杜邦經(jīng)典安全管理培訓課件

杜邦經(jīng)典安全管理培訓課件第一頁，共67頁。目錄第一部分第二部分第三部分第四部分杜邦公司簡介杜邦公司歷史與安全管理發(fā)展歷程杜邦安全管理實施我們如何實施安全管理？第一頁第二頁，共67頁。第一部分杜邦公司簡介第二頁第三頁，共67頁。杜邦公司由杜邦家族組成的依靠化學工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財團，號稱“軍火”大王。杜邦公司是世界上歷史最悠久、業(yè)務最多元化的一家以科研為基礎的全球性企業(yè)。杜邦公司提供能提高人類在食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道。全球500強企業(yè)。全球化工行業(yè)榜首全球最安全的公司創(chuàng)造科學奇跡！第三頁第四頁，共67頁。這里匯集了食品科學、化工、微生物、工程學等多學科的專門人才，與國內外同行和科研機構開展著廣泛的交流與合作。第四頁第五頁，共67頁。éleuthèreIrénéeduPontdeNemours(埃留特.伊雷內.杜邦)

1802公司建立杜邦始祖第五頁第六頁，共67頁。第六頁第七頁，共67頁。雇員：超過100,000人，其中大約一半工作在美國本土以外全球分布：公司在全世界70個國家開展業(yè)務，有135個生產(chǎn)和加工設施。科研機構：在美國有40多個研發(fā)及客戶服務實驗室，在11個國家有超過35個的實驗室。第七頁第八頁，共67頁。第八頁第九頁，共67頁。第九頁第十頁，共67頁。我們的愿景：成為世界上最具活力的科學公司，致力于創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案，讓全球各地的人們生活得更美好、更安全、更健康。第十頁第十一頁，共67頁。二杜邦公司歷史與安全管理發(fā)展歷程第十一頁第十二頁，共67頁。杜邦人今天的安全行為他們上下樓梯要手扶扶手；他們上車后的第一件事永遠是系安全帶（不分前后排)；他們不會因貪圖美味而去安全設施不完備的小店，而且一般在就餐時都選在飯店一樓靠門口的地方；他們出差住酒店會選擇比較低的樓層；他們開會或搞活動的第一件事是安全，要讓所有人知道安全通道在哪？他們停車一定是車頭向外；他們用的筆一定是筆頭向內；他們在工作時一定不會奔跑；他們開車時一定不會接、打電話(不管是否用耳機)；他們招聘了大批醫(yī)學博士和醫(yī)學教授；……第十二頁第十三頁，共67頁。第十三頁第十四頁，共67頁。第十四頁第十五頁，共67頁。第十五頁第十六頁，共67頁。當時的安全對策埃留特.伊雷內.杜邦在1818年開始建立了三項政策和制度：一是管理層對安全負責的制度，既安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理人直接負責。從總經(jīng)理、廠長、部門主管、車間主任、班組長對安全負責，而不是由安全部門負責；二是建立了公積金安全保險制度既現(xiàn)在的工傷保險制度和安?；鹬贫取T工安全公積金個人繳一部分，公司拿出一部分；三是關注員工關心員工，包括受傷害員工家屬、子女撫養(yǎng)安置，既現(xiàn)在的以人為本相關福利政策。并且還規(guī)定：一項新的產(chǎn)品、工藝或一個新的工廠開工最高管理層操作之前，任何員工不允許進入工廠，必須廠長經(jīng)理先操作，目的就是體現(xiàn)管理者對安全的承諾和重視。自此，開始了影響杜邦和全球企業(yè)的安全管理旅程！第十六頁第十七頁，共67頁。里程碑事件1805: 雇傭第一位醫(yī)生1811: 第一次使用文字安全規(guī)則1900: 使用標準操作程序1919: 印刷和張貼安全規(guī)則1939: 建立梯子安全規(guī)則1945: 發(fā)起LTT（鎖定）操作程序1966: 開始工藝風險檢查計劃1982: 第一部廠區(qū)安全手冊啟用(Glasgow)1991：設立安全資源部門，安全經(jīng)驗輸出1994: 杜邦全面采用責任關懷1999: 全面推廣SHE（健康、環(huán)保、安全)綜合體系第十七頁第十八頁，共67頁。第十八頁第十九頁，共67頁。監(jiān)管自然本能自我(支配)(承諾)(奉獻)依賴獨立互助傷害團隊杜邦安全發(fā)展過程第十九頁第二十頁，共67頁。第二十頁第二十一頁，共67頁。杜邦的安全業(yè)績杜邦公司在后100年間形成了完整的安全體系，取得了豐碩成果并獲得社會的廣泛認同。杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦公司員工在工作場所比在家里安全10倍，超過60%的工廠實現(xiàn)了零傷害。杜邦公司在世界范圍內的許多工廠都實現(xiàn)了20年甚至30年無事故，此事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。30%的工廠連續(xù)超過十年沒有傷害記錄。據(jù)2004年統(tǒng)計，其屬下的370個工廠和部門中，80%沒有發(fā)生過工傷病假及以上的安全事故，至少50%的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害紀錄，有20%的工廠超過10年以上沒有發(fā)生過安全傷害紀錄。杜邦已經(jīng)成為“安全”的代名詞，杜邦公司的安全管理已經(jīng)具備了品牌價值。以上所有的成績與杜邦建立的安全理念和安全文化有著密切聯(lián)系。第二十一頁第二十二頁，共67頁。第二十二頁第二十三頁，共67頁。第二十三頁第二十四頁，共67頁。第三部分杜邦安全管理實施第二十四頁第二十五頁，共67頁。第二十五頁第二十六頁，共67頁。第二十六頁第二十七頁，共67頁。不安全行為不安全狀況第二十七頁第二十八頁，共67頁。未經(jīng)高階管理親自操作前任何員工不得進入新廠和再建廠區(qū).E.I.duPont杜邦安全管理“天條”第二十八頁第二十九頁，共67頁。第二十九頁第三十頁，共67頁。十大安全原則所有傷害和職業(yè)病均可預防.安全是管理者的責任.安全是就業(yè)者須遵從的條件.培訓是安全工作環(huán)境的必要因素.管理者必須進行安全審核.所有不安全因素應即行更正.須對所有事故進行實質性調查.工作外安全與工作間安全同等重要.安全是企業(yè)形象.人是最重要的因素.第三十頁第三十一頁，共67頁。所有傷害和職業(yè)病均可預防“生活就是冒險的事業(yè)”“運氣太差”“事故難免”“意外總是要發(fā)生的”謬誤首要信念第三十一頁第三十二頁，共67頁。安全是管理者的責任感懷領導:可見,可信,可說積極參與“身先士卒”營造暢懷氣氛建立標準融入企業(yè)時刻聚焦安全第三十二頁第三十三頁，共67頁。安全是就業(yè)者須遵從的條件每個就業(yè)人員勞務合同中應明確規(guī)定并寫明工種

