完整智能化施工組織方案

目錄 TOC\o"1-4"\h\z\u§1 工程概況 11.1 項目概括 11.2 工程總目的 11.3 編制根據(jù) 21.4 工程內容 21.5 施工根據(jù)及驗收規(guī)范 3§2 組織機構及管理體系 42.1組織管理 42.2崗位素質規(guī)定、分工及職責 52.3管理體系 92.3.1 管理流程 92.3.2 人員配置狀況 152.3.3 項目任務的分解 152.4規(guī)章制度 172.4.1 協(xié)調會議告知制度 172.4.2 協(xié)議與資料管理制度 172.4.3 質量分析會制度 172.4.4 項目經理部工作制度 18§3 保證工期技術組織措施及施工進度網(wǎng)絡計劃 193.1施工總進度計劃 193.2工期保證措施 193.3施工進度計劃管理 213.4組織措施 233.5技術與管理措施 233.6資金保證措施 243.7幾點強化意見 243.8成品保護責任 263.9交工前成品保護措施 263.10動態(tài)施工計劃管理 273.11施工進度保證措施 283.12施工進度安排表 29§4 工程質量目的及保證技術組織措施 304.1 工程質量目的 304.2 質量管理組織機構設置及崗位責任制 304.3 質量控制流程及措施 324.4 文獻資料質量的控制 374.5 材料、設備采購的質量認證制度 374.6 采購物資供應運送質量控制制度 384.7 建立產品標識和可追溯性制度 384.8 施工質量控制 394.9 施工過程的質量控制 394.10 工程質量管理制度 404.11 竣工驗收階段的質量控制 41§5 安全文明施工目的及保證措施 455.1 安全文明施工目的 455.2 安全保證體系及管理制度 455.3 建立項目經理負責制的安全生產管理責任制 495.4 施工安全保證 525.5 貫徹多種設備安全使用措施： 535.6 文明施工保證措施及環(huán)境保護措施 555.7 材料堆放 575.8 治安綜合管理 575.9 減少擾民和噪聲措施 585.10 環(huán)境保護措施 58§6 勞動力、重要材料及機械配置計劃 606.1 重要材料及設備的采購組織與計劃保管 606.2 材料與機械供應 606.3 工程物料管理制度 616.4 重要機械配置措施 626.5 重要施工機具進場驗收及保養(yǎng)制度 626.6 擬投入本工程的重要施工機械設備表 646.7 勞動力安排及勞動力計劃表 656.8 項目管理人員配置 656.9 勞動力配置 656.10 勞動力計劃表 66§7 重要關鍵工序的施工措施及措施 677.1 弱電智能化系統(tǒng)工程施工總體環(huán)節(jié) 677.2 施工準備 677.3 管路安裝 717.3.1 弱電管、線、槽施工措施及技術規(guī)定 717.3.2 管路敷設施工工藝 717.3.3 線、管、槽施工要點 737.3.4 電纜橋架的安裝 747.3.5 線管的敷設 747.3.6 保護措施 787.4 弱電布線系統(tǒng)施工方案 807.4.1 一般規(guī)定 807.4.2 環(huán)境檢查 817.4.3 器材檢查 817.4.4 設備安裝檢查 847.4.5 纜線的敷設和保護方式檢查 857.4.6 纜線終接 907.5 電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 927.5.1 電視監(jiān)控系統(tǒng)技術規(guī)定 927.5.2 電視監(jiān)控系統(tǒng)安裝調試 947.5.3 電視監(jiān)控系統(tǒng)檢測 997.6 樓宇對講與家居安防系統(tǒng)施工方案 1017.6.1 樓宇對講與家居安防系統(tǒng)技術規(guī)定 1017.6.2 樓宇對講與家居安防系統(tǒng)安裝與調試 1037.6.3 樓宇對講與家居安防系統(tǒng)檢測 1047.7 電子巡更管理系統(tǒng)施工方案 1067.8 停車庫管理系統(tǒng)施工方案 1077.8.1 出入口停車管理系統(tǒng)技術規(guī)定 1077.8.2 出入口停車場管理系統(tǒng)調試 1077.8.3 停車管理系統(tǒng)檢測 1097.9 背景音樂及緊急廣播系統(tǒng) 1107.9.1 確認揚聲器的位置（針對吸頂而言） 1107.9.2 揚聲器的安裝（吸頂） 1107.9.3 機柜 1117.9.4 設備 1117.10 機房UPS及防雷接地系統(tǒng) 1127.10.1 監(jiān)控中心技術規(guī)定 1127.10.2UPS電源系統(tǒng)： 1147.10.3 防雷接地系統(tǒng): 1147.11 施工進度及交貨周期承諾 1157.12 工程竣工資料 1157.13 人員技術培訓承諾 1167.14 工程檢查與驗收原則 1177.14.1驗收規(guī)范和質量評估原則 1177.14.2 系統(tǒng)全過程檢查、驗收 1187.14.3 測試原則 1207.14.4 系統(tǒng)驗收 122§8 與各專業(yè)之間的配合 1248.1 與總包的配合 1248.2 與業(yè)主的配合 1258.3 與監(jiān)理的配合 1258.4 與設計方的配合 1268.5 與安裝單位的配合 1278.6 與行業(yè)管理部門的配合 127§9 施工區(qū)域平面布置 1289.1 (一)臨時設施 1289.2 (二)施工平面布置 129§10 項目管理機構配置 13110.1 項目經理部職責 13310.1.1 項目經理職責 13310.1.2 項目副經理職責 13410.1.3 總工程師職責 13510.1.4 技術部職責 13610.1.5 質量管理部職責 13610.1.6 安全管理部職責 13710.1.7 協(xié)議管理部 13710.2 項目管理機構配置狀況表 13910.3 項目負責人簡歷表 14010.4 項目技術負責人簡歷表 14110.5 項目專職安全員簡歷表 14210.6 項目管理機構配置狀況輔助闡明資料 143工程概況項目概括工程名稱：寧波區(qū)域春曉項目A1、B4地塊弱電分包工程。工程地點：寧波市北侖區(qū)春曉鎮(zhèn)，寧波經濟技術開發(fā)區(qū)濱海區(qū)塊。工程規(guī)模：春曉A1地塊：高層住戶324戶；別墅住戶133戶。總建筑面積84,544平方米，其中地上建筑面積：6433平方米，地下建筑面積：5平方米。春曉B4地塊：高層住戶192戶，聯(lián)排別墅住戶190戶?？偨ㄖ娣e66652平方米。地上建筑面積57213平方米，地下建筑面積9439平方米。工程總目的寧波區(qū)域春曉項目A1、B4地塊弱電分包工程的設計體現(xiàn)了其業(yè)務開展和未來使用管理特點，并按照招標文獻的規(guī)定，使工程真正體現(xiàn)出經營管理的信息化、信息系統(tǒng)與智能化其他系統(tǒng)、強電系統(tǒng)的有機集成，最大程度地滿足業(yè)務管理的專業(yè)需求；另一方面，使工程具有較強的通用性和多功能性，完善的智能化系統(tǒng)，不僅為使用者提供很好的條件和環(huán)境，并且還為未來的使用管理者提供基于計算機網(wǎng)絡集成的業(yè)務應用、管理、決策支持軟件可開發(fā)系統(tǒng)平臺，寧波區(qū)域春曉項目A1、B4地塊弱電分包工程的設計和建設是緊緊地圍繞這個目的來進行考慮。在本工程施工中我企業(yè)將自始自終以一種思想、二個服從、六個目的為宗旨，優(yōu)質、高速、安全、文明地完畢本工程的施工任務。一種思想是：工程質量、安全、服務第一的思想放在首位，并貫穿于整個工程施工的全過程。二個服從是：工程成本服從工程質量，企業(yè)效益服從社會效益。六個目的是：工程質量目的、工期目的、安全生產目的、文明施工目的、服務目的、協(xié)調目的。其目的如下：1、工程質量目的：實現(xiàn)對業(yè)主的質量承諾，以領先行業(yè)水平為目的，嚴格按照協(xié)議條款規(guī)定及現(xiàn)行規(guī)范原則組織施工，工程質量到達按國家驗收規(guī)范一次驗收合格。2、工期目的：工期：180日歷天，估計動工日期為06月30日，保證與總包方工程同步。3、安全生產目的：在整個施工過程中杜絕多種重大傷亡、火災事故，努力減少輕傷事故發(fā)生，安全目的到達合格規(guī)定。4、文明施工目的：嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學合理布置和管理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)立出一流的文明工地。5、服務目的：自始自終把業(yè)主作為我們的上帝，重協(xié)議、守信譽，服從業(yè)主的管理，接受政府職能部門、工程監(jiān)理的監(jiān)督，為其開展工作提供便利，把為業(yè)主排憂解難當成我們的職責。6、協(xié)調目的：認真做好內外關系的協(xié)調工作，積極與各有關單位協(xié)調并爭獲得到其大力支持與配合，保證工程按計劃順利實行。編制根據(jù)本工程施工組織設計，重要根據(jù)目前國家對建設工程質量、工期、安全生產、文明施工、減少噪聲、保護環(huán)境等一系列的詳細規(guī)定，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及根據(jù)政府建設行政主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關配套文獻，結合本工程實際，進行了全面而細致的編制。本工程施工組織設計，是按照建設單位招標文獻內容規(guī)定，經企業(yè)專題會議研究后，進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照國家現(xiàn)行建筑工程施工質量驗收規(guī)范以及有關文獻等規(guī)定的詳細規(guī)定進行施工。工程內容根據(jù)寧波區(qū)域春曉項目A1、B4地塊弱電分包工程招標文獻，本工程設計施工范圍重要包括如下幾種系統(tǒng)：1、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)2、可視對講系統(tǒng)及住戶報警系統(tǒng)3、電子巡更系統(tǒng)4、停車場管理系統(tǒng)5、公共廣播系統(tǒng)６、綜合管路系統(tǒng)施工根據(jù)及驗收規(guī)范寧波區(qū)域春曉項目A1、B4地塊弱電分包工程招標文獻及圖紙?！