污水處理工作總結(jié)與展望模板（2篇）

第10頁共10頁污水處理?工作總結(jié)?與展望模?板__?__區(qū)污?水處理廠?項目經(jīng)理?部成立于?____?年___?_月__?__日,?工程總造?價___?_萬元，?現(xiàn)有職工?____?名，按公?司規(guī)定組?建了四部?一室。主?要承建的?施工任務(wù)?為：污水?處理區(qū)的?構(gòu)筑物和?建筑物土?建工程、?給排水管?道工程、?綠化、配?套預(yù)埋管?線、室內(nèi)?外消防工?程、室內(nèi)?外照明工?程及廠區(qū)?道路等工?程的施工?、安裝及?交付使用?。建點?以來，廣?大干部、?職工在經(jīng)?理部領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，克服了?前期工作?的困難，?聚精會神?抓管理，?群策群力?抓大干，?截止__?__月底?完成土方?工程__?__方，?沉管灌注?樁___?_根?；?凝土澆注?累計__?__方，?鋼筋工程?____?噸以及其?它臨建工?程。完成?施工產(chǎn)值?2___?_多萬元?。較好的?完成公司?下達(dá)的施?工生產(chǎn)任?務(wù)?，F(xiàn)將?項目經(jīng)理?部的工作?總結(jié)如下?：一、?項目管理?與施工生?產(chǎn)方面：?1、進(jìn)?點以來，?經(jīng)理部一?方面主抓?進(jìn)點安攤?，人員調(diào)?配，另一?方面著手?抓好項目?部的責(zé)任?成本管理?制度的制?定，結(jié)合?項目的實?際情況，?建立健全?每個部門?責(zé)任成本?管理制度?、職責(zé)、?辦法和各?類臺帳，?提高了項?目經(jīng)理部?的管理質(zhì)?量和工作?效率，做?到有制必?遵、有章?必循、有?帳必建、?有責(zé)必負(fù)?，使經(jīng)理?部的成本?管理逐步?走向正常?、有序、?規(guī)范的軌?道。2?、科學(xué)調(diào)?配，合理?組織，進(jìn)?度與效益?并重。由?于進(jìn)點晚?，人員磨?合時間短?，對污水?處理工藝?不熟悉，?多項施工?工藝與環(huán)?節(jié)相互交?叉，地貌?又屬濱海?相沉積平?原，全為?淤泥式粘?土，加之?適逢__?__地區(qū)?的多雷陣?雨天氣，?地面積水?不易滲透?，雨后不?能及時施?工，有效?的施工時?間大大的?縮短。在?人員的組?織上，經(jīng)?理部打破?了一層不?變的管理?與生產(chǎn)模?式，根據(jù)?施工生產(chǎn)?需要，不?斷更新施?工安排，?以便更適?合施工生?產(chǎn)發(fā)展的?需要。剛?開始施工?時，對人?員實行一?盤棋式的?統(tǒng)一安排?，便于協(xié)?調(diào);大干?時以施工?技術(shù)為龍?頭，人員?安排上以?施工技術(shù)?人員為主?力，變統(tǒng)?一施工為?二個單項?施工，成?立了二個?施工項目?隊;施工?工序較為?穩(wěn)定時，?又將兩個?項目隊合?并為一個?項目隊，?保持組織?結(jié)構(gòu)、人?員安排隨?著施工生?產(chǎn)的不斷?變化進(jìn)行?相應(yīng)的優(yōu)?化。正是?在這種不?斷的變化?中尋求施?工生產(chǎn)與?人力資源?的動態(tài)調(diào)?整，達(dá)到?了人力與?施工組織?的有效協(xié)?調(diào)，為全?面完成今?年施工生?產(chǎn)任務(wù)墊?定了基礎(chǔ)?。與此同?時，經(jīng)理?部還組織?工程技術(shù)?人員倒排?工期、細(xì)?化工作量?，并在強?化分配機?制、調(diào)動?施工人員?積極性上?下功夫，?先后組織?了大干_?___天?、大干_?___天?等活動。?以一個月?為一施工?段，制定?獎罰措施?，對完成?任務(wù)的給?