公司任職資格評(píng)審小組方案

公司20**任職資格評(píng)審方法為保證20**年任職資格評(píng)審工作順利進(jìn)行，營(yíng)造公平公開公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范任職資格評(píng)審流程，現(xiàn)就評(píng)審方法明確如下：一、范圍：評(píng)審小組負(fù)責(zé)按任職資格各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門提報(bào)之符合任職資格條件員工、基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)審。二、評(píng)審原則：全面、客觀、公平、公正。三、評(píng)審流程及程序：行政人事部按基本條件篩選，公布公布符合條件員工名單行政人事部按基本條件篩選，公布公布符合條件員工名單個(gè)人評(píng)估舉證表個(gè)人自評(píng)個(gè)人評(píng)估舉證表個(gè)人自評(píng)部門內(nèi)部進(jìn)行初評(píng)，推薦部門內(nèi)部推薦部門內(nèi)部進(jìn)行初評(píng)，推薦部門內(nèi)部推薦給出審核意見總監(jiān)審核給出審核意見總監(jiān)審核成員確定，職責(zé)確定組建評(píng)審小組成員確定，職責(zé)確定組建評(píng)審小組確定申請(qǐng)人是否具備晉級(jí)資格評(píng)審小組—晉級(jí)評(píng)審確定申請(qǐng)人是否具備晉級(jí)資格評(píng)審小組—晉級(jí)評(píng)審確定申請(qǐng)人符合晉升的職級(jí)評(píng)審小組—定級(jí)評(píng)審確定申請(qǐng)人符合晉升的職級(jí)評(píng)審小組—定級(jí)評(píng)審行政人事完成評(píng)估結(jié)果匯總行政人事完成評(píng)估結(jié)果匯總總經(jīng)理給出審核意見結(jié)果提報(bào)總經(jīng)理審核總經(jīng)理給出審核意見結(jié)果提報(bào)總經(jīng)理審核結(jié)果公示郵件、及張貼兩種方式并用結(jié)果公示郵件、及張貼兩種方式并用行政人事完成薪資調(diào)整行政人事完成薪資調(diào)整3.1員工評(píng)審流程：（2月10日下午1：30—5:00）晉級(jí)評(píng)審：申請(qǐng)人所在部門經(jīng)理做PPT推薦說明(每人2-3分鐘)（模板見附件），經(jīng)理評(píng)審小組依據(jù)推薦說明、該名員工基本信息進(jìn)行否決投票，確認(rèn)具備晉升資格的人員。晉升定級(jí)評(píng)審：由高層評(píng)審小組討論確定具晉升資格人員的晉升通道及晉升級(jí)別。3.2.2中層評(píng)審流程：中層采用述職的方式進(jìn)行評(píng)審（2月11日上午9：00），流程如下：申請(qǐng)人進(jìn)行5分鐘的口頭述職（PPT模板見附件），向高層評(píng)審小組陳述本人晉升理由并回答提問。評(píng)審小組根據(jù)情況進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生晉級(jí)名單，討論確定晉升級(jí)別。五、任職資格評(píng)審辦法：

（1）員工/主管：本次評(píng)選提報(bào)人數(shù)為35人，預(yù)計(jì)升級(jí)人數(shù)為30人，分為兩部分：入職轉(zhuǎn)正或進(jìn)入目前通道滿半年人員（候選人數(shù)28人）篩除2人，支持類研發(fā)類各篩除1人；入職轉(zhuǎn)正或進(jìn)入目前通道未滿半年9個(gè)月人員（候選人數(shù)7人）篩除2人，支持類研發(fā)類各篩除1人。入選的31名員工進(jìn)入高層評(píng)議調(diào)級(jí)。

（2）中層管理：入職或進(jìn)入目前通道為滿半年人員作為候選人，符合要求的為10人，候選比例為30%，預(yù)計(jì)晉級(jí)人數(shù)為4人。采取候選人3分鐘PPT自我推薦，高層投票的方式選出。

預(yù)計(jì)晉級(jí)人數(shù)為4人，分為兩部分：入職轉(zhuǎn)正或進(jìn)入目前通道滿半年人員（）中選1人；入職轉(zhuǎn)正或進(jìn)入目前通道滿9個(gè)月人員（）中選3人。入選經(jīng)理再進(jìn)行高層評(píng)議調(diào)級(jí)。六、評(píng)審小組職責(zé)：1、執(zhí)行全面、客觀、公平、公正的評(píng)審原則，認(rèn)真對(duì)提報(bào)候選人進(jìn)行評(píng)估；2、按照評(píng)審流程環(huán)節(jié)，認(rèn)真完成評(píng)審環(huán)節(jié)；3、評(píng)審前對(duì)于評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)必須有詳細(xì)了解，有意見提前反饋，方便我們進(jìn)行調(diào)整，在確定評(píng)審細(xì)節(jié)后，在評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)過程中不再就評(píng)審的流程、規(guī)則、細(xì)節(jié)等問題進(jìn)行討論及修改；4、個(gè)別評(píng)審員與整體評(píng)審小組意見出現(xiàn)分歧時(shí)，應(yīng)遵循服從整體評(píng)審小組意見；5、當(dāng)評(píng)審小組經(jīng)過認(rèn)真評(píng)審產(chǎn)生結(jié)果后，一般情況不做更改，除特殊原因總經(jīng)理特批；6、評(píng)審小組成員需嚴(yán)格遵守保密原則；嚴(yán)格就評(píng)審過程中的推薦說明、述職情況、評(píng)分情況、討論情況進(jìn)行保密，請(qǐng)勿正面回答提報(bào)候選人所提的敏感問題，避免產(chǎn)生負(fù)面影響；7、評(píng)審結(jié)果最終由行政人事部對(duì)公司全員公布；8、當(dāng)提報(bào)候選人對(duì)評(píng)選結(jié)果有異議時(shí)，由行政人事部統(tǒng)一做出解釋；9、未盡事宜另行公布。六、表單：附件1：基層管理及員工晉級(jí)評(píng)選表附件2：基層管理及員工調(diào)級(jí)評(píng)定表附件3：中層管理調(diào)級(jí)評(píng)定表附件1：基層管理及員工晉級(jí)評(píng)選表No.部門姓名職級(jí)進(jìn)入該

通道時(shí)間服務(wù)年限缺勤天數(shù)缺勤比率年度績(jī)效平均分績(jī)效獎(jiǎng)懲否定打“√”附件2：基層管理及員工調(diào)級(jí)評(píng)定表No.部門姓名職級(jí)進(jìn)入該

通道時(shí)間申請(qǐng)晉升職級(jí)入職日期實(shí)際出勤天數(shù)缺勤比率年度績(jī)效平均分績(jī)效獎(jiǎng)懲確認(rèn)晉升職級(jí)附件3：中層管理調(diào)級(jí)評(píng)定表No.姓名職級(jí)進(jìn)入該

通道時(shí)間申請(qǐng)晉升職級(jí)入職日期實(shí)際出勤天數(shù)缺