研發(fā)管理及激勵(lì)制度

第一局部概述第一局部概述頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1GFKJ公司研發(fā)治理及鼓勵(lì)制度第一章總則第一條為打通專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展通道，促使專業(yè)技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)，強(qiáng)化以市場(chǎng)和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)性酬勞體系，依據(jù)集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)指示精神，結(jié)合集團(tuán)《治理和技術(shù)人員薪酬操作指引》以及有關(guān)研發(fā)的治理文件,制定本制度。其次章研發(fā)工程治理其次條研發(fā)工程評(píng)估委員會(huì)為標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)工程的立項(xiàng)、內(nèi)部招標(biāo)、驗(yàn)收及效益評(píng)估，公司成立“研發(fā)工程評(píng)估委員會(huì)”。委員3-5人組成，其人員構(gòu)成如下：委員會(huì)主任：總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的分管研發(fā)的總經(jīng)理部成員。委 員：分管研發(fā)的總經(jīng)理部成員、技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)人、資深研發(fā)工程師、銷售系統(tǒng)人員等，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參與。秘 書：負(fù)責(zé)委員會(huì)各項(xiàng)行政性工作，工程文件的匯編和治理。第三條研發(fā)工程申請(qǐng)一、研發(fā)工程來源：1、 公司依據(jù)市場(chǎng)狀況及技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)，提出的研發(fā)工程；2、銷售系統(tǒng)依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研獲得的情報(bào)，提出的研發(fā)工程；3、研發(fā)部門依據(jù)技術(shù)情報(bào)或當(dāng)前存在的技術(shù)問題，提出的研發(fā)工程；4、研發(fā)人員依據(jù)技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)或當(dāng)前存在的技術(shù)問題，提出的研發(fā)工程。二、研發(fā)工程應(yīng)以《研發(fā)工程立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》〔1〕的形式提出，簡要說明工程的必要性，技術(shù)成果、預(yù)期效益以及完成時(shí)間等事項(xiàng)。第四條研發(fā)工程立項(xiàng)評(píng)估《研發(fā)工程立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》由提出工程的部門負(fù)責(zé)人或個(gè)人提交，研發(fā)工程評(píng)估委員會(huì)應(yīng)在接到申請(qǐng)后的一個(gè)工作周內(nèi)組織委員會(huì)成員依據(jù) 《研發(fā)工程立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表》〔2〕進(jìn)展立項(xiàng)評(píng)估，并確定立項(xiàng)與否。評(píng)估結(jié)果應(yīng)第一時(shí)間通知提出立項(xiàng)申請(qǐng)的部門或個(gè)人。立項(xiàng)參考評(píng)估因素如下：第五條研發(fā)工程內(nèi)部招標(biāo)一、經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)工程，研發(fā)工程評(píng)估委員會(huì)應(yīng)在公司內(nèi)發(fā)出《研發(fā)工程內(nèi)部招標(biāo)公告》〔附3〕。公告內(nèi)容包括但不限于工程名稱、技術(shù)指標(biāo)及工程完成時(shí)間等，公告時(shí)間為三個(gè)工作日。二、參與競(jìng)標(biāo)人員應(yīng)向研發(fā)工程評(píng)估委員會(huì)預(yù)報(bào)名， 并于一個(gè)工作周內(nèi)提交《研發(fā)工程競(jìng)標(biāo)方案》〔附件4〕。方案應(yīng)包括但不限于工程完成時(shí)間及過程掌握節(jié)點(diǎn)、達(dá)成的技術(shù)水平、資源配備〔人、財(cái)、物〕以及經(jīng)濟(jì)效益分析等。提交的競(jìng)標(biāo)方案以及現(xiàn)場(chǎng)闡述，委員會(huì)成員依據(jù)《研發(fā)工程評(píng)標(biāo)表》 〔附件5〕進(jìn)展打分評(píng)估，確定工程經(jīng)理人選，在全公司公告，并與工程經(jīng)理簽訂《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀》〔附件6〕。第六條技術(shù)工藝部組織構(gòu)造為順應(yīng)以工程和任務(wù)為導(dǎo)向的研發(fā)治理模式，技術(shù)工藝部將由直線命令式的金字塔組織構(gòu)造形式轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃嚭徒鹱炙嘟Y(jié)合的組織構(gòu)造形式：一、日常工作治理和生產(chǎn)線工藝維護(hù)承受金字塔組織構(gòu)造，和生產(chǎn)線工藝維護(hù)的責(zé)任劃分。、技術(shù)創(chuàng)方面使用矩陣式組織構(gòu)造，屬于工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制

