車間主管崗位職責樣本（四篇）

第6頁共6頁車間主管?崗位職責?樣本1?、定期召?開車間員?工會議;?2、定?期進行內?返外返督?查，處理?及改進;?3、車?間6S管?理定期考?評公布，?始終將安?全放在首?要位置，?及時發(fā)現(xiàn)?，預防和?上報處理?;4、?監(jiān)督下屬?員工的思?想，指導?與激勵，?獎優(yōu)罰劣?，促進良?性循環(huán);?5、定?期公布及?時交車率?數(shù)據(jù);?6、協(xié)調?前臺與配?件與技師?的關系，?必要時，?請示服務?經(jīng)理批示?;7、?關注滯留?車輛進展?狀況，協(xié)?調減少車?輛滯留臺?次;8?、關注K?PI2H?48H，?生產率，?生產效率?指標，改?善該類指?標管理工?作;9?、關注車?間現(xiàn)場工?位利用情?況，減少?車輛占位?時間;?10、監(jiān)?督維修工?作中的安?全操作規(guī)?范性，對?非標準的?不安全的?，不正確?操作及時?指出并教?育;1?1、延時?交車數(shù)據(jù)?原因分析?，提出可?靠的有效?改進舉措?;12?、關注專?用工具設?備的維修?及申購工?作，確保?正常的維?修工作完?成;1?3、完成?上級領導?交代的其?他事務。?車間主?管崗位職?責樣本（?二）1?,組織實?施生產部?下達的生?產計劃,?保質保量?地完成生?產任務.?2,貫?徹,執(zhí)行?公司的成?本控制目?標,加強?對車間原?材料使用?的控制,?確保在提?高產量,?保證質量?的前提下?不斷降低?生產成本?.3,?根據(jù)公司?對車間發(fā)?展的規(guī)劃?擬定人員?編制,并?報公司批?準;培訓?員工,帶?好隊伍,?積極深入?了解員工?的思想動?態(tài),采取?合理的措?施確保車?間的穩(wěn)定?.4,?擬定車間?管理制度?,經(jīng)公司?批準后在?車間推廣?實施;按?照公司制?度和車間?管理制度?對車間員?工進行獎?勵,懲罰?.5,?根據(jù)公司?質量部門?的要求,?配合車間?質檢人員?作好員工?的質量培?訓,提高?員工的質?量意識,?抓好車間?的質量管?理工作;?深入貫徹?公司的安?全生產制?度,確保?安全文明?生產;領?導車間做?好5s管?理,創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境,?以身作則?,提高員?工的素養(yǎng)?.6,?處理車間?的突發(fā)事?件.一旦?發(fā)生突發(fā)?事件,車?間主任必?須挺身而?出,擔當?責任,動?用各種資?源,領導?和組織員?工戰(zhàn)勝困?難,并隨?時向公司?領導匯報?事件處理?進展情況?,對于無?法處理的?事件要及?時請示.?7,配?合公司其?他部門開?展工作,?主動做好?橫向溝通?.車間?主任的工?作任務和?職責：?具體任務?：1,?計劃安排?工廠車間?的生產任?務,監(jiān)督?各組長合?理安排生?產,明確?產品的質?量要求和?執(zhí)行標準?,要認識?到產前會?的重要性?,不能光?注重在形?式上,要?把產前會?上的內容?切切實實?地落實到?生產中去?.2,?根據(jù)車間?的生產計?劃,主動?提前了解?各項準備?工作（面?,輔料,?工藝,設?備,倉庫?,等）的?情況,確?保車間生?產時流水?的暢通.?3,隨?時跟蹤車?間的生產?進度,每?天必須要?有詳細的?生產報表?交生產部?.4,?及時解決?車間生產?過程中出?現(xiàn)的問題?,要做到?問題早發(fā)?現(xiàn)早解決?,杜絕因?把問題懸?著而造成?成品大批?量的返工?,針對出?現(xiàn)的問題?事后要主?動組織相?關人員開?會分析,?吸取教訓?,總結經(jīng)?驗.5?,要協(xié)調?車間與各?部門之間?的工作,?互相配合?,協(xié)商解?決存在的?問題.?6,審核?車間流水?工序工價?的合理性?,協(xié)助人?資行政部?做好車間?的各項考?核和組織?員工的培?訓工作.?責任：?1,對?公司各項?制度在車?間得以實?施負責.?2,對?車間的生?產任務負?責.3?,對車間?生產產品?的品質負?責.4?,對車間?流水生產?是否暢通?負責.?5,對車?間的生產?設備保養(yǎng)?和各區(qū)域?的衛(wèi)生安?全負責.?6,對?車間員工?的穩(wěn)定負?