普通員工工作總結(jié)精編版（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)普通員工?工作總結(jié)?精編版?時(shí)光荏苒?，___?_年上半?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過(guò)去的?半年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千。?半年來(lái)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫忙?下，我嚴(yán)?格要求自?我，按照?公司及車(chē)?間的要求?，較好地?完成了自?我的本職?工作，并?且經(jīng)過(guò)努?力，使自?我在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?善?，F(xiàn)將?____?年上半年?的工作情?景總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1、班?組的建設(shè)?與管理得?到加強(qiáng)。?2、狠?抓安全管?理。沖?壓車(chē)間相?對(duì)于公司?其他車(chē)間?來(lái)說(shuō)安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過(guò)去?的上半年?里也發(fā)生?了幾起重?大的工傷?事故，這?些事故給?公司和車(chē)?間帶來(lái)的?損失是巨?大的?！?愚者用鮮?血換取教?訓(xùn)，智者?用教訓(xùn)避?免事故”?。身為一?班之長(zhǎng)，?雖然所擁?有的權(quán)力?不是很大?，但肩負(fù)?著全班十?幾名員工?的生命安?全的重任?。所以，?對(duì)于安全?工作我從?未放松過(guò)?，月月講?，天天講?。3、?保證產(chǎn)品?質(zhì)量。?隨著公司?規(guī)模的擴(kuò)?大和品牌?知名度的?日益提升?，消費(fèi)者?對(duì)-汽車(chē)?的質(zhì)量要?求也越來(lái)?越高，所?以，公司?高層對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?重視程度?也被提到?了一個(gè)前?所未有的?高度。作?為整車(chē)產(chǎn)?業(yè)的龍頭?工藝，沖?壓車(chē)間所?肩負(fù)的職?責(zé)也越來(lái)?越大。我?深知作為?車(chē)間班組?長(zhǎng)，自我?的工作直?接影響車(chē)?間的工作?質(zhì)量。出?于對(duì)公司?的負(fù)職責(zé)?，我在質(zhì)?量控制方?面一向不?敢有所松?懈，進(jìn)取?與檢驗(yàn)班?的同事及?時(shí)進(jìn)行信?息的溝通?與交流，?對(duì)于生產(chǎn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?件，缺陷?件從不輕?易放過(guò)。?同時(shí)加強(qiáng)?員工對(duì)質(zhì)?量的重要?性的認(rèn)識(shí)?，要求大?家認(rèn)真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個(gè)問(wèn)題?件從本班?組流入下?一道工序?。4、?進(jìn)取參與?車(chē)間改善?活動(dòng)。?沖壓車(chē)間?就像一個(gè)?大家庭，?我每一天?生活工作?在這個(gè)溫?暖的大家?庭里，作?為這個(gè)大?家庭中的?一員我覺(jué)?得我有義?務(wù)和職責(zé)?將她建設(shè)?的更加完?美和諧。?所以，半?年來(lái)，我?進(jìn)取參與?車(chē)間的改?善活動(dòng)，?并調(diào)動(dòng)班?組員工的?進(jìn)取性，?利用團(tuán)體?的智慧對(duì)?車(chē)間提出?了許多有?價(jià)值的改?善。5?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平。?由于感到?自我身上?的擔(dān)子很?重，而自?我的學(xué)識(shí)?、本事和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長(zhǎng)都有必?須的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?向在學(xué)習(xí)?，向書(shū)本?學(xué)習(xí)、向?周?chē)念I(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，進(jìn)取?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)?性。經(jīng)過(guò)?這半年的?努力感覺(jué)?自我還是?有了必須?