毒C合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》（GB50311-)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB50312-）《智能建筑設計原則》（GB/T50314-）《智能建筑工程質量驗收原則》（GB50339-）《建筑安裝工程質量檢查評估統(tǒng)一原則》（GB/T50300－）《民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGJ/T16-1992）《建筑設計防火規(guī)范》（GBJ16-87）《高層民用建筑設計防火規(guī)范》(GB50045-95)《計算機信息系統(tǒng)雷電電磁脈沖安全防護規(guī)范》（GA267－200）《安全防備工程技術規(guī)范》GB50348-《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》（GB50198-94）《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范》（GBJ115-87）《入侵探測器通用技術條件》（GB10408.1-1989）《防盜報警中心控制臺設計規(guī)范》（GB/T16572－1996）《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50303－）《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》（GB50343－）《通信工程電源系統(tǒng)防雷技術規(guī)定》（YD5078-98）《雷電電磁脈沖的防護》（ICE1312－1）《智能化系統(tǒng)工程設計原則》（DB32/181－1998）《建筑智能化系統(tǒng)工程設計規(guī)范》（DJG32/01－）《智能建筑設計原則》（GB/T50314-）《建筑防雷設計規(guī)范》（GBJ1115-1987）組織機構及管理體系組織管理組織機構組織機構設置的目的，是為了產生組織功能，實現(xiàn)工程項目管理的總目的。施工管理機構的合理組織是整體施工中最重要的原因，將對保證工期、工程質量和安全文明施工起到關鍵性的作用，也是一種工程可以順利完畢的重要保證。組織機構設置應遵照“因目的設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員”原則。同步還應考慮工程項目的規(guī)模及我司的詳細狀況。因此為保證本工程的工期、質量、安全文明施工到達預期目的，為了保證“寧波區(qū)域春曉項目A1、B4地塊弱電分包工程”的工程質量目的，滿足各項規(guī)定，我司成立一種由具有豐富工程設計、實行經驗及工程項目管理經驗的精干人員構成的寧波區(qū)域春曉項目A1、B4地塊弱電分包工程經理部（如下簡稱工程項目經理部），全面負責工程項目的設計、施工、管理和協(xié)調工作。工程項目經理部機構如下圖：崗位素質規(guī)定、分工及職責項目經理具有大型工程項目管理與實行經驗、豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本項目實行方案設計，以及現(xiàn)場組織、實行、協(xié)調和管理工作。對本工程的進度、質量、安全、經費、風險負責。負責對工程項目施工實行全過程的質量控制。貫徹貫徹國家和地方政府有關法律法規(guī)、政策和工程建設單位及本工程各項管理制度、規(guī)定。嚴格執(zhí)行國家的技術規(guī)程，施工規(guī)范和質量原則，保證工程質量和進度到達協(xié)議規(guī)定。在建設單位的領導下，組織完畢智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃和所有的詳細設計；編寫智能化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的顧客需求匯報及技術規(guī)格書，匯總編制所有技術文獻。工程動工前根據(jù)工程特點組織項目部人員編制項目質量計劃，保證制定的計劃有可操作性。負責主持施工組織設計的編寫工作，并組織實行。根據(jù)施工任務安裝進度，組織有關人員編制項目部勞動力使用計劃。指派專人負責對項目施工過程進行監(jiān)督、檢查工作。在工程正式動工前應就工程的施工組織和施工工藝向有關施工人技術人員交底(技術交底)。如項目出現(xiàn)重大質量波動或質量規(guī)定的重大變化，負責上報企業(yè)的技術主管人員，參與評審和確定必要的措施，經企業(yè)審批后予以詳細實行。根據(jù)協(xié)議總工期的規(guī)定，組織編制工程總的進度計劃，分階段進度計劃(年、季、月)每周召開一次協(xié)調會，檢查完畢狀況并制定下周計劃。主持組織項目經理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。在專題工程師主持下，組織項目有關人員對特殊工程，應編制專題質量計劃的編制工作。參與智能化系統(tǒng)實行過程技術總協(xié)調，技術文獻審查以及組織測試、調試、試運行。負責參與施工中不合格產生原因的調查、糾正和防止措施的實行。對項目成品保護工作做出統(tǒng)一布置，安排詳細人員采用措施。工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交。組織項目有關人員參與企業(yè)組織的竣工工程質量回訪，根據(jù)企業(yè)技術部門制定的保修措施，及時組織人員保修。項目技術主管具有大型工程項目設計、實行經驗，技術知識、技能全面，負責組織智能化工程技術方案及設計文獻的編制及審核，協(xié)助項目經理全面負責工程的技術和管理，指導各分系統(tǒng)負責人開展有關技術工作。詳細負責對工程項目施工全過程的技術和質量控制工作。嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術規(guī)程，施工規(guī)范、質量原則和企業(yè)質量體系文獻，保證工程施工質量到達協(xié)議規(guī)定。參與施工組織設計的編寫工作，主持其中的重要項目施工方案、調/測試方案和施工質量保證措施的編寫，參與質量計劃的編寫工作。工程動工前，配合企業(yè)總工程師和項目經理，就施工工藝和質量保證措施向施工管理人員和生產班組全體人員作施工技術交底。組織項目部施工技術人員參與項目施工圖的會審工作。組織對最終工程質量有重要影響的工序進行過程參數(shù)及產品特性的控制。如項目出現(xiàn)重大質量波動或質量規(guī)定的重大變化，負責上報企業(yè)的技術主管人員，參與評審和確定必要的措施，經企業(yè)總工審批后予以詳細實行。負責對施工中不合格產生原因的調查及糾正和防止措施的實行。對因設計問題引起的不合格應及時向設計單位提出問題，按圖紙更改制定糾正措施。負責就工程技術質量問題與業(yè)主監(jiān)理、設計部門、質監(jiān)部門進行平常聯(lián)絡。參與竣工工程質量回訪，根據(jù)業(yè)主反應的問題與制定對應的保修措施，并負責指導保修工作的實行。保修工作完畢后，負責填報《竣工項目保修反饋記錄》報企業(yè)服務部經理審核。工地代表具有大型工程項目管理與實行經驗，協(xié)助項目經理負責現(xiàn)場組織、實行、協(xié)調和管理工作。側重于現(xiàn)場項目施工管理的工作，并負責智能化工程項目部駐現(xiàn)場期間的平常事務與行政工作。資料員規(guī)定具有文秘、資料管理方面的工作經驗及責任心，負責信息（含資料）搜集、整頓、記錄、歸檔、借閱等方面的管理工作以及和本項目有關的協(xié)議文獻的搜集、歸檔、借閱等管理。工程各專業(yè)工程師規(guī)定具有大中型項目設計、實行經驗，技術知識、技能全面。負責組織所轄范圍內的各子系統(tǒng)集成方案、接口方案的設計工作，負責工程實行過程中的技術協(xié)調與管理工作。項目專業(yè)工程師是本智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設計及實行的專業(yè)技術負責人，在項目經理和項目總工程師領導下工作，對自己負責的子系統(tǒng)技術工作負責。認真貫徹國家、工程建設指揮部制定和采用的各項技術原則、技術規(guī)程及有關規(guī)定。負責智能各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細設計，以及實行過程中的技術管理、征詢、組織等項工作。負責編制智能各子系統(tǒng)的顧客需求和技術規(guī)格書、技術原則、調試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文獻。負責智能子系統(tǒng)實行過程的質量保證、工期保證、安全生產保證等技術措施的編制、匯總和實行，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設計等技術文獻的審核。常常深入現(xiàn)場，隨時協(xié)助處理出現(xiàn)的多種技術問題，督促各子系統(tǒng)工作的完畢，組織各階段技術復核、進度協(xié)調，參與對材料、設備的訂貨、設備引進技術工作和設備驗收等。預算員規(guī)定具有較為豐富的大中型工程項目管理（包括進度計劃管理、投資計劃管理、施工技術管理等方面）的工作經驗和較為豐富的工程預算、投資控制工作經驗，在本項目中從實行計劃控制方面進行協(xié)調與管理。質量員質量員規(guī)定熟悉工程的質量管理和所負責分系統(tǒng)的工程特點、技術特點以及產品特點，并熟悉有關技術執(zhí)行原則與驗收原則。負責協(xié)調有關工程技術人員對系統(tǒng)中安裝調試的設備的檢查與工程驗收工作及施工現(xiàn)場的質量管理工作。安全員負責現(xiàn)場的安全管理工作，樹立“安全第一，防止為主”的觀點，通過加強工程施工現(xiàn)場的安全管理、檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理多種隱患，保證工程順利實行，負責工程竣工部分的保護工作。