環(huán)境管理手冊(版)

資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學習與交流環(huán)境管理手冊發(fā)布日期：2018年10月8日0.1目錄0.2批準頁0.3手冊說明0.4手冊管理0.5管理者代表任命書1.0企業(yè)概況2.0環(huán)境方針與環(huán)境目標3.0術語和定義組織所處的環(huán)境理解組織及其所處的環(huán)境理解相關方的需求和期望確定管理體系的范圍管理體系及其過程領導作用領導和承諾環(huán)境方針組織的崗位、職責和權限策劃應對風險和機遇的措施總則環(huán)境因素合規(guī)義務只供學習與交流資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除措施的策劃環(huán)境目標及其實現(xiàn)策劃環(huán)境目標實現(xiàn)環(huán)境目標措施的策劃支持資源能力意識信息交流總則內(nèi)部信息交流外部信息交流文件信息總則創(chuàng)建和更新文件信息控制運作運行策劃和控制應急準備和響應績效評價監(jiān)視、測量、分析和評價總則合規(guī)性評價只供學習與交流資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除9.2內(nèi)部審核資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除9.2內(nèi)部審核只供學習與交流只供學習與交流只供學習與交流只供學習與交流總則內(nèi)部審核方案管理評審改進總則不符合和糾正措施持續(xù)改進資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學習與交流只供學習與交流只供學習與交流只供學習與交流0.2批準頁為保護環(huán)境，擔負起應盡的社會責任，同時為不斷提高公司全體員工的環(huán)保意識、管理和操作技能，特建立并完善環(huán)境管理體系。我要求：員工的環(huán)保工作必須完全按照環(huán)境管理手冊所規(guī)定的內(nèi)容來實施，任何人不得違反。我重申：本手冊是公司環(huán)境管理體系的綱領性文件，是公司實施環(huán)境管理的基本章程。不論任何情況，全體員工都必須以環(huán)境方針指導自己的工作。我決定：總經(jīng)理負責處理公司內(nèi)外部環(huán)保工作，各部門須積極配合，共同努力建設和維護環(huán)境管理體系，并使之持續(xù)有效。我宣布：本手冊自簽發(fā)之日起生效，并在公司環(huán)境管理體系中實施?？偨?jīng)理：資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除0.#手冊說明只供學習與交流只供學習與交流只供學習與交流只供學習與交流1、本管理手冊按ISO14OO1:2O15標準要求確定了了公司的環(huán)境方針、目標，部門職責及適用條款。2、本公司環(huán)境管理體系適用于本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，本體系對IS014001:2015的所有要素都適用。3、本公司環(huán)境管理體系適用于本公司設計、制造的金屬表面處理化學品。4、環(huán)境管理體系覆蓋范圍是：XXXXXX5、公司周邊狀況的說明:正門對面XXXX,后面XXX,左邊XXXX右邊XXXXXX6、本公司環(huán)境保證體系的環(huán)保職能分配表：見附件。7、本手冊發(fā)布、生效，各部門都應確保遵守本手冊的規(guī)定。8、本手冊是本公司受控文件。9、產(chǎn)品的工藝流程圖、社區(qū)平面圖、廠區(qū)平面圖見附件。1、本手冊在總經(jīng)理的授權下，由管理者代表負責組織編寫。2、本手冊由總經(jīng)理審批。3、本手冊分文件原件和受控文件發(fā)行件。原件由文控保存；發(fā)行參見《文件管理程序》，發(fā)行狀態(tài)為最新有效之版本。4、本手冊由文控負責編號、登記、發(fā)放、回收、銷毀。5、本手冊修改依《文件管理程序》執(zhí)行。6、本手冊解釋權歸屬總經(jīng)理。0.5管理者代表任命書為實現(xiàn)公司的環(huán)境方針和目標，確保公司環(huán)境管理體系的建立、實施和保持，特任命XXXX擔任本公司管理者代表。