項目部組建策劃書

項目部組建籌劃書篇一：項目部組建籌劃書七冶建設集團項目部組建籌劃書AAAAADADIXX/10/19項目部組建明細1.項目部構成人員2.項目部重要職責3.項目部平面規(guī)劃圖4.項目部人員管理5.項目部施工管理6.項目部安全維護以及環(huán)境美化7.項目部解釋◎項目部構成人員◎項目部重要職能項目部的重要職能是制定項目計劃和目的，開展項目立項、組織實行工作，管理、監(jiān)督項目運作過程，保證項目順利完畢，項目部詳細職能如下所述。（一）項目前期規(guī)劃1．參與前期投資機會研究。2．參與前期項目籌劃的方案選擇。3．參與企業(yè)項目可行性論證和立項工作。4．參與企業(yè)的項目招投標工作。5．洽談并簽訂項目協(xié)議。（二）項目設計管理1．根據(jù)項目協(xié)議組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督項目征詢、設計工作，保證項目征詢、設計工作按協(xié)議規(guī)定組織實行，且需符合法律法規(guī)，符合質量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全等內容。2．負責質量、安全、環(huán)境方面的交底工作，并在項目進行過程中提供技術服務。（三）項目物資管理1．根據(jù)施工計劃和材料計劃編制控制、檢查、調整物資包裝、運送、倉儲計劃或方案，并組織實行。2．負責物資的采購、加工和發(fā)放工作，組織物資進場，對物資的質量負責，保證物資符合對應的技術原則和政府有關部門的規(guī)定。3．對進場的材料按施工平面布置圖寄存，并做好保管和防護工作。4．做好施工現(xiàn)場盤點工作，負責填寫本專業(yè)施工日志。5．按質量原則和發(fā)貨單檢查進場的多種物資設備。（四）項目施工管理1．負責項目施工計劃的制定與貫徹，執(zhí)行施工方案，協(xié)調項目現(xiàn)場施工的各項工作。2．參與編制項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定，嚴格按原則、協(xié)議施工。3．參與制定項目進度計劃，細化執(zhí)行進度計劃，保證項目施工工作準時完畢。4．提出施工設備、材料的采購申請，并參與采購驗收工作。5．參與項目的階段性檢查驗收和項目竣工驗收。（五）項目質量管理1．根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)的有關規(guī)定，制定并修改質量、環(huán)境、職業(yè)安全的規(guī)章制度，建立完善的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。2．負責編制質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文獻，并隨時監(jiān)督檢查其執(zhí)行狀況，并進行內部審核。3．負責項目的質量、環(huán)境、安全信息管理。（六）項目風險管理項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采用應對措施的一系列過程，重要包括項目風險識別、風險量化、制定風險對策三個方面。篇二：項目部組建方案及管理細則項目部組建方案前言為深入增進企業(yè)施工總承包管理的發(fā)展，保證承接的施工工程系統(tǒng)化組織。前瞻性籌劃，程序化管理，有序實行。增進項目部規(guī)范化管理。提高協(xié)議履約能力。根據(jù)目前企業(yè)面臨的規(guī)?；┕さ脑敿殸顩r和按照企業(yè)項目部組建管理措施，結合目前項目部的實際狀況和本人親自組織施工經歷。我項目部確定籌建大項目部的籌劃方案。請領導批閱。第一章項目部組建方案第一節(jié)項目部的組織機構成立大項目部，實行項目經理負責制。項目部下設生產組。技術組、質量組、協(xié)調組、安全組、材料組、預算組等。碰到特殊狀況時，（1、根據(jù)不一樣的地分辨別段設組團，由各管理組人員分片管理，2、假如碰到更大的特殊狀況，項目機構及股份等方案，詳見合作伙伴的引進。分紅按項目部合作股執(zhí)行，）。管理好壞直接與經濟效益股份掛鉤。項目組織機構如圖：（項目管理組員根據(jù)工程的大小實際狀況作對應調整，本方案組員屬于基本組員）第二節(jié)項目各組的重要業(yè)務范圍1、項目經理部：在企業(yè)各部門的領導下，規(guī)劃、承接、計劃、決策施工項目；全面負責項目一切平常事務和項目施工生產（安全、進度、質量、文明施工等等）；重點決策項目計劃、經營、控制項目成本和安全生產工作。2、施工、技術組：全面負責計劃、貫徹、糾偏、督促項目施工生產；全面負責籌劃、組織、貫徹項目施工中所有技術工作；計劃、貫徹、完畢項目施工進度、質量。3、質檢組：全面負責督促、貫徹項目施工質量；全面負責督促、貫徹項目施工進度；全面負責督促、貫徹項目安全施工生產、文明施工等工作。