光伏發(fā)電示范項目監(jiān)理大綱

光伏發(fā)電示范項目監(jiān)理大綱7、光伏發(fā)電的特點光伏發(fā)電系統(tǒng)是利用半導(dǎo)體界面的光生伏特效應(yīng)而將光能直接轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿囊环N技術(shù)。這種技術(shù)的關(guān)鍵元件是太陽能電池。太陽能電池經(jīng)過串聯(lián)后進(jìn)行封裝保護(hù)可形成大面積的太陽電池組件，再配合上功率控制器等部件就形成了光伏發(fā)電系統(tǒng)裝置。光伏發(fā)電是根據(jù)光生伏特效應(yīng)原理,利用太陽能電池將太陽光能直接轉(zhuǎn)化為電能。不論是獨立使用還是并網(wǎng)發(fā)電,光伏發(fā)電系統(tǒng)主要由太陽能電池板（組件）、控制器和逆變器三大部分組成，它們主要由電子元器件構(gòu)成，不涉及機(jī)械部件,所以,光伏發(fā)電設(shè)備極為精煉,可靠穩(wěn)定壽命長、安裝維護(hù)簡便。三、進(jìn)度控制1.采取科學(xué)、行之有效的空轉(zhuǎn)措施，組織承包人按照規(guī)定的工期，實現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用；認(rèn)真審定過程承包人提出的方案，提出修改意見，并根據(jù)合同規(guī)定工期目標(biāo)，核實整個施工方案，并在此基礎(chǔ)上審核由工程承包人編制的工程進(jìn)度計劃；根據(jù)上述審核同意并執(zhí)行的施工總進(jìn)度計劃，審核工程承包人提交的月、周進(jìn)度計劃并監(jiān)督其執(zhí)行。同時應(yīng)隨時對上述計劃提出調(diào)整的建議和必要的指示；在符合總進(jìn)度計劃的前提下，協(xié)調(diào)工程承包人或者材料設(shè)備供應(yīng)人制定并落實每一個階段的施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理按此隨時檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)由任何問題，隨時查清原因，記錄在案，以便分清責(zé)任；審核委托人、承包人或者材料設(shè)備供應(yīng)人的材料、設(shè)備采購計劃，對于可能影響進(jìn)度的情況，及時提出補救措施并簽發(fā)相應(yīng)的指令；除日常協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度存在的問題外，定期或不定期的參加工程專題會議，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系，使工程各方形成有機(jī)整體，確保工程工期、質(zhì)量和投資案目標(biāo)實現(xiàn)；及時分析進(jìn)度障礙，調(diào)整總控進(jìn)度計劃，在確保工程質(zhì)量的前提下，提出補救措施以確保工期如期完工；四、投資控制1.對工程中可能涉及到的經(jīng)濟(jì)問題在委托人要求的提供書面意見，包括但不限于下述l工程進(jìn)度款的審批，應(yīng)根據(jù)施工合同和工程量清單及認(rèn)定的單價進(jìn)行審核；l審核所有承包人和材料設(shè)備采購招標(biāo)的招標(biāo)文件草稿并提供意見；l參加委托人直接或制訂招標(biāo)項目答疑會，對疑問提供專業(yè)意見；l參加委托人直接或指定招標(biāo)項目的經(jīng)濟(jì)評標(biāo)工作，提供意見；l估算各種材料、設(shè)備采購的供貨數(shù)量并就其單價進(jìn)行詢價工作，同時提供書面意見；l拆改與返工工程量的現(xiàn)場簽認(rèn)。對于可能出現(xiàn)的拆改與返工項目進(jìn)行現(xiàn)場核對，對未拆改前的工程現(xiàn)狀情況必須進(jìn)行文字和照片記錄；l審核經(jīng)濟(jì)洽商或變更項目，對每一份洽商的費用增減予以計算，并將審核結(jié)果上報委托人；l掌握現(xiàn)場實際情況，對可能發(fā)生的索賠事項提出預(yù)防措施，對已發(fā)生的索賠事項，按有關(guān)規(guī)定程序收集、整理材料，審核索賠事項，并做出專業(yè)性的回復(fù)意見；l審核本工程項目的年、季、月度的資金使用計劃，并監(jiān)督和控制各施工方的執(zhí)行情況；變更或修改要通過監(jiān)理確認(rèn)。對涉及提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增加造價或延長工期的事宜，監(jiān)理必須取得委托人同意才可執(zhí)行；做好監(jiān)理日志，正確記載每日工程動態(tài)，進(jìn)行文字和照片記錄；審核額外的增減工程量，包括必須進(jìn)行工地實測工程量；第二節(jié)、監(jiān)理依據(jù)一、業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；二、業(yè)主與總包單位、供應(yīng)商簽訂的施工合同、供貨合同等；三、業(yè)主與分包單位簽訂的合同文件，以及總包單位與分包單位簽訂的部分合同文件；四、建設(shè)部關(guān)于實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部令第81號；五、國家、北京市政府頒布的其它有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)文件；六、國家建設(shè)部及北京市建設(shè)行政管理部門頒布的行政法規(guī)；七、國家、建設(shè)部和北京市有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等；第四章監(jiān)理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度第一節(jié)、監(jiān)理的工作目標(biāo)依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同要求，在授權(quán)范圍內(nèi)對承包單位施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及安全文明施工管理，通過監(jiān)理實現(xiàn)以下目標(biāo)：、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格貫徹國家、建設(shè)部和北京市的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，確保施工合同簽訂的質(zhì)量目標(biāo)，力爭更高的質(zhì)量目標(biāo)。二、進(jìn)度控制目標(biāo)按照業(yè)主要求的工期完成全部工程建設(shè)任務(wù)，力爭提前。三、工程成本控制目標(biāo)以施工合同確定的內(nèi)容，合理控制工程造價，達(dá)到業(yè)主的項目成本控制目標(biāo)。不讓業(yè)主花冤枉錢。四、安全施工管理、文明施工目標(biāo)杜絕死亡事故和重大財產(chǎn)損失事故，工程現(xiàn)場達(dá)到北京市安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。五、室內(nèi)環(huán)境控制目標(biāo)達(dá)到國家和北京市要求的室內(nèi)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求。六、廉政建設(shè)目標(biāo)工作中無違法、違紀(jì)現(xiàn)象。二、總工辦公室重點對工程監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)支持并考核指導(dǎo)，對列入公司重點監(jiān)控部位組織檢查驗收，必要時組織重點圖紙、重大方案的審核和論證；審核項目監(jiān)理部編制的監(jiān)理規(guī)則和重點監(jiān)理實施細(xì)則；三、專家顧問組對圖紙?zhí)岢龊侠斫ㄗh，對列入專家審核和論證的內(nèi)容進(jìn)行審核論證，必要時參加指導(dǎo)重點部位現(xiàn)場驗收；四、總監(jiān)理工程師職責(zé)1）對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任。2）負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向公司報告工作。3）確定項目監(jiān)理部人員的分工。4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。5）主持編制工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》和審批監(jiān)理實施細(xì)則。6）主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。10）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。11）審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》。12）主持審查和處理工程變更。13）審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。14）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。15）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。16）指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項目監(jiān)理日志。五、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。2）按專業(yè)分工并與其它專業(yè)配合對工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出意見。3）負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計施工方案中本專業(yè)部分。4）負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5）負(fù)責(zé)檢查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗。6）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實施并做監(jiān)理日記。7）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。9）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。六、監(jiān)理員職責(zé)1）在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3）參加《監(jiān)理月報》的編制。4）做好工程照片的收集保管工作。第四節(jié)、監(jiān)理工作程序一、單位工程驗收的基本程序二、分項、分部簽認(rèn)的基本程序三、分包單位資質(zhì)審查的基本程序四、工程進(jìn)度的基本程序五、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備控制的基本程序六安全管理的基本程序七、工程款支付的基本程序八、工程變更管理的基本程序九、合同爭議協(xié)調(diào)的基本程序十、費用索賠管理的疾病程序十一、違約及處理的基本程序十二、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序十三、工程延期管理的基本程序十四、工程竣工結(jié)算的基本程序見附件1第五章施工準(zhǔn)備階段主要監(jiān)理工作第一節(jié)、協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計管理工作，并及時領(lǐng)會設(shè)計意圖由于本工程工期比較緊張，施工圖紙能否滿足施工要求是保證工程順利施工達(dá)到工期目標(biāo)的關(guān)鍵。五、檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)本監(jiān)理公司依據(jù)市建委對項目開工前需要辦理的相關(guān)手續(xù)的要求，檢查業(yè)主完成的情況。未完部分督促協(xié)助業(yè)主盡快辦妥。六、落實設(shè)備定貨情況監(jiān)理公司在施工準(zhǔn)備階段就要了解設(shè)備從訂貨到供貨進(jìn)場周期，并依據(jù)業(yè)主的意圖，對原有設(shè)備定貨計劃進(jìn)行審查和調(diào)整，對有關(guān)技術(shù)問題提出建議，以滿足工程建設(shè)的需要。七、了解工程保險情況風(fēng)險管理是本監(jiān)理公司的一項重要的服務(wù)內(nèi)容，先對工程所有的風(fēng)險因素進(jìn)行分析預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上制定有效措施，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控，在充分分析論證的基礎(chǔ)上，確定風(fēng)險保留部分和風(fēng)險轉(zhuǎn)移部分，而解決風(fēng)險轉(zhuǎn)移的最有效辦法是向保險公司投保。監(jiān)理工程師于開工前，向業(yè)主了解投保情況，并根據(jù)工程特點，對投保方式向業(yè)主提出咨詢。