農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理-施工過程管理與質(zhì)量監(jiān)控

農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工程設(shè)計與實施項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論監(jiān)理制產(chǎn)生的背景第一節(jié)基本概念一、建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景1、傳統(tǒng)管理體制的不適應(yīng)

1）自籌自管方式特點：籌建辦或籌建處，行政命令式、臨時性、非專業(yè)性

2）工程指揮部特點：權(quán)威性，但政企不分、有權(quán)無責(zé)、臨時性、非專業(yè)性項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論傳統(tǒng)管理體制的不適應(yīng)現(xiàn)代管理制度自籌自管方式特點：籌建辦或籌建處，行政命令式、臨時性、非專業(yè)性業(yè)主通組建項目部，各方職責(zé)，任務(wù)明確更專業(yè)。工程指揮部特點：權(quán)威性，但政企不分、有權(quán)無責(zé)、臨時性、非專業(yè)性

工程項目部:

有專業(yè)的人才進(jìn)行專業(yè)管理。企業(yè)性質(zhì)，團(tuán)隊相對統(tǒng)一，專業(yè)性質(zhì)特點：機(jī)構(gòu)是臨時性的，人員缺乏安定性和歸屬感；非專業(yè)化的人員多；只有教訓(xùn)，而沒有經(jīng)驗積累知特點:機(jī)構(gòu)（臨時和長久)企業(yè)性質(zhì)，有歸屬感，專業(yè)人員多，通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識少走彎路，有經(jīng)驗積累。造成后果：建設(shè)項目有效性下降；教訓(xùn)卻不斷重復(fù)發(fā)生、工期延長、投資“三超”！投資失控、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控決策失控！釣魚工程→投資失控。胡子工程→進(jìn)度失控。病害工程→質(zhì)量失控。學(xué)費工程→決策失控通過監(jiān)理對項目的管理，達(dá)到項目”增值”的目的項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論1工程監(jiān)理制度建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景(了解)分為三階段理解：第一階段：從新中國成立直至20世紀(jì)80年代，我國固定資產(chǎn)投資基本上是由國家統(tǒng)一安排計劃(包括具體的項目計劃)，由國家統(tǒng)一財政撥款。采用兩種方式：一般建設(shè)工程，由建設(shè)單位自己組成籌建機(jī)構(gòu)，自行管理;重大建設(shè)工程，從相關(guān)單位抽調(diào)人員組成工程建設(shè)指揮部，由其進(jìn)行管理。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論1工程監(jiān)理制度第二階段：80年代我國進(jìn)入了改革開放的新時期，國務(wù)院決定在基本建設(shè)和建筑業(yè)領(lǐng)域采取一些重大的改革措施，例如，投資有償使用（即“撥改貸”）、投資包干責(zé)任制、投資主體多元化、工程招標(biāo)投標(biāo)制等。在這種情況下，改革傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理形式，已經(jīng)勢在必行。否則，難以適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放新形勢的要求。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論1工程監(jiān)理制度第三階段：建設(shè)部于1988年發(fā)布了“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”，明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度。建設(shè)監(jiān)理制作為工程建設(shè)領(lǐng)域的一項改革舉措，旨在改變陳舊的工程管理模式，建立專業(yè)化的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好項目管理工作，以提高建設(shè)水平和投資效益。建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點，5年后逐步推開，1997年《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱《建筑法》）以法律制度的形式作出規(guī)定，國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)進(jìn)入系統(tǒng)化、全面化的過程。

項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論2

建設(shè)工程監(jiān)理的概念(熟悉)“監(jiān)理”即監(jiān)督和管理(控制)，建設(shè)工程監(jiān)理就是對建設(shè)項目的監(jiān)督和管理，即確定監(jiān)督和管理的目標(biāo)，并建立實施目標(biāo)的組織，制訂實施目標(biāo)的工作計劃，確定工作計劃，工作措施和工作程序等。所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論現(xiàn)代建筑市場的三元結(jié)構(gòu)：業(yè)主監(jiān)理單位承建商項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論3工程監(jiān)理的概念1:建設(shè)工程監(jiān)理是工程項目建設(shè)所實施的監(jiān)督管理活動.建設(shè)工程監(jiān)理的對象是工程項目建設(shè),包括新建，改建，擴(kuò)建等各種項目建設(shè)2:建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理

