貴港市港北區(qū)新能源特種專用車基地項目

PAGE8貴港市港北區(qū)新能源特種專用車基地項目項目部管理制度追溯性簽字日期有效性編制人陳慶榮2022年1月版本第1版審核人鄧樂生2022年1月生效日期2022年1月項目經(jīng)理簽發(fā)鄧樂生2022年1月單位（章）一、工程部工作制度1部門職責(zé)貫徹執(zhí)行公司工程項目管理的相關(guān)制度、工作流程和管理要求。制定和完善本項目部工程項目管理相關(guān)制度，并監(jiān)督落實。接受公司的工程交底、業(yè)主的設(shè)計交底，對項目各層級及相關(guān)方進行施工交底，并下達任務(wù)書。編報和執(zhí)行工前準(zhǔn)備工作計劃，辦理相關(guān)施工證件。會審施工圖紙和設(shè)計文件，復(fù)核業(yè)主提供技術(shù)資料及測量控制系統(tǒng)。編報和執(zhí)行施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案；設(shè)定、實施、檢查、調(diào)整并完成施工計劃，對項目施工進度、質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。編報各類工程報表、工程聯(lián)系單，負(fù)責(zé)控制工程相關(guān)成本支出。組織召開各類生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，調(diào)配施工設(shè)備資源，并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編寫、發(fā)布和存檔。負(fù)責(zé)工程量的計量、進度款的收支等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)工程的驗收、工程量確認(rèn)、結(jié)算及相關(guān)資料的組織整理工作。負(fù)責(zé)項目竣工資料的歸檔、移交，施工總結(jié)的編寫及優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。每周進行一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作。支持、配合公司和項目部相關(guān)部門開展工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。崗位設(shè)置及崗位職責(zé)2.1項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2.1.1依據(jù)公司的總目標(biāo)和顧客的要求分別制定本項目部分項質(zhì)量目標(biāo)和實施計劃。2.1.2組織有關(guān)人員編制本項目部的施工組織設(shè)計和專項施工方案，并對方案的實施進行連續(xù)監(jiān)控。2.1.3組織項目部積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，制定措施計劃并實施。2.1.4組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，操作規(guī)程和質(zhì)量、環(huán)境、安全管理制度。2.1.5負(fù)責(zé)工程項目的施工、檢驗、試驗、交工和整個過程質(zhì)量活動的控制監(jiān)督。2.1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目施工過程中遇到的施工技術(shù)問題。2.1.7負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工長和職能人員做好施工過程中各種原始資料的記錄、收集、整理、匯總保管，確保各項資料的真實、準(zhǔn)確、齊全和可追溯性。2.1.8負(fù)責(zé)收集、傳遞、處理施工過程中顧客或者是監(jiān)理公司的意見，同時應(yīng)把顧客的要求及時向公司內(nèi)部傳遞。2.1.9負(fù)責(zé)建立項目環(huán)境、職業(yè)健康、安全目標(biāo)指標(biāo)及管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案。2.1.10協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善項目質(zhì)量、環(huán)境安全管理體系。建立健全項目各級人員質(zhì)量安全的責(zé)任制，進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康職責(zé)分工，明確各級人員的責(zé)任。2.1.11協(xié)助項目經(jīng)理每周組織對項目質(zhì)量、環(huán)境安全管理體系進行自檢，進行內(nèi)部溝通，負(fù)責(zé)項目不符合項糾正措施的制定、實施與跟蹤驗證。2.1.12協(xié)助項目經(jīng)理對現(xiàn)場重大安全事故的緊急響應(yīng)，防止事故擴大，減少人員和財產(chǎn)損失。2.1.13協(xié)助上級主管部門做好事故的調(diào)查和處理，提供有效證據(jù)。2.1.14審核工長編制的施工方案。施工員崗位職責(zé)2.2.1參與施工組織管理策劃。。2.2.2參與制定管理制度。2.2.3參與圖紙會審、技術(shù)核定。2.2.4負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。2.2.5負(fù)責(zé)組織測量放線、參與技術(shù)復(fù)核。2.2.6參與制定并調(diào)整施工進度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業(yè)計劃。2.2.7參與做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實施工作業(yè)計劃。2.2.8參與現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。2.2.9負(fù)責(zé)施工平面布置的動態(tài)管理。2.2.10參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控。2.2.11負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收。2.2.12參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，提出整改措施并監(jiān)督落實。2.2.13負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。2.2.14負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。