績(jī)效考核管理系統(tǒng)

百喬羅管理咨詢（百喬羅管理咨詢（上海）有限公司第#頁共5頁第二部分：績(jī)效考核第一單元：績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化2、績(jī)效管理的哲學(xué)4、績(jī)效管理的根本目的4、績(jī)效管理的根本目的6、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈5、績(jī)效管理的地位第二單元：從績(jī)效考核到績(jī)效管理1、如何理解“績(jī)效”概念3、常見績(jī)效表示法1、如何理解“績(jī)效”概念3、常見績(jī)效表示法2、績(jī)效的定義4、潛在績(jī)效因素圖5、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系6、績(jī)效管理循環(huán)圖第三單元：目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡1、目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題2、目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義、SMART原則3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別、建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟、什么是平衡記分卡、平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架、案例：某建筑公司平衡記分卡的四個(gè)緯度、引入平衡記分卡的運(yùn)作流程☆案例：竹子集團(tuán)的平衡記分卡第四單元：績(jī)效考核流程與方法1、績(jī)效考核的大流程2、績(jī)效考核大流程的五個(gè)步驟3、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較4、360度考核5、績(jī)效考核的小流程、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績(jī)效考核中的分工與合作7、常用的績(jī)效考評(píng)方法8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法第五單元：績(jī)效輔導(dǎo)與反饋1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上2、績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟3、如何進(jìn)行績(jī)效反饋4、“批評(píng)”的第一個(gè)金點(diǎn)子：漢堡原理5、績(jī)效考評(píng)中常見的十大誤區(qū)☆案例探討：幾種不同企業(yè)績(jī)效管理規(guī)定第三部分：薪酬設(shè)計(jì)第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用1、薪酬的主要結(jié)構(gòu)2、基本工資3、績(jī)效工資4、獎(jiǎng)勵(lì)工資5、福利6、津貼7、薪酬的主要作用8、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具9、吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力10、激勵(lì)員工第二單元：職位評(píng)估1、四種職位評(píng)估方法介紹2、因素點(diǎn)值法的應(yīng)用評(píng)估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)評(píng)估因素等級(jí)分值的設(shè)定評(píng)估人員的選擇評(píng)估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)評(píng)估因素等級(jí)分值的設(shè)定評(píng)估人員的選擇V評(píng)估因素等級(jí)的定義V職位評(píng)估手冊(cè)的設(shè)計(jì)3、職位評(píng)估的案例介紹4、職位評(píng)估的練習(xí)第三單元：基本工資結(jié)構(gòu)1、基本工資等級(jí)的確定2、基本工資等級(jí)中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施6、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查和應(yīng)用第四單元：基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)1、基本工資與績(jī)效工資組合；2、基本工資與績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)；3、獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì)V高管人員獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)V部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)V員工獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)4、高管人員的年薪設(shè)計(jì)5、某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析7、薪酬總額預(yù)算的主要原則8、薪酬總額預(yù)算的三種方法9、薪酬總額預(yù)算的案例第五單元：各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)1、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)2、經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)3、生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)4、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)5、高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）☆案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度講師介紹：婁老師武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。接受婁老師服務(wù)的客戶有：廣州本田、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、TCL、寶安集團(tuán)、太原網(wǎng)通、廣東電信、華潤(rùn)