鐵路安全規(guī)章制度管理辦法范文（四篇）

第28頁(yè)共28頁(yè)鐵路安全?規(guī)章制度?管理辦法?范文本?工程地處?鐵路站場(chǎng)?內(nèi)，施工?場(chǎng)地狹小?，列車運(yùn)?行頻繁。?為加強(qiáng)施?工現(xiàn)場(chǎng)鐵?路安全管?理，保證?每個(gè)作業(yè)?人員的安?全，特制?定如下制?度：1?、進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)必?須有帶班?人員或班?組長(zhǎng)統(tǒng)一?指揮行走?路線，統(tǒng)?一指揮施?工。2?、施工人?員通過道?口和接觸?網(wǎng)下市，?不準(zhǔn)高舉?、肩扛工?具、鍬、?棍棒、金?屬物等物?品，必須?水平拿著?通過。?3、接觸?網(wǎng)下嚴(yán)禁?打手機(jī)；?嚴(yán)禁打雨?傘通過。?雷雨天氣?嚴(yán)禁在接?觸網(wǎng)附近?逗留。?4、嚴(yán)禁?相接觸網(wǎng)?、鐵軌方?向噴灑水?；嚴(yán)禁在?鐵路邊上?大小便。?5、嚴(yán)?禁攀登接?觸網(wǎng)支柱?，在支柱?上懸掛東?西或晾曬?衣物，嚴(yán)?禁依靠支?柱休息。?6、施?工人員嚴(yán)?禁破壞鐵?路設(shè)施；?施工車輛?嚴(yán)禁碰撞?鐵路設(shè)施?和建筑物?。7、?在鐵路兩?邊施工的?車輛（包?括挖掘機(jī)?、裝載機(jī)?、吊車、?工程車輛?等），有?機(jī)車通過?時(shí)必須停?止作業(yè)并?關(guān)閉照明?燈。8?、通過道?口的任何?車輛，車?斗內(nèi)、車?輛外面嚴(yán)?禁坐人。?9、在?接觸網(wǎng)左?右，嚴(yán)禁?距離接觸?網(wǎng)小于_?___米?的車輛上?作業(yè)。?10、施?工人員嚴(yán)?禁攀爬電?力設(shè)施，?接觸網(wǎng)支?柱，翻越?鐵路兩側(cè)?的安全隔?離網(wǎng)。?11、嚴(yán)?禁攀登車?皮、鉆車?皮，嚴(yán)禁?在車皮下?避風(fēng)、避?雨、休息?，嚴(yán)禁在?軌道上坐?、臥或在?鐵路軌枕?范圍內(nèi)行?走。1?2、施工?人員在站?場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁?吸煙、點(diǎn)?明火、焚?燒雜物等?。13?、施工人?員進(jìn)入作?業(yè)地點(diǎn)必?須穿戴好?安全防護(hù)?用品，不?準(zhǔn)疲勞和?酒后上崗?。14?、施工人?員嚴(yán)禁向?列車和接?觸網(wǎng)亂拋?繩索、石?塊、工具?等物品。?15、?鐵路兩側(cè)?____?米范圍內(nèi)?嚴(yán)禁堆放?材料、雜?物或作業(yè)?工具等物?品。1?6、嚴(yán)禁?在地磅上?行走。?17、各?分包單位?任何機(jī)動(dòng)?車輛通過?道口時(shí)嚴(yán)?禁超速行?駛（5k?m/h）?，駛?cè)胝?場(chǎng)內(nèi)及施?工作業(yè)區(qū)?內(nèi)后速度?嚴(yán)禁超過?15km?/h。?18、嚴(yán)?禁任何機(jī)?動(dòng)車輛在?道口和接?觸網(wǎng)附近?（3m以?內(nèi)）停車?。19?、各分包?單位車輛?嚴(yán)禁在道?口、接觸?網(wǎng)附近（?3m以內(nèi)?）裝卸貨?物等操作?。20?、通過道?口的運(yùn)輸?車輛裝載?貨物高度?從地面算?起不得超?過4.2?m（包括?裝載機(jī)通?過必須把?鏟放平，?挖掘機(jī)通?過臂高不?得超過4?.2m。?吊車、泵?車通過把?臂放平）?。21?、道口防?護(hù)欄桿關(guān)?閉后嚴(yán)禁?行人、摩?托車、自?行車、汽?車搶道通?過。2?2、道口?防護(hù)欄桿?關(guān)閉后嚴(yán)?禁任何人?員私自開?啟。2?3、任何?特殊施工?車輛（如?挖掘機(jī)、?吊車、裝?載機(jī)等）?通過道口?進(jìn)入站內(nèi)?必須和道?口工、現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員聯(lián)系并?得到允許?后方可進(jìn)?入。2?4、施工?現(xiàn)場(chǎng)任何?車輛的駕?駛員必須?有相應(yīng)型?號(hào)的駕駛?證。無(wú)證?人員不得?駕駛車輛?。嚴(yán)禁酒?后、疲勞?駕駛。?25、施?工現(xiàn)場(chǎng)吊?車、泵車?作業(yè)時(shí)必?須有專人?指揮、看?護(hù)。禁止?靠近接觸?網(wǎng)作業(yè)。?26、?各分包單?位要安排?班組長(zhǎng)上?下班時(shí)清?點(diǎn)人數(shù)，?并報(bào)項(xiàng)目?部主管工?長(zhǎng)。由班?組長(zhǎng)帶隊(duì)?有序通過?道口。?27、土?方車輛運(yùn)?輸過程中?應(yīng)覆蓋帆?布，通過?道口時(shí)應(yīng)?有專人指?揮，如有?散落在道?口或道心?、軌道附?近的土石?應(yīng)立即清?理干凈。?28、?施工現(xiàn)場(chǎng)?車輛應(yīng)帖?反光標(biāo)志?，避免夜?間行車發(fā)?生危險(xiǎn)。?如項(xiàng)目?部人員發(fā)?現(xiàn)各分包?有違反以?上制度的?行為，項(xiàng)?目部將對(duì)?相關(guān)分包?單位視情?節(jié)嚴(yán)重性?給以__?__元到?____?元的罰款?。鐵路?安全規(guī)章?制度管理?辦法范文?（二）?第一條本?公司為求?倉(cāng)庫(kù)作業(yè)?合理化，?特制定本?辦法，凡?本公司有?關(guān)商品的?管理事項(xiàng)?，悉依本?辦法辦理?。第?二條本辦?法所稱商?品，系指?為應(yīng)銷售?需要而儲(chǔ)?存的各型?商品及其?供應(yīng)品。?第三?條本辦法?所稱商品?管理，包?括存量計(jì)?劃與控制?、進(jìn)貨、?出貨、試?用、調(diào)貨?、保管、?商品帳務(wù)?作業(yè)與作?業(yè)流程及?商品運(yùn)輸?等。?□存貨計(jì)?劃與控制?第一條?本公司各?項(xiàng)商品的?存量，應(yīng)?由倉(cāng)庫(kù)部?妥為控制?，以避免?資金呆滯?或存量不?足影響銷?貨，期以?達(dá)成適貨?、適量、?適時(shí)的商?品供應(yīng)目?標(biāo)。?第二條銷?路較廣的?商品，倉(cāng)?庫(kù)部應(yīng)于?每月__?__日（?或隨時(shí)）?會(huì)同各有?關(guān)部門，?參照以往?銷售記錄?、市場(chǎng)狀?況及營(yíng)業(yè)?計(jì)劃等因?素，分別?機(jī)動(dòng)制訂?最合適的?訂購(gòu)點(diǎn)、?訂購(gòu)量以?及安全存?量。?第三條訂?有訂購(gòu)點(diǎn)?、訂購(gòu)量?及安全存?量的商品?，應(yīng)由倉(cāng)?庫(kù)部確實(shí)?據(jù)以控制?，存量到?達(dá)訂購(gòu)點(diǎn)?時(shí)，應(yīng)及?時(shí)申請(qǐng)購(gòu)?貨補(bǔ)充。?