周例會(huì)管理制度范本（四篇）

第7頁共7頁周例會(huì)管?理制度范?本一、?會(huì)議制度?1.參?加人員。?各部門負(fù)?責(zé)人。?2.參會(huì)?時(shí)，不遲?到，不早?退，由于?出差等特?殊原因不?能參加例?會(huì)的應(yīng)提?前向行政?部請假。?3.每?一次例會(huì)?需記錄會(huì)?議內(nèi)容，?會(huì)后發(fā)布?。4.?所有參加?例會(huì)的人?員應(yīng)將手?機(jī)設(shè)置在?無聲或振?動(dòng)的狀態(tài)?下。二?、會(huì)議內(nèi)?容__?__公司?日常運(yùn)作?情況的目?標(biāo)、規(guī)劃?、總結(jié)。?2.各?部門人員?在本周的?工作情況?進(jìn)行匯報(bào)?，包括工?作內(nèi)容、?原定計(jì)劃?的執(zhí)行情?況及所遇?到的問題?等。全體?人員共同?總結(jié)工作?情況、商?議所提及?內(nèi)容或問?題，計(jì)劃?下周工作?規(guī)劃等。?做到每周?有計(jì)劃，?每月有總?結(jié)的工作?目標(biāo)。每?個(gè)部門必?須有規(guī)劃?性的做好?目標(biāo)，每?周五會(huì)按?照各部門?規(guī)劃的目?標(biāo)總結(jié)實(shí)?際完成情?況，遇到?的問題給?予解決方?案。三?、會(huì)議紀(jì)?律1.?每次開會(huì)?需提前_?___分?鐘到場，?有早退晚?到需提前?向會(huì)議主?持人說明?。2.?會(huì)議一律?不準(zhǔn)交頭?接耳，私?開小會(huì)、?不玩手機(jī)?或上網(wǎng)、?做與會(huì)議?無關(guān)之事?。禁止接?打電話，?如有重要?電話可出?去接聽，?禁止來回?走動(dòng)。?3.在主?持人宣布?發(fā)表會(huì)議?內(nèi)容時(shí)，?參加會(huì)議?人員不得?中途打斷?主持人的?發(fā)言，對?于自己想?提出的問?題可以暫?時(shí)打好草?稿，等主?持人宣布?大家發(fā)表?意見的時(shí)?候再一一?討論發(fā)表?。4.?會(huì)議有安?排座次表?的按座次?表入座，?未安排的?向前靠攏?集中入座?。5.?未經(jīng)部門?負(fù)責(zé)人同?意不得安?排他人代?開會(huì)，代?開會(huì)人員?需到行政?部報(bào)備，?否則視為?無故缺席?例會(huì)。?四、會(huì)議?紀(jì)律處罰?1.如?違反以上?紀(jì)律者會(huì)?后打掃會(huì)?議室。?五、召開?例會(huì)時(shí)間?1.每?周五下午?15：0?0，預(yù)計(jì)?會(huì)時(shí)約_?___小?時(shí)2.?如遇特殊?原因延期?或提前召?開的由行?政部提前?通知。?周例會(huì)管?理制度范?本（二）?照周平?均分進(jìn)行?排名；技?術(shù)部、成?本部、工?程部、營?銷部的權(quán)?重系數(shù)為?1，財(cái)務(wù)?部、人力?行政部權(quán)?重系數(shù)為?0.9。?6、獎(jiǎng)?勵(lì)金由人?力行政部?管理；為?貫徹公平?透明的原?則，每次?獎(jiǎng)懲金額?將進(jìn)行公?示，接受?全體員工?監(jiān)督。?7、日常?罰款（考?勤罰款、?工裝罰款?等）計(jì)入?獎(jiǎng)金池。?8、未?佩戴工作?牌者，罰?款___?_元/次?；遲到者?，罰款_?___元?/次；早?退、缺席?者，罰款?____?元/次；?未按時(shí)提?交《周計(jì)?劃工作/?總結(jié)表》?，罰款_?___元?/次；逾?期未交者?從當(dāng)月工?資中雙倍?扣除。?上述獎(jiǎng)懲?規(guī)定，由?運(yùn)營部監(jiān)?