負責督導ISO14000環(huán)境管理體系之推行與維護,其主要職責是：＞負責按IS014001標準的要求建立、實施、保持和改環(huán)境管理體系；＞向總經(jīng)理報告環(huán)境環(huán)境管理體系的運行情況和改進的需求；＞在整個公司內(nèi)促進守法意識、環(huán)保意識意識的形成；＞批準管理體系程序文件；＞配合總經(jīng)理的工作，推行公司環(huán)境方針，組織制定環(huán)境目標和管理方案。＞做好內(nèi)部審核的組織工作；＞協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審；＞負責環(huán)境管理體系的有關事宜的內(nèi)外部聯(lián)絡。以上任命自簽署之日生效?？偨?jīng)理：資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除1.0企業(yè)概況資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除1.0企業(yè)概況只供學習與交流只供學習與交流只供學習與交流只供學習與交流XXXXXX資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學習與交流只供學習與交流只供學習與交流只供學習與交流2.0環(huán)境方針與環(huán)境目標環(huán)境方針：遵守法律法規(guī)、合理利用資源、制造綠色產(chǎn)品、不斷改進提高!環(huán)境目標序號目標指標周期1各類固廢處置符合相關法規(guī)要求，固廢分類存放有效處置率100%月2廢氣、廢水、噪聲監(jiān)測合規(guī)率100%月3火災爆炸事故發(fā)生次數(shù)0次月4環(huán)境污染事件次數(shù)0次月5單位產(chǎn)值節(jié)能冋比下降1%月3.0術語和定義引用ISO14001:2015標準中的術語和定義只供學習與交流只供學習與交流只供學習與交流只供學習與交流資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除4組織所處的環(huán)境理解組織及其所處的環(huán)境公司需確定外部和內(nèi)部那些與公司的宗旨、戰(zhàn)略方向有關、影響管理體系實現(xiàn)預期結果的能力的事務。需要時，公司需更新這些信息。在確定這些相關的內(nèi)部和外部事宜時，公司需考慮以下方面：可能對公司的目標造成影響的變更和趨勢；與相關方的關系，以及相關方的理念、價值觀；公司管理、戰(zhàn)略優(yōu)先、內(nèi)部政策和承諾；資源的獲得和優(yōu)先供給、技術變更。注1：外部的環(huán)境，可以考慮法律、技術、競爭、文化、社會、經(jīng)濟和自然環(huán)境方面不管是國際、國家、地區(qū)或本地。注2：內(nèi)部環(huán)境，可以考慮公司的理念、價值觀和文化。理解相關方的需求和愿望公司已確定與管理體系有關的相關方，主要如下：直接顧客；最終使用者；供應鏈中的供方、分銷商、零售商及其他；立法機構；其他與公司利益有關的個人或組織。公司需理解和滿足影響上述相關方的需求和期望，并確定這些和期望中哪些將成為其合規(guī)義務。當公司的經(jīng)營場所、股東結構、產(chǎn)品類型、主要市場、組織架構等發(fā)生重大變化和調(diào)整時，需更新以上確定的結果。確定管理體系的范圍資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除公司需界定環(huán)境管理體系的邊界和應用，以確定其范圍。在確定環(huán)境管理體系范圍時，公司需考慮：a）4.1所提及的內(nèi)、外部問題；b）4.2所提及的合規(guī)義務；c）其組織單元、職能和物理邊界；d）其活動、產(chǎn)品和服務；e）其實施控制與施加影響的權限和能力。范圍一經(jīng)確定，在該范圍內(nèi)公司的所有活動、產(chǎn)品和服務均須納入環(huán)境管理體系。需保持范圍的文件化信息，并可為相關方獲取。環(huán)境管理體系為實現(xiàn)公司的預期結果，包括提高其環(huán)境績效，公司需根據(jù)本標準的要求建立、實施、保持并持續(xù)改進環(huán)境管理體系，包括所需的過程及其相互作用。公司建立并保持環(huán)境管理體系時，需考慮4.1和4.2獲得的知識。