溫馨園敬老院年工作計(jì)劃

溫馨園敬老院20xx年工作計(jì)劃溫馨園敬老院20xx年工作計(jì)劃（初稿）（20xx年3月20日）20xx年新生，20xx年發(fā)展，20xx年的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。一、主要目標(biāo)1、健康目標(biāo)：李桂枝等同志帶頭保證健康，有病請(qǐng)假，避免傳染。2、人數(shù)目標(biāo)：進(jìn)入5月份后，入住老人要維持在40人以上，峰值達(dá)到55人，年均45人以上。3、三定目標(biāo)：定職責(zé)、定機(jī)構(gòu)、定人員（即實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的骨架，后逐步充實(shí)血肉）4、培訓(xùn)目標(biāo)：今年要新增一名持證上崗人員。5、年檢目標(biāo)：確保相關(guān)各類檢查，相關(guān)證照（法人、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生等）的年檢合格。即保證補(bǔ)貼（45人的補(bǔ)貼數(shù)為32400—43200元）到位！6、盈利目標(biāo)：根據(jù)去年的測(cè)算，40人的月均凈盈利在5K左右，50人月均8K左右，不考慮其他因素（本院以外的投資，天災(zāi)人禍等）7、硬件目標(biāo)：完善水、暖、電、電視網(wǎng)絡(luò)及家用電器等硬件設(shè)施。8、功能目標(biāo)：可能的條件下完善娛樂室、會(huì)議室、醫(yī)護(hù)室等各類功能設(shè)施1二、具體工作和重難點(diǎn)（一）健康及衛(wèi)生工作健康證到期了準(zhǔn)時(shí)去換，平時(shí)定期做好清潔，春秋感冒易發(fā)的季節(jié)可以提前吃點(diǎn)板藍(lán)根，生病及時(shí)就醫(yī)避免感染最大程度確保所有人的健康。李院長帶頭，多吃水果，多運(yùn)動(dòng)，增派人手。（二）宣傳工作1、傳統(tǒng)媒介：重新設(shè)計(jì)廣告單，印制名片（院長、院長助理）仔細(xì)檢查并留存電子檔（含標(biāo)志），名片中要有大致的位置圖，QQ號(hào)碼。廣告的分發(fā)，主要是西塞山區(qū)各大社區(qū)宣傳欄（要求跟各社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)有溝通），工人文化宮等老年人多的公共場(chǎng)所?？梢灾谱鲗ｉT的紙杯、工作服、文化衫、雨傘等，參加工會(huì)活動(dòng)的時(shí)候可以穿。內(nèi)部要有房間墻紙示意圖，制作房間號(hào)碼對(duì)應(yīng)老人姓名的表格，方便前來慰問的家屬查找老人房間。（購買管理軟件后可以輕松實(shí)現(xiàn)）2、互聯(lián)網(wǎng)媒介：在“養(yǎng)老網(wǎng)”、“去哪養(yǎng)老網(wǎng)”等專業(yè)網(wǎng)站上定期更新相關(guān)內(nèi)容；在“58同城”、“趕集網(wǎng)”、“黃石信息港”等網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息和養(yǎng)老信息；領(lǐng)導(dǎo)視察工作、開展消防學(xué)習(xí)、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、義工團(tuán)前來慰問等活動(dòng)時(shí)，拍好照片，做好內(nèi)部記錄，出簡報(bào)；精力充足的情況下可以在微博、微信、QQ空間上參與互動(dòng)，也可分享照顧老人的技巧，飲食2疾病等相關(guān)知識(shí)，增加人氣信任度；暫時(shí)不建議搞專題QQ群推廣。3、在下半年，理順之后啟動(dòng)敬老院網(wǎng)站（由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，并定期更新內(nèi)容）。（三）確定三定方案（規(guī)范化的骨架）認(rèn)真學(xué)習(xí)《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理實(shí)用手冊(cè)》，結(jié)合自身實(shí)際制定三定方案，基本框架如下：1、三大機(jī)構(gòu)：辦公室、護(hù)理業(yè)務(wù)部門、后勤保障部門。2、辦公室（今年必須配備管理系統(tǒng)軟件）：負(fù)責(zé)全院的行政管理工作，是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營與發(fā)展的中樞，在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全院的日常行政管理工作，具體包括人事、財(cái)務(wù)、宣傳、固定資產(chǎn)管理、檔案、采購、捐贈(zèng)等日常事務(wù)。基本工作如下：（1）人事方面（辦公室主任草擬招聘文稿撰寫，院長修改把關(guān)并面試）：全院員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、考勤、考核等。