醫(yī)院工程建設項目策劃書

四川大學華西第二醫(yī)院錦江院區(qū)一期工程建設項目項目策劃書（商務部分）編號：XNY-ZCB-XXXX-CB-XMCH編制：校核：審核： 中國建筑西南設計研究院有限公司四川大學華西第二醫(yī)院錦江院區(qū)一期工程建設項目部年月日目錄一、商務策劃準備工作（一）項目成本管理組織（二）項目成本概況、成本目標二、項目盈虧點和風險點分析三、商務策劃分析（一）初步設計階段（二）施工圖設計階段（三）施工階段（四）結(jié)算階段四、其它降本增效措施1．概述1.1工程概況工程概況一覽表項目名稱四川大學華西第二醫(yī)院錦江院區(qū)一期工程建設項目項目地點四川省成都市錦江區(qū)三圣鄉(xiāng)成龍路以南.銀木街以東.楊樹街以西.紫羅蘭路以北建設單位四川華西大學第二醫(yī)院設計單位中國建筑西南設計研究院有限公司監(jiān)理單位中國華西工程設計建設有限公司咨詢單位四川良友建設咨詢有限公司承包模式勘察.設計.施工總承包投資來源業(yè)主自籌工程類別民用建筑主體建筑（地下室），地下一層，建筑高度5.4米，建筑面積34021.94m2。主體建筑（紫羅蘭路入口層為半側(cè)覆土，建筑面具20017.71m2。主體建筑（地上部分），其中門診醫(yī)技樓，除紫羅蘭入口層外地上5層，建筑高度25,2m。建筑面積63344.99m2，第一住院樓除紫羅蘭入口層外地上16層，建筑高度71.8m，建筑面積36808.06m2；D地上總建筑面積120170.76m2；總圖門衛(wèi)室46.8m2；供氧站259.6m2；污水處理房96.9m2；總建筑面積154596m2，總床位數(shù)900床?？偘贤秶卷椖楷F(xiàn)狀地貌下的勘察.設計.施工直至竣工驗收合格及整體移交.工程缺陷責任期內(nèi)的修復.工程質(zhì)量保修期內(nèi)的保修工作。合同工期1、開工日期：2014年10月22日(具體時間以業(yè)主書面通知為準)，2、竣工日期：2018年1月21日。(約1187日歷天)質(zhì)量標準符合國家現(xiàn)行驗收合格標準安全（文明）施工要求杜絕重傷、死亡事故，達到“四川省安全文明施工標準化工地”。工程中標84795.1699萬元（暫定）其中勘測設計費暫定：6363.8400萬元。施工費暫定72192.2399萬元。合同價84795.1699萬元（暫定）其中設計費暫定：6363.8400萬元。施工費暫定72192.2399萬元。計價方式本工程施工費結(jié)算按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）、2009《四川省建設工程工程量清單計價定額》、相關配套文件的有關規(guī)定價格調(diào)整的范圍1、材料價格2、政策性調(diào)整一、商務策劃準備工作（一）項目成本管理組織1、成本管理團隊架構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理唐軍采購合約部成本商務部經(jīng)理王亮安采購合約部成本商務部經(jīng)理王亮安裝劉政土建任小雙工程技術部設計技術部內(nèi)內(nèi)業(yè)項目經(jīng)理為項目成本管理的第一責任人，負責總體組織、把關；成本商務部經(jīng)理負責安排項目成本日常工作的分配與協(xié)調(diào)；土建及安裝成本人員負責具體業(yè)務對接工作。2、成本管理思路（1）采用以項目經(jīng)理為核心，成本、設計、現(xiàn)場、合約管理人員為實施主體的全員聯(lián)動、并重的成本管理方式。（2）強調(diào)“履約是前提、策劃是手段、技術是保障、盈利是目標”的大成本管理理念。（3）確定項目目標成本和商務策劃思路后，明確責任、獎罰分明、全員參與落實，確保項目達到最好的控制效果。3、成本管理目的（1）在保證全面履約的基礎上，踐行西南院總包部的商務管理理念，提高項目全過程的精細化管理水平和盈利能力，努力實現(xiàn)項目及相關者（業(yè)主、分包分供、員工、其他）效益最大化。（2）本策劃是項目施工過程中成本管理的綱領性文件，也是公司為項目進行資源調(diào)配和提供服務、支持的依據(jù)。（二）項目成本概況、成本目標1、成本概況（1）根據(jù)項目已有的招標圖紙及技術要求進行測算，項目總預算為萬元，項目總成本為萬元。