的提高，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問(wèn)?題，在組?織管理本?事、綜合?分析本事?、協(xié)調(diào)辦?事本事和?文字言語(yǔ)?表達(dá)本事?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行，?能夠以正?確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)?，具備較?強(qiáng)的專業(yè)?心，職責(zé)?心。半?年來(lái)，我?敬業(yè)愛(ài)崗?、創(chuàng)造性?地開(kāi)展工?作，取得?了一些成?績(jī)，但也?存在一些?問(wèn)題和不?足，主要?表此刻以?下幾點(diǎn)：?安全管?理沒(méi)有做?到位，力?度不夠;?安全培訓(xùn)?不到位;?檢查不到?位。很多?時(shí)候，由?于員工的?勞動(dòng)強(qiáng)度?較大，體?力消耗較?多，所以?在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量?，做整理?現(xiàn)場(chǎng)的工?作中出現(xiàn)?忽視安全?的現(xiàn)象，?更是有在?勞保用品?沒(méi)有穿戴?整齊的情?景下進(jìn)行?操作的現(xiàn)?象從而導(dǎo)?致-月-?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?此刻想來(lái)?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的職責(zé)。?首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過(guò)程中沒(méi)?有真正做?到讓每一?個(gè)員工時(shí)?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心;其?次：在安?全檢查方?面沒(méi)有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最終?：在發(fā)生?一次事故?后沒(méi)有及?時(shí)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車(chē)間的榮?譽(yù)及利益?受到損傷?我很是自?責(zé)。為?此，我決?定在今后?的工作中?加強(qiáng)安全?培訓(xùn)的力?度并改善?相關(guān)培訓(xùn)?的形式并?強(qiáng)化班組?安全員的?職責(zé)感，?使班組每?位員工都?認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性，?從而構(gòu)成?“人人重?視安全生?產(chǎn)，人人?參與安全?生產(chǎn)”的?良好氛圍?。2、?質(zhì)量控制?方面。?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來(lái)的?，而不是?檢查出來(lái)?的，就是?說(shuō)要講全?面質(zhì)量管?理，要按?照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓?好每一個(gè)?環(huán)節(jié)，每?一道工序?。同時(shí)質(zhì)?量檢查又?十分重要?，異常是?在生產(chǎn)過(guò)?程中的質(zhì)?量檢查能?夠有效地?避免發(fā)生?質(zhì)量事故?和質(zhì)量問(wèn)?題，變事?后處理為?事前預(yù)防?和事中控?制，變被?動(dòng)為主動(dòng)?。雖然目?前公司從?上至下都?開(kāi)始重視?質(zhì)量，但?在實(shí)際操?作過(guò)程中?還是存在?許多問(wèn)題?，尤其是?班組之間?的配合，?例如在板?料的運(yùn)輸?和成品的?裝卸過(guò)程?中還有許?多有待改?善的地方?。要解?決這些問(wèn)?題不是某?一個(gè)班組?努力就能?夠做好的?，這需要?幾個(gè)相關(guān)?班組的通?力合作，?我認(rèn)為要?想做好質(zhì)?量工作，?必須把握?“嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”的?原則，要?嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細(xì)?致，狠抓?落實(shí)。?3、班組?管理方面?。雖然?在過(guò)去的?半年中班?組的管理?水平有了?必須的提?高但還是?存在一些?問(wèn)題，如?：?jiǎn)T工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情景有?待改善，?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作進(jìn)?取性還沒(méi)?有被充分?的調(diào)動(dòng)起?