評價個人及廠區(qū)的行為標準處治違反安全規(guī)定者的同時應確保個人安全及工廠設施得到保障第三十三頁第三十四頁，共67頁。OfficeSafety辦公室安全須知I.GeneralRules基本要求1.不要奔跑2.不要邊走邊看文件3.電器設備有故障,請有關部門人員檢修,不要自己動 手檢查4.不要用濕手碰電器5.發(fā)生火警時,不要使用電梯6.不要在辦公室里儲存化學,危險或易燃物品7.門口和走道處不要堆放物品第三十四頁第三十五頁，共67頁。OfficeSafety辦公室安全須知I.GeneralRules基本要求8.不要在櫥柜頂部堆放重物和散裝物品9.抽屜不用時請關好10.需要爬高時請使用梯子,不要站在桌椅上面11.個人辦公區(qū)域內請保持清潔整齊12.辦公室嚴禁吸煙13.清楚了解辦公室內的火警疏散通道14.一旦發(fā)現(xiàn)不安全的地方,請及時與部門主管或公司安全 負責人聯(lián)系,以便及時采取改正措施第三十五頁第三十六頁，共67頁。OfficeSafety辦公室安全須知II.個人辦公區(qū)域安全要求1.不要在四層櫥柜上堆放物品2.除了垃圾桶,請勿在辦公桌下堆放物品3.不要在椅背或隔離板上掛衣服4.不要筆尖朝上放5.不要在過道上堆放物品第三十六頁第三十七頁，共67頁。培訓是安全工作環(huán)境的必要因素意識培訓改型管理–人員操作程序融入安全規(guī)則工作–周期–檢驗月度安全會議.第三十七頁第三十八頁，共67頁。杜邦的安全文化除了規(guī)章要求外，更重要的是領導以身作則和員工的親身參與?！耙郧肮静煌块T會針對自己的特點來做培訓，比如財務部門培訓道德操守、透明管理；人事部們做人員發(fā)展機會的培訓；SHE（安全、健康、環(huán)境）部門培訓在生產(chǎn)過程中如何避免發(fā)生環(huán)境安全事故。但在近年，我們將有關核心價值觀的培訓整合了，并且把培訓師從領導擴展到中層管理者，讓員工感受到企業(yè)最高層提出的安全要求是有承諾去推進的。”在杜邦，員工被雇用的先決條件是認同杜邦的核心價值理念?！懊總€員工的入職教育都包括價值理念的培訓，而且杜邦還用員工自己的力量來傳播安全理念?！钡谌隧摰谌彭?，共67頁。杜邦的安全培訓杜邦的安全培訓系統(tǒng)包括五大內容：工作場所安全、人機工效、承包商安全、資產(chǎn)效率和應急響應。a)應急響應計劃培訓。b)STOP(SafetyTrainingObservationProgram安全培訓觀察程序)培訓：STOP是DuPontTM工廠安全系統(tǒng)的一個部分,主要培訓現(xiàn)場安全觀察和現(xiàn)場交流的能力。包括五大模塊：個人防護裝備、人員位置、人員的反應、工具與設備、程序。除此以外,杜邦還非常重視對過程/危險物質的培訓,主要內容包括過程危險分析；過程安全和風險管理；HSE人員的資質培訓等。STOP…forSafety決定停止觀察行動報告第三十九頁第四十頁，共67頁。管理者必須進行安全審核呈示管理者的領導責任和承諾論證標準的需求評定及衡量履行情況確定改進機率內審集中發(fā)現(xiàn)非安全行為和非安全條件利用第二方審核材料改進不足以提高執(zhí)行杜邦標準的能力第四十頁第四十一頁，共67頁。所有不安全因素應即行更正事故調查應尋求更本原因應根據(jù)本廠安全主要指標設計安全計劃管理層跟進行動計劃進行整改并確保按期完成第四十一頁第四十二頁，共67頁。工作外安全與工作期間安全同等重要內外一致:關懷員工(24/7)與SHE計劃不可分割聚焦“預防”行動而非被動從事與企業(yè)職責密切相關-主要指標l第四十二頁第四十三頁，共67頁。OFF-THE-JOBSAFETY工作外安全TypicalexamplesofOff-the-Jobsafety:工作外安全的典型實例：