領導作用領導作用和承諾最高管理者需證實其在環(huán)境管理體系方面的領導作用和承諾，通過：a）對環(huán)境管理體系的有效性負責；b）確保建立環(huán)境方針和環(huán)境目標，并確保其與公司的戰(zhàn)略方向及所處的環(huán)境相一致;c）確保將環(huán)境管理體系要求融入公司的業(yè)務過程；d）確保可獲得環(huán)境管理體系所需的資源；e）就有效環(huán)境管理的重要性和符合環(huán)境管理體系要求的重要性進行溝通；f）確保環(huán)境管理體系實現(xiàn)其預期結果；g）指導并支持員工對環(huán)境管理體系的有效性做出貢獻；h）促進持續(xù)改進；i）支持其他相關管理人員在其職責范圍內(nèi)證實其領導作用。資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除環(huán)境方針本公司最高管理者在確定的環(huán)境管理體系范圍內(nèi)建立、實施、保持環(huán)境方針，并確保它：適合于組織的宗旨和組織所處的環(huán)境，包括其活動、產(chǎn)品和服務的性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境影響；為制定環(huán)境目標提供框架；包括保護環(huán)境的承諾，其中包含污染預防及其他與組織所處環(huán)境有關的特定承諾；注：保護環(huán)境的其他特定承諾可包括資源的可持續(xù)利用、減緩和適應氣候變化、保護生物多樣性和生態(tài)系統(tǒng)。包括履行其合規(guī)義務的承諾；包括持續(xù)改進環(huán)境管理體系以提高環(huán)境績效的承諾。本公司的環(huán)境方針是：遵守法律法規(guī)、合理利用資源、制造綠色產(chǎn)品、不斷改進提高!上述方針是與本公司一貫的宗旨相適應的，適合于本公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、活動、服務的性質(zhì)、規(guī)模，以及環(huán)境影響、危險特性，而且體現(xiàn)了本公司遵守現(xiàn)行有關環(huán)境、環(huán)境，方面的法律法規(guī)及其他要求持續(xù)改進的承諾。為貫徹實施方針，最高管理者采取如下措施：1)讓相關方了解和認同是公司對環(huán)境管理體系的承諾。公司通過辦公例會、專題學習、墻報、等其他方式，加深各部門員工對方針的認識、理解與溝通。通過網(wǎng)頁、宣傳單、標識牌、文件的方式使方針便于相關方獲取，并通過書面協(xié)議的方式與重要供方溝通環(huán)境方針。根據(jù)上述方針制定公司和各部門的目標、指標，并通過管理評審檢查目標的實施情況。公司通過定期的管理評審對方針進行檢查、評審。當公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生較大變化時，需及時對環(huán)境和環(huán)境方針進行評審、修訂，以確保其充分性和適宜性組織的角色、職責和權限組織架構最高管理者策劃公司的公司架構，建立與其相適應的組織機構系統(tǒng)，明確各部門的職責與分工和相互隸屬關系，保證公司環(huán)境管理體系的有效運行。。本公司組織架構圖附件一：公司組織架構圖。各部門在環(huán)境管理體系中的職能和關系見附件二：職能分配表。管理者代表資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除為建立、實施環(huán)境環(huán)境管理體系，使之有效和高效運行，由本公司任命一名管理者代表，不論其在其他方面職責如何，都具有1.3職責和權限。詳見管理者代表頒布令。各部門職責總經(jīng)理擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、公司年度經(jīng)營計劃、公司經(jīng)營管理制度并負責實施。領導公司建立各級組織機構，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行機構調(diào)整。領導公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實施。主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理；確定公司組織機構并確定部門職責，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關系負責建立、實施、保持環(huán)境環(huán)境管理體系并持續(xù)改進其有效性，確認公司管理方針、目標、指標的建立和實施。