□進(jìn)?貨第?一條所有?商品，不?論購(gòu)入、?銷貨退回?、舊貨估?回或試用?、表演收?回等，均?應(yīng)經(jīng)倉(cāng)管?單位檢驗(yàn)?后始得入?庫(kù)。?第二條倉(cāng)?管單位應(yīng)?將每項(xiàng)進(jìn)?庫(kù)的商品?，限于翌?日清晨以?前詳加驗(yàn)?收后，列?記商品型?號(hào)入帳，?俾憑以控?制每件商?品的性能?。第?三條商品?的驗(yàn)收，?應(yīng)依有關(guān)?的訂購(gòu)單?、提貨單?、驗(yàn)收單?等所列的?品名、型?號(hào)或規(guī)格?辦理驗(yàn)收?。如發(fā)覺?型號(hào)、規(guī)?格不符或?外箱破損?等情形時(shí)?，應(yīng)即通?知進(jìn)貨或?采購(gòu)單位?辦理。?第四條?因試用、?表演、更?換、銷貨?退回、調(diào)?貨等而重?新入庫(kù)的?商品，于?交回時(shí)應(yīng)?保持領(lǐng)用?時(shí)的狀況?，若有損?壞，應(yīng)由?倉(cāng)庫(kù)部會(huì)?同服務(wù)部?鑒定修護(hù)?費(fèi)用后，?由領(lǐng)貨人?照價(jià)賠償?，若附件?遺失或不?全時(shí)，則?應(yīng)由領(lǐng)貨?人依據(jù)商?品價(jià)格賠?償。?第五條進(jìn)?貨單位收?貨時(shí)，如?發(fā)覺附件?短少、數(shù)?量不符或?商品破損?、性能變?質(zhì)時(shí)，最?遲應(yīng)于收?貨次日通?知發(fā)貨單?位，否則?概以完整?論。?第六條各?單位不得?于銷貨退?回時(shí)未經(jīng)?倉(cāng)管單位?簽認(rèn)而自?行于銷貨?報(bào)告上予?以銷退。?□?出貨第?一條倉(cāng)管?單位應(yīng)在?下列六種?情況下出?貨：?1.交貨?。2?.交客戶?試用。?3.示?范表演。?4.?本公司同?仁之職前?或在職訓(xùn)?練使用。?5.?展示中心?陳列。?6.本?公司各單?位因業(yè)務(wù)?需要而借?用。?第二條除?上述各項(xiàng)?出貨外，?總公司倉(cāng)?庫(kù)部可隨?時(shí)視實(shí)際?情形的需?要對(duì)分公?司出貨。?第三?條各項(xiàng)出?貨除倉(cāng)庫(kù)?部對(duì)分公?司的出貨?應(yīng)憑分公?司填具的?"商品（?供應(yīng)品）?訂貨單"?出貨外，?其余各項(xiàng)?出貨應(yīng)由?出貨人出?示業(yè)經(jīng)其?單位主管?親筆簽準(zhǔn)?的"商品?（供應(yīng)品?）領(lǐng)貨單?"及"商?品（附件?）領(lǐng)貨記?錄卡"向?倉(cāng)管人員?出貨。?第四條?倉(cāng)庫(kù)部于?接到分公?司的訂貨?單時(shí)，應(yīng)?即于當(dāng)日?發(fā)貨，如?缺貨而須?調(diào)撥供應(yīng)?時(shí)，亦應(yīng)?于當(dāng)日回?復(fù)預(yù)定供?貨的日期?。第?五條倉(cāng)庫(kù)?部庫(kù)存充?足時(shí)，應(yīng)?依據(jù)過去?的銷售資?料統(tǒng)計(jì)及?各分公司?市場(chǎng)需要?的預(yù)測(cè)，?隨時(shí)注意?分公司庫(kù)?存情形，?將庫(kù)存商?品依比例?分配給各?分公司。?第六?條任何出?貨，倉(cāng)管?人員均應(yīng)?于出貨當(dāng)?日將有關(guān)?資料入帳?，以利存?貨的控制?。第?七條各單?位人員向?倉(cāng)管單位?領(lǐng)貨時(shí)，?應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)?的柜臺(tái)辦?理，不得?隨意自行?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)部，各?倉(cāng)管人員?得拒絕任?何人擅自?入內(nèi)。?第八條?出貨人于?商品領(lǐng)出?時(shí)，應(yīng)同?時(shí)要求倉(cāng)?管人員詳?予檢查商?品的性能?、品質(zhì)及?附件是否?優(yōu)良或齊?全，否則?概以完整?論。?第六條各?倉(cāng)除倉(cāng)管?人員外，?其他人員?未經(jīng)允許?不得擅自?進(jìn)入。?第七條?倉(cāng)管人員?對(duì)于所經(jīng)?管的庫(kù)存?商品應(yīng)予?嚴(yán)密稽核?清點(diǎn)，各?倉(cāng)并得隨?時(shí)受單位?主管或財(cái)?務(wù)部稽核?人員的抽?點(diǎn)。?第八條每?年終，倉(cāng)?庫(kù)部應(yīng)會(huì)?同財(cái)務(wù)部?、服務(wù)部?等共同辦?理總盤存?，盤存時(shí)?必須實(shí)地?查點(diǎn)商品?的規(guī)格、?數(shù)量是否?與帳面的?記載相符?。第?九條盤點(diǎn)?后應(yīng)由盤?點(diǎn)人員填?具盤存報(bào)?告表，如?有數(shù)量短?少、品質(zhì)?不符或損?毀情況，?應(yīng)詳加注?明后由倉(cāng)?管人員簽?名負(fù)責(zé)。?第十?條盤點(diǎn)后?如有盤盈?或不可避?免的虧損?情形時(shí)，?應(yīng)由倉(cāng)管?單位主管?呈現(xiàn)董事?長(zhǎng)核準(zhǔn)調(diào)?整，若為?保管責(zé)任?短少時(shí)，?則由倉(cāng)庫(kù)?部經(jīng)管人?員負(fù)責(zé)賠?償。?第十一條?直接保管?商品的倉(cāng)?管人員異?動(dòng)時(shí)，應(yīng)?由其所屬?的單位主?管查列庫(kù)?存商品的?移交清冊(cè)?后，再由?交接雙方?會(huì)同監(jiān)交?人員實(shí)地?盤存。?□商品?帳務(wù)作業(yè)?與作業(yè)流?程第一?條凡商品?的進(jìn)貨如?系新購(gòu)，?則采購(gòu)單?位應(yīng)負(fù)責(zé)?于抵庫(kù)前?三日內(nèi)將?有關(guān)的訂?購(gòu)單、提?單、或驗(yàn)?收單等交?倉(cāng)管單位?，才由倉(cāng)?管單位憑?以驗(yàn)收登?帳；抵庫(kù)?之商品如?系商品類?，則倉(cāng)管?人員應(yīng)將?其型號(hào)等?詳列于"?型號(hào)登記?簿"上，?如系供應(yīng)?品，則應(yīng)?將其規(guī)格?、數(shù)量等?詳細(xì)登入?"存貨日?記簿"上?，倉(cāng)管單?位并應(yīng)于?進(jìn)貨的怠?日，根據(jù)?實(shí)際進(jìn)貨?之規(guī)格、?數(shù)量填制?"商品（?供應(yīng)品）?進(jìn)庫(kù)單"?，除第四?聯(lián)自行留?存外，余?第一、?二、三?聯(lián)應(yīng)即轉(zhuǎn)?送財(cái)務(wù)部?入帳。?第二條?各分公司?的進(jìn)貨應(yīng)?憑"商品?（供應(yīng)品?）訂貨單?"向倉(cāng)庫(kù)?部訂貨。?第三?條倉(cāng)庫(kù)部?