監(jiān)理單位是工程建設(shè)項目管理服務(wù)的主體，

只有監(jiān)理單位預(yù)所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動才稱為建設(shè)工程監(jiān)理3:建設(shè)工程監(jiān)理是受業(yè)主委托和授權(quán)展開的活動

業(yè)主請監(jiān)理監(jiān)督管理的工程項目4:建設(shè)工程監(jiān)理有明確依據(jù)的工程建設(shè)管理行業(yè)（依據(jù)PPT8）依據(jù):合同，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，法律，法規(guī)5：建設(shè)工程監(jiān)理是微觀的監(jiān)督管理活動（參考PP9）質(zhì)檢站是宏觀的概念，監(jiān)理是針對單一的服務(wù)對象6:現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理主要生在項目建設(shè)的實施階段監(jiān)理的經(jīng)營服務(wù)范圍包括工程項目建設(shè)的全過程，包括項目設(shè)計，建設(shè)準(zhǔn)備，竣工驗收，保修階段木木木木木。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論（1）工程建設(shè)文件可行性研究報告、建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工圖設(shè)計文件、施工許可證（2）有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（3）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同4.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)

項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論質(zhì)檢站建設(shè)工程監(jiān)理行為主體性質(zhì)政府監(jiān)督管理企業(yè)任務(wù)質(zhì)量三控制權(quán)力定級無權(quán)工作依據(jù)法律、法規(guī)法律、法規(guī)、合同工作深度、廣度階段型、檢驗型全過程連續(xù)型、控制型區(qū)域定界無界方法宏觀調(diào)控、間接管理、行政管理微觀調(diào)控、直接管理、組織管理項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論5建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)(掌握)：（一）服務(wù)性

由其業(yè)務(wù)性質(zhì)決定?？刂平ㄔO(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量，完成計劃目標(biāo)——管理服務(wù)的內(nèi)涵。服務(wù)對象——建設(shè)單位依據(jù)——監(jiān)理合同項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論科學(xué)性的表現(xiàn)由建設(shè)工程監(jiān)理要達(dá)到的基本目標(biāo)決定的。以協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)其投資目的為己任，力求在計劃的目標(biāo)內(nèi)建成工程。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論科學(xué)性的表現(xiàn)組織管理工程建設(shè)經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。一定數(shù)量有豐富經(jīng)驗的監(jiān)理工程師隊伍有一套完整的管理制度有現(xiàn)代化管理手段先進(jìn)的管理理論方法和手段有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)實事求是、創(chuàng)造性地開展工作項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論獨立性建設(shè)工程監(jiān)理獨立性的要求是一項國際慣例?！督ㄖā分赋觯汗こ瘫O(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論獨立性的表現(xiàn)

組織獨立——法人單位，沒有行政隸屬關(guān)系。（市場主體）社會地位——自主地位，無依附關(guān)系。（平等主體）經(jīng)濟(jì)獨立——唯一收入，無經(jīng)濟(jì)牽扯。（服務(wù)主體）項目六物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件設(shè)計7.2工程監(jiān)理概論項目七公正性公正性是社會公認(rèn)的職業(yè)道德準(zhǔn)則，是監(jiān)理行業(yè)生存發(fā)展的基本職業(yè)道德。監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論工程監(jiān)理的作用及意義過對項目的監(jiān)督管理工作，對項目達(dá)到”增值”的作用工程價值:投資，質(zhì)量，安全，進(jìn)度，信用，合同，組織與協(xié)調(diào)1:建設(shè)工程監(jiān)理有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化水平。2:建設(shè)工程監(jiān)理有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化3:建設(shè)工程監(jiān)理有利于促使承建單位保證明建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全4:建設(shè)工程監(jiān)理有利于規(guī)范工程建設(shè)各方參與者的建設(shè)行為。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論建設(shè)工程監(jiān)理制度的概念建設(shè)工程監(jiān)理制度是指在項目法人與承包商之間引入建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，以經(jīng)濟(jì)合同據(jù)，以提高工程建設(shè)水平為目的，較好的處理建設(shè)主體之間的關(guān)系，提供科學(xué)的技術(shù)服務(wù)，較好地實現(xiàn)建設(shè)項目的建設(shè)目標(biāo)。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論監(jiān)理工作的重點做好三控兩(三)管一協(xié)調(diào)三控:投資質(zhì)量進(jìn)度兩管:信息合同(安全)協(xié)調(diào):指的是各方的組織與協(xié)調(diào)項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論工程項目生命周期的概念:項目的前期策劃和確立階段項目的設(shè)計與計劃階段項目的實施階段項目的使用階段1234項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論工程項目前期的策劃工作1:項目的設(shè)想的產(chǎn)生和選擇2:目標(biāo)設(shè)計和項目定義3:可行性研究4:編制可行性研究報告項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論項目的實施階段的工作1:項目設(shè)計2:建設(shè)準(zhǔn)備*建設(shè)準(zhǔn)備工作:包括征地，拆遷，平整場地通水，通電，通路

