項(xiàng)目策劃書步驟

項(xiàng)目籌劃書環(huán)節(jié)篇一：怎樣進(jìn)行項(xiàng)目籌劃-流程和環(huán)節(jié)怎樣進(jìn)行項(xiàng)目籌劃-流程和環(huán)節(jié)一、概述項(xiàng)目籌劃的目的建立并維護(hù)用以定義項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。項(xiàng)目籌劃階段的重要活動(dòng)包括：確定項(xiàng)目目的和范圍；定義項(xiàng)目階段、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源；建立項(xiàng)目組織構(gòu)造；項(xiàng)目工作構(gòu)造分解；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)，以完畢對(duì)項(xiàng)目客戶的承諾。項(xiàng)目籌劃一般是在需求明確后制定的，項(xiàng)目籌劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的籌劃它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。在筆者經(jīng)歷或者監(jiān)管的諸多項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)一種規(guī)律掌握項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中管理會(huì)比較到位，而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中我們的項(xiàng)目往往出現(xiàn)諸多故事，項(xiàng)目管理往往是越管越亂。項(xiàng)目計(jì)劃是幫組我們項(xiàng)目經(jīng)理去理清項(xiàng)目的過(guò)程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系，只有弄清晰這些，我們的項(xiàng)目才能被管理起來(lái)，否則我們不能談項(xiàng)目管理，只能說(shuō)我們?cè)诠苤?xiàng)目，不過(guò)還沒(méi)有理清晰，成果則是什么也沒(méi)有管到位。二、確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目需求范圍和項(xiàng)目工作范圍，項(xiàng)目工作范圍是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的并使客戶滿意（有效地完畢項(xiàng)目目的）而必須做的所有工作，它包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要做的各項(xiàng)詳細(xì)工作；在《軟件需求開發(fā)》中我已經(jīng)說(shuō)過(guò)了項(xiàng)目目的和需求范圍確實(shí)認(rèn)，本節(jié)內(nèi)容是確認(rèn)項(xiàng)目的工作范圍。項(xiàng)目工作范圍確實(shí)定是為了有效地完畢項(xiàng)目目的而界定的重要工作內(nèi)容的活動(dòng)，會(huì)將項(xiàng)目的可交付成果劃分為可控的、易于管理的單元模塊。1、確定客戶提供的工作產(chǎn)品在確定項(xiàng)目范圍的前，我們要與客戶確認(rèn)由客戶提供的工作產(chǎn)品或資源，以及這些工作產(chǎn)品或資源的原則、提供時(shí)間、方式等信息。通過(guò)確認(rèn)客戶提供的工作產(chǎn)品我們可以界定項(xiàng)目中的哪部分工作是由客戶完畢，哪部分工作將要由項(xiàng)目組去實(shí)現(xiàn)。2、確定交付給客戶的工作產(chǎn)品在確定項(xiàng)目范圍的同步我們也要確認(rèn)交付給客戶的工作產(chǎn)品及資源，以及這些工作產(chǎn)品或資源的原則、交付時(shí)間、方式等信息。以確定該項(xiàng)目與否有額外的工作任務(wù)。3、確定項(xiàng)目的工作范圍在項(xiàng)目中工作范圍與軟件生存階段是基本對(duì)應(yīng)的，項(xiàng)目工作范圍可以理解為我們承擔(dān)的重要開發(fā)階段，一般的開發(fā)階段有：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、單元測(cè)試、產(chǎn)品集成、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收交付、維護(hù)。4、確定項(xiàng)目的質(zhì)量目的與客戶確定我們軟件需要到達(dá)的質(zhì)量目的，在客戶提出的質(zhì)量目的中往往只有某些非功能需求的目的，大多與技術(shù)有關(guān)，而在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量目的也許客戶不是很關(guān)懷，波及過(guò)程的質(zhì)量目的大多也只有交付后的缺陷率。這個(gè)時(shí)候我們要結(jié)合企業(yè)的過(guò)程能力以及客戶也許提出的質(zhì)量目的進(jìn)行能力匹配，并制定出項(xiàng)目的質(zhì)量目的。過(guò)程能力匹配與分析后來(lái)單獨(dú)進(jìn)行闡明。過(guò)程能力即項(xiàng)目組執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)的子過(guò)程能力。如，代碼生產(chǎn)率（單位：KSL/人月），單元測(cè)試bug檢出率（個(gè)/KSL）等，這些過(guò)程能力均有一種中線，3σ上線以及3σ下線，過(guò)程能力是根據(jù)企業(yè)歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)根據(jù)“過(guò)程原則差”的措施記錄分析得出。5、建立WBS工作包根據(jù)項(xiàng)目需求范圍和項(xiàng)目工作范圍，把需求作為橫坐標(biāo)工作階段作為縱坐標(biāo)，我們可以得到一種項(xiàng)目的基本任務(wù)的工作包，我們一般把此類工作包作為WBS工作包。在WBS中我們也要包括任務(wù)返工、項(xiàng)目管理類和項(xiàng)目支持類的工作包。三、定義項(xiàng)目階段、里程碑我們定義了項(xiàng)目的目的和范圍，并建立了WBS的工作包。那么我們?cè)鯓訉?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目的，首先我們應(yīng)當(dāng)是分解項(xiàng)目目的，一般我們把它分解為里程碑目的或階段目的。1、確定項(xiàng)目的生命周期模型項(xiàng)目生命周期各階段的定義，依賴于需求的范圍，項(xiàng)目資源的估計(jì)，以及項(xiàng)目的本質(zhì)。項(xiàng)目一般都包括多種階段。軟件項(xiàng)目階段的決定，一般包括軟體開發(fā)模式的選擇與改善，以闡明項(xiàng)目活動(dòng)間的互相關(guān)系與合適次序。生命周期模型的一般有瀑布、原型＋瀑布、迭代、增量模型。2、選擇生命周期模型的準(zhǔn)則A)瀑布模型合用于新的有較多顧客的產(chǎn)品、平臺(tái)/中間件開發(fā)項(xiàng)目，或者是顧客對(duì)開發(fā)過(guò)程有嚴(yán)格規(guī)定的工程定制項(xiàng)目。充足理解顧客需求,且需求是確定不變的。顧客有一定的能力，對(duì)需求的表述是確切的。所有過(guò)程工作產(chǎn)品的控制基線，需要有可見度和可靠性。B)原型＋瀑布模型新領(lǐng)域的應(yīng)用項(xiàng)目的開發(fā)：如企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目等。項(xiàng)目包括一種新技術(shù)，例：新硬件、新的系統(tǒng)架構(gòu)等。需求不很清晰。存在有關(guān)性能、可靠性和可行性的重要的、未處理的問(wèn)題。顧客界面對(duì)系統(tǒng)成功是很關(guān)鍵的，但不很清晰。C)迭代模型新領(lǐng)域、新技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目。規(guī)模較大的項(xiàng)目或產(chǎn)品。需求的清晰度低，且需要深入的調(diào)查。技術(shù)或體系構(gòu)造方面的知識(shí)匱乏。3、定義項(xiàng)目的階段我們根據(jù)以確定的生命周期模型定義項(xiàng)目階段，在定義階段的時(shí)候需要明確每個(gè)階段的輸入、輸入、目的及重要工作。