決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲。加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象?？偨?jīng)理是公司的第一責任人，對整個公司的經(jīng)營業(yè)績負責。管理者代表負責按IS014001標準的要求建立、實施、保持和改進環(huán)境管理體系；向總經(jīng)理報告環(huán)境環(huán)境管理體系的運行情況和改進的需求；在整個公司內(nèi)促進守法意識、環(huán)意識的形成；批準管理體系程序文件；配合總經(jīng)理的工作，推行公司環(huán)境方針，組織制定環(huán)境目標和管理方案。做好內(nèi)部審核的組織工作；協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審；負責環(huán)境管理體系的有關事宜的內(nèi)外部聯(lián)絡。行政部編制員工培訓計劃，組織員工技能培訓。只供學習與交流只供學習與交流只供學習與交流只供學習與交流只供學習與交流資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除監(jiān)督、指導保安的日常工作。對本部門環(huán)境因素和危險源進行識別、評價及更新。負責公司部分相關方的信息交流，向供方闡明公司的環(huán)境方針及有關要求。負責公司公共衛(wèi)生的管理工作。負責辦公用品等其他資源的節(jié)約工作。協(xié)助處理公司內(nèi)外與環(huán)境有關的各項事務。上級交辦的其他事宜。組織制定并實施本單位的環(huán)境環(huán)境應急預案品管部制定相關重大環(huán)境因素的管理方案及目標指標,對目標指標達成狀況進行統(tǒng)計管控公司識別的重大環(huán)境因素。收集相關公司的法律法規(guī)并列成清單、并主導對其進行評價。對公司產(chǎn)生的危險化學品進行處理。與環(huán)境有關的監(jiān)視與測量設備的管理。對部門環(huán)境因素和危險源進行識別、評價及更新。監(jiān)督指導公司各部門在環(huán)境管理體系方面的工作。監(jiān)督糾正措施的運作，以防環(huán)保不合格現(xiàn)象再次發(fā)生。與外部相關方聯(lián)絡與環(huán)境管理體系有關的事宜。營業(yè)部了解客戶在環(huán)境管理體系方面的要求，并傳達給相關部門。對客戶宣傳公司的環(huán)境管理體系及運行情況。對部門環(huán)境因素和危險源進行識別、評價及更新。工程部保障設備處于良好狀態(tài)，節(jié)能降耗。在設備維護過程中防止發(fā)生環(huán)境污染。改進工藝，減少材料和能源消耗。公司新項目建設過程中的環(huán)境保護。資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除對部門環(huán)境因素和危險源進行識別、評價及更新。采購部對供應商宣傳公司的環(huán)境管理體系的要求。向供應商索取原材料的的環(huán)保資料。在保證環(huán)境的前提下，價格上盡量做到貨比三家，降低原材料成本對部門環(huán)境因素和危險源進行識別、評價及更新。生產(chǎn)部生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的三廢的處理。生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品環(huán)境負責。對部門環(huán)境因素和危險源進行識別、評價及更新。技術部改進產(chǎn)品設計和工藝，減少材料和能源消耗。處理技術部產(chǎn)生的危險廢棄物。對部門環(huán)境因素和危險源進行識別、評價及更新。倉庫對部門環(huán)境因素和危險源進行識別、評價及更新。倉庫化學品的管理；倉庫廢棄物分類，儲存和管理；節(jié)能降耗的管理環(huán)境管理體系策劃資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除按照公司方針和目標的要求，品管部對環(huán)境管理體系的各項基本活動進行策劃，策劃的結果在相關的環(huán)境管理體系文件中予以規(guī)定。