超市員工獎(jiǎng)罰制度完整

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超市獎(jiǎng)罰制度超市員工獎(jiǎng)罰制度(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）超市員工:超市員工必須在每天上午十點(diǎn)之前把本柜組衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的商品衛(wèi)生打掃干凈，貨物擺放整齊，標(biāo)簽與商品對(duì)號(hào)入座。巡店員每天在各門(mén)店巡查，發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題，將對(duì)衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人進(jìn)行處罰.處罰金額:20——50元。2、超市員工必須在上班前5分鐘到店打卡,遲到10分鐘以內(nèi)，處罰10元。遲到20分鐘以內(nèi)，處罰20元。遲到20分鐘以上按曠工處理，曠工扣除2天工資。早退10分鐘以內(nèi)，處罰10元。早退20分鐘以內(nèi),處罰20元。早退20分鐘以上按曠工處理,曠工扣除2天工資。3、有事必須以請(qǐng)假條的方式向店長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)店長(zhǎng)同意方可休假。請(qǐng)假一天扣當(dāng)天基本工資。未請(qǐng)假擅自休假視為曠工。4、超市員工在工作期間，不得接打長(zhǎng)時(shí)間,影響服務(wù)質(zhì)量。不得空崗,串崗,坐崗。上班時(shí)間一律不許接待親友，會(huì)客長(zhǎng)談。不許吃任何食品。不許購(gòu)物（購(gòu)物一律在下班時(shí)間）。不許穿拖鞋.上班時(shí)間必須著工作服.處罰金額：20。00元/每項(xiàng)。5、超市員工對(duì)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)商品的保質(zhì)期必須自查，食品臨期一個(gè)月（除低溫奶）、自采食品臨期兩個(gè)月、非食品臨期三個(gè)月必須用書(shū)面形式上報(bào).對(duì)未發(fā)現(xiàn)的或未上報(bào)的罰款50元.對(duì)已過(guò)期仍在貨架銷售的罰款500元.6、超市員工應(yīng)積極缺貨補(bǔ)貨，貨架商品售完,應(yīng)在第一時(shí)間去倉(cāng)庫(kù)拿貨上貨，倉(cāng)庫(kù)已售完需用書(shū)面形式上報(bào)（暢銷商品應(yīng)低庫(kù)存上報(bào),不得售完再報(bào)）。巡店員每天在各門(mén)店巡查,發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題,將對(duì)衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人進(jìn)行處罰20元。7、超市員工應(yīng)把顧客當(dāng)成家人,發(fā)現(xiàn)員工與顧客爭(zhēng)吵或被顧客投訴，處罰50元.8、超市員工間應(yīng)團(tuán)結(jié)和睦,應(yīng)無(wú)條件接受店長(zhǎng)、組長(zhǎng)工作上的安排，對(duì)員工間發(fā)生爭(zhēng)吵或不服從店長(zhǎng)、組長(zhǎng)工作安排的處罰50元。9、散稱組不得輸錯(cuò)散稱碼，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。超市收銀員：超市收銀員應(yīng)做到燦爛的笑容、謙遜的態(tài)度、溫柔的語(yǔ)氣、熱情的服務(wù)。不得私自退貨，刪行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。無(wú)人結(jié)賬時(shí)抽屜保持常閉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元。下班前，數(shù)好1000元備用金留下，其余營(yíng)業(yè)款全部上繳組長(zhǎng)，不得私自截留營(yíng)業(yè)款。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退。短款2元以上需主動(dòng)補(bǔ)齊。對(duì)發(fā)現(xiàn)散稱稱錯(cuò)碼應(yīng)主動(dòng)上報(bào)店長(zhǎng),上報(bào)一次獎(jiǎng)勵(lì)50元，未發(fā)現(xiàn)或未上報(bào)罰款20元.超市組長(zhǎng):每半年由店長(zhǎng)提名，各店員工選舉產(chǎn)生。組長(zhǎng)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制，當(dāng)班員工違反規(guī)章制度被處罰時(shí),當(dāng)班組長(zhǎng)同等處罰。組長(zhǎng)應(yīng)做好日常經(jīng)營(yíng)中的收貨驗(yàn)貨、防火防盜、減少浪費(fèi)等工作。組長(zhǎng)應(yīng)積極配合收銀員換零錢(qián)、退貨簽字、刪行詢問(wèn)原因的工作。