?求，并經(jīng)?批準(zhǔn)后負(fù)?責(zé)實施。?12.?負(fù)責(zé)落實?設(shè)備的日?常維護保?養(yǎng)的任務(wù)?。13?.負(fù)責(zé)監(jiān)?督SAP?相關(guān)信息?的輸入，?及相關(guān)的?質(zhì)量記錄?的存檔工?作。1?5.激勵?、指導(dǎo)、?考核下屬?的相關(guān)工?作16?.完成上?級要求的?其它工作?任務(wù)。?車間主任?的崗位職?責(zé)經(jīng)典版?（二）?1、嚴(yán)格?按工藝，?圖紙，制?度進行生?產(chǎn)，確保?產(chǎn)品符合?要求。?2、負(fù)責(zé)?廠區(qū)，現(xiàn)?場“6s?”管理，?產(chǎn)品標(biāo)識?和可追溯?性管理，?做到文明?管理，杜?絕浪費，?3、組?織，負(fù)責(zé)?生產(chǎn)所需?設(shè)備，設(shè)?施（如，?沖床，焊?機，電源?，及其他?設(shè)備）的?日常保養(yǎng)?工作，?4、積極?配合銷售?技術(shù)參與?（如，提?量，安裝?及生產(chǎn)工?藝的解答?）。5?、積極配?合，參與?對不合格?產(chǎn)品的評?審，處置?，控制工?作。6?、協(xié)調(diào)生?產(chǎn)過程中?各部門的?技術(shù)接口?，對生產(chǎn)?不當(dāng)和嚴(yán)?重不均衡?而造成的?產(chǎn)品質(zhì)量?問題，負(fù)?責(zé)。7?、負(fù)責(zé)外?協(xié)外包產(chǎn)?品的技術(shù)?，質(zhì)量負(fù)?責(zé)。8?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)物料，?外協(xié)采購?入庫，做?到心中有?數(shù)。9?、提高產(chǎn)?品生產(chǎn)效?率及生產(chǎn)?工藝流程?技術(shù)革新?。10?、負(fù)責(zé)主?持生產(chǎn)部?的全面工?作，擬定?本部門及?下屬各部?門的工作?目標(biāo)及工?作計劃。?組織實施?，指導(dǎo)，?協(xié)調(diào)，監(jiān)?督，和考?核工作。?車間主?任的崗位?職責(zé)經(jīng)典?版（三）?1、組?織班前會?議，記錄?班前會遲?到的人員?并上報，?宣導(dǎo)上一?班和前一?天生產(chǎn)出?現(xiàn)的問題?、公司的?規(guī)章制度?、安全注?意事項、?以及當(dāng)班?需要注意?的事項;?2、監(jiān)?督各車間?組長是否?按照規(guī)定?要求溝通?，并監(jiān)督?組長對人?員與衛(wèi)生?方面的現(xiàn)?場管理;?3、不?定時巡查?各車間，?檢查各崗?員工是否?按照規(guī)定?要求作業(yè)?，并對違?規(guī)者給予?相應(yīng)的教?育、指導(dǎo)?等處理;?4、做?好與各車?間主任之?間的書面?交接，記?錄好當(dāng)班?的設(shè)備、?質(zhì)量、人?員、考勤?、安全等?方面的實?際運作情?況;5?、對車間?現(xiàn)場的擺?放、衛(wèi)生?進行檢查?，對不達(dá)?標(biāo)者限定?期限整改?;6、?監(jiān)督員工?的考勤并?填寫日報?表，對違?章者提報?處理;?7、培養(yǎng)?各車間儲?備組長和?組長，提?升組長能?力、為公?司做好基?層管理員?的儲備工?作;8?、負(fù)責(zé)新?進員工的?二級培訓(xùn)?與考核，?對生產(chǎn)員?工的組織?安排與技?能考核;?9、及?時處理車?間異常，?提出合理?化建議;?10、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?成本控制?,確保成?本達(dá)標(biāo);?11、?產(chǎn)品質(zhì)量?，生產(chǎn)流?程必須嚴(yán)?格按照公?司要求，?及時與Q?C配合溝?通。1?2、執(zhí)行?上級安排?，及時完?成上級交?代的任務(wù)?。車間?主任的崗?位職責(zé)經(jīng)?典版（四?）負(fù)責(zé)?制定生產(chǎn)?管理制度?的制度、?執(zhí)行，生?產(chǎn)人員的?培訓(xùn)及技?術(shù)指導(dǎo);?負(fù)責(zé)控?制生產(chǎn)成?本，降低?生產(chǎn)物料?和能耗，?提高生產(chǎn)?效率;?負(fù)責(zé)制定?產(chǎn)品的S?OP和工?藝流程的?編寫、修?訂工作，?精進工藝?;負(fù)責(zé)?定期組織?生產(chǎn)管理?會議，分?解落實生?產(chǎn)部門指?標(biāo)，帶領(lǐng)?部門完成?績效目標(biāo)?;負(fù)責(zé)?生產(chǎn)日常?管理工作?及員工培?訓(xùn)及評估?，提高部?門員工專?業(yè)素養(yǎng)和?管理水平?;確保?產(chǎn)品口味?穩(wěn)定，人?力和設(shè)備?有效使用?，減少浪?費，保障?生產(chǎn)產(chǎn)品?質(zhì)量;?及時解決?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題;?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?員工績效?考核和管?理工作，?實現(xiàn)人力?資源的合?理配置;?完成上?級領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?事項車?間主任的?崗位職責(zé)?經(jīng)典版（?五）1?、全面控?制、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門?的人員管?理及各項?生產(chǎn)活動?;2、?能看懂C?AD圖紙?，能完成?對設(shè)計圖?的展開，?下達(dá)生產(chǎn)?計劃和任?務(wù)，安排?和控制生?產(chǎn)作業(yè)進?度;3?、跟蹤生?產(chǎn)情況、?產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過?程、產(chǎn)值?目標(biāo)等，?按時完成?生產(chǎn)目標(biāo)?;4、?及時對生?產(chǎn)異常做?出反應(yīng)，?發(fā)現(xiàn)問題?及時追蹤?，并提出?合理建議?;5、?參與提高?生產(chǎn)效率?和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的?行動計劃?與實施;?6、監(jiān)?控規(guī)范操?作方法，?確保生產(chǎn)?現(xiàn)場的安?全和清潔?;7、?負(fù)責(zé)員工?的管理、?培訓(xùn)和培?養(yǎng)。車?間主任的?崗位職責(zé)?經(jīng)典版（?六）1?、全面負(fù)?責(zé)公司生?產(chǎn)部門的?生產(chǎn)運營?和人員管?理;2?、編制生?產(chǎn)計劃，?進行生產(chǎn)?調(diào)度、管?理和控制?，確保生?產(chǎn)任務(wù)完?成;3?、負(fù)責(zé)車?間的人身?、設(shè)備安?全、生