應對風險和機遇的措施總則公司需建立、實施并保持滿足6.1.1至6.1.4的要求所需的過程。策劃環(huán)境管理體系時，公司需考慮：a）4.1所提及的問題；b）4.2所提及的要求；c）其環(huán)境管理體系的范圍；并且，需確定與環(huán)境因素（見6.1.2）、合規(guī)義務（見6.1.3）、4.1和4.2中識別的其他問題和要求相關的需要應對的風險和機遇，以：——確保環(huán)境管理體系能夠實現(xiàn)其預期結果；——預防或減少不期望的影響，包括外部環(huán)境狀況對公司的潛在影響；——實現(xiàn)持續(xù)改進。公司需確定其環(huán)境管理體系范圍內(nèi)的潛在緊急情況，特別是那些可能具有環(huán)境影響的潛在緊急情況。公司需保持：——需要應對的風險和機遇的文件化信息；——6.1.1至6.1.4中所需過程的文件化信息，其程度需足以確信這些過程按策劃實施。公司編制了《風險和機遇管理程序》管控公司的環(huán)境風險和風險控制。環(huán)境因素公司需在所界定的環(huán)境管理體系范圍內(nèi)，確定其活動、產(chǎn)品和服務中能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素及其相關的環(huán)境影響。此時需考慮生命周期觀點。確定環(huán)境因素時，公司必須考慮：a）變更，包括已納入計劃的或新的開發(fā)，以及新的或修改的活動、產(chǎn)品和服務；b）異常狀況和可合理預見的緊急情況。公司需運用所建立的準則，確定那些具有或可能具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素，即重要環(huán)境因素。資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除適當時，公司需在其各層次和職能間溝通其重要環(huán)境因素。公司需保持以下內(nèi)容的文件化信息：——環(huán)境因素及相關環(huán)境影響；——用于確定其重要環(huán)境因素的準則；——重要環(huán)境因素。公司通過建立并保持《環(huán)境因素識別和評價管理程序》，從以下幾方面確定、判定、考慮和更新環(huán)境因素：1）識別環(huán)境因素的范圍必須覆蓋公司產(chǎn)品實現(xiàn)安裝的全過程，以及日常管理活動的各個方面。2）推行小組在識別環(huán)境因素時需考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)，正常、異常和緊急三種狀態(tài)等六個方面。3）在評價環(huán)境因素時需考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、相關方關心程度、資源消耗及法律法規(guī)的要求。4）當國家環(huán)境法律法規(guī)及有關標準發(fā)生變化、產(chǎn)品實現(xiàn)安裝過程發(fā)生較大變化或相關方提出合理要求時，需重新確定、評價重要環(huán)境因素。合規(guī)義務公司建立《法律法規(guī)與其它要求的獲取和確定程序》和《合規(guī)性評價管理程序》，確保識別和獲取環(huán)境管理有關的法律法規(guī)和其他要求，確認其適用性，并跟蹤其變化，以便及時更新。確定并獲取與公司環(huán)境因素有關的法律法規(guī)和其他要求；確定如何將這些要求應用于公司；在建立、實施、保持和持續(xù)改進管理體系時必須考慮這些要求；識別到的法律法規(guī)和其他要求應形成文件化的信息。措施的策劃：最高管理者需策劃：采取措施管理重要環(huán)境因素、合規(guī)性義務和公司識別的風險和機遇。如何在管理體系過程中或其他業(yè)務中融入這些措施，和評價這些措施的有效性。當策劃這些措施時，公司需考慮可選的技術方案、財務、運行和經(jīng)營的要求。環(huán)境和環(huán)境目標及其實現(xiàn)策劃公司制定了《環(huán)境目標和管理方案管理程序》管理環(huán)境目標的制定，并對環(huán)境目標的實只供學習與交流資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學習與交流只供學習與交流只供學習與交流只供學習與交流資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除現(xiàn)的策劃及定期評審進行了規(guī)定。