來(lái)等。?我深知：?沒(méi)有高水?平的管理?，就沒(méi)有?高素質(zhì)的?員工，就?沒(méi)有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。所以，?我會(huì)在以?后的工作?中著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問(wèn)題，充?分利用業(yè)?余時(shí)間，?多安排一?些有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?以及沖壓?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)的培?訓(xùn)，爭(zhēng)取?在較短的?時(shí)間內(nèi)讓?員工的綜?合素質(zhì)有?較大的提?升。三?、今后努?力方向?新的下半?年意味著?新的起點(diǎn)?，新的機(jī)?遇，新的?挑戰(zhàn)。我?會(huì)再接再?厲，認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)?、工作水?平，為公?司和車(chē)間?發(fā)展，貢?獻(xiàn)自我的?力量。?我決心在?接下來(lái)的?下半年中?努力做到?以下幾點(diǎn)?：2、?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào);真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手;?3、加?強(qiáng)與車(chē)間?兄弟班組?的溝通合?作，向先?進(jìn)班組學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?管理，努?力使班組?構(gòu)成團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?;4、?全面完成?車(chē)間交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，為車(chē)?間帶出一?個(gè)能打硬?仗，吃苦?耐勞的-?班組。?最終，期?望各位領(lǐng)?導(dǎo)能在以?后的工作?中一如既?往的支持?我，我將?以更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績(jī)回報(bào)?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與?厚愛(ài)，因?為我會(huì)一?向努力!?普通員?工工作總?結(jié)精編版?（二）?非常幸運(yùn)?，在我為?找不到喜?歡的工作?而不愿意?上班時(shí)，?遇到了我?們公司。?這件事算?是我今年?轉(zhuǎn)運(yùn)的一?件大事，?通過(guò)一個(gè)?月的試用?，我更堅(jiān)?定了我要?在公司長(zhǎng)?期待下去?，和公司?同事一起?為公司創(chuàng)?造業(yè)績(jī)的?決心!?這一個(gè)月?的試用期?，在我看?來(lái)，說(shuō)長(zhǎng)?也長(zhǎng)，說(shuō)?短也短。?長(zhǎng)是因?yàn)?我有一顆?想要轉(zhuǎn)正?成為正式?員工的心?，一個(gè)月?對(duì)我來(lái)說(shuō)?已經(jīng)很長(zhǎng)?了;短是?因?yàn)槲夷?顆想要學(xué)?習(xí)想要成?長(zhǎng)的心在?每日強(qiáng)大?工作量的?充實(shí)下，?我仍然學(xué)?得還不夠?，時(shí)間還?太短了。?就是在這?種長(zhǎng)與短?的矛盾下?，我總結(jié)?了一下我?這個(gè)月試?用期的工?作，一來(lái)?為我下個(gè)?月的工作?做鋪墊，?二來(lái)也記?錄一下我?的成長(zhǎng)。?二、明?白了編輯?的工作職?責(zé)三、?清楚了流?量的重要?作用關(guān)?于流量，?這一點(diǎn)我?在入職前?是沒(méi)有什?么概念的?。我只知?道流量高?，公司就?有錢(qián)賺，?可我不知?道具體的?提高流量?的辦法是?怎么樣的?。通過(guò)一?個(gè)月的學(xué)?習(xí)，我想?我已經(jīng)有?了一點(diǎn)了?解了。在?寫(xiě)文章和?編輯文章?的時(shí)候，?也有了帶?著流量跑?的思維模?式。其實(shí)?這個(gè)也跟?過(guò)去做記?者一樣的?，搶到了?好新聞，?那么相應(yīng)?的流量也?就有了。?關(guān)鍵還是?要把選題?做好，把?內(nèi)容質(zhì)量?做高。?以上就是?我一個(gè)月?試用期的?工作總結(jié)?，能夠順?利轉(zhuǎn)正我?不知道，?但我順利?的記錄下?了我在公?司的一個(gè)?成長(zhǎng)，未?來(lái)我一定?會(huì)越做越?好!普?通員工工?作總結(jié)精?編版（三?）__?__年上?半年我們?