財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文_第1頁(yè)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文_第2頁(yè)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文_第3頁(yè)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文_第4頁(yè)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩10頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

#11風(fēng)險(xiǎn)的概念最早是被海尼斯(Haynes)納入經(jīng)濟(jì)學(xué)理論范疇的。很多人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)可能發(fā)生的損失,所以就盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失,這是一種消極對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度;也有人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是未來(lái)可能的經(jīng)濟(jì)利益,這是一種樂(lè)觀對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度;還有人認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性,而且還包括盈利的不確定性。通常人們認(rèn)為的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均與負(fù)債經(jīng)營(yíng)有關(guān),也就是因償還到期債務(wù)(即償還到期的本金加利息)而引起的風(fēng)險(xiǎn),由于借入資金嚴(yán)格規(guī)定了借款方式、還款期限和還款金額,如果企業(yè)負(fù)債較多,而經(jīng)營(yíng)管理和現(xiàn)金管理不善,可能導(dǎo)致企業(yè)不能按期還本付息,就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和基本類型在資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程中,財(cái)務(wù)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣的活動(dòng),也就是說(shuō)在本金墊支之時(shí)也就開始蘊(yùn)藏了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資本的流通過(guò)程,也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和積聚的過(guò)程,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者資金運(yùn)動(dòng)中由于各種不確定因素的影響均有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念不僅僅是籌資風(fēng)險(xiǎn),而是一個(gè)有著廣泛外延的概念。(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義目前,理論界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚無(wú)明確的定義,但從很多文章來(lái)看,下面這個(gè)定義還是得到普通接受的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素,使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差,從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中,籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為:1、籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性?;I資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等。利率風(fēng)險(xiǎn)是指由于金融市場(chǎng)金融資產(chǎn)的波動(dòng)而導(dǎo)致籌資成本的變動(dòng);再融資風(fēng)險(xiǎn)是指由于金融市場(chǎng)上金融工具品種、融資方式的變動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)再次融資產(chǎn)生不確定性,或企業(yè)本身籌資結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致再融資產(chǎn)生困難;財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于企業(yè)使用杠桿融資給利益相關(guān)者的利益帶來(lái)不確定性;匯率風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率變動(dòng)引起的企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果的不確定性;購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)是指由于幣值的變動(dòng)給籌資帶來(lái)的影響。2、投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后,因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。在我國(guó),根據(jù)公司法的規(guī)定,股東擁有企業(yè)股權(quán)的25%以上應(yīng)該視為直接投資。證券投資主要有股票投資和債券投資兩種形式。股票投資是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享的投資形式;債券投資與被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)沒有直接關(guān)系,只是定期收取固定的利息,所面臨的是被投資者無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等。3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯,產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指由于原材料市場(chǎng)供應(yīng)商的變動(dòng)而產(chǎn)生的供應(yīng)不足的可能,以及由于信用條件與付款方式的變動(dòng)而導(dǎo)致實(shí)際付款期限與平均付款期的偏離;生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化,以及由于庫(kù)存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能;存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于產(chǎn)品市場(chǎng)變動(dòng)而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能;應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于賒銷業(yè)務(wù)過(guò)多導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理成本增大的可能性,以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實(shí)際回收期與預(yù)期回收的偏離等。4、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)保持一定量的存貨對(duì)于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,但如何確定最優(yōu)庫(kù)存量是一個(gè)比較棘手的問(wèn)題,存貨太多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,占用企業(yè)資金,風(fēng)險(xiǎn)較高;存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時(shí),影響企業(yè)的正常生產(chǎn),嚴(yán)重時(shí)可能造成對(duì)客戶的違約,影響企業(yè)的信譽(yù)。5、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不

能正常履行的可能性。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),可以把企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)的變現(xiàn)力和

償付能力兩方面分析與評(píng)價(jià)。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問(wèn)題,稱為現(xiàn)金不足

及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問(wèn)題則稱為變現(xiàn)