材料員負責企業(yè)承包工程的設備和材料的保管，嚴格出入庫手續(xù)，不合格的材料和設備不容許入庫和使用，保證出庫材料和設備完好無損。負責施工現(xiàn)場機具、儀器保管、借用、采購，負責儀器定期計量。施工隊長施工隊重要從事線管、橋架預埋預留，線纜敷設，設備安裝、接線等工作。施工隊長應具有豐富的施工經驗和協(xié)調、管理能力，按項目部管理規(guī)定，按施工圖全面完畢安裝。管理體系管理流程2.3.1.1施工圖設計審核流程所有圖紙由設計組提供應項目技術經理，由項目技術經理組織有關人員進行圖紙會審，圖紙會審過后，報項目經理審批。完畢的圖紙應包括：圖紙目錄；設備清單及目錄；系統(tǒng)圖；平面圖；詳細施工圖；有關工種、施工圖設計配合備忘錄。2.3.1.2施工圖更新流程根據(jù)現(xiàn)場及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出，并交項目組會審，圖紙會審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術經理、設計人員、項目經理會簽，后交業(yè)主確認，所有修正應在十天內完畢確認程序。施工圖紙的更新流程圖3.2.22.3.1.3設備驗貨流程設備進工地現(xiàn)場后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗收申請，經項目部、監(jiān)理和業(yè)主驗收后才可以進場施工。對于未獲得同意私自安裝施工，出現(xiàn)不合格產品由項目部負責一切后果。各分系統(tǒng)的設備驗貨流程圖3.2.32.3.1.4驗收流程隱蔽工程驗收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作成果被下道工序所掩蓋，而無法進行復查的工程部位。例如，弱電安裝中的埋設線管、直埋電纜、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應告知建設單位代表進行隱蔽工程檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗罷手續(xù)。隱蔽工程記錄，是后來工程合理使用、維護、改造、擴建的一項重要技術資料，必須納入技術檔案。各施工組必須在工程完畢后立即提出，未通過驗收的一律作為未完畢處理。分項工程驗收弱電工程在某階段工程結束，或某一分項工程竣工后，由項目部會同業(yè)主、監(jiān)理和顧問進行分項工程驗收。弱電安裝工程項目完畢后，要嚴格按照有關的質量原則、規(guī)程、規(guī)范進行交接試驗，試運轉和聯(lián)動試運行等各項工作，并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術檔案。分項驗收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗收，方為完畢?？⒐を炇展こ炭⒐を炇帐菍θ蹼姽こ贪惭b、企業(yè)生產、技術活動成果，進行一次綜合性的檢查驗收。工程建設項目通過竣工驗收后，就可投產使用形成生產能力。因此，在工程正式驗收前，應由施工單位進行預驗收，檢查有關的技術資料、工程質量，發(fā)現(xiàn)后及時做好處理?？⒐を炇展ぷ鲬蓸I(yè)主負責組織，根據(jù)工程項目的性質、大小，分別由施工單位以及有關人員共同進行。所有建設項目均須按單位工程嚴格遵照國家規(guī)定進行驗收、評估質量等級，辦理驗罷手續(xù)，歸入工程技術檔案。不合格的工程不能驗收和交付使用?？⒐を炇占捌湮墨I根據(jù)每一種新建的弱電工程，按照同意的設計文獻所規(guī)定的內容基本完畢，重要工藝設備安裝配套，經聯(lián)動試運行合格，且已具有必要的設施，能滿足投入使用規(guī)定，即可及時組織竣工驗收。弱電安裝工程僅是竣工驗收內容的一部分。其中，若分項工程內的單體設備或部分設施已具有獨立運行或使用條件，若后來的工程停建，均可由業(yè)主提出，經雙方協(xié)商同意，也可進行中間竣工驗收，并辦理竣工驗收證書。弱電安裝項目的竣工須備齊文獻根據(jù)。其中包括：分項工程竣工一覽表：工程的編號、名稱、地點、建筑面積、開竣工日期及簡要的工程內容。設備清單：弱電設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、重量、價格、制造廠以及設備的備品、備件和專用工具。工程竣工圖：在弱電施工中，如設計變更程度不大時，是以原設計圖紙、設計變更文獻及施工單位的施工闡明作為竣工圖；設計變更較大時，要由設計單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工闡明，作為竣工圖。設備、材料證書：設備、材料（包括半成品、構件）的出廠合格證（質量鑒定書）及闡明書、試驗調整記錄等。隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設單位簽證。質量檢查和評估表：施工自檢記錄及質量監(jiān)督部門的工程項目檢查評估表。調試匯報：對系統(tǒng)進行裝置分項、系統(tǒng)聯(lián)動調試匯報和試驗記錄。整改記錄：設備的整修更改記錄以及質量事故的處理記錄。狀況闡明：合理化提議和材料代用闡明與簽證。未竣工程的明細表：少許容許的未竣工程需列表闡明。驗收流程圖3.2.4人員配置狀況根據(jù)工程設計、實行及項目管理經驗，我司組建現(xiàn)場項目機構并配置有關人員。工程項目組下設項目經理、項目技術經理、項目施工經理、質量安全經理、施工隊長、安全員、質檢員、材料員、施工員等。設計組：按系統(tǒng)的狀況配置有關技術工程師，共配置2名設計工程師，負責本工程設計工作。系統(tǒng)調試組：配置2名技術工程師，負責對系統(tǒng)進行調試。設備物資供應組：配置1名采購員。質量安全組：配置1名質檢工程師和1名材料設備管理員、1名質檢員、1名安全員從質量管理角度予以負責。施工組：配置1名施工隊長。項目任務的分解階段責任部門施工準備階段施工階段竣工階段項目經理負責組織與土建及其他施工單位的施工前協(xié)調工作；負責制定施工計劃；建立項目各項管理制度；審定各分管經理制定的文獻；控制工程成本，合理管理項目資金運轉；負責重要文獻的簽訂；合理調配資源；處理施工中產生的重要問題；協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理的關系；控制全面的質量工作；負責組織工程驗收；審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織與業(yè)主的竣工移交工作；項目技術經理參與制定項目管理制度，制定施工技術方案；負責組織與施工隊長的技術交底工作；負責組織設計優(yōu)化；負責指導項目檢查試驗，審定技術保證資料；處理施工中出現(xiàn)的重要技術問題；對設計更改申請進行審定，并交業(yè)主審核；負責審定系統(tǒng)調試計劃；指導系統(tǒng)調試；參與組織工程驗收；審核竣工技術資料，并提交項目經理；深化設計組根據(jù)實際狀況，對工程設計深入優(yōu)化；完畢施工圖紙；執(zhí)行經審核后的設計更改；工程技術組參與對施工隊長的技術交底工作；負責處理工程中出現(xiàn)的一般技術問題；處理工程竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的技術問題；整頓技術方面的竣工資料，并交技術經理審核；設備物資供應組制定設備材料采購計劃，提交樣品及合格證明供項目部及業(yè)主審核；材料設備采購、驗收、進場；負責施工中材料的供應和保管；做好設備材料的回收清和退庫工作；提供實際用材清單；系統(tǒng)調試組負責擬訂系統(tǒng)調試方案，報技術經理審定；負責進行系統(tǒng)調試，并提出整改意見；項目施工經理負責選擇優(yōu)秀的施工隊；制定施工規(guī)范；準備施工所需的設備及其他資源；負責總體施工進度計劃和月計劃的控制，保證各施工隊施工的協(xié)調；處理施工中產生的糾紛，協(xié)調與施工單位的關系；對出現(xiàn)的重要問題雖然匯報項目經理；負責申請設計更改，并提交項目組審定；審核各施工隊提交的竣工施工資料，編制竣工匯報，并交項目經理審定；參與竣工驗收及移交工作；施工員接受培訓；保質保量地完畢施工任務；對不合格項進行整改；填寫多種質量記錄，并交施工隊長審核；負責移交施工質量記錄；完畢現(xiàn)場收尾工作及自檢整改工作；質量安全經理指定施工質量控制計劃，并予以貫徹；制定安全文明施工制度；負責材料設備的使用前驗收；監(jiān)督檢查質量控制、安全、文明措施的執(zhí)行狀況并及時總結；組織工程竣工自檢，得出結論，并對整改提出詳細規(guī)定，監(jiān)督整改成果；整頓質量資料，交項目經理；參與竣工驗收；質檢、安全、文明檢查員、材料員接受有關質量、安全的培訓；對材料設備進行檢查；對工程進行過程檢查，提出不合格項，并監(jiān)督整改；對施工中的材料進行檢查；負責檢查施工的安全、文明，并提出糾正規(guī)定；參與工程竣工自檢，對整改項目進行檢查；行政助理負責準備施工技術文獻及整頓保留施工前產生的有關文獻。負責收發(fā)、管理、保留施工中產生的文獻。負責提供及協(xié)助整頓竣工資料，保證竣工交接工作順利進行。規(guī)章制度協(xié)調會議告知制度但凡與企業(yè)所承接工程有關的，由業(yè)主、總包方兩方或兩方以上參與的協(xié)調會議，必須就有關協(xié)調狀況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主、及有關人員。協(xié)議與資料管理制度但凡與“寧波區(qū)域春曉項目A1、B4地塊弱電分包工程”項目有關的協(xié)議文獻和資料，由項目管理員負責搜集、整頓、歸檔、管理，借閱必須通過授權和登記。質量分析會制度在工程項目實行過程中，定期召開質量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質量分析會，進行工程質量，進度等，狀況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關人員。項目經理部工作制度必須準時上下班，有事必須向項目經理請假，假如項目經理有事不在時，可向項目技術經理請假。