第三節(jié)、協(xié)助施工單位做好準(zhǔn)備工作一、光伏組件安裝測量為保證屋頂光伏組件的安裝平整和精確，對施工前的測量放線，尤其對控制點確定的驗收工作嚴(yán)格把關(guān)，確保施工質(zhì)量的外觀效果達(dá)到較高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、施工分包的監(jiān)控1、根據(jù)該工程的特點和施工總進(jìn)度計劃的要求，督促施工單位在適當(dāng)?shù)氖┕るA段配備合理的勞動力。2、對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，勞務(wù)人員進(jìn)場后要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育，確保施工安全和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三、技術(shù)準(zhǔn)備的審查與監(jiān)控1、對施工班組進(jìn)行的質(zhì)量、技術(shù)和安全交底進(jìn)行監(jiān)控，使班組明確有關(guān)任務(wù)的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。2、現(xiàn)場工作面的準(zhǔn)備，水平、和垂直運輸狀況進(jìn)行全面的了解。3、對材料、構(gòu)配件進(jìn)場提供的合格證進(jìn)行檢查，需要復(fù)試的材料，要進(jìn)行見證取樣。4、在前道工序經(jīng)監(jiān)理驗收質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。四、安全防護(hù)的監(jiān)控審批施工單位報送的安全方案，結(jié)合本工程的實際情況給出合理的審批意見和建議。重點監(jiān)控部位：上屋頂?shù)匿撆捞莨潭ㄇ闆r；屋頂周邊的安全防護(hù)情況；安全通道臨時搭設(shè)的牢固情況；臨時工棚搭設(shè)的安全情況等。第六章工程質(zhì)量控制目標(biāo)、原則、方法第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)總目標(biāo)：確保施工合同簽訂的質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)，滿足國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范要求，達(dá)到金太陽工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭取創(chuàng)優(yōu)。分目標(biāo)：基礎(chǔ)、地上結(jié)構(gòu)施工階段確保定位準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)安全及防水質(zhì)量，確保主體結(jié)構(gòu)總高度及垂直度達(dá)到高精度。材料及構(gòu)配件生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收；分部分項工程的驗收進(jìn)行嚴(yán)格把控（細(xì)到隱檢驗收層層把關(guān)）；全部施工安裝驗收前對分部分項工程的聯(lián)動進(jìn)行驗收；分部工程聯(lián)動合格后對整體工程的聯(lián)動進(jìn)行最終驗收。目標(biāo)分析：通過施工過程中的全程跟蹤與檢查，保證每個分項工程的合格率，通過分項工程的合格率和優(yōu)良率保證分部工程，通過分部工程的合格率和優(yōu)良率保證單位工程的合格率優(yōu)良率，最終創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程在施工過程中，我們將全力實施《電力工程施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》，監(jiān)督施工單位按照施工設(shè)計圖施工和設(shè)計變更文件施工，嚴(yán)把驗收關(guān)、簽證關(guān)，做好記錄。第二節(jié)、工程質(zhì)量控制原則以施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對工程的施工全過程實施質(zhì)量控制，并以預(yù)控為重點，以工序控制為基本。對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料復(fù)試、施工試驗及設(shè)備檢驗制度。堅持不合格的建筑材科、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用于工程。堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下一道工序。工程質(zhì)量控制是工程項目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應(yīng)以預(yù)控為主，加強(qiáng)過程控制，以飽滿的工作熱情及豐富的工作經(jīng)驗，確保工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。第三節(jié)、工程質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制要以預(yù)控為主。按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進(jìn)行全面檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。采取必要的檢查、量測、試驗、觀察等手段，以驗證施工質(zhì)量。對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。以工序質(zhì)量保分項工程的質(zhì)量；以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗、進(jìn)場材料復(fù)試，監(jiān)理抽檢試驗及現(xiàn)場有見證取樣送檢制度。一、工程質(zhì)量事前控制（一）總分包單位、勞務(wù)隊伍、材料設(shè)備供應(yīng)單位的選擇總分包單位、勞務(wù)隊伍、材料設(shè)備供應(yīng)單位的選擇是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位一定會及時提出合理化建議，協(xié)助業(yè)主做好考察工作和合同簽訂工作，當(dāng)好業(yè)主的參謀。審查分包商施工資質(zhì)：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、有關(guān)許可證、歷年承擔(dān)的主要工程情況。審查后由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師會同在《分包商資質(zhì)報審表》上簽署是否同意分包的意見。（二）對進(jìn)場物資及設(shè)備的質(zhì)量控制本工程進(jìn)場材料及設(shè)備品種多，數(shù)量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，所以及時、嚴(yán)格地進(jìn)行材料及設(shè)備進(jìn)場檢驗是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特別是那些影響使用功能和裝修觀感質(zhì)量的材料的進(jìn)場控制更是控制重點。用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，每批進(jìn)場時必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗單（必須是原件，復(fù)印件無效）。主要材料供貨商的資質(zhì)審查內(nèi)容是：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、有關(guān)許可證、以往產(chǎn)品使用業(yè)績等并簽署監(jiān)理意見。對進(jìn)場的主要工程材料：督促施工承包商按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定，對進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號、規(guī)格、外觀進(jìn)行驗收，例如：水泥、鋼材、電纜、配電箱、變壓器、導(dǎo)線、逆變器、高壓電纜頭、PE保護(hù)管等材料。并檢查施工承包商的驗收記錄。對檢查出不符合材料規(guī)范或質(zhì)量不合格的材料，要求施工承包商填報《主要工程材料退場記錄表》，并及時督促承包單位對不合格的材料清理出工地。大宗材料可采取隨機(jī)抽樣檢查。影響使用功能和裝修外觀質(zhì)量的材料購進(jìn)前必須由供貸單位提供樣品，業(yè)主組織承包、監(jiān)理單位共同檢驗，同意后方可訂貨。對于新型材料、新產(chǎn)品，應(yīng)對其技術(shù)性能及可靠性專門考察與測定，并應(yīng)有法定單位的鑒定證明和確認(rèn)文件。對于重要的材料、半成品（如商品砼）、構(gòu)配件（如網(wǎng)架構(gòu)件），要對其生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的考察。對用于工程的重要設(shè)備，于訂貨前必須進(jìn)行考察及認(rèn)定，設(shè)備必須滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。進(jìn)口材料設(shè)備應(yīng)有進(jìn)口商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及檢測合格。所有進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢驗并認(rèn)可后方準(zhǔn)用于工程。原則上監(jiān)理工程師應(yīng)參加加工訂貨廠家的考察、評審，根據(jù)監(jiān)理合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。（三）對施工機(jī)械設(shè)備、儀器的控制1.直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計（施工方案）的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求。對存在缺陷的施工機(jī)具，督促施工承包商進(jìn)行檢修處理。量具及測量儀器（水平儀、經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等）應(yīng)進(jìn)行合格證的檢查，并督促承包單位建立定期校核制度，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)及校正。高壓實驗的設(shè)備、切割機(jī)、電焊機(jī)、汽車、吊車等進(jìn)場機(jī)具（四）強(qiáng)調(diào)工程施工組織設(shè)計和施工方案的編制、審核監(jiān)理單位一方面要求總包單位編制盡可能全面的施工組織設(shè)計，充分考慮各專業(yè)的交叉配合。并組織對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，以書面形式對不合理的部分提出改進(jìn)意見。施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)有對保證工程質(zhì)量可靠的技術(shù)和組織措施，并要求施工單位編制重點分部（項）工程的施工方法文件，提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量予控措施，提出改進(jìn)意見，并在施工時督促落實。施工組織設(shè)計審查重點：1、組織機(jī)構(gòu)的嚴(yán)密性。2、現(xiàn)場平面布置的合理性。3、施工方案的針對性。4、進(jìn)度計劃有效性。5、質(zhì)量管理的科學(xué)性。6、安全管理的可靠性。7、計劃、統(tǒng)計、信息管理的系統(tǒng)性。8、施工承包商質(zhì)量管理體系是否健全。9、各級管理人員責(zé)、權(quán)是否分明。10、特種作業(yè)人員（包括：電焊工、起重搬運工、高空作業(yè)工、壓接工、電氣試驗工、維護(hù)電工等）審查后由總監(jiān)理工程師簽署意見報業(yè)主審批。（五）認(rèn)真仔細(xì)、重點突出的進(jìn)行圖紙審查，加強(qiáng)洽商管理認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行圖紙審查工作是保證工程質(zhì)量的預(yù)控方法之一，主要應(yīng)審查預(yù)留預(yù)埋位置是否正確，是否有遺漏；使用功能是否便于使用，是否便于今后管理，是否具有一定的前瞻性；是否充分考慮到了無障礙設(shè)計等。為確保施工質(zhì)量，要求總包對圖紙進(jìn)行各專業(yè)的綜合會審；把矛盾解決在施工之前。圖紙會審及設(shè)計交底，會審重點：1、設(shè)計文件及施工圖紙是否符合已批準(zhǔn)的可行性研究報告，初步設(shè)計審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2、施工圖紙與設(shè)備及特殊材料的技術(shù)要求是否一致。3、設(shè)計圖紙是否齊全、完整，表達(dá)深度是否滿足現(xiàn)場施工需要。4、各專業(yè)之間的配合是否協(xié)調(diào)。5、設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝在施工技術(shù)上是否有困難。6、各專業(yè)施工圖紙之間、總圖與分圖之間尺寸有無差錯和相互矛盾。7、設(shè)計單位對本工程的設(shè)計特點及施工難點及安全注意事項進(jìn)行交底并形成會議紀(jì)要。（六）工序控制工程后期專業(yè)分包單位多，工序交叉作業(yè)多，所以工序控制至關(guān)重要。