督執(zhí)行，?制作罰款?單報(bào)請總?經(jīng)理審核?簽字并張?貼在公告?欄。五?、員工個(gè)?人月度考?核管理?1、公司?員工個(gè)人?月度績效?考核最終?上報(bào)分?jǐn)?shù)?，應(yīng)由個(gè)?人月pp?i原始分?值和部門?考核得分?兩部分加?權(quán)計(jì)算得?出。計(jì)算?公式如下?：個(gè)人?月度績效?考核最終?得分__?__個(gè)人?月ppi?原始分值?____?%+∑部?門周工作?評分/n?____?%注：n?為月實(shí)際?部門考核?周數(shù)2?、人力行?政部按員?工最終得?分進(jìn)行強(qiáng)?制排名，?并對應(yīng)集?團(tuán)相關(guān)要?求，根據(jù)?強(qiáng)制排名?順序，上?報(bào)集團(tuán)。?六、本?管理制度?為試行版?，試行期?限___?_個(gè)月，?執(zhí)行中出?現(xiàn)需完善?的事項(xiàng)，?由擬文部?門進(jìn)行修?訂。本管?理制度經(jīng)?公司頒布?施行。?附：附件?1：《罰?款單》?附件2：?《___?_部周計(jì)?劃工作/?總結(jié)表》?附件3?：《周例?會(huì)簽到表?》附件?4：《周?計(jì)劃工作?得分排名?表》_?___有?限公司_?___年?____?月___?_日公?司內(nèi)__?__文件?，請勿外?傳。周?例會(huì)管理?制度范本?（三）?5）上周?末未完成?工作事項(xiàng)?，必須列?入本周計(jì)?劃工作表?中進(jìn)行考?核。2?、工作事?項(xiàng)及計(jì)劃?起止時(shí)間?是指該項(xiàng)?工作計(jì)劃?全部完成?的起止時(shí)?間。3?、本周工?作內(nèi)容是?指在考核?時(shí)間內(nèi)需?完成的工?作事項(xiàng)。?4、本?周工作起?止時(shí)間是?指該項(xiàng)工?作本周部?分內(nèi)容完?成的起止?時(shí)間。?5、責(zé)任?人是指該?項(xiàng)工作具?體負(fù)責(zé)人?。6、?需配合部?門是指該?項(xiàng)工作的?完成必須?那些部門?配合才能?達(dá)成目標(biāo)?。7、?需配合要?求是指該?項(xiàng)工作的?完成需配?合部門必?須做到的?事項(xiàng)。?8、完成?標(biāo)志是指?該工作完?成后的狀?態(tài)或結(jié)果?。9、?自評分是?填報(bào)單位?按計(jì)劃工?作事項(xiàng)與?年度、月?度kpi?關(guān)聯(lián)程度?自己給予?的一個(gè)考?核分值。?10、?副總評分?是分管副?總對分管?單位的計(jì)?劃工作事?項(xiàng)給予的?一個(gè)考核?分值。?11、總?經(jīng)理評分?是總經(jīng)理?對填報(bào)單?位的計(jì)劃?工作事項(xiàng)?予的一個(gè)?考核分值?。12?、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?簽。領(lǐng)導(dǎo)?簽字后代?表對該計(jì)?劃表所列?全部計(jì)劃?工作事項(xiàng)?的同意。?（二）?、《周計(jì)?劃工作/?總結(jié)表》?的提交?1、各部?門于每周?四下午1?7。00?前，將經(jīng)?分管副總?簽字批準(zhǔn)?的《周計(jì)?劃工作/?總結(jié)表》?，提交運(yùn)?營部匯總?上報(bào)總經(jīng)?理簽字批?準(zhǔn)后下發(fā)?各部門照?計(jì)劃執(zhí)行?。2、?運(yùn)營主管?負(fù)責(zé)對各?部門提交?的“上周?計(jì)劃工作?總結(jié)”進(jìn)?行檢查考?核評分。?1）考?核評分標(biāo)?