力風(fēng)險(xiǎn)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及產(chǎn)生原因任何一個(gè)股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的都是為了擴(kuò)大財(cái)富,股東財(cái)富最大化必須通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益的最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)。贏利性是企業(yè)的首要特征。作為贏利性組織的企業(yè),其一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)就是盈利。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,現(xiàn)代企業(yè)追求的是把自己做大做強(qiáng),進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)能力。可以說(shuō),對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講,發(fā)展才是硬道理。企業(yè)發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入,其根本途徑是提高產(chǎn)品質(zhì)量,擴(kuò)大銷售數(shù)量。這就要求企業(yè)必須不斷的更新設(shè)備、技術(shù)和工藝,并不斷提高各種人員的素質(zhì),也就是要投入更多、更好的物質(zhì)資源和人力資源,改進(jìn)技術(shù)和管理,而這一切離不開資金。因此,企業(yè)的發(fā)展首先面臨的是籌集資金問(wèn)題。企業(yè)借入資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)了不確定性,如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策有效,適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,就可能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo),避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各種內(nèi)外部因素都可能導(dǎo)致決策失誤,管理失控,負(fù)債資金使用效益具有較大的不確定性,由此就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在具有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般特征的同時(shí),還具有杠桿性、層次性、關(guān)聯(lián)性和轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須培養(yǎng)綜合風(fēng)險(xiǎn)觀念,增強(qiáng)抗御風(fēng)險(xiǎn)能力,合理界定負(fù)債水平,科學(xué)利用財(cái)務(wù)杠桿,降低資金平均成本,用全方位策略防范其發(fā)生。(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中有各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏差,從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有如下幾個(gè)基本特征:1、客觀性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,人們無(wú)法回避和消除它,只能通過(guò)程各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),減少或防止由于風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。2、全面性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程,并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。企業(yè)籌集資金、運(yùn)用資金、積累和分配資金等財(cái)務(wù)活動(dòng)中,均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性,在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)具有蒙受損失的強(qiáng)能性。4、雙重性即收益性與損失性。風(fēng)險(xiǎn)不等于冒險(xiǎn),有風(fēng)險(xiǎn)也不一定就會(huì)有損失,風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的,風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高。風(fēng)險(xiǎn)與收益是共存的,企業(yè)要合理處理二者的關(guān)系,運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。(二)企業(yè)外部原因1、企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)跟不上復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度、國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因,因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外,其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以預(yù)見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),比如匯率上升有可能對(duì)我國(guó)部分外貿(mào)出口型企業(yè)造成毀滅性的打擊;而由于企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。2、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,資產(chǎn)負(fù)債率偏高資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生?,F(xiàn)階段,企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來(lái)源為自有資金和借入資金。從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看,普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過(guò)多的問(wèn)題。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快、流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺時(shí),必然會(huì)向銀行借入資金。借入的資金將會(huì)產(chǎn)生借款費(fèi)用,這些費(fèi)用與還款的壓力有時(shí)就會(huì)構(gòu)成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者由于生產(chǎn)的需要與流動(dòng)資本的限制,在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張時(shí)必然占用供貨單位的資金,造成資產(chǎn)負(fù)債率大幅上升;當(dāng)供方索債緊迫時(shí),也會(huì)給本企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、企業(yè)賒銷、墊資比重加大現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量和產(chǎn)值,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷和墊資的方式銷售產(chǎn)品、承攬工程。從會(huì)計(jì)核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤(rùn),但相當(dāng)多的企業(yè)在此過(guò)程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷和墊資,造成大量應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回,直至成為壞賬。(三)企業(yè)內(nèi)部原因1、企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性企業(yè)在不同成長(zhǎng)與發(fā)展階段所采用的股利政策也不同。其分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù),從而影響企業(yè)資金的來(lái)源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。例如,采用剩余股利政策則說(shuō)明企業(yè)處于初創(chuàng)階段,此時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高,有投資需求且融資能力差。