工序控制應(yīng)從施工組織總進(jìn)度計劃、裝修施工進(jìn)度總進(jìn)度計劃、專業(yè)系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃，到月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃、再到材料采購計劃都充分考慮工序安排的合理性和可能性，監(jiān)理要對此嚴(yán)格控制把關(guān)。另外總包單位、監(jiān)理單位要充分發(fā)揮總包單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理職責(zé)，做到事前有策劃、事中有控制，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。監(jiān)理進(jìn)場后，首先要督促總包單位建立和完善質(zhì)量保證體系，審查總包單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)是否完整，有關(guān)職能人員的資質(zhì)，向總包單位提出改進(jìn)意見，并督促限期改進(jìn)。生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。施工場地的驗收5.主要為現(xiàn)場障礙物的認(rèn)定和現(xiàn)場定位坐標(biāo)及高程控制標(biāo)高的引測和驗收。檢查進(jìn)場施工設(shè)備是否達(dá)到施工組織設(shè)計規(guī)定的性能要，并對重大設(shè)備的安裝、拆除程序進(jìn)行復(fù)核經(jīng)同意后方可安裝。直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備，需要安檢的設(shè)備應(yīng)提供安檢證明，并在現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計（施工方案）的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求。6.主動與當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門加強(qiáng)連系，以取得支持與指導(dǎo)。嚴(yán)格審查與核準(zhǔn)工地試驗室，考核其資質(zhì)、設(shè)備儀器及技術(shù)水平，并建立定期、不定期考核制度。要求承包單位提出材料試驗、施工試驗、有見證取樣送檢計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。要求承包單位編制成品保護(hù)方案及措施予以審核，并監(jiān)督其執(zhí)行。向承包單位說明關(guān)于各種工程質(zhì)量報表的填報制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。（七）為指導(dǎo)實施監(jiān)理具體業(yè)務(wù)，有效控制本工程項目難點及重點，我公司將編制以下監(jiān)理實施細(xì)則：《施工進(jìn)度監(jiān)理細(xì)則》、《安全、文明施工監(jiān)理細(xì)則》、《見證試驗監(jiān)理細(xì)則》、《基礎(chǔ)工程監(jiān)理細(xì)則》、《測量、計量監(jiān)理細(xì)則》、《通風(fēng)空調(diào)工程監(jiān)理細(xì)則》、《弱電工程監(jiān)理細(xì)則》等（八）審查開工報告、符合開工條件滿足下列條件時，由現(xiàn)場監(jiān)理檢查滿足開工或復(fù)工的條件，由總監(jiān)理工程師簽署意見，報業(yè)主批準(zhǔn)后方可開工。1、施工組織設(shè)計與施工方案已審批。2、施工圖紙已會審。3、施工人員已進(jìn)場并滿足施工需要。4、施工技術(shù)交底已進(jìn)行。5、開工所需材料、機(jī)具已進(jìn)場。6、資金已落實。二、工程質(zhì)量事中控制（一）施工工藝過程質(zhì)量控制。針對本工程的具體情況，組織施工工藝過程的質(zhì)量控制，實行巡查、實測實量、旁站、獨立、平行檢測等手段進(jìn)行監(jiān)理控制工作。根據(jù)影響工程質(zhì)量的五大因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)），針對具體工程項目，制定預(yù)控措施。在施工過程中應(yīng)特別注意質(zhì)量通病給工程帶來的危害，并制定詳細(xì)的質(zhì)量通病控制措施。根據(jù)《電力工程施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本工程特點實施監(jiān)理W點、H點、S點作業(yè)。（W點：見證點；H點：停工待檢點；S點：旁站點）（二）強(qiáng)調(diào)工序控制。嚴(yán)格審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃中對各工序的安排是否合理。后期裝修分包單位多，工序交叉作業(yè)多，所以工序控制至關(guān)重要。工序控制應(yīng)從施工組織總進(jìn)度計劃到月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃、再到材料采購計劃都充分考慮工序安排的合理性和可能性，監(jiān)理要對此嚴(yán)格控制把關(guān)。（三）工序交接檢查。堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。（四）制定現(xiàn)場巡視檢查制度。對現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知承包單位及時改正，必要時書面通知承包單位，并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。重點檢查分項、分部工程施工中施工承包商是否按照設(shè)計圖紙、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工；檢查施工中投入的原料是否與設(shè)計規(guī)格、型號相符。各分項、分部工程包括：施工質(zhì)量必須進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。在過程控制中對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及不合格項，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)會同總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位進(jìn)行整改，整改后承包商填報《監(jiān)理工程師回復(fù)通知單》，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可，使得施工質(zhì)量始終處于全程受控之中。（五）對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點將安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。項目監(jiān)理部入駐現(xiàn)場后將編制一份詳細(xì)的有針對性的旁站監(jiān)理方案。參加主要設(shè)備開箱檢查，實施旁站監(jiān)理：1、由施工承包商填報《主要設(shè)備開箱申請表》，由現(xiàn)場監(jiān)理會同總監(jiān)理工程師簽署意見，組織業(yè)主施工、廠家現(xiàn)場檢查驗收。3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時，施工承包商應(yīng)做好開箱檢查記錄，并填寫《設(shè)備缺陷通知單》，現(xiàn)場監(jiān)理簽署意見確認(rèn)，通知廠家處理。4、對進(jìn)口設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后，應(yīng)盡快組織開箱驗收，并注意開箱檢查日期不遲于索賠截止期限前一個月完成。5、檢查設(shè)備的保管辦法、保管場所，并監(jiān)督實施。（六）核查工程預(yù)檢、隱撿、檢驗批、分項、分部工程驗收1.預(yù)檢、隱檢均應(yīng)在承包單位自檢合格后向項目監(jiān)理部申報核查，合格后簽認(rèn)，如不合格應(yīng)要求施工方進(jìn)行整改，合格后再報驗。4.根據(jù)監(jiān)理設(shè)置的W、H、S點作業(yè)，重點抓好關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。堅持上道工序不經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收合格，不準(zhǔn)下道工序施工的原則，確保停工待檢點（H點）必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后才能進(jìn)入下一道工序，力求將質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故控制在工序施工中。隱蔽工程控制：實施旁站監(jiān)理，全過程質(zhì)量控制，并對其驗收簽證。對施工承包商未通知監(jiān)理驗收而自行隱蔽的工程，應(yīng)剝開覆蓋面對其重新檢驗。（七）新材料、新工藝、新技術(shù)的采用應(yīng)組織業(yè)主、施工承包商及有關(guān)方面的專家進(jìn)行專題討論均需有完備的技術(shù)簽定證明和實驗報告，經(jīng)設(shè)計同意、監(jiān)理認(rèn)可后報業(yè)主批準(zhǔn)方可使用。（八）技術(shù)復(fù)核凡設(shè)計施工作業(yè)技術(shù)活動基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，都要嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)復(fù)核檢查，例如：工程的定位、軸線、標(biāo)高，預(yù)留孔洞的位置和尺寸，預(yù)埋件，管線的坡度，變電、配電位置高低壓進(jìn)出口方向、送電方向燈，施工承包商都要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并把復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理復(fù)驗確認(rèn)，才能進(jìn)入下道工序施工。（九）嚴(yán)格執(zhí)行工程變更制度。1、一般設(shè)計變更：不論是設(shè)計、業(yè)主、施工承包商、運行單位提出的，一律由設(shè)計單位認(rèn)可并送交設(shè)計變更通知單，由現(xiàn)場監(jiān)理會同總監(jiān)理工程師簽署意見后生效。2、重大設(shè)計變更：由設(shè)計單位提出，監(jiān)理單位認(rèn)可，由業(yè)主批復(fù)后生效。（十）加強(qiáng)對進(jìn)場工程物資的監(jiān)理抽查工作。（十一）認(rèn)真執(zhí)行有見證取樣及送檢制度。在施工前要求施工單位提交施工試驗計劃，項目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》和試驗計劃，編制見證取樣計劃，并在施工中嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。（十二）定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。（十三）對不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換要求。（十四）作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作。包括質(zhì)量問題及質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析，處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。（十五）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)工程停工令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令事故單位立即停工整頓，包括：未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者。擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆著；但要求承包單位全部停工時應(yīng)極為慎重。（十六）質(zhì)量事故處理施工中若發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)由施工承包商先填報《工程質(zhì)量事故報告單》經(jīng)組織有關(guān)單位現(xiàn)場取證，調(diào)研分析后，填報《工程質(zhì)量事故處理方案報審表》。上述報告分別經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主審查認(rèn)可后，由事故承包商進(jìn)行處理。處理后填報《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表》經(jīng)監(jiān)理單位檢查認(rèn)可。（十七）嚴(yán)格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定的監(jiān)理流程來實施。（十八）質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署。