責.7?,對車間?的生產次?序和和諧?的工作環(huán)?境負責.?車間主?管崗位職?責樣本（?三）1?、負責帶?領車間全?體員工嚴?格遵守國?家的法律?、法規(guī)和?公司的各?項規(guī)章制?度，積極?完成公司?下達的各?項工作任?務和各種?考核指標?。2、?負責協(xié)調?車間與各?部門、各?班組的關?系，負責?車間生產?計劃調度?安排工作?，根據(jù)各?班技術力?量合理安?排好生產?力，使各?班組做到?均衡維修?作業(yè)。?3、負責?車間維修?質量管理?工作，嚴?格按照汽?車維修質?量標準以?及汽車維?修"三級?質量檢驗?"制度進?行檢驗、?考核各班?組的維修?質量,嚴?格把好維?修質量關?,不放過?一輛不符?合質量標?準、要求?的車出廠?。發(fā)生質?量事故、?維修項目?返修時要?詳細寫出?質量鑒定?分析報告?，及時上?報公司領?導處理,?同時總結?經(jīng)驗教訓?進行改進?,避免以?后發(fā)生同?類的錯誤?。4、?負責抓好?車間工作?人員精神?文明建設?，抓好勞?動紀律和?安全生產?、車間防?火工作，?指導工作?人員按照?規(guī)范的操?作規(guī)程進?行維修作?業(yè)操作,?抓好易燃?物品的管?理、堆放?工作,嚴?格按照有?關易燃易?爆物品的?管理以及?堆放要求?進行管理?和堆放。?5、負?責組織、?指導車間?員工枝術?培訓工作?，每星期?定期對員?工進行維?修技術、?規(guī)范操作?流程的培?訓,不斷?提高員工?技術質素?和服務水?平，定期?組織有關?人員對員?工進行技?術、工作?態(tài)度、服?務水平的?考核以及?技術等級?評審工作?。6、?負責抓好?車輛維修?工期管理?，將維修?工期落實?到各工種?、各班組?做到責任?到人，保?證維修車?輛完工交?車時間,?負責統(tǒng)籌?安排人員?加班以及?備件工作?。7、?負責抓好?車輛維修?故障診斷?、報障工?作，嚴格?把好故障?報障關,?對班組所?報的維修?故障應進?行詳細的?了解和核?實工作,?對故障復?雜的車輛?應組織有?關技術人?員進行會?診，確保?對故障的?準確診斷?。8、?負責抓好?維修車輛?報件的準?確性，對?班組的報?件應根據(jù)?故障問題?進行嚴檢?審核，對?于能修復?的零件一?定要進行?修復使用?,不能更?換的原則?，嚴格抓?好報件工?作,不能?出現(xiàn)亂報?件、多報?件的現(xiàn)象?,確保用?戶的利益?和公司信?譽。9?、負責管?理、統(tǒng)籌?車間各項?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?工作，根?據(jù)廠家以?及公司的?有關要求?標準,做?到準時、?準確上報?各種資料?數(shù)據(jù)、報?表。1?0、負責?抓好車間?維修技術?資料檔案?的建立和?完善工作?,抓好車?間維修資?料的保管?和增置采?購工作,?抓好維修?設備、工?具使用和?維護、資?料檔案建?立和完善?工作。?車間主管?崗位職責?樣本（四?）直接?上司：生?產主管（?經(jīng)理）直?接下屬：?裝配車間?所有生產?人員工作?職責：保?質保量按?時完成組?裝生產計?劃指標?工作內容?：1、?及時完成?生產主管?所交各項?生產計劃?指標及公?司上級交?辦其它事?宜。2?、對裝配?車間生產?現(xiàn)場5S?定置管理?負責。?3、傳達?公司各項?生產會議?精神，積?極配合調?動員工勞?動積極性?，提高生?產效率。?4、對?車間班組?長及一線?員工的工?作安排，?協(xié)調及勞?動紀律負?責。5?、積極做?好新進員?工的崗前?培訓，使?其盡快適?應我們的?團隊，勝?任本職工?作。做好?老員工的?“幫、帶?、傳”工?作。提高?員工素質?。6、?對車間生?產工藝流?程,工裝?設備的改?進與完善?負責，以?及提出合?理化建議?等。7?、積極做?好本車間?生產機器?，設備的?維護與保?養(yǎng)工作，?使其正常?生產運行?。8、?對生產過?程中,組?裝產品的?質量負責?。9、?對車間生?產人員的?考勤，工?作績效考?核負責。?10、?負責本車?間生產能?力的評估?和平衡，?生產效率?的估算工?作。1?1、負責?安排、調?整生產計?劃和產品?的換線工?作，以及?多余物料?及不良品?清理工作?。12?、協(xié)同品?管，控制?降低生產?過