（2）財(cái)務(wù)方面（聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專人負(fù)責(zé)）：全院財(cái)務(wù)的年度預(yù)決算；工資核算及發(fā)放；收費(fèi)；日常財(cái)務(wù)的審批、報(bào)銷、匯總及相關(guān)財(cái)務(wù)工作。同時(shí)做好財(cái)務(wù)檔案管理，如果政府有明文規(guī)定可以定期公布財(cái)報(bào)。財(cái)務(wù)這塊一定要規(guī)范化。（3）固定資產(chǎn)管理方面（院長負(fù)責(zé)）：全院固定資產(chǎn)保護(hù)、管理，做到賬務(wù)相符，防止資產(chǎn)流失。31、資產(chǎn)按保存時(shí)間主要分為3大類：???日用消耗品（糧油類及日化類）。小型家電消耗品（燈管，電熱水壺等）。家具季節(jié)性用品（席夢(mèng)思、木板床、熱水袋等）。2、管理方法：?按照大類→中類→小類進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)劃分。按大類進(jìn)行儲(chǔ)藏室的選擇。?對(duì)2、3類資產(chǎn)（屬于我院的）用不干膠進(jìn)行編號(hào)，錄入電腦。?定期（每季度或半年）進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)，對(duì)保存出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行改進(jìn)。?損壞物品的處理，主要包括拆卸保留可替換部件、折舊變賣、廚余垃圾的處理（專門的處理設(shè)備）。（4）檔案方面（院長主管，辦公室主任兼管）：各類文件、檔案、資料的收發(fā)、整理、立卷、保管、存檔等工作；文件具體分為收文、發(fā)文、政策文件、院內(nèi)部檔案（含各類學(xué)習(xí)材料、制度、合法證照、簡報(bào)、年鑒、雜志等）、財(cái)務(wù)檔案、老人檔案、員工資料。（5）宣傳方面（辦公室主任負(fù)責(zé)）：全院宣傳報(bào)道、媒體宣傳、接待領(lǐng)導(dǎo)和家屬來訪等工作。之前已敘述，不再熬述。（6）采購方面（院長負(fù)責(zé)）：設(shè)施設(shè)備、物資、日用辦4公用品、后勤用品的采購工作。注意留存發(fā)布，做好記錄，大件應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理。3、護(hù)理業(yè)務(wù)部門（護(hù)理部）：是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為老人服務(wù)的核心內(nèi)容，主要承擔(dān)住養(yǎng)老人的日常生活護(hù)理、精神慰藉、個(gè)案服務(wù)等事宜，是老人在機(jī)構(gòu)安享晚年生活的基礎(chǔ)服務(wù)。應(yīng)設(shè)置一名副院長或部門主任。具體職責(zé)：在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營中為不同護(hù)理等級(jí)的老人提供24小時(shí)日常護(hù)理工作，并為有需求老人提供精神慰藉、臨終關(guān)懷等服務(wù)。配合辦公室做好老人家屬的咨詢和來訪，協(xié)助辦理出入院手續(xù)，對(duì)老人進(jìn)行首次評(píng)估、定期評(píng)估，以此調(diào)整護(hù)理等級(jí)，制定相應(yīng)的個(gè)案照顧計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織一線護(hù)理員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高日常照顧技術(shù)。4、后勤部門（后勤部）：是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營管理的重要組成部分，在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的保潔、餐飲、安保、設(shè)備（車輛）的維修養(yǎng)護(hù)、安全防范等工作。應(yīng)設(shè)置一名副院長或部門主任。（1）保潔工作（護(hù)理部參與）：樓體內(nèi)老人房間（可由護(hù)理員負(fù)責(zé)）、功能室、走廊及外部公共空間的日常保潔。（2）餐飲服務(wù):老人機(jī)工作人員的一日三次供應(yīng)；保持餐廳食堂整潔衛(wèi)生，菜譜設(shè)置及張貼，為老人提供營養(yǎng)及個(gè)性化膳食；食品留樣，做好食品衛(wèi)生事件防范等餐飲相關(guān)工5作。（3）設(shè)施設(shè)備（辦公室及財(cái)務(wù)參與）：院內(nèi)設(shè)施（廁所、水池、水、暖、電、網(wǎng)等）、設(shè)備（冰箱、消毒柜、燃?xì)庠?、蒸飯車、微波爐、小鍋爐、熱水器、電視機(jī)、空調(diào)、衛(wèi)星天線等）、車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢（協(xié)助財(cái)務(wù)納入固定資產(chǎn)管理）；物品的領(lǐng)用及管理；綠化、樹木的日常維護(hù)。