（十九）行使質(zhì)量否決權(quán)，不為不合格工程簽署工程進(jìn)度款，不合格工程未經(jīng)整改合格，不予以驗收。（二十）建立質(zhì)量監(jiān)理日志；（二十一）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。（二）審查承包商編制的《電氣安裝工程質(zhì)量檢驗及評定范圍劃分表》，應(yīng)符合《電氣安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》DL/T-5161。（三）中間驗收：對施工過程中已完成的分項、分部、單位工程，首先由施工承包商組織“三級自驗”，在此基礎(chǔ)上由施工承包商填報《工程質(zhì)量報驗單》會同監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題，由現(xiàn)場監(jiān)理人員會同總監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量報驗單上簽署意見，由施工承包商組織整改。缺陷經(jīng)整改后，由監(jiān)理人員組織復(fù)檢，未經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量評定或評定不合格的分項工程不能進(jìn)入下一工序施工。（五）對需要進(jìn)行的功能試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗方案、試驗成果報告，對重要的試驗項目，監(jiān)理工程應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計單位，以及機(jī)械設(shè)備制造廠家派員參加。（六）總監(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部驗收合格后，由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位共同進(jìn)行竣工預(yù)驗收，并出具工程質(zhì)量評估報告。第四節(jié)、強(qiáng)電及變配電系統(tǒng)一、接地系統(tǒng)工程要求施工方編制縝密的專項施工方案，確定重點施工、檢查部位及易出現(xiàn)丟落的部位，便于預(yù)控及過程中的監(jiān)控。如采用自然基礎(chǔ)作接地體，應(yīng)按施工圖尺寸位置要求，保證底板鋼筋搭接焊接可靠。在敷設(shè)接地裝置時，對接地裝置的材料嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)使用熱鍍鋅材料，其埋設(shè)深度及防腐重點核查確保接地電阻符合設(shè)計要求。對于防雷引下線，要求做好標(biāo)識，重點檢查監(jiān)控其連接質(zhì)量和上下貫通情況。接地系統(tǒng)必須單獨與接地干線相連接，不得串聯(lián)連接；接地線在插座間不得串聯(lián)連接。4?戶內(nèi)的盤箱，要分別設(shè)置PE及N端子排，緊固螺釘使用內(nèi)六角螺釘，防止隨意拆卸。強(qiáng)弱電線路的金屬管路和金屬橋架及其支架均須可靠接地。鎧裝電纜的金屬外皮、弱電的屏蔽線纜的金屬屏蔽網(wǎng)均要可靠接地。變配電室內(nèi)明敷接地干線應(yīng)有不少于2處與接地裝置引出干線連接，并涂以黃綠相間的條紋在接地線跨越建筑物變形縫時，設(shè)置補償裝置。二、動力、照明系統(tǒng)工程1.加強(qiáng)審查各專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋圖紙，核對各種管線、梁、門口標(biāo)高。2?材料進(jìn)場：必須有廠家合格證，材料性能檢測報告，屬國家強(qiáng)制認(rèn)證的材料設(shè)備應(yīng)有3C認(rèn)證證書，屬消防、保安產(chǎn)品應(yīng)有公安部門頒布的質(zhì)量要求及產(chǎn)品檢測合格證書，進(jìn)口設(shè)備、材料應(yīng)有商檢證明。預(yù)留套管、預(yù)埋件材料的材質(zhì)、位置、規(guī)格、截面尺寸應(yīng)符合設(shè)計文件要求。設(shè)備基礎(chǔ)，控制基礎(chǔ)埋件及地腳螺栓孔位準(zhǔn)確性；設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試，要求施工方依據(jù)設(shè)備說明書及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編制出切實可行的調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后實施。施工前要求承包方報審施工方案，對所有配管的敷設(shè)，特別是互相交叉迭加的管子如何埋在地面墊層中，不致失去保護(hù)層厚度，要有周密的考慮?？刂坪霉ば蛸|(zhì)量是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，特別是管線、電盒、箱的預(yù)留預(yù)埋；管內(nèi)穿線前的管路清掃工序，防雷接地系統(tǒng)的敷設(shè)及安裝；盤、箱、柜、器具的安裝；網(wǎng)絡(luò)布線及其成品保護(hù)措施。檢查進(jìn)出建筑物強(qiáng)弱電管線的預(yù)留套管的位置、標(biāo)高，確保外部系統(tǒng)的準(zhǔn)確引入。針對關(guān)鍵工序的控制，提出旁站控制點：接地電阻測試，絕緣電阻測試，消防聯(lián)動試驗，變電室高、低壓配電柜、變壓器的電氣試驗，漏電開關(guān)的動作試驗。旁站記錄應(yīng)真實、及時、準(zhǔn)確、全面反映旁站監(jiān)理的有關(guān)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出指令要求其整改，使關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序質(zhì)量得到有效保證。線管、線槽等穿過伸縮縫時，應(yīng)作補償裝置。過長的配管要根據(jù)具體情況設(shè)置過線盒，線槽要采取補償措施。塑料線槽線管及接線盒必須是阻燃產(chǎn)品。金屬線管及接線盒不得有折扁、裂縫。金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接。對于各種大型花燈、吊扇的固定要預(yù)埋懸吊裝置，并應(yīng)按其重量的2倍做過載試驗，符合要求后方可驗收。導(dǎo)管穿線前，一定要進(jìn)行掃管工序，將管內(nèi)雜物和積水清理干凈，方可穿線，否則將影響線纜的絕緣和正常運行。導(dǎo)線接頭質(zhì)量，首先確定連接方式，建議優(yōu)先選擇涮錫方法，確?？煽康碾姎膺B接；若采用壓接法連接，則要求施工方對壓接帽進(jìn)行選樣送審，并報送其檢測報告，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后封樣待產(chǎn)品進(jìn)場時與之核對，與樣品型號質(zhì)量相同，允許進(jìn)場使用。導(dǎo)線連接施工前要有技術(shù)交底，并落實到操作層。避免導(dǎo)線連接不實，通電后發(fā)熱、打火而引起火警。第五節(jié)、智能控制系統(tǒng)由于智能建筑工程含多個專業(yè)，故分包單位較多，而系統(tǒng)集成商只有一個，這就需要監(jiān)理專業(yè)工程師對于各系統(tǒng)的集成有充分的了解，清楚各子系統(tǒng)與智能設(shè)備的劃分，要有切實可行的接口界面。如高低壓配電設(shè)備接口界面，空調(diào)設(shè)備接口界面，冷水機(jī)組接口界面，消防報警系統(tǒng)接口界面，電梯監(jiān)控接口界面，現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)協(xié)議界面等，因此對于各分包商之間的協(xié)商配合，監(jiān)理要督促總包單位負(fù)起責(zé)任，完成好各自份內(nèi)的工作，避免遺漏和不匹配而影響系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，監(jiān)理人員除掌握專業(yè)技術(shù)外，還要結(jié)合有關(guān)智能建筑的設(shè)計、技術(shù)規(guī)范、進(jìn)行主動控制。、綜合布線系統(tǒng)監(jiān)控要點綜合布線系統(tǒng)是建筑物或建筑群內(nèi)的傳輸網(wǎng)絡(luò)，是建筑物內(nèi)的信息高速公路。它既使語音通信設(shè)備、數(shù)據(jù)通信設(shè)備、交換設(shè)備和其它信息管理系統(tǒng)彼此相連，又使這些設(shè)備與外部通信網(wǎng)絡(luò)相連接。它是一種模塊化的、高度靈活的智能布線網(wǎng)絡(luò)，是進(jìn)行語音、數(shù)據(jù)圖像信號傳輸?shù)木C合布線系統(tǒng)。綜合布線系統(tǒng)由工作區(qū)子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、干線子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)和建筑群子系統(tǒng)組成。弱電施工階段是智能化系統(tǒng)工程實施的重要階段，施工過程中有多專業(yè)、多工種、多個施工單位的配合協(xié)調(diào)。因此，在該階段監(jiān)理要求總包單位必須進(jìn)行優(yōu)化施工管理，以確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及造價、安全管理處于受控狀態(tài)。1.弱電系統(tǒng)應(yīng)有良好的接地，設(shè)備端必須可靠接地，金屬線槽或鋼管應(yīng)保持接地連續(xù)性，線槽或鋼管兩端均應(yīng)接地。樓宇自控、綜合布線等系統(tǒng)的線纜穿線后，要加強(qiáng)成品保護(hù)，避免損壞線纜后無法連接，而造成不必要的損失。綜合布線系統(tǒng)中同一布線鏈路所配置的線纜、連接硬件、插座硬件、接插軟線或跳線等應(yīng)選擇相同類別的器件。5.纜線的彎曲半徑應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。纜線在線槽內(nèi)敷設(shè)應(yīng)根據(jù)纜線的類別、數(shù)量、纜徑、纜線芯數(shù)分束綁扎。屏蔽對絞電纜的屏蔽層與接插件終接處屏蔽層必須可靠接觸。綜合布線系統(tǒng)工程驗收應(yīng)依據(jù)合同和國家規(guī)定的項目、內(nèi)容進(jìn)行檢驗。二、建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)監(jiān)控要點1.建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)主要是實現(xiàn)對建筑物機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視、檢測、控制和管理，這些機(jī)電設(shè)備包括空調(diào)、冷熱源、采暖、通風(fēng)、給水、排水、電梯、變配電和照明等系統(tǒng)設(shè)備。目前廣泛采用集散形計算機(jī)控制系統(tǒng)，又稱分布式控制系統(tǒng)。它的特征是以分布在現(xiàn)場被控設(shè)備處的多臺微型計算機(jī)控制裝置，完成被控設(shè)備的實時監(jiān)測和控制，同時可由中央監(jiān)控室的中央管理計算機(jī)完成集中操作，顯示報警，打印與優(yōu)化控制。具有很高的可靠性、速度快、系統(tǒng)模塊化和維護(hù)簡便等特點。2.通信接口及通信協(xié)議應(yīng)滿足系統(tǒng)設(shè)置的需要；傳感件、執(zhí)行器的參數(shù)應(yīng)滿足系統(tǒng)設(shè)置和設(shè)計的要求；系統(tǒng)檢測應(yīng)以系統(tǒng)功能和性能檢測為主，并且在系統(tǒng)連續(xù)試運行1個月后進(jìn)行；變配電系統(tǒng)功能檢測建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)對變配電系統(tǒng)的電氣參數(shù)和電氣設(shè)備工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，檢測時應(yīng)利用工作站數(shù)據(jù)讀取和現(xiàn)場測量的方法對電壓、電流、有功（無功）功率、功率因數(shù)、用電量等各項參數(shù)的測量和記錄進(jìn)行準(zhǔn)確性和真實性檢查，顯示的電力負(fù)荷及上述各參數(shù)的動態(tài)圖形能比較準(zhǔn)確地反映參數(shù)變化情況，并對報警信號進(jìn)行驗證。檢測方法為抽檢，抽檢數(shù)量按每類參數(shù)抽20%，且數(shù)量不得少于20點，數(shù)量少于20點時全部檢測。被檢參數(shù)合格率100%時為檢測合格。對高低壓配電柜的運行狀態(tài)、電力變壓器的溫度、應(yīng)急發(fā)電機(jī)組的工作狀態(tài)、儲油罐的液位、蓄電池組及充電設(shè)備的工作狀態(tài)、不間斷電源的工作狀態(tài)等參數(shù)進(jìn)行檢測時，應(yīng)全部檢測，合格率100%時為檢測合格。熱源和熱交換系統(tǒng)功能檢測建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)對熱源和熱交換系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)負(fù)荷調(diào)節(jié)、預(yù)定時間表自動啟動和節(jié)能優(yōu)化控制。檢測時應(yīng)通過工作站或現(xiàn)場控制器對熱源和熱交換系統(tǒng)的設(shè)備運行狀態(tài)、故障等的監(jiān)視、記錄與報警進(jìn)行檢測，并檢測對設(shè)備的控制功能。檢測方式為全部檢測，被檢系統(tǒng)合格率100%時為檢測合格。