組長(zhǎng)應(yīng)有靈機(jī)應(yīng)變的能力,妥善處理顧客的退換貨、還價(jià)等問(wèn)題以及發(fā)生搶劫、失火等重大問(wèn)題時(shí)的處理，并及時(shí)向店長(zhǎng)匯報(bào)。超市店長(zhǎng)：全面解決超市內(nèi)所有問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向X總匯報(bào)。店長(zhǎng)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制，所有員工違反規(guī)章制度被處罰時(shí)，店長(zhǎng)同等處罰。全面執(zhí)行總部下達(dá)的調(diào)價(jià)、促銷等命令。對(duì)員工遵守規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督與管理。對(duì)員工上報(bào)的自采大日期產(chǎn)品以及庫(kù)存過(guò)大的商品，及時(shí)上報(bào)X總或經(jīng)總部同意直接店內(nèi)促銷。全面負(fù)責(zé)店內(nèi)員工的人員聘用、任免以及每半年一次的組長(zhǎng)提名.財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)罰制度為了完善公司財(cái)務(wù)管理，加快公司財(cái)務(wù)管理上一個(gè)新臺(tái)階，使財(cái)務(wù)工作有條不紊地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的各崗位的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，以更好地服務(wù)公司發(fā)展大局,實(shí)行個(gè)人獎(jiǎng)金與工作業(yè)績(jī)掛鉤，特制訂財(cái)務(wù)相關(guān)人員的工作獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定。一、財(cái)務(wù)主辦人員獎(jiǎng)懲規(guī)定：主辦會(huì)計(jì)應(yīng)做好本公司的所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算工作，根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定做好相關(guān)帳務(wù)處理和管理報(bào)表的報(bào)送,為公司的穩(wěn)定、健康、良性運(yùn)作提供第一手及時(shí)而準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)。對(duì)此,主辦會(huì)計(jì)獎(jiǎng)金總積分定為每月100分,出色完成后得100分,反之則扣減相應(yīng)考核項(xiàng)目若干分，以此類推，直到0分。1、帳務(wù)處理及報(bào)表報(bào)送：財(cái)務(wù)主辦人員每月應(yīng)當(dāng)及時(shí)完成公司的財(cái)務(wù)核算，帳本應(yīng)當(dāng)清潔條理，并按公司要求報(bào)送“資產(chǎn)負(fù)債表（月報(bào))”、“損益表（月報(bào)）”和“現(xiàn)金流量表（年報(bào))”等財(cái)務(wù)報(bào)表,并于次月3日前報(bào)出報(bào)表，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審定（年報(bào)應(yīng)在年度終了后10日內(nèi)報(bào)出）.此項(xiàng)滿分為10分，若拖延1天扣1分，以此類推；延期超過(guò)5天的（含5天，下同）取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；帳本登記字跡模糊不清的,不按規(guī)定更正法處理的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，以此類推;如帳面非?；靵y，字跡模糊的比照上述“不按規(guī)定更正法”方法扣分。2、債權(quán)債務(wù)對(duì)帳：主辦會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)每月與相關(guān)往來(lái)單位做好應(yīng)收應(yīng)付款等債權(quán)債務(wù)的核對(duì)工作,如是“未達(dá)帳項(xiàng)”，應(yīng)當(dāng)做好必要的說(shuō)明，并依實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整帳面價(jià)值。此項(xiàng)滿分為20分，如抽查發(fā)現(xiàn)不符一筆扣2分，以此類推；如不符超過(guò)3筆則取消當(dāng)月獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重的扣減當(dāng)月工資總額的50%。3、庫(kù)存商品核算：主辦會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)于月（季）底與倉(cāng)庫(kù)管理人員做好商品的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，核對(duì)帳實(shí)是否相符，如遇發(fā)票等未達(dá)帳項(xiàng)該暫估的暫估，此項(xiàng)滿分為15分,抽查發(fā)現(xiàn)不符一筆扣1分，以此類推；如不符3筆及以上的則取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。