環(huán)境目標：公司需針對其相關職能和層次建立環(huán)境目標，此時須考慮公司的重要環(huán)境因素及相關的合規(guī)義務，并考慮其風險和機遇。環(huán)境目標需：a）與環(huán)境方針一致；b）可測量（可行時）；c）得到監(jiān)視；d）予以溝通；e）適當時予以更新。公司需保持環(huán)境目標的文件化信息。實現(xiàn)環(huán)境目標措施的策劃策劃如何實現(xiàn)環(huán)境目標時，公司需確定：a）要做什么；b）需要什么資源；c）由誰負責；d）何時完成；e）如何評價結果，包括用于監(jiān)視實現(xiàn)其可測量的環(huán)境目標的進程所需的參數(shù)（見9.1.1）。公司需考慮如何能將實現(xiàn)環(huán)境目標的措施融入其業(yè)務過程。公司制定了《環(huán)境目標和管理方案管理程序》，對實現(xiàn)環(huán)境目標措施的策劃及定期評審進行規(guī)定。主要參考文件：《風險和機遇管理程序》《環(huán)境因素識別和評價管理程序》《合規(guī)性評價管理程序》《環(huán)境目標和管理方案管理程序》7．支持資源公司需確定并提供建立、實施、保持和持續(xù)改進環(huán)境管理體系所需的資源。能力公司制定了《人力資源管理程序》，確保：1)確定影響環(huán)境和環(huán)境績效的工作人員所需的能力；確定在適當?shù)慕逃?、培訓或?jīng)驗的基礎上能夠勝任；確定與環(huán)境管理和體系、環(huán)境影響及環(huán)境管理體系相關的培訓需求，對有關工作人員采取進行內(nèi)外培訓等措施確保其具有所需能力，并對采取的措施有效性進行評價；保留證明其具有所需能力的文件記錄信息等。意識公司應通過培訓、宣傳公告等方式，確保其控制范圍內(nèi)的相關工作人員知曉：a)環(huán)境方針；與他們的工作相關的重要環(huán)境因素和相關的實際或潛在的環(huán)境影響；他們對環(huán)境管理體系有效性的貢獻，包括對提高環(huán)境績效的貢獻；不符合環(huán)境管理體系要求，包括未履行組織的合規(guī)義務的后果。信息交流總則公司建立、實施并保持與環(huán)境管理體系有關的內(nèi)部和外部信息交流過程，公司制定《環(huán)境信息交流管理程序》，確保在不同的部門之間，不同的崗位之間，有關環(huán)境要求、目標指標、顧客期望、合規(guī)義務等信息得到傳遞和溝通，以保證環(huán)境管理體系中的各過程順利執(zhí)行，包括：信息溝通與交流的內(nèi)容；何時進行信息溝通與交流；與誰進行信息溝通與交流；如何進行信息溝通與交流。資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除內(nèi)部信息交流內(nèi)部溝通可采用書面文件、會議記錄、公告欄、討論交流、聯(lián)絡單、電子郵件、內(nèi)部聯(lián)絡單等溝通的工具或方式予以傳遞。公司需在其各職能和層次間就環(huán)境管理體系的相關信息進行內(nèi)部信息交流。適當時，包括交流環(huán)境管理體系的變更。確保其信息交流過程使在其控制下工作的人員能夠為持續(xù)改進做出貢獻。外部信息交流本公司按建立的信息交流過程的規(guī)定及其合規(guī)義務的要求，就環(huán)境管理體系的相關信息進行外部信息交流，外部信息交流包括：當?shù)匕脖O(jiān)、環(huán)保、消防等政府部門和認證機構檢查、監(jiān)督的結果和反饋的信息；相關方的投訴和信息反饋(包括顧客、供應商、當?shù)厣鐓^(qū)等)政策、法規(guī)、條例、標準等信息；其它的各部門從外面獲取的信息。環(huán)境信息交流時，本公司考慮了其合規(guī)義務并確保所交流的環(huán)境信息與環(huán)境管理體系形成的信息一致且真實可信。公司對環(huán)境管理體系相關的信息交流做出響應，并采用會議記錄、通知公告、協(xié)議等作為其信息交流的證據(jù)。文件化信息總則公司根據(jù)自身的規(guī)模及其活動、過程、產(chǎn)品和服務的類型，以及過程的復雜程度及其相互作用、人員的能力，策劃環(huán)境管理體系所需的形成文件的信息，包括ISO14001:2015標準要求的形成文件的信息，公司確定的為確保環(huán)境管理體系有效性所需的形成文件的信息；公司的環(huán)境管理體系應包括：建立本標準要求的文件化信息，包括手冊、程序文件、各類管理規(guī)定、標準、作業(yè)指標書等；公司確定的實現(xiàn)環(huán)境管理體系有效性所必需的文件化信息。