冷凍和冷卻水系統(tǒng)功能檢測建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)對冷水機(jī)組、冷凍冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)負(fù)荷調(diào)節(jié)、預(yù)定時間表自動啟停和節(jié)能優(yōu)化控制。檢測時應(yīng)通過工作站對冷水機(jī)組、冷凍冷卻水系統(tǒng)設(shè)備控制和運行參數(shù)、狀態(tài)、故障等的監(jiān)視、記錄與報警情況進(jìn)行檢查，并檢查設(shè)備進(jìn)行的聯(lián)動情況。檢測方式為全部檢測，合格率為100%時為檢測合格。建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)與子系統(tǒng)（設(shè)備）間的數(shù)據(jù)通信接口功能檢測建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)與帶有通信接口的各子系統(tǒng)以數(shù)據(jù)通信的方式相聯(lián)時，應(yīng)在工作站監(jiān)測子系統(tǒng)的運行參數(shù)（含工作狀態(tài)參數(shù)和報警信息），并和實際狀態(tài)核實，確保準(zhǔn)確性和響應(yīng)時間符合設(shè)計要求；對可控的子系統(tǒng)，應(yīng)檢測系統(tǒng)對控制命令的響應(yīng)情況。第六節(jié)、成套設(shè)備檢驗項目序號指標(biāo)名稱檢驗方法合格判斷備注第一部分：關(guān)鍵指標(biāo)1電池轉(zhuǎn)換效率抽樣測量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)2輸出功率均勻性抽樣測量相差不超過2.5%3光伏組件的品種、規(guī)格、性能檢查組件的質(zhì)量合格證明文件、標(biāo)志及檢驗報告應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求4組件串、陣列電性能參數(shù)測試檢查應(yīng)符合設(shè)計要求，其誤差不得大于±3%5連接在同一臺逆變器的組件串，其電壓、電流應(yīng)一致測試檢查符合設(shè)計要求，誤差不得大于±3%6組件串的最高電壓測試檢查不得超過光伏組件的最高允許電壓7支架材料、支架的形式、支架的制作檢查材料合格證，觀察檢查符合設(shè)計要求8鋼結(jié)構(gòu)支架的安裝和焊接檢查材料合格證，觀察檢查。應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205的要求抽查10%，且不應(yīng)少于3組9支架安裝對照設(shè)計要求測量檢查、觀察檢查安裝位置準(zhǔn)確，連接牢固抽查10％，且不應(yīng)少于3個10支架接地系統(tǒng)、接地電阻觀察檢查，檢查檢測報告應(yīng)符合設(shè)計要求抽查10%，且不應(yīng)少于3個11支架的方位和傾角測試檢查符合設(shè)計要求抽查10%，且不應(yīng)少于3個12逆變器的品種、規(guī)格、性能檢查逆變器的質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)志及國家指定的權(quán)威部門的檢驗報告等符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求13電纜及其附件、匯流箱、逆變器、配電柜的品種、規(guī)格、性能檢查質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)志及檢驗報告應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求第二部分：一般指標(biāo)15同一組方陣中的組件安裝縱橫向偏差觀察檢查，測量檢查偏差不應(yīng)大于5mm抽查10%，且不應(yīng)少于3個16光伏組件上應(yīng)標(biāo)有帶電警告標(biāo)識觀察檢查17逆變器外觀觀察檢查無損壞及變形，安裝牢固18安裝組件的孔洞位置應(yīng)準(zhǔn)確觀察檢查，測量檢查偏差值不應(yīng)大于3mm抽查10%，且不應(yīng)少于3個19安裝組件的支架面平直度觀察檢查，用2m靠尺測量檢查，拉線測量直線度不大于1%。，平整度不大于3mm,機(jī)架上組件間的風(fēng)道間隙應(yīng)符合設(shè)計要求抽查10%，且不應(yīng)少于3個第七章工程進(jìn)度控制第一節(jié)、進(jìn)度控制的原則和方法一、在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)符合工程造價控制的原則下，控制工程進(jìn)度；二、采用動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制；三、站在更高的角度對待工期控制，如果說建設(shè)方是工程司令部，監(jiān)理方應(yīng)成為總參謀部。本工程工期非常緊張，而且開工時間對進(jìn)度控制也極為不利，所以更需要全局考慮；四、以系統(tǒng)工程的理念對待工程，工程需要各方的努力才能完成，充分調(diào)動各方為各方創(chuàng)建條件，才能保工期；五、科學(xué)的組織運籌：找出難點、突出重點、合理安排、空間站滿，人員上足，才能確保工期；六、精心的審核、管理：認(rèn)真審核不出紕漏，少出現(xiàn)意想不到的問題，對可能出現(xiàn)的問題有預(yù)見性有應(yīng)急預(yù)案；七、進(jìn)度控制的方法（一）進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。（二）所謂規(guī)劃就是確定項目總目標(biāo)和分階段中間控制目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程特點，結(jié)構(gòu)類型和部位，并與承包商協(xié)調(diào)，將總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分目標(biāo)，之后安排分進(jìn)度目標(biāo)計劃?？傔M(jìn)度目標(biāo)與分進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)保持相互的協(xié)調(diào)性和一致性。（三）監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制方面的重要任務(wù)之一就是做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，避免或減少由于業(yè)主的原因而造成工程的延期。（四）控制就是在項目的進(jìn)展全過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，應(yīng)要求施工單位及時采取糾正措施。八、進(jìn)度控制措施（一）加強(qiáng)組織力量，聘任施工經(jīng)驗豐富、組織能力強(qiáng)的項目經(jīng)理，抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)骨干力量進(jìn)入現(xiàn)場施工，按業(yè)主的管理要求和本工程的特點組織施工確保各項工程任務(wù)的順利完成（二）建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能。工程管理部為工期控制的主管部門，在施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行控制和調(diào)整。并納入業(yè)主計劃管理體系之中。（三）建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎銠C(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理，施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，并將主體工程和輔助工程分成若干個區(qū)域，在確定單位工程和分部、分項工程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解細(xì)化分項工程，再根據(jù)分部分項工程的工序，編制詳細(xì)的工期控制計劃，并進(jìn)行計算機(jī)控制。第二節(jié)、本工程的施工進(jìn)度影響因素和相應(yīng)對策一、季節(jié)施工對進(jìn)度控制的影響和相應(yīng)對策在確定工程階段控制點時，必須充分考慮季節(jié)對施工質(zhì)量和施工成本的影響，特別是應(yīng)盡快完成施工準(zhǔn)備。另外進(jìn)度控制的總體原則應(yīng)是盡量縮短結(jié)構(gòu)施工時間。二、施工部署對進(jìn)度控制的影響和相應(yīng)對策本工程施工場地較為狹小，所以合理地施工部署對進(jìn)度控制的影響非常大。為了保證施工進(jìn)度，要求結(jié)構(gòu)施工時必須組織流水施工，施工現(xiàn)場要合理安排，保證場區(qū)交通暢通，盡量減少材料二次搬運。要求施工單位根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修不同階段分別繪制施工總平面布置圖。施工進(jìn)度總體控制原則為盡量減少結(jié)構(gòu)施工時間，分段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，分層提前插入二次結(jié)構(gòu)砌筑、室內(nèi)裝修和水電通風(fēng)管道安裝。三、施工機(jī)械的選用對工程進(jìn)度控制的影響和相應(yīng)對策主要機(jī)械設(shè)備的選擇是否合理，特別是垂直運輸設(shè)備的選用，對工程進(jìn)度的影響是極為重要的。四、施工組織設(shè)計、施工方案對工程進(jìn)度控制的影響和相應(yīng)對策施工組織設(shè)計、施工方案要分層次、粗細(xì)結(jié)合、重點突出、有針對性要求施工方編好施工組織設(shè)計、施工方案以及交底。目前這些文件的通病問題是，重點不突出，施工方案幾乎與施工組織設(shè)計雷同，甚至無針對性。本工程這些技術(shù)文件，應(yīng)有層次，有重點，該粗的地方要粗，該細(xì)的地方要細(xì)。五、加強(qiáng)計劃的管理總包單位確定的總進(jìn)度計劃對裝修和設(shè)備安裝只是粗線條控制，所以監(jiān)理單位一方面要加強(qiáng)總進(jìn)度計劃的制定，要求其盡量全面、可行、具有指導(dǎo)性。另一方面，要求總包單位制定詳細(xì)的裝修施工進(jìn)度計劃，該計劃要考慮各專業(yè)施工的實際需要，要確實可行、工序合理要符合施工總進(jìn)度計劃的要求。制定詳細(xì)的裝修進(jìn)度計劃對進(jìn)度控制是非常重要的。另外要加強(qiáng)裝修進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性，要求各分包單位統(tǒng)一步調(diào)，為實現(xiàn)總進(jìn)度計劃作出努力。第八章工程造價控制造價控制是監(jiān)理工作中重要的工作內(nèi)容，貫穿于監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。為了保證在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，達(dá)到業(yè)主投資目標(biāo)，我們將對本工程建設(shè)全過程投資及造價進(jìn)行主動控制，實現(xiàn)項目投資目標(biāo)管理。第一節(jié)、工程造價控制的依據(jù)一、業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同；二、業(yè)主與承包人簽定的施工合同文件及合同協(xié)議書。主要包括工程招標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程量清單及說明、合同預(yù)算書等；三、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、工程洽商；四、國家的法律和行政法規(guī)，以及北京市政府主管部門批準(zhǔn)的建筑工程項目建設(shè)文件，工程造價管理部門的有關(guān)文件規(guī)定；五、《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》、預(yù)算定額、工程取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額；六、建設(shè)工程主要材料、設(shè)備市場價格信息；七、《分項／分部工程施工報驗表》及《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》；第二節(jié)、工程造價控制的原則一.總原則：總體控制、重點把握、工程量準(zhǔn)確計量、工程款合理支付、完工合格結(jié)算、竣工完整結(jié)帳。.合同原則：造價控制必須嚴(yán)格依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行。技術(shù)原則：優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術(shù)成本。二、審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施費用，確定造價控制目標(biāo)，并細(xì)分目標(biāo)值。三、協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，及時提醒并提出建議。