便于人員的治理第七條研發(fā)工程經(jīng)理的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)研發(fā)工程實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理一經(jīng)確定，即享有按批準(zhǔn)的工程方案調(diào)動(dòng)人員、物資和考核工程成員的權(quán)利，同時(shí)負(fù)有按方案進(jìn)度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成工程的責(zé)任與義務(wù)。工程所涉及的部門有義務(wù)為工程經(jīng)理完成工程任務(wù)供給資源支持和幫助。第八條研發(fā)工程過程治理工程經(jīng)理應(yīng)定期將工程的進(jìn)展?fàn)顩r向所屬部門負(fù)責(zé)人及研發(fā)工程評(píng)估委員會(huì)進(jìn)展匯報(bào)；研發(fā)工程評(píng)估委員會(huì)依據(jù)工程打算掌握節(jié)點(diǎn)進(jìn)展檢查驗(yàn)收，進(jìn)展和效果，訂正和催促工程組工作。第九條研發(fā)工程驗(yàn)收研發(fā)工程進(jìn)入試生產(chǎn)滿一個(gè)月后，工程經(jīng)理可向研發(fā)工程評(píng)估委員會(huì)提交

評(píng)估其《研發(fā)工程結(jié)題驗(yàn)收表》〔7〕并申請(qǐng)結(jié)題驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，委員會(huì)依據(jù)取得的試生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與《研發(fā)工程內(nèi)部招標(biāo)公告》中列舉的技術(shù)指標(biāo)、完成時(shí)間等進(jìn)展評(píng)分，并填寫《研發(fā)工程結(jié)題驗(yàn)收表》，以評(píng)估研發(fā)工程整體完成質(zhì)量。第十條研發(fā)工程檔案治理工程組應(yīng)指定專人對(duì)《研發(fā)工程立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》、《研發(fā)工程立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表》、《研發(fā)工程內(nèi)部招標(biāo)公告》、《研發(fā)工程競(jìng)標(biāo)方案》、《研發(fā)工程評(píng)標(biāo)表》、《研發(fā)工程責(zé)任狀》、《研發(fā)工程階段性報(bào)告》、《研發(fā)工程結(jié)題驗(yàn)收表》以及評(píng)標(biāo)結(jié)果、試生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等進(jìn)展收集整理，在研發(fā)工程結(jié)題驗(yàn)收后準(zhǔn)時(shí)移交公司檔案室進(jìn)展歸檔。第三章研發(fā)人員薪酬與鼓勵(lì)第十一條研發(fā)人員薪酬構(gòu)成及含義研發(fā)人員薪酬=根本工資+日?？己霜?jiǎng)+工程完成獎(jiǎng)+工程市場(chǎng)效益獎(jiǎng)+福利：二、日?？己霜?jiǎng)：完成日常保障性技術(shù)工作支付的酬勞，與公司效益和考核相關(guān)；四、工程市場(chǎng)效益獎(jiǎng)：工程推向市場(chǎng)取得收入和利潤提取的酬勞；第十二條研發(fā)人員進(jìn)展通道及根本工資薪級(jí)表本公司研發(fā)人員共分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、專家級(jí)工程師五個(gè)技術(shù)等級(jí)，每一技術(shù)等級(jí)對(duì)應(yīng)根本工資范圍〔下限和上限〕如下:技術(shù)等級(jí)技術(shù)等級(jí)專家級(jí)工程師44-49工程師39-4534-40助理工程師30-35技術(shù)員技術(shù)員27-31說明：上述范圍可依據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平變化而進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。第十三條試用期員工根本工資薪級(jí)確實(shí)定試用期員工根本工資薪級(jí)由用人部門會(huì)同人力資源部，從應(yīng)聘者把握的知識(shí)、技能進(jìn)展評(píng)估提出建議薪級(jí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十四條根本工資薪級(jí)的調(diào)整一、研發(fā)人員根本工資薪級(jí)依據(jù)崗位績效考核結(jié)果進(jìn)展季度調(diào)整。薪級(jí)調(diào)整與績效考核累積結(jié)果對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：