定義項(xiàng)目階段重要是對(duì)輸入、輸出以及工作量、規(guī)模、質(zhì)量目的偏差控制范圍的定義，我們一般定義輸入工作產(chǎn)品的原則、要到達(dá)的質(zhì)量目的，輸出工作產(chǎn)品的原則，要到達(dá)的質(zhì)量目的。階段工作產(chǎn)品的工作量、規(guī)模以及質(zhì)量目的的偏差控制范圍，每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)執(zhí)行方式及這些細(xì)節(jié)活動(dòng)的檢查措施。假如階段和里程碑時(shí)間點(diǎn)一致，可以與里程碑一起判斷階段目的的到達(dá)。4、定義項(xiàng)目的里程碑在瀑布模型和增量模型的階段就是我們說(shuō)的需求開發(fā)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、單元測(cè)試、產(chǎn)品集成、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收交付、維護(hù)這些階段。一般瀑布模型的里程碑設(shè)置根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)為需求、設(shè)計(jì)、編碼＋單元測(cè)試、產(chǎn)品集成＋系統(tǒng)測(cè)試、交付；增量模型一般里程碑是每次可交付產(chǎn)品為一種里程碑，假如規(guī)模很大可以按照瀑布模型設(shè)置子里程碑。迭代模型的里程碑一般是每次迭代就是一種里程碑。我們上面說(shuō)了里程碑定義的準(zhǔn)則，簡(jiǎn)樸理解里程碑可以作為是項(xiàng)目的一種可交付并能給項(xiàng)目工作承上啟下的點(diǎn)，因此里程的目的、準(zhǔn)入和準(zhǔn)出的定義，是在項(xiàng)目實(shí)行中對(duì)項(xiàng)目能否到達(dá)項(xiàng)目目的的檢查根據(jù)。里程碑的準(zhǔn)入準(zhǔn)則，就是輸入里程碑的工作產(chǎn)品、資源與否滿足該里程碑的規(guī)定。我們就要定義輸入工作產(chǎn)品原則、要到達(dá)的質(zhì)量目的。而里程碑的準(zhǔn)出不僅僅是工作產(chǎn)品的原則和到達(dá)的質(zhì)量目的。還要判斷這個(gè)里程的進(jìn)度、成本、工作量、規(guī)模的偏差以及項(xiàng)目的變更與否在控制范圍內(nèi)。5、定義項(xiàng)目的過(guò)程確定項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的子活動(dòng)級(jí)活動(dòng)的次序，并給出這些活動(dòng)的輸出。在大部分企業(yè)均有一種項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的全集，項(xiàng)目在開始的時(shí)候根據(jù)項(xiàng)目的工作范圍缺確定項(xiàng)目要執(zhí)行的子過(guò)程以及輸出的工作產(chǎn)品，在CMMI中把這個(gè)活動(dòng)叫做裁剪項(xiàng)目過(guò)程定義，在這里我們要闡明的是“裁剪”不是“淘汰”，在對(duì)項(xiàng)目過(guò)程裁剪的時(shí)候我們不是簡(jiǎn)樸地考慮做或者不做，應(yīng)當(dāng)在不做的時(shí)候考慮是合并還是用其他的替代措施來(lái)執(zhí)行。四、估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源對(duì)于已確定的項(xiàng)目范圍，定義了階段和里程碑，那么我們每個(gè)階段的輸出的工作產(chǎn)品的工作量、成本、質(zhì)量怎樣估算就十分重要，這些也是判斷階段目的和里程碑與否到達(dá)的重要判斷根據(jù)，而要估算工作量、成本等工作產(chǎn)品屬，我們就必須先估算出工程階段每個(gè)工作包的工作產(chǎn)品規(guī)模。1、估算的次序在整個(gè)估算中，規(guī)模的估算是基礎(chǔ)，大部分的估算都是基于項(xiàng)目規(guī)模的估算而來(lái)的。在規(guī)模時(shí)，對(duì)于采用的類是技術(shù)、開發(fā)語(yǔ)言、架構(gòu)的項(xiàng)目，他們的工作產(chǎn)品規(guī)模與需求規(guī)模的比例是基本穩(wěn)定的。如：1個(gè)簡(jiǎn)樸的數(shù)據(jù)庫(kù)錄入功能，用Java編寫的代碼一般是20行，概要設(shè)計(jì)是1頁(yè)，詳細(xì)設(shè)計(jì)是頁(yè)，需要20個(gè)單元測(cè)試用例等。這個(gè)比例關(guān)系的變化是很少的，不過(guò)工作量和企業(yè)的生產(chǎn)率人員水平等均有關(guān)系，估算工作量我們要考慮的人為原因要更多。因此我們對(duì)最穩(wěn)定的那部分優(yōu)先估算。2、確定估算的措施目前經(jīng)典的估算措施有：經(jīng)驗(yàn)值估算、功能點(diǎn)估算。不過(guò)我們發(fā)現(xiàn)選擇了估算措施，在項(xiàng)目執(zhí)行中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些估算很不精確。建立企業(yè)的估算能力是處理估算精確性的唯一途徑，估算能力一般是根據(jù)企業(yè)歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來(lái)建立估算的模型。當(dāng)然我們?yōu)榱双@取更精確的估算值，也會(huì)采用多種估算措施，通過(guò)多種估算成果去驗(yàn)證估算的精確性。3、確定估算原因在確定估算措施后我們根據(jù)估算措施的特點(diǎn)要去理解項(xiàng)目詳細(xì)功能的特點(diǎn)，一般設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜度、技術(shù)規(guī)定、可維護(hù)規(guī)定、可配置規(guī)定、可靠性規(guī)定等某些非功能需求都與項(xiàng)目的復(fù)雜度有關(guān)，尚有某些特殊的業(yè)務(wù)功能也會(huì)給項(xiàng)目的復(fù)雜度有關(guān)，這些要素就是能否精確估算項(xiàng)目前提。4、估算工作量和成本一般工作量和成本的估算是根據(jù)項(xiàng)目的估算模型，根據(jù)工作產(chǎn)品的規(guī)模去估算工作產(chǎn)品的工作量。成本的估算我們要考慮項(xiàng)目管理類、支持類及返工的工作量。在建立項(xiàng)目度量能力和模型的時(shí)候我們可以從歷史項(xiàng)目中推出這些工作量的估算模型。一般每個(gè)開發(fā)階段都要預(yù)留15～20％的工作量用于返工。管理類的工作量一般是項(xiàng)目總開發(fā)工作量的10％，質(zhì)量保證、MA及其他支持類的工作量二分之一是項(xiàng)目總工作量的2～5%。5、估算項(xiàng)目的時(shí)間根據(jù)已經(jīng)估算出的項(xiàng)目規(guī)模，每個(gè)階段的工作量，結(jié)合既有資源估算項(xiàng)目的概要時(shí)間，時(shí)間估算的成果是階段、里程碑、項(xiàng)目的起至?xí)r間。6、估算項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)歷史項(xiàng)目積累的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目開始階段對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、管理、質(zhì)量、資源、需求等方面也許出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估。并評(píng)估出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)制定規(guī)避和管理措施。7、估算的評(píng)審項(xiàng)目的估算成果一般就是項(xiàng)目預(yù)算，我們一般先要對(duì)這些預(yù)算進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，以確定預(yù)算的合理性。然后還應(yīng)通過(guò)到由企業(yè)高層的管理評(píng)審。