（4）安全保衛(wèi)及防范工作（辦公室參與）：日常安保工作；監(jiān)控安保；消防；防汛；防疫??；易燃易爆易腐蝕有毒有害等危險(xiǎn)品清除保管等工作。（四）員工管理應(yīng)做到儲(chǔ)備人才，提高待遇，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。一是組織人員參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育，有條件的可以去武漢參加培訓(xùn)，確保今年新增1名人員持證上崗。簽訂好服務(wù)協(xié)議，防范違約情況。培訓(xùn)以年輕化、護(hù)理部門為主。二是適度的提高待遇，嘗試滿半年提高100元。三是定期開會(huì)溝通業(yè)務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)理解，多關(guān)心員工，可采取適當(dāng)?shù)姆艓讲〖伲ㄈ?天），員工生日送蛋糕，員工生病去慰問，重大節(jié)日包紅包等形式。四是注意留存有應(yīng)聘意愿的潛在員工的聯(lián)系方式，提前做好思想工作。（五）年檢達(dá)標(biāo)積極配合有關(guān)部門做好相應(yīng)的各類數(shù)據(jù)上報(bào)、情況匯報(bào)、檢查評(píng)優(yōu)、整改落實(shí)等工作，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作，6相互理解，提高自身實(shí)力確保達(dá)標(biāo)并取得床位補(bǔ)貼。（六）確保盈利根據(jù)20xx年的經(jīng)驗(yàn)，盈利不成問題，具體數(shù)據(jù)可參照財(cái)務(wù)。（七）硬件設(shè)施目前我院資金緊張，同時(shí)由于建筑老化、房東內(nèi)部利益關(guān)系復(fù)雜、未來可能會(huì)遇到的拆遷等問題。不是長久運(yùn)營之地，不會(huì)對(duì)此處進(jìn)行長期投資建設(shè)，即具體到每一個(gè)房間不會(huì)進(jìn)行大規(guī)模裝修。但是公共部分的環(huán)境必須加以改進(jìn)，此事關(guān)系到全院所有人的公共利益，展現(xiàn)我院形象，同時(shí)也是為了各級(jí)部門的檢查做好準(zhǔn)備。該裝修的裝修，該出錢的出錢，但是要保證質(zhì)量！1、廚房解決燒熱水的水箱漏水的問題；各類廚具的清潔，主要是消毒柜、微波爐、電飯煲、電冰箱；房間的清潔衛(wèi)生確保沒有老鼠蟑螂（明顯的）；油煙的處理；如果入住的老人數(shù)量增加，目前的電冰箱空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須啟用新的電冰箱或冰柜，同時(shí)解決樣品保存的問題，可以考慮買新的（價(jià)格控制在1500元以內(nèi)）；爭(zhēng)取在9月前將衛(wèi)生評(píng)級(jí)上升到B級(jí)。廚房關(guān)系到食品安全是我院所有人的頭等大事，又是我院可以控制的支出費(fèi)用（食品、燃料）的核心，要下大力氣抓。72、客廳不論是領(lǐng)導(dǎo)視察還是顧客前來咨詢，客廳都是給別人留下第一印象的關(guān)鍵所在。經(jīng)常有人想過來咨詢卻發(fā)現(xiàn)客廳沒人，雖然桌上留有名片及宣傳廣告，但還是會(huì)給人留下疏于管理的不良印象。各類制度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、取得的榮譽(yù)、各類合法性證件的復(fù)印件裱好上墻。3、走廊及樓梯老人摔倒出現(xiàn)概率最大的地方，就是走廊和樓梯，主要面臨3個(gè)問題。扶手的松動(dòng)；嚴(yán)格控制走到的雜物（同時(shí)也是消防的要求)；墻面仿瓷的脫落（目前還難以解決，重新掛掉重刷、貼墻紙、換木質(zhì)擋板等成本過高）應(yīng)通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑不斷咨詢、探索高效的解決辦法；地面打滑，應(yīng)準(zhǔn)備干拖把拖地。4、水、暖、電、網(wǎng)四大基礎(chǔ)設(shè)施（確保長期安全可用）想辦法不漏水；供暖、制冷都用空調(diào)（單獨(dú)配電表）；不用日光燈；電線插座不斷；電視網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定；辦公室的監(jiān)控線要走好；可以更換一個(gè)無線貓，方便上網(wǎng)。其他細(xì)節(jié)自行補(bǔ)充，保證基本的生活設(shè)施完善并正常運(yùn)行。5、完善提高（不做硬性要求）目前老年人之間的關(guān)系不好相處，導(dǎo)致不少老人想住單間，雖然提高了繳納的費(fèi)用，減少了管理的難度，但是長期看來是資源的浪費(fèi)，還會(huì)導(dǎo)致總體利潤下滑。一方面要做好8老年人之間人際關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，并利用價(jià)格杠桿進(jìn)行平衡。