hr行業(yè)亟需職業(yè)市場(chǎng)

hr行業(yè)亟需職業(yè)市場(chǎng)

記者注意到，與那些陷入沖突突發(fā)的市場(chǎng)（銷售）和營銷（市場(chǎng)）相比，普通人的生活方式要好得多?！笆律馘X多離家近,位高權(quán)重責(zé)任輕”,有人曾用這樣的比喻來打趣HR們的“幸福工作”。然而在HR們自己看來,職業(yè)前景未必是一片光明。前不久,與一位在外企工作的朋友談到其未來發(fā)展時(shí),充滿了擔(dān)憂。她曾在一家著名外企工作了7年,做到人力資源經(jīng)理的職位,然后離開,去了一家小型外資獨(dú)資公司。目前,盡管在這家小公司是“一人之下”的行政人事總監(jiān),在工作之余,她卻常常陷入迷茫:下一步該往哪走?我要在HR領(lǐng)域一直做下去嗎?我試著用她的問題去問其他HR,讓我感到驚異的是,回答中有人打算盡快轉(zhuǎn)行去做業(yè)務(wù),有人說要去當(dāng)培訓(xùn)師或咨詢顧問,以后有機(jī)會(huì)自創(chuàng)公司,很少有人表示愿意一直在這行做下去。為什么會(huì)這樣?一位HR道出個(gè)中原委做HR沒有前途啊!你去看那些大公司的高層管理人員有幾個(gè)是HR出身?即便是人力資源總監(jiān),大多數(shù)以前都是做業(yè)務(wù)的。HR們的煩惱不僅來自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的瓶頸,還有外部挑戰(zhàn)的威脅。如今,企業(yè)中的人事管理事務(wù)外包的趨勢(shì)越來越明顯。于是,有人提出這樣的問題:既然像招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核這些具體事務(wù)都交給了專業(yè)獵頭公司、培訓(xùn)公司、管理咨詢公司,那么企業(yè)里還需不需要保留人力資源部門?一旦沒有了立身之地,HR們?cè)摵稳ズ螐?工作,是我對(duì)hr的貢獻(xiàn)李海燕北大方正電子有限公司人力資源部部長(zhǎng)我個(gè)人認(rèn)為,是否做到HR總監(jiān)或者高層經(jīng)理并不重要,主要還是需要考慮你所在的企業(yè)對(duì)于HR的認(rèn)識(shí)及將它放在什么樣的地位上?你個(gè)人對(duì)這個(gè)職業(yè)怎么看?我本人非人力資源專業(yè)出身,大學(xué)畢業(yè)后做過團(tuán)委、質(zhì)量管理及副總經(jīng)理等工作,真正將我引入HR這個(gè)領(lǐng)域的是方正集團(tuán)。當(dāng)時(shí)的想法非常簡(jiǎn)單,只是希望能夠進(jìn)一家大公司鍛煉自己,可又覺得自己所學(xué)的專業(yè)很難找工作,而人事方面的那些職能工作誰都可以做,沒有什么技術(shù)含量,因此才選擇了這個(gè)行業(yè)。但隨著時(shí)間的推移,我覺得自己的看法既錯(cuò)也對(duì)?！板e(cuò)”在于對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)太淺薄了,而“對(duì)”在于我確實(shí)選對(duì)了一個(gè)職業(yè)。所以,在職業(yè)發(fā)展的道路上無論如何變化,我最終的歸宿還是HR。我非常喜歡HR工作,而且我自身也有很多特點(diǎn)適合從事這項(xiàng)工作。一個(gè)人賴以成功的最大因素就是“心態(tài)”,我希望我做的事對(duì)得起工作、員工及自己的良心。每個(gè)對(duì)工作和任務(wù)不負(fù)責(zé)任的想法都可能會(huì)給企業(yè)帶來損失,對(duì)工作負(fù)責(zé),就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),更是對(duì)自己的職業(yè)負(fù)責(zé)。對(duì)于今后是在企業(yè)中從事HR工作還是到咨詢公司,這并不是最大的問題,套用一句流行的話“與時(shí)俱進(jìn)”,我相信水到渠成。學(xué)習(xí),實(shí)踐,確定自己的職業(yè)生涯顧春燕:金蝶軟件(中國)有限公司北方區(qū)人力資源經(jīng)理我也是半路轉(zhuǎn)行做HR的,到現(xiàn)在已做了兩年。