創(chuàng)建和更新為對環(huán)境環(huán)境管理體系運行中的所有文件(包括記錄的格式)進行控制，公司編制了《文件管理程序》，對以下內(nèi)容作了規(guī)定：資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除a）標識和說明（如：標題、日期、作者、索引編號等）；b）格式（如：語言、軟件版本、圖示）和媒介（如：紙質(zhì)、電子格式）；c）評審和批準，以確保適宜性和充分性。文件化信息的控制公司制訂了《文件管理程序》和《記錄管理程序》，以控制環(huán)境管理體系和本標準所要求的形成文件的信息，以確保文件無論何時何處需要這些信息，并防止失密、不當使用或不完整。成文信息的控制包括：a）分發(fā)、訪問、檢索和使用；b）存儲和防護，包括保持可讀性；c）變更控制（比如版本控制）；d）保留和處置。對確定策劃和運行環(huán)境管理體系所必需的來自外部的原始的形成文件的信息，公司應進行適當識別和控制。應對所保存的作為符合性證據(jù)的形成文件的信息予以保護，防止非預期的更改。主要參考文件：《人力資源管理程序》《環(huán)境信息交流管理程序》《文件管理程序》《記錄管理程序》8．運行運行策劃和控制公司需建立、實施、控制并保持滿足環(huán)境管理體系要求以及實施6.1和6.2所識別的措施所需的過程，通過：——建立過程的運行準則；——按照運行準則實施過程控制。注：控制可包括工程控制和程序控制。控制可按層級（例如：消除、替代、管理）實施，并可單獨使用或結合使用。只供學習與交流只供學習與交流只供學習與交流只供學習與交流只供學習與交流資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除公司需對計劃內(nèi)的變更進行控制，并對非預期性變更的后果予以評審，必要時，需采取措施降低任何有害影響。公司需確保對外包過程實施控制或施加影響。需在環(huán)境管理體系內(nèi)規(guī)定對這些過程實施控制或施加影響的類型與程度。從生命周期觀點出發(fā)，公司需：適當時，制定控制措施，確保在產(chǎn)品或服務設計和開發(fā)過程中，考慮其生命周期的每一階段，并提出環(huán)境要求；適當時，確定產(chǎn)品和服務采購的環(huán)境要求；與外部供方(包括合同方)溝通其相關環(huán)境要求；考慮提供與產(chǎn)品或服務的運輸或交付、使用、壽命結束后處理和最終處置相關的潛在重大環(huán)境影響的信息的需求。公司需保持必要的文件化信息，以確信過程已按策劃得到實施。本公司制訂了《廢水、廢氣、噪聲污染管理程序》、《化學危險品管理程序》、《廢棄物管理程序》、《資源、能源消耗管理程序》、《相關方管理程序》《新、改、擴建設項目環(huán)境管理程序》和作業(yè)指導書，明確與重要環(huán)境因素有關的活動、產(chǎn)品或服務，并對其運行準則進行控制。與重要環(huán)境因素有關的活動相關的崗位，需嚴格執(zhí)行程序和相關支持性文件。對于所提供的產(chǎn)品或服務中涉及重要環(huán)境因素的供應商，公司依據(jù)《對相關方施加影響管理程序》對其施加影響，使他們的行為符合程序和有關要求。應急準備和響應本公司制訂了《應急準備與響應管理程序》，以確定潛在的事故或緊急情況，并對其采取相應措施加以控制，公司需：通過策劃的措施做好響應緊急情況的準備，以預防或減輕他所帶來的不利影響；對實際的緊急情況和事故做出響應；根據(jù)緊急情況和潛在影響的程度，采取相適應的措施預防或減輕緊急情況帶來的后果可行時，定期測試所策劃的響應措施；定期評估，當必要時，更新這些響應措施，特別是在事故或緊急情況發(fā)生及測試后；適當時，可以向相關方提供應急準備和響應相關的信息和培訓。主要參考文件：《廢水、廢氣、噪聲污染管理程序》資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除《化學危險品管理程序》《廢棄物管理程序》《資源、能源消耗管理程序》《相關方管理程序》《新、改、擴建設項目環(huán)境管理程序》《應急準備與響應管理程序》績效評價監(jiān)視、測量、分析和評價總則公司需監(jiān)視、測量、分析和評價其環(huán)境績效。