bim工作實(shí)施方案

第第#頁bim工作實(shí)施方案1、范文.范例.參考新明醫(yī)院BIM精裝修解決方案一、BIM咨詢服務(wù)實(shí)施范圍項(xiàng)目名稱*************項(xiàng)目地點(diǎn)******************建設(shè)規(guī)?？偨ㄖ娣e為137900平方米服務(wù)范圍*********************服務(wù)周期【自中標(biāo)之日起】至【項(xiàng)目結(jié)束】服務(wù)類別施工階段的管線綜合優(yōu)化和可視化BIM技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目概況*******************二、bim咨詢服務(wù)實(shí)施目標(biāo)1.項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和其相關(guān)資料創(chuàng)建BIM模型、圖紙和可視化圖片漫游動(dòng)畫等內(nèi)容，滿足設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工精裝的要求，協(xié)作本項(xiàng)目BIM實(shí)施合成單位〔施工總承包單位〕完善BIM工作，提供BIM工作必需的資料和技術(shù)支持。依據(jù)經(jīng)過審核的BIM模型，進(jìn)行碰撞校核審查工作，并依據(jù)相關(guān)資料核實(shí)碰撞點(diǎn)，最終提交經(jīng)2、過整理的碰撞報(bào)告；依據(jù)提交的碰撞報(bào)告，經(jīng)過專業(yè)人士的指導(dǎo)出具相關(guān)的優(yōu)化建議；通過項(xiàng)目參加方反饋的設(shè)計(jì)調(diào)整圖紙或設(shè)計(jì)變更圖紙，對現(xiàn)有的BIM模型進(jìn)行調(diào)整；依據(jù)調(diào)整后BIM模型，對指定空間進(jìn)行凈空高分析，并整理成經(jīng)過審核的凈空高的分析報(bào)告和優(yōu)化建議，再依據(jù)設(shè)計(jì)方的修改意見進(jìn)行BIM模型調(diào)整；在項(xiàng)目建設(shè)過程中依據(jù)現(xiàn)場變更簽證以及圖紙變動(dòng)，依據(jù)項(xiàng)目參加方的需求分階段調(diào)整/修改BIM模型，協(xié)作總包完成BIM區(qū)域內(nèi)的三維渲染圖片、漫游及動(dòng)畫演示，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。2.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫徹業(yè)主、公司的項(xiàng)目質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目全體參加人員在項(xiàng)目經(jīng)理的細(xì)心支配下，精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，管理人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格管理掌握，實(shí)施人員根據(jù)規(guī)程細(xì)心操作，務(wù)必在項(xiàng)目實(shí)施過程中，推行防控結(jié)合，預(yù)防為主、加強(qiáng)檢查掌握，3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。3.項(xiàng)目工期目標(biāo)為了保證項(xiàng)目實(shí)施工期目標(biāo)，我公司主要從以下幾個(gè)方面考慮：1）制定科學(xué)合理的工期總控打算2）制定科學(xué)合理的階段目標(biāo)和掌握打算3）項(xiàng)目實(shí)施過程中制定具體的月、周服務(wù)打算，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查和跟蹤，確保每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4）根據(jù)項(xiàng)目各參加的需求進(jìn)行服務(wù)制定，方便項(xiàng)目各參加方進(jìn)行數(shù)據(jù)的使用與核查5）嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行項(xiàng)目的服務(wù)實(shí)施4.BIM合作創(chuàng)新目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們將利用BIM作為主要管理手段，形成項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、數(shù)據(jù)信息等處于共享信息狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、進(jìn)度、反應(yīng)問題的準(zhǔn)時(shí)性、精確性、調(diào)整模型的效率、精確性等咨詢服務(wù)目標(biāo)，在咨詢服務(wù)中將主動(dòng)開發(fā)BIM與新技4、術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化項(xiàng)目管理技術(shù)的結(jié)合，利用BIM技術(shù)進(jìn)一步提高效益。