4、現(xiàn)金與銀行存款核算：主辦會(huì)計(jì)務(wù)必要做好與出納的庫(kù)存現(xiàn)金對(duì)帳工作，對(duì)現(xiàn)金和銀行存款一定要做到每月一核對(duì)，必要時(shí)還要突擊檢查出納人員的庫(kù)存現(xiàn)金量。此項(xiàng)滿分為15分，如抽查發(fā)現(xiàn)不符一次扣5分，以此類推；如不符3次的則取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。5、營(yíng)業(yè)收入的確認(rèn)：會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定及時(shí)足額地做好公司營(yíng)業(yè)收入的入帳工作，并在損益表中體現(xiàn).此項(xiàng)滿分為10分,如抽查發(fā)現(xiàn)不符一次扣2分，以此類推;如不符3次的則取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。6、“一支筆管理"：公司實(shí)行財(cái)務(wù)管理的“一支筆”管理模式，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)依照公司規(guī)定的報(bào)銷審批確認(rèn)的原始憑證編制記帳憑證。完整的原始憑證除了真實(shí)有效外，切記要有公司經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)主管、公司領(lǐng)導(dǎo)的簽名。此項(xiàng)滿分為10分，如抽查發(fā)現(xiàn)無(wú)審批確認(rèn)而入帳的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，以此類推；如發(fā)現(xiàn)3次的則取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。7、稅收:主辦會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)核算好公司的每月應(yīng)交稅金,正確計(jì)算各種應(yīng)交稅款，應(yīng)本著遵守稅法的原則及時(shí)入庫(kù)相關(guān)稅款。此項(xiàng)滿分為10分，如在不定期抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)多交或錯(cuò)交的,發(fā)現(xiàn)一次扣2分,如發(fā)現(xiàn)2次的則取消當(dāng)月獎(jiǎng)金,公司要求申請(qǐng)緩交的例外。8、合理化建議：財(cái)務(wù)人員本是公司的理財(cái)專業(yè)人員，所以財(cái)務(wù)人員理當(dāng)參與到公司的決策中去,從日常的管理中提出必要的合理化建議，無(wú)疑能給公司帶來(lái)可低估的效益來(lái)，為此,本公司特設(shè)定基本積分為10分,每提出一條合理化建議，一旦被公司決策層采用，獎(jiǎng)勵(lì)3分，如果采用后效果明顯的年終可一次性獎(jiǎng)10分。二、出納人員獎(jiǎng)懲規(guī)定：出納人員應(yīng)當(dāng)做好“出納”的本職工作，每日應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)生的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支情況序時(shí)地登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,出納人員不得兼任公司的往來(lái)賬目的登記和會(huì)計(jì)檔案的保管工作。根據(jù)出納的崗位特點(diǎn)并結(jié)合本公司的實(shí)際,對(duì)此，獎(jiǎng)金總積分定為每月100分，出色完成者得100分，反之則扣減若干分，以此類推，直到0分。分述如下：1、現(xiàn)金及銀行存款結(jié)算手續(xù)：公司所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生,必須確保有以下人員的簽名或蓋章：經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、法人代表或公司其他授權(quán)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)還應(yīng)當(dāng)有證明人的簽名.出納人員對(duì)支付的每一筆款項(xiàng)必須經(jīng)上述相關(guān)人員審批簽名后方可支付，每月份終了后的最后一天應(yīng)當(dāng)開(kāi)具“出納收支報(bào)告單”,列明本月的期初余額、本月收入總額、本月支出總額及本月月末余額。此項(xiàng)滿分為20分,如抽查發(fā)現(xiàn)手續(xù)不齊的每次扣2分，以此類推，如超過(guò)3次的則取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;情節(jié)嚴(yán)重的，扣減當(dāng)月工資總額的50%；給公司帶來(lái)?yè)p失的必須賠償由此引起的各種損失。