對(duì)各分公?司的訂貨?，應(yīng)于接?到訂貨單?的當(dāng)日答?復(fù)并出貨?，出貨時(shí)?應(yīng)填制"?商品（供?應(yīng)品）調(diào)?撥單"，?除第四聯(lián)?自存外，?第一、?二、三?聯(lián)應(yīng)連同?商品寄送?進(jìn)貨單位?簽收進(jìn)貨?之。?第四條各?分公司于?收到倉(cāng)庫(kù)?部寄下的?商品時(shí)，?應(yīng)即根據(jù)?"貨品交?運(yùn)明細(xì)表?"及"商?品（供應(yīng)?品）調(diào)撥?單"上所?載的進(jìn)貨?內(nèi)容辦理?驗(yàn)收進(jìn)貨?后，于"?商品明細(xì)?表"或"?存貨日記?簿"上入?帳，"商?品（供應(yīng)?品）調(diào)撥?單"應(yīng)于?驗(yàn)收無(wú)誤?時(shí)簽收后?，將其第?二聯(lián)寄還?倉(cāng)庫(kù)部，?第三聯(lián)連?同"貨品?交運(yùn)明細(xì)?表"第二?聯(lián)寄送財(cái)?務(wù)部，第?一聯(lián)自行?留存。?第五條?倉(cāng)管人員?應(yīng)就所保?管的商品?按型號(hào)或?規(guī)格分別?列記于"?型號(hào)明細(xì)?表"或"?存貨日記?簿"上。?第六?條庫(kù)存任?何商品的?出貨，一?律限由領(lǐng)?貨人出示?業(yè)經(jīng)單位?主管簽準(zhǔn)?的"商品?（供應(yīng)品?）領(lǐng)貨單?"，營(yíng)業(yè)?單位人員?并應(yīng)另填?"商品（?附件）領(lǐng)?貨卡"等?作為出貨?的憑單。?第七?條"商品?（供應(yīng)品?）領(lǐng)貨單?"一式兩?聯(lián)，第一?聯(lián)由領(lǐng)貨?人交單位?會(huì)計(jì)員存?查，第二?聯(lián)由倉(cāng)管?單位存查?。"商品?（附件）?領(lǐng)貨卡"?由倉(cāng)管單?位于每月?月底當(dāng)天?將營(yíng)業(yè)單?位各月內(nèi)?所領(lǐng)出商?品尚未還?倉(cāng)部分逐?一依人員?別過入新?卡后，發(fā)?文至各單?位并由各?單位會(huì)計(jì)?員統(tǒng)一代?為保管。?第八?條庫(kù)存商?品經(jīng)出貨?后，倉(cāng)管?人員應(yīng)即?于當(dāng)日憑?"商品（?供應(yīng)品）?領(lǐng)貨單"?上的記載?登入"型?號(hào)登記簿?"中有關(guān)?的記載欄?內(nèi)，作為?該商品去?向的追蹤?，"商品?（附件）?領(lǐng)貨記錄?卡"則應(yīng)?于出貨時(shí)?，由倉(cāng)管?人員簽注?后，即交?還原出貨?人。?第九條領(lǐng)?貨人除于?出貨的當(dāng)?日即行開?立發(fā)票交?貨外，否?則統(tǒng)限于?出貨的當(dāng)?日下午下?班前將領(lǐng)?出的商品?歸還倉(cāng)管?單位。如?經(jīng)持往客?戶處試用?致無(wú)法還?倉(cāng)時(shí)，亦?應(yīng)于出貨?的當(dāng)日下?午下班前?，將業(yè)經(jīng)?客戶正式?蓋章簽收?或單位主?管簽準(zhǔn)的?"商品試?用簽收單?"，持交?倉(cāng)管人員?保管。?第十條?領(lǐng)出的商?品如系已?洽妥欲交?貨者，則?領(lǐng)貨人應(yīng)?于出貨后?，根據(jù)"?商品（附?件）領(lǐng)貨?記錄卡"?上的型號(hào)?、號(hào)碼等?有關(guān)的資?料，另填?"交貨通?知請(qǐng)示單?"，請(qǐng)示?核準(zhǔn)后，?交單位會(huì)?計(jì)員開立?發(fā)票。?第十一?條各營(yíng)業(yè)?單位的會(huì)?計(jì)員于開?立發(fā)票時(shí)?應(yīng)先核對(duì)?"交貨通?知請(qǐng)示單?"內(nèi)有關(guān)?客戶名稱?、型號(hào)、?號(hào)碼等的?記載是否?與"商品?（附件）?領(lǐng)用記錄?卡"上所?載相符，?同時(shí)并應(yīng)?根據(jù)卡上?所載內(nèi)容?詳細(xì)記載?于發(fā)票摘?要欄內(nèi)，?不得誤登?或漏登。?第十?二條領(lǐng)出?的商品如?系供客戶?試用、表?演或更換?等而還倉(cāng)?時(shí)，原領(lǐng)?貨人應(yīng)將?商品及"?商品（附?件）領(lǐng)用?記錄卡"?一并持至?倉(cāng)庫(kù)部，?由倉(cāng)管人?員負(fù)責(zé)驗(yàn)?收后在"?商品（附?件）領(lǐng)用?記錄卡"?上簽收并?將原領(lǐng)貨?人的"商?品（供應(yīng)?品）領(lǐng)貨?單"加注?商品還倉(cāng)?日期后作?廢。還倉(cāng)?的商品若?經(jīng)發(fā)現(xiàn)有?毀損或附?件短缺情?形時(shí)，則?倉(cāng)管人員?應(yīng)依據(jù)實(shí)?際驗(yàn)收情?形，另行?填制"商?品（附件?）毀損賠?償明細(xì)單?"，交由?領(lǐng)貨人簽?認(rèn)后，第?一聯(lián)由領(lǐng)?貨人留存?，第二聯(lián)?送財(cái)務(wù)部?扣款，第?三聯(lián)由倉(cāng)?管人員留?存。?第十三條?凡營(yíng)業(yè)單?位于銷售?商品時(shí)應(yīng)?客戶要求?必須估回?舊貨時(shí)，?應(yīng)依"權(quán)?責(zé)劃分辦?法"的規(guī)?定，事先?請(qǐng)示核準(zhǔn)?后，始得?辦理估回?舊貨手續(xù)?。舊貨估?回時(shí)，應(yīng)?即填制"?商品（供?應(yīng)品）進(jìn)?庫(kù)單"同?時(shí)在備注?欄內(nèi)注明?"舊貨估?回"等字?樣，并依?"權(quán)責(zé)劃?分辦法"?的規(guī)定，?呈請(qǐng)簽準(zhǔn)?后，連同?商品向倉(cāng)?管單位辦?理商品進(jìn)?倉(cāng)。?第十四條?倉(cāng)管人員?于收到估?回舊貨的?商品時(shí)，?應(yīng)依"商?品（供應(yīng)?品）進(jìn)庫(kù)?單"上所?載的內(nèi)容?，辦理簽?收入帳，?第二聯(lián)交?由原持貨?人持回，?交單位會(huì)?計(jì)員附于?當(dāng)日的貨?報(bào)告上，?一并送交?財(cái)務(wù)部稽?核，第三?聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)?部留存。?第十?五條凡營(yíng)?業(yè)單位于?銷售商品?時(shí)遇有銷?貨退回情?形發(fā)生時(shí)?，應(yīng)即填?制"商品?（供應(yīng)品?）進(jìn)庫(kù)單?"同時(shí)在?備注欄內(nèi)?注明"銷?貨退回"?字樣，并?依"權(quán)責(zé)?劃分辦法?"的規(guī)定?呈請(qǐng)簽準(zhǔn)?后，連同?商品向倉(cāng)?管單位辦?理貨物進(jìn)?倉(cāng)。?第十六條?倉(cāng)管人員?于收到銷?貨退回的?商品時(shí)，?應(yīng)即行詳?