品牌的奧秘觀后感

品牌的奧秘?zé)o價(jià)烙?。ㄆ放屏α浚┢放频牧α渴蔷薮蟮?，是無(wú)價(jià)的。尤其是在這個(gè)信息化時(shí)代，無(wú)數(shù)的產(chǎn)品充斥在人們的生活中，人們?cè)谔暨x產(chǎn)品時(shí)，品牌起著至關(guān)重要的作用。好的品牌決定市場(chǎng)，決定著企業(yè)的發(fā)展與成功。國(guó)際著名飲料品牌可口可樂，家喻戶曉的小朋友品牌迪士尼，高端奢侈珠寶品牌卡地亞……眾多百年品牌世代傳承發(fā)展能做到如今的地位，人們口口相傳，要喝軟飲料首先就會(huì)想到可口可樂，而帶孩子玩就最想去迪士尼樂園，這無(wú)疑不闡明了品牌力量的強(qiáng)大。因此建立一種好的品牌對(duì)一種企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)價(jià)的。一種好的品牌包括諸多特質(zhì)：例如，質(zhì)量保證、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、獨(dú)特性以及漂亮的故事等。例如初期的可口可樂企業(yè)，在伍德拉夫成為總裁之后立即對(duì)企業(yè)進(jìn)行了整體規(guī)劃，對(duì)外統(tǒng)一企業(yè)形象。產(chǎn)品的包裝、生產(chǎn)溫度，戶外的宣傳廣告顏色都做了嚴(yán)格的統(tǒng)一制度。他雄心勃勃，從他的第一種決定就注定可口可樂的未來(lái)之路是成為一種國(guó)際性的大品牌。拉菲莊園的葡萄酒已經(jīng)有400數(shù)年的歷史，他們盡全力做好每一桶酒，嚴(yán)格制定葡萄采摘的時(shí)期，葡萄的成色，酒窖溫度，并細(xì)細(xì)品嘗每一桶酒的味道，不容許有分毫味差?？梢娨环N品牌的產(chǎn)品質(zhì)量以及高規(guī)格的統(tǒng)一在維護(hù)品牌形象時(shí)是十分重要的。百年堅(jiān)守（傳承忠誠(chéng)）品牌和人同樣有壽命，有生老病死，有跌宕起伏，做好一種品牌延長(zhǎng)其壽命，使其可以不停傳承，就必須要有前瞻性和堅(jiān)持不懈的努力。世界上每天都會(huì)新增千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)新的品牌，要想不被時(shí)代的時(shí)尚所卷走就必須要堅(jiān)持不懈的努力。重要的是要忠實(shí)自己的信念。瑞士頂級(jí)機(jī)械手表積家，在上個(gè)世紀(jì)中期受到來(lái)自東方石英手表侵襲的寒潮。石英手表相比老式的機(jī)械表走的更精確，輕質(zhì)并且價(jià)格廉價(jià)，受到諸多人的青睞。諸多機(jī)械表商都不得不關(guān)掉店門，積家亦是舉步維艱，不得不替其他行業(yè)生產(chǎn)副產(chǎn)品來(lái)維持生計(jì)，然而境遇并未得到好轉(zhuǎn)。最終積家做了一種大膽的決定重新開始回憶品牌歷史、審閱自己優(yōu)勢(shì)、分析市場(chǎng)需求，追求卓越，追求質(zhì)量，追求奢華！積家充足運(yùn)用自己在機(jī)械手表行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不停完善精細(xì)化將品牌得以升華，并最終引領(lǐng)了機(jī)械手表這一高端產(chǎn)業(yè)！生生不息（品牌創(chuàng)新）在堅(jiān)守商業(yè)信奉的同步，任何一種百年品牌又都是與時(shí)俱進(jìn)的典范，通過(guò)創(chuàng)新掌握品牌命運(yùn)就是逆水行舟，不進(jìn)則退的必然成果。任何一種百年品牌在時(shí)代的變革中都會(huì)問自己：我是祖母級(jí)的品牌嗎？品牌的創(chuàng)新，不停注入新鮮的血液，跟上時(shí)代的步伐也是一種品牌可以不停傳承的重要條件?？逻_(dá)，品牌必須跟上科技的步伐，持續(xù)的科研投入和創(chuàng)新是一種品牌挺立不倒的至關(guān)重要原因。亞馬遜，在上個(gè)世紀(jì)90年代初互聯(lián)網(wǎng)萌芽之際，杰夫·貝佐斯就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)將對(duì)人們的生活產(chǎn)生巨大影響，他抓住了這個(gè)機(jī)遇，建立了亞馬遜網(wǎng)上書城，成為全球最大的網(wǎng)上書城，諸多實(shí)體書店卻因此倒閉。著名服裝品牌博百利，亨利·普爾，作為引領(lǐng)時(shí)尚的奢侈品服裝品牌，過(guò)去也有過(guò)市場(chǎng)蕭條，然而在其推出高檔的定制服務(wù)，個(gè)性化的高端服務(wù)水平之后，很快就贏得大量的市場(chǎng)，并一舉成為皇家貴族的專寵。奧迪汽車，它的口號(hào)：突破科技，啟迪未來(lái)。根植于心（市場(chǎng)營(yíng)銷）商業(yè)模式是品牌發(fā)展的重要力量，找到符合企業(yè)自身的品牌營(yíng)銷模式是企業(yè)贏得市場(chǎng)的利器。