創(chuàng)新BIM與建筑工業(yè)化生產(chǎn)和管線生產(chǎn)及安裝中技術(shù)開發(fā)和物業(yè)，創(chuàng)新管線綜合在竣工后的智能化管理的技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，另外，根據(jù)本項(xiàng)目制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和具體實(shí)施打算，使之建立在經(jīng)濟(jì)、合理、高效的基礎(chǔ)上，真正成為支撐項(xiàng)目高效運(yùn)行、提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段和最大發(fā)揮BIM的作用為業(yè)主服務(wù)。三、BIM咨詢服務(wù)重點(diǎn)、難點(diǎn)依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和服務(wù)內(nèi)容總此次服務(wù)內(nèi)容的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析如下：1.重點(diǎn)1）參照裝修做法表合理制定模型構(gòu)件命名規(guī)范，并依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對模型文件進(jìn)行合理組織及劃分。2）以各專業(yè)招標(biāo)圖為基礎(chǔ)建立要求范圍的設(shè)備、材料等族庫和完好BIM模型，并附帶相關(guān)參數(shù)和信息。3）以各專業(yè)招標(biāo)圖為5、基礎(chǔ)創(chuàng)建BIM模型，為業(yè)主和項(xiàng)目參加方提供碰撞報(bào)告4）以各專業(yè)招標(biāo)圖為基礎(chǔ)創(chuàng)建BIM模型，為業(yè)主和項(xiàng)目參加方提供土建、機(jī)電管線綜合的優(yōu)化建議5）以各專業(yè)招標(biāo)圖為基礎(chǔ)創(chuàng)建BIM模型，協(xié)作總包完成BIM區(qū)域內(nèi)的漫游及動(dòng)畫演示6）以各專業(yè)招標(biāo)圖為基礎(chǔ)創(chuàng)建BIM模型，提供門診大廳、護(hù)士站、候診室、病房、醫(yī)生辦公室、電梯間等多個(gè)室內(nèi)場所多角度裝修對比效果圖；提供室外多角度裝修效果圖7）依據(jù)現(xiàn)場變更和圖紙變動(dòng)資料，調(diào)整、修改BIM模型直至竣工模型2.難點(diǎn)1）需要依據(jù)BIM建模標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙創(chuàng)建BIM模型，并且在眾多的碰撞中選擇的確有效的碰撞點(diǎn)，形成碰撞報(bào)告2）依據(jù)碰撞報(bào)告文件和設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范，提供經(jīng)過專家顧問審核后的優(yōu)化建議3）通過BIM模型，協(xié)作其他軟件生成漫游動(dòng)畫四、BIM咨詢服務(wù)管理流程為更好的在6、本項(xiàng)目實(shí)施BIM信息化管理服務(wù)模式，建立建筑信息模型，針對這個(gè)項(xiàng)目，成立特地的BIM管理團(tuán)隊(duì)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目牽頭負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)經(jīng)理擔(dān)任服務(wù)技術(shù)總監(jiān)。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任各專業(yè)BIM的負(fù)責(zé)人。同時(shí)邀請我公司專業(yè)的設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)幫助操作，以確保BIM咨詢服務(wù)的良好運(yùn)行。1〕甲方a）掌握BIM咨詢服務(wù)工作節(jié)點(diǎn)b）調(diào)配專業(yè)人員與BIM咨詢服務(wù)方協(xié)作c）組織項(xiàng)目參加方項(xiàng)目溝通與會(huì)議2〕項(xiàng)目牽頭負(fù)責(zé)人a）負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工作內(nèi)容b）組織、商討項(xiàng)目工作進(jìn)度支配c）調(diào)配人力、物力、財(cái)力資源促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施d）組織項(xiàng)目實(shí)施溝通會(huì)議e）協(xié)調(diào)項(xiàng)目過程中的各種幫助事宜3〕BIM項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人a）BIM項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