碰到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出有關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得項目經理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。保證工期技術組織措施及施工進度網(wǎng)絡計劃施工總進度計劃本工程施工總工期：180日歷天，估計動工日期為06月30日，保證與總包方工程同步。為了保證工程準時竣工，節(jié)假日期間根據(jù)需要安排正常施工。為了保證按期交工，項目部必須統(tǒng)籌安排，采用網(wǎng)絡計劃技術，根據(jù)總進度網(wǎng)絡計劃，編制年、月、旬周進度計劃。做到：通盤考慮施工程序，勞動力流水施工、各重要分部分項工程在空間、時間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充足運用機械設備并提高使用效率；月、旬、周進度網(wǎng)絡計劃及時調整，保證總工期的實現(xiàn)?？傮w施工網(wǎng)絡進度計劃見施工進度安排表。工期保證措施縮短施工周期，準時將工程交付業(yè)主單位使用，是我們施工企業(yè)的責任。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵照“質量第一、信譽至上、取費合理、服務為本”的企業(yè)宗旨，集中力量、精心組織、精心施工，保證總工期計劃保質保量的實現(xiàn)。工期影響分析：(1)(1)目的明確(2)職責分明(3)施工準備(4)進度控制(5)現(xiàn)場管理(6)調度平衡(7)物資供應(8)機具配置(1)甲供材料及時性(2)工藝設備供貨狀況(3)設計出圖時間及變更(4)有關施工單位工程進度(5)氣侯影響(6)資金到位狀況工程管理施工人員工期影響原因企業(yè)內部企業(yè)外部(1)責任心(2)工時運用(3)勞動技能(4)協(xié)作配合施工進度計劃管理3.3.1進度計劃管理內容智能化系統(tǒng)工程實行波及到項目土建構造、強電、裝修等方面的配合。由于此類工程的復雜性，其進度計劃的管理和控制則顯得尤為重要。進度安排規(guī)定做到非常詳細，由于每項活動都關系著項目能否按期順利完畢。進度計劃內容應涵蓋如下內容：系統(tǒng)設備訂貨計劃；施工人員進場計劃；系統(tǒng)設備進場計劃；系統(tǒng)安裝、調試計劃；系統(tǒng)測試計劃；系統(tǒng)驗收計劃；系統(tǒng)試運行計劃；系統(tǒng)文檔管理計劃。弱電系統(tǒng)的進度計劃必須和項目土建構造、強電、裝修等工程進度計劃配合，尤其當弱電系統(tǒng)的工程進度與土建構造、強電、裝修進度計劃發(fā)生沖突時，應在協(xié)議容許的范圍內根據(jù)建筑總包方的進度計劃進行調整。3.3.2進度計劃編制智能化系統(tǒng)工程進度計劃編制時，應估計每項任務活動的工期，確定整個項目的估計開始時間和規(guī)定竣工時間，在項目的估計開始時間的基礎上計算每項活動必須開始和完畢的最遲時間，確定每項活動可以開始（或竣工）與必須開始（或竣工）時間之間的正負時差，確定關鍵（最長）活動途徑。弱電系統(tǒng)的進度計劃編制，基本上是在建筑總承包的計劃基礎上對有關樓層、區(qū)域的弱電各子系統(tǒng)的布線、端接和設備安裝等工序的時間規(guī)定進行規(guī)定。3.3.3施工進度控制流程組織措施本工程列為我企業(yè)重點工程，為保證工程質量、目的工期、文明施工的全面實現(xiàn)，從管理班子、技術力量、機械設備、周轉材料、物質供應、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證，優(yōu)先安排。成立由企業(yè)主管生產的副總經理任組長，現(xiàn)場項目經理為副組長的項目進度保證組，充足發(fā)揮我司技術力量強、施工隊伍施工能力強、統(tǒng)一調度的優(yōu)勢，對工程施工進行集中管理，總體協(xié)調。實行“項目法”施工管理，項目經理全面負責工程施工協(xié)議中確定的工期、質量、安全文明施工等目的的實現(xiàn)，對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排。施工高峰期間，根據(jù)現(xiàn)場條件及時組織隊伍進行平行流水，立體交叉作業(yè)，要配置足夠的勞動力，選用技術素質好、責任性強的施工班組進行施工。技術與管理措施抓好動工前施工準備工作，認真做好圖紙會審、深化設計和施工預算編制工作，要有專人負責場內臨設搭建和機具準備工作。根據(jù)網(wǎng)絡計劃編制勞動力、施工機械、周轉材料、重要材料供應計劃和資金耗用計劃，按進度規(guī)定組織進場。應用網(wǎng)絡計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎上，認真細致地編寫月、周作業(yè)計劃及開具施工任務單。制定施工管理人員工作責任制，做到職責明確，獎罰分明。做好分部分項施工前的準備工作，由施工員負責貫徹各方面的準備工作，如工作面、施工機械、重要材料、技術復核和隱蔽工程檢查等，并檢查貫徹。計劃人員隨時檢查掌握進度狀況，分析影響施工進度的多種原因，及時反應狀況，調整網(wǎng)絡計劃。進行全過程控制，采用分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業(yè)的開展，縮短工期。實行月、周生產會議制度，檢查總結上月、周計劃完畢狀況，編制下月、周作業(yè)計劃，協(xié)調理順各工種、工序銜接，保證工程施工順利進行貫徹“科技是第畢生產力”精神，積極采用新工藝、新技術，突破常規(guī)的施工速度。資金保證措施企業(yè)計劃部門準時提出本工程總體資金使用計劃，財務部貫徹資金運轉計劃，按總體計劃進行資金控制劃撥，保證資金的使用和控制。建立財務控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?。本工程款保證不作其他用途和其他工程調撥使用。項目部按月進度施工計劃，控制好重要材料的計劃用量和用款計劃。做好月完畢工程量記錄工作。幾點強化意見一、經濟手段保證措施實行合理的工期目的獎罰制度。整個工程層層實行項目內工期保證制，簽訂保證協(xié)議，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)，以經濟手段保證工期。二、企業(yè)行政上的保證措施：企業(yè)成立本工程保證小組，由企業(yè)經理任組長、企業(yè)副經理任副組長，組員由企業(yè)工程、技術、材料、人事、財務等管理部門負責人構成。保證小組的作用如下：“保證小組”對項目起支援、監(jiān)督、保證作用，不干預項目平常工作，不減弱和侵占項目經理權益。動工前，“保證小組”主持項目總體籌劃，選聘項目管理班子，調遣勞動力，集結多種施工資源。動工時，“保證小組”監(jiān)督并保證項目班子施工人員及其他施工資源準時到位。動工后，“保證小組”隨時掌握項目施工狀況，與業(yè)主保持親密聯(lián)絡。聯(lián)絡員代表保證小組參與現(xiàn)場協(xié)調會，每月拜會業(yè)主一次，聽取意見，向項目經理通報，對業(yè)主意見做出響應。監(jiān)督項目部全面履行工程協(xié)議。對項目部提供多種支持和保障，使項目由始至終處在受控狀態(tài)。每月一次對項目現(xiàn)場的進度、質量、安全、文明施工及配合協(xié)調的大檢查，并對項目部目的實行狀況進行考核。出現(xiàn)緊急和必要狀況，應業(yè)重規(guī)定，或經業(yè)主同意，采用如下措施直接干予項目施工。1)調整變動項目班子；2)“保證小組”有關人員進駐項目現(xiàn)場；3)調遣施工后備梯隊；4)啟用項目應急儲備資金。三、工程應急措施我們有全局觀念，對不是我們的原因導致的工期延誤，要千方百計做好施工準備，組織隊伍日夜施工，在保證工程質量的前提下把工期搶回來，保證總工期的實現(xiàn)。成品保護責任A、項目經理：組織對竣工的工程成品進行保護。B、項目生產負責人：制定成品保護措施或方案，對保護不妥的措施制定糾正措施，督促有關人員貫徹保護措施。C、材料員：對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。D、班組負責人：對上道工序產品進行保護，本道工序產品交付前進行保護。交工前成品保護措施A、為保證工程質量美觀，到達顧客滿意，項目施工管理班子根據(jù)工程大小及樓層高下，在各系統(tǒng)安裝分區(qū)或分層竣工后，專門組織專職人員負責成品質量保護，值班巡察，進行成品保護工作。B、成品保護值班人員，按項目領導指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作。C、成品保護專職人員，按施工組織設計或項目質量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度措施，做好保護范圍內的所有成品檢查保護工作。D、專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。E、在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不準隨便啟用設備（調試除外）及更改安裝方式等措施。動態(tài)施工計劃管理在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，項目經理定期搜集現(xiàn)場施工進度信息，并不停地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，首先分析產生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析進度偏差對后續(xù)工作產生的影響，在此基礎上提出修改計劃的措施，以保證項目最終按估計工期實現(xiàn)。施工進度計劃動態(tài)控制的重要任務，一是精確、及時、全面、系統(tǒng)地搜集、整頓、分析進度執(zhí)行過程中的有關資料，精確地反應實際施工進度狀況，進行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過理解施工進度計劃的執(zhí)行狀況，為計劃的調整以及怎樣加強進度控制提供必要的根據(jù)。