品牌是通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷使客戶形成對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知過(guò)程，企業(yè)必須構(gòu)建高端的營(yíng)銷理念。真正的占領(lǐng)市場(chǎng)不只是表面的銷售市場(chǎng)，更重要的是消費(fèi)者的心理份額！在二戰(zhàn)來(lái)臨之際，由于原材料缺乏，政府實(shí)行糖類配給?？煽诳蓸房偛梦榈吕蛞庾R(shí)到前路的困難，但很快他就想到了處理措施：他找人強(qiáng)烈游說(shuō)政府官員，讓可口可樂成為軍隊(duì)水源的必需品，并打出口號(hào)：一瓶可樂只賣5美分，要讓我們的戰(zhàn)士無(wú)論在哪里都能喝到可口可樂。當(dāng)然他的舉措奏效了，要懂得在外參展的士兵最想念的是家鄉(xiāng)，此時(shí)的可口可樂讓他們想起家鄉(xiāng)的味道，這無(wú)疑是最能代表家鄉(xiāng)的產(chǎn)品了。同樣感謝的尚有他們的家人。可口可樂也因此根植于美國(guó)的人心，迅速打開市場(chǎng)。同樣類似成功的品牌尚有例如卡地亞，法國(guó)是一種擁有文化、歷史、文學(xué)、詩(shī)歌浪漫主義的國(guó)家，在法國(guó)人心中沒有比卡地亞最能代表法國(guó)國(guó)家形象的了！他們已經(jīng)品牌上升到一種高度，根植于人心，將自己的文化與國(guó)家的文化深刻相印。海闊天空（國(guó)際市場(chǎng)）全球化成為歷史的必然，扁平的星球通過(guò)復(fù)雜的市場(chǎng)和差異巨大的文化考驗(yàn)品牌全球化方略的生存能力。企業(yè)不僅要運(yùn)用本國(guó)的資源條件和市場(chǎng)，還必須運(yùn)用國(guó)外的資源和市場(chǎng)，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，成為國(guó)際性的大品牌。能否做到全球化，是現(xiàn)代化一種企業(yè)能否做大做強(qiáng)的重要指標(biāo)。要打開國(guó)際市場(chǎng)，并不只是把既有的產(chǎn)品賣到國(guó)外去，還要考慮諸多，盲目行之，只會(huì)一敗涂地！在全球擴(kuò)張的同步，必須充足考察國(guó)外市場(chǎng)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情：生活方式，本土文化，生活條件等諸多原因。星巴克最初進(jìn)入法國(guó)市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)法國(guó)人都習(xí)慣去獨(dú)立咖啡吧或者家庭自營(yíng)咖啡吧，因此很少有法國(guó)本土的客戶。然而考慮到法國(guó)巴黎是一種全球著名旅游都市，每年均有數(shù)千萬(wàn)計(jì)的游客來(lái)這個(gè)浪漫之都游覽，星巴克堅(jiān)決變化了方略，將其客戶群定位為游客。并在巴黎最繁華的街段選址，國(guó)外游客大都青睞星巴克這個(gè)咖啡品牌，以此打開市場(chǎng)。枝繁葉茂（品牌擴(kuò)張）品牌拓展為品牌價(jià)值和盈利提供了成長(zhǎng)空間，同步這是一種飽受風(fēng)險(xiǎn)糾纏困擾的過(guò)程。品牌迅速擴(kuò)張迅速占領(lǐng)較大的市場(chǎng)贏取更大的利潤(rùn)，看來(lái)是毋庸置疑的；然而盲目品牌擴(kuò)張?zhí)珡V、太快，對(duì)品牌發(fā)展卻是有弊無(wú)利，掌握品牌彈性擴(kuò)張的承受度需要不停嘗試并試錯(cuò)。著名奢侈品牌古馳，曾經(jīng)就由于了獲取更大的市場(chǎng)份額，而過(guò)度授權(quán)，以致古馳品牌在人們的心中地位岌岌可危，市場(chǎng)相反急劇下滑。在危機(jī)關(guān)頭，當(dāng)權(quán)人迅速做出反應(yīng)，收回大多數(shù)授權(quán)，并將產(chǎn)品年產(chǎn)量由2萬(wàn)縮減到5000。極度保持其獨(dú)特性、品質(zhì)保證以及高端形象！寶潔集團(tuán)，全球最大的日用品企業(yè)。在單一品牌的可控范圍內(nèi)增長(zhǎng)品牌數(shù)量，品牌組合管理。寶潔企業(yè)旗下?lián)碛?00多種品牌，在眾多不一樣市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)如此多品牌，需要進(jìn)行精心周密的籌劃，和對(duì)消費(fèi)者的透徹理解。調(diào)研，品牌擴(kuò)張的黃金法則，必須保證對(duì)新開拓市場(chǎng)了如指掌。