五、加強(qiáng)對工程造價的動態(tài)控制，工程進(jìn)度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤，建立臺帳，經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與造價完成情況的比較、分析和研究，如發(fā)現(xiàn)工程款有超支現(xiàn)象，及時采取糾正措施。六、嚴(yán)格控制設(shè)計變更、工程洽商，特別是由此而增加了工程造價時更應(yīng)慎重。第四節(jié)、工程造價控制內(nèi)容和控制要點一、工程造價控制內(nèi)容（一）總監(jiān)理工程師審核造價師的工程概算及概算分解。審核造價師編制的資金使用、控制計劃。（二）做好專業(yè)分包合同的造價控制。（三）工程量計量。（四）對變更、洽商的造價予以審核。（五）工程結(jié)算。（六）嚴(yán)格審核投標(biāo)文件報價；（七）合同文件的審核；（八）針對本工程設(shè)計所列設(shè)備清單情況，對重點設(shè)備物資提出甲控方案及招標(biāo)進(jìn)度計劃；（九）以滿足工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)為原則，制定相應(yīng)的造價分項限額控制體系及資金分期使用計劃；（十）明確在本工程中限制或防止發(fā)生重大設(shè)計變更的重點監(jiān)控范圍，提出控制工程造價的重要的合同限制性條件。（十一）設(shè)定以項目總監(jiān)為主導(dǎo)，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與，投資控制與合同管理主管人員具體執(zhí)行的項目投資控制管理體系。在定期匯報制度約束下，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)出發(fā)，對本項目投資造價構(gòu)成元素進(jìn)行分類解析，于進(jìn)場后每月向業(yè)主提交一次投資分析匯總，使本工程的造價目標(biāo)在業(yè)主面前逐步清晰起來，為業(yè)主資金調(diào)配計劃的制訂提供充分的依據(jù)。（五）控制變更、洽商的費用；嚴(yán)格控制設(shè)計變更、工程洽商，特別是由承包人提出的費用索賠及工程洽商時更應(yīng)慎重；在設(shè)計變更、工程洽商必須詳細(xì)說明變更的具體項目、范圍、規(guī)格、數(shù)量、部位等內(nèi)容，必要時一定要用數(shù)據(jù)說話。（六）減少索賠的發(fā)生協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)及時提醒并提出建議，盡可能減少索賠事件的發(fā)生特別是對需要進(jìn)行二次設(shè)計的工程項目，最好選用既具有設(shè)計資質(zhì)，又具有施工能力的分包單位來承擔(dān)，這樣就可以避免由于設(shè)計圖紙出現(xiàn)的問題，造成施工方向業(yè)主進(jìn)行索賠，而此損失靠減少設(shè)計費用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能補償?shù)?。第五?jié)、工程造價控制措施監(jiān)理工程師在施工階段全面實施監(jiān)控的過程中，對于工程控制應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，嚴(yán)格控制工程造價在合理范圍之內(nèi)。一、項目投資成本的組織措施（一）配備專業(yè)齊備的建設(shè)監(jiān)理班子，做到分工明確，崗位責(zé)任到人，使業(yè)主能夠理解監(jiān)理、支持監(jiān)理開展造價控制工作的前提。（二）專業(yè)配套、資質(zhì)到位的造價工程師是向業(yè)主提供完善服務(wù)的基本保障。本項目我司將有一名注冊造價師參與對業(yè)主的服務(wù)，具有與本項目類似的工程造價管理經(jīng)驗。（三）工程項目監(jiān)理班子中，落實造價控制的專業(yè)人員及其監(jiān)理人員的任務(wù)分工和職能分工。要求承包商按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計總進(jìn)度計劃的工期目標(biāo)來編制按時間進(jìn)度的合理的資金使用計劃，按使用時間進(jìn)行分解，確定分目標(biāo)值，以提供業(yè)主按計劃適時籌措資金，保證工程順利進(jìn)行。三、項目投資成本的技術(shù)措施監(jiān)理工程師對每一個較大的設(shè)計變更都必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、分析，嚴(yán)格控制增大費用的設(shè)計變更的發(fā)生。與此同時，還應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計人員探討尋找通過修改不合理的設(shè)計，進(jìn)行設(shè)計挖潛來節(jié)約資金的途徑。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計，對于主要施工方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，防止在技術(shù)方案中隱含著增大工程造價的漏洞存在和發(fā)生。監(jiān)理工程師還應(yīng)通過工程投資風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，制定防范對策。四、項目投資成本的合同措施（一）根據(jù)本工程的具體情況，建議以總包全程負(fù)責(zé)，業(yè)主指定分包商，分包商與總包簽約，確定總包招標(biāo)時所設(shè)暫定金額及暫定單價子項的限額招標(biāo)模式。（二）建議施工承包合同中設(shè)定低于一定限額的變更費用總價不與調(diào)增的條款。（三）建議施工承包合同中增加對圖紙深化設(shè)計不再增加費用的條款。第六節(jié)、工程量清單管理一、工程量清單數(shù)量核算項目監(jiān)理部在接到業(yè)主下發(fā)的承包單位中標(biāo)工程量清單后28日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)，應(yīng)根據(jù)合同文件對原承包單位中標(biāo)工程量進(jìn)行認(rèn)真核算首先，核算圖紙數(shù)量表中的數(shù)量，確定實際圖紙數(shù)量；其次，根據(jù)實際圖紙數(shù)量和清單說明，核算中標(biāo)工程量清單數(shù)量，確定工程量清單數(shù)量控制值。二、單價劃分項目監(jiān)理部應(yīng)敦促承包單位在簽定《合同協(xié)議書》后14日內(nèi)或合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交一份工程細(xì)目清單，說明清單欄目所包含的工程細(xì)內(nèi)容和單價構(gòu)成，并對以“項”為單位進(jìn)行計量的清單項目提出劃分計量階段的建議。項目監(jiān)理部在接到上述細(xì)目清單后7日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)應(yīng)予以審批，并報業(yè)主備案。三、工程量清單調(diào)整與確認(rèn)單價劃分經(jīng)批準(zhǔn)后7日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)，項目監(jiān)理部應(yīng)敦促承包單位在規(guī)定期限內(nèi)，進(jìn)一步澄清原工程量清單是否有遺漏項目。若無，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)上述確認(rèn)、工程量清單數(shù)量核算和單價劃分對工程量清單加以調(diào)整，并報業(yè)主審批。經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)整后工程量清單，將作為合同文件的一部分，成為計量支付工作的基礎(chǔ)依據(jù)之一。四、（調(diào)整后）工程量清單分解項目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位對調(diào)整后的工程量清單按分項工程工程量清單進(jìn)行嚴(yán)格審批，并報業(yè)主備案。五、工程量清單變化（一）清單增補或補充協(xié)議：業(yè)主確定的投標(biāo)時工程量清單中的暫時缺項或漏項，業(yè)主將在施工過程中以增補清單的形式增補。清單增補視為工程量清單的一部分，納入原工程量清單管理。（二）工程變更：由于工程變更引起的工程量清單變化，必須以項目監(jiān)理部簽發(fā)的工程變更通知和工程變更令為準(zhǔn)。（三）工程變更引起的工程量清單變化按以下原則處理：原工程量清單項目、單價目不變，數(shù)量增加或減少，且項目清單數(shù)量增加或減少未超出施工合同約定的百分比，直接在原工程量清單內(nèi)以變更的形式辦理；原清單項目、單價不變，數(shù)量增加或減少，且項目清單數(shù)量增加或減少超出施工合同約定的百分比按合同規(guī)定重新調(diào)整單價，納入數(shù)量變更清單；原清單項目發(fā)生變化，數(shù)量和單價隨之改變的，直接納入變更清單。第七節(jié)、工程變更的管理辦法設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；業(yè)主或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查同意后，如果有必要由設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件時，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。一、需要辦理工程變更的情況1.設(shè)計施工圖紙交底后，施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄，并辦理一次性工程洽商記錄手續(xù)。需要糾正施工圖紙本身錯、缺、漏，完善補充施工圖設(shè)計，導(dǎo)致發(fā)生做法變動、尺寸調(diào)整、材料變更替換等。由于業(yè)主要求，改變設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或使用功能，增減工程內(nèi)容等造成做法變更、工程量增減、材料變更。施工過程中，采用新工藝、新材料、或其他技術(shù)措施等。在施工過程中，出現(xiàn)不可預(yù)見的情況，如建筑物內(nèi)各種管線走向不詳，或需改變線路走向等情況。建筑物內(nèi)在用機(jī)房及運行的線纜，由于施工單位原因被損壞，施工單位在恢復(fù)前應(yīng)及時辦理工程洽商，監(jiān)理單位將視其為技術(shù)洽商，其所發(fā)生的費用和延誤的工期均由責(zé)任方承擔(dān)。確定工程變更項目與已有工程項目之間的類似程度和困難程度。確定工程變更項目的工程量。確定工程變更的單價或總價。f-q、口/qjs“十？屮/嘰矽1>〕"十一/J^L口UJM/TJrI||-lVIl^z>n^vj"IF3Vu~n/r%czx^t^|W]hjjl._i^ZcLIJI7J巾HJo五、總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實施。七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列要求進(jìn)行工程變更的協(xié)商：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工承包合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報并由業(yè)主與承包單位在變更文件上簽字。監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面取得業(yè)主授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持并促使業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。在業(yè)主和承包單位未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定價格，以便于支付進(jìn)度款。工程變更在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令之前，承包單位不得實施。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。第八節(jié)、費用索賠的處理方法一、監(jiān)理部必須以獨立的身份公正處理索賠。因而必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)的了解，以合同為依據(jù)，公平處理雙方的利益糾紛。二、監(jiān)理部應(yīng)及時提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù)，以避免承包單位可能提出的索賠。三、索賠應(yīng)按嚴(yán)密的程序辦理，步驟如下：提出索賠的一方應(yīng)在事先發(fā)生后的28天內(nèi)書面提出索賠要求正本報送，同時向被索賠一方抄送一份副本，索賠報告包括以下內(nèi)容：索賠的理由和依據(jù)；索賠的費用和工期；索賠的依據(jù)和證明材料等。在弄清事實的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同條款，與被索賠一方協(xié)商，直至雙方對索賠都能接受為止。由項目總監(jiān)簽發(fā)索賠處理通知單，通知當(dāng)事人雙方，以上程序應(yīng)在接到索賠報告28天內(nèi)完成當(dāng)事人雙方或其中一方對監(jiān)理部處理索賠仍不滿意，可提請仲裁或法律訴訟。