施工進度計劃調整措施：由于本工程進度計劃各工序間的邏輯關系銜接緊密，采用通過變化施工活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)，這時一般需要變化施工工時的消耗和施工措施，增長施工機具等。詳細措施：增長工作面，組織各工序穿插作業(yè)：增長工作時間（如采用三班作業(yè)）；增長施工人數(shù)，增長機械設備數(shù)量；增長周轉材料的投入。通過調整，網(wǎng)絡圖中有時會出現(xiàn)新的關鍵線路，運用此種途徑調整施工進度計劃時，往往要運用工期——費用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期，費用增長最小的方案，假如得到方案在資源使用上超過了容許的數(shù)額時，則可深入采用“工期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來選擇最合理的施工進度調整方案。施工進度保證措施A.在施工組織上我企業(yè)將通過在質量保證措施、資源保證措施等的實行下，來保證此項工程項目的進度。B.加強施工前的各項準備工作，這是保證施工順利進行的前提，包括技術準備、組織準備、資源準備等。C.材料供應及工藝設備供應狀況和設計出圖，變更狀況以及有關施工的進度狀況、氣候條件等方面，對于氣候條件等不可預測原因的影響，盡全力做到的不影響工程進度。D.重視現(xiàn)場管理，工程與否準期竣工，質量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的原則是保證持續(xù)均衡施工，重視文明施工安全施工。E.建立施工組織管理機構，以協(xié)議工期為目的的工程項目施工管理，由企業(yè)的統(tǒng)一指揮，工程項目經理對工程進度負重大責任F.實行以項目經理為中心的施工調度制度。調度的重要任務是：⑴掌握和控制施工進度，及時進行人員、物資、資金的平衡調度，保證工程按計劃正常進行。⑵及時同有關施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調內部各專業(yè)組之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時有效的處理施工中出現(xiàn)的各類問題。⑶及時理解材料，設備供應動態(tài)，對緊缺的設備要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調劑，制定局部進度計劃和有效補救措施，把影響度降到最低。見附表序號日期工序名稱業(yè)主單位動工令發(fā)出7天內土建主體結頂階段土建室內施工階段各配套單位室外管路施工階段室外市政綠化施工階段與土建進度同步1施工前期準備2各系統(tǒng)管網(wǎng)采購3室內管網(wǎng)預埋4室內線路敷設5各系統(tǒng)設備材料采購6單元內設備安裝7各系統(tǒng)室外管線敷設8各系統(tǒng)室外設備安裝9機房設備安裝10系統(tǒng)聯(lián)調11掃尾現(xiàn)場清理12竣工驗收、資料交付13操作培訓、系統(tǒng)交付施工進度安排表工程質量目的及保證技術組織措施工程質量目的工程質量目的：實現(xiàn)對業(yè)主的質量承諾，以領先行業(yè)水平為目的，嚴格按照協(xié)議條款規(guī)定及現(xiàn)行規(guī)范原則組織施工，工程質量到達按國家驗收規(guī)范一次性驗收合格。質量管理組織機構設置及崗位責任制4.2.1組織構造第一把手負責，項目經理主管，質量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應部親密配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質量安全例會，每天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。4.2.2質量安全崗位責任制項目管理部質量崗位職責負責現(xiàn)場的協(xié)調管理工作，還包括與單位內部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質量、安全進度的有效控制。項目經理質量崗位職責負責現(xiàn)場詳細事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實行，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經理匯報，處理施工過程中的多種問題，保證工程按計劃進行。項目副經理質量崗位職責協(xié)助項目經理開展各項安全質量工作。質量檢查員崗位職責在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實行，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質量，判斷工程產品的對的性，做出合格的結論，對因錯、漏檢導致的質量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制狀況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢查標識，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反應：對的填寫工序質量表，做好多種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的多種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢查督促我企業(yè)制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的貫徹執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。準時記錄匯報工程質量狀況，準時填寫質量事故報表，對精確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。技術部、財務部質量崗位職責分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術規(guī)定，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我企業(yè)嚴格按照“質量管理體系”認證，以“IS09001—”規(guī)定為藍本建立了質量管理體系，并編寫了《質量手冊》，它是工程施工的質量保證。我單位建立健全的《技術質量文獻》，《財務管理條例》是從源頭保證了工程質量。技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對技術和資金的運作質量負責。質量控制流程及措施施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇施工隊伍，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出動工匯報。施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質量計劃，持續(xù)改善，安裝調試，項目竣工評價。交工階段質量控制的程序是：最終檢查和試驗，質量缺陷處理，整頓質量記錄，編制交工文獻，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收匯報。4.3.1質量控制流程由于智能化系統(tǒng)的實行與建筑物土建、裝修等其他系統(tǒng)的實行交叉進行，波及的協(xié)調方面非常多，協(xié)調時間比較長，因此，施工質量的管理與控制非常重要。施工質量的管理與控制示意圖4.3.2質量控制措施我企業(yè)將從如下幾方面來對施工質量進行管理和控制：建立完善的項目管理隊伍，制定嚴格的項目管理制度，設置專職的質量管理人員。質量管理人員參與項目計劃的制定，防止盲目趕進度而帶來質量隱患。同步，質量管理人員親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中的實際質量狀況，隨時對工程中的質量問題進行處理。在項目實行過程中設置中繼檢查點，對質量問題做到“防患于未然”。智能化工程一般進場較晚，許多子系統(tǒng)都存在管線預埋，現(xiàn)場的狀況是往往空間有限，各智能化子系統(tǒng)的走管會發(fā)生沖突，有時各系統(tǒng)在施工工序上的影響也會增長施工難度。因此，在項目實行中，我企業(yè)將會同設計單位、項目總承包方等有關部門對項目的設計、施工圖紙、現(xiàn)場實際環(huán)境作充足理解和協(xié)調，保證智能化項目的順利進行。對施工進行全面質量跟蹤，把責任貫徹到人。把工程質量的概念深入到每個施工人員中，在進場施工之前，我企業(yè)會對施工隊進行項目的質量教育，拿出詳細的施工質量控制和管理的方案。技術監(jiān)督人員協(xié)助質量管理員的工作，使工程的每一步都到達設計的技術和質量規(guī)定。系統(tǒng)實行按照最新的圖紙、生效的設計方案進行。項目實行到后半階段，工程時間安排很緊，而項目變更又難防止，系統(tǒng)實行必須按照最新的圖紙、生效的設計方案進行。防止由于更新的圖紙未能發(fā)放到有關單位，而導致工程的返工，從而影響項目的進度計劃和工程預算。項目管理人員做好與建設單位及其他系統(tǒng)實行單位的實時溝通，協(xié)調工程進度及施工方案。制定技術實行方案，采用先進、可行的施工工藝。在智能化系統(tǒng)工程的實行中，先進的設計思想要通過先進的施工技術方案、可行的施工工藝來實現(xiàn)。實行技術和質量負責制，進行層層技術把關。規(guī)定每個現(xiàn)場施工人員都對所做的工作有責任心，工作態(tài)度要認真。智能化系統(tǒng)由各個子系統(tǒng)構成，而每個子系統(tǒng)又是由每個系統(tǒng)的線纜、接口終端設備和中控設備構成。每一部分的施工雖然是獨立的，但所有工作的總和就是每個系統(tǒng)。只有人人對技術和質量負責，才能建成一種合格的智能化系統(tǒng)。其他質量管理措施通過現(xiàn)場協(xié)調會等手段及時處理施工中出現(xiàn)的問題；嚴格審查施工人員的資質，防止非正常施工帶來的危害；嚴格遵守有關施工管理條例；做好工程實行及質量檢查文檔。