根本工資季度績效累積結(jié)果季度績效累積結(jié)果根本工資〔薪級(jí)〕調(diào)整幅度優(yōu)秀〔A級(jí)〕良好〔B級(jí)〕兩級(jí)一級(jí)合格〔C級(jí)〕保持不變有差距〔D級(jí)〕下調(diào)一級(jí)二、當(dāng)根本工資薪級(jí)上調(diào)至該研發(fā)人員所屬技術(shù)等級(jí)上限時(shí)，在未進(jìn)展技術(shù)等級(jí)評(píng)定前，該研發(fā)人員根本工資薪級(jí)不再予以上調(diào)；根本工資薪級(jí)下調(diào)不設(shè)下限。第十五條技術(shù)等級(jí)評(píng)定及對(duì)應(yīng)根本工資薪級(jí)調(diào)整一、技術(shù)等級(jí)評(píng)定1、研發(fā)人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定每半年進(jìn)展一次。由公司專業(yè)技術(shù)等級(jí)評(píng)定委員會(huì)主持進(jìn)展，人力資源部為委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)。2、研發(fā)人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定由書面考試、績點(diǎn)累積及擔(dān)當(dāng)研發(fā)工程三局部組名至少擔(dān)作為主2個(gè)結(jié)題至少參要人員至少參研發(fā)工程的項(xiàng)工程擔(dān)當(dāng)12個(gè)結(jié)題研1個(gè)〔評(píng)定周期 無 個(gè)研發(fā)發(fā)工程或擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理內(nèi)〕結(jié)題項(xiàng)1個(gè)結(jié)題研發(fā)的研發(fā)工程獲目。項(xiàng)目的工程經(jīng)理。得集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上。程師書面程師書面考試績點(diǎn)累積排>60分>80分、八刖60%>60分>80分>90分>0分30%10%5%至少擔(dān)當(dāng)過2個(gè)結(jié)題研發(fā)工程的工程經(jīng)理且其中一個(gè)工程獲得集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步三1個(gè)擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理的研發(fā)工程獲得集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)以上。說明：1、書面考試從公司專業(yè)題庫組題，按《題庫治理細(xì)則》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，每半年進(jìn)展一次，一般安排在七月和次年一月；2、員級(jí)、助理級(jí)可按一套試卷組題；中級(jí)、咼級(jí)、專家級(jí)可按一套試卷組卷。1、經(jīng)評(píng)定技術(shù)等級(jí)上升的，其根本工資薪級(jí)從技術(shù)等級(jí)的下限起薪，調(diào)整后的根本工資薪級(jí)至少應(yīng)比原根本工資薪級(jí)高一級(jí)。2、經(jīng)評(píng)定技術(shù)等級(jí)下降的，其根本工資薪級(jí)從技術(shù)等級(jí)的上限起薪，調(diào)整后的根本工資薪級(jí)至少應(yīng)比原根本工資薪級(jí)低一級(jí)。第十六條日常考核獎(jiǎng)一、日?？己霜?jiǎng)與根本工資一起構(gòu)成研發(fā)人員的根本酬勞，照行業(yè)、地區(qū)該類別人員人才市場(chǎng)酬勞的中等水平支付。

根本酬勞總額參二、日?？己霜?jiǎng)主要用于技術(shù)保障性和研發(fā)過程工作嘉獎(jiǎng)， 依據(jù)部門對(duì)研發(fā)人員的月度考核結(jié)果，由部門總額掌握，按研發(fā)人員不同考核結(jié)果進(jìn)展月度安排、調(diào)整。第十七條工程完成獎(jiǎng)研發(fā)工程完成獎(jiǎng)?lì)~度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、工程完成獎(jiǎng)由工程經(jīng)理依據(jù)直線部門支持力度〔一般表現(xiàn)為人員的支持〕、研發(fā)人員在工程組的績效表現(xiàn)等提出安排方案，其安排方案由直線支持部門和工程組兩部分構(gòu)成，經(jīng)工程評(píng)估委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行?！?〕第十八條工程市場(chǎng)效益獎(jiǎng)一、研發(fā)工程推向市場(chǎng)產(chǎn)生效益后，研發(fā)工程評(píng)估委員會(huì)依據(jù)工程產(chǎn)生的收入、利潤以及預(yù)期生命周期，提出工程月度提成比例和提成時(shí)間跨度。其中月度提成比例實(shí)行比例逐步降低的方式確定。月度提成比例和提成時(shí)間跨度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、研發(fā)工程經(jīng)理依據(jù)工程參與人員績效考核結(jié)果， 提出具體安排方案，經(jīng)工程評(píng)估委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程市場(chǎng)效益獎(jiǎng)直線支持部門不參與安排。第十九條工程完成獎(jiǎng)與工程市場(chǎng)效益獎(jiǎng)兩相比較，在安排上工程評(píng)估委員會(huì)應(yīng)弱化前者，強(qiáng)化后者，以強(qiáng)調(diào)技術(shù)的市場(chǎng)導(dǎo)向功能。其次十條工程績點(diǎn)嘉獎(jiǎng)在工程結(jié)題驗(yàn)收后，公司依據(jù)工程的重要性和質(zhì)量、研發(fā)人員在工程中擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和績效表現(xiàn)，按《績點(diǎn)治理細(xì)則〔試行〕》中相關(guān)規(guī)定賜予績點(diǎn)嘉獎(jiǎng)。第五章附則其次十一條本制度由工程評(píng)估委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋并授權(quán)人力資源部修訂。附件：1、《研發(fā)工程立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》23456《研發(fā)工程責(zé)任狀》78〔試行〕》第一局部概述第一局部概述1:研發(fā)工程立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表工程編號(hào):工程名稱工程形式 □自行開發(fā)□合作開發(fā)□其他：工程時(shí)間 年 月 日至 年 月 周期〔天〕