等。3：施工安裝和動用前準(zhǔn)備*施工單位根據(jù)設(shè)計要求組織施工與安裝，建成工程實體動用前準(zhǔn)備工作:人員培訓(xùn)，組織準(zhǔn)備，物質(zhì)準(zhǔn)備等。4竣工驗收5:項目后評項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論監(jiān)理工程師的制度建設(shè)工程監(jiān)理制度是指項目法人與承包商之間引入建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，以經(jīng)濟(jì)合同為依據(jù)，以提高工程建設(shè)水平為目的，較好地處理建設(shè)主體之間的關(guān)系，從而在各建設(shè)主體之間形成相互制約，相互協(xié)作，相互促進(jìn)關(guān)系的現(xiàn)代化項目管理工作體制。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論基本建設(shè)程序建設(shè)工程基本建設(shè)程序我國工程基本建設(shè)主要程序主要有以下幾個階段：項目建議書階段，可行性研究報告階段，初步設(shè)計文件階段，施工圖設(shè)計階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實施階段，竣工驗收階段，后評價階段。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論基本建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系定義建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。建設(shè)單位擁有確定建設(shè)工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能以及選擇勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位等重大問題的決定權(quán)。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論基本建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系1:基本建設(shè)程序為建設(shè)工程監(jiān)理提出規(guī)范化的建設(shè)行為標(biāo)準(zhǔn)2:基本建設(shè)程序明確了建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要地位及作用3基本建設(shè)程序明確了建設(shè)工程序監(jiān)理的工作任務(wù)及內(nèi)容。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論工程項目建設(shè)的管理體制1:項目法人責(zé)任制2:工程招標(biāo)投標(biāo)制3:建設(shè)工程監(jiān)理制4合同管理制項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論我國現(xiàn)階段落工程監(jiān)理的特點1:建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象單一2:建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制性推行的制度3:建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能4:市場準(zhǔn)入的雙重控制項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論監(jiān)理工程師的相關(guān)知識監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得”監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書”并按有關(guān)規(guī)定注冊，取得中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書和執(zhí)業(yè)印章，從事監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的專業(yè)技術(shù)人員。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的區(qū)別監(jiān)理工程師和監(jiān)理員（從事監(jiān)理工作，但未取得證書，統(tǒng)稱為監(jiān)理員)主要區(qū)別:監(jiān)理工程師具有相應(yīng)的崗位責(zé)任的簽字權(quán)監(jiān)理員:無崗位責(zé)任簽字權(quán)項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論監(jiān)理工程師的素質(zhì)1:較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)具有工程類大專以上學(xué)歷，并掌握一定的經(jīng)濟(jì)，法律，組織和管理等方面的理論知識不斷了解新技術(shù)，新設(shè)備，新材料，新工藝熟悉相關(guān)的現(xiàn)行法律，法規(guī)，政策規(guī)定，成為一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持續(xù)較高的知識水準(zhǔn)。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗

沒有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗如何指導(dǎo)現(xiàn)場工作?中學(xué)普通教室設(shè)計中，為滿足視聽要求，第一排課桌前沿到黑板的水平距離不宜小于

2.0

m，最后一排課桌的后沿與黑板的水平距離不宜大于8.5m。散水是設(shè)在外墻四周的傾斜坡度，坡度為3%—5%，寬度為600—1000mm，并要求比無組織排水屋頂檐口寬出

200

mm左右抹灰裝修層一般由底層、中層、面層三個層次組成，各層抹灰不宜過厚，外墻抹灰總厚不宜超過25

mm，內(nèi)墻抹灰總厚不宜超過20

mm。

磚砌窗臺的出挑尺寸一般為60mm鋼筋混凝土圈梁其寬度與墻同厚，高度一般不小于120mm項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論良好的品德磚墻組砌的要點是什么？

橫平豎直錯縫搭接灰縫飽滿圈梁的作用是什么?