2、現(xiàn)金與銀行存款日記帳：現(xiàn)金與銀行存款日記帳必須做到“日清月結(jié)"，每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生必須依據(jù)審批后的原始憑證,檢查其內(nèi)容與手續(xù)是否齊全，數(shù)量與金額的計(jì)算、大小寫(xiě)是否一致，然后據(jù)以序時(shí)地登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記賬，對(duì)現(xiàn)金和銀行存款的庫(kù)存情況要了如指掌，每天下班前務(wù)必盤(pán)點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金，并做到帳款相核對(duì).保證帳款相符，以保證隨時(shí)能給公司領(lǐng)導(dǎo)提供資金的發(fā)生額及余額.月末配合會(huì)計(jì)主辦核對(duì)現(xiàn)金的日記賬與總帳的發(fā)生額與余額。此項(xiàng)滿分為20分，如抽查發(fā)現(xiàn)不符一筆次扣2分，以此類推；如不符3筆及以上則取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的扣減當(dāng)月工資總額的50％。3、庫(kù)存現(xiàn)金送存銀行：公司備用金定為人民幣5000元（今后如有變化另行通知），各部門(mén)或業(yè)務(wù)人員如需使用現(xiàn)金應(yīng)在每天4：00前通知出納人員，出納人員當(dāng)在4：30前把當(dāng)天各種營(yíng)業(yè)收入及時(shí)足額送存公司開(kāi)戶銀行。此項(xiàng)滿分為20分，如抽查發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或不足額一次扣2分,以此類推；如3次或以上則取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，如發(fā)現(xiàn)“公款私存”（即私自把公司的現(xiàn)金存入自己的帳號(hào)）的或“白條抵庫(kù)"（即用未經(jīng)審批的付款充作庫(kù)存現(xiàn)金）的發(fā)現(xiàn)一次直接取消當(dāng)月及年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的扣減當(dāng)月工資直至開(kāi)除。4、現(xiàn)金和銀行存款支付：出納人員要有大局觀念，對(duì)已審批的款項(xiàng)必須及時(shí)付款，不能支付“人情款",報(bào)銷時(shí)出現(xiàn)拿、卡、要現(xiàn)象。此項(xiàng)考核分為20分.發(fā)現(xiàn)不及時(shí)支付現(xiàn)金或不及時(shí)匯款的,或其他情形的,無(wú)論是否善意,每次扣2分，以此類推。5、資金的挪用:出納人員應(yīng)當(dāng)要有良好的職業(yè)道德,對(duì)本公司的所有資金，都不可挪作他用。此項(xiàng)考核分為20分.并且是“一票定終分”，即一旦發(fā)現(xiàn)一次挪用公款則扣減20分,并扣減當(dāng)月工資總額。三、財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)懲規(guī)定：財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司財(cái)務(wù)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是財(cái)務(wù)工作的審查者和監(jiān)控者，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)有深厚的財(cái)經(jīng)、稅收的理論基礎(chǔ)；有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐才能;能善于審計(jì)公司的財(cái)務(wù)狀況；要做好公司的資金的全方位的管理與監(jiān)控，使公司的總資產(chǎn)保值增值。于是公司設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理的總積分為月100分。獎(jiǎng)懲措施如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)人員開(kāi)展本公司財(cái)務(wù)工作,本項(xiàng)滿分為80分，公司組織檢查如發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)主辦人員和公司出納人員違規(guī)作帳被扣減當(dāng)月積分，則財(cái)務(wù)總監(jiān)也要扣減當(dāng)月積分的50％,即如果本月主辦會(huì)計(jì)和出納被扣減20分，這時(shí)本月財(cái)務(wù)總監(jiān)則扣減積分20分×50%=10分。以此類推。當(dāng)本月公司的主辦會(huì)計(jì)及出納人員被扣分累計(jì)達(dá)到40分，則取消財(cái)務(wù)總監(jiān)的當(dāng)月獎(jiǎng)金.當(dāng)本月公司的主辦會(huì)計(jì)及出納人員被扣分累計(jì)超過(guò)50分的則扣減當(dāng)月本人工資的50％。