質(zhì)量員崗位職責(zé)2.3.1參與進行施工質(zhì)量策劃。2.3.2參與制定質(zhì)量管理制度。2.3.3參與材料、設(shè)備的采購。2.3.4負(fù)責(zé)核查進場材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進場材料的抽樣復(fù)驗。2.3.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗，負(fù)責(zé)計量器具的符合性審查。2.3.6參與施工圖會審和施工方案審查。2.3.7參與制定工序質(zhì)量控制措施。2.3.8負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核。2.3.9負(fù)責(zé)檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收、評定，參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收、評定。2.3.10參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。2.3.11負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理。2.3.12參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。2.3.13負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料。2.3.14負(fù)責(zé)匯總、整理、移交質(zhì)量資料。安全員崗位職責(zé)2.4.1參與制定施工項目安全生產(chǎn)管理計劃。2.4.2參與建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。2.4.3參與制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2.4.4參與開工前安全條件檢查。2.4.5參與施工機械、臨時用電、消防設(shè)施等的安全檢查。2.4.6負(fù)責(zé)防護用品和勞保用品的符合性審查。2.4.7負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查。2.4.8參與編制危險性較大的分部、分項工程專項施工方案。2.4.9參與施工安全技術(shù)交底。2.4.10負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險源的識別，對違章作業(yè)和安全隱患進行處置。2.4.11參與施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督管理。2.4.12參與組織安全事故應(yīng)急救援演練，參與組織安全事故救援。2.4.13參與安全事故的調(diào)查、分析。2.4.14負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的記錄、安全資料的編制。2.4.15負(fù)責(zé)匯總、整理、移交安全資料。2.5資料員崗位職責(zé)2.5.1參與制定施工資料管理計劃；2.5.2參與建立施工資料管理規(guī)章制度；2.5.3負(fù)責(zé)建立施工資料臺帳，進行施工資料交底；2.5.4負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查及整理；2.5.5負(fù)責(zé)施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理；2.5.6負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料；2.5.7負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔；2.5.8負(fù)責(zé)施工資料的封存和安全保密工作；2.5.9負(fù)責(zé)施工資料的驗收與移交；2.5.10參與建立施工資料管理系統(tǒng)；2.5.11負(fù)責(zé)施工資料管理系統(tǒng)的運用、服務(wù)和管理。2.6材料員崗位職責(zé)2.6.1參與編制材料、設(shè)備配置計劃；2.6.2參與建立材料、設(shè)備管理制度；2.6.3負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的價格信息，參與供應(yīng)單位的評價、選擇；2.6.4負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選購，參與采購合同的管理；2.6.5負(fù)責(zé)進場材料、設(shè)備的驗收和抽樣復(fù)檢；2.6.6負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進場后的接收、發(fā)放、儲存管理；2.6.7負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的合理使用；2.6.8參與回收和處置剩余及不合格材料、設(shè)備；2.6.9負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備管理臺帳；2.6.10負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的盤點、統(tǒng)計；2.6.11參與材料、設(shè)備的成本核算；2.6.12負(fù)責(zé)材料、設(shè)備資料的編制；2.6.13負(fù)責(zé)匯總、整理、移交材料和設(shè)備資料。2.7造價員崗位職責(zé)2.7.1在項目經(jīng)理指導(dǎo)下編制項目部年、季、月度項目成本計劃，建立項目各種統(tǒng)計臺帳，按年、季、月生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計報表、做好統(tǒng)計分析；2.7.2組織項目部有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)本項目的工程合同、招投標(biāo)文件；2.7.3協(xié)助項目經(jīng)理組織召開項目月成本核算分析會；2.7.4做好項目的各項核算對比工作，完成項目成本核算系列臺帳，為項目經(jīng)理提供決策意見；2.7.5按要求做好項目部工程分包季度結(jié)轉(zhuǎn)工作；2.7.6編制項目工程分包結(jié)算；2.7.7收集好本項目的經(jīng)濟資料，編制本項目的工程結(jié)算；2.7.8協(xié)助項目經(jīng)理及有關(guān)部門做好本項目的工程分包、勞務(wù)分包的經(jīng)濟管理工作；2.7.9協(xié)助生產(chǎn)部門編寫工程分包合同與補充協(xié)議；2.7.10審核工長簽發(fā)的工程簽證文件及有關(guān)經(jīng)濟函件；2.7.11審核工長開出的施工任務(wù)書和結(jié)算單。