副總經(jīng)理崗位說明書3篇

Word第第頁副總經(jīng)理崗位說明書3篇2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與營銷、打算、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作；

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌握及實(shí)施執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備修理、平安環(huán)保打算。準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5、協(xié)作技術(shù)部門，參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流的程編制工作，準(zhǔn)時(shí)支配、組織生產(chǎn)，不斷提高工廠產(chǎn)品的競爭力；

6、負(fù)責(zé)抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境愛護(hù)專項(xiàng)工作；

7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，準(zhǔn)時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理支配設(shè)備檢修時(shí)間；

9、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)力量，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)省能源、節(jié)省產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)本錢；

10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、打算員、設(shè)備管理員、平安員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

11、有權(quán)提議和推舉管理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

12、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場的綜合檢查、指導(dǎo)工作；

13、按時(shí)完成工廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

副總經(jīng)理崗位說明書2

對(duì)車間生產(chǎn)打算的執(zhí)行負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對(duì)車間環(huán)境干凈和平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)打算、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式。準(zhǔn)時(shí)了解版房樣衣生產(chǎn)狀況，跟進(jìn)工藝資料的制定。準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)人員開產(chǎn)前會(huì)和封樣。準(zhǔn)時(shí)要求技術(shù)部版房供應(yīng)技術(shù)支持。

2、依據(jù)貿(mào)易部供應(yīng)的訂單及輔料到廠時(shí)間，依據(jù)各流水線的`機(jī)種和人手配備合理支配訂單生產(chǎn)，預(yù)備好〔或提早購置〕各有關(guān)幫助機(jī)械。并每星期一制定生產(chǎn)打算表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車間上線12小時(shí)內(nèi)必需流水出成品；5天內(nèi)必需依據(jù)實(shí)際預(yù)算出每日產(chǎn)量。

3、在條件允許的狀況下，大貨批量生產(chǎn)前，支配裁床先依據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出肯定數(shù)量的大小碼，第一時(shí)間支配車間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒有問題后再支配批量生產(chǎn)。

4、每天檢查生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車間必需嚴(yán)格根據(jù)工藝要求、聽從技術(shù)、質(zhì)量部門指導(dǎo)，嚴(yán)格掌握質(zhì)量，掌握次品數(shù)，確保合格品出運(yùn)，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1‰。

5、留意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避開生產(chǎn)的間斷。

6、催促組長逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢，從而提高效率，降低生產(chǎn)本錢。

7、定期或不定期組織組長和相關(guān)技術(shù)人員商量管理技巧和提高質(zhì)量意識(shí)，并幫助推行公司制度。例如：車間衛(wèi)生等等。

8、關(guān)懷和了解員工的思想動(dòng)向，主動(dòng)關(guān)心解決員工生活中的實(shí)際困難，使員工能主動(dòng)調(diào)整工作看法，進(jìn)入最正確的工作狀況。

9、主動(dòng)與貿(mào)易部了解訂單支配打算，幫助貿(mào)易部做好報(bào)價(jià)的工作。

10、對(duì)在生產(chǎn)中消失的問題擬出總結(jié)報(bào)告，開會(huì)商量，對(duì)存在的問題找到問題的緣由，杜絕同樣的問題下次再發(fā)生，當(dāng)然對(duì)比較勝利的或表現(xiàn)突出的也要同時(shí)賜予表揚(yáng)，以提高員工的工作主動(dòng)性。

11、協(xié)作各部門的工作，做到政令暢通。

副總經(jīng)理崗位說明書3

崗位職責(zé)：

1、高層管理職位，幫助決策層制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

2、幫助企業(yè)總裁/總經(jīng)理制定企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃和經(jīng)營打算，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實(shí)執(zhí)行；

3、匯合企業(yè)內(nèi)部信息和市場、競爭狀況等外部信息，進(jìn)行綜合分析，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展；

4、幫助總裁/總經(jīng)理對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令；

5、召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、催促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作；

6、負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。