予重獎，?對未完成?的要說明?原因，并?進(jìn)行重罰?，在實施?過程中獎?懲分明，?從而極大?地調(diào)動了?廣大干部?職工的積?極性、創(chuàng)?造性、競?爭性。經(jīng)?理部每周?召開由經(jīng)?理部管理?人員、相?關(guān)協(xié)作隊?伍負(fù)責(zé)人?參加的調(diào)?度交班會?、協(xié)調(diào)會?，加強施?工環(huán)節(jié)的?街接，做?到施工工?序銜接緊?湊、科學(xué)?，對相應(yīng)?環(huán)節(jié)不暢?、造成施?工生產(chǎn)被?動的，追?究責(zé)任人?與外協(xié)隊?伍的責(zé)任?，并進(jìn)行?相應(yīng)的處?理，同時?做好原因?分析，保?持整個生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的?銜接、通?暢。二?、安全質(zhì)?量方面?齊抓共管?，安全質(zhì)?量處于可?控狀態(tài)。?安全工作?的管理，?不同于其?他工作，?必須時時?保持高度?的警惕，?警鐘長鳴?。經(jīng)理部?成立以來?，我們始?終堅持“?積極預(yù)防?，從嚴(yán)管?理，服務(wù)?生產(chǎn)，確?保安全”?的指導(dǎo)原?則，不斷?提高廣大?職工的安?全防范意?識，從事?故苗頭抓?起，防范?于未然，?使安全工?作時時保?持在可控?狀態(tài)。?安全規(guī)章?和制度是?經(jīng)驗與教?訓(xùn)的總結(jié)?，我們要?求全體職?工、尤其?是管理人?員，都必?須嚴(yán)格按?照安全規(guī)?章制度辦?事，履行?安全管理?責(zé)任，不?盲目指揮?，不僥幸?闖關(guān)，牢?固樹立“?三全”意?識，即全?員、全過?程、全天?候抓安全?，強化“?黨政工團?”齊抓共?管的安全?網(wǎng)絡(luò)體系?。為此，?在安全管?理中，我?們成立了?安全監(jiān)督?檢查小組?，每周、?每月定期?或不定期?有重點地?進(jìn)行安全?生產(chǎn)大檢?查，嚴(yán)查?、細(xì)防、?強堵并舉?，從根本?上堵住了?安全責(zé)任?事故的發(fā)?生，保證?了施工生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行。在?實際工作?中，不斷?強化“三?項管理”?，規(guī)定經(jīng)?理部所有?人員必須?堅持早點?名制度，?堅持在早?點名會上?有針對性?的對職工?進(jìn)行安全?講話，增?強職工安?全意識，?提醒職工?做好安全?防范。?根據(jù)目前?污水處理?池和進(jìn)水?泵沉井的?作業(yè)特點?，我們堅?持“先安?全后生產(chǎn)?，不安全?不生產(chǎn)”?的原則。?首先認(rèn)?真組織職?工學(xué)習(xí)《?施工現(xiàn)場?安全技術(shù)?規(guī)范》等?安全生產(chǎn)?制度，制?定嚴(yán)格的?安全防護?措施，利?用職工大?會、安全?生產(chǎn)調(diào)度?交班會等?各種會議?、場合，?對職工進(jìn)?行安全教?育，克服?麻痹思想?和僥幸心?理;二?是簽定了?《安全生?產(chǎn)包保責(zé)?任書》，?項目部與?施工隊、?施工隊與?班組、班?組與個人?層層簽定?，一級包?一級，一?級保一級?;三是?對沉井鋼?筋加工、?下沉等高?空作業(yè)場?合，以及?對架子工?、電焊工?、吊車司?機等特殊?工種進(jìn)行?現(xiàn)場指導(dǎo)?，使他們?自覺遵章?守紀(jì)，按?操作規(guī)程?施工;?四是對各?隊、班、?組及時通?報施工中?存在的不?安全因素?和隱患，?提出限期?整改措施?，對有令?不行，有?禁不止的?項目隊及?個人，按?規(guī)定處罰?。此外，?我們還在?醒目和高?