五、建立項(xiàng)目組織我們已經(jīng)有了估算成果和各個(gè)階段的時(shí)間，這個(gè)時(shí)候是我們考慮項(xiàng)目的組織建立，一般有：PM－項(xiàng)目組員，PM－Leader－項(xiàng)目組組員、PM-SubPM－Leader－項(xiàng)目組組員等模式。在PM-項(xiàng)目組員這個(gè)管理模式是很好管理，這個(gè)模式下一般項(xiàng)目組人員規(guī)模不超過(guò)10個(gè)人，項(xiàng)目在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行溝通的時(shí)候一般靠喊一喊就能所有傳達(dá)。在背面2個(gè)模式中，項(xiàng)目組組員規(guī)模一般都在10個(gè)以上有的大型項(xiàng)目甚至能到幾百人。為了將這些團(tuán)體管理好，我們要建立使項(xiàng)目組能高效的管理和溝通的措施及原則。這些措施及原則重要有：明確組織的管理和監(jiān)控的措施及流程，要明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)利，要明確各個(gè)層級(jí)溝通及匯報(bào)的方式，明確各個(gè)組間的溝通及匯報(bào)的方式。只有明確了這些才能保證項(xiàng)目組的各個(gè)團(tuán)體都能高效運(yùn)作，這個(gè)也是企業(yè)管理文化在項(xiàng)目中的體現(xiàn)。六、建立項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃為了能使項(xiàng)目能正常開展并且有根據(jù)，我們需要建立一種綜合的項(xiàng)目管理計(jì)劃。這些計(jì)劃的重要內(nèi)容有:1)項(xiàng)目的質(zhì)量目的定義項(xiàng)目各個(gè)子過(guò)程及工作產(chǎn)品的質(zhì)量目的。2)項(xiàng)目的生命周期模型定義項(xiàng)目的生命周期模型。3)項(xiàng)目的階段和里程碑計(jì)劃定義項(xiàng)目的階段、里程碑的輸入、輸出準(zhǔn)則，以及階段、里程的重要活動(dòng)及時(shí)間計(jì)劃。4)項(xiàng)目的監(jiān)控計(jì)劃定義項(xiàng)目的監(jiān)控對(duì)象、監(jiān)控頻率、監(jiān)控原則、監(jiān)控根據(jù)，定義項(xiàng)目的會(huì)議制度、溝通方式、以及項(xiàng)目中出現(xiàn)問(wèn)題的溝通及匯報(bào)原則。5)項(xiàng)目的度量計(jì)劃根據(jù)監(jiān)控規(guī)定和企業(yè)規(guī)定，定義項(xiàng)目要進(jìn)行度量的度量元、度量頻率、度量措施、度量成果保留措施。篇二：怎樣寫《項(xiàng)目籌劃書》怎樣寫《項(xiàng)目籌劃書》《項(xiàng)目籌劃書》是項(xiàng)目執(zhí)行的行動(dòng)大綱，即“作業(yè)指導(dǎo)書”，內(nèi)容重要包括如下：一、項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目的可行性分析是分析項(xiàng)目開展的背景和理由，如市場(chǎng)狀況、建設(shè)背景、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)狀況、前景預(yù)測(cè)等。它包括兩方面內(nèi)容，一是項(xiàng)目開展的必要性，即“有無(wú)必要”；二是項(xiàng)目開展的可行性，即“可不可行”?？尚行苑治龅牟僮鞔胧┦荢WOT分析法：即從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)維度進(jìn)行分析論證，對(duì)研究對(duì)象有一種全面的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和思索，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行概括、論證并做出及結(jié)論。二、項(xiàng)目目的/目的項(xiàng)目的目的/目的，就是要明確項(xiàng)目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒(méi)有明確的目的的活動(dòng)都不是項(xiàng)目。怎樣確定項(xiàng)目的目的？其操作原則是SMART原則，即從詳細(xì)性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、有關(guān)性、時(shí)限性五個(gè)維度來(lái)確定目的。三、項(xiàng)目團(tuán)體項(xiàng)目要落地，必須有詳細(xì)的負(fù)責(zé)人，有關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利必須清晰，即項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責(zé)、團(tuán)體組員業(yè)務(wù)關(guān)系怎樣……所有項(xiàng)目有關(guān)人員的有機(jī)結(jié)合，就是項(xiàng)目團(tuán)體，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的的組織保障。高效的團(tuán)體包括三個(gè)要素，即組員有互補(bǔ)的技能、有共同的目的、可以共同承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，團(tuán)體還需要一種有力的領(lǐng)導(dǎo)者，即團(tuán)體負(fù)責(zé)人或團(tuán)體領(lǐng)袖。項(xiàng)目團(tuán)體也是如此，它同樣需要滿足上述幾種要素。大型的項(xiàng)目可以根據(jù)工作任務(wù)（工作包）進(jìn)行分解，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，全方位統(tǒng)籌與控制；下設(shè)若干個(gè)項(xiàng)目小組（見表一），小組有詳細(xì)的負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目組員，其中小組負(fù)責(zé)人獨(dú)立管轄本各小組的工作；考慮到項(xiàng)目小組是一種臨時(shí)性的柔性組織，項(xiàng)目組員可以根據(jù)實(shí)際任務(wù)來(lái)進(jìn)行跨部門配置，這樣便于通過(guò)項(xiàng)目工作的開展，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘。表一：項(xiàng)目小組職責(zé)分派表四、項(xiàng)目任務(wù)分解與進(jìn)度安排項(xiàng)目的一種重要特點(diǎn)是時(shí)限性，這就規(guī)定我們?cè)谝欢ㄖ芷趦?nèi)，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃管理和進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)當(dāng)包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開始和期望完畢時(shí)間，詳細(xì)實(shí)踐活動(dòng)中，可將項(xiàng)目小組的重要任務(wù)用甘特圖來(lái)細(xì)化、分解，即以項(xiàng)目的交付成果為導(dǎo)向，將項(xiàng)目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個(gè)工作或者工作單元。甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度措施，構(gòu)造是應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間，它以圖形的方式，通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表達(dá)出特定項(xiàng)目的活動(dòng)次序與持續(xù)時(shí)間。表二：甘特圖示意表在設(shè)計(jì)甘特圖時(shí)，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵途徑、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，要遵照事件的時(shí)間邏輯次序。