4、安全組：全面負責籌劃、計劃、貫徹項目安全施工生產和文明施工工作。負責安全資料的搜集、整頓、移交工作。5、經營、計劃組：全面負責項目施工資料的搜集、整頓、移交工作；全面負責提供一切與項目有關（機具、材料、用工、等等）的計劃；全面負責項目直接成本、間接成、本（含項目經理平常開支）的計劃；全面負責項目施工分包協(xié)議；全面負責項目預決算工作；系統(tǒng)分析項目成本，及時糾偏，為項目經理決策經營、控制成本提供服務。6、物資、人力資源、綜合組：全面負責所有項目管理人員、所有項目施工隊伍的平常生活事務；負責觀測項目施工現(xiàn)場所有人員的思想動態(tài)、工作態(tài)度，并做好溝通工作；負責按材料計劃采購材料，組織供應商比價采購，保證優(yōu)質低價材料入場；督促所有物資的采購、入庫、報賬工作。全面負責所有物資、人力資源檔案的建立、整頓工作。負責保衛(wèi)工作，負責售后服務。7、財務組：全面負責項目所有資金控制，及時搜集、整頓各種原始單據(jù)入賬，及時與企業(yè)財務部門溝通，做好成本報賬工作。配合成本核算員的平常工作，配合副項目經剪發(fā)放所有員工工資和材料款的支付。第三節(jié)項目部股權及紅利分派1、股權：項目部股權的分派采用永久股（項目部原始股。根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢項目部有也許持企業(yè)股權比重加大，防止企業(yè)股權流失后難以控制）和合作股（針對某項目臨時配股。調動中層管理人員的積極性，且不影響企業(yè)股權流失）進行管理。A、項目部永久股：持該股權人只控制在正、副項目經理范圍內。正項目經理持股51%；副項目經理持股49%。決策，責、權、利均按此比重實行。B、項目部合作股：合作股為管理合作股和項目合作股。a、管理合作股：原則上為各科室負責人平均持有（項目經理部持股人為項目總工），負責人之間可微調，也可選擇性的針對科室管理人員進行配股。股權分派：按項目產值配股。b、項目合作股：原則上為企業(yè)、甲方直接指定分包單位持有，項目部如指定項目分包合作必須向企業(yè)申請，審批后實行。此股權由合作方自負盈虧，與企業(yè)（或項目部）簽訂責任書，項目部負責統(tǒng)一管理，工程款必須經企業(yè)指定賬戶，項目經理簽字后方可使用，項目部在進度款中提留重大安全、質量事故保證金交企業(yè)財務管理，無重大安全、質量事故返還；項目部收取管理費。C、股權配置及分紅分派，要跟據(jù)項目工程的大小以及項目組員的意見而定，再報給企業(yè)審批。（方案中的原則和比例僅作參照）。2、股權配置及紅利分派篇三：項目部組建籌劃書陜西鐵路工程職業(yè)技術學院項目部組建籌劃書第二小組DADIXX/9/1項目部組建明細1.項目部構成人員2.項目部重要職責3.項目部平面規(guī)劃圖4.項目部人員管理5.項目部施工管理6.項目部安全維護以及環(huán)境美化7.項目部解釋◎項目部構成人員◎項目部重要職能項目部的重要職能是制定項目計劃和目的，開展項目立項、組織實行工作，管理、監(jiān)督項目運作過程，保證項目順利完畢，項目部詳細職能如下所述。（一）項目前期規(guī)劃1．參與前期投資機會研究。2．參與前期項目籌劃的方案選擇。3．參與企業(yè)項目可行性論證和立項工作。4．參與企業(yè)的項目招投標工作。5．洽談并簽訂項目協(xié)議。（二）項目設計管理1．根據(jù)項目協(xié)議組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督項目征詢、設計工作，保證項目征詢、設計工作按協(xié)議規(guī)定組織實行，且需符合法律法規(guī)，符合質量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全等內容。2．負責質量、安全、環(huán)境方面的交底工作，并在項目進行過程中提供技術服務。（三）項目物資管理1．根據(jù)施工計劃和材料計劃編制控制、檢查、調整物資包裝、運送、倉儲計劃或方案，并組織實行。2．負責物資的采購、加工和發(fā)放工作，組織物資進場，對物資的質量負責，保證物資符合對應的技術原則和政府有關部門的規(guī)定。3．對進場的材料按施工平面布置圖寄存，并做好保管和防護工作。4．做好施工現(xiàn)場盤點工作，負責填寫本專業(yè)施工日志。5．按質量原則和發(fā)貨單檢查進場的多種物資設備。（四）項目施工管理1．負責項目施工計劃的制定與貫徹，執(zhí)行施工方案，協(xié)調項目現(xiàn)場施工的各項工作。2．參與編制項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定，嚴格按原則、協(xié)議施工。3．參與制定項目進度計劃，細化執(zhí)行進度計劃，保證項目施工工作準時完畢。4．