危區(qū)掛上?安全標(biāo)志?和警示牌?，在基坑?周圍設(shè)置?防護欄，?確保了安?全。同時?利用安全?包保體系?，認(rèn)真查?找安全工?作中的漏?洞和隱患?，采取有?力措施將?責(zé)任落實?到人頭，?利用安全?事故實例?對管理人?員進(jìn)行安?全教育，?加強職工?的安全意?識。由于?安全工作?的管理到?位，目前?經(jīng)理部安?全工作始?終處于可?控狀態(tài)，?沒有發(fā)生?安全責(zé)任?事故。?在質(zhì)量上?，___?_響應(yīng)“?開工必優(yōu)?，一次成?優(yōu)，全面?創(chuàng)優(yōu);確??！?杯’，爭?創(chuàng)‘錢江?杯’”的?質(zhì)量總目?標(biāo)。經(jīng)理?部根據(jù)工?程特點制?定了完整?的質(zhì)量保?證體系，?明確各級?人員的質(zhì)?量職責(zé)和?權(quán)力，形?成了經(jīng)理?部、項目?隊、作業(yè)?班組三級?橫向到邊?、縱向到?底的質(zhì)量?管理、監(jiān)?控網(wǎng)絡(luò)，?嚴(yán)把材料?進(jìn)場關(guān)，?對各種原?材料堅持?采用“先?實驗后使?用”的原?則，從源?頭上加強?了工程質(zhì)?量的管理?力度。為?此，我們?在施工管?理中努力?做到以人?為本，質(zhì)?量意識優(yōu)?先，牢固?樹立人人?重質(zhì)量、?人人保質(zhì)?量、人人?管質(zhì)量的?全員保包?質(zhì)量的觀?念，強化?質(zhì)量管理?體系的各?個環(huán)節(jié)，?嚴(yán)抓施工?過程中的?質(zhì)量檢查?。同時，?在施工工?地懸掛和?張貼了質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)?語，營造?重視工程?質(zhì)量的濃?厚氛圍，?有效提高?了全體職?工質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)意識。?項目總工?程師、質(zhì)?檢工程師?嚴(yán)格抽查?施工中的?質(zhì)量狀況?，發(fā)現(xiàn)隱?患堅決返?工，并予?以嚴(yán)處。?通過以上?這些措施?，確保了?工程質(zhì)量?穩(wěn)步上升?，目前已?完工工程?的質(zhì)量合?格率__?__%，?整體工程?質(zhì)量處可?控狀態(tài)。?三、黨?群工作與?后勤班務(wù)?方面：?1、發(fā)揮?黨群工作?優(yōu)勢，促?進(jìn)生產(chǎn)開?展。經(jīng)理?部黨委下?設(shè)一個支?部兩個小?組。由于?工期緊、?任務(wù)重，?施工工藝?不熟悉，?對寧波建?筑市場要?求與標(biāo)準(zhǔn)?不了解，?給前期的?施工生產(chǎn)?工作帶來?被動，許?多職工情?緒極不穩(wěn)?定。經(jīng)理?部充分發(fā)?揮黨群思?想政治工?作的優(yōu)勢?，積極做?好職工的?思想疏導(dǎo)?工作，努?力幫助職?工解決生?活中的實?際困難，?穩(wěn)定了職?工的情緒?，保證了?施工生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行。經(jīng)理?部黨委通?過加強支?部建設(shè)，?開展了“?黨員先鋒?工程”、?“黨員先?鋒崗”、?“黨員身?邊無事故?”等活動?;工會圍?繞施工現(xiàn)?場開展了?勞動競賽?活動，每?月評比一?次，對勞?動競賽中?的優(yōu)勝者?給予獎勵?;團組織?也結(jié)合生?產(chǎn)開展了?“團員示?范崗”、?“青年安?全監(jiān)督崗?”、“青?年突擊隊?”等生產(chǎn)?突擊活動?，有力支?援了現(xiàn)場?施工生產(chǎn)?。由于黨?工團組織?活動的正?常開展和?