請(qǐng)人投入預(yù)算算義工程目標(biāo)明細(xì)合計(jì)：結(jié)果綜合評(píng)語

1口通過 2?口不通過3?口保存委員會(huì)主任〔授權(quán)代表〕： 委員：評(píng)估委員會(huì)年 月 年 月日 日備注：依據(jù)《研發(fā)工程立項(xiàng)評(píng)估表》，平均分》80分,技術(shù)評(píng)定合格，可立項(xiàng)；7分v80分，為保存工程，暫存工程治理委員會(huì)秘書處，由工程治理委員會(huì)依據(jù)公司實(shí)際狀況適7頁腳內(nèi)容

65分w平均第一局部概述第一局部概述時(shí)打算是否開展；平均分時(shí)打算是否開展；平均分v65分，不予立項(xiàng)。頁腳內(nèi)容82:

研發(fā)工程立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表工程 權(quán)重 工程含義 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工程長期進(jìn)展前景，前瞻性 20% 是否符合將來技術(shù)進(jìn)展趨

(85WSW100分)與將來技術(shù)進(jìn)展方向親熱結(jié)合，是現(xiàn)有技術(shù)的替代技術(shù)；(70WSV85分)符合將來技術(shù)進(jìn)展方向，可能成為成為將來的主要技術(shù)；<SV(60

70分)不確定是否為將來技術(shù)進(jìn)展方向，

需對(duì)該技術(shù)進(jìn)一步觀看；性

勢(shì)。30% 20% 有的資源匹配

(SV60分)確定不是將來技術(shù)的進(jìn)展方向。(85<SW100分)研發(fā)投入較少(<50萬),期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較大(>500萬)(70<SV85分)前期投入較大(>50萬),后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較大(>500萬)；(60<SV70分)前期投入較小(<50萬)，后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較小(>500萬)；(SV60分)前期投入較大(>50萬)，后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較小(<50萬)。(85<SW100分)現(xiàn)有設(shè)備儀器已可滿足，工程師具備擔(dān)當(dāng)工程的專業(yè)力量；(70<SV85分)現(xiàn)有設(shè)備儀器需要升級(jí)改造，工程師具備擔(dān)當(dāng)工程的專業(yè)力量；(60<SV70分)需要購置的設(shè)備儀器，工程師具備擔(dān)當(dāng)該工程的專業(yè)能力；V(S 60分)需要購置的設(shè)備儀器，工程師不具備擔(dān)當(dāng)該工程的專業(yè)力量。創(chuàng)性

(85<SW100分)工程為公司原創(chuàng)工程，屬于技術(shù)原理和工藝方式創(chuàng)；(70<SV85分)工程為行業(yè)技術(shù)借鑒，屬于技術(shù)原理和工藝方式創(chuàng)；<SV

(60

70分)工程為公司原創(chuàng)工程，屬于生產(chǎn)工藝維護(hù)；緊急15%

(SV60分)工程為行業(yè)技術(shù)借鑒，屬于生產(chǎn)工藝維護(hù)。(85<SW100分)工程格外緊急，已經(jīng)影響到公司的運(yùn)營；(70<SV85分)工程較為緊急，可能會(huì)影響到公司的運(yùn)營；<SV性 (60 70分)工程為正常工程，后期可能會(huì)影響到公司的運(yùn)營；(SV60分)工程為正常工程，后期也不會(huì)影響到公司的運(yùn)營。9頁腳內(nèi)容合計(jì)備注：無評(píng)委簽字，評(píng)分無效。合計(jì)評(píng)委簽名/日期:10第一局部概述第一局部概述頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容123:研發(fā)工程內(nèi)部招標(biāo)公告工程編號(hào):工程名稱成時(shí)間