1·加強(qiáng)砌體結(jié)構(gòu)的整體剛度，對砌體有約束作用，防止由于地基的不均勻沉降或較大振動荷載等對房屋的影響。

2·增強(qiáng)縱、橫墻的連結(jié)，提高房屋整體性；作為樓蓋的邊緣構(gòu)件，提高樓蓋的水平剛度；減小墻的自由長度，提高墻體的穩(wěn)定性；限制墻體斜裂縫的開展和延伸，提高墻體的抗剪強(qiáng)度；減輕地震時地基不均勻沉降對房屋的影響。

3·承重和抗彎功能，減少不均勻沉降和承受墻體的重量的作用項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論監(jiān)理工程師的職業(yè)道德維護(hù)國家榮譽和利益執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平不以個人名義承攬工程不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理企業(yè)注冊從事監(jiān)理工作不為所監(jiān)理的單位項目指定承包商，建筑構(gòu)件配件，設(shè)備，材料生產(chǎn)廠家和施工方法不收受被監(jiān)理單位的任何禮金不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項堅持獨立自主地開展工作。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2工程監(jiān)理概論農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工程設(shè)計與實施項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2施工全過程管理1、開工前的準(zhǔn)備運作項目猶如是進(jìn)行戰(zhàn)爭，所以，在當(dāng)今復(fù)雜的社會環(huán)境中，要想將戰(zhàn)爭打好，就需要有過硬的分包隊伍和富于眼光的戰(zhàn)略部署，否則將貽誤戰(zhàn)機(jī)，造成損失。同樣，作為一個總包管理人員，只有做好對分包施工部署，做到知己知彼，方可擴(kuò)大自己的領(lǐng)地，給公司創(chuàng)造價值。下面從幾個個方面談一下作為總包管理如何做好施工部署：

1、在接到施工項目通知單后，首先要做好施工進(jìn)場前的準(zhǔn)備，了解公司與業(yè)主簽到的技術(shù)協(xié)議，施工合同所確定的技術(shù)要求、施工工期，施工所在地當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，為施工計劃、方案制定做好準(zhǔn)備，項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2施工全過程管理2、做好項目組人員結(jié)構(gòu)組織框架，組織一個精干、能力強(qiáng)，同心協(xié)力合作的項目組，做到分工明確，責(zé)任到人，對各個專業(yè)要做到心中有數(shù)，并制定各自的工作計劃。

3、組織項目組人員編制施工計劃，施工組織設(shè)計方案，施工計劃根據(jù)現(xiàn)場業(yè)主施工時間的要求，要有施工總工期計劃，月計劃，包括設(shè)備、材料進(jìn)場計劃。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2施工全過程管理2制定計劃

2.1制定計劃就是站在整個項目的高度上，運用系統(tǒng)思想和各種技術(shù)性方法，規(guī)劃如何進(jìn)行項目組織。具體的說就是：要完成什么樣的建設(shè)任務(wù)—用什么資源來完成此任務(wù)—用什么方法來完成任務(wù)—評價任務(wù)的完成情況—在過程中修訂完善方案—進(jìn)行項目后評估。

2.2制定計劃前，必須對項目有充分的了解，包括對項目建設(shè)目標(biāo)的了解和相關(guān)單位、相關(guān)人的了解。明確項目的質(zhì)量管理要求、HSE管理要求、工期管理要求、社會效益要求等，我們需要解決什么問題，相關(guān)單位的要求就是我們需要關(guān)注的。了解項目涉及哪些方面的人，如建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方、質(zhì)量監(jiān)督及運營商等。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2施工全過程管理2.3制定施工計劃時必須充分考慮各種資源的制約，首先是時間，很多項目往往要求在幾乎不可能的時間內(nèi)完成，對此，有必要根據(jù)工程的建設(shè)時間節(jié)點，在制定工期計劃時考慮必要的裕量。其次，要做好人員安排，明確項目實施過程中需要什么樣的角色，自己現(xiàn)在擁有什么樣的角色，人員的業(yè)務(wù)水平怎么樣，人員搭配梯度是否合理等。最后，設(shè)備和材料也至關(guān)重要，設(shè)備的數(shù)量、功效是否符合要求，材料的質(zhì)量及供應(yīng)周期能否滿足施工要求等，要知道，無論是設(shè)備還是材料的耽擱，最終都是耽擱項目時間。