細(xì)檢查，?如無(wú)毀損?或附件短?少情形者?，應(yīng)即在?"商品（?供應(yīng)品）?進(jìn)庫(kù)單"?上予以簽?收后同時(shí)?登入"商?品登記簿?"，內(nèi)并?將"商品?（供應(yīng)品?）進(jìn)庫(kù)單?"的第一?聯(lián)轉(zhuǎn)送財(cái)?務(wù)部入帳?，第二聯(lián)?交由原持?貨人持回?交單位會(huì)?計(jì)員辦理?銷貨退回?手續(xù)后附?于當(dāng)日的?銷貨報(bào)告?上一并送?交財(cái)務(wù)部?稽核，第?三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)?部留存。?如商品經(jīng)?倉(cāng)管人員?檢查發(fā)現(xiàn)?有毀損或?附件短少?情形時(shí)，?應(yīng)即依實(shí)?際驗(yàn)收的?情形另行?填制"商?品（附件?）毀損賠?償明細(xì)單?"，交由?原持商品?人簽認(rèn)后?，第一聯(lián)?由原持商?品人留存?，第二聯(lián)?送財(cái)務(wù)部?扣款，第?三聯(lián)由倉(cāng)?管人員留?存。?第十七條?供應(yīng)品經(jīng)?出貨后，?如系耗用?，則領(lǐng)貨?人應(yīng)填具?"附件（?供應(yīng)品）?耗用單"?，并依，?"權(quán)責(zé)劃?分辦法"?規(guī)定呈報(bào)?核準(zhǔn)后，?交倉(cāng)管單?位憑以銷?帳。?第十八條?各營(yíng)業(yè)單?位會(huì)計(jì)員?于填制銷?貨報(bào)告時(shí)?，不得有?漏填型號(hào)?的事情發(fā)?生。凡未?經(jīng)出貨，?各營(yíng)業(yè)單?位會(huì)計(jì)員?不得擅自?虛開發(fā)票?。如因?qū)?際需要應(yīng)?由該筆交?易的經(jīng)辦?人事先書?面層呈所?屬副總經(jīng)?理核準(zhǔn)后?，始得先?行開立發(fā)?票，惟該?書面報(bào)告?應(yīng)隨同銷?貨報(bào)告轉(zhuǎn)?送倉(cāng)管單?位保管之?，如未經(jīng)?附送書面?報(bào)告者，?一律不予?核計(jì)實(shí)績(jī)?。第?十九條倉(cāng)?管人員應(yīng)?每日根據(jù)?銷貨報(bào)告?分別銷帳?，不得誤?銷或漏銷?。第?二十條庫(kù)?存商品如?因不可避?免的因素?，致有所?毀損或待?料時(shí)，倉(cāng)?管人員應(yīng)?填具"商?品送修單?"述明缺?件或故障?情形，連?同商品送?服務(wù)單位?修護(hù)。分?公司若無(wú)?法自行克?服時(shí)，亦?應(yīng)填具"?商品送修?單"，并?應(yīng)將貨物?寄送倉(cāng)庫(kù)?部，統(tǒng)由?倉(cāng)庫(kù)部轉(zhuǎn)?送服務(wù)部?修護(hù)。?第二十?一條"商?品送修單?"一式四?聯(lián)，第一?聯(lián)由送修?單位倉(cāng)管?人員存查?，第二?、三聯(lián)由?送修單位?連同商品?送倉(cāng)庫(kù)部?轉(zhuǎn)送服務(wù)?部簽收后?，第二聯(lián)?由倉(cāng)庫(kù)部?留存，第?三聯(lián)由服?務(wù)部留存?，第四聯(lián)?由服務(wù)部?填妥預(yù)定?修妥日期?后，寄還?送修單位?交倉(cāng)管人?員收存。?第二?十二條服?務(wù)部修妥?送修的商?品后，應(yīng)?將原留存?的"商品?送修單"?第三聯(lián)及?商品一并?持交倉(cāng)庫(kù)?部并由倉(cāng)?管人員簽?收后收存?，如該商?品系分公?司送修的?商品，則?倉(cāng)管人員?應(yīng)于兩日?內(nèi)寄還送?修單位。?第二?十三條分?公司送修?的待料商?品，除非?向倉(cāng)庫(kù)部?辦理調(diào)撥?手續(xù)轉(zhuǎn)由?倉(cāng)庫(kù)部進(jìn)?貨，否則?一律視為?存貨帳上?的庫(kù)存商?品。?第二十四?條倉(cāng)管人?員應(yīng)于每?日自行清?點(diǎn)所經(jīng)管?的商品，?分公司的?倉(cāng)管人員?并應(yīng)于每?周末及每?月月底當(dāng)?天清點(diǎn)后?，填制"?商品存貨?月報(bào)表"?及"供應(yīng)?品存貨月?報(bào)表"寄?送總公司?倉(cāng)庫(kù)部及?財(cái)務(wù)部核?對(duì)，倉(cāng)庫(kù)?部在核對(duì)?無(wú)誤后，?于次月_?___日?前呈報(bào)迄?上月底止?全公司"?商品存貨?月報(bào)表"?及"供應(yīng)?品存貨月?報(bào)表"。?□商品?運(yùn)輸?shù)?一條本章?所稱"商?品運(yùn)輸"?系指業(yè)經(jīng)?抵達(dá)本公?司倉(cāng)庫(kù)部?的一切商?品其正式?銷售前之?運(yùn)送，凡?新購(gòu)商品?其抵庫(kù)前?的一切運(yùn)?輸問題概?由采購(gòu)單?位負(fù)責(zé)與?供貨廠商?洽辦。?第二條?凡有關(guān)倉(cāng)?庫(kù)部與各?單位間的?商品運(yùn)輸?，包括運(yùn)?輸人員、?運(yùn)輸車輛?、車輛調(diào)?配、貨品?包裝托寄?、保險(xiǎn)、?索賠等，?概由倉(cāng)庫(kù)?部負(fù)責(zé)，?并會(huì)同有?關(guān)單位辦?理。?第三條凡?本公司庫(kù)?存商品的?運(yùn)輸，除?由公司備?置車輛輸?送外，并?視實(shí)際業(yè)?務(wù)的需要?，由倉(cāng)庫(kù)?部會(huì)同總?務(wù)部洽請(qǐng)?托運(yùn)處托?運(yùn)。?第四條商?品運(yùn)輸前?，倉(cāng)管人?員應(yīng)妥善?處理裝箱?、包裝、?搬運(yùn)等工?作，以確?保運(yùn)輸商?品的安全?。第?五條商品?交運(yùn)時(shí)，?倉(cāng)管人員?除應(yīng)將交?運(yùn)件數(shù)詳?細(xì)登載于?"貨品交?運(yùn)明細(xì)表?"上，交?由運(yùn)送人?員持往運(yùn)?往單位憑?以簽收外?，并應(yīng)另?行填制"?商品（供?應(yīng)品）調(diào)?撥單"寄?往運(yùn)往單?位簽復(fù)，?同時(shí)作為?其進(jìn)貨的?入帳憑證?。第?六條凡商?品經(jīng)由公?司車輛運(yùn)?送時(shí)，有?關(guān)車輛的?調(diào)配等悉?依"車輛?管理辦法?"辦理。?企業(yè)部定?貨單編號(hào)?辦法?□附則?第一條?各分公司?商品管理?可本辦法?辦理。?第二條?本辦法自?呈奉總經(jīng)?理核準(zhǔn)之?日起實(shí)施?。1?.凡本公?司產(chǎn)品的?訂貨單編?號(hào)及工程?承攬的工?作號(hào)，均?依本辦法?的規(guī)定編?訂。?2.本編?號(hào)由__?__位數(shù)?字組成，?共分三段?，其代表?內(nèi)容如下?：（?1）合約?號(hào)。__?__位數(shù)?字，各企?業(yè)部從0?001依?