公司需確定：a）需要監(jiān)視和測量的內(nèi)容：b）適用時，監(jiān)視、測量、分析與評價的方法，以確保有效的結果；c）公司評價其環(huán)境績效所依據(jù)的準則和適當?shù)膮?shù)；d）何時需實施監(jiān)視和測量；e）何時需分析和評價監(jiān)視和測量結果。適當時，公司需確保使用經(jīng)校準或經(jīng)驗證的監(jiān)視和測量設備，并對其予以維護，制訂并實施。公司需評價其環(huán)境績效和環(huán)境管理體系的有效性，制訂并實施《環(huán)境監(jiān)視與測量管理程序》。公司需按其建立的信息交流過程的規(guī)定及其合規(guī)義務的要求，就有關環(huán)境績效的信息進行內(nèi)部和外部信息交流。公司需保留適當?shù)奈募畔?，作為監(jiān)視、測量、分析和評價結果的證據(jù)。合規(guī)性評價公司制定并實施了《法律法規(guī)與其它要求的獲取和確定程序》、《合規(guī)性評價管理程序》用來保持、評價其合規(guī)義務履行情況的履行情況。文件規(guī)定了：a）實施合規(guī)性評價的頻次；b）評價合規(guī)性時所采取的必要措施；c）保持其合規(guī)情況的知識和對其合規(guī)情況的理解。公司需保留合規(guī)性評價結果的證據(jù)。資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除內(nèi)部審核總則公司制訂《內(nèi)部審核管理程序》，以指導對環(huán)境管理體系定期進行內(nèi)部審核，確定環(huán)境管理體系是否：1）符合公司確定的計劃安排和環(huán)境管理體系的要求以及ISO14001:2015標準要求；2）得到有效地實施和保持。內(nèi)部審核方案公司應建立、實施并保持一個或多個內(nèi)部審核方案，包括實施審核的頻次、方法、職責、策劃要求和內(nèi)部審核報告。建立內(nèi)部審核方案時，必須考慮相關過程的環(huán)境重要性、影響組織的變化以及以往審核的結果。應：a）規(guī)定每次審核的準則和范圍；b）選擇審核員并實施審核，確保審核過程的客觀性與公正性；c）確保向相關管理者報告審核結果。管理評審總則為保證環(huán)境管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，公司制訂《管理評審管理程序》，以指導對環(huán)境管理體系定期進行管理評審?？偨?jīng)理或總經(jīng)理授權管理者代表適時主持召開管理評審會議，檢查環(huán)境方針、目標的實現(xiàn)情況，并評價環(huán)境管理體系是否有變更或改進的需要，形成并保持相關的記錄。管理評審每年至少進行一次，兩次評審間隔的時間不超過12個月。評審輸入管理評審會議需對以下事項進行評審分析：a）以往管理評審所采取措施的狀況；b）以下方面的變化：1）與環(huán)境管理體系相關的內(nèi)外部問題；2）相關方的需求和期望，包括合規(guī)義務；3）其重要環(huán)境因素；4）風險和機遇。c）環(huán)境目標的實現(xiàn)程度；d）公司環(huán)境績效方面的信息，包括以下方面的趨勢：資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除1）不符合和糾正措施；2）監(jiān)視和測量的結果；3）其合規(guī)義務的履行情況；4）審核結果。e）資源的充分性；f）來自相關方的有關信息交流，包括抱怨；g）持續(xù)改進的機會。評審輸出對管理評審過程中的建議、結論和采取措施的決定，需予以記錄；管理評審會議之后，管理者代表根據(jù)會議情況負責整理編寫包含以下內(nèi)容的《管理評審報告》：1）對環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性，充分性和有效性的結論。2）與持續(xù)改進機會相關的決策。3）與環(huán)境管理體系變更的任何需求相關的決策，包括資源。4）環(huán)境目標未實施時所采取的措施。5）如需要，改進環(huán)境管理體系和其他業(yè)務過程融合的機遇。6）任何與公司戰(zhàn)略方向相關的結論。《管理評審報告》分發(fā)到各相關部門予以實施，并由管理者代表組織對實施效果進行驗證。具體執(zhí)行參《管理評審管理程序》。主要參考文件：《環(huán)境監(jiān)視與測量管理程序》《法律法規(guī)與其它要求的獲取和確定程序》《合規(guī)性評價管理程序》《內(nèi)部