人具備主持大型公共建筑項(xiàng)目〔建筑面積10萬平方米以上〕BIM的實(shí)踐操作閱歷和能力；b）統(tǒng)籌各個(gè)設(shè)計(jì)單位BIM應(yīng)用實(shí)施7、c）幫助業(yè)主對設(shè)計(jì)單位利用BIM技術(shù)在解決設(shè)計(jì)優(yōu)化、分析過程中提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)d）統(tǒng)籌BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定e）項(xiàng)目文檔的管理4〕設(shè)計(jì)專家顧問a）具備五年以上相關(guān)設(shè)計(jì)閱歷b）評估設(shè)計(jì)工作任務(wù)和技術(shù)難點(diǎn)c）指導(dǎo)整體、分部、分類工作內(nèi)容5〕BIM總控規(guī)劃負(fù)責(zé)人a）負(fù)責(zé)各方負(fù)責(zé)人的總體協(xié)調(diào)溝通b）幫助業(yè)主方編制本項(xiàng)目各參加方BIM應(yīng)用要求c）幫助招標(biāo)人定義建筑和結(jié)構(gòu)的建模具體程度d）幫助業(yè)主方編制本項(xiàng)目各階段、各專業(yè)BIM的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)e）統(tǒng)籌BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定包括但不限于BIM應(yīng)用要求，模型標(biāo)準(zhǔn)軟硬件標(biāo)準(zhǔn)、對應(yīng)各種應(yīng)用的輸出文件格式、模型數(shù)據(jù)，模型具體程度、文件夾結(jié)構(gòu)和命名等。f）審核設(shè)計(jì)單位提交的各專業(yè)碰撞檢測報(bào)告并反饋業(yè)主，碰撞檢測報(bào)告審核單的時(shí)間進(jìn)度視滿足項(xiàng)目進(jìn)度的要求而定6〕BIM負(fù)8、責(zé)人a）項(xiàng)目協(xié)調(diào)人主要職責(zé)i.具備BIM服務(wù)咨詢服務(wù)三年以上項(xiàng)目管理的工作閱歷ii.協(xié)調(diào)各專業(yè)順利開展工作iii.負(fù)責(zé)記錄、整理工作成果與記錄iv.明確每個(gè)專業(yè)工作節(jié)點(diǎn)b）建筑專業(yè)團(tuán)隊(duì)人員工作內(nèi)容i.專業(yè)負(fù)責(zé)人具備建筑專業(yè)三年以上的行業(yè)工作閱歷及BIM項(xiàng)目實(shí)際操作閱歷ii.依據(jù)各階段的圖紙創(chuàng)建BIM模型iii.檢查BIM模型是否與二維圖紙、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)強(qiáng)條一致c）結(jié)構(gòu)專業(yè)團(tuán)隊(duì)人員工作內(nèi)容i.專業(yè)負(fù)責(zé)人具備結(jié)構(gòu)專業(yè)三年以上的行業(yè)工作閱歷及BIM項(xiàng)目實(shí)際操作閱歷ii.依據(jù)各階段的圖紙創(chuàng)建BIM模型iii.檢查BIM模型是否與二維圖紙、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)強(qiáng)條一致d）設(shè)備專業(yè)團(tuán)隊(duì)人員工作內(nèi)容i.專業(yè)負(fù)責(zé)人具備設(shè)備專業(yè)三年以上的行業(yè)工作閱歷及BIM項(xiàng)目實(shí)際操作閱歷ii.依據(jù)各階段的圖紙創(chuàng)建BIM模型i9、ii.檢查BIM模型是否與二維圖紙、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)強(qiáng)條、凈空要求一致iv.檢查機(jī)電全專業(yè)的工作，包括但不僅限于：空調(diào)、采暖、給排水、雨水、消防、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)?、小市政及相關(guān)大市政、照明配電等v.協(xié)調(diào)與其他專業(yè)的沖突檢查7〕信息負(fù)責(zé)人a）信息收集工程師i.收集服務(wù)要求ii.收集服務(wù)成果iii.收集各種項(xiàng)目信息b）信息整理工程師i.整理服務(wù)要求ii.整理服務(wù)成果iii.整理各種項(xiàng)目信息iv.分發(fā)項(xiàng)目信息相關(guān)人員五、BIM咨詢服務(wù)實(shí)施流程1.建模流程本項(xiàng)目建筑功能包括門急診樓、醫(yī)技樓、病房樓、行政后勤樓及其他配套建筑物，拆分為5部分，通過模型連接整合為完好地BIM項(xiàng)目模型。參照裝修做法表合理制定模型構(gòu)件命名規(guī)范，并依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對模型文件進(jìn)行合理組織及劃分。