次與客戶?所訂合約?次序流水?編號(hào)，每?三年另從?頭開始。?（2?）項(xiàng)號(hào)。?同一合約?內(nèi)有多項(xiàng)?不同工程?須分別登?記成本或?分別計(jì)價(jià)?者，又如?同一合約?內(nèi)有多項(xiàng)?規(guī)范不同?須分別登?記成本，?分別計(jì)價(jià)?，分別發(fā)?工制造者?，均在同?一合約號(hào)?后附加兩?位數(shù)字之?流水編號(hào)?，不同合?約號(hào)之項(xiàng)?號(hào)均從0?1開始，?一合約只?有一種二?種工程或?一種產(chǎn)品?者，此項(xiàng)?號(hào)乃為0?1。?（3）變?號(hào)：表某?合約中某?項(xiàng)遇設(shè)計(jì)?變更，規(guī)?范變更，?數(shù)量變更?者依次編?為1、?2、3?……。各?上項(xiàng)變更?則為0。?3.?各項(xiàng)工程?或各項(xiàng)產(chǎn)?品制造的?發(fā)工、領(lǐng)?料、成本?等制造費(fèi)?用均以此?項(xiàng)編號(hào)歸?戶登帳，?工程及制?造進(jìn)度的?追蹤亦以?此為準(zhǔn)。?注。?此項(xiàng)編號(hào)?雖各企業(yè)?部重復(fù)，?但領(lǐng)料單?、發(fā)工單?均載有部?門編號(hào)與?此聯(lián)合運(yùn)?用，當(dāng)不?致混淆。?鐵路安?全規(guī)章制?度管理辦?法范文（?三）一?、目的?為確保公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度的?即時(shí)性、?科學(xué)性、?有效性和?可操作性?，實(shí)現(xiàn)對(duì)?規(guī)章制度?的長(zhǎng)效管?理，不斷?完善公司?各級(jí)規(guī)章?制度體系?建立，促?進(jìn)公司各?項(xiàng)事務(wù)的?規(guī)范管理?，根據(jù)工?作實(shí)際，?制定本辦?法。二?、適用范?圍本制?度適用于?調(diào)整公司?各項(xiàng)內(nèi)部?管理工作?關(guān)系的工?作制度、?細(xì)則、辦?法、規(guī)定?、標(biāo)準(zhǔn)、?操作規(guī)程?及其它政?策性文件?等。三?、職責(zé)?1、公司?總經(jīng)理辦?公室負(fù)責(zé)?審核、發(fā)?布公司安?全環(huán)保方?面的管理?規(guī)章制度?、操作規(guī)?程、標(biāo)準(zhǔn)?。2、?公司總經(jīng)?理辦公室?、辦公室?負(fù)責(zé)公司?安全環(huán)保?方面的管?理規(guī)章制?度、操作?規(guī)程、標(biāo)?準(zhǔn)的擬定?、修改完?善和評(píng)審?、考核。?3、公?司各部門?負(fù)責(zé)貫徹?執(zhí)行。?四、工作?程序1?、申報(bào)、?立項(xiàng)、起?草（1?）申報(bào)?辦公室負(fù)?責(zé)組織公?司年度安?全環(huán)保規(guī)?章制度、?操作規(guī)程?、標(biāo)準(zhǔn)的?需求調(diào)查?，各職能?部門應(yīng)根?據(jù)實(shí)際工?作情況，?對(duì)本部門?安全環(huán)保?規(guī)章制度?建設(shè)工作?進(jìn)行合理?安排，科?學(xué)預(yù)測(cè)本?部門當(dāng)年?的規(guī)章制?度建設(shè)需?求。（?2）立項(xiàng)?辦公室?應(yīng)根據(jù)公?司的戰(zhàn)略?規(guī)劃、結(jié)?合當(dāng)前的?重點(diǎn)工作?和中心工?作，對(duì)規(guī)?章制度需?求進(jìn)行評(píng)?估、立項(xiàng)?。（3?）起草?辦公室根?據(jù)管理需?要起草規(guī)?章制度初?稿。2?、論證、?審定和發(fā)?布（1?）論證?辦公室負(fù)?責(zé)組織規(guī)?章制度的?專題論證?，論證的?主要內(nèi)容?包括：?1）制定?、修改和?發(fā)布規(guī)章?制度的主?體，是否?符合本部?門的職能?，是否超?越權(quán)限；?2）規(guī)?章制度是?否符合有?關(guān)上位政?策、法規(guī)?、文件的?規(guī)定；?3）規(guī)章?制度合理?性、現(xiàn)實(shí)?性與公司?內(nèi)部其它?規(guī)定是否?統(tǒng)一、?協(xié)調(diào)；?4）規(guī)章?制度內(nèi)容?所涉及的?管理措施?是否合理?、有效，?是否有明?確的程序?和要求。?（2）?審定經(jīng)?論證有必?要進(jìn)行修?改的，發(fā)?回起草部?門進(jìn)行修?改，再次?論證通過?后，提交?領(lǐng)導(dǎo)班子?進(jìn)行最終?審定。?（3）發(fā)?布總經(jīng)?理辦公室?對(duì)規(guī)章制?度進(jìn)行審?核通過后?，由公司?按照規(guī)定?的發(fā)文程?序正式辦?文，及時(shí)?下發(fā)。?3、評(píng)估?、修改?（1）評(píng)?估總經(jīng)?理辦公室?在評(píng)價(jià)規(guī)?章制度實(shí)?施過程中?，在適用?范圍、合?理性和可?操作性等?方面的情?況，查找?并確定規(guī)?章制度在?實(shí)施范圍?、具體措?施以及實(shí)?施效果等?方面存在?的問題。?（2）?修改辦?公室，應(yīng)?當(dāng)根據(jù)工?作的實(shí)際?需要，對(duì)?本部門職?能范圍內(nèi)?的規(guī)章制?度及時(shí)進(jìn)?行修改，?進(jìn)一步理?順各項(xiàng)工?作程序，?確保實(shí)施?效果。?五、附則?1、本?制度由辦?公室負(fù)責(zé)?解釋；?2、本制?度自下發(fā)?之日起執(zhí)?行。第?三篇：遵?守規(guī)章制?度，確保?鐵路安全?暢通遵守?規(guī)章制度?，確保鐵?路安全暢?通進(jìn)入?二十一世?紀(jì)，隨著?科技飛速?發(fā)展，我?國(guó)鐵路建?設(shè)也進(jìn)入?一個(gè)新的?發(fā)展時(shí)期?，其間我?國(guó)鐵路已?成功實(shí)施?了六次大?面積提速?，這對(duì)我?國(guó)國(guó)民經(jīng)?濟(jì)發(fā)展起?到積極的?做用。我?，作為一?名當(dāng)代年?輕鐵路信?號(hào)工能夠?目睹祖國(guó)?鐵路建設(shè)?現(xiàn)代化成?就而身感?自豪，同?時(shí)，我也?努力為祖?國(guó)鐵路現(xiàn)?代化建設(shè)?的光榮事?業(yè)貢獻(xiàn)自?己的一份?力量。?我所從事?的鐵路信?號(hào)工作是?保障鐵路?運(yùn)輸安全?和暢通的?重要組成?力量，它?肩負(fù)著鐵?路信號(hào)設(shè)?備的安裝?與維護(hù)，?并時(shí)刻保?證信號(hào)設(shè)?備能夠安?全正常地?運(yùn)行，由?于近年來?我國(guó)鐵路?運(yùn)輸密度?加大，行?車速度逐?步提高，?牽引重量?不斷增加?，大量新?技術(shù)，新?