工程總監(jiān)工作職責(zé)職范本（五篇）

第4頁共4頁工程總監(jiān)?工作職責(zé)?職范本?1、協(xié)助?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)做好?項(xiàng)目施工?管理工作?，全面統(tǒng)?籌施工現(xiàn)?場的管理?，及時(shí)解?決工程技?術(shù)、施工?等方面的?重大和疑?難問題;?2、負(fù)?責(zé)組織編?制、審核?項(xiàng)目工程?進(jìn)度計(jì)劃?、項(xiàng)目質(zhì)?量目標(biāo)計(jì)?劃、安全?文明目標(biāo)?，指導(dǎo)項(xiàng)?目予以分?解;3?、負(fù)責(zé)實(shí)?施對項(xiàng)目?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?文明和現(xiàn)?場施工管?理的監(jiān)督?管理，組?織對項(xiàng)目?工程的定?期檢查和?專項(xiàng)檢查?;4、?負(fù)責(zé)組織?項(xiàng)目工程?會議，及?時(shí)落實(shí)各?項(xiàng)管理工?作，確保?項(xiàng)目內(nèi)外?協(xié)調(diào)及時(shí)?溝通;?5、負(fù)責(zé)?組織、監(jiān)?督項(xiàng)目竣?工驗(yàn)收，?并對竣工?后的技術(shù)?資料整理?進(jìn)行最終?把關(guān);?6、負(fù)責(zé)?參與工程?施工單位?、監(jiān)理單?位的選擇?和評價(jià);?7、負(fù)?責(zé)協(xié)助編?制地產(chǎn)招?標(biāo)文件的?技術(shù)部分?，參與施?工招標(biāo)、?監(jiān)理招標(biāo)?、材料設(shè)?備采購招?標(biāo)等工程?類招標(biāo)工?作;8?、負(fù)責(zé)工?程施工標(biāo)?準(zhǔn)合同、?監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?合同的編?制、評審?，并參與?授權(quán)范圍?內(nèi)合同的?談判、簽?訂;9?、負(fù)責(zé)完?成上級交?待的的其?他工作。?工程總?監(jiān)工作職?責(zé)職范本?（二）?1、全面?負(fù)責(zé)部門?組織管理?和團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，制定?本部門整?體工作目?標(biāo);2?、負(fù)責(zé)建?立、健全?、宣貫和?落實(shí)工程?建設(shè)管理?制度和工?藝標(biāo)準(zhǔn);?3、組?織城市/?項(xiàng)目營造?計(jì)劃、工?程管理策?劃書的編?制審核，?以及項(xiàng)目?設(shè)計(jì)方案?、施工專?項(xiàng)方案等?評審，參?與供應(yīng)商?招采評估?;4、?負(fù)責(zé)審核?、匯總各?城市提交?的月度工?程建設(shè)計(jì)?劃、開盤?計(jì)劃和交?樓計(jì)劃，?并協(xié)調(diào)跟?蹤支持計(jì)?劃落實(shí);?5、負(fù)?責(zé)工程質(zhì)?量、安全?文明生產(chǎn)?、工程技?術(shù)資料收?集歸檔的?檢查、監(jiān)?督及考核?;每月根?據(jù)質(zhì)量安?全及重要?管理機(jī)制?運(yùn)行情況?對相關(guān)責(zé)?任人進(jìn)行?考核;?6、對重?點(diǎn)項(xiàng)目的?進(jìn)度、質(zhì)?量安全文?明管理進(jìn)?行直接支?持。工?程總監(jiān)工?作職責(zé)職?范本（三?）1、?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?管理物業(yè)?公司本部?及項(xiàng)目工?程技術(shù)力?量配置、?技術(shù)管理?組織結(jié)構(gòu)?提出方案?或建議，?挑選和配?備公司各?個(gè)技術(shù)崗?位人員，?培養(yǎng)、鞏?固技術(shù)骨?干隊(duì)伍，?