我發(fā)現(xiàn)做HR的好處就是你對(duì)自身的發(fā)展有了一個(gè)非常清晰的概念,因?yàn)樽鯤R必須了解不同崗位的職責(zé)、任職能力、發(fā)展方向,在了解別人的同時(shí)也在對(duì)自己進(jìn)行剖析究竟自己適合做哪些行業(yè)?自己的興趣、能力、潛質(zhì)在哪里?在我決定全心投入這一行時(shí),我第一次對(duì)自己的職業(yè)生涯作了明確規(guī)劃:用10年時(shí)間,做到HR總監(jiān)的位置或者入主一個(gè)企業(yè)的高層管理層。自然,這些不可能一蹴而就,在剩下的8年時(shí)間里,我必須不斷進(jìn)修、學(xué)習(xí)和實(shí)踐,一步步地走好自己設(shè)計(jì)的職業(yè)生涯發(fā)展之路。我也不排除以后有可能轉(zhuǎn)行,職業(yè)發(fā)展和人生一樣,都是一個(gè)階段一個(gè)過程地向前走。決定每一個(gè)下一步的因素,都是建立在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)在我對(duì)8年以后的初步想法是做心理咨詢師,因?yàn)镠R的工作性質(zhì)就是時(shí)時(shí)刻刻與人打交道,我的經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓自己更好地幫助身邊的人?；蛘?我會(huì)重剛在園做一名教師,做一些理論性的學(xué)術(shù)工作,這些都是我的興趣所在。我相信以做HR的積累,選擇其實(shí)還是很多。其實(shí),無論做哪行,如果想快樂地工作,一定要清楚自己的興趣和能力在哪里,這樣才能有動(dòng)力和目標(biāo)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。坦白地說,無論以后是否轉(zhuǎn)行,我都不會(huì)對(duì)現(xiàn)在和未來感到迷茫,這就是做HR帶給我的最大收獲。選擇職業(yè)工人、做人力資源管理張曉彤:培訓(xùn)和管理顧問,原諾基亞北方區(qū)人力資源經(jīng)理1994年我已經(jīng)在一家英國知名煙草公司的北京代表處任辦公室經(jīng)理,多少也算個(gè)“管理層”。但一想,我是學(xué)英文的,而英文只能作為職業(yè)生涯的一種工具,從辦公室經(jīng)理還能發(fā)展成什么?這應(yīng)該是我剛剛開始有職業(yè)生涯規(guī)劃的意識(shí)吧。我是那種愿意跟人打交道而不擅長(zhǎng)“做研究”的人,所以我選定了人力資源管理這個(gè)職業(yè),因?yàn)楫?dāng)時(shí)這個(gè)專業(yè)在大學(xué)里剛剛開設(shè)了課程,第一批畢業(yè)生尚未進(jìn)入社會(huì),而且人力資源的理念很多是西方來的,我的英語基礎(chǔ)使我有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。于是我開始注意這方面的機(jī)會(huì),不久諾基亞招人力資源部秘書。雖然我去應(yīng)聘時(shí)遭到所有人的反對(duì),但最終我成功了。一進(jìn)入諾基亞,我就告訴老板:我不會(huì)一直干秘書,我要在這個(gè)行業(yè)有長(zhǎng)足的發(fā)展。后來我在諾基亞經(jīng)歷了人力資源主管、招聘專員等職位,1997年10月做到了諾基亞北方區(qū)人力資源經(jīng)理一職。在這過程中也確定了一生的職業(yè)錨:做人力資源工作。這以后經(jīng)過了幾次的職位轉(zhuǎn)換,始終也沒有離開這個(gè)職業(yè)。今年2月份正式“賦閑在家”,開始做專職培訓(xùn)顧問和管理顧問,暫定期限是一年。在每次轉(zhuǎn)換公司或者職位時(shí),我會(huì)把未來要去的職位的長(zhǎng)處短處、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)(即SWOT)都寫下來,一條一條地比較。