訴訟過程中監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助法律部門（或仲裁部門）弄清情況。工程量和財務(wù)記錄。質(zhì)量記錄?？⒐び涗?。第二節(jié)、安全監(jiān)理流程施工單位提出安全、文明施工管理制度和安全技術(shù)措施（包括階段性施工和專業(yè)內(nèi)部制訂的安全管理措施）——業(yè)主和監(jiān)理審核——施工單位執(zhí)行——業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督、檢查、提出整改意見——施工單位落實、整改——業(yè)主和監(jiān)理復(fù)查——施工單位完善——業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可，整改單歸檔。第三節(jié)、監(jiān)理健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò)根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，以及國家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，協(xié)助項目法人成立工程建設(shè)項目安全工作委員會?！鞍踩瘑T會”統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)工程施工安全管理工作，決定和協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的安全問題。各級管理機(jī)構(gòu)和施工單位的第一負(fù)責(zé)人為本單位安全第一責(zé)任人。各施工單位要建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，專職安全管理人員要配足，實現(xiàn)三級安全網(wǎng)絡(luò)。施工企業(yè)必須設(shè)立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，各專業(yè)應(yīng)設(shè)專職安全員，施工班組應(yīng)有兼職安全員。監(jiān)理單位建立自身的安全體系，公司設(shè)立專門安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對項目監(jiān)理部的管理，項目監(jiān)理部配備專職安全監(jiān)理工程師，形成以公司總經(jīng)理、總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員組成的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。并積極推行OHSMS18000《職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)》。包括：樹立職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)；制定危害辨識、危險評價和危險控制程序；事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施；實施、維護(hù)并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系。第四節(jié)、安全措施管理的監(jiān)理職責(zé)各級安全管理人員應(yīng)職責(zé)明確，落實到位。專職安全管理人員應(yīng)把主要精力放在安全文明施工的管理工作上，要立足現(xiàn)場，隨時掌握安全文明施工的動態(tài)和情況，及時處理突發(fā)事件，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。班組兼職安全員要在班前會、施工中及時提出、控制在解決文明施工問題，真正發(fā)揮出三級安全管理的工作。監(jiān)理部人員要和各級安全管理人員一樣，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提高安全意識和管理水準(zhǔn)，以身作則。做好自身的安全防護(hù)和遵章守紀(jì)工作。并嚴(yán)格履行監(jiān)理人員的監(jiān)督和管理職責(zé)，加強(qiáng)預(yù)控和施工過程的檢查，嚴(yán)格按計劃的監(jiān)控點進(jìn)行旁站、巡視和檢查，檢查和審核各施工方案中的安全文明施工措施，審核各施工單位安全月報、特殊工種資格證件、安全作業(yè)票和各施工單位制訂的安全文明管理制度和有關(guān)規(guī)定。并建立健全安全監(jiān)督管理臺賬做好安全監(jiān)理日志，認(rèn)真研究施工安全問題，重大問題記錄在案。必要時逐級向上匯報。二、安全檢查職責(zé)1、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工方案組織施工情況；2、檢查施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費使用情況；3、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況和施工單位進(jìn)行的安全自查工作情況；4、復(fù)查施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)，并簽署監(jiān)理意見。施工機(jī)械、安全設(shè)施未經(jīng)監(jiān)理人員簽署意見的不得投入使用；5、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)是否符合投標(biāo)時承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)要求情況第五節(jié)、明確安全監(jiān)理的任務(wù)安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)法則和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全組織措施和安全技術(shù)措施，有效的消除各類不安全隱患，杜絕人身死亡事故，杜絕重大設(shè)備事故、重大質(zhì)量事故，控制和減少其它各類事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全監(jiān)理的具體工作如下：1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。4、審查施工方案及安全技術(shù)措施。5、檢查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械。6、檢查并監(jiān)督施工單位按照建設(shè)工程施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全保護(hù)措施。7、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。8、不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及其他安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，提出處理意見并限期整改。9、發(fā)現(xiàn)違章冒險工作的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患的要責(zé)令其停工整改。第六節(jié)、安全監(jiān)理方法1、檢查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；2、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；3、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；4、工地的安全組織體系和安全人員的配備；5、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全方案及安全措施；6、審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項工程的安全報告；7、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；8、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查；9、如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時停工質(zhì)量”：施工中除線安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時；對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；安全措施未自檢而擅自使用時；擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時；使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時。10、當(dāng)施工單位拒不整改或者不停止施工時，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。第七節(jié)、安全事故應(yīng)急處理對于施工中發(fā)生的事故，按照“三不放過”原則，參與調(diào)查、分析和處理，西區(qū)教訓(xùn)。提出整改意見。工地上發(fā)生安全事故后，一般采取以下程序進(jìn)行：①立即搶救事故受害者，同時米取有效措施控制事故的發(fā)展或擴(kuò)大，把事故損失減少到最低程度。按照分管系統(tǒng)逐級向上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、類別、傷害程度、損失情況和事故處理情況。并向業(yè)主、監(jiān)理部門和有關(guān)兄弟單位進(jìn)行事故通報。做好群眾情緒的穩(wěn)定工作和善后事宜，盡快恢復(fù)正常的工作和生活秩序，（發(fā)生重大事故后，應(yīng)按上級領(lǐng)導(dǎo)的安排有組織的停工整頓）。嚴(yán)格按照“三不放過”原則及時召開事故分析會。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)安監(jiān)人員，責(zé)任班組、當(dāng)事者、知情者、目擊者等有關(guān)人員代表參加會議。根據(jù)事發(fā)現(xiàn)場的情況和有關(guān)陳述以及可靠的旁證例證，徹底查清事故發(fā)生的原因，找出事故的因果關(guān)系，分清事故責(zé)任的屬性（主要責(zé)任、直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等）。以事故為例及時進(jìn)行安全教育，要求所有施工人員從中認(rèn)識到不安全的危害和事故造成的嚴(yán)重后果，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，使當(dāng)事人和所有施工人員都受到現(xiàn)實的深刻教育，自覺地提高安全意識和預(yù)防事故的能力。舉一反三，組織安全檢查，一是查找安全管理上的漏洞；二是查找安全措施上的薄弱環(huán)節(jié)或落實不到位之處；三是查找施工中的事故隱患和不安全因素。根據(jù)檢查情況提出整改意見和有效的防范措施，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。第十節(jié)、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理1、制定安全監(jiān)理程序。安全監(jiān)理人員按照工程施工的工藝流程制定出一套科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的檢測驗收方法，對監(jiān)理項目做詳盡的記錄和填寫表格，事前做好安全控制檢查表。3、掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。安全監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工作需要對新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解與調(diào)查，以求及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。4、審查安全技術(shù)措施。要對施工單位編制的安全技術(shù)措施和單項工程安全施工組織設(shè)計進(jìn)行審查。施工單位對批評的安全技術(shù)措施應(yīng)立即組織實施，做好財力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確到位。對需修改的安全技術(shù)措施計劃，施工單位修改后在報安全監(jiān)理人員審查后，才能實施。5、確認(rèn)施工單位開工時所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已到達(dá)現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已經(jīng)到位。6、審查施工單位的自檢系統(tǒng)。工程開工前應(yīng)盡早督促施工單位進(jìn)行安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由施工單位按安全監(jiān)理規(guī)定的程序提供自檢報告和報表。