提出施工設備、材料的采購申請，并參與采購驗收工作。5．參與項目的階段性檢查驗收和項目竣工驗收。（五）項目質量管理1．根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)的有關規(guī)定，制定并修改質量、環(huán)境、職業(yè)安全的規(guī)章制度，建立完善的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。2．負責編制質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文獻，并隨時監(jiān)督檢查其執(zhí)行狀況，并進行內部審核。3．負責項目的質量、環(huán)境、安全信息管理。（六）項目風險管理項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采用應對措施的一系列過程，重要包括項目風險識別、風險量化、制定風險對策三個方面。篇四：項目部建立方案武進區(qū)遠傳項目部建立方案伴隨常州市水表遠傳工程的的順利發(fā)展，武進區(qū)的遠傳市場也展現(xiàn)起了勃勃生機，新建或需要改造的小區(qū)逐漸增多?！肮び破涫?，必先利其器”，武進區(qū)遠傳工程項目部的設置是開拓武進市場準備階段的重要部分，對一線的遠傳工程施工進行管理、指導，對整個施工格局進行控制，根據(jù)工程量適度調配施工力量，從而保證工程施工的順利進行。面對武進區(qū)廣闊的市場前景，為更好的完畢對工程項目的跟進與完善，武進項目部的建立已箭在弦上。一、項目部組織架構本著精干高效、強化管理、職權明確、責任到人的原則，為貫徹有關任務，全面履行項目管理職能，保證本項目工作按質、按量、準時完畢，搭建項目部組織架構。1、人員設置項目部設項目經理1名，項目負責人1名，技術員1名，資料員1名，施工員1名，下設布管組3人，布線組3人，安裝組2人。若在建設初期，因工程量較少，部分工作可以考慮人員兼項?，F(xiàn)場人員的數(shù)量可以根據(jù)建設方施工進度、工程量動態(tài)調整。在考慮增長現(xiàn)場施工人員的同步，必須提前控制進駐時間，以防出現(xiàn)工程需要支援時，人員不能及時跟進的狀況。制定好項目部人員花名冊、出勤表。人員變更、出勤需及時登記。人員名單確定后，報建設方立案。2、崗位職責及作業(yè)組分工根據(jù)工作內容及項目管理的需要，項目部各崗位職責如下：(1)項目經理：負責對項目的生產調度、人員組織、業(yè)績考核等，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化狀況進行指揮調度；(2)項目負責人：配合項目經理負責對項目的技術及工程進度、質量控制等，協(xié)調、管理、監(jiān)督、貫徹工程中碰到的多種狀況(3)技術員：負責協(xié)助組織編制施工方案、施工組織設計的交底及實行過程中的檢查、監(jiān)督工作，熟悉施工圖紙及工程的質量規(guī)定、分項工程銜接和材料規(guī)格、質量規(guī)定，以及組織施工圖紙設計。按編制竣工資料的規(guī)定搜集、整頓各項資料，為工程的結算審定工作提供各項經濟技術簽證資料。(4)資料員：負責處理工程有關文獻、設計圖紙與設計變更等，搜集整頓工程施工過程中產生的的多種工程資料，并按工程項目、部門與類別進行整頓歸檔、列清目錄；負責本部門資產、辦公設備的使用和平常管理。(5)施工員：施工現(xiàn)場詳細處理施工組織設計和現(xiàn)場的關系,現(xiàn)場指揮監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質量,處理現(xiàn)場問題。各專業(yè)作業(yè)組分工：(1)布管組：勘察現(xiàn)場，對照圖紙與實際狀況敷設前期管道及樓層間管道貫穿布管工作；(2)布線組：完畢工程所需的管道試通，線纜敷設等工作，保證通道線與設備的連接；(3)安裝組：安裝設備外箱、采集盒，并安裝設備，完畢有關接線、箱體接電接地以及設備初調試等工作3、人員構成二、項目部設備配置遠傳項目施工的工具、設備配置與各施工單位對項目投入的力量、重視程度親密有關，在項目部的組建過程中，擬需投入如下工具設備：1、作業(yè)工具配置2、辦公設備配置三、制定基本的項目部規(guī)章制度明確項目經理負責制度。根據(jù)企業(yè)授權，確定項目部工程目的、利潤目的、目的成本等經濟指標?，F(xiàn)場管理規(guī)范、制度是以多種施工規(guī)范、甲方、我司制定的基本規(guī)章制度及部分定額原則為根據(jù)，該根據(jù)為施工質量、安全“保駕護航”。優(yōu)秀的獎懲考核制度能發(fā)揮每一種組員的發(fā)明性和積極性，充足地發(fā)揮團體精神，為工程建設的順利進行發(fā)明一種良好的內部環(huán)境。