另一方面可以采用打造典型房間提供更好的設(shè)施的辦法來解決房間利用率的問題。同時(shí)，打造典型房間也是為了方便領(lǐng)導(dǎo)視察和咨詢者過來參觀，為我院的宣傳提供樣板，增強(qiáng)我院形象。應(yīng)做到以多人間為主；以情況惡劣的房間為主；嚴(yán)格控制投入同時(shí)保證質(zhì)量。四、長期目標(biāo)和可能存在的問題計(jì)劃用2年的時(shí)間，讓溫馨園敬老院逐步規(guī)范化，走上正軌。養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)加速發(fā)展的今天，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上學(xué)以致用，才能立于不敗之地。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，具備一定的長遠(yuǎn)眼光，思考在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步規(guī)范化、全國政策密集發(fā)布、行業(yè)各項(xiàng)規(guī)范即將出臺(tái)、大量資本野蠻進(jìn)入、人口物質(zhì)精神需求奇妙變化的歷史背景下的行業(yè)發(fā)展。制度合理的戰(zhàn)略，搞好市場(chǎng)調(diào)查和目標(biāo)定位，以小博大，成為小而精的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，搶占屬于我們的市場(chǎng)。五、結(jié)束語任何事情的成功無怪乎“時(shí)、地、人、財(cái)、物”這五項(xiàng)條件，從其排位來看，人是其核心！時(shí)間和地點(diǎn)既然定下來了，能調(diào)整的有限，財(cái)和物也是由人支配的。因此如何提高自己的各項(xiàng)能力，建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，是作為院長真正應(yīng)該思考的問題。920xx年已經(jīng)過去四分之一了，努力吧！10第二篇：20xx年園務(wù)工作計(jì)劃OK3600字瀏陽市機(jī)關(guān)幼兒園20xx年園務(wù)工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹《幼兒園管理?xiàng)l例》《幼兒園工作規(guī)程》《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，團(tuán)結(jié)與帶領(lǐng)全園教職員工，立足幼兒園可持續(xù)發(fā)展，聚焦幼兒園特色發(fā)展，致力追求內(nèi)涵發(fā)展。圍繞“規(guī)范管理，突出特色，促進(jìn)均衡，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”中心工作突出重點(diǎn)、狠抓規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展、力求創(chuàng)新；以保教結(jié)合為原則，以貫徹安全工作為主線，以師資隊(duì)伍建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的，有效開展幼兒園工作，傾力打造幼兒園特色發(fā)展，努力“營造一個(gè)家的氛圍,讓每一個(gè)孩子健康快樂地成長”。二、主要工作目標(biāo)（一）規(guī)范管理。增強(qiáng)教職員工對(duì)幼兒園發(fā)展前景的信心。創(chuàng)新幼兒園管理機(jī)制，制定“誰分管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任考評(píng)制度，重申幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度。保障幼兒園各項(xiàng)工作的順利開展與有效實(shí)施。（二）強(qiáng)化隊(duì)伍。完善師資隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化教師的管理意識(shí)；加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍與新教師的管理與培養(yǎng),加強(qiáng)保育員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；使全體教職員工形成一個(gè)共同的理念：工作著是幸福與快樂的，變“要我做”，為“我要做”，使幼兒園成為教職員工快樂的精神家園。（三）文化環(huán)境。加強(qiáng)黨建工作，加大工青婦工作管理力度，建設(shè)以人為本的制度文化，打造積極進(jìn)取的精神文化，營造良好的幼兒教育發(fā)展環(huán)境。（四）家園共育。建立家長學(xué)校，定期聘請(qǐng)專家或家長進(jìn)行育兒知識(shí)講座，進(jìn)一步促進(jìn)家長、幼兒園和孩子同步成長。（五）優(yōu)質(zhì)服務(wù)。