運(yùn)營管理內(nèi)容體系及管理提升的思路

運(yùn)營管理內(nèi)容體系及管理提升的思路運(yùn)營管理內(nèi)容體系及管理提升的思路#/7三、運(yùn)營管理提升的指導(dǎo)思路E!核創(chuàng)那成功基址fl!件一曙苗*嚳革徑捅盂運(yùn)營管理涉及企業(yè)主價(jià)值鏈和支持性價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，可能找出多個(gè)制約因素，解除它們的難易程度和企業(yè)的收益、風(fēng)險(xiǎn)有所不同。所以，企業(yè)咨詢應(yīng)以持續(xù)提升為原則，應(yīng)用變革管理的思想，找出風(fēng)險(xiǎn)小、對企業(yè)運(yùn)營改善有明顯效果的制約因素首先改善，使企業(yè)和管理人員見到效果，強(qiáng)化積極因素，保持對變革的信心和動力。經(jīng)過幾次循環(huán)，解除企業(yè)的主要制約因素，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展?jié)摿ΑＫ?、運(yùn)營管理的咨詢思路張正平的咨詢思路可以迅速地、層次分明地找出制約因素和發(fā)展?jié)摿Αｂ庑嚎n復(fù)■港蘋現(xiàn)金＜*4?謐疑潛粧卿冋母也佻尹煲倚貶袂氏.通期世向世力骸A!&福啤力滿產(chǎn)牧登率佶轉(zhuǎn)走利牢iX貳用|?長率.產(chǎn)品鈉譽(yù)帶1?■側(cè)at01t率威毛髓用兄:辭煩擔(dān)制甘迪?加起活弓；諂営咽悅匹由己:特茁嚴(yán)岀繃活t＞連何應(yīng)市場阿越淖判泗乂復(fù)Hi尸■浪吏ris訃站JHi組瘁霍入3.從駆魚、楓肚

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正程海-3.從駆魚、楓肚

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企業(yè)有一泉藥fl皆冊內(nèi)遠(yuǎn)意輸出感累的孝恆奇唯■,詛竝各塔子筈標(biāo)與疔業(yè)酒、與殖8企業(yè)與冃功對也找出活章悩崔郵趣?全謹(jǐn)愛中有許或晉理■警魂扼注運(yùn)童主翌皆喪珥書,分折產(chǎn)生問掘前主愛原用并從經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和終端客戶滿意度這兩個(gè)運(yùn)營管理最主要的輸出效果入手分析，層層深入，總體把握企業(yè)運(yùn)營狀況，找出主要制約因素和發(fā)展?jié)摿χ?，在此基礎(chǔ)上啟動改善方案的設(shè)計(jì)與推動方案的落實(shí)。針對各層面的管理，張正平的改善思路如下：

戰(zhàn)唸層面*戰(zhàn)略日標(biāo)R星過行業(yè)競爭伏呪、幣場占有率.企業(yè)的主寒客尸需求的分析，分忻確定耒來二到四年的具有撾戰(zhàn)性發(fā)展目凍，対運(yùn)營管理的改善楷引方向■架梅層慟*管理架梅心很據(jù)運(yùn)營管瑾的需要?調(diào)整組織機(jī)構(gòu)＞明確職責(zé)叔限＞憂化管建流程.崖立配套的考核材系-做到爸建篠式亦調(diào)順暢』有力支厚運(yùn)會巻理主價(jià)值笹*運(yùn)營官理4層面中生產(chǎn)管理洛眼據(jù)預(yù)測梨珈生產(chǎn)類型CHT5＞前訂賃型生產(chǎn)類型＜MTO＞的特點(diǎn)，完善相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃體系和褊制方洙，故到生產(chǎn)計(jì)劃、件業(yè)計(jì)劃、初杼計(jì)劃之間有效簡接；充分利用顒?lì)i資涼佼生產(chǎn)盡可能連續(xù)均衡進(jìn)比風(fēng)而溜短主產(chǎn)周卵、保:1H交貨期、減少資金占馬-實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷銜接建注5S菩理的組織；通過導(dǎo)_A5S理念和全員參與的方式?在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施走置管理和目視化管理；建社益監(jiān)督、檢杏的長效桃制，實(shí)現(xiàn)幷保持5S背理成果，牘益寶產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，提升員工素養(yǎng)，探鬲企-業(yè)形象供血就管理Q限據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)設(shè)計(jì)供應(yīng)址策陀，逹X供應(yīng)產(chǎn)…:宅-炷丟、設(shè)計(jì)供貨方式并設(shè)計(jì)相觀商業(yè)條款』使洪應(yīng)謹(jǐn)上物硫、肓息流和資金流得到憂化，叢而提咼整個(gè)鍛條的競爭能力和孜率』實(shí)現(xiàn)共贏、支舞層面匸運(yùn)作菅理系統(tǒng)曜升管理人員的理念，規(guī)范營理行為』完善詁作哲理系飯，實(shí)現(xiàn)人和系藐同吋提升口完善運(yùn)喳基礎(chǔ)信息■系統(tǒng)」使計(jì)劃與控制有可辜的信息輔1A-.蕨量管理QR善質(zhì)量騒理職能；比善質(zhì)星記錄.統(tǒng)計(jì)白能息系統(tǒng)和流程；在生產(chǎn)運(yùn)作過程中落實(shí)質(zhì)呈働系中的醛制商法和TM＜設(shè)計(jì)品控聚統(tǒng)運(yùn)作管理MOSJ在生產(chǎn)現(xiàn)逐通過目視此管理和員工參號提升全員處星意識：分解賃量指標(biāo)」完善績奴考核怔系「實(shí)現(xiàn)血量目標(biāo)「険斗控制心片祈成本降愜的潛力，確疋成本控制目標(biāo)：導(dǎo)入成本分析方法：建乂不同層級、乖同周期的成本控制機(jī)制：謂善成斗考核制度-實(shí)現(xiàn)感本目標(biāo)合理、控制有嗷）設(shè)備管理心宗善設(shè)備童理職能」完善設(shè)番鉤理信息耒統(tǒng)和硫程；實(shí)施適合的設(shè)備維護(hù)