部門目標責任書

部門目的責任書（模板）特制定本部門的目的責任書，明確企業(yè)與部門之間的權(quán)利與責任。雙方共同遵守如下約定，嚴格考核和遵守執(zhí)行。目的責任主體：部門：職務(wù)：負責人：責任期限年月日—年月日薪酬構(gòu)成企業(yè)實行年薪制，構(gòu)造為固定年薪（基本工資+崗位工資）：績效提成固定年薪萬元（基本工資+崗位工資，占比60%），按月度考勤計算發(fā)放。績效提成：與部門年度完畢的業(yè)績掛鉤，季度考核，月度發(fā)放。根據(jù)部門年度任務(wù)目的做季度分解，進行季度效益考核，并計算季度效益獎金計算系數(shù)，得出季度效益提成。即如100%完畢季度考核目的，則本季度發(fā)放上季度效益提成。如0%>任務(wù)目的完畢率<100%，則按比例折算。如<0%，則不予發(fā)放季度效益提成。年終獎：如整年超額完畢既定的年度營銷目的，年終按超額比例核算年終獎。股票期權(quán)：按照企業(yè)期權(quán)計劃，可以獲得企業(yè)一定數(shù)量的股票期權(quán)。職責：制定部門年度任務(wù)目的計劃，積極拓展大客戶；對年度任務(wù)目的進行分解、監(jiān)督、考核，完畢企業(yè)產(chǎn)品營銷計劃，穩(wěn)固提高產(chǎn)品市場擁有率；負責客戶關(guān)系的維護與公關(guān)工作；負責企業(yè)產(chǎn)品的二次開發(fā)、測試和項目實行；全面負責部門平常管理工作；負責部門人員的面試、培訓(xùn)等工作；定期組織對部門全體人員的績效考核，并針對考核成果進行績效面談；……任務(wù)目的與分解任務(wù)目的年度任務(wù)指標：凈利潤：萬（保證自主知識產(chǎn)權(quán)/技術(shù)服務(wù)的凈利潤70%以上）；整年回款：不低于凈利潤目的的%；部門費用：總體費用不能超過年度預(yù)算的%；……目的分解（按季度）目的分解季度任務(wù)指標考核原則/計算公式第一季度完畢年度指標：萬協(xié)議簽訂（）……任務(wù)目的完畢率≥%以上有確認收入元?！诙径鹊谌径鹊谒募径茸ⅲ骸傲鶄€?三零”規(guī)則-所有營銷崗(事業(yè)部合作人/事業(yè)部總經(jīng)理/區(qū)域總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理等)在加?入XXX之日起滿6個?（或責任期限內(nèi)滿6個月），若所負責的部門項目簽約額、回款額和確認收入額均為零，則從第七個?的第一天起(含)，立即暫停該負責人的一切費用報銷，直至打破“三零”。暫停的費用報銷若年終全額或超額完畢部門的凈利潤任務(wù)指標，則可補發(fā)暫停期間的所有費用報銷；若年終未完畢部門的凈利潤任務(wù)指標，則沒有補發(fā)。獎懲措施1、獎勵（年終獎）：（1）如整個部門超額完畢既定的年度任務(wù)目的，企業(yè)予以年終獎金。（2）核算原則：年度以回款、通過審計的決算為準，實際完畢凈利潤超過目的凈利潤的，企業(yè)予以整個部門超額凈利潤部分的30%為年終獎金，由部門自行分派，其中波及的個稅由責任部門承擔。2、懲罰：（1）按季度目的分解進行季度考核，如季度考核期內(nèi)未完畢季度目的任務(wù)的0%（含0%）如下，不予發(fā)放季度效益獎金。（2）如責任部門持續(xù)兩個季度均未完畢季度任務(wù)指標的，第三個季度起停發(fā)部門負責人的所有報銷費用。（3）如責任部門整年業(yè)績未到達門檻值%（含%），則負責人及團體年度獎金為0。（4）責任期內(nèi)，如發(fā)生解雇員工事件，解雇成本均由部門承擔。七、責任書的變更、解除及法律責任

1、變更：責任目的確定后，伴隨業(yè)務(wù)和企業(yè)狀況的變化，企業(yè)有權(quán)對責任書進行一定的調(diào)整，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可就責任書進行變更。

2、解除：（1）責任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。（2）若負責人在責任期內(nèi)積極與企業(yè)解除勞動關(guān)系的，則本責任書自動失效，負責人不得向企業(yè)追索任何獎金。（3）如發(fā)現(xiàn)負責人有違反有關(guān)的法律、法規(guī)和企業(yè)銷售規(guī)定，損害企業(yè)形象、損害客戶利益、損害企業(yè)利益的行為，一經(jīng)核算，企業(yè)可單方解除，負責人不得向企業(yè)追索任何獎金及賠償。

3、法律責任：（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，給企業(yè)導(dǎo)致直接或間接經(jīng)濟損失達50000元以上的，將追究其經(jīng)濟責任。

（2）單獨或伙同他人謀取私利、損害企業(yè)利益的，一經(jīng)核算，企業(yè)依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。

八、本責任書與企業(yè)的各項管理制度并行，如有沖突以企業(yè)管理制度為準。

1、本責任書一式兩份，企業(yè)與負責人各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后生效。2、自簽訂之日起，企業(yè)和負責人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完畢目的責任。注：本人已仔細閱讀以上內(nèi)容，同意并簽字確認。企業(yè)蓋章：XXXXXX科技股份有限企業(yè)北京分企業(yè)負責人（簽字）：