強(qiáng)化教師儀表、師德形象意識(shí)，進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，落實(shí)安全責(zé)任與措施。（六）突出特色。以保教并重為前提，優(yōu)化一日活動(dòng)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化教師教育行為上下功夫，以良好的團(tuán)隊(duì)形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、全新的工作理念，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（七）社會(huì)效應(yīng)。規(guī)范幼兒園網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、電話、電子屏、幼兒平安點(diǎn)到系統(tǒng)的管理，隨時(shí)檢修，確保各類系統(tǒng)正常運(yùn)行；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化微信平臺(tái)的建設(shè)和管理1以及教育新聞宣傳工作，做好園內(nèi)各項(xiàng)宣傳、媒介及活動(dòng)的組織工作，及時(shí)報(bào)到幼兒園各項(xiàng)工作，向外拓展，樹立幼兒園良好形象。三、主要工作及措施一）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，全面提高教師素養(yǎng)1、強(qiáng)化教師的綜合素質(zhì)，不僅在儀容儀表、言行舉止、工作狀態(tài)、精神風(fēng)貌上對(duì)教師提出更高要求，同時(shí)樹立“以幼兒發(fā)展為本”的教育理念，以關(guān)懷、尊重的態(tài)度與幼兒交往，真正做到教師的言行舉止成為幼兒學(xué)習(xí)的良好榜樣。2、完善多層面、多內(nèi)容、多形式的培訓(xùn)制度：建立教師個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)入職前教師、骨干教師、中層管理者等不同層面的教師，選擇“幼兒園發(fā)展、文化內(nèi)涵、教育教學(xué)、家長工作以及幼兒園團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等多方面的內(nèi)容，通過講座、辯論、演講、教研、技能賽、現(xiàn)場(chǎng)操作、觀察評(píng)析、讀書沙龍等形式進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)創(chuàng)設(shè)外出、觀摩學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，傳達(dá)新信息，擴(kuò)大新經(jīng)驗(yàn)，提高教師對(duì)目前幼兒教育的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。3、豐富團(tuán)隊(duì)文化生活，開展各種形式的聚會(huì)、沙龍，戶外郊游、拓展訓(xùn)練、各類比賽等活動(dòng)，活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，增強(qiáng)凝聚力。4、積累經(jīng)驗(yàn)，形成個(gè)人特色。每位教師根據(jù)個(gè)人的專長及本組研究專題制定個(gè)人成長研究計(jì)劃，并注重在日常研究與實(shí)踐；同時(shí)結(jié)合讀書交流會(huì)進(jìn)行匯報(bào)和導(dǎo)讀，以此加強(qiáng)專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，扎實(shí)自己的理論根基，增強(qiáng)內(nèi)功。二）優(yōu)化一日活動(dòng)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化教師教育行為，逐步改善“教”與“學(xué)”的方式。優(yōu)化幼兒園一日生活主要從優(yōu)化教育過程、優(yōu)化教育方法、優(yōu)化教育內(nèi)容、優(yōu)化教育環(huán)境等全方位實(shí)施。把一日活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都當(dāng)做課程對(duì)待，從一日生活的時(shí)間、內(nèi)容、方法和空間著手，全方位整合各種教育因素，為幼兒提供健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的要求，使他們?cè)诳鞓返耐晟钪蝎@得有益于身心發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。1、尊重幼兒的特點(diǎn)和學(xué)習(xí)方式，創(chuàng)設(shè)一個(gè)能夠激勵(lì)幼兒主動(dòng)投入、積極學(xué)習(xí)的教育環(huán)境，把《指南》的目標(biāo)或意圖蘊(yùn)藏在環(huán)境中，讓幼兒通過環(huán)境，與人與物互動(dòng)，模仿、體驗(yàn)、探究，自然地耳濡目染、潛移默化，促進(jìn)幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展。