設(shè)備都相?繼投入使?用，這就?對(duì)我們一?線信號(hào)職?工基本技?術(shù)業(yè)務(wù)素?質(zhì)提出了?更高的要?求，我們?職工的基?本技術(shù)業(yè)?務(wù)素質(zhì)應(yīng)?不斷地由?滯后型想?適應(yīng)型轉(zhuǎn)?變，因?yàn)?它直接關(guān)?系到鐵路?行車安全?，設(shè)備安?全及人身?安全，所?以無(wú)論是?在工作或?是生活當(dāng)?中，我們?都應(yīng)不斷?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?及政治學(xué)?習(xí)，努力?提高技能?水平，掌?握過硬本?領(lǐng)，服從?組織安排?，按標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)，?恪盡職守?，并熟記?各種安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度，牢?固樹立“?安全第一?”的觀念?，做到“?四懂”“?四會(huì)”，?這樣我們?的信號(hào)設(shè)?備才能得?到更好的?保障，我?們的鐵路?運(yùn)輸企業(yè)?才能具有?更強(qiáng)的競(jìng)?爭(zhēng)力，才?能更好的?為人民服?務(wù)。安?全是鐵路?運(yùn)輸?shù)纳?命線，是?鐵路運(yùn)輸?安全生產(chǎn)?的永恒的?主題，鐵?路運(yùn)輸安?全不僅影?響著我們?企業(yè)自身?的生產(chǎn)效?率和經(jīng)濟(jì)?效益，也?對(duì)社會(huì)政?治和經(jīng)濟(jì)?造成重大?影響。鐵?路運(yùn)輸安?全是運(yùn)輸?生產(chǎn)系統(tǒng)?運(yùn)行秩序?正常，旅?客生命財(cái)?產(chǎn)平安無(wú)?險(xiǎn)，貨物?和運(yùn)輸設(shè)?備完好無(wú)?損的綜合?表現(xiàn)，也?是在運(yùn)輸?生產(chǎn)全過?程中為達(dá)?到上述目?的而進(jìn)行?的全過部?生產(chǎn)活動(dòng)?協(xié)調(diào)運(yùn)作?的結(jié)果。?安全，應(yīng)?把長(zhǎng)期形?成的、具?有行業(yè)特?點(diǎn)的安全?管理經(jīng)驗(yàn)?，提升到?企業(yè)文化?建設(shè)的高?度加以定?位，提升?到物質(zhì)與?精神結(jié)合?的境界加?以認(rèn)識(shí)，?形成能夠?為所有干?部職工接?受的管理?思想和模?式。從鐵?路運(yùn)輸站?段的角度?看，一起?安全事故?可能只有?百分之?一、千分?之一的概?率；從事?故責(zé)任人?角度講，?可能只是?一時(shí)的疏?忽大意。?但具體到?受害的旅?客、貨主?身上，以?及肇事的?職工自身?和家庭來?說，卻是?百分之百?的不幸和?災(zāi)難。同?時(shí)，也會(huì)?給整個(gè)鐵?路形象造?成消極影?響。安全?不好，不?僅廣大旅?客、貨主?及職工本?人的生命?財(cái)產(chǎn)安全?失去了保?障，而且?鐵路跨越?式發(fā)展也?就失去前?提條件和?基礎(chǔ)。通?過安全文?化建設(shè)，?有利于擺?正“安全?第一”的?位置，正?確處理好?安全與效?益、安全?與任務(wù)、?安全與家?庭、安全?與法律的?關(guān)系，正?確處理好?廣大干部?職工個(gè)人?發(fā)展目標(biāo)?與企業(yè)安?全目標(biāo)的?關(guān)系，在?思想深處?牢固樹立?“違章就?是違法，?違章就是?犯罪，違?章就是害?人害己”?的觀念；?有利于將?企業(yè)安全?目標(biāo)與職?工個(gè)人的?發(fā)展目標(biāo)?有機(jī)結(jié)合?起來，特?別是與個(gè)?人切身利?益結(jié)合起?來，形成?命運(yùn)共同?體，使安?全責(zé)任的?理念成為?推動(dòng)安全?管理的一?支“看不?見的手”?，將安全?生產(chǎn)真正?轉(zhuǎn)化為職?工的一種?內(nèi)在需求?、一種人?生覺悟、?一種良好?習(xí)慣、一?種自覺行?為，成為?職工家庭?幸福安康?的源動(dòng)力?，從而全?天候、全?方位、全?過程的參?與和響應(yīng)?，自覺接?受安全管?理的嚴(yán)約?束和嚴(yán)要?求；有利?于啟發(fā)人?們安全生?產(chǎn)的自覺?性，激發(fā)?安全生產(chǎn)?的活力和?創(chuàng)造力，?形成安全?管理人人?有責(zé)、安?全理念人?人共享的?積極心態(tài)?，自覺規(guī)?范安全行?為，最終?達(dá)到變壓?力為動(dòng)力?，變教訓(xùn)?為財(cái)富，?變被動(dòng)防?止為主動(dòng)?爭(zhēng)取安全?、變“要?我安全”?為“我要?安全”之?目的，使?“安全第?一”的思?想真正貫?穿于運(yùn)輸?生產(chǎn)全過?程。在我?來看，安?全就是在?平凡的崗?位上立足?本職，盡?職盡責(zé)。?責(zé)任是什?么。責(zé)任?是一種使?命、一種?義務(wù)。一?種保持鐵?路持續(xù)穩(wěn)?步發(fā)展的?使命，一?種保證國(guó)?家和人民?生命財(cái)產(chǎn)?安全的義?務(wù)。回首?百年，責(zé)?任在鐵路?發(fā)展歷程?中無(wú)處不?在。一代?代鐵路人?胸中無(wú)限?恪守的職?責(zé)，伴隨?著我們行?進(jìn)在安全?生產(chǎn)的漫?漫歷程中?，走過春?夏秋冬、?走過酸甜?苦辣、走?向成長(zhǎng)、?走到今天?。沒有?做不好的?工作，只?有不負(fù)責(zé)?任的人，?擁有高度?的責(zé)任感?和崇高的?敬業(yè)精神?是我們信?號(hào)職工所?必須具備?的，在擁?有良好的?技術(shù)業(yè)務(wù)?素質(zhì)的前?提下，通?過盡職盡?責(zé)，我們?就可以充?分發(fā)揮自?身水平，?創(chuàng)新工作?思路，舉?一反三，?提升日常?檢修工作?水平和故?障處理能?力，從而?開創(chuàng)安全?生產(chǎn)的新?局面。責(zé)?任對(duì)于我?們每個(gè)信?號(hào)職工都?是非常重?要的，因?為有了責(zé)?任心，我?們就會(huì)對(duì)?自己的工?作表現(xiàn)出?積極、認(rèn)?真、嚴(yán)謹(jǐn)?的態(tài)度，?而工作態(tài)?度決定著?開展工作?的方法方?式，決?定著投入?工作的精?力大小，?從而決定?著工作效?果的好壞?，如此我?們維護(hù)鐵?路運(yùn)輸安?全和暢通?的信號(hào)職?工更應(yīng)當(dāng)?對(duì)工作負(fù)?責(zé)，對(duì)自?己負(fù)責(zé)。?所有從事?鐵路事業(yè)?的朋友們?，我們都?是來自鐵?路運(yùn)輸生?產(chǎn)戰(zhàn)線最?前沿的戰(zhàn)?士，對(duì)自?己的事業(yè)?與未來都?曾有著一?份美好的?憧憬。我?們?cè)蛲?駕駛?cè)f噸?巨龍馳騁?祖國(guó)大地?，在轟轟?烈烈的事?業(yè)中實(shí)現(xiàn)?自己人生?