一定是優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì),機(jī)會(huì)多于挑戰(zhàn)時(shí)才會(huì)確定換工作。我想用我自己的例子告訴大家,人必須有一個(gè)一生的職業(yè)錨,選定了就不再放棄,這樣才可能在某個(gè)領(lǐng)域里有長(zhǎng)足發(fā)展。當(dāng)然在確定自己喜歡什么職業(yè)前可以用較短的時(shí)間去體驗(yàn)各種職業(yè),或者去做一個(gè)職業(yè)傾向的測(cè)評(píng),以發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣。在選職業(yè)的時(shí)候要問自己“我想往哪條路走?我適合往哪條路走?我可以往哪條路走?”一旦確定就不要輕易轉(zhuǎn)換。人力資源行業(yè)其實(shí)做到最后確實(shí)有兩條路可以選,一個(gè)是通才,即做人力資源管理;一個(gè)是做專才,即做人力資源顧問,兩條路都可以幫助你達(dá)到本專業(yè)的頂點(diǎn)。重視人力資源工作對(duì)于自己職業(yè)發(fā)展的意義熊九生:東方家園人力資源中心人事與績(jī)效經(jīng)理在東方家園,每年都要實(shí)行輪崗制度,經(jīng)理級(jí)以上的管理人員均要在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行崗位輪換,使他們能在多個(gè)領(lǐng)域得到鍛煉,同時(shí)可為其今后的職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。大家都很珍惜這樣的機(jī)會(huì),都深知這種機(jī)會(huì)對(duì)于自己職業(yè)發(fā)展的重要性。作為人力資源工作者,輪崗不僅使人力資源工作者多了一個(gè)了解員工心聲的渠道,而且為人力資源工作者提供了一個(gè)接觸和了解實(shí)際業(yè)務(wù)的窗口。事實(shí)上,人力資源工作只有真正地配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,發(fā)揮其專業(yè)方面的優(yōu)勢(shì),否則只能適得其反,使人力資源工作越來越得不到重視。我認(rèn)為,人力資源工作者不應(yīng)該將人力資源工作作為自己職業(yè)發(fā)展的終點(diǎn),完全可以把眼界放寬、目標(biāo)放高,不要只局限于人力資源的小圈子里,就像老在游泳池內(nèi)游泳后,再到湖里甚至大海里博擊一下,那種成就感絕對(duì)不一樣。如果你有機(jī)會(huì)站在更高的位置看人力資源工作時(shí),沒準(zhǔn)還真能找到一種“一覽眾山小”的美妙感覺。對(duì)女性的影響何志工:博士、美國國際人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員,美國ClarewoodInstitute執(zhí)行理事在今天這樣一個(gè)快速變化的環(huán)境中,高級(jí)人力資源管理者如果仍把自己的角色定位成一個(gè)人事管理專家,只滿足于處理日常的人事行政管理事務(wù),只將目光放在職位描述和職位頭銜上,那么他(她)的職業(yè)發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到一些影響。國際人力資源管理領(lǐng)域發(fā)生范式性變革的標(biāo)志之一,是美國國際人力資源管理協(xié)會(huì)(IPMA-HR)幾年前推出的IPMA人力資源“素質(zhì)模型”。這套素質(zhì)模型,將優(yōu)秀人力資源管理人員的角色擴(kuò)展成為四種,即一位優(yōu)秀的人力資源管理者不僅是“人事管理專家”,還應(yīng)該成為企業(yè)和組織的“業(yè)務(wù)伙伴”、“領(lǐng)導(dǎo)者”和“變革的推動(dòng)者”。根據(jù)IPMA素質(zhì)模型,人力資源管理專業(yè)人員將以具有重要價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴身份與高級(jí)經(jīng)理及直線經(jīng)理一起貫徹執(zhí)行組織的戰(zhàn)