篇五：工程項目籌劃書范本3、總施工進度計劃：c、主體構造：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉為下層施工。d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。e、室內裝修：抄平放線→二次構造→門窗框安裝→室內墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設備安裝。f、外裝修施工次序：遵照先上后下的原則，進行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。五、工程施工籌劃：1、項目管理模式2、工程分包及勞務組織:勞動組織準備：1）、組建項目經理部，貫徹各崗位人員，制定多種管理制度和管理職能，責任到人。2）、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術交底。3、重要材料設備供應根據(jù)預算（土建工程重要建筑材料數(shù)量表，重要水暖設備材料表，電氣工程重要材料表），提出物資設備供應計劃；根據(jù)施工安排，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設備申請計劃》到工程科。貫徹重要物資設備、半成品進場時間計劃。組織采購前資源調查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設備采購文獻，組織進行物資設備招（邀）標采購、租賃工作。匯總招篇六：建筑工程項目籌劃書第一章編制闡明及工程概況一、編制闡明1、編制目的本施工籌劃書體現(xiàn)我項目部用科學合理的管理措施，完全實現(xiàn)該工程各項目的的總體施工布署，是指導施工的大綱。2、編制根據(jù)（1）全套施工圖紙；（2）招標文獻、圖紙答疑（3）現(xiàn)場的施工環(huán)境、施工條件；（4）國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝；（5）企業(yè)制定的《質量手冊》、《程序文獻》。二、工程概況本工程為航天四院經濟合用性高層住宅建設項目二區(qū)高層住宅工程，施工地點位于陜西省西安市灞橋區(qū)，建設單位為中國航天科技集團企業(yè)第四研究院。1、建筑工程概況本工程設計使用年限為50年，建筑工程等級一級，屋面防水等級I級，建筑構造類型為剪力墻構造，建筑物抗震設防烈度八度，建筑層數(shù)為地上三十三層，地下一層，建筑高度為。2、構造工程概況本工程基礎設計等級為甲級，人防抗力等級為甲類核6常6，黃土地區(qū)建筑物分類為甲類，本工程設計標高±相稱于絕對高程，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其他采用預拌砂漿。西安天風建筑安裝工程有限企業(yè)赤誠托起信賴品質成就明天13、本項目工程管理的特點和難點（1）規(guī)定到達市優(yōu)質工程和省文明工地規(guī)定。（2）施工質量規(guī)定高,管理難度大。（3）一次性動工面積較大,工程量較多。（4）本工程工期較緊。第二章項目的組織架構與崗位職責1、項目中心組織構架項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾種部分，分包給具有實力的專業(yè)企業(yè)施工，總包項目部負責組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、驗收。組織機構采用了直線職能式的組織機構形式，以利于明確職責、強化管理、便于協(xié)調，指令明確。西安天風建筑安裝工程有限企業(yè)赤誠托起信賴品質成就明天22、項目中心工作職責及崗位職責（1）部門經理①組織帶領企業(yè)工程技術管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理籌劃書》以及工程建造技術原則化工作，保證工程建造過程的品質管理。②組織貫徹工程管理籌劃規(guī)定，對項目進度、質量、成本進行實質性管理。③督辦項目部在整個施工過程的多種證照、批文辦理，保證項目按期施工、竣工驗收。④審核項目部《工程管理月報》，及時掌握項目進度、質量、安全等執(zhí)行狀況。⑤定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生。⑥參與項目工程的供應商、勞務承包商的平常管理。⑦組織施工現(xiàn)場大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，保證工程的順利施工。⑧負責確定本部門團體的人員招聘計劃并進行入職把關，人員資質認證、培訓及平常管理工作。⑨負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作。