BIM基礎(chǔ)建模打算支配如下：1〕收集建10、模資料a）施工圖紙b）設(shè)計(jì)規(guī)范c）設(shè)計(jì)強(qiáng)條d）項(xiàng)目相關(guān)資料2〕構(gòu)建BIM建模小組a）建模小組核對建模資料b）明確建模所需人員c）組建建模小組d）明確小組成員負(fù)責(zé)內(nèi)容3〕實(shí)施BIM建模a）創(chuàng)建土建模型b）創(chuàng)建機(jī)電模型c）審核模型與圖紙的一致性2.質(zhì)量審核流程1〕構(gòu)建審核小組a）建模小組核對建模資料b）明確建模所需人員c）組建建模小組d）明確小組成員負(fù)責(zé)內(nèi)容2〕確認(rèn)審核標(biāo)準(zhǔn)a）施工圖紙b）設(shè)計(jì)強(qiáng)條c）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)d）項(xiàng)目需求3.碰撞審核流程1〕審核BIM模型a）查驗(yàn)土建模型b）查驗(yàn)機(jī)電模型2〕形成審核結(jié)果a）審核模型精確性b）審核模型與圖紙的一致性c）審核土建碰撞d）審核機(jī)電碰撞e）綜合模型碰撞審核f〕將BIM模型審核后發(fā)覺的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題反饋給設(shè)計(jì)院。4.設(shè)計(jì)優(yōu)化流程1〕收集優(yōu)化方案a）設(shè)11、計(jì)優(yōu)化圖紙b）施工方優(yōu)化方案c）業(yè)主優(yōu)化方案2〕收集優(yōu)化需求a）業(yè)主優(yōu)化需求b）施工方優(yōu)化需求c）設(shè)計(jì)方優(yōu)化需求3〕構(gòu)建BIM優(yōu)化模型小組a）建模優(yōu)化小組核對優(yōu)化資料b）明確建模優(yōu)化所需人員c）組建建模優(yōu)化小組d）明確建模優(yōu)化小組成員負(fù)責(zé)內(nèi)容4〕優(yōu)化BIM模型a）創(chuàng)建土建優(yōu)化模型b）創(chuàng)建機(jī)電優(yōu)化模型c）審核模型與優(yōu)化方案的一致性5.工程量統(tǒng)計(jì)流程1〕收集參數(shù)和信息a）施工方所需參數(shù)和信息b）業(yè)主所需參數(shù)和信息c）收集附帶相關(guān)參數(shù)和信息2〕構(gòu)建BIM信息錄入小組a）建模優(yōu)化小組核對優(yōu)化資料b）明確建模優(yōu)化所需人員c）組建建模優(yōu)化小組d）明確建模優(yōu)化小組成員負(fù)責(zé)內(nèi)容6.項(xiàng)目協(xié)作流程我公司將主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，與設(shè)計(jì)方和施工方主動(dòng)協(xié)作，幫助業(yè)主落實(shí)BIM在各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，解決工程實(shí)施BIM過12、程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決，幫助項(xiàng)目各參加方的工作內(nèi)容，做好設(shè)計(jì)方和施工方的BIM培訓(xùn)和成果應(yīng)用的協(xié)調(diào)工作。1?與業(yè)主方的協(xié)作服務(wù)公司將主動(dòng)幫助業(yè)主落實(shí)BIM在各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，解決工程實(shí)BIM施過程中的重大問題，我們將側(cè)重以下幾個(gè)方面的工作：1〕本項(xiàng)目的土建BIM建模，我們將根據(jù)施工圖紙和施工方指導(dǎo)意見進(jìn)行模型的創(chuàng)建，并提供相應(yīng)的碰撞報(bào)告和優(yōu)化建議。2〕本項(xiàng)目的機(jī)電BIM建模，我們將根據(jù)施工圖紙和施工方指導(dǎo)意見進(jìn)行模型的創(chuàng)建，并提供相應(yīng)的碰撞報(bào)告和優(yōu)化建議。3〕依據(jù)信息完善的BIM模型，提供精確的項(xiàng)目工程量清單。4〕依據(jù)現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更和施工圖變動(dòng)進(jìn)行BIM模型的更新與維護(hù)，直至竣工模型。5〕提供項(xiàng)目實(shí)施建議。在工程項(xiàng)目服務(wù)開始后，在征得業(yè)主同意的狀況下，我方會(huì)以書面形式提出建議方案，包括13、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和我方及各專業(yè)分包商、直接分包商有關(guān)于BIM咨詢服務(wù)的的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。6〕為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主的敬重我公司教育員工樹立敬重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作協(xié)作上到處敬重業(yè)主。對業(yè)主的每一項(xiàng)要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出主動(dòng)的響應(yīng)，在不違反合同原則的前提下，主動(dòng)開展服務(wù)。