施工單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用，施工單位的自檢人員要有良好的、全面的安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實施過程中隨時對施工單位自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情況，檢查自檢人員的工作質(zhì)量。第十一節(jié)、施工階段安全監(jiān)理工程項目在施工階段，安全監(jiān)理人員要對施工過程的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的監(jiān)理。1、工程項目安全監(jiān)理的依據(jù)：施工設(shè)計說明書；本工程委托安全監(jiān)理合同書；經(jīng)過審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項安全施工組織設(shè)計；《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及其它施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》；《電業(yè)安全工作規(guī)程》；《三欣標(biāo)準(zhǔn)評價體系》；《電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)識和安全文明施工規(guī)范手冊》；《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；企業(yè)或項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全生產(chǎn)責(zé)任制；關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；施工現(xiàn)場防火規(guī)定；有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。2、安全監(jiān)理方法：查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施。第十二節(jié)、督促施工單位建立安全管理體系和安全管理制度1、督促施工單位建立安全管理體系2、督促施工單位建立安全崗位責(zé)任制：明確包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、班組長、專職安全員等施工人員應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，互相監(jiān)督。3、督促施工單位實施安全教育制度：規(guī)定對所有進(jìn)場的職工、民工進(jìn)行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，由工班長做班前安全施工教育。4、要求施工單位建立安全檢查制度：規(guī)定每月由項目經(jīng)理組織對工地進(jìn)行安全檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進(jìn)行驗證。5、督促施工單位建立安全交底制度：技術(shù)人員在編制施工方案、技術(shù)措施時，必須編制詳細(xì)的、有針對性的安全措施，并向操作人員進(jìn)行書面交底，雙方簽字認(rèn)可。6、要求施工單位建立安全事故處理制度：現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進(jìn)行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。特大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關(guān)部門匯報，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。7、要求施工單位建立安全生產(chǎn)驗收制度：由專職安全員組織對施工安全工作進(jìn)行檢查驗收，特別是大中型施工機(jī)械設(shè)備安裝、腳手架搭設(shè)的驗收。若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和指揮，有權(quán)制止；若發(fā)現(xiàn)安全隱患，特別是危及職工生命、財產(chǎn)的安全險情，有權(quán)下令立即停工整改，及時消除患情。8、建議施工單位安全生產(chǎn)獎罰制度：項目部設(shè)立安全獎勵基金，對先進(jìn)安全工作人員和集體進(jìn)行表彰和獎勵；對違章作業(yè)，安全工作差的人員和集體進(jìn)行批評教育和處罰。9、要求施工單位必須堅持持證上崗制度：特殊工種必須持有效專業(yè)上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。10、要求施工單位建立應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)制度：項目部根據(jù)本工程的具體內(nèi)容、周邊環(huán)境及當(dāng)?shù)貞?yīng)急機(jī)構(gòu)（公安、消防、防洪、救護(hù)等）情況編制應(yīng)急預(yù)案，合理配備專用物資，并保障通訊暢通。并將應(yīng)急預(yù)案報監(jiān)理部審核。第十三節(jié)、施工組織設(shè)計、施工方案安全審核要點一、施工組織設(shè)計、施工方案安全審核要點1施工組織設(shè)計必須包括安全、消防管理措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案2、施工組織設(shè)計應(yīng)報上一級總工程師或經(jīng)總工程師授權(quán)的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報審監(jiān)理，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出審核意見。3、分部（項）工程施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。4、由專業(yè)公司承擔(dān)的工程項目施工組織設(shè)計（施工方案），應(yīng)由專業(yè)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。并報監(jiān)理審核。二、臨時用電施工方案安全審核要點（一）、要求施工單位在臨電施工前必須由電氣工程技術(shù)人員編制臨時用電專項方案，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報審監(jiān)理。（二）、審核臨電方案內(nèi)容是否齊全，是否符合施工組織設(shè)計的總體要求，是否滿足施工場地、施工工藝要求和安全要求，負(fù)荷計算是否符合相關(guān)規(guī)范，臨電工程施工圖紙是否單獨繪制。（三）、臨電施工方案的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1、確定電源進(jìn)線，變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向；2、進(jìn)行負(fù)荷計算；3、選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格；4、繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖；5、制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。第十四節(jié)、臨時用電安全監(jiān)理要點一、臨時用電安全管理監(jiān)理1、施工單位應(yīng)依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、施工組織設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制臨時用電施工方案，制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，并經(jīng)分管負(fù)責(zé)人審批簽字后報審監(jiān)理。2、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。電工等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。3、重點檢查對臨電管理人員資質(zhì)和臨電施工組織設(shè)計的審核程序。二、外電線路及電氣設(shè)備防護(hù)安全監(jiān)理1、施工現(xiàn)場的機(jī)動車道與外電架空線路交叉時，架空線路的最低點與路面的垂直距離符合規(guī)范要求。2、重點檢查大型移動器具與外電的安全距離。三、接地或接零保護(hù)安全監(jiān)理1、在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接。專用保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室的零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。2、當(dāng)施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊笞鞅Ｗo(hù)接零3、或保護(hù)接地。不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部分設(shè)備作保護(hù)接地。保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。4、施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴(yán)禁利用大地作相線或零線。5、重點檢查保護(hù)接零、接地做法，引出線位置，大型設(shè)備的保護(hù)是否同系統(tǒng)的保護(hù)形式一致等。6、檢查方法：審查臨電施組中該部分內(nèi)容；現(xiàn)場檢查；檢查接地電阻的搖測，見證記錄過程（旁站監(jiān)理記錄表），并存檔。四、配電室及配電總箱安全監(jiān)理1、成列的配電屏（盤）和控制屏（臺）兩端應(yīng)與重復(fù)接地線及保護(hù)零線做電氣連接。2、配電屏（盤）應(yīng)裝設(shè)有功、無功電度表，并應(yīng)分路裝設(shè)電流、電壓表。電流表與計費電度表不得共用一組電流互感器。3、配電屏（盤）應(yīng)裝設(shè)短路、過負(fù)荷保護(hù)裝置和漏電保護(hù)器。5、配電屏（盤）或配電線路維修時，應(yīng)懸掛停電標(biāo)志牌。停、送電必須由專人負(fù)責(zé)。6、重點對照臨電方案中的臨電系統(tǒng)圖檢查用電計量的安裝，短路、過載、漏電裝置是否齊備及參數(shù)設(shè)定合理否，停/送電程序。7、檢查方法：對照臨電施組中的臨電系統(tǒng)圖現(xiàn)場檢查；抽檢對臨電管理人員的技術(shù)交底情況，并督促落實；加強(qiáng)巡視。五、配電線路安全監(jiān)理1、電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷的場所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，必須加設(shè)防護(hù)套管。2、電纜架空敷設(shè)時，應(yīng)沿電桿、支架或墻壁敷設(shè)，并用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁線。固定點間距應(yīng)保證電纜能承受自重所帶來的荷重。電纜沿墻壁敷設(shè)時的最大弧垂距地不得小于2.0m3、室內(nèi)配線：進(jìn)戶線過墻應(yīng)穿管保護(hù)，距地面不得小于2.5m,并采取防雨措施。4、室內(nèi)配線所用導(dǎo)線截面，應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備的計算負(fù)荷確定，但鋁線截面應(yīng)不小2.5m2,銅線截面應(yīng)不小于1.5m2o5、重點檢查各種臨時用電的線纜保護(hù)情況。6、檢查方法：巡視檢查（隨時糾正）和專項檢查（集中整治）相結(jié)合。六、配電箱及開關(guān)箱安全監(jiān)理（一）、配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置：1、實行分級配電。2、動力配電箱與照明配電箱宜分別設(shè)置。3、開關(guān)箱應(yīng)由末級分配電箱配電且開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3mo4、固定式配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離應(yīng)大于1?3m,小于1.5m；移動式分配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離宜大于0?6m,小于1.5mo5、配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零。保護(hù)零線應(yīng)通過接線端子板連接。（二）、電器裝置的選擇1、總配電箱應(yīng)裝設(shè)電壓表，總電流表，總電度表及其它儀表。2、分配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥鳎ɑ蚩傋詣娱_關(guān)和分路自動開關(guān)）。3、每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一個開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備（含插座）。4、漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。5、進(jìn)入開關(guān)箱的電源線，