⑩負責本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團體組織建設工作。2、項目工程師①協(xié)調安排各專業(yè)工程師進行工程管理籌劃及工程建造技術原則化工作，保證工程建造過程的品質管理。②負責建立并動態(tài)修訂、完善企業(yè)的工程管理規(guī)范、工程驗收西安天風建筑安裝工程有限企業(yè)赤誠托起信賴品質成就明天3原則等，規(guī)范和提高企業(yè)整體的工程管理水平。③定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的技術管理工作。④參與工程類、材料及設備類的招投標工作，負責編制招標文獻中技術標書和協(xié)議技術條款。⑤編制施工現(xiàn)場的施工方案、協(xié)助建設單位處理技術難題、提供技術和專業(yè)支持。⑥按照部門績效指標完畢績效規(guī)定工作。⑦完畢領導交辦的工作。3、工程管理人員①《工程管理籌劃書》中技術細節(jié)的編寫及工程建造技術原則化工作。②負責建立并動態(tài)修訂、完善企業(yè)的工程管理規(guī)范、工程建造原則、工程驗收原則等。③定期檢查、指導、監(jiān)督施工現(xiàn)場的技術管理工作。④參與工程類、材料及設備類的招投標工作。⑤實行現(xiàn)場的施工方案、協(xié)助處理技術難題、提供技術和專業(yè)支持。⑥協(xié)助勞務單位以及分包施工班組的管理工作。⑦進行工程施工中的檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，保證工程的順利進行。⑧完畢領導交辦的工作。4、工程內業(yè)①搜集、整頓、登記、保管好項目工程中辦理的文獻和有關手續(xù)。②做好項目部與建設，設計，監(jiān)理以及勞務方在工程中所有簽西安天風建筑安裝工程有限企業(yè)赤誠托起信賴品質成就明天4字文獻的收發(fā)存檔工作。③負責工程所有工程圖紙資料的整頓、保管和歸檔工作。④負責搜集和保管好工程中所有核定單、工作函、告知、會議紀要等文獻資料。⑤工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，保證工程及時順利完畢建設工程綜合驗收工作。⑥協(xié)助部門領導做好質量管理體系、部門流程體系運轉的有關工作。⑦按照部門績效指標完畢績效規(guī)定工作。⑧完畢領導交辦的工作。第三章工程進度管理1、項目總控制計劃項目動工前由項目部根據(jù)協(xié)議工期目的編制施工總計劃，經企業(yè)有關部門同意后，由工程部負責立案。2、工程進度計劃的特點（1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響（2）施工次序復雜多變3、工程進度控制措施（1）施工進度計劃審核項目部編制工程總體施工進度計劃，并組織企業(yè)有關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴厲性，并認真審核。（2）施工過程中施工進度計劃審核項目部根據(jù)審核后的總體施工進度計劃安排實行工程的施工。西安天風建筑安裝工程有限企業(yè)赤誠托起信賴品質成就明天5篇七：項目部組建方案(提議)天津市護倉河項目項目部組建方案（草稿）一、總則工程部牽頭研提項目部組建方案，項目部經理由企業(yè)總經理辦公會任命，項目部組員由項目經理提名，項目經理需經總經理辦公會審議任命。企業(yè)總經理辦公會委托項目分管總負責項目的監(jiān)督工作，并負責協(xié)調其他部門參與項目工作。企業(yè)各行政職能部門派人參與共同組建項目部，項目組員在本項目工作中原則上只接受項目經理工作指令。企業(yè)各行政部門負責制定項目管理有關制度，所派駐項目組組員負責該制度的執(zhí)行工作，各行政部門可對其派駐項目組組員進行工作指導，但不得直接公布項目管理有關指令。如項目部管理效率較高，且在工程進度、資金使用等方面均有突出表面，可從節(jié)省的項目經費中拿出一部分對項目部組員進行獎勵。詳細措施由綜合部、財務部、工程部協(xié)商制定。二、項目經理職責1、經企業(yè)法人代表授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘任管理人員，全面負責項目管理工作。2、負責項目的人員管理，包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。3、項目的目的管理，并對目的完畢狀況進行監(jiān)督檢查。4、對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。5、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理，并上報企業(yè)。6、對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。