（2）項目建安合同額為萬元。招標控制價為，投標降幅率為。2、成本目標及責任分解成本目標及責任分解分兩個大的階段進行控制：第一階段：設計限額階段，控制設計預算額為萬元；第二階段：施工成本控制階段，控制施工成本為萬元。通過商務策劃，對上述兩個階段進行分解并落實責任人，將內(nèi)部成本控制指標下沉到各崗位，強化內(nèi)部成本管理，確保項目目標成本過程受控。二、項目盈虧點和風險點分析1、盈虧點：（1）按項目承包合同及設計技術標準提出設計限額（分專業(yè)），力求設計預算與設計限額總體匹配。（2）在滿足設計限額的基礎上，根據(jù)施工圖紙編制合理的招標采購控制價，進行分包及材料的采購招標。（3）在滿足項目定位及項目招標技術要求的前提下，項目設計優(yōu)化后的項目設計預算滿足限額要求作為防虧點。（4）通過采購與現(xiàn)場成本控制的降本增效作為項目盈利點。2、風險點（1）結(jié)算條款與投標報價要求不一致的風險：結(jié)算條款約定“本項目建設費結(jié)算價（包含工程建設費、除勘察和設計費以外的工程其他費、風險金、經(jīng)發(fā)包人允許動用的暫列金以及按合同約定應調(diào)減的費用）由工程造價咨詢機構(gòu)按清單、定額編制工程量清單并按中標價與控制價的下浮比例下浮后的價格結(jié)算，并與投標報價相應金額對比，按低者作為結(jié)算價”，投標報價中“除勘察和設計費以外的工程其他費、風險金”為包干價，以上條款相矛盾。如按結(jié)算條款辦理結(jié)算，包干使用的“除勘察和設計費以外的工程其他費、風險金”等需再次進行降幅，將對結(jié)算造成不利影響。（2）招標技術要求太明細的風險：本次合同中招標技術要求對本項目設計工作進行了明細化的要求，部分專業(yè)約定了明細化的技術參數(shù)及指標，約定了詳細的主材、設備品牌范圍，嚴重制約了對設計成本優(yōu)化的空間及方案，在設計過程中也須嚴格按照技術要求設計，存在技術違約的風險三、商務策劃分析（一）初步設計階段本階段的側(cè)重點是限額設計，是直接決定項目能否盈利的最重要因素，措施如下：1、根據(jù)項目定位與招標技術要求編制設計限額，并下達給總承包設計管理團隊（專業(yè)負責人）：=1\*GB3①當前情況：根據(jù)招標方案、技術要求及設計提供的圖紙資料編制的預算金額已超過投標的建安工程費；=2\*GB3②基于已編制的預算，組織設計、成本、工程各個板塊提出優(yōu)化建議，并根據(jù)優(yōu)化建議進行估算，確定優(yōu)化金額，優(yōu)化金額應與預算金額和投標的建安工程費的差額相當；=3\*GB3③用原編制的預算減去優(yōu)化金額即為設計每個專業(yè)的設計限額。2、本次設計采用的是所有專業(yè)同時進行，避免各專業(yè)之間的沖突問題，并且上了三維協(xié)同平臺，設計邊畫圖時，造價人員根據(jù)圖紙情況進行工程量的計算和預算的修正，一旦發(fā)現(xiàn)設計圖紙計算的分部分項工程量與原限額預算差距在50萬以上，需提出報警信號，超過100萬需組織召開專業(yè)會議。3、針對于還在進行方案的專項設計，從方案階段就需進入造價測算，從方案階段進行造價控制。主要包含：地基處理及基坑支護，精裝修、幕墻、總平景觀、凈化工程和醫(yī)療氣體工程。4、針對有專項工程需進行多個方案進行比較，設計管理部負責設計方案的提出，工程管理部負責施工方案的提出，成本商務部負責對以上方案的經(jīng)濟進行比較，并判斷是否滿足合同及技術要求的約定。需進行方案比較的項由設計、工程提出。（二）施工圖設計階段本階段的側(cè)重點是施工圖設計的造價控制，是對初步設計成果的延續(xù)及再優(yōu)化，措施如下：1、根據(jù)初步設計成果，測算項目的建安成本，并結(jié)合項目的其它成本，測算項目的總成本，根據(jù)項目合同價確定項目盈利目標。2、根據(jù)初步設計階段確定的初步設計圖紙、設計技術標準及方案，再次組織設計、成本、工程各個板塊，提出施工圖設計優(yōu)化建議，結(jié)合項目合同從商務、成本角度對施工圖設計提出設計圖紙完整性、設計細節(jié)完善性等提醒及要求。3、充分發(fā)揮勘察—設計—施工總承包優(yōu)勢，結(jié)合已簽訂的分包合同價格（如土建總包）和“市場分包價格”完成二次詢價工作。