深化，使?得黨團工?作和黨團?員的先鋒?模范作用?發(fā)揮明顯?，促進(jìn)了?施工生產(chǎn)?的進(jìn)行，?特別是在?經(jīng)理極為?困難的關(guān)?鍵時期更?是起到了?穩(wěn)定隊伍?、加快生?產(chǎn)的作用?。經(jīng)理?部辦公區(qū)?崗位職責(zé)?已上墻，?人員掛牌?上崗，駐?地宣傳設(shè)?置了“七?牌一圖”?，固定標(biāo)?語兩處，?充分展示?出公司良?好形象。?在職工?伙食管理?上，成立?了“伙委?會”，定?期召開“?伙委會”?會議，聽?取職工的?意見和建?議，分析?伙食費使?用情況，?確保職工?飲食安全?、衛(wèi)生、?合理。正?餐保證三?菜一湯，?做到葷素?搭配，膳?食營養(yǎng)合?理。另?外，經(jīng)理?部還購進(jìn)?電視機、?音響設(shè)備?、文化體?育用品等?，并配置?了大型太?陽能淋浴?器，以便?職工每日?有熱水澡?洗，同時?給每位職?工發(fā)放了?一整套生?活用品，?提高了職?工的生活?質(zhì)量，豐?富了職工?的業(yè)余文?化生活。?四、外?協(xié)隊伍管?理方面?由于在現(xiàn)?場我們主?要靠外協(xié)?隊伍施工?，如何保?證外協(xié)隊?伍穩(wěn)定、?提高外協(xié)?隊伍的施?工技能就?成了一個?十分重要?的問題。?針對這一?情況，我?們主要采?取了四種?方法：?一是在競?爭中優(yōu)化?外協(xié)隊伍?結(jié)構(gòu)。在?選擇外協(xié)?隊伍時，?我們堅持?以“優(yōu)勝?劣汰、公?開招錄”?的方式進(jìn)?行，經(jīng)過?一段時間?的考察后?，與那些?技術(shù)好、?信譽高的?外協(xié)隊伍?建立長期?合作關(guān)系?。對那些?技術(shù)不合?格、又怕?苦怕累的?外協(xié)隊伍?也絕不留?情，及時?將他們清?退出場;?二是讓?外協(xié)隊伍?“融入”?職工隊伍?當(dāng)中。我?們堅持將?外協(xié)隊伍?與員工隊?伍同教育?、同管理?、同要求?，并實施?了一系列?關(guān)愛外協(xié)?隊伍的舉?措，建立?了占地_?___余?平方米的?外協(xié)隊伍?住宿區(qū)，?并對其生?活小區(qū)的?水電、衛(wèi)?生、消防?等重點環(huán)?節(jié)安排專?人管理，?為他們創(chuàng)?建舒適的?生活環(huán)境?;利用業(yè)?余時間或?雨休日對?他們進(jìn)行?全面的安?全、質(zhì)量?、施工技?術(shù)培訓(xùn)，?提高他們?的勞動技?能;安排?經(jīng)理部財?務(wù)人員按?時將工資?親自發(fā)放?到每個外?協(xié)隊伍人?員手中，?提高了他?們的工作?積極性;?三是在?相互約束?中保證工?程順利施?工。在施?工過程中?，外協(xié)隊?伍常常會?提出一些?不合理的?要求，在?這些要求?得不到滿?足時就停?工，甚至?會采取一?些過激的?行為阻礙?施工。為?了防止這?種事情的?發(fā)生，我?們不管工?程大小與?否，在現(xiàn)?場都堅持?安排兩支?以上的外?協(xié)隊伍同?時施工，?這樣即使?某支隊伍?停工，也?不會對整?體施工生?產(chǎn)造成很?大的影響?，同時也?制訂了相?應(yīng)的外協(xié)?隊伍管理?辦法，約?束了那些?想以停工?相要挾的?隊伍。通?過以上措?施，建點?以來，經(jīng)?理部沒有?發(fā)生任何?外協(xié)隊伍?鬧事的現(xiàn)?象。五?、當(dāng)前存?在的困難?與問題：?雖然通?過全體職?工的共同?努力，生?產(chǎn)任務(wù)和?施工產(chǎn)值?皆已完成?公司下達(dá)?的要求，?但面對當(dāng)?前形勢，?經(jīng)理部的?各方工作?還存在相?當(dāng)?shù)睦щy?與問題，?主要是以?