關鍵工序和關鍵質量控制點各子系統(tǒng)工程均應列出“關鍵工序”、“關鍵質量控制點”，并報工程監(jiān)理確認，在工程實行中及時跟蹤檢查，對影響工程質量的“關鍵工序”和“關鍵質量控制點”進行嚴格控制，保證工程質量。此外，根據(jù)以往智能化施工經驗，下列諸點在實行過程中，應不失時機的提醒有關方面注意，保證工程順利進行。1）在圖紙會審、技術交底時提醒業(yè)主、設計院關注的幾種問題：建筑物吊頂上敷設有送/排風管道、冷/熱水管、消防水管、強電橋架/線管和弱電橋架/線管，還要留有一定的安裝維修空間，尤其在走廊吊頂上面，安裝物分布密集，空間容納不暇，在安裝過程中，常常要減少吊頂高度，致使吊頂下墻面上的設備位置下移，導致返工，故在建筑圖紙設計時要充足考慮走廊吊頂上面的空間容量。在設備訂貨時，要向設備供貨商提出規(guī)定，預留設備狀態(tài)信息采集點，以備監(jiān)控設備采集。電梯轎廂內設置監(jiān)視攝像機時，告知供貨廠商，攝像機的電源線、控制線應與電梯的電源線和控制線集成在一條柔性扁平電纜上，并注意各自的屏蔽規(guī)定。建筑物內房間的用途，要盡量籌定好，不要輕易改動，以免導致大量返工，增長投資。2）在施工的過程中，施工人員要注意如下諸點：施工圖優(yōu)化、細化之后，要及時將各控制室用電負荷告知電氣專業(yè)。室內吊頂裝飾時，在樓板上打鉆孔，易損傷（消防、電氣）預埋線管和關內穿線，要提醒裝修專業(yè)注意。地面澆注混凝土時，泥漿易從地面線槽接頭處滲透線槽內，使線槽內空間變小，故必須嚴格密封。線纜敷設完畢，嚴防線槽進水，以免線纜絕緣下降，后患無窮。墻面（用石料、木板）裝飾時、常常將墻面上的面板盒覆蓋，要及時提醒裝飾人員，把孔位開出。地面線管交叉敷設時，應注意高度不得超過容許標高。墻面上安裝弱電插孔盒時，一定要兼顧電源插座的高度，保證一致。線管從地面延至墻面時，在墻根處要做好線管彎角清根處理，既不能彎角太大，線管外露，也不能太小，線管扁裂。橋架安裝完畢，不要急于蓋上線槽蓋，要將蓋子搜集好，待系統(tǒng)調試完畢集中加蓋，防止蓋子丟失。蓋子一定要蓋嚴，尤其在異型變徑處更要注意，不得遺漏，防止鼠害。在高空處與設備安裝和裝飾交叉做業(yè)時，要不失時機將弱電設備安裝完畢，以免腳手架拆除無法施工。施工中要尤其留心，有人將電焊機地線接到弱電線纜上，一旦發(fā)生，必須更換線纜。墻面開槽暗敷線管，要保證管頂部與墻面有20MM的深度，防止溝槽補抹后來，墻面開裂。提醒業(yè)主盡早安裝機房門窗、防靜電地板、接地、防雷系統(tǒng)，以免耽誤弱電施工。采用措施保護成品，嚴防丟失。預埋的線管清理疏通之后，必須再將管口賭住，以防混凝土、雜務掉進線管。室外埋設線纜挖溝時，線纜溝的走向位置應通告電氣、給排水、暖通風等專業(yè)，得到確認后方能施工，以免互相損傷。文獻資料質量的控制保證質量體系文獻和資料處在受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文獻的有效版本，防止文獻機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。文獻資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質量保證施工資料及竣工資料的搜集、整頓、歸檔保留。借閱時做好登記手續(xù)。保證質量體系文獻的符合性、有效性，以滿足質量保證規(guī)定。更改文獻和資料時，要在文獻的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內容寫入更改登記表。更改內容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。材料、設備采購的質量認證制度采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實行控制，保證采購物資符合質量原則規(guī)定。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢查試驗匯報、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。另一方面對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質量與規(guī)定不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時告知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)絡，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。采購物資供應運送質量控制制度根據(jù)設計規(guī)定和施工組織設計的規(guī)定，按質、準時、按期采購材料設備，保障按質、按量、準時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質量證明文獻的搜集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗匯報，包括：產品證明書、質量原則、產品鑒定匯報及出廠檢查合格證書、質量保證文獻等。設備進場時要提供三套保證文獻（一套正本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，尤其是新軟件、新設備。非標設備協(xié)議中也許沒有詳細規(guī)定，不過保證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地安裝。規(guī)定防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的規(guī)定外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產品生產許可證。

建立產品標識和可追溯性制度制度標識措施和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，顧客對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯規(guī)定期，協(xié)議中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動狀況，應按程序文獻《

產品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的措施，手續(xù)進行標識的移置并改正記錄。

施工質量控制我們的質量目的是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足顧客對工程產品的質量規(guī)定和期望。施工質量控制是項目管理的重要內容，以先進的技術和經濟的措施將多種生產要素有效的組合，按施工規(guī)范規(guī)定、設計意圖，根據(jù)我企業(yè)質量控制文獻對施工的全過程進行有效的控制。施工過程的質量控制嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，貫徹“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按原則）。嚴格工序管理，使工序質量處在受控狀態(tài)，保證分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網(wǎng)絡，貫徹質量記錄和質量評估，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。4.9.1施工質量控制的基本措施以工序質量為目的，動態(tài)地控制工序的原因，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以防止為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查）。抓點連線帶片，對關鍵工序設置質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，后來施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優(yōu)化工期。4.9.2施工質量要點控制在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參與質量管理工作。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的詳細做法是：a)抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙規(guī)定、線路不停路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計規(guī)定；b)抓系統(tǒng)的設備安裝、調試，規(guī)定其功能符合協(xié)議和設計規(guī)定。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配置、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量與否符合規(guī)范規(guī)定：抓成品驗收階段：通過檢測和審評竣工和系統(tǒng)工程是不是到達規(guī)范和協(xié)議規(guī)定。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文獻。工程質量管理制度弱電系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的規(guī)定，施工如出質量問題會導致不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。每一種系統(tǒng)完畢的每一階段，都必須通過技術指標測試，完全合格后才容許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對某些長度較長、彎曲較多或比較經典的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常狀況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完畢，并將有關資料存檔。質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評懲罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文規(guī)定及時采用補救措施保證工程準時、按質、按量完畢