需要尤其注意的是，在明確里程碑事件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，原則上不能將所有的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)置在同一起止時(shí)間。里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完畢或者開始的時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所指定的計(jì)劃，它以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的成果為根據(jù)，顯示項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)最終目的所必須通過(guò)的關(guān)鍵狀態(tài)。編制里程碑計(jì)劃可以在指定項(xiàng)目計(jì)劃之前或者之中進(jìn)行，詳細(xì)環(huán)節(jié)如下：（1）從項(xiàng)目計(jì)劃的最終止果，也就是最終一種里程碑，開始反向進(jìn)行。（2）在項(xiàng)目各階段，各個(gè)事件中，采用一定的措施初步設(shè)置里程碑。（3）對(duì)初步設(shè)定的里程碑進(jìn)行復(fù)查，這些與否實(shí)是里程碑？與否尚有遺漏？（4）分析每條因果途徑，找出邏輯關(guān)系，并進(jìn)行修改。（5）編制里程碑計(jì)劃，可以用里程碑圖或表的形式體現(xiàn)。表三：里程碑事件計(jì)劃表五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難就是到達(dá)項(xiàng)目目的進(jìn)程中的不確定性和也許發(fā)生的危險(xiǎn)/困難（大項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn)，小項(xiàng)目預(yù)知困難），項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)也許碰到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過(guò)程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須考慮幾種方面：（1）識(shí)別組織面臨的多種風(fēng)險(xiǎn)。（2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和也許帶來(lái)的負(fù)面影響。（3）確定組織承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。（4）確定風(fēng)險(xiǎn)削減和控制優(yōu)先等級(jí)。（5）推薦風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。表四：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制表六、項(xiàng)目溝通與匯報(bào)機(jī)制良好的項(xiàng)目運(yùn)作離不開項(xiàng)目團(tuán)體的有效溝通，但凡不波及項(xiàng)目機(jī)密的信息，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)在項(xiàng)目團(tuán)體組員中流轉(zhuǎn)與共享。一：內(nèi)部溝通，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目組員的溝通，就項(xiàng)目的運(yùn)行以及存在的問(wèn)題進(jìn)行交流、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目組員進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)等，利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)體組員存在的問(wèn)題，提出改善提議，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率；二：外部溝通，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行的進(jìn)度、在碰到困難與挫折時(shí)爭(zhēng)取有關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡波及多人多事的狀況，提議采用正式溝通的方式。在項(xiàng)目運(yùn)行中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際狀況確定匯報(bào)機(jī)制，向有關(guān)人員定期通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目所獲得的階段性成果。匯報(bào)過(guò)程中，要注意兩點(diǎn)：一是匯報(bào)層次，項(xiàng)目團(tuán)體組員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；二是匯報(bào)頻率，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際來(lái)確定是日、周、半月、月、季度、六個(gè)月度、年度匯報(bào)的方式。所有匯報(bào)，原則上必須是正式匯報(bào)，要牢記“沒(méi)有記錄就沒(méi)有發(fā)生”，要有計(jì)劃、總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承。七、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目的，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求，如人員、材料、場(chǎng)地費(fèi)用的近似值。以及市場(chǎng)上各資源的價(jià)格信息，對(duì)項(xiàng)目所需要的資源的費(fèi)用和工期的長(zhǎng)短所進(jìn)行的預(yù)算。在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本小組的費(fèi)用預(yù)估，識(shí)別和分析項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成要素；根據(jù)每個(gè)構(gòu)成要素的單價(jià)和數(shù)量，從而估算出每個(gè)構(gòu)造要素的費(fèi)用；分析估算成果，識(shí)別多種可替代的費(fèi)用，協(xié)調(diào)多種費(fèi)用的比例關(guān)系。各項(xiàng)目小組在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí)，有關(guān)費(fèi)用要盡量細(xì)化，不能只用一種簡(jiǎn)樸的整數(shù)進(jìn)行概括。表五：費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表八、項(xiàng)目紀(jì)律與鼓勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在諸多不可控的原因，為了到達(dá)項(xiàng)目目的、有序規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)體組員，必須制定適合該項(xiàng)目的工作紀(jì)律與獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)紀(jì)律與機(jī)制去約束項(xiàng)目團(tuán)體組員，防止人情管理。明確紀(jì)律時(shí)，要考慮規(guī)范性、層次性、適應(yīng)性、有效性四個(gè)維度。篇三：叫你怎樣籌劃(籌劃一種項(xiàng)目的環(huán)節(jié))籌劃一種項(xiàng)目的環(huán)節(jié)。第一步，要確定籌劃對(duì)象；第二步，要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查，掌握籌劃對(duì)象的一手材料及其環(huán)境材料；第三步，認(rèn)真研究分析材料，并在此基礎(chǔ)上提出整體籌劃的初步設(shè)想；第四步，制定出完整的籌劃方案；第五步，對(duì)籌劃方案進(jìn)行修改；第六步，對(duì)籌劃方案進(jìn)行選擇，即決策，選擇最佳的籌劃方案為決策方案；第七步，實(shí)行籌劃方案；第八步，對(duì)籌劃方案進(jìn)行評(píng)估。