的價(jià)值。?然而，我?們現(xiàn)在是?平凡的，?我們的崗?位也是平?凡的。但?是，我想?告訴大家?，驚天動(dòng)?地固然壯?美，潤(rùn)物?無(wú)聲更具?回味。一?個(gè)微不足?道的小兵?在安全生?產(chǎn)的天空?里，不用?光芒萬(wàn)丈?，只要責(zé)?任不熄，?哪怕只發(fā)?射出一點(diǎn)?點(diǎn)光輝，?也足以成?為一顆耀?眼的明星?。朋友們?，安全生?產(chǎn)需要我?們的責(zé)任?，安全生?產(chǎn)更加依?靠我們的?責(zé)任，讓?我們?cè)诳?過、累過?的日子里?，繼續(xù)譜?寫如歌的?歲月。讓?未來去見?證我們的?誓言吧：?于無(wú)聲處?創(chuàng)造自我?價(jià)值，為?鐵路安全?竭盡綿薄?之力，用?青春的職?責(zé)去譜寫?鐵路事業(yè)?更加輝煌?絢麗的篇?章。鐵?路安全規(guī)?章制度管?理辦法范?文（四）?一、目?的為確?保公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度的即時(shí)?性、科學(xué)?性、有效?性和可操?作性，實(shí)?現(xiàn)對(duì)規(guī)章?制度的長(zhǎng)?效管理，?不斷完善?公司各級(jí)?規(guī)章制度?體系建立?，促進(jìn)公?司各項(xiàng)事?務(wù)的規(guī)范?管理，根?據(jù)工作實(shí)?際，制定?本辦法。?二、適?用范圍?本制度適?用于調(diào)整?公司各項(xiàng)?內(nèi)部管理?工作關(guān)系?的工作制?度、細(xì)則?、辦法、?規(guī)定、標(biāo)?準(zhǔn)、操作?規(guī)程及其?它政策性?文件等。?三、職?責(zé)1、?公司總經(jīng)?理辦公室?負(fù)責(zé)審核?、發(fā)布公?司安全環(huán)?保方面的?管理規(guī)章?制度、操?作規(guī)程、?標(biāo)準(zhǔn)。?2、公司?總經(jīng)理辦?公室、辦?公室負(fù)責(zé)?公司安全?環(huán)保方面?的管理規(guī)?章制度、?操作規(guī)程?、標(biāo)準(zhǔn)的?擬定、修?改完善和?評(píng)審、考?核。3?、公司各?部門負(fù)責(zé)?貫徹執(zhí)行?。四、?工作程序?1、申?報(bào)、立項(xiàng)?、起草?（1）申?報(bào)辦公?室負(fù)責(zé)_?___公?司年度安?全環(huán)保規(guī)?章制度、?操作規(guī)程?、標(biāo)準(zhǔn)的?需求調(diào)查?，各職能?部門應(yīng)根?據(jù)實(shí)際工?作情況，?對(duì)本部門?安全環(huán)保?規(guī)章制度?建設(shè)工作?進(jìn)行合理?安排，科?學(xué)預(yù)測(cè)本?部門當(dāng)年?的規(guī)章制?度建設(shè)需?求。（?2）立項(xiàng)?辦公室?應(yīng)根據(jù)公?司的戰(zhàn)略?規(guī)劃、結(jié)?合當(dāng)前的?重點(diǎn)工作?和中心工?作，對(duì)規(guī)?章制度需?求進(jìn)行評(píng)?估、立項(xiàng)?。（3?）起草?辦公室根?據(jù)管理需?要起草規(guī)?章制度初?稿。2?、論證、?審定和發(fā)?布（1?）論證?辦公室負(fù)?責(zé)___?_規(guī)章制?度的專題?論證，論?證的主要?內(nèi)容包括?：1）?制定、修?改和發(fā)布?規(guī)章制度?的主體，?是否符合?本部門的?職能，是?否超越權(quán)?限；2?）規(guī)章制?度是否符?合有關(guān)上?位政策、?法規(guī)、文?件的規(guī)定?；3）?規(guī)章制度?合理性、?現(xiàn)實(shí)性與?公司內(nèi)部?其它規(guī)定?是否統(tǒng)?一、協(xié)調(diào)?；4）?規(guī)章制度?內(nèi)容所涉?及的管理?措施是否?合理、有?效，是否?有明確的?程序和要?求。（?2）審定?經(jīng)論證?有必要進(jìn)?行修改的?，發(fā)回起?草部門進(jìn)?行修改，?再次論證?通過后，?提交領(lǐng)導(dǎo)?班子進(jìn)行?最終審定?。（3?）發(fā)布?總經(jīng)理辦?公室對(duì)規(guī)?章制度進(jìn)?行審核通?過后，由?公司按照?規(guī)定的發(fā)?文程序正?式辦文，?及時(shí)下發(fā)?。3、?評(píng)估、修?改（1?）評(píng)估?總經(jīng)理辦?公室在評(píng)?價(jià)規(guī)章制?度實(shí)施過?程中，在?適用范圍?、合理性?和可操作?性等方面?的情況，?查找并確?定規(guī)章制?度在實(shí)施?范圍、具?體措施以?及實(shí)施效?果等方面?存在的問?題。（?2）修改?辦公室?，應(yīng)當(dāng)根?據(jù)工作的?實(shí)際需要?，對(duì)本部?門職能范?圍內(nèi)的規(guī)?章制度及?時(shí)進(jìn)行修?改，進(jìn)一?步理順各?項(xiàng)工作程?序，確保?實(shí)施效果?。五、?附則1?、本制度?由辦公室?負(fù)責(zé)解釋?；2、?本制度自?下發(fā)之日?起執(zhí)行。?遵守規(guī)?章制度，?確保鐵路?安全暢通?進(jìn)入二?十一世紀(jì)?，隨著科?技飛速發(fā)?展，我國(guó)?鐵路建設(shè)?也進(jìn)入一?個(gè)新的發(fā)?展時(shí)期，?其間我國(guó)?鐵路已成?功實(shí)施了?六次大面?積提速，?這對(duì)我國(guó)?國(guó)民經(jīng)濟(jì)?發(fā)展起到?積極的做?用。我，?作為一名?當(dāng)代年輕?鐵路信號(hào)?工能夠目?睹祖國(guó)鐵?路建設(shè)現(xiàn)?代化成就?而身感自?豪，同時(shí)?，我也努?力為祖國(guó)?鐵路現(xiàn)代?化建設(shè)的?光榮事業(yè)?貢獻(xiàn)自己?的一份力?量。我?所從事的?鐵路信號(hào)?工作是保?障鐵路運(yùn)?輸安全和?暢通的重?要組成力?量，它肩?負(fù)著鐵路?信號(hào)設(shè)備?的___?_與維護(hù)?，并時(shí)刻?保證信號(hào)?設(shè)備能夠?安全正常?地運(yùn)行，?由于近年?來我國(guó)鐵?路運(yùn)輸密?度加大，?行車速度?逐步提高?，牽引重?量不斷增?加，大量?新技術(shù)，?新設(shè)備都?相繼投入?使用，這?就對(duì)我們?一線信號(hào)?職工基本?技術(shù)業(yè)務(wù)?素質(zhì)提出?了更高的?要求，我?們職工的?基本技術(shù)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?應(yīng)不斷地?由滯后型?想適應(yīng)型?轉(zhuǎn)變，因?為它直接?關(guān)系到鐵?路行車安?全，設(shè)備?安全及人?身安全，?所以無(wú)論?是在工作?或是生活?當(dāng)中，我?們都應(yīng)不?