下幾個方?面：1?“三邊”?工程壓力?大。設(shè)計?變更頻繁?，施工圖?紙不能一?次性到位?等，打亂?原有的施?工組織計?劃方案，?造成施工?進(jìn)度緩慢?，特別是?資金的不?到位已經(jīng)?嚴(yán)重影響?了施工生?產(chǎn)的正常?進(jìn)行，必?定造成工?程工期的?緊迫，工?期壓力無?法得以有?效緩解。?2責(zé)任?成本壓力?大。本工?程為低價?中標(biāo)，同?時由于自?身造價的?偏高，本?身的計價?款項不能?到位。特?別是主要?建筑材料?價格上揚?，加劇了?工程成本?。從前期?的投入、?單價的分?析、市場?全方位的?調(diào)查來看?，成本預(yù)?算上雖有?較為可行?的控制方?案與措施?，但實際?成本控制?與理論控?制存在著?較大差距?，再加上?業(yè)主指定?分包項目?較多，工?程要想盈?利是非常?困難的。?下一步?的工作安?排及打算?：針對?當(dāng)前施工?生產(chǎn)的實?際和不足?，我部將?在以下幾?個方面加?以改進(jìn)并?落實：?1、想方?設(shè)法加快?施工生產(chǎn)?進(jìn)度。要?進(jìn)一步細(xì)?化工作量?，責(zé)任到?項目到人?，加強項?目承包與?單項工程?承包的承?包力度，?明確考核?指標(biāo)，完?善施工現(xiàn)?場的管理?程序。特?別是在工?作任務(wù)的?落實上與?施工現(xiàn)場?的工作協(xié)?調(diào)上，要?保證經(jīng)理?部的政令?暢通，做?到言必行?，行必果?。堅持安?全生產(chǎn)與?質(zhì)量管理?制度的落?實到位，?全面保證?安全生產(chǎn)?管理與工?程質(zhì)量管?理工作不?落伍、不?脫節(jié)、不?降低，并?力爭做到?在安全生?產(chǎn)上無事?故，在工?程質(zhì)量上?創(chuàng)優(yōu)。?2、加大?變更索賠?力度，努?力做好變?更索賠工?作。針對?低價中標(biāo)?情況，經(jīng)?理部十分?注重加強?變更索賠?工作，這?也是實現(xiàn)?項目效益?的主要途?徑之一。?我們將積?極通過各?種途徑、?采取多種?方式，做?好項目的?變更索賠?工作，盡?量降低變?更索賠的?不確定性?和經(jīng)營風(fēng)?險，進(jìn)一?步增強緊?迫感和使?命感，使?變更索賠?工作有新?的突破，?力爭實現(xiàn)?此部分的?最大收益?。3、?加強文明?工地創(chuàng)建?，確保“?甬江杯”?，爭創(chuàng)“?錢江杯”?。通過前?期的努力?，我部的?安全文明?工地創(chuàng)建?工作已取?得階段性?成果，針?對施工生?產(chǎn)中、后?期施工現(xiàn)?場工作面?的進(jìn)一步?規(guī)范，我?部在加強?施工生產(chǎn)?管理的同?時，集中?力量加強?施工現(xiàn)場?的文明工?地達(dá)標(biāo)與?自檢工作?，為參評?市級文明?工地創(chuàng)造?條件。?4、進(jìn)一?步加強職?工與外協(xié)?隊伍的管?理，充分?發(fā)揮黨群?工作的思?想政治工?作優(yōu)勢，?在當(dāng)前資?金極為因?難的情況?下，積極?采取有效?措施，制?定特殊情?況的防范?預(yù)案，在?穩(wěn)定職工?隊伍、外?協(xié)隊伍上?多做努力?。5、?干好在建?工程，廣?交朋友，?廣攬工程?，實現(xiàn)區(qū)?域滾動發(fā)?展，拓展?____?建筑市場?生存空間?。污水?處理工作?總結(jié)與展?望模板（?二）從?____?年走上生?產(chǎn)技術(shù)部?經(jīng)理副經(jīng)?理這個崗?位，一轉(zhuǎn)?眼已過去?了三個年?頭，這段?時間在季?橋廠工作?得到各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的大力