篇四：活動(dòng)籌劃環(huán)節(jié)一,籌劃書名稱盡量詳細(xì)的寫出籌劃名稱,如"×年×月××大學(xué)××活動(dòng)籌劃書",置于頁(yè)面中央,也可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面.二,活動(dòng)背景:根據(jù)籌劃書的特點(diǎn)在如下項(xiàng)目中選用如下內(nèi)容重點(diǎn)論述;詳細(xì)項(xiàng)目有:基本狀況簡(jiǎn)介,重要執(zhí)行對(duì)象,近期狀況,組織部門,活動(dòng)開展原因,社會(huì)影響,以及有關(guān)目的動(dòng)機(jī).另一方面應(yīng)闡明問(wèn)題的環(huán)境特性,重要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì),弱點(diǎn),機(jī)會(huì)及威脅等原因,對(duì)其作好全面的分析,將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)原因上,對(duì)過(guò)去目前的狀況進(jìn)行詳細(xì)的描述,并通過(guò)對(duì)狀況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃.如狀況不明,則應(yīng)當(dāng)通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充.三,活動(dòng)目的,意義和目的:活動(dòng)的目的,意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清晰;在陳說(shuō)目的要點(diǎn)時(shí),該活動(dòng)的關(guān)鍵構(gòu)成或籌劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益,社會(huì)利益,媒體效應(yīng)等)都應(yīng)當(dāng)明確寫出.活動(dòng)目的要詳細(xì)化,并需要滿足重要性,可行性,時(shí)效性四,資源需要:列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出.可以列為已經(jīng)有資源和需要資源兩部分.五,活動(dòng)開展:作為籌劃的正文部分,體現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了,使人輕易理解,但表述方面要力爭(zhēng)詳盡,寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,沒(méi)有遺漏.在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可合適加入記錄圖表等;對(duì)籌劃的各工作項(xiàng)目,應(yīng)按照時(shí)間的先后次序排列,繪制實(shí)行時(shí)間表有助于方案核查.人員的組織配置,活動(dòng)對(duì)象,對(duì)應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以闡明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)當(dāng)在這部分加以考慮.這里可以提供某些參照方面:會(huì)場(chǎng)布置,接待室,嘉賓座次,贊助方式,協(xié)議協(xié)議,媒體支持,校園宣傳,廣告制作,主持,領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,司儀,會(huì)場(chǎng)服務(wù),電子背景,燈光,音響,攝像,信息聯(lián)絡(luò),技術(shù)支持,秩序維持,衣著,指揮中心,現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)整,接送車輛,活動(dòng)后清理人員,合影,餐飲招待,后續(xù)聯(lián)絡(luò)等.請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)整.六,經(jīng)費(fèi)預(yù)算:活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行詳細(xì),周密的計(jì)算后,用清晰明了的形式列出.七,活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié):內(nèi)外環(huán)境的變化,不可防止的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)某些不確定性原因,因此,當(dāng)環(huán)境變化時(shí)與否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,導(dǎo)致的損失多大,應(yīng)急措施等也應(yīng)在籌劃中加以闡明.八,活動(dòng)負(fù)責(zé)人及重要參與者:注明組織者,參與者姓名,嘉賓,單位(假如是小組籌劃應(yīng)注明小組名稱,負(fù)責(zé)人).注意:1,本籌劃書提供基本參照方面,小型籌劃書可以直接填充;大型籌劃書可以不拘泥于表格,自行設(shè)計(jì),力爭(zhēng)內(nèi)容詳盡,頁(yè)面美觀;2,可以專門給籌劃書制作封頁(yè),力爭(zhēng)簡(jiǎn)樸,凝重;籌劃書可以進(jìn)行包裝,如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁(yè)眉,圖文并茂等;3,如有附件可以附于籌劃書背面,也可單獨(dú)裝訂;4,籌劃書需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂;5,一種大籌劃書,可以有若干子籌劃書.篇五：項(xiàng)目籌劃過(guò)程密級(jí)：內(nèi)部公開文檔編號(hào)：VTS_PP_PROC_XMCHGC版本號(hào)：項(xiàng)目籌劃過(guò)程xx有限企業(yè)-----------------------------------------------------------------xx有限企業(yè)對(duì)本文獻(xiàn)資料享有著作權(quán)及其他專屬權(quán)利，未經(jīng)書面許可，不得將該等文獻(xiàn)資料（其所有或任何部分）披露予任何第三方，或進(jìn)行修改后使用。文獻(xiàn)更改摘要：目錄1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.目的/方針..................................................................................................................................3范圍...........................................................................................................................................3術(shù)語(yǔ)...........................................................................................................................................3角色與職責(zé)...............................................................................................................................3入口準(zhǔn)則...................................................................................................................................3輸入...........................................................................................................................................3流程圖.......................