2.8取樣員崗位職責(zé)2.8.1負(fù)責(zé)對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴(yán)格按試驗管理辦法取樣、制作；2.8.2負(fù)責(zé)檢查測定砼塌落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定，并做好記錄；2.8.3負(fù)責(zé)檢查砼養(yǎng)護室的達標(biāo)工作；2.8.4按冬施要求進行砼養(yǎng)護室和砼的測溫工作，并建立全過程記錄；2.8.5檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合要求，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)經(jīng)理匯報，及時糾正；2.8.6及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。2.9勞務(wù)員崗位職責(zé)2.9.1參與制定勞務(wù)管理計劃；2.9.2參與組建項目勞務(wù)管理機構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度；2.9.3負(fù)責(zé)驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進行考核評價；2.9.4負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案；2.9.5參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)；2.9.6參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作；2.9.7負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進出場及用工管理；2.9.8負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費的結(jié)算；2.9.9參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立；2.9.10參與編制、實施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案；2.9.11參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作；2.9.12負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料；2.9.13負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。2.10施工現(xiàn)場門衛(wèi)（保安）人員崗位職責(zé)2.10.1負(fù)責(zé)對進入工地的外來人員、車輛的有關(guān)證件（即身份證或來訪證明或介紹信）進行登記，離開時注銷。有貨物的車輛出門時需持有放行條方能放行。2.10.2負(fù)責(zé)對隨身攜帶物品進出的人，要讓其本人打開物品協(xié)助檢查，如有可疑情況或不配合門衛(wèi)工作的，應(yīng)及時報告有關(guān)部門或打“110”報警。2.10.3負(fù)責(zé)禁止閑散人員進入工地內(nèi)，收廢舊人員等要經(jīng)有關(guān)部門許可，方能進入工地。2.10.4負(fù)責(zé)對工地內(nèi)的治安巡邏，防止不法分子盜竊、縱火或進行其它違法犯罪活動。發(fā)現(xiàn)案情要立即報告有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況打“110”電話（火災(zāi)“119”）報警。有違法犯罪行為要給予制止，敢于斗爭，確保施工現(xiàn)場內(nèi)安全。2.10.5負(fù)責(zé)大門內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，督促外來車輛不準(zhǔn)停放在影響交通的地方。2.10.6協(xié)助公安機關(guān)、保衛(wèi)部門偵破有關(guān)案件。如公安機關(guān)、保衛(wèi)部門需要了解情況時，要主動配合，提供線索；公安、保衛(wèi)人員追捕案犯時，要給予方便，協(xié)助攔截。3工作考核考核目的考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對員工進行定性、定量的分析和評價，為員工的崗位調(diào)整、流動、培訓(xùn)和崗級調(diào)整、獎懲提供依據(jù)?？己嗽瓌t依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，以考核員工的實際業(yè)績?yōu)橹?。堅持公平、合理的原則，對考核內(nèi)容、考評方法和考評標(biāo)準(zhǔn)力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。根據(jù)員工的崗位要求，主要考核員工的能力、態(tài)度和業(yè)績?nèi)齻€方面。能力指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平，主要包括：知識技能、學(xué)習(xí)發(fā)展、解決問題、工作效率、團隊合作等。態(tài)度指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神，主要包括：紀(jì)律性、主動性、責(zé)任性、服從指揮、上進心等。業(yè)績指工作成績和成果，主要包括論文、工法、技改技革、新聞稿等技術(shù)和工作成果。考核周期及內(nèi)容權(quán)重項次考核指標(biāo)考核單位目標(biāo)值實際值扣分方式（按單位項100分計）權(quán)重考核得分1工作態(tài)度儀容儀表直接上司100儀容不整，沒禮貌扣80，注意儀容，禮貌時有時無扣604%2責(zé)任心直接上司100消極被動不負(fù)責(zé)扣100，出現(xiàn)責(zé)任不到位扣50，2次以上全扣4%3積極性直接上司100消極怠工扣80，工作挑揀，避重就輕扣404%4協(xié)作精神直接上司100無團隊意識扣80，除本職工作外其他事情不聞不問扣604%5遵章守紀(jì)直接上司100不遵守規(guī)章扣100，有違規(guī)，但服從安排扣80。