另外,企業(yè)的利潤(rùn)分配政策如果缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況,不進(jìn)行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),為使其能更充分地發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而現(xiàn)階段企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制,即使有,其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進(jìn)行有效的約束,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。3、企業(yè)理財(cái)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。4、資本結(jié)構(gòu)不合理根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型。第一類是流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集,小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集;固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集。也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來(lái)籌集流動(dòng)資產(chǎn),自有資本全部用來(lái)籌措固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型,說(shuō)明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負(fù)債的一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取有效防范這種情況的出現(xiàn)。三、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略和方法負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要舉措,學(xué)會(huì)和利用他人的資金經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè),實(shí)際上是一種經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)籌財(cái)務(wù)的藝術(shù),但是如果運(yùn)用不當(dāng),則會(huì)使企業(yè)償債能力受損,陷入困境。因此,企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,并從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源入手,采取合適有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。(一)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前期工作1、認(rèn)分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。2、建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,也就是說(shuō)要應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基工作,使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平和增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)要加大對(duì)在職財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn),使他們掌握科學(xué)的管理方法和決策方法,還要使財(cái)務(wù)管理人員明白,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制,具體方法主要有:第一、堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。如提取一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的壞賬準(zhǔn)備和減值準(zhǔn)備;第二、在損失發(fā)生后,盡可能用已提取的風(fēng)險(xiǎn)基金進(jìn)行彌補(bǔ),或分批進(jìn)入成本,盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常活動(dòng)的干擾;第三、建立資金使用效益監(jiān)督制度。企業(yè)內(nèi)部管理管理部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)的可能性大大增加。(二)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施1、企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),設(shè)計(jì)如何應(yīng)對(duì)方案,否則風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí),企業(yè)毫無(wú)準(zhǔn)備,必然會(huì)招致失敗。因此,企業(yè)必須認(rèn)真分析不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略,提高企業(yè)對(duì)生存環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力。2、制定科學(xué)的投資和資金計(jì)劃對(duì)新項(xiàng)目投資要準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目資金需求,防止項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中實(shí)際資金需求超出預(yù)算,項(xiàng)目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理,從嚴(yán)控制款項(xiàng)的收支。按訂單采購(gòu)原材料,科學(xué)組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),以減少庫(kù)存積壓,加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),減少流動(dòng)資金占用。同時(shí),企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時(shí),要預(yù)測(cè)全年現(xiàn)金流量,預(yù)算資金缺口,提前準(zhǔn)備融資方案,充分利用各種融資渠道和融資方式進(jìn)行融資。3、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制企業(yè)必須立足于建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)和方法,并制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案,如通過(guò)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)減少籌資風(fēng)險(xiǎn),充分利用財(cái)務(wù)杠桿原理來(lái)控制投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)市場(chǎng)變化制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷提高企業(yè)盈利水平,避免由于決策失誤而造成的財(cái)務(wù)危機(jī),把風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。4、負(fù)債結(jié)構(gòu)要合理企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上,謹(jǐn)慎負(fù)債,在制定負(fù)債計(jì)劃的同時(shí),使其具有一定的還款保證,企業(yè)負(fù)債好的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的流動(dòng)比率不低于1:1,最好流動(dòng)比例保持在2:1的安全區(qū)域。流動(dòng)比率越高,表示短期償債能力越強(qiáng),流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大,債權(quán)越有保障。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要對(duì)長(zhǎng)期、短期借款合理安排,防止還款期過(guò)分集中。應(yīng)制定詳細(xì)的還款計(jì)劃,進(jìn)行必要的還款計(jì)提,以免債務(wù)到期日無(wú)法償還,帶來(lái)連鎖反應(yīng),影響企業(yè)的信譽(yù)和生存。5、負(fù)債規(guī)模要適度企業(yè)必須保持合理的負(fù)債總額和資產(chǎn)負(fù)債率,做到適度負(fù)債,量力而行,隨時(shí)衡量自身的資金結(jié)構(gòu)是否合理,企業(yè)負(fù)債比率是否與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)等,以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的最優(yōu)組合。