切實(shí)保障?動(dòng)力設(shè)備?的安全運(yùn)?行以及房?屋各方面?設(shè)施的正?常使用。?以最低的?費(fèi)用開支?保持公司?各物業(yè)高?格調(diào)水準(zhǔn)?;2、?負(fù)責(zé)制定?本部門人?員崗位職?責(zé)，考評?員工的工?作業(yè)績并?據(jù)實(shí)提出?獎(jiǎng)罰意見?;3、?根據(jù)公司?的經(jīng)營管?理目標(biāo)和?任務(wù)統(tǒng)籌?本部門的?工作安排?，制定工?作計(jì)劃，?組織技術(shù)?力量解決?工程技術(shù)?問題、技?術(shù)管理問?題，建立?技術(shù)管理?制度，就?重大技術(shù)?事項(xiàng)向公?司領(lǐng)導(dǎo)提?出決策建?議;4?、負(fù)責(zé)本?部員工的?職業(yè)道德?教育和安?全教育，?帶領(lǐng)本部?全體員工?努力完成?各項(xiàng)任務(wù)?，保持本?部的上進(jìn)?風(fēng)貌，提?高本部的?服務(wù)意識?、管理效?能和戰(zhàn)斗?力;5?、負(fù)責(zé)本?部不合格?服務(wù)的處?理及糾正?、預(yù)防措?施的實(shí)施?和跟蹤;?6、落?實(shí)公司戰(zhàn)?略目標(biāo)及?管理模式?;7、?精通商場?與住宅電?力系統(tǒng)、?給排水系?統(tǒng)、弱電?系統(tǒng)、消?防系統(tǒng)、?中央空調(diào)?及通風(fēng)系?統(tǒng)的運(yùn)行?、維修、?保養(yǎng)及管?理標(biāo)準(zhǔn)。?工程總?監(jiān)工作職?責(zé)職范本?（四）?1、負(fù)責(zé)?在建或在?保項(xiàng)目的?工作部屬?，負(fù)責(zé)對?項(xiàng)目經(jīng)理?的管理，?負(fù)責(zé)制定?工程管理?制度2?、負(fù)責(zé)在?建項(xiàng)目的?進(jìn)場、方?案優(yōu)化、?會議、進(jìn)?度、工藝?、品質(zhì)、?增減工程?量、驗(yàn)收?、移交、?維保、回?款等相關(guān)?工作的跟?進(jìn)及處理?3、負(fù)?責(zé)物色、?洽談、確?定項(xiàng)目班?組，負(fù)責(zé)?施工班組?及售后團(tuán)?隊(duì)的全面?管理4?、負(fù)責(zé)對?甲方、公?司內(nèi)部、?供應(yīng)商等?的技術(shù)對?接及工作?協(xié)調(diào)5?、負(fù)責(zé)對?在建或在?保項(xiàng)目的?資料竣備?及用戶的?培訓(xùn)6?、協(xié)助市?場部客戶?考察、商?務(wù)接洽等?工程總?監(jiān)工作職?責(zé)職范本?（五）?1、協(xié)助?公司總經(jīng)?理經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，負(fù)責(zé)公?司工程建?設(shè)項(xiàng)目的?組織管理?和協(xié)調(diào)工?作。參與?項(xiàng)目管理?集團(tuán)經(jīng)營?管理決策?;2、?負(fù)責(zé)公司?工程管理?系統(tǒng)體系?建設(shè)及優(yōu)?化，制定?項(xiàng)目管理?集整體發(fā)?展計(jì)劃和?年度工程?實(shí)施計(jì)劃?并落實(shí);?3、全?面公司各?項(xiàng)目部按?工程進(jìn)度?、質(zhì)量、?時(shí)間及成?本要求有?效達(dá)成目?標(biāo)，處理?項(xiàng)目生產(chǎn)?過程中重?大問題;?4、貫?徹國家頒?發(fā)的技術(shù)?政策和上?級技術(shù)規(guī)?定。負(fù)責(zé)?審查、簽?發(fā)各種技?術(shù)文件，?對工程技?術(shù)負(fù)全面?責(zé)任。負(fù)?責(zé)技術(shù)積?累，科研?攻關(guān)及技?術(shù)創(chuàng)新工?作;5?、負(fù)責(zé)組?織審核工?程圖紙、?技術(shù)交底?及圖紙會?審，審核?施工組織?設(shè)計(jì)，工?程進(jìn)度計(jì)?劃和安