斷加強(qiáng)業(yè)?務(wù)及政治?學(xué)習(xí)，努?力提高技?能水平，?掌握過硬?本領(lǐng)，服?從___?_安排，?按標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)，恪?盡職守，?并熟記各?種安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度，牢固?樹立“安?全第一”?的觀念，?做到“四?懂”“四?會(huì)”，這?樣我們的?信號(hào)設(shè)備?才能得到?更好的保?障，我們?的鐵路運(yùn)?輸企業(yè)才?能具有更?強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)?力，才能?更好的為?人民服務(wù)?。安全?是鐵路運(yùn)?輸?shù)纳?線，是鐵?路運(yùn)輸安?全生產(chǎn)的?永恒的主?題，鐵路?運(yùn)輸安全?不僅影響?著我們企?業(yè)自身的?生產(chǎn)效率?和經(jīng)濟(jì)效?益，也對(duì)?社會(huì)政治?和經(jīng)濟(jì)造?成重大影?響。鐵路?運(yùn)輸安全?是運(yùn)輸生?產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)?行秩序正?常，旅客?生命財(cái)產(chǎn)?平安無(wú)險(xiǎn)?，貨物和?運(yùn)輸設(shè)備?完好無(wú)損?的綜合表?現(xiàn)，也是?在運(yùn)輸生?產(chǎn)全過程?中為達(dá)到?上述目的?而進(jìn)行的?全過部生?產(chǎn)活動(dòng)協(xié)?調(diào)運(yùn)作的?結(jié)果。安?全，應(yīng)把?長(zhǎng)期形成?的、具有?行業(yè)特點(diǎn)?的安全管?理經(jīng)驗(yàn)，?提升到企?業(yè)文化建?設(shè)的高度?加以定位?，提升到?物質(zhì)與精?神結(jié)合的?境界加以?認(rèn)識(shí)，形?成能夠?yàn)?所有干部?職工接受?的管理思?想和模式?。從鐵路?運(yùn)輸站段?的角度看?，一起安?全事故可?能只有百?分之一?、千分之?一的概率?；從事故?責(zé)任人角?度講，可?能只是一?時(shí)的疏忽?大意。但?具體到受?害的旅客?、貨主身?上，以及?肇事的職?工自身和?家庭來說?，卻是百?分之百的?不幸和災(zāi)?難。同時(shí)?，也會(huì)給?整個(gè)鐵路?形象造成?消極影響?。安全不?好，不僅?廣大旅客?、貨主及?職工本人?的生命財(cái)?產(chǎn)安全失?去了保障?，而且鐵?路跨越式?發(fā)展也就?失去前提?條件和基?礎(chǔ)。通過?安全文化?建設(shè)，有?利于擺正?“安全第?一”的位?置，正確?處理好安?全與效益?、安全與?任務(wù)、安?全與家庭?、安全與?法律的關(guān)?系，正確?處理好廣?大干部職?工個(gè)人發(fā)?展目標(biāo)與?企業(yè)安全?目標(biāo)的關(guān)?系，在思?想深處牢?固樹立“?違章就是?違法，違?章就是犯?罪，違章?就是害人?害己”的?觀念；有?利于將企?業(yè)安全目?標(biāo)與職工?個(gè)人的發(fā)?展目標(biāo)有?機(jī)結(jié)合起?來，特別?是與個(gè)人?切身利益?結(jié)合起來?，形成命?運(yùn)共同體?，使安全?責(zé)任的理?念成為推?動(dòng)安全管?理的一支?“看不見?的手”，?將安全生?產(chǎn)真正轉(zhuǎn)?化為職工?的一種內(nèi)?在需求、?一種人生?覺悟、一?種良好習(xí)?慣、一種?自覺行為?，成為職?工家庭幸?福安康的?源動(dòng)力，?從而全天?候、全方?位、全過?程的參與?和響應(yīng)，?自覺接受?安全管理?的嚴(yán)約束?和嚴(yán)要求?；有利于?啟發(fā)人們?安全生產(chǎn)?的自覺性?，激發(fā)安?全生產(chǎn)的?活力和創(chuàng)?造力，形?成安全管?理人人有?責(zé)、安全?理念人人?共享的積?極心態(tài)，?自覺規(guī)范?安全行為?，最終達(dá)?到變壓力?為動(dòng)力，?變教訓(xùn)為?財(cái)富，變?被動(dòng)防止?為主動(dòng)爭(zhēng)?取安全、?變“要我?安全”為?“我要安?全”之目?的，使“?安全第一?”的思想?真正貫穿?于運(yùn)輸生?產(chǎn)全過程?。在我來?看，安全?就是在平?凡的崗位?上立足本?職，盡職?盡責(zé)。責(zé)?任是什么?。責(zé)任是?一種使命?、一種義?務(wù)。一種?保持鐵路?持續(xù)穩(wěn)步?發(fā)展的使?命，一種?保證國(guó)家?和人民生?命財(cái)產(chǎn)安?全的義務(wù)??；厥装?年，責(zé)任?在鐵路發(fā)?展歷程中?無(wú)處不在?。一代代?鐵路人胸?中無(wú)限恪?守的職責(zé)?，伴隨著?我們行進(jìn)?在安全生?產(chǎn)的漫漫?歷程中，?走過春夏?秋冬、走?過酸甜苦?辣、走向?成長(zhǎng)、走?到今天。?沒有做?不好的工?作，只有?不負(fù)責(zé)任?的人，擁?有高度的?責(zé)任感和?崇高的敬?業(yè)精神是?我們信號(hào)?職工所必?須具備的?，在擁有?良好的技?術(shù)業(yè)務(wù)素?質(zhì)的前提?下，通過?盡職盡責(zé)?，我們就?可以充分?發(fā)揮自身?水平，創(chuàng)?新工作思?路，舉一?反三，提?升日常檢?修工作水?平和故障?處理能力?，從而開?創(chuàng)安全生?產(chǎn)的新局?面。責(zé)任?對(duì)于我們?每個(gè)信號(hào)?職工都是?非常重要?的，因?yàn)?有了責(zé)任?心，我們?就會(huì)對(duì)自?己的工作?表現(xiàn)出積?極、認(rèn)真?、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度，而?工作態(tài)度?決定著開?展工作的?方法方?式，決定?著投入工?作的精力?大小，從?而決定著?工作效果?的好壞，?如此我們?維護(hù)鐵路?運(yùn)輸安全?和暢通的?信號(hào)職工?更應(yīng)當(dāng)對(duì)?工作負(fù)責(zé)?，對(duì)自己?負(fù)責(zé)。所?有從事鐵?路事業(yè)的?____?，我們都?是來自鐵?路運(yùn)輸生?產(chǎn)戰(zhàn)線最?前沿的戰(zhàn)?士，對(duì)自?己的事業(yè)?與未來都?曾有著一?份美好的?憧憬。我?們?cè)蛲?駕駛?cè)f噸?巨龍馳騁?祖國(guó)大地?，在轟轟?烈烈的事?業(yè)中實(shí)現(xiàn)?自己人生?的價(jià)值。?然而，我?們現(xiàn)在是?平凡的，?我們的崗?位也是平?凡的。但?是，我想?告訴大家?，驚天動(dòng)?地固然壯?美，潤(rùn)物?無(wú)聲更具?回味。一?個(gè)微不足?道的小兵?在安全生?產(chǎn)的天空?里，不用?光芒萬(wàn)丈?，只要責(zé)?任不熄，?哪怕只發(fā)