2.4充分考慮項目進(jìn)行過程中的不可抗力，如國家進(jìn)出口政策的改變，物價的調(diào)整，匯率的變化，其它社會因素的影響等。就上述不確定性，在進(jìn)行施工部署時，留有必要的裕量，以達(dá)到降低風(fēng)險、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的目的。

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2.5、對于控制性工程，需堅持分別突破、重點攻堅的戰(zhàn)略思想，對施工過程有一個通盤的考慮，明確施工過程中的建設(shè)難點和控制性工程，對控制性工程的施工難易程度、預(yù)計工期及所處的地理位置作以統(tǒng)籌，結(jié)合相關(guān)資料做好控制性工程施工計劃，使控制性工程進(jìn)度能滿足工程綜合進(jìn)度的要求。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2施工全過程管理

3、執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃的過程就是將“藍(lán)圖”變?yōu)楝F(xiàn)實的過程，在此過程中，總包管理人員需要做好三方面的工作：

3.1、管理好分包隊伍每個人。人是最具有潛力的武器，在生產(chǎn)過程中的作用不可小覷。執(zhí)行過程中要注意將工作分解給各執(zhí)行者，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，重視培訓(xùn)和施工人才培養(yǎng)，提高每個人的能力，凝聚整個分包團(tuán)隊的力量。同時，在中國這個誠信度不高的社會環(huán)境中，“疑人要用，用人要疑”未嘗不是好事。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2施工全過程管理3.2、利用科學(xué)的管理方法和施工方法。實行綜合管理，使各環(huán)節(jié)隊分包全面協(xié)調(diào)，充分利用統(tǒng)籌原理和木桶原理，在滿足工序銜接的條件下，實現(xiàn)工期最短化，效益最大化。同時組織分包施工需要入鄉(xiāng)隨俗，確定施工攻堅難題，不同的階段關(guān)注的重點有所轉(zhuǎn)移。3.3、執(zhí)行分包施工計劃的過程不可過于死板，計劃終歸是指導(dǎo)性文件，建設(shè)過程中需要結(jié)合建設(shè)實際，爭取將困難、難點進(jìn)行分解，分解到非施工難點段，這對于確保施工安全和施工質(zhì)量是很有好處的。3.4、及時糾偏，做好總結(jié)。善待施工中出現(xiàn)的問題，分析問題原因，總結(jié)經(jīng)驗；分析比較成功的地方，不斷升華。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2施工全過程管理

3.5、計劃后評估計劃后評估是從各方面對計劃進(jìn)行再評估和總結(jié)學(xué)習(xí)的過程，可以從計劃的制定、計劃的實施及修正、收到的成效、過與失等方面加以總結(jié)。總之，施工部署是一個系統(tǒng)工程，需要考慮各方面資源的制約，只有采用先進(jìn)的項目管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，運用系統(tǒng)的理論和方法，對項目進(jìn)行科學(xué)、有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，才能促進(jìn)建設(shè)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。最重要的事就是對分包方“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制)，項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2施工全過程管理4、資料提交、報驗程序及辦理開工報告4.1、在施工計劃，施工組織設(shè)計方案完成后，裝訂成冊，報項目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，報建設(shè)單位工程主管部門、工程監(jiān)理審核批準(zhǔn)并辦理工程開工報告。同時提交資料還有特種作業(yè)（焊工、起重工）人員有效作業(yè)證，材料、設(shè)備報驗資料，有現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)批準(zhǔn)。4.2、開工報告手續(xù)辦理完成后，到建設(shè)單位工程主管部門申請辦理現(xiàn)場施工臨時生活、辦公場地、設(shè)備、材料堆放場地及現(xiàn)場施工用電、水手續(xù)。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2施工全過程管理4.3、分項質(zhì)量記錄資料整理后，提交現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理確認(rèn)（簽字）合格，整理提交總監(jiān)確認(rèn)簽字蓋章并加蓋監(jiān)理公司有效公章。4.4、現(xiàn)場施工報驗資料、施工過程分部、分項質(zhì)量記錄資料全部完成（專業(yè)監(jiān)理、總監(jiān)確認(rèn)并簽字）后，按檔案管理規(guī)定和建設(shè)單位檔案管理部門要求，整理交工資料并移交檔案保管部門。項目七物聯(lián)網(wǎng)工程實施、維護(hù)與管理7.2施工全過程管理5、竣工驗收5.1、設(shè)備竣工驗收前的準(zhǔn)備