在施工圖設計前，組織設計、成本、工程各板塊對各專業(yè)初設文件及預算進行分析對比，確定盈虧子項，針對虧損子項以減少工程量或選擇替換方案的方式扭虧為贏，針對盈利子項以增加工程量的方式實現(xiàn)更多盈利。4、造價人員參與到施工圖設計過程中，保持施工圖預算與設計圖紙數(shù)據(jù)相對同步，及時對施工圖預算超原限額預算專業(yè)提出報警，并組織專題會議明確修改方向及負責人，在施工圖預算低于原限額預算后再出設計施工圖。5、要求設計與主合同技術要求、現(xiàn)場等相結(jié)合，嚴格審圖，如做好BIM防碰撞檢測，成本管理人員施工圖預算編制中及時向設計部反饋發(fā)現(xiàn)的設計錯漏碰缺，在施工圖出圖前予以修改，避免施工過程的設計變更。（三）施工階段1、施工前期階段（1）關系協(xié)調(diào)策劃1）項目組織內(nèi)部交流，闡述本項目的定位、前景，加強項目員工的團隊協(xié)作和經(jīng)營服務意識，能站在業(yè)主人員的立場上思考問題，如加快進度、提高質(zhì)量、響應規(guī)范等，能處處體現(xiàn)優(yōu)秀勘察—設計—施工總承包單位豐富的工程承包經(jīng)驗。2）為構(gòu)建良好的外部環(huán)境，確保項目順利完成并盈利。對業(yè)主、監(jiān)理、過控等涉及到經(jīng)濟事宜的人員，項目部需進行分工協(xié)作、落實聯(lián)系到人，明確需達到的協(xié)調(diào)目標，建立全方位、多層次的關系協(xié)調(diào)對接網(wǎng)絡。（2）風險策劃1）為有效規(guī)避各類風險，成本部、商務部需經(jīng)常組織項目各管理人員進行各級合同學習、交底，對合同明示或暗示風險條款及現(xiàn)場風險進行識別、逐一分析，制訂防范和解決措施，進行責任分解，明確責任人、督辦人及完成時間。2）項目每月舉辦成本和商務例會，對每條風險的解決進展情況和落實效果進行通報，對未按預定時間達到目標的風險，分析原因并制訂新的解決措施。3）要求項目各管理人員重視合同、研究合同，但不能被合同個別字眼所束縛，施工過程中項目部各成員需及時配合，及時處理新發(fā)現(xiàn)的風險及問題2、招標采購階段（1）分包招標前，配合商務部結(jié)合現(xiàn)場實際情況、圖紙和技術要求，以招采成本更優(yōu)化、工作界面易劃分、施工進度有保障為原則，對項目進行分包組織分解。招標時可利用西南院品牌效應，集中優(yōu)質(zhì)分包資源對多個在建項目統(tǒng)一招采，降低招采成本。（2）由于本工程分包額較大，針對大型設備及造價較高主要材料（如外墻石材、外墻陶土板、PVC地板、橡膠地板、電纜、高低壓柜、配電箱、空調(diào)主機等），采用“甲供材”的采購模式，減少中間環(huán)節(jié)，降低項目成本，并在分包合同中約定好“甲供材”損耗率和超耗處理措施。（3）根據(jù)公司其他項目招采經(jīng)驗和本項目的分包模式，采用市場成本組成的方式測算各分包合理市場成本并編制招標清單及控制價，達到成本控制預期目標。（4）各分包工程招標時，配合項目商務部明確各分包單位的工作范圍及界面起止點，避免出現(xiàn)工作面“打架”、互相推諉現(xiàn)象或清單漏項、錯項造成的成本增加。一旦施工過程中發(fā)現(xiàn)有漏項、錯項情況，為避免簽證帶來的額外費用支出，盡量直接將相關內(nèi)容放置在下一次分包招標工作內(nèi)容中。（5）為提前鎖定項目成本、提高辦理分包進度款支付和完工結(jié)算咨詢、防止分包進度款超付和其他違規(guī)現(xiàn)象，分包招標盡量采用單價合同，招標工程量按施工圖計算真實工程量。（6）復核商務部定稿的分包招標文件是否滿足主合同技術要求，如材料品牌、施工標準，既不要超出主合同技術要求，以避免額外增加成本，也不能低于主合同技術要求，以避免返工。（7）分包工程開標后，通過投標單位的報價規(guī)律分析、綜合單價對比、材料損耗量對比、材料單價對比等編制回標分析報告，避免投標單位的不平衡報價。（8）正式簽訂分包合同時，再次根據(jù)以往的經(jīng)驗教訓對合同條款反復推敲，明確不清晰的條款，杜絕分包單位在施工中查找合同漏洞，尋找簽證機會，也便于項目部在施工過程中有效管理和約束分包隊伍，避免不必要的爭端。