................................................................................................................4重要活動(dòng)...................................................................................................................................4項(xiàng)目范圍.......................................................................................................................4工作構(gòu)造分解...............................................................................................................4項(xiàng)目估算.......................................................................................................................4編制項(xiàng)目計(jì)劃...............................................................................................................5項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審...............................................................................................................6開發(fā)類項(xiàng)目.....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。實(shí)行類項(xiàng)目.....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。計(jì)劃執(zhí)行和變更控制...................................................................................................7輸出...........................................................................................................................................7出口準(zhǔn)則...........................................................................................................................8引用文檔...........................................................................................................................8使用模板...........................................................................................................................81.目的/方針通過(guò)項(xiàng)目籌劃保證項(xiàng)目的籌劃活動(dòng)科學(xué)、有效、合理，明確項(xiàng)目的范圍與目的，確定項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、成本安排，建立項(xiàng)目工作的準(zhǔn)則與基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)行前，應(yīng)合理地分解項(xiàng)目工作任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行合適的估計(jì)和籌劃，編制形成項(xiàng)目的總體計(jì)劃與支持計(jì)劃，同步在項(xiàng)目的實(shí)行過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展與偏差狀況調(diào)整項(xiàng)目總體計(jì)劃與支持計(jì)劃。2.范圍合用于企業(yè)所有類型項(xiàng)目的項(xiàng)目籌劃過(guò)程。3.術(shù)語(yǔ)無(wú)4.角色與職責(zé)5.入口準(zhǔn)則項(xiàng)目立項(xiàng)工作結(jié)束后6.輸入項(xiàng)目立項(xiàng)公告項(xiàng)目PDP闡明7.流程圖圖1：項(xiàng)目籌劃過(guò)程示意圖本過(guò)程包括2個(gè)規(guī)程：項(xiàng)目估算規(guī)程計(jì)劃變更規(guī)程8.重要活動(dòng)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)公告，獲得項(xiàng)目的范圍與工作規(guī)定的信息，確定項(xiàng)目最終交付物，明確項(xiàng)目組織構(gòu)造，體現(xiàn)于項(xiàng)目總體計(jì)劃/項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃中。工作構(gòu)造分解根據(jù)所確定的工作范圍，項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行WBS工作構(gòu)造分解工作，并用Excel或Project表達(dá)。WBS的目的是將項(xiàng)目分解為可管理的任務(wù)，作為項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤的基礎(chǔ)。WBS分解詳細(xì)程度的準(zhǔn)則：任務(wù)包與否有助于分派與跟蹤任務(wù)完畢的狀態(tài)與否可驗(yàn)證任務(wù)所分派的時(shí)長(zhǎng)與否利于管理與控制在項(xiàng)目的籌劃過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)階段完善的方式對(duì)WBS進(jìn)行不停的細(xì)化與補(bǔ)充。為保證管理的有效性，對(duì)次月的每項(xiàng)任務(wù)的大小不要超過(guò)五個(gè)工作日。項(xiàng)目估算根據(jù)所確定的WBS，由項(xiàng)目經(jīng)理組織估算活動(dòng)。項(xiàng)目估算一般包括對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、工作量、成本，以及由此產(chǎn)生的其他工作與資源的估算。項(xiàng)目的估算活動(dòng)規(guī)定如下：１）確定需要進(jìn)行估算的項(xiàng)（如：文檔、代碼、功能點(diǎn)、活動(dòng)）、估算范圍、單位；篇六：方案籌劃的環(huán)節(jié)一,籌劃書名稱盡量詳細(xì)的寫出籌劃名稱,如×年×月××大學(xué)××活動(dòng)籌劃書,置于頁(yè)面中央,也可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面.二,活動(dòng)背景:根據(jù)籌劃書的特點(diǎn)在如下項(xiàng)目中選用如下內(nèi)容重點(diǎn)論述;詳細(xì)項(xiàng)目有:基本狀況簡(jiǎn)介,重要執(zhí)行對(duì)象,近期狀況,組織部門,活動(dòng)開展原因,社會(huì)影響,以及有關(guān)目的動(dòng)機(jī).另一方面應(yīng)闡明問(wèn)題的環(huán)境特性,重要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì),弱點(diǎn),機(jī)會(huì)及威脅等原因,對(duì)其作好全面的分析,將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)原因上,對(duì)過(guò)去目前的狀況進(jìn)行詳細(xì)的描述,并通過(guò)對(duì)狀況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃.如狀況不明,則應(yīng)當(dāng)通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充.三,活動(dòng)目的,意義和目的:活動(dòng)的目的,意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清晰;在陳說(shuō)目的要點(diǎn)時(shí),該活動(dòng)的關(guān)鍵構(gòu)成或籌劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益,社會(huì)利益,媒體效應(yīng)等)都應(yīng)當(dāng)明確寫出.活動(dòng)目的要詳細(xì)化,并需要滿足重要性,可行性,時(shí)效性四,資源需要:列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出.可以列為已經(jīng)有資源和需要資源兩部分.五,活動(dòng)開展:作為籌劃的正文部分,體現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了,使人輕易理解,但表述方面要力爭(zhēng)詳盡,寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,沒(méi)有遺漏.在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可合適加入記錄圖表等;對(duì)籌劃的各工作項(xiàng)目,應(yīng)按照時(shí)間的先后次序排列,繪制實(shí)行時(shí)間表有助于方案核查.人員的組織配置,活動(dòng)對(duì)象,對(duì)應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以闡明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)當(dāng)在這部分加以考慮.這里可以提供某些參照方面:會(huì)場(chǎng)布置,接待室,嘉賓座次,贊助方式,協(xié)議協(xié)議,媒體支持,校園宣傳,廣告制作,主持,領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,司儀,會(huì)場(chǎng)服務(wù),電子背景,燈光,音響,攝像,信息聯(lián)絡(luò),技術(shù)支持,秩序維持,衣著,指揮中心,現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)整,接送車輛,活動(dòng)后清理人員,合影,餐飲招待,后續(xù)聯(lián)絡(luò)等.請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)整.六,經(jīng)費(fèi)預(yù)算:活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行詳細(xì),周密的計(jì)算后,用清晰明了的形式列出.七,活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié):內(nèi)外環(huán)境的變化,不可防止的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)某些不確定性原因,因此,當(dāng)環(huán)境變化時(shí)與否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,導(dǎo)致的損失多大,應(yīng)急措施等也應(yīng)在籌劃中加以闡明.八,活動(dòng)負(fù)責(zé)人及重要參與者:注明組織者,參與者姓名,嘉賓,單位(假如是小組籌劃應(yīng)注明小組名稱,負(fù)責(zé)人).注意:1,本籌劃書提供基本參照方面,小型籌劃書可以直接填充;大型籌劃書可以不拘泥于表格,自行設(shè)計(jì),力爭(zhēng)內(nèi)容詳盡,頁(yè)面美觀;2,可以專門給籌劃書制作封頁(yè),力爭(zhēng)簡(jiǎn)樸,凝重;籌劃書可以進(jìn)行包裝,如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁(yè)眉,圖文并茂等;3,如有附件可以附于籌劃書背面,也可單獨(dú)裝訂;4,籌劃書需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂;5,一種大籌劃書,可以有若干子籌劃書.篇二：活動(dòng)籌劃流程指導(dǎo)第三部分活動(dòng)籌劃及執(zhí)行流程指導(dǎo)一、活動(dòng)籌劃活動(dòng)籌劃是負(fù)責(zé)人的工作，在得到一種活動(dòng)后可以從如下幾種方面依次進(jìn)行考慮。注：1.時(shí)間安排要詳細(xì)全面，要以詳細(xì)時(shí)間點(diǎn)為截止時(shí)間。2.活動(dòng)場(chǎng)地的申請(qǐng)要匯報(bào)給自己的直接負(fù)責(zé)人聽從指示。3.活動(dòng)主題，形式，宣傳的籌劃提議通過(guò)5到6人開小會(huì)的方式頭腦風(fēng)暴。4.在作出決定前及時(shí)征詢直接負(fù)責(zé)人的提議，盡量減少失誤。5.報(bào)銷需要以同濟(jì)大學(xué)打頭的發(fā)票。6.活動(dòng)要盡量節(jié)省人力物力，不能給同學(xué)們導(dǎo)致過(guò)重的承擔(dān)。二、活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)執(zhí)行時(shí)各組員因權(quán)責(zé)不一樣，從事工作不一樣。1.負(fù)責(zé)人在活動(dòng)準(zhǔn)備階段要起到監(jiān)督、督促作用，保證計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完畢，活動(dòng)進(jìn)行時(shí)負(fù)責(zé)整體調(diào)度，不應(yīng)接管其他事務(wù)，保證各組員有條不紊完畢自己的工作。2.其他組員在活動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)按指令準(zhǔn)時(shí)完畢工作，活動(dòng)當(dāng)日謹(jǐn)記呆在指定的工作區(qū)域，不要關(guān)懷他人的工作，切實(shí)完畢好自己的工作。3.主持人自行完畢主持詞的編寫，經(jīng)負(fù)責(zé)人審核準(zhǔn)許后務(wù)必練熟，有責(zé)任參與各次大小型的彩排，保證活動(dòng)是順利進(jìn)行。附：活動(dòng)組織案例——XX年飲食文化節(jié)之砌水果一、活動(dòng)籌劃活動(dòng)定位：活動(dòng)定于純娛樂(lè)型的游戲，意在豐富廣大學(xué)生課外生活。活動(dòng)形式：由于是飲食文化節(jié)，活動(dòng)要與食品有關(guān)，因此想到可以進(jìn)行一場(chǎng)圍繞堆砌水果的小型游戲，參與者以5到七人團(tuán)體形式參與。活動(dòng)主題：由于是團(tuán)體參賽，活動(dòng)以增進(jìn)隊(duì)友間關(guān)系為主旨進(jìn)行。（重要還是以其娛樂(lè)性為著重點(diǎn)，活動(dòng)主題讓活動(dòng)更豐富，更緊湊，例如以此為宣傳點(diǎn)吸引了更多的參與者，由于主題確實(shí)定，活動(dòng)各方面得以保持一致）活動(dòng)細(xì)化：根據(jù)活動(dòng)時(shí)間決定砌水果進(jìn)行3輪，每輪控制時(shí)間20分鐘，但此時(shí)觀眾除了觀看沒(méi)有事可做，于是決定在部分人進(jìn)行砌水果同步，其他人進(jìn)行某些小游戲。初次之外還制定了比賽規(guī)則。詳細(xì)工作安排：首先根據(jù)活動(dòng)性質(zhì)及各方面實(shí)際確定活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)（多功能廳）。然后總結(jié)各項(xiàng)工作別定出時(shí)間結(jié)點(diǎn)。工作分為準(zhǔn)備，宣傳，活動(dòng)進(jìn)行三個(gè)方面。并合理將各項(xiàng)工作分予各個(gè)組員。其中宣傳因沒(méi)有詳細(xì)籌劃臨時(shí)不很全面。宣傳籌劃:首先根據(jù)主題確定了宣傳口號(hào)，又別出心裁提出可以在頭上戴水果飾品進(jìn)行宣傳。