7、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對成果進行確認。8、負責項目的資源調配，與工程管理有關各部門、單位進行溝通交流。9、仲裁或訴訟時，有義務作為證人，向仲裁機關或法院提供有關證據(jù)。10、項目質量/安全/環(huán)境/職業(yè)健康管理總負責人。11、企業(yè)經理辦公會賦予的其他職責。三、項目副經理職責1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和原則，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2、對項目的整體目的進行明確下達，并將目的進行分解，做到責任到位。3、負責在本項目內貫徹貫徹企業(yè)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目的，主持制定項目質量/安全/環(huán)境/職業(yè)健康目的4、根據(jù)質量/安全/環(huán)境/職業(yè)健康管理體系規(guī)定確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。5、負責對施工項目實行全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。6、嚴格履行與建設單位簽訂的協(xié)議，進行階段性目的控制，保證項目目的的實現(xiàn)。7、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實行規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作。8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，做好經濟分析與核算。9、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。10、組織竣工驗收及移交。11、協(xié)助企業(yè)完畢項目的檢查、鑒定和評獎申報工作12、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。13、完畢項目經理交辦的其他工作。四、項目分管總職責1、受總經理辦公會授權，全面負責項目的監(jiān)督工作；2、負責項目對外投資的監(jiān)督工作；3、負責項目財務支出的監(jiān)督工作；4、負責項目工程進度的監(jiān)督工作；5、負責項目質量、安全監(jiān)督工作；6、負責協(xié)調其他部門參與本項目工作；6、其他項目監(jiān)督與協(xié)調工作。五、財務部職責1、負責制定建設項目財務管理措施（包括項目財務管理措施，臨時外聘人員、對外臨時借調人員費用支出原則，工程項目現(xiàn)場人員補助及加班費用原則等）；2、根據(jù)投資發(fā)展部投融資匯報所確定資金來源與資金數(shù)額準備資金；3、委派人員參與項目部，負責項目財務管理有關工作；4、負責派駐項目部人員的業(yè)務指導工作；5、財務部負責按資金計劃提前準備項目所需階段性資金需求；6、派駐項目部人員負責稅務、資金管理、成本核算等工作，負責制定項目階段性資金計劃，調查理解納稅稅率、稅務優(yōu)惠政策，理解天津當?shù)赜诋惖仄髽I(yè)經營財務與稅務管理手續(xù)，開具稅票所需要手續(xù)準備。7、其他財務管理有關工作。六、投資發(fā)展部職責1、制定項目投融資管理措施；2、委派人員參與項目部，負責項目投資管理有關工作；3、負責派駐項目部人員的業(yè)務指導工作；4、派駐項目部人員負責制定項目投資資金計劃，負責項目各方協(xié)議、協(xié)議的起草、簽訂；5、負責項目其他投資有關工作。七、綜合部1、制定項目協(xié)議、人員聘任等有關措施；負責工程正面宣傳、媒體接待等工作；2、委派人員參與項目部，負責項目協(xié)議及綜合管理工作；3、負責派駐項目部人員的業(yè)務指導工作；4、所派駐項目部組員負責項目協(xié)議管理、用工管理、車輛管理、保險管理等有關工作，負責項目部在企業(yè)內部所需的協(xié)調工作；5、負責項目其他綜合事務管理工作。篇八：項目部組建方案工程項目部組建方案【word格式，可自由編輯】一、總則工程部牽頭研提項目部組建方案，項目部經理由企業(yè)總經理辦公會任命，項目部組員由項目經理提名，項目經理需經總經理辦公會審議任命。企業(yè)總經理辦公會委托項目分管總負責項目的監(jiān)督工作，并負責協(xié)調其他部門參與項目工作。企業(yè)各行政職能部門派人參與共同組建項目部，項目組員在本項目工作中原則上只接受項目經理工作指令。企業(yè)各行政部門負責制定項目管理有關制度，所派駐項目組組員負責該制度的執(zhí)行工作，各行政部門可對其派駐項目組組員進行工作指導，但不得直接公布項目管理有關指令。