2.與設(shè)計(jì)方的協(xié)作服務(wù)業(yè)主將工程設(shè)計(jì)的權(quán)力托付設(shè)計(jì)院行使，因此,對BIM咨詢服務(wù)公司的全面良好的協(xié)作設(shè)計(jì)院也是對業(yè)主切身利益的表達(dá)。1〕嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)院的施工圖紙，創(chuàng)建BIM模型并將圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題反饋給設(shè)計(jì)院。2〕根據(jù)設(shè)計(jì)院的優(yōu)化圖紙或設(shè)計(jì)師的優(yōu)化方案進(jìn)行調(diào)整3〕主動(dòng)教育員工，敬重設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案和成果。3.與施工方的協(xié)作服14、務(wù)業(yè)主將工程施工的權(quán)力托付施工單位行使，因此，對BIM咨詢服務(wù)公司的全面良好的協(xié)作施工方也是對業(yè)主切身利益的表達(dá)。1〕嚴(yán)格根據(jù)施工方的施工工序，創(chuàng)建BIM模型的施工方案模擬，并將施工方案中存在的問題反饋給施工方和業(yè)主。2〕主動(dòng)根據(jù)業(yè)主和施工方的方案，對模型和和模擬文件進(jìn)行調(diào)整與修改。3〕主動(dòng)教育員工，敬重施工方的實(shí)施成果。7.其他協(xié)作流程為了更加有效的可視化項(xiàng)目實(shí)施，可提供如下協(xié)作支持：1.提供門診大廳、護(hù)士站、候診室、病房、醫(yī)生辦公室、電梯間等多個(gè)室內(nèi)場所多角度裝修對比效果圖；提供室外多角度裝修效果圖。2.給定路徑的漫游動(dòng)畫或固定視角的圖片〔WMV格式、JPG格式〕3.提交施工模擬視頻成果4.如項(xiàng)目需要，可支配BIM人員到項(xiàng)目各參加方工作地駐場，準(zhǔn)時(shí)解決各方提出的修改BIM模型的調(diào)整，和15、技術(shù)支持。六、BIM咨詢服進(jìn)度打算項(xiàng)目工期規(guī)劃及要求項(xiàng)目管理的勝利與否，其必定也是時(shí)間管理的勝利。而項(xiàng)目工期的拖延，即便其質(zhì)量優(yōu)異、本錢低廉，也可能由于時(shí)間的滯后而變得不再適合。因此，項(xiàng)目的時(shí)間管理，始終被視為與質(zhì)量、本錢同等重要的核心目標(biāo)之一。項(xiàng)目進(jìn)度打算及關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)掌握如我方榮幸中標(biāo)，將依據(jù)招標(biāo)文件要求我方將嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)提供相應(yīng)的服務(wù)成果，主要打算如下：序號服務(wù)內(nèi)容打算起始時(shí)間打算時(shí)間〔工作日〕備注1BIM項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制定自中標(biāo)之日起5在項(xiàng)目實(shí)施過程中再調(diào)整2創(chuàng)建建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電BIM基礎(chǔ)模型自接收相關(guān)資料后40第一版模型時(shí)間3提供碰撞報(bào)告及優(yōu)化建議自接收相關(guān)資料后15分析與整理時(shí)間4優(yōu)化BIM模型自接收相關(guān)資料后依據(jù)項(xiàng)目狀況確定〔估計(jì)90天〕收到各方優(yōu)化方案后修改模型時(shí)間5錄入16、相關(guān)參數(shù)和信息自接收相關(guān)資料后25收集和錄入信息時(shí)間6室內(nèi)外多角度裝修對比效果圖自接收相關(guān)資料后10模型細(xì)化和渲染時(shí)間各專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)自接收相關(guān)資料后10工程量統(tǒng)計(jì)時(shí)間5依據(jù)現(xiàn)場變更簽證及圖紙變動(dòng)，調(diào)整、修改BIM模型直至竣工模型自接收相關(guān)資料后依據(jù)項(xiàng)目狀況確定每次修改約合3個(gè)工作日內(nèi)注明：以上打算只是依據(jù)相關(guān)閱歷確定，具體的時(shí)間打算需要依據(jù)具體圖紙和貴方要求確定。七、BIM咨詢服務(wù)工期保證措施縮短項(xiàng)目實(shí)施周期，準(zhǔn)時(shí)將服務(wù)內(nèi)容交付業(yè)主單位使用，是我們企業(yè)的責(zé)任。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、取費(fèi)合理、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量、細(xì)心組織、細(xì)心施工，確?？偣て诖蛩愕膶?shí)現(xiàn)。