2、公司運(yùn)作所需資金規(guī)劃：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)參加公司的供需調(diào)度會(huì)，與公司總經(jīng)理配合搞好公司整體的運(yùn)作，參與籌資與對(duì)外投資計(jì)劃。此項(xiàng)滿分為20分，規(guī)劃不到位致使公司流動(dòng)資金缺口的，每次扣減2分，以此類推。以上是財(cái)務(wù)相關(guān)人員的工作考核暫行規(guī)定，請(qǐng)認(rèn)真履行,公司實(shí)行月份小考核，年度總考核。希望大家樹(shù)立大局觀念,為公司的發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策，把個(gè)人利益與公司整體利益有機(jī)結(jié)合.你是說(shuō)考核制度還是獎(jiǎng)懲制度？目前企業(yè)財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核一般有兩種模式，一是按照崗位說(shuō)明書(shū)中的崗位職責(zé)來(lái)考核；二是按照內(nèi)控制度來(lái)考評(píng)。前者實(shí)際上是對(duì)員工是否完成基本崗位職責(zé)進(jìn)行考核，由于完成本崗位工作是一個(gè)底線，所以這種考評(píng)很難起到引導(dǎo)員工的作用，更缺乏導(dǎo)向性，從而監(jiān)督的味道較濃.后者是很多外資企業(yè)采用的辦法，其背景是我國(guó)很多外資企業(yè)以制造加工為主業(yè),由于其過(guò)于強(qiáng)調(diào)內(nèi)控的因素，所以對(duì)部分財(cái)會(huì)工作崗位不太適合.財(cái)會(huì)人員績(jī)效考評(píng)無(wú)定法,財(cái)會(huì)工作有其自身特點(diǎn),所以對(duì)其的考評(píng)應(yīng)該跳出以上兩種思維定式。企業(yè)財(cái)會(huì)人員有幾種類型，針對(duì)其工作特點(diǎn)應(yīng)采取不同的考評(píng)模式一是財(cái)會(huì)技術(shù)性崗位人才。財(cái)會(huì)技術(shù)性崗位人才主要是指會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)分析主管、財(cái)務(wù)預(yù)算主管、稅務(wù)主管等等。他們從事的主要是技術(shù)性工作,而且他們的技術(shù)創(chuàng)新往往對(duì)企業(yè)有很大價(jià)值，因此對(duì)其考評(píng)應(yīng)以工作質(zhì)量的考評(píng)為主，以工作數(shù)量為輔。因此其工作質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制訂就顯得非常關(guān)鍵。一般而言，應(yīng)事先根據(jù)其工作內(nèi)容制訂相關(guān)具體標(biāo)準(zhǔn)，以此作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。這種考評(píng)方式的難點(diǎn)是，考核細(xì)則中不同指標(biāo)的權(quán)數(shù)如何設(shè)定,這可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，也可以采取統(tǒng)計(jì)測(cè)定法。二是財(cái)會(huì)勞動(dòng)性崗位人才。財(cái)會(huì)勞動(dòng)性崗位人才主要是指一般的會(huì)計(jì)、出納。他們主要負(fù)責(zé)企業(yè)的一般會(huì)計(jì)核算、納稅申報(bào)、報(bào)表編制等重復(fù)性工作，其價(jià)值含量相對(duì)較低，對(duì)其考評(píng)應(yīng)主要以工作數(shù)量為主，工作質(zhì)量為輔。有一種意見(jiàn)認(rèn)為，財(cái)會(huì)勞動(dòng)性崗位人才也應(yīng)該注重考核質(zhì)量。其實(shí)，考評(píng)其工作質(zhì)量是必然的，但是由于財(cái)會(huì)工作質(zhì)量的控制更多地是靠企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的，一個(gè)好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)自然可以保證其會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，因此績(jī)效考評(píng)應(yīng)該以數(shù)量考核為主。當(dāng)然，對(duì)一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其內(nèi)部控制制度相對(duì)較弱,也可以加重財(cái)會(huì)勞動(dòng)性崗位人才的質(zhì)量考核。總之，由于財(cái)會(huì)工作具有特殊性，所以對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，應(yīng)盡量擺脫傳統(tǒng)思維，具有創(chuàng)新意識(shí),以上希望對(duì)您有所幫助超市員工處罰制度第一條、無(wú)故遲到、早退，罰款10--20元,遲到半小時(shí)或提前半小時(shí)閉店罰款20--50元。