（9）各分包合同簽訂后，項目商務和成本部及時組織各項目管理人員進行合同交底，使項目上每個人都熟悉合同條款、清楚易出現(xiàn)糾紛條款、掌握分包管理流程。3、現(xiàn)場施工階段（1）外部控制措施1）為便于編制施工圖預算價時不漏項、有過程支撐資料，施工過程中涉及費用的每一項工作，要求工程技術部在準備組織施工前，都先與成本部溝通，明確工作內(nèi)容是否需要現(xiàn)場收方。2）為多計算費用尤其是措施費，要求工程技術部編制施工方案時，必須與成本部溝通，成本部結(jié)合預算定額，利用業(yè)主現(xiàn)場人員與過控人員不是同一幫人員、不常駐現(xiàn)場、互相溝通較少的現(xiàn)象，仔細斟酌語言、制造“陷阱”、爭取量差。3）業(yè)主要求我項目部施工任何非合同范圍內(nèi)及非正常措施支出的工作，工程部不得立即同意，需要求業(yè)主先發(fā)出書面指令。為使簽證變更內(nèi)容與合同條款相吻合、擴大效益，辦理外部簽證索賠時所有部門要給予專業(yè)化建議、項目經(jīng)理親自把關簽證效益、成本部牽頭指導簽證操作事宜、工程部進行現(xiàn)場資料的收集整理完善，并安排專人跟蹤進度避免被拖延，每筆簽證都要做到有據(jù)可查、流程符合業(yè)主的管理制度。4）為做好資金統(tǒng)籌安排，根據(jù)工程部提供的施工總體進度計劃，做好資金策劃，制定合理可行的執(zhí)行方案（如報送時間考慮業(yè)主審核期間的現(xiàn)場進度，過程膨脹報量、提前報量），加大加快進度款收取比例，以平衡項目收支。如果業(yè)主未按期支付工程款，及時向公司匯報，明確是否向業(yè)主索賠利息、滯納金及工程款延遲造成的采購成本增加等費用。5）本項目很多材料業(yè)主在招標時已限定品牌，項目如需認質(zhì)認價前，提前與相關材料廠家進行溝通，讓其對業(yè)主報合理高價，對我司報合理市場價。6）為確保簽證索賠資料和工程竣工結(jié)算資料的佐證性和完整性，項目各個部門在日常工作中都要注意資料的收集積累，建立完善的資料存檔機制，如各類往來函件的簽收、登記制度。（2）內(nèi)部控制措施1）為減少不必要成本增加，尤其避免對已完工作的拆除及重復施工造成的成本增加，設計技術部下發(fā)設計變更前，必須先提出方案報成本部進行測算，進行多方案比選，綜合考量質(zhì)量、進度、形象、成本之間的得失，經(jīng)項目部簽審后才可下發(fā)，設計部不得直接下發(fā)變更資料。2）為避免對外變更簽證獲得的收益被分包單位吞噬掉，要求項目部對外的變更簽證，不能直接發(fā)放給分包單位實施，應實行指令制，進行合理的工序減免與工序優(yōu)化。經(jīng)項目工程部、成本部進行會簽，項目經(jīng)理審批后，才能形成指令下發(fā)。3）配合工程部跟蹤施工情況，及時記錄分包單位偷工減料、貼牌及易產(chǎn)生爭議事項的實際施工狀況（如防水附件層的施工、鋼筋搭接錨固長度、裝飾基層的處理方式、植物規(guī)格復合等），并做好資料收集整理；辦理月結(jié)及完工結(jié)算時，要求現(xiàn)場各部門對相應分包的各項履約指標完成情況進行評價，并作為結(jié)算或付款的依據(jù)，以增強現(xiàn)場對分包的控制力度。4）對于“甲供材”，項目部不單設物資員、收料員，由分包單位材料員直接與材料供應商辦理驗收交接手續(xù)。根據(jù)分包合同中約定的“甲供材”損耗率，項目成本部直接與分包單位辦理結(jié)算，鎖定消耗量，分包單位超領超耗由其自行承擔。5）過程中嚴格按照合同約定支付分包工程款或適當壓縮分包實付進度款，建立并及時更新分包支付的臺帳，避免提前支付或超額支付，減小項目資金成本壓力。（四）結(jié)算階段1、內(nèi)部結(jié)算（對分包結(jié)算）：（1）以合同為主線，聯(lián)合設計管理工程師、現(xiàn)場管理工程師落實竣工資料的范圍及準確性。（2）為確保項目利潤，在外部結(jié)算書完成前，先辦理完內(nèi)部分包和物資采購結(jié)算，鎖定項目成本。（3）嚴格按照合同約定計量規(guī)則計算結(jié)算工程量。2、外部結(jié)算（對業(yè)主結(jié)算）：（1）按照合同及時辦理與業(yè)主的結(jié)算，項目部團隊共同落實竣工結(jié)算資料的準確性及完整性。