宣傳地點(diǎn)選用南大道與學(xué)苑食堂門口。并依此進(jìn)行分工，確定誰(shuí)提前搬桌子，誰(shuí)做道具等。意外狀況及立案：考慮到也許參與者過(guò)多，可以將每組人數(shù)增長(zhǎng)。游戲時(shí)間與效果難以估計(jì)，決定試玩等。二、活動(dòng)執(zhí)行除了按計(jì)劃執(zhí)行各程序外，這里著重強(qiáng)調(diào)試玩及彩排。試玩的目的在于衡量游戲的可行性，它與否好玩？有無(wú)安全隱患？時(shí)間與所規(guī)定期間與否吻合？注意試玩只要能得出結(jié)論就行，沒(méi)必要話費(fèi)大量時(shí)間經(jīng)歷。彩排保證活動(dòng)能順利進(jìn)行，期間最輕易出現(xiàn)的問(wèn)題是現(xiàn)場(chǎng)混亂。提議彩排前先召集部分人進(jìn)行準(zhǔn)備，到規(guī)定期間開始。要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)秩序，每個(gè)人要呆在制定位置，不能亂跑，不能隨意聊天。主持人要事先記熟主持稿。整體規(guī)定有秩序，高效。如下是砌水果的籌劃書同濟(jì)大學(xué)第十一屆飲食文化節(jié)砌水果大賽籌劃案1活動(dòng)目的本活動(dòng)是面向全體在校生開展，由同濟(jì)大學(xué)學(xué)生會(huì)權(quán)益保障與生活福利部主辦。活動(dòng)意在提供應(yīng)同學(xué)們享有水果美味和健康，理解健康飲食之道的機(jī)會(huì)。同步，激發(fā)同學(xué)積極性和發(fā)明力的，豐富其課余時(shí)間，讓其度過(guò)一種繽紛多彩的大學(xué)生活，同步體會(huì)學(xué)習(xí)之余的快樂(lè)。2活動(dòng)流程前期安排：報(bào)名人數(shù)控制在十五組，共三輪（每組人數(shù)現(xiàn)場(chǎng)決定），每輪事先提成五個(gè)隊(duì)；水果、刀具等及時(shí)準(zhǔn)備就位;桌椅，果盤擺放就位。1·主持人致開場(chǎng)詞簡(jiǎn)介評(píng)委，并簡(jiǎn)介比賽大概內(nèi)容規(guī)則：每組三人一同比賽砌水果，讓選手運(yùn)用桌上的工具將所發(fā)的水果砌疊，堆砌的措施由選手自己決定，除20分鐘限時(shí)外沒(méi)有其他限制。比賽所用的水果有組織者提供。評(píng)委根據(jù)外觀和高度將在活動(dòng)結(jié)束時(shí)公布最佳造型獎(jiǎng)，最具高度獎(jiǎng)。2·第一隊(duì)進(jìn)行砌水果比賽（約20分鐘）游戲環(huán)節(jié)1：水果站究竟游戲人數(shù)：10人，從現(xiàn)場(chǎng)觀眾中挑選十名觀眾游戲規(guī)則：請(qǐng)上10名觀眾，主持人會(huì)依次向每位觀眾提1個(gè)問(wèn)題，提問(wèn)后限時(shí)10秒作答。在10秒之內(nèi)，問(wèn)答題選手可以隨便回答，有對(duì)的答案即可晉級(jí)；選擇題只有一次機(jī)會(huì)，選錯(cuò)即被淘汰。最終堅(jiān)持下的三名可獲得最終大獎(jiǎng)?！咀⒁馀丁棵咳擞幸淮吻笤F(xiàn)場(chǎng)觀眾的機(jī)會(huì)，若仍然沒(méi)有對(duì)的答案即被淘汰，由下一種挑戰(zhàn)者繼續(xù)他的問(wèn)題，循環(huán)此環(huán)節(jié)。獎(jiǎng)品：淘汰者：蘋果一種大獎(jiǎng)：一包水果（蘋果，梨，香蕉，柚子，橙子，榴蓮，火龍果各一種）3·第二隊(duì)進(jìn)行砌水果比賽（約20分鐘）·游戲環(huán)節(jié)2：水果我最大游戲闡明：第一輪游戲規(guī)則：請(qǐng)上三位觀眾參與。三個(gè)參賽者蒙上眼睛。游戲中工作人員會(huì)在參賽者蒙住眼睛后給觀眾展示水果，當(dāng)場(chǎng)將碎片倒入杯中。參賽者將品嘗面前的酸奶（【注意!】每杯酸奶中只有一種水果），工作人員把酸奶撤掉后摘下眼罩，分別在題板上寫出自己喝到的是什么。猜對(duì)即有大獎(jiǎng)，未猜對(duì)會(huì)有參與獎(jiǎng)品。第二輪游戲規(guī)則：請(qǐng)上三名觀眾參與。參賽者蒙眼，再請(qǐng)三位觀眾上臺(tái)，每位觀眾挑選5種水果分別加到三個(gè)參賽者面前的酸奶里，參賽者品嘗面前酸奶里的水果后摘掉眼罩，在自己面前的題板上寫出自己嘗到的水果。寫出水果數(shù)量最多的人獲勝。觀眾會(huì)有參與獎(jiǎng)品。材料：第一組，柚子橙子橘子各一種+碎片。第二組，蘋果2梨2香蕉2火龍果1楊桃2哈密瓜2塊芒果1~2木瓜1葡萄山竹2水蜜桃2布朗2荔枝櫻桃（這些選能買到的買，要是超市有其他的也行一共九種）道具：紙6+，馬克筆，紅領(lǐng)巾檸檬片一張桌子六個(gè)紙杯+原味酸奶6小盒4·第三輪進(jìn)行砌水果比賽（約20分鐘）·游戲環(huán)節(jié)3:水果對(duì)對(duì)碰1游戲參與人數(shù)：4隊(duì)8人2游戲道具：4個(gè)水果籃，2根4米長(zhǎng)繩子，水果24個(gè)（詳細(xì)數(shù)目及種類經(jīng)試玩后再定）3游戲規(guī)則：比賽分兩輪進(jìn)行，第一輪四個(gè)隊(duì)伍提成兩組，每組的兩個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行pk，每組勝利的隊(duì)伍進(jìn)行第二輪的終極pk?！?第一輪比賽規(guī)則：每組的兩個(gè)人面對(duì)面用嘴頂住水果，穿過(guò)工作人員用繩子設(shè)置的障礙物，將水果運(yùn)往放置在對(duì)面的籃子中，需要運(yùn)送水果3個(gè)，先運(yùn)哪個(gè)水果自定，先完畢運(yùn)送3個(gè)水果任務(wù)的一組獲勝。中途所運(yùn)水果不能用手去扶，若水果落地，則此水果需從頭再運(yùn)?！?第二輪比賽規(guī)則：每組參與運(yùn)水果的兩個(gè)人分兩邊站，中間工作人員會(huì)用繩子設(shè)置障礙，每組2名運(yùn)水果的人中一種人需要將自己身邊籃子中的6個(gè)水果夾在兩手臂或肩膀和腿之間（該過(guò)程需要工作人員的協(xié)助），然后獨(dú)自一人穿過(guò)障礙運(yùn)往隊(duì)友的籃子中，完畢后隊(duì)友需將6個(gè)水果再次運(yùn)回原先的籃子中。中途假如水果掉落的話水果需從頭再運(yùn)。最先完畢任務(wù)的那組選手獲得最終勝利。4獎(jiǎng)勵(lì)方案：第一輪比賽輸?shù)舻膬芍ш?duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)所搬運(yùn)的水果，每組6個(gè)。第二輪比賽兩支隊(duì)伍除了獎(jiǎng)勵(lì)所運(yùn)水果外，額外獎(jiǎng)品再議。3活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)時(shí)間：XX年11月7日晚間地點(diǎn)：經(jīng)緯樓多功能廳報(bào)名方式：現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名或者絡(luò)報(bào)名篇三：籌劃方案：七個(gè)環(huán)節(jié),教你輕松搞定籌劃方案籌劃方案：七個(gè)環(huán)節(jié)，教你輕松搞定籌劃方案有諸多朋友問(wèn)我有關(guān)活動(dòng)方案的事情，和他們也討論了許多，下面就我做活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，提出我做活動(dòng)方案的環(huán)節(jié)。但愿為那些沒(méi)有做過(guò)活動(dòng)方案的朋友提供些許參照?；顒?dòng)方案重要由七部分構(gòu)成：總活動(dòng)方案、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、工作安排表、活動(dòng)詳細(xì)流程表、活動(dòng)效果評(píng)估、其他附件、活動(dòng)應(yīng)急方案等。一份完整的活動(dòng)方案必須包括這些要件，某些簡(jiǎn)樸的活動(dòng)可將活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、活動(dòng)詳細(xì)流程表、其他附件等要素合并在總活動(dòng)方案中，工作安排表可另行制作，其他項(xiàng)可以不做。但有些活動(dòng)比較復(fù)雜，由多種活動(dòng)構(gòu)成，需要由多種方案構(gòu)成。如：某企業(yè)舉行廠慶活動(dòng)，活動(dòng)包括晚宴和晚會(huì)，那么這個(gè)廠慶活動(dòng)的總方案又包括晚宴方