4%6工作能力專業(yè)知識直接上司100專業(yè)知識窄，不學(xué)習(xí)進步扣80，不能滿足工作要求扣6010%7技術(shù)工作經(jīng)驗直接上司100經(jīng)驗不匹配扣80，技術(shù)不精，不能滿足工作需要扣6010%8創(chuàng)新能力直接上司100無創(chuàng)新扣90，依據(jù)前任觀點在工作中變化應(yīng)用扣4010%9發(fā)現(xiàn)、解決問題能力直接上司100遇到問題束手無策扣90，發(fā)現(xiàn)問題解決太慢扣6010%10協(xié)調(diào)管理能力直接上司100分工不明，不接受管理扣90，缺乏自覺，效果差扣6010%11工作成績目標(biāo)任務(wù)完成情況直接上司100沒有完成規(guī)定目標(biāo)扣100，基本完成目標(biāo)扣4010%12工作質(zhì)量直接上司100工作經(jīng)常出差錯扣100，質(zhì)量處于平均水平扣4010%13工作效率直接上司100辦事拖拉，經(jīng)常需要催促扣60，有時需要催促，效率一般扣4010%考核結(jié)果及獎罰績效考核結(jié)果用于計算工資結(jié)構(gòu)中績效工資部分，計算方法詳見公司考核管理辦法?？冃Э己私Y(jié)果作為制定培訓(xùn)計劃、職級調(diào)整、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。二、工程質(zhì)量管理實施細則總則為規(guī)范項目部工程質(zhì)量管理工作，依據(jù)《中交天津航道局有限公司工程質(zhì)量管理辦法》和南方公司工程質(zhì)量管理辦法以及有關(guān)的行業(yè)法規(guī)等，制定本細則。本細則適用于貴港項目部實施的工程。項目部必須依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程及合同文件等進行施工，并對承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。按照“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，項目部管管理人員應(yīng)牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格加強施工過程中的自檢、專檢工作，自覺做好工程質(zhì)量，有效履行質(zhì)量管理只能。確保工程施工全過程處于受控狀態(tài)，為用戶提供滿意服務(wù)。項目部承建的工程項目，工程質(zhì)量均要符合國家、行業(yè)、地方等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同要求。項目部的工程質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量水平，是項目部對負(fù)責(zé)人業(yè)績考核的一項重要內(nèi)容。項目部應(yīng)按本細則，細化有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度，并具體組織實施。工程質(zhì)量管理體系項目部應(yīng)按公司管理體系文件的相關(guān)內(nèi)容建立健全質(zhì)量控制體系，進行全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理。工程部負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作。工程部的主要職責(zé)：貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量方針政策、法律法規(guī)和公司相關(guān)管理規(guī)定、制度，制定項目部工程質(zhì)量管理有關(guān)實施細則及辦法；指導(dǎo)和抽查分包及勞務(wù)工程質(zhì)量管理工作；不定期進行工程質(zhì)量檢查；參加重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，協(xié)調(diào)解決重大工程質(zhì)量問題和爭端；考核和評價分包及勞務(wù)工程質(zhì)量管理工作。工程部負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量管理日常工作。工程部部長負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量，開展施工質(zhì)量管理、質(zhì)量信息管理，保障質(zhì)量體系的有效運作。工程質(zhì)量分級責(zé)任制項目部對工程質(zhì)量實行“項目部控制、作業(yè)班組實施”的二級質(zhì)量管控體系。項目部應(yīng)依據(jù)公司《工程項目管理手冊》、《工程項目管理作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)定，分級落實工程質(zhì)量責(zé)任制，完善崗位質(zhì)量職責(zé)。項目部的質(zhì)量管理職責(zé)（管理）負(fù)責(zé)貫徹公司有關(guān)質(zhì)量管理方面的制度及規(guī)定；負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理，制定項目部年度質(zhì)量目標(biāo)；編制項目部質(zhì)量工作計劃；負(fù)責(zé)編制項目部創(chuàng)優(yōu)計劃；編制工程項目《施工組織設(shè)計》，對《施工組織設(shè)計》質(zhì)量管理章節(jié)嚴(yán)格把關(guān)；按照公司《施工過程控制及質(zhì)量監(jiān)督檢查規(guī)定》對項目部在建工程定期進行質(zhì)量檢查，每半年監(jiān)督檢查不少于兩次；對項目部完工項目進行質(zhì)量考評，跨年度工程每年末對分包質(zhì)量進行考評，質(zhì)量考評結(jié)果與分包評價掛鉤；對客戶質(zhì)量投訴問題進行處理；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理工作總結(jié)。項目部的質(zhì)量管理職責(zé)（控制）按照公司管理體系，建立和完善責(zé)權(quán)分明的質(zhì)量控制體系；嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理方面的制度，嚴(yán)格按工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織施工；確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，分析質(zhì)量控制點，編制《施工組織設(shè)計》時，工程質(zhì)量保證措施要有針對性；嚴(yán)格進行施工圖紙會審，先進行項目自審，后進行由建設(shè)單位組織的會審，并將會審結(jié)果形成書面記錄，正確理解施工圖紙、掌握設(shè)計意圖；按規(guī)定進行單位工程技術(shù)交底，過程中嚴(yán)格執(zhí)行材料復(fù)檢、施工工序自檢、互檢、交接根據