第二條、年內(nèi)員工曠工一次罰款50—100元,二次予以辭退。

第三條、值班人不按規(guī)定交接班，罰款20－50元。

第四條、工作時(shí)間無(wú)故擅離崗位，聚堆或串店閑聊，罰款20--50元。

第五條、在開(kāi)業(yè)后向超市外公共區(qū)域亂扔雜物或垃圾，罰款20--50元.

第六條、過(guò)分化妝、夸張著裝或佩帶夸張飾物等違反公司統(tǒng)一的儀容儀表規(guī)范要求，罰款20——50元。

第七條、在超市內(nèi)就餐、吃零食或嚼口香糖,罰款20-—50元.

第八條、在超市內(nèi)明顯處擺放食品、飲料、各種餐具器皿及報(bào)刊雜志等，罰款10—20元。

第九條、在超市內(nèi)倒臥、伏案睡覺(jué)，行為不雅罰款20——50元.

第十條、以整理商品、記帳、打掃衛(wèi)生等為由怠慢顧客,罰款20——50元.

第十一條、在超市內(nèi)看書(shū)報(bào)雜志、收聽(tīng)微型錄音機(jī)、收音機(jī)廣播、打等，罰款20-—50元。

第十二條、在超市內(nèi)帶小孩或干私活者，罰款20—-50元.

第十三條、在超市內(nèi)哼唱歌曲，手舞足蹈、打鬧或大聲喧嘩，罰款20——50元。

第十四條、酒后上崗，罰款20-—50元；酒后鬧事，予以辭退。

第十五條、在超市內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間接個(gè)人的來(lái)電，罰款20-—50元。

第十六條、私自將顧客丟失在超市內(nèi)的物品據(jù)為己有或私分者，予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。

第十七條、在超市內(nèi)吸煙,視情節(jié)予以罰款20——50元。再犯降為實(shí)習(xí)員工。

第十八條、用不文明、不正當(dāng)?shù)姆绞秸袛堫櫩偷?，視情?jié)予以罰款50-—100元。再犯予以辭退。

第十九條、激化顧客矛盾與顧客吵架和斗毆，視情節(jié)罰款50—-100元,嚴(yán)重者予以辭退。營(yíng)業(yè)員之間打架斗毆者各罰50—-100元,嚴(yán)重者予以辭退。

第二十條、無(wú)理取鬧不服從管理,頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者,罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退。

第二十一條、對(duì)上級(jí)有關(guān)管理部門(mén)的正常檢查態(tài)度不好，視情節(jié)予以罰款50—-100元，造成影響的予以辭退.

第二十二條、因工作態(tài)度或工作失誤受到上級(jí)管理部門(mén)的批評(píng)的,罰款50—100元,

情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退.

第二十三條、工作或營(yíng)業(yè)時(shí)間超市營(yíng)業(yè)人員不戴證章或佩帶不規(guī)范（包括提前到崗或延時(shí)離崗的倒班人員）罰款20-—50元。新員工不辦證章罰款10--20元,轉(zhuǎn)借或串戴證章罰款30—-50元.

第二十四條、由別人代開(kāi)店門(mén)（特殊情況由經(jīng)理安排）或替別人打開(kāi)店門(mén)，罰款30—50元。

第二十五條、班前會(huì)缺勤或重大集會(huì)缺勤者，罰款20至50元。

第二十六條、未將應(yīng)贈(zèng)與消費(fèi)者的贈(zèng)品交付的,罰款20至50元。

第二十七條、內(nèi)部員工未按規(guī)定購(gòu)買商品的，罰款1