。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員告知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起深入驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出處理措施。當原因不明時施工管理員應及時向工程部匯報，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工告知：如發(fā)生質量事故導致經濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故匯報，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。

竣工驗收階段的質量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢查和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的規(guī)定搜集、整頓質量記錄；項目技術負責人組織有關專業(yè)人員按最終檢查和試驗規(guī)定，根據(jù)協(xié)議規(guī)定進行全面驗證；對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經理部組織有關專業(yè)技術人員按協(xié)議規(guī)定編制工程竣工文獻，并做好工程移交準備；在最終檢查合格和試驗合格后，對弱電工程成品采用防護措施；工程交工后，項目經理部編制符合文明施工和環(huán)境保護規(guī)定的撤場計劃。工程質量管理檢查、測量、驗證規(guī)定：弱電系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的規(guī)定，施工如出現(xiàn)質量問題會導致不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。每一種系統(tǒng)完畢的每一階段，都必須通過技術指標測試，完畢合格后容許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對某些長度較長、彎曲較多或比較經典的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常狀況下一般不低于5%，抽樣檢測工作規(guī)定現(xiàn)場施工質量管理員負責完畢，電子設備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不不不小于二周，承重金屬構件進行應力及有關物理力學試驗，產品合格方可使用，并將有關資料存檔。質量監(jiān)督由質檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評懲罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文規(guī)定及時采用補救措施保證工程準時、按質、按量完畢。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員告知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起深入驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出處理措施。當原因不明時施工管理員應及時向工程部匯報，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工告知：如發(fā)生質量事故導致經濟損失除要進行上述工作外，質量安全員還要填報事故匯報，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質量持續(xù)改善計劃的程序項目經理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)實狀況，識別質量持續(xù)改善區(qū)域，確定改善目的，實行選定的處理措施；質量持續(xù)改善按全面質量管理措施進行；堅持“PDCA”循環(huán)的工作措施，持續(xù)改善過程控制和產品質量；項目經理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：按我企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。對產品進行評審。對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒絕或報廢四種狀況進行處理。構成等級質量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。對返修或返工后的產品，按規(guī)定重新進行檢查和試驗，并應保留記錄。進行不合格讓步接受時，項目經理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的狀況，雙方簽字確認讓步接受協(xié)議和接受原則。對影響建筑主體構造安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門同意。

檢查人員必須按規(guī)定保留不合格控制的記錄。糾正措施執(zhí)行條例對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄成果。對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格匯報提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員鑒定不合格程度，制定糾正措施。對嚴重不合格或重大質量事故，必須實行糾正措施。實行糾正措施的成果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事的糾正措施和實行效果應驗證，并應報企業(yè)管理層。項目經理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。

防止措施執(zhí)行條例項目經理部在每周召開的質量分析會上，對影響工程質量潛在原因，采用防止措施。對也許出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實行。對質量通病采用防止措施。對潛在的嚴重疊格，堅決實行防止措施控制程序。安全文明施工目的及保證措施安全文明施工目的安全生產目的：在整個施工過程中杜絕多種重大傷亡、火災事故，努力減少輕傷事故發(fā)生，安全目的到達合格規(guī)定。文明施工目的：嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學合理布置和管理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)立出一流的文明工地。安全保證體系及管理制度1）安全管理準則：從安全法規(guī)和組織上采用措施，健全管理制度，加強科學管理，保證國家財產不受損失，保證勞動者的安全和健康。安全文明生產組織網(wǎng)絡體系企業(yè)安全網(wǎng)絡體系施工現(xiàn)場安全網(wǎng)絡體系注：1、項目經理為現(xiàn)場施工安全文明生產第一負責人。2、安全員負責現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督，并完畢對施工人員三級安全教育。3、現(xiàn)場定期安全檢查由“安全領導小組”負責。2）安裝安全技術操作規(guī)程施工現(xiàn)場規(guī)定施工操作人員必須執(zhí)行《安全文明生產六大紀律》、《入場安全紀律》。施工人員必須熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，特殊工種人員應持證上崗。不得私自拆動現(xiàn)場的防護設施與警告牌，因施工急需拆動設施的，需經工地負責人許可。施工完畢后應及時復原。嚴禁在“吊藍“內乘人上下，嚴禁翻越腳手架。嚴禁玩弄木工機械、絲絞機、吊裝機械等其他專用器械。施工人員不準在“禁煙區(qū)“吸煙，嚴禁進入懸掛“危險區(qū)域”和“嚴禁通行”及紅白警戒線內走動。附“安全文明生產六大紀律”、“入場安全紀律”、“防火須知”內容。安全文明生產六大紀律：進入現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽帶，并對的使用個人勞動防護用品。二米以上的搞出懸空作業(yè)無安全設施的必須戴好安全帶，扣好保險鉤。搞出作業(yè)時不準往下或上亂拋材料和工具等物料。多種電力機械設備必須由可靠有效的安全接地和防雷裝置方可使用。不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內。吊裝機械必須完好，托桿垂直下方不準站人。入場安全紀律：進入施工現(xiàn)場必須遵守安全規(guī)章制度。進入施工區(qū)域必須戴好安全帽。嚴禁酒后操作?，F(xiàn)場內不準赤腳、穿拖鞋、高跟鞋。高空作業(yè)嚴禁穿皮鞋和帶釘或易滑鞋。非現(xiàn)場人員不準進入施工區(qū)域，作業(yè)人員未經許可梺止人事非本工種作業(yè)。未經施工負責人同意，不準任意拆除、架設電氣設施及安全裝置。不準在施工現(xiàn)場打鬧，不準帶小朋友進入施工現(xiàn)場。嚴禁從高處向下擲任何物品、材料、高空作業(yè)必須拴好安全帶。防火須知：施工現(xiàn)場未經同意不得任意動用明火。焊割作業(yè)必須嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。