【建筑工程質(zhì)量管理實(shí)踐3100字（論文）】

建筑工程質(zhì)量管理實(shí)踐報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u18013建筑工程質(zhì)量管理實(shí)踐報(bào)告 130093一、工程簡介 115657二、實(shí)習(xí)內(nèi)容 1118431.人員管理 1278632.建筑工程質(zhì)量 2323523.建筑工程體制管理 264404.建筑工程監(jiān)管 2299741.人員管理的合理配置 2197592.工程質(zhì)量管理的有效控制 3284583.材料消耗管理的優(yōu)化 31454.建立健全人員管理體系 3173485.完善質(zhì)量監(jiān)督體系 315273四、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì) 4我于2021年10月至2022年1月在XXX工程進(jìn)行了為期3個(gè)月的畢業(yè)實(shí)踐。借此機(jī)會(huì)讓我所學(xué)的理論知識(shí)在實(shí)踐中得到一定的展現(xiàn)，并且能夠取長補(bǔ)短拓寬我的知識(shí)面，是我的理論知識(shí)在實(shí)踐中得到提升。在我這段時(shí)間的實(shí)習(xí)過程中使我開闊了視野，增長了見識(shí)，提高分析和解決專業(yè)問題的能力，現(xiàn)實(shí)踐學(xué)習(xí)即將結(jié)束，特總結(jié)如下：一、工程簡介本工程為商業(yè)的續(xù)建工程，總建筑面積約165435平方米，地上約138491㎡，地下共26944㎡，地上包括一幢23層的公寓式酒店、一幢26層的酒店及4層商業(yè)裙房；其中地下室除后澆帶外結(jié)構(gòu)工程已完成，地面A區(qū)已完成至三層樓面結(jié)構(gòu)，B區(qū)已完成至二層結(jié)構(gòu)樓面，C區(qū)已完成地下室頂板結(jié)構(gòu)。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容首先熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，學(xué)習(xí)施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案以及施工管理文件，掌握其實(shí)際實(shí)施情況，在這段實(shí)習(xí)中的每一天，我都要有認(rèn)真的態(tài)度，向同事級(jí)積極請(qǐng)教工作上的問題。通過這次實(shí)習(xí)了解到了施工過程和管理過程中出現(xiàn)的幾個(gè)問題：1.人員管理基層的人員素質(zhì)是一直制約建筑行業(yè)的深度有限發(fā)展的一個(gè)重要因素，主要是因?yàn)榻逃鶎铀絽⒉畈积R，且大多數(shù)農(nóng)民工工作在工地基層建設(shè)，這類群體的受教育程度較低，難以進(jìn)行在同一水平培訓(xùn)，安全的重要性是難以深入理解。建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)分工明確，細(xì)致，很容易導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)問題。在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中涉及最廣泛的施工人員中，施工人員的文化背景差異和分歧風(fēng)俗等，但也有流動(dòng)性，分散性，一次性等特點(diǎn)。2.建筑工程質(zhì)量另一個(gè)大問題是建筑市場施工質(zhì)量存在不高，現(xiàn)在是隱蔽工程的質(zhì)量令人擔(dān)憂，雖然技術(shù)有所提升，施工過程中也得到了改善，但沒有從根本上解決問題。施工企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益的追求仍然是不合理的降低成本，沒有認(rèn)識(shí)到建設(shè)成本間接影響到施工質(zhì)量，事實(shí)上，這兩者之間不存在對(duì)立，而是相輔相成的關(guān)系，從而不能有效地保護(hù)了項(xiàng)目的質(zhì)量。3.建筑工程體制管理建筑工程的工程管理體制并不健全。這個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是因?yàn)樵陂L期的發(fā)展過程中，相關(guān)部門沒有足夠的重視建設(shè)項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致相應(yīng)的制度沒有得到有效的建立，工程管理體制的建立了可以幫助調(diào)節(jié)建造工程行為的，起到約束作用。由于一些建設(shè)項(xiàng)目沒有有效的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行管理，因此該項(xiàng)目的施工人員的重視程度不夠，往往松弛發(fā)生于工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不能順利的在該項(xiàng)目的規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工。4.建筑工程監(jiān)管在一些建設(shè)項(xiàng)目中，為了省錢，有出現(xiàn)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和管理人員現(xiàn)象。為確保施工質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是最重要的前提條件，但施工單位不重視這個(gè)問題的嚴(yán)重性，忽略這一重要職務(wù)的執(zhí)行，即使有一個(gè)相應(yīng)的管理人員，也沒有足夠的專業(yè)素質(zhì)，從而導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的效率仍然很低，不利于項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。如果任其長期的趨勢持續(xù)下去，中國的建筑行業(yè)是無法得到進(jìn)步。三、實(shí)習(xí)心得

通過這次實(shí)習(xí)，從上述問題中發(fā)現(xiàn)了建筑企業(yè)想要提升自己的競爭力，提高建筑工程的質(zhì)量，需做到以下幾點(diǎn)：1.人員管理的合理配置一個(gè)工程項(xiàng)目，施工工藝復(fù)雜，各種各樣的材料，施工行業(yè)和越來越多的子單元，多交叉結(jié)構(gòu)。這就要求我們一定要充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，你必須熟悉施工圖紙，合同的具體施工要求，在最大程度上優(yōu)化每一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)（節(jié)）目，考慮到自己的資源和氣候等自然條件，認(rèn)真合理地組織施工方案。只有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體施工過程，要確?？刂剖┕み^程的每一個(gè)流程步驟，并在緊急情況下，有各方面的應(yīng)急預(yù)案，以確保按時(shí)保質(zhì)完成工程。