1）BIM咨詢服務(wù)工期影響因素a）項(xiàng)目資料的交付時(shí)間b）項(xiàng)目17、資料交付的完好性c）項(xiàng)目目標(biāo)、職責(zé)、進(jìn)度掌握和設(shè)備的配備d）實(shí)施團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心、時(shí)間的利用率、技術(shù)能力和協(xié)作協(xié)作能力2）組織保證措施a）建立精干、高效的項(xiàng)目管理班子。管理班子應(yīng)機(jī)構(gòu)健全，人員穩(wěn)定，管理崗位落實(shí)到人，事事有人管，相互協(xié)調(diào)，支持協(xié)作、管理人員與職工同甘共苦，使整個(gè)項(xiàng)目部具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力°b）本工程采納項(xiàng)目管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對本項(xiàng)目實(shí)行打算、組織、指揮、監(jiān)督五項(xiàng)職能°c）實(shí)行彈性的工作時(shí)間，主導(dǎo)工序、工種支配加班加點(diǎn)、相互協(xié)作，定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決工作中存在的問題，確保工作順利進(jìn)行。d）嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度打算執(zhí)行工作內(nèi)容，對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程動(dòng)態(tài)管理。八、BIM咨詢服務(wù)專業(yè)技術(shù)力量1.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)說明：1〕為了實(shí)施本項(xiàng)目特殊設(shè)置以上部門，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的掌握，并使各18、職能部門有序協(xié)作。2〕項(xiàng)目經(jīng)理部共設(shè)六部：工程部、協(xié)調(diào)部、技術(shù)部、審核部、資料部和行政部。3〕項(xiàng)目開始馬上成立項(xiàng)目管理部，管理部充分發(fā)揮帶頭作用同事負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理。2.專業(yè)技術(shù)力量依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工期要求，配備相應(yīng)的能力的工種人員，滿足上述組織架構(gòu)。工程部將配備1-2名業(yè)務(wù)骨干；協(xié)同部將配備至少一人協(xié)調(diào)能力俱佳的專業(yè)人士；技術(shù)部將配備4-8人具有三年以上工作閱歷的專業(yè)技術(shù)人員；審核部至少配備2人專業(yè)審核全部工作成果資料部門至少配備1人負(fù)責(zé)資料收集與整理；行政部至少配備1人負(fù)責(zé)服務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行。九、BIM技術(shù)提供的階段或最終資料和成果交付階段該階段提交的設(shè)計(jì)文件成果第一階段〔BIM基礎(chǔ)模型〕完成提交初版RVT格式BIM原始模型第二階段〔管線綜合碰撞檢測〕完成提交初版RVT格式BIM原19、始模型提交碰撞報(bào)告多次，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主提交調(diào)整版RVT格式BIM原始模型提交調(diào)整版碰撞報(bào)告多次,并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主各專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主幫助施工圖參數(shù)化設(shè)計(jì)的圖紙及節(jié)點(diǎn)施工圖給定路徑的漫游動(dòng)畫或固定視角的圖片〔WMV格式、JPG格式〕第三階段〔優(yōu)化BIM模型〕完成提交深化設(shè)計(jì)階段RVT格式BIM原始模型提交碰撞報(bào)告多次，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主各專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主通過BIM技術(shù)平臺和三維模型，精確提供工程量的統(tǒng)計(jì)第四階段〔施工管理協(xié)作〕完成提供門診大廳、護(hù)士站、候診室、病房、醫(yī)生辦公室、電梯間等多個(gè)室內(nèi)場所多角度裝修對比效果圖；提供室外多角度裝修效果圖。20、給定路徑的漫游動(dòng)畫或固定視角的圖片〔WMV格式、JPG格式〕提交施工模擬視頻成果第五階段〔竣工驗(yàn)收〕完成提交RVT格式BIM原始竣工模型提交BIM工作總結(jié)報(bào)告PDF上述全部文件均為原始模型DVD光盤三套。1.BIM咨詢服務(wù)的技術(shù)電子資料和文檔資料從服務(wù)一開始，就需要有專