年 月 日招標(biāo)條件

算費(fèi)用收益術(shù)指標(biāo)委員會(huì)主任〔授權(quán)代表〕：年月 日4：研發(fā)工程競(jìng)標(biāo)方案〔可附頁〕工程編號(hào):工程名稱起止時(shí)間日工程經(jīng)理

年 月 日至 年月 預(yù)算預(yù)算工程組員技術(shù)方案階段目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)明細(xì)分析分工明細(xì)及優(yōu)勢(shì)闡述55:權(quán)評(píng)估維度權(quán)評(píng)估維度工程含義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)重(85WSW100分)明晰工程的工藝原理，具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問，有明確的解決(70WSV85分)明晰工程的工藝原理，具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問；(60<SV70分)明晰工程的工藝原理，初步具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問；(SV60分)對(duì)工程工藝原理不清楚，無相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問。方工程理解30%專業(yè)力量。工程周期25%考核。100分)與招標(biāo)公告時(shí)間相比，工程周期縮短85分)與招標(biāo)公告時(shí)間相比，工程周期縮短(60<SV70分)與招標(biāo)公告時(shí)間相比，工程周期無縮短；(SV60分)與招標(biāo)公告時(shí)間相比，工程周期延長。100分)與招標(biāo)公告時(shí)間相比，工程指標(biāo)提高85分)與招標(biāo)公告時(shí)間相比，工程指標(biāo)提高(60<SV70分)與招標(biāo)公告時(shí)間相比，工程指標(biāo)無提高；(SV60分)與招標(biāo)公告時(shí)間相比，工程指標(biāo)下降。20%以上；0-20%以上；以上；0-20%工程指標(biāo)25%考核。工程投入20%(85WSW100分)與招標(biāo)公告時(shí)間相比，研發(fā)投入金額降低(70<SV85分)與招標(biāo)公告時(shí)間相比，研發(fā)投入金額降低(60<SV70分)與招標(biāo)公告時(shí)間相比，研發(fā)投入金額不變；(SV60分)與招標(biāo)公告時(shí)間相比，研發(fā)投入金額增加。20%以上%0-20%；資金核。合計(jì)頁腳內(nèi)容13備注：無評(píng)委簽字，評(píng)分無效。備注：無評(píng)委簽字，評(píng)分無效。評(píng)委簽名/日期:頁腳內(nèi)容14第一局部概述第一局部概述頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容176:研發(fā)工程責(zé)任狀甲方〔發(fā)標(biāo)方〕：乙方〔承標(biāo)方〕：第一條茲任命 先生/女士，擔(dān)當(dāng) 工程工程經(jīng)理，在擔(dān)當(dāng)工程期間享有相應(yīng)權(quán)利，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任其次條雙方權(quán)責(zé)一、甲方應(yīng)為乙方依據(jù)《研發(fā)工程競(jìng)標(biāo)方案》中的要求供給相應(yīng)的資源支持;二、甲方有權(quán)利依據(jù)《研發(fā)工程內(nèi)部招標(biāo)公告》中的要求對(duì)乙方進(jìn)展階段性評(píng)估和結(jié)題驗(yàn)收評(píng)估；三、乙方有責(zé)任依據(jù)《研發(fā)工程競(jìng)標(biāo)方案》按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工程任務(wù)；五、在完成工程結(jié)題驗(yàn)收后，甲方應(yīng)依據(jù)《研發(fā)工程完成獎(jiǎng)金核算及安排方案〔試行〕》中規(guī)定的支付條件向乙方支付工程酬勞。第三條研發(fā)工程應(yīng)達(dá)成的相關(guān)指標(biāo)〔可附頁〕：：第四條本責(zé)任書由研發(fā)工程評(píng)估委員會(huì)主任或其授權(quán)代表與擔(dān)當(dāng)該工程的工程經(jīng)理雙方簽署有效，本責(zé)任書未盡事宜由雙方協(xié)商解決。甲方:日期：

乙方:日期：7:研發(fā)工程結(jié)題驗(yàn)收表〔可附頁〕工程編號(hào):工程名 工程稱 經(jīng)理成時(shí)間

完成時(shí)間度算

延期/超期緣由打算 實(shí)際支出