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑勞動(dòng)力需求，勞動(dòng)力資源的合理勞動(dòng)和有效部署，充分發(fā)揮勞動(dòng)力資源積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高工作效率和施工質(zhì)量。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵循“動(dòng)態(tài)均衡，整體優(yōu)化”的原則，科學(xué)合理的分工配置，流向整體布局，同時(shí)建立勞動(dòng)的整體優(yōu)化，保證勞動(dòng)力供給的平衡，并根據(jù)組織勞動(dòng)力和其他機(jī)制建設(shè)的需要，保證正常的施工企業(yè)人力資源管理。2.工程質(zhì)量管理的有效控制在工程建設(shè)施工質(zhì)量的好壞，不僅對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，也對(duì)使用和住宅有很大的影響。建設(shè)工程整改和維修單位，并且會(huì)給業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)理工作中，如何保證施工質(zhì)量尤為重要。建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量必須采取主動(dòng)地全面、有效地控制。在項(xiàng)目開始之前，系統(tǒng)圖紙會(huì)審，圖紙的執(zhí)行沒有通過的，堅(jiān)決不能施工，盡量減少繪圖上存在的錯(cuò)，漏，碰。項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是監(jiān)管實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專項(xiàng)施工方案。施工工藝的樣板制度，嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》中的所需的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)各種各樣的專項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交流。3.材料消耗管理的優(yōu)化建筑成本中，原材料成本的比重占到了60％以上。對(duì)于原材料的選擇，尤其是對(duì)少量材料的消耗特別大的施工工序中，項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)直接負(fù)責(zé)施工，還要重視原材料的浪費(fèi)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，廢品率等問題。需要合理安排進(jìn)退的建筑機(jī)械領(lǐng)域，注重原材料的存放，如水泥保管，避免因違規(guī)堆放儲(chǔ)存過程中出現(xiàn)受潮結(jié)塊，鋼筋銹蝕以致不能使用這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免不必要的浪費(fèi)。要制定合理的物資采購，存儲(chǔ)系統(tǒng)，建立信息中心和材料價(jià)格原材料價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制，提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平的采購人員，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購，降低工程成本，提高利潤。對(duì)于土木建筑，裝飾裝修工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，是需要多種類型的材料，而且經(jīng)常有很多新材料的應(yīng)用問題。4.建立健全人員管理體系管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，企業(yè)決策者只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，擺脫從源頭上重建輕管的想法，為了方便管理建設(shè)，建立企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的迅速發(fā)展和服務(wù)，良好的工程關(guān)系系統(tǒng)，人力資源整合，加上足夠的管理人員的職位，做到明確的管理職責(zé)，勞動(dòng)者有序分工。平衡建筑施工管理中建和管之間的關(guān)系，最終達(dá)到兩者共同為建筑工程解決管理問題。5.完善質(zhì)量監(jiān)督體系建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系可以有效地防止出現(xiàn)惡性競爭，鑒于目前建設(shè)工程監(jiān)理有限，所以需要不斷的升級(jí)和改進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理力度，這對(duì)于具有重要意義的建設(shè)項(xiàng)目來說意義非凡，作為管理人員，應(yīng)和監(jiān)管者多溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的糾正措施，對(duì)于監(jiān)管機(jī)構(gòu)，即使任務(wù)繁重應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，防止松懈情緒的滋生，通過培訓(xùn)，定期監(jiān)測和報(bào)告以及其他形式的自我完善共享。因?yàn)榻ㄖ疽〉贸晒?，建筑質(zhì)量是關(guān)鍵，只有質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，以滿足人們的自身需求，將在建筑市場形成了良好的形象和幫助企業(yè)發(fā)展。具體做法可以建立完善的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格的質(zhì)量項(xiàng)目評(píng)審，從建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行檢查，最終確保完成建筑工程的質(zhì)量和數(shù)量。四、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)今天在市場競爭日益激烈的競爭，無論是在外部管理的行業(yè)管理和建設(shè)工程企業(yè)作為一個(gè)整體，我們需要強(qiáng)調(diào)重在建設(shè)管理的重要性，只有認(rèn)識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性，才有可能實(shí)現(xiàn)建設(shè)該行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理作為建筑行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，建筑工程管理體制不夠健全、監(jiān)管力度有限、對(duì)建筑工程管理重要性認(rèn)知不夠等若干問題，作為從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在充分認(rèn)識(shí)問題的基礎(chǔ)上采取富有針對(duì)性的管理措施，從整體上提升建筑工