如項目部管理效率較高，且在工程進度、資金使用等方面均有突出表面，可從節(jié)省的項目經費中拿出一部分對項目部組員進行獎勵。詳細措施由綜合部、財務部、工程部協(xié)商制定。二、項目經理職責1、經企業(yè)法人代表授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘任管理人員，全面負責項目管理工作。2、負責項目的人員管理，包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。3、項目的目的管理，并對目的完畢狀況進行監(jiān)督檢查。4、對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。5、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理，并上報企業(yè)。6、對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。7、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對成果進行確認。8、負責項目的資源調配，與工程管理有關各部門、單位進行溝通交流。9、仲裁或訴訟時，有義務作為證人，向仲裁機關或法院提供有關證據(jù)。10、項目質量/安全/環(huán)境/職業(yè)健康管理總負責人。11、企業(yè)經理辦公會賦予的其他職責。三、項目副經理職責1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和原則，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2、對項目的整體目的進行明確下達，并將目的進行分解，做到責任到位。3、負責在本項目內貫徹貫徹企業(yè)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目的，主持制定項目質量/安全/環(huán)境/職業(yè)健康目的4、根據(jù)質量/安全/環(huán)境/職業(yè)健康管理體系規(guī)定確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。5、負責對施工項目實行全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。6、嚴格履行與建設單位簽訂的協(xié)議，進行階段性目的控制，保證項目目的的實現(xiàn)。篇九：項目部原則化籌劃書XXXX部原則化建設籌劃書1、編制目的為貫徹2月16日滇西鐵路建設指揮部[XX]1號文的有關規(guī)定，有序推進項目部管內原則化建設，特制定本籌劃書。2、編制根據(jù)滇西鐵路建設指揮部原則化工地建設的有關文獻、滇西鐵路建設指揮部黨工委有關XX年鐵路建設質量安全重點工作安排的告知。3、組織機構為認真貫徹滇西鐵路建設指揮部對原則化工地建設的規(guī)定，成立大臨鐵路項目經理部原則化建設工作領導小組：組長：副組長：組員：領導小組負責原則化的規(guī)劃及實行過程的監(jiān)督，保證原則化建設效果。領導小組辦公室設在項目部安質部，負責原則化建設過程中的管理，綜合辦公室及其他部門協(xié)助安質部做好創(chuàng)立工作，積極履行原則化工地建設中負有的職責。綜合辦公室：負責現(xiàn)場工地的規(guī)劃，以及與廣告企業(yè)聯(lián)絡制作原則化工地建設中所需標牌、彩旗、口號等，調配好車輛的使用，做好建設人員的后勤保障工作；工程管理部：負責現(xiàn)場工地的規(guī)劃，原則化建設過程盯控。同步做好主體施工的技術交底等技術工作和培訓，按照原則化施工的規(guī)定編制作業(yè)指導書、作業(yè)要點卡片指導施工，制定施工流程和重難點工程的專題施工方案，并盯控作業(yè)隊施工的整個過程，處理施工中所碰到的技術問題；物資設備部：負責原則化工地建設和施工生產中所需物資設備采購、現(xiàn)場材料堆碼以及原材料、成品、半成品標識工作，并配合技術人員和試驗人員對進場物資、設備進行檢測；安全質量部：負責對原則化工地建設所需安全防護用品、器材、安全警示標識安裝設置及使用進行安排和貫徹，對施工過程的安全質量進行監(jiān)控，對施工現(xiàn)場原則化施工和環(huán)境保護工作進行布置和監(jiān)督；計劃、財務部：負責對架子隊的動態(tài)管理，合理安排原則化工地建設資金的使用；中心試驗室：負責做好多種原材料試驗，過程試驗，認真做好試驗匯報和檢測記錄，對工程質量進行有效的監(jiān)控。