對(duì)企業(yè)所有者來(lái)講,當(dāng)企業(yè)資本收益率大于籌資資本時(shí),資產(chǎn)負(fù)債率越高越有利,但資產(chǎn)負(fù)債過(guò)高,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的償還能力,為籌資帶來(lái)困難,對(duì)債權(quán)人來(lái)講,資產(chǎn)負(fù)債率越低,風(fēng)險(xiǎn)越小。為了增強(qiáng)抵御外界環(huán)境變化的能力,企業(yè)必須著力于補(bǔ)充自有流動(dòng)資本,降低資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況將資產(chǎn)負(fù)債率控制在一定的范圍內(nèi),最理想是控制在30%-50%左右。6、加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理(1)應(yīng)收賬款管理建立專門的信用管理機(jī)構(gòu),企業(yè)對(duì)賒銷的信用管理需企業(yè)需要設(shè)立獨(dú)立的信用管理職能部門。不斷完善收賬政策。應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)應(yīng)采取各種措施,盡快爭(zhēng)取按期收回款項(xiàng),否則會(huì)因拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞帳,使企業(yè)蒙受損失,這些措施包括對(duì)應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督和制定適當(dāng)?shù)氖諑ふ?。發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。(2)存貨管理:存貨的流通可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的順暢進(jìn)行,企業(yè)可以采用很多方法來(lái)完成對(duì)存貨的管理,甚至請(qǐng)第三方來(lái)幫助企業(yè)完成。在現(xiàn)金危機(jī)出現(xiàn)之前就有所準(zhǔn)備,通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒ㄕ{(diào)整資產(chǎn),例如減少賒銷的交易,把不良資產(chǎn)變現(xiàn)等,避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)逾期未結(jié)清欠款的賒銷客戶,上市公司應(yīng)組織人員加緊催收。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上還可以采用一些技術(shù)方法,主要有以下幾種1、轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。例如,在對(duì)外投資時(shí),可以采用聯(lián)營(yíng)投資方式,將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其它企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌資時(shí),選擇包銷方式發(fā)行,可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承銷商。采用舉債方式籌集資金,企業(yè)可以與其他單位達(dá)成相互擔(dān)保協(xié)議,將部分債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方;企業(yè)還可以通過(guò)購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。采用這些方法可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、回避法。即企業(yè)在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,以達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)在選擇債權(quán)性投資和股權(quán)性投資時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身承受風(fēng)險(xiǎn)得到能力進(jìn)行評(píng)估、分析。一般而言,股權(quán)性投資遠(yuǎn)大于債權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)。3、分散法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式,分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資風(fēng)險(xiǎn)較大得到投資項(xiàng)目,避免因獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下,一些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失,可以被其它產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消。企業(yè)對(duì)外投資多元化是將資金投資與不同的投資品種,以達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。4、降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),努力財(cái)務(wù)措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),配備專門人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn);也可以建立風(fēng)險(xiǎn)基金,對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債建立專項(xiàng)償債基金,以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)政策1、發(fā)揮其他方面的約束作用:對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),可以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不但有公司內(nèi)部的因素,還有很多外部的因素應(yīng)該也可以達(dá)到一定的控制作用。發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的約束作用:在管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面,會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為一個(gè)直接審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的中介機(jī)構(gòu),可以發(fā)揮不可估量的作用。我國(guó)的相關(guān)法律規(guī)定,企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表必須經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì),這樣不但可以一定程度上預(yù)防企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊,還可以在審計(jì)的過(guò)程中幫助企業(yè)作一定的財(cái)務(wù)調(diào)整。有些企業(yè)還聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所作公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn),公司在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理中就可以直接得到會(huì)計(jì)師事務(wù)所的指導(dǎo),從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn),到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的實(shí)際操作,財(cái)務(wù)危機(jī)的處理,會(huì)計(jì)師事務(wù)所都可以直接提出建議,協(xié)助完成。因此,會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)于識(shí)別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著十分重要的作用。2、建立健全相應(yīng)的法律法規(guī):關(guān)于企業(yè)的法律法規(guī)我國(guó)現(xiàn)在還不是很完善,即使有很多也是宏觀的或者是關(guān)于資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的。為了保障企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng),特別是在我國(guó)這樣的特殊的環(huán)境中,完善的具體的法律法規(guī)還是很有必要的。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論