的工作緊?緊圍繞集?團(tuán)公司“?規(guī)劃管理?、提升素?質(zhì)、審時(shí)?度勢(shì)、與?時(shí)俱進(jìn)”?的總方針?，時(shí)刻踐?行著為集?團(tuán)公司的?建設(shè)和發(fā)?展添磚加?瓦的總目?標(biāo)，加強(qiáng)?了企業(yè)內(nèi)?部管理和?員工自身?素質(zhì)的培?養(yǎng)，不斷?創(chuàng)新，努?力完成著?各項(xiàng)任務(wù)?，取得了?一些成績(jī)?，現(xiàn)將主?要完成的?工作、工?作中的一?些體會(huì)、?存在的一?些問(wèn)題以?及下半年?的工作打?算匯報(bào)。?一、完?成的工作?理頭緒?、抓管理?、樹(shù)形象?____?月份我們?從-手中?正式接管?物業(yè)后，?首先將眾?多的頭緒?進(jìn)行梳理?，迅速?gòu)?中理出主?要的迫在?眉睫的幾?件事。首?先，抓管?理、促效?益、樹(shù)形?象。小區(qū)?的管理說(shuō)?到底是為?業(yè)主提供?各項(xiàng)滿意?的服務(wù)。?而這一切?都取決于?服務(wù)者素?質(zhì)的高低?和能力的?發(fā)揮。在?工作中不?僅需要有?好的態(tài)度?、好的服?務(wù)理念，?更要有專?業(yè)化管理?。對(duì)此?公司制定?了精細(xì)化?的管理制?度，明晰?化的流程?程序，做?好了職責(zé)?定位，使?物業(yè)工作?能夠有條?不紊地進(jìn)?行下去。?其次加強(qiáng)?人員的培?訓(xùn)工作，?增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，樹(shù)?立企業(yè)形?象。我們?有針對(duì)地?對(duì)員工的?職業(yè)道德?、禮儀禮?貌、行為?舉止及專?業(yè)技能進(jìn)?行培訓(xùn)，?使得在職?員工迅速?達(dá)到了服?務(wù)要求。?出色的服?務(wù)為企業(yè)?樹(shù)立了良?好的形象?。對(duì)小?區(qū)存在的?問(wèn)題進(jìn)行?整治，共?用設(shè)施設(shè)?備進(jìn)行系?統(tǒng)維修為?了徹底改?變小區(qū)業(yè)?主對(duì)物業(yè)?的看法，?也為了徹?底解決小?區(qū)多年來(lái)?存在的一?些問(wèn)題，?-過(guò)后，?我們?cè)诩?團(tuán)公司的?大力支持?下，開(kāi)始?了對(duì)-區(qū)?的共用房?屋及共用?設(shè)施、設(shè)?備進(jìn)行維?修，對(duì)環(huán)?境進(jìn)行徹?底的整治?。先后投?資-余萬(wàn)?元，更換?了小區(qū)-?扇單元門(mén)?，清掏了?-口供暖?、供水井?雜物，維?修、更換?樓內(nèi)外管?井閥門(mén)-?個(gè)，檢漏?修補(bǔ)屋頂?漏水-余?戶，更換?住戶玻璃?-多塊、?對(duì)-多戶?的住戶窗?框進(jìn)行維?修，清掏?小區(qū)污水?井-口、?化糞池-?個(gè)，修補(bǔ)?拓寬路面?-多米，?更換了-?區(qū)的監(jiān)控?設(shè)備。除?了以上的?整體大的?維修外，?我們還接?了-多個(gè)?維修單，?回訪住戶?-多戶，?業(yè)主對(duì)我?們的滿意?率達(dá)-%?以上，接?到投訴-?起，并圓?滿地協(xié)調(diào)?解決。?配合集團(tuán)?公司完成?-區(qū)奠基?開(kāi)工典禮?的準(zhǔn)備工?作及善后?工作-月?-號(hào)-月?-號(hào)，我?們除了值?班人員外?，其他員?工全部出?動(dòng)到-區(qū)?，很好地?完成了集?團(tuán)公司交?給我們的?清掃售樓?部衛(wèi)生，?布置會(huì)場(chǎng)?、包括插?彩旗、擺?放鮮花等?，負(fù)維護(hù)?會(huì)場(chǎng)車(chē)場(chǎng)?秩序、安?全衛(wèi)生等?任務(wù)，并?處理了會(huì)?場(chǎng)善后事?宜。這次?的活動(dòng)，?我們的團(tuán)?隊(duì)服務(wù)技?能得到了?鍛煉，團(tuán)?隊(duì)的自身?素質(zhì)得到?了很好的?展示。?二、體會(huì)?與不足?在這半年?的工作中?我們體會(huì)?到，一個(gè)?好的團(tuán)隊(duì)?離不開(kāi)上?級(jí)部門(mén)的?支持，我?們的大量?工作離不?開(kāi)集團(tuán)公?司的支持?與幫助。?我們會(huì)緊?緊圍繞在?集團(tuán)公司?的周?chē)?努力為璽?建祥房地?產(chǎn)后期服?好務(wù)，為?璽建祥房?產(chǎn)創(chuàng)名優(yōu)?品牌而努?力。同時(shí)?我們也體?會(huì)到只有?真心實(shí)意?、踏踏實(shí)?實(shí)為小區(qū)?業(yè)主服務(wù)?，業(yè)主就?會(huì)把好的?“口碑”?送給我們?。我們會(huì)?繼續(xù)努力?提升服務(wù)?質(zhì)量，力?爭(zhēng)把璽建?祥