2、積極樹立“一日生活皆課程”的教育理念，在充分認(rèn)識(shí)和利用各環(huán)節(jié)教育價(jià)值的基礎(chǔ)上，合理組織、科學(xué)安排一日活動(dòng)，將之有機(jī)地融合為一個(gè)整體，注重2七個(gè)環(huán)節(jié)的教育：親切愉快的晨間活動(dòng)、富有特色的主題活動(dòng)、快樂自主的區(qū)角活動(dòng)、生動(dòng)有趣的戶外活動(dòng)、科學(xué)合理的生活活動(dòng)、豐富多彩的藝術(shù)活動(dòng)、配合默契的家園活動(dòng)。3、轉(zhuǎn)變教師教育理念，優(yōu)化教師教育行為。每位教師要把握各年齡幼兒的身心發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，不斷反思自己的日常教學(xué)行為。從目標(biāo)確定、內(nèi)容選擇、材料準(zhǔn)備、教師指導(dǎo)、提問設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行思考，持續(xù)地追問自己“什么是幼兒必須掌握的或具有發(fā)展價(jià)值的內(nèi)容？”、“我的教育有效嗎？”等問題以此提高日常教學(xué)的質(zhì)量。三）重組教研組，加強(qiáng)專題研究提升教研水平。1、以年級(jí)組、領(lǐng)域組為單位，成立各教研小組，使活動(dòng)更具靈活性、操作性，并有選擇學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，更有利于各組的研討和交流。2、開展主題活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)評(píng)比，提高本園教師創(chuàng)造性使用教材的能力，并組織案例評(píng)比活動(dòng)。3、區(qū)域活動(dòng)以常規(guī)工作有序開展，并積極創(chuàng)設(shè)活動(dòng)環(huán)境，有目的的投放區(qū)域材料，中途進(jìn)行材料評(píng)比。四）構(gòu)建“節(jié)日文化教育”園本特色，培養(yǎng)完整兒童傳統(tǒng)節(jié)日來源于生活，節(jié)日教育活動(dòng)所特有的情境性、實(shí)踐性、娛樂性，使幼兒在自然、寬松、愉快的氛圍中主動(dòng)參與實(shí)踐、接受教育。1、以主題形式開展節(jié)日教育，挖掘潛在教育價(jià)值，使五大領(lǐng)域的內(nèi)容平衡，同時(shí)滿足幼兒認(rèn)知、情感、能力三方面的發(fā)展需要。2、教師要放開眼界，在平時(shí)教學(xué)工作中注意收集不同節(jié)日的素材，遵循幼兒的年齡、認(rèn)知特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)律，保證內(nèi)容的準(zhǔn)確、真實(shí)、科學(xué)；在目標(biāo)導(dǎo)向中，認(rèn)知方面要由被動(dòng)習(xí)得向主動(dòng)探索轉(zhuǎn)化，逐步過渡到在自然環(huán)境、情境中練習(xí)、表達(dá)、交流。3、有效利用多方資源,豐富節(jié)日活動(dòng)開展的途徑，豐富幼兒的感知體驗(yàn)，從而促進(jìn)健康情感的發(fā)展，提高合作、交往能力，激發(fā)創(chuàng)新思維，提升綜合素養(yǎng)。五）重視檢查反饋，及時(shí)提高保教質(zhì)量1、以幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)為主線進(jìn)行有效檢查。加強(qiáng)業(yè)績考核力度，注重活動(dòng)效益。2、經(jīng)常進(jìn)行日常工作、記錄的檢查，便于交流和學(xué)習(xí)。33、開展各種評(píng)比活動(dòng)，如：月明星、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)、特色主題活動(dòng)獎(jiǎng)等、激勵(lì)活動(dòng)的實(shí)效性及教師專業(yè)成長。六）樹立全心全意為家長服務(wù)的意識(shí)，切切實(shí)實(shí)做好家長工作1、各班精心設(shè)計(jì)家長園地版面，做到美觀新穎，題材多樣。2、繼續(xù)結(jié)合主題活動(dòng)開展多形式的家園活動(dòng)，為家長創(chuàng)設(shè)多渠道的溝通機(jī)會(huì)。3、及時(shí)與家長聯(lián)系、溝通，共同教育孩子成長，以達(dá)成家園合力的教育效果，使孩子獲得和諧、全面發(fā)展。學(xué)期末將繼續(xù)進(jìn)行家長問卷調(diào)查和“家園互動(dòng)獎(jiǎng)“的評(píng)選，以找到我們工作的不足和優(yōu)勢(shì)，更好地為孩子服務(wù)。七）不斷增強(qiáng)各部門人員的服務(wù)意識(shí)，