建筑施工企業(yè)成本控制

建筑施工企業(yè)成本控制建筑施工企業(yè)成本控制0建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關鍵，在施工階段搞好成本控制,到達增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。關鍵詞：建筑施工企業(yè)成本管理成本控制1.概述目前，伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著劇烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的關鍵內(nèi)容。項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期到達提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。2.建立和完善組織機構(gòu)剛剛講到成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，尤其是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能到達成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為關鍵的項目成本控制體系。項目經(jīng)理負責制是項目管理的特性之一。實行項目經(jīng)理負責制就是規(guī)定項目經(jīng)理對項目建設的進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責，尤其要把成本控制放在首位。否則難以完畢預期的成本目的，必然影響項目的經(jīng)濟效益。控制體系的模式見圖1。3、建立成本控制責任制我們在工作中往往制定某些工作指標來衡量管理人員的責任，或者以計劃進度的完畢狀況來制定進度目的，從而作為獎罰的根據(jù)，但往往忽視了成本管理的責任，例如：一味的強調(diào)質(zhì)量，將標號較低的水泥構(gòu)件，私自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標，卻增長了生產(chǎn)成本；用超大型的機械組合完畢較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進度保證了，成本消耗也不得了，最終是：不算不懂得，一算嚇一跳?？傊陧椖渴┕す芾碇?，各參建人員應當在原有的責任基礎上深入明確成本管理的責任。使每一種人，尤其是國有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認識，抱著對企業(yè)和集體負責的主人翁意識為減少成本精打細算，為節(jié)省開支嚴格把關。因此，建立一種嚴密的成本控制責任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目到達預期的經(jīng)濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。4、在工程建設中成本控制的內(nèi)容那么在工程建設中成本控制均有哪些內(nèi)容呢？筆者通過十幾年的工作經(jīng)驗，分析總結(jié)有如下幾方面：1、協(xié)議方面：根據(jù)施工圖，承包協(xié)議為根據(jù)，根據(jù)協(xié)議規(guī)定的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對協(xié)議中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡量的增長工程收入。用協(xié)議賦予的權利合理的增長收入，減少支出。2、技術方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少揮霍，節(jié)省開支發(fā)明條件；根據(jù)自身的技術優(yōu)勢，充足調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化提議活動，近也許的擴大成本控制的范圍和深度。3、質(zhì)量和安全面；嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使多種損失減少到最低程度。4、機械管理方面：根據(jù)工程的需要科學、合理的選用機械，充足發(fā)揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的運用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調(diào)查摸底5、材料方面：材料采購要遵照“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要對的計量，認真驗收，最大程度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，防止停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整頓，使用完畢及時退場，這樣有助于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而減少成本。6、行政管理方面：首先要精簡管理機構(gòu)，防止人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失；7、財務方面：財務部門是成本控制的重要構(gòu)成部分，重要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行狀況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采用有效措施來糾正項目成本的偏差。以上從7個方面簡樸的論述了成本管理責任的內(nèi)容，那么在項目施工中怎樣詳細實行，這需要我們掌握施工項目成本的動態(tài)控制。5、施工項目成本的動態(tài)控制施工項目成本控制環(huán)節(jié)包括:施工項目計劃成本責任制的貫徹,施工項目成本計劃執(zhí)行狀況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項目成本的核算等.(1).貫徹施工項目計劃成本責任體制一種成熟的施工企業(yè)在工程動工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結(jié)，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的規(guī)定，采用目的分解措施，由項目經(jīng)理部將目的分派到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀(或協(xié)議)。然后由各承包者提出保證成本計劃完畢的詳細措施。這里不再一一贅述。(2).加強成本計劃執(zhí)行狀況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行狀況,并在檢查后及時分析,采用措施,控制成本支出,保證目的成本計劃的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本,繪制月度成本折線圖。在成本計劃實行過程中,按月在同一圖上打點,形成實際成本折線,如圖-2所示.該圖不僅可以看出成本發(fā)展動態(tài),還可以分析成本偏差。圖-2成本控制折線圖每條折線在同步間的差值就是這一時期的成本偏差。成本偏差有三種:實際偏差=實際成本-承包成本計劃偏差=承包成本-計劃成本目的偏差=實際成本-計劃成本應盡量減少目的偏差,目的偏差越小,闡明成本的控制效果越好.目的偏差為計劃偏差與實際偏差之和。假如偏差較大，應深入分析產(chǎn)生的原因。這里提供三種比較實用表格供大家參照。見表-1月度直接成本分析表和表-2月度間接成本分析表。表-1月度直接成本分析表重要是反應分部分項工程實際完畢的實物量和與成本相對應的狀況，以及該分部分項工程預算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目的偏差。通過對表-1的分析，為找出偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采用對應的措施提供了根據(jù)。同樣表-2月度間接成本分析表重要反應間接成本的發(fā)生狀況，此外，我們還可以通過間接成本占用值的比例來分析其支用水平。表-3是最終成本控制匯報表，表中反應出每季度或六個月已完產(chǎn)值和已完合計成本，并聯(lián)絡后期工程量和未發(fā)生的成本，對最終成本進行預測，對項目經(jīng)理部前期的成本控制進行評估，為項目部糾正偏差,制定對策提供根據(jù),為實現(xiàn)各表-1月度直接成本分析表項目名稱：時間：年月份單位：元表-2月度直接成本分析表項目名稱：時間：年月份單位：元項經(jīng)濟指標作出新的規(guī)定。4.小結(jié)鑒于以上論述，筆者認為應從如下幾種方面搞好成本控制：(1)首先要建立一種完善的成本管理組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。(2)制定和完善成本管理責任制,制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責任貫徹到施工管理的每一種角落和每一種人。(3)掌握科學、合理和實用的措施，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)控制?？傊?施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。本章講到的施工項目成本控制，在合用方面需要