（2）辦理結(jié)算時，合同中約定的金額包干使用部分如竣工圖編制費、場地準備費、其它專線費、招標人為完成本項目需發(fā)生的其它費用按合同金額報送結(jié)算，避免按結(jié)算條款約定的編制工程量清單方式結(jié)算。（3）編制外部結(jié)算書時，先與內(nèi)部結(jié)算的工程量、單價進行比較，保證結(jié)算資料及結(jié)算文件的完整性，避免缺漏項。（4）為在洽談費用時能占據(jù)主動，在正式洽談前，項目經(jīng)理和成本部人員提前多與業(yè)主相關人員溝通，摸清業(yè)主意圖。（6）在結(jié)算造價定案單上加上“其它無任何爭議”的字樣，規(guī)避業(yè)主秋后算賬，進行工期質(zhì)量等方面的罰款。四、其它降本增效措施降本增效需集合項目部全體成員，群策群力，共同完成。1、稅費策劃：本項目體量大、產(chǎn)值高，招標過程中可利用此優(yōu)勢，提高投標單位建安稅票比例，通過財務抵扣，降低稅費成本。2、資金策劃：通過各種措施，施工過程中多收入、少支出，確保現(xiàn)金流為正且最大，合理賺取資金時間成本。3、施工成本優(yōu)化：（1）在滿足合同約定的甲供材料的損耗率情況下，通過現(xiàn)場有效管理、明確大型材料的排版編號等方式降低甲供材料的損耗，降低成本。（2）根據(jù)合同，鼓勵分包單位提出有效可行的降本增效的措施，如電線、電纜的現(xiàn)場實施布置走向等。基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的嵌入式Web服務器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內(nèi)核設計及其應用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設計和應用基于單片機的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設計Pico專用單片機核的可測性設計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構(gòu)建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設備的數(shù)控改造基于單片機的溫度智能控制系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術研究基于單片機的膛壁溫度報警系統(tǒng)設計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設計基于單片機船舶電力推進電機監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機網(wǎng)絡的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機的大容量數(shù)據(jù)存儲技術的應用研究基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐基于單片機嵌入式Web服務器技術的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統(tǒng)基于單片機的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學實驗中的應用研究基于單片機系統(tǒng)的網(wǎng)絡通信研究與應用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設計與研究基于單片機的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應用研究基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機與Internet互聯(lián)的研究與實現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機控制器的研究基于單片機γ-免疫計數(shù)器自動換樣功能的研究與實現(xiàn)基于單片機的倒立擺控制系統(tǒng)設計