油漆、木工棚及危險品倉庫等易燃易爆場所和規(guī)定的進貨區(qū)域嚴禁吸煙。非電工嚴禁私自裝接用電器具、拉設電線。嚴禁私自使用非生產性電加熱和煤油爐等明火器具。消防器材不得挪用，住宅周圍不準堆物，保持道路暢通。施工安全用電須知：工地用電配電箱要符合安全用電規(guī)范，并到達出廠原則。拖電箱電源線不得超過30米，并須一機、一閘、一保險。施工現(xiàn)場的插頭、插座必須完好，嚴禁將電源線頭直接插入插座內。漏電保護器額定漏電動作不不小于20毫安(mA)，額定漏電動作時間應不不小于0.1S。攜帶式電動工具，嚴禁鐵殼型帶入施工現(xiàn)場。電焊機、切割機防護罩必須完好，隨機電源線不得超過5米。電氣設備所用的保險額定電流應與其負荷容量相符，嚴禁用其他金屬線替代保險絲。機械設施的電源線嚴禁破損、老化、斷頭多的進入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場使用碘鎢燈(俗稱小太陽)，必須向項目安全員辦理審批手續(xù)，經同意后方可使用。施工用小太陽照明外殼應接地，安裝高度為2.5米，移動小太陽確認必須做到二級保護。嚴禁電爐、煤油爐、非標加熱器進入現(xiàn)場和宿舍。嚴禁用燈泡、小太陽取暖。電器機械、照明等使用的開關、插頭、插座等界線應符合“低規(guī)”(供電局用電規(guī)范)。電氣裝置的拆、接必須有持特殊工種操作人員來進行，非屬人員采用措施杜絕隱患。遭遇電氣著火、雷擊、觸電事故時，應立即切斷總電源，并采用措施杜絕隱患。焊接接地、動用明火，應先辦《動火申請》手續(xù)。操作的電焊工須持有復訓有效期內的特殊操作證，嚴格遵守“十不燒”的規(guī)定。橋架、配管安裝時，人字梯、移動腳手架防護措施必須牢固，以免墜落事故。建立項目經理負責制的安全生產管理責任制本工程施工設計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。我企業(yè)在編制施工組織設計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定對應的安全技術措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專題安全施工組織設計，并采用安全技術措施。我企業(yè)在項目施工中，一直貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產方針，建立健全安全生產保證措施。防止工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目的，在保證人身及設備安全的基礎上，全面貫徹我單位下達的各項指標，為此，在施工中應貫徹如下安全措施：1）嚴格接行《安全生產法》的“三同步”制度、“四不放過原則”。2）建立項目經理負責制的施工安全生產管理。3）建立健全安全生產的責任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采用維護安全、防備危險、防止火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資抵達工地；甲方有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業(yè)環(huán)境也許導致?lián)p害的，我施工單位提議甲方配合采用安全防備措施。業(yè)主應當向我施工單位提供與施工現(xiàn)場有關的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應當采用措施加以保護。我們定當遵守有關環(huán)境保護和安全生產的法律、法規(guī)的規(guī)定，采用控制和處理施工現(xiàn)場的多種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，業(yè)主應當按照國家有關規(guī)定辦理申請同意手續(xù)：需要臨時占用規(guī)劃同意范圍以外場地的；也許損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的；需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；需要進行爆破作業(yè)的；法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。根據(jù)建設行政主管部門負責建筑安全生產的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產的指導和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關部門的管理，同步對建筑安全生產加強管理，執(zhí)行安全生產責任制度，采用有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產負責。施工現(xiàn)場安全由我單位負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產管理。我方定當建立健全勞動安全生產教育培訓制度：每周進行安全學習和總結，加強對職工安全生產的教育培訓；未經安全生產教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)。我方領導和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關安全生產的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改善意見，有權獲得安全生產所需的防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。波及建筑主體和承重構造變動的裝修工程，業(yè)主應當在施工前委托原設計單位或者具有對應資質條件的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的，不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位采用緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規(guī)定及時向有關部門匯報。建立安全保證體系，將安全生產作為生產管理者的首要職責，抓緊抓好。設備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產責任制、交接班制、設備機具維護保養(yǎng)制度。工地配置專職安全員，常常檢查安全生產狀況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產規(guī)定，對的使用防護設施和勞保用品。多種機械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設置醒目的警戒標志。施工安全保證嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術規(guī)程，編制本工地安全技術措施計劃，并組織實行。每周組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務單的同步，必須作安全技術交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴禁穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。在安全生產中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經理主持，質檢員組織進行安全學習及安全總結，對遵守安全規(guī)范者進行批評教育，視情節(jié)輕重進行懲罰，對遵法守紀者評為積極分子或先進工作者，予以一定的獎勵。凡進入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉戲玩耍。貫徹多種設備安全使用措施：沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：常常檢查其絕緣線與否良好，使用時外殼經地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其他東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最佳使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。

角向磨光機（切割）安全使用措施：檢查整機外殼電源線，規(guī)定不得有破損，砂輪防護罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關拔到“關”的位置。接通開關，通電轉幾分鐘，關機檢查轉動部分與否靈活。使用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護眼睛，防止磨砂入眼睛，當轉動速度變慢，立即停機檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。電焊機安全使用措施：設備使用前檢查與否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣與否良好，接頭不應超過3處，外殼接地與否良好。電焊機引入電源應使用自動開關，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源的狀況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。臺鉆安全使用措施：常常檢查臺鉆絕緣線與否良好，用時外殼經地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其他東西敲打。鉆頭一定要夾緊對的，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊保證無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要合適，嚴防鉆頭斷裂或工件