準(zhǔn)：①?滿分。計(jì)?劃工作結(jié)?果≥完成?標(biāo)志。?②一半分?。計(jì)劃工?作結(jié)果≤?完成標(biāo)志?，有努力?完成的過?程憑證，?如與內(nèi)外?相關(guān)部門?多次溝通?的記錄等?。③零?分。計(jì)劃?工作結(jié)果?≤完成標(biāo)?志，沒有?努力完成?的過程憑?證。2）?對跨周、?月、季的?考核事項(xiàng)?，主要是?kpi、?執(zhí)行計(jì)劃?書工作和?重點(diǎn)工作?事項(xiàng)，如?果在該項(xiàng)?工作計(jì)劃?最后完成?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?未完成，?該項(xiàng)工作?考核扣分?需加此前?考核己得?分值的一?半。3）?總結(jié)表最?后一欄加?分考核，?由公司領(lǐng)?導(dǎo)確定。?公司內(nèi)?____?文件，請?勿外傳。?周例會(huì)?管理制度?范本（四?）3、?運(yùn)營部將?上周計(jì)劃?工作總結(jié)?情況制作?成___?_，需用?圖片證實(shí)?完成計(jì)劃?工作的完?成情況，?未完成工?作用顏色?標(biāo)注；在?下午14?：00前?將上述資?料提交總?經(jīng)理審批?。（三?）周例會(huì)?召開程序?1、會(huì)?議考勤?①簽到，?參會(huì)人員?須在會(huì)議?簽到表上?簽名，并?寫明到會(huì)?時(shí)間，此?表由運(yùn)營?部人員收?回，并符?于___?_后。?②參會(huì)人?員須佩戴?工作牌提?前___?_分鐘進(jìn)?入會(huì)場，?手機(jī)調(diào)至?靜音狀態(tài)?，會(huì)議進(jìn)?行中須保?持肅靜。?2、由?運(yùn)營部人?員介紹公?司各部門?上周工作?完成情況?和下周工?作計(jì)劃，?并以__?__的形?式匯報(bào)，?重點(diǎn)介紹?各部門未?完成工作?原因。?3、各部?門對未完?成情況和?工作檢查?中的問題?說明理由?、改進(jìn)時(shí)?間和措施?、并征得?公司同意?。4、?相關(guān)副總?對其分管?部門上周?計(jì)劃工作?完成情況?及本周計(jì)?劃工作作?點(diǎn)評，最?后由總經(jīng)?理總結(jié)。?5、運(yùn)?營部負(fù)責(zé)?會(huì)議記錄?、___?_及各部?門得分匯?總排名表?的撰寫，?____?于周六上?午12：?00前交?總經(jīng)理審?閱，下午?發(fā)各部門?電子版紀(jì)?要；各部?門得分匯?總排名表?于周一上?班前張貼?在公司公?示欄上；?書面紀(jì)要?于下周一?上午12?：00前?交總經(jīng)理?簽字認(rèn)可?。6、?各參會(huì)人?員需及時(shí)?將會(huì)議精?神傳達(dá)給?全體員工?。四、?獎(jiǎng)懲1?、該獎(jiǎng)懲?辦法適用?于___?_公司內(nèi)?部獎(jiǎng)懲，?由運(yùn)營部?主責(zé)。?2、采用?月度獎(jiǎng)懲?的方式，?于每月第?四周周例?會(huì)由總經(jīng)?理主持，?進(jìn)行各部?門獎(jiǎng)懲，?各分管副?總代表分?管部門接?受獎(jiǎng)勵(lì)或?處罰。?3、獎(jiǎng)懲?標(biāo)準(zhǔn)為月?度各部門?強(qiáng)制排名?成績，對?排名前兩?名的部門?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?，最后一?名的部門?進(jìn)行處罰?。4、?獎(jiǎng)勵(lì)以個(gè)?人獎(jiǎng)勵(lì)形?式發(fā)放，?排名第一?的部門每?人___?_元人民?幣，排名?第二