美國(guó)通用汽車企業(yè)，其旗下?lián)碛械钠嚻放瓢ê否R、旁蒂克、別克、雪佛蘭、凱迪拉克等12個(gè)品牌，通用汽車企業(yè)設(shè)計(jì)不一樣的品牌以適應(yīng)不一樣人群的需求，并嚴(yán)格規(guī)劃每種品牌的銷售市場(chǎng)，防止內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在擴(kuò)充市場(chǎng)的同步又保證其在安全的軌道上行駛。砥礪前行（危機(jī)并存）品牌發(fā)展過(guò)程中危險(xiǎn)與機(jī)遇共存，危機(jī)也許來(lái)源于品牌的內(nèi)部原因，又也許由于外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而引起。怎樣應(yīng)對(duì)危機(jī)，考驗(yàn)著一種品牌的危機(jī)意識(shí)和生存能力，對(duì)品牌的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。福特汽車埃德賽爾系列是史上最具劫難性的產(chǎn)品失誤。當(dāng)時(shí)的福特為了打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手克萊斯勒和通用汽車，生產(chǎn)埃德塞爾系列，然而過(guò)于重視外在或者目的性，它失去了原本的結(jié)實(shí)耐用等品質(zhì)保障，埃德賽爾只為一時(shí)贏得部分市場(chǎng)，然而卻因華而不實(shí)招致災(zāi)禍，人們失去了對(duì)福特的信任，市場(chǎng)幾度瓦解。為此福特立即做出方案，調(diào)整自己的信念，以消費(fèi)者為中心，推出新的車型，并招攬老客戶，最終贏回口碑，1年后再次獲取市場(chǎng)份額。沃野千里（品牌維權(quán)，品牌升華）在品牌建立的過(guò)程中，重要是在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律等制度上的完善和支持，為品牌誕生和生長(zhǎng)營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。在品牌建立之后，品牌的發(fā)展階段同樣需要外在原因的配合。熱衷于新產(chǎn)品開發(fā)和機(jī)械設(shè)計(jì)，企業(yè)充足意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值和重要性，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保護(hù)和實(shí)行。20世紀(jì)80年代，戴森創(chuàng)始人通過(guò)無(wú)袋吸塵器這項(xiàng)革命性的發(fā)明，淘到了人生的第一桶金。他為無(wú)袋吸塵器技術(shù)申請(qǐng)了專利，但世界上最大的吸塵器企業(yè)胡佛企業(yè)抄襲了他的設(shè)計(jì)。胡佛品牌強(qiáng)大，以至于在英語(yǔ)中胡佛這個(gè)名字就等同于真空吸塵器。胡佛運(yùn)用雷同技術(shù)生產(chǎn)出了匹敵戴森的產(chǎn)品，危及戴森的存亡。戴森和胡佛打官司，最終法院鑒定戴森勝訴，胡佛侵犯了戴森的產(chǎn)品專利權(quán)。目前戴森從專利權(quán)中獲得了收益，并在戴森品牌旗下開發(fā)新產(chǎn)品，此舉使戴森吸塵器成為真空技術(shù)的壟斷者。在市場(chǎng)上不會(huì)出現(xiàn)運(yùn)用同等技術(shù)生產(chǎn)的直接競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。詹姆斯.戴森借助品牌的力量，發(fā)展成為資金達(dá)數(shù)十億美元的跨國(guó)企業(yè)，發(fā)明并生產(chǎn)了一系列標(biāo)志性產(chǎn)品。如今戴森每周投資300萬(wàn)英鎊用于產(chǎn)品研發(fā)，每年花費(fèi)約300萬(wàn)英鎊進(jìn)行專利維權(quán)。香檳，一種只屬于法國(guó)香檳區(qū)的著名氣泡酒品牌。根據(jù)法律

，只有在法國(guó)香檳區(qū)，選用指定的葡萄品種，根據(jù)指定的生產(chǎn)措施流程所釀造的氣泡酒，才可標(biāo)注為香檳（Champagne）。法國(guó)甚至以開放歐洲天空為條件換取瑞士放棄“香檳”品牌。可見一種品牌的價(jià)值。樹立品牌要有崇高的世界觀價(jià)值觀，要將品牌融入到社會(huì)的發(fā)展、人類的進(jìn)步大局觀中去，積極投資于下一代的孩子們，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和決心，建立品牌的關(guān)鍵價(jià)值，升華品牌。總結(jié)：在紛繁復(fù)雜的大千世界中，一種新的品牌要想獲得成功，必須要能滿足客戶的需求，清晰自己的立足點(diǎn)，理解客戶群，最重要的是忠實(shí)自己的信念！經(jīng)典：品牌擴(kuò)張和創(chuàng)新是一