üSafeDriving安全駕駛

üHomeSafety家庭安全

üSafetyatPlay運動安全

üSafeLifting提升安全

üSafetyAwareness安全意識

üRecreationalSafety娛樂安全

üConsumerSafety消費安全員工即使在家中受了傷也要向公司報告!第四十三頁第四十四頁，共67頁。第四十四頁第四十五頁，共67頁。行為安全管理要素共有12個要素：（1）、可見的管理承諾（2）、組織結構（3）、安全方針（4）、目標指標（5）、職責和作用（6）、安全專業(yè)人員（7）、標準（8）、激勵（9）、訓練（10）、溝通（11）、審核（12）、事故調查第四十五頁第四十六頁，共67頁。（1）、工藝技術—工藝加工處理技術—操作程序和安全技術—技術變更管理—工藝危險性分析（2）、設備設施—設備設施本身的質量保證—啟動或使用前的安全回顧—機械設施的完整（好）—異常情況的管理（3）、人員—審核觀測—應急計劃和響應（準備）—人員變更管理—事故調查研究—承包方安全表現(xiàn)（業(yè)績）—培訓及其效果工藝安全管理要素第四十六頁第四十七頁，共67頁。第四十七頁第四十八頁，共67頁。其他專業(yè)的安全要求杜邦在日常管理的各專業(yè)領域有各自的安全實施流程和辦法，如：

信息安全管理

手部安全

工作安全分析

不可觸摸

工作許可證

PPE電力安全LTT消防安全等等…第四十八頁第四十九頁，共67頁。杜邦安全管理體系建立第四十九頁第五十頁，共67頁。杜邦安全管理實施過程第五十頁第五十一頁，共67頁。第五十一頁第五十二頁，共67頁。杜邦安全推進組織杜邦每個工廠都有中央安全委員會，下設若干安全分委會。他們這個廠設了九個分委會，即工藝現(xiàn)場（負責工藝流程與操作規(guī)程等）、安全活動（制定年度安全計劃書，明確各時間段注意事項）、安全評估委員會（負責安全狀況評價，執(zhí)行獎勵）、職業(yè)安全（負責人機工程、員工健康保障）、空氣質量、高危物料處理與運輸、用工安全、承包商網(wǎng)絡安全、工作時間外安全等。第五十二頁第五十三頁，共67頁。杜邦安全檢查杜邦工廠的安全審核（檢查）分三個層面。一是每年四個季度制定的安全計劃實施（一季度內部審核，隱患排查與事故調查；二季度操作程序正確性的現(xiàn)場監(jiān)督審核；三季度培訓審核承包商安全性；四季度按審核表對照審核分析工藝操作信息，以上這些工作都是廠內部進行）；二是由杜邦內部其他工廠來進行第二方審核。一般派六名審核員用一周時間，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、趨勢及可能性進行描述、分析，預警可能出現(xiàn)的事故；兩周后出一個安全審核報告草案；四周出具正式報告；三是兩至三年請第三方或政府權威機構進行安全狀況評估，預警不安全事態(tài)進行改進。第五十三頁第五十四頁，共67頁。杜邦的安全考核杜邦公司非常注重安全業(yè)績的考核與激勵。每年對員工的安全表現(xiàn)都要做出評估，優(yōu)秀的給予獎勵。獎品是組合包、保溫杯、U盤或其它小物件。價值大小不是重要的，上面標明年度安全記錄。