4、規(guī)章制度以管理原則和工作原則作為實行管理工作的準則，結合項目特點，細化量化鐵路建設項目施工管理規(guī)定及施工技術原則，組織項目部、工區(qū)按照有關規(guī)定和企業(yè)規(guī)定，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術管理、質量管理、安全管理、物資設備管理等管理制度，編制作業(yè)指導書、施工作業(yè)要點卡片等。使工作人員熟悉掌握工作原則、工作程序，執(zhí)行工作原則和程序，按照目的管理、分級管理、持續(xù)改善的方式，根據(jù)工作原則和程序實行管理，在施工過程實既有效控制，以實現(xiàn)本鐵路管理制度的原則化。設計文獻審核制度(1)設計文獻審核是工程項目施工中的重要環(huán)節(jié)。通過對設計文獻的審核，理解設計意圖、設計原則，熟悉設計內容，做到及時發(fā)現(xiàn)，事前消除圖紙的差錯、遺漏和不合理之處，防止技術失誤和質量事故，以便更好地組織施工。(2)設計文獻審核應在工程項目動工前進行。特殊狀況下如圖紙不能及時供應時，也可分階段審核。(3)設計文獻審核由項目總工組織項目部、工區(qū)技術、安全、質量、計劃、物資設備等業(yè)務部門及技術人員進行。對于重點、難點和技術復雜的工程，局部方案比選和波及面廣的原則性問題，可上報集團企業(yè)施工技術部門由集團企業(yè)、總工程師組織有關專家及業(yè)務部門人員進行審核。審核成果要形成文字記錄，并及時反饋到設計部門，全力配合做好各項工作。實行性施工組織設計編制和審批制度(1)總體實行性施工組織設計由項目總工程師組織編制，項目經理審核，報集團企業(yè)施工技術部組織評審，分管生產的副經理或總工程師同意。然后經監(jiān)理審核報企業(yè)審批后實行.(2)單位工程施工組織設計由單位工程的技術主管負責編制，施工負責人同意。屬重點、難點工程需報項目經理部工程管理部組織評審，項目總工同意。然后經監(jiān)理審核后報企業(yè)審批后實行.(3)分部、分項工程施工組織設計，由專業(yè)工程師編制，單位工程的技術主管同意。然后經監(jiān)理審批后實行.(4)重要施工方案以及其他需要由集團企業(yè)組織審查的施工方案由集團企業(yè)審批；一般施工方案由項目部審批。對建設部或業(yè)重規(guī)定的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專題方案由項目部、分部組織召開專家論證會進行討論通過。(5)施工組織設計(施工方案)編制過程中，要充足發(fā)揮各職能部門的作用，廣泛吸取各方面人員的意見，必要時組織專門會議進行研究討論，形成一致意見，同步也使各職能部門在貫徹實行施工組織設計(施工方案)過程中做到心中有數(shù)。(6)實行性施工組織設計(施工方案)應在工程項目上場，施工調查及設計文獻審核之后及時組織編制，報本級評審主管部門。需報請上級評審的，先由本級自行評審，經總工或項目副經理同意，再報上級主管部門。(7)評審主管部門收到上報的施工組織設計(施工方案)后，在兩周內組織有關業(yè)務部門進行審查并填寫評審記錄。業(yè)務部門審查完畢，假如不存在嚴重問題，不需要進行大的修改，報請主管領導同意后執(zhí)行。(8)項目部、分部接到審批單后，要按照審批意見，對實行性施工組織設計(施工方案)進行修改、完善和補充，并將修改內容報審批單位立案，以便進行動態(tài)管理。施工技術交底制度技術交底制度是將設計意圖、工藝原則、質量規(guī)定、安全及環(huán)境保護措施逐層向下傳遞的過程，目的是使所有參與施工和管理的人員熟悉和了解所承擔工程任務的特點，明確工程材料、質量、工藝、安全、環(huán)境保護、進度規(guī)定及所要用的施工規(guī)范、驗收原則等，做到心中有數(shù)、忙而不亂。作業(yè)指導書編制和管理制度作業(yè)指導書以重要施工工序為對象進行編制，形成制度。施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工措施為編制根據(jù)，按不一樣的分部分項工程編制。工程測量管理制度測量工作由項目經理部、架子隊分級管理。制定完善的管理制度，重要包括如下內容。項目經理部測量工作(1)參與全線工程項目的交接樁、復測工作；(2)對特大橋和地形、線形復雜大橋等大型項目進行控制測量工作；(3)對分部的構造物控制測量進行換手復測；(4)負責組織對分部的工程復測進行查對，每六個月不少于一次；(5)對分部測量隊上報的長大隧道、特大橋、重點曲線大橋的控測資料進行復核。架子隊測量工作(1)參與項目經理部組織的與分部項目有關的工程交接樁、復測及隧道、特大橋的布控測工作。(2)負責本分部的工程交接樁、復測、竣工測量，并將測量成果向所屬施工單位辦理移交。(3)參與項目分部組織的質量檢查、工程事故處理等技術管理工作，篇十：項目部組建方案及管理細則前言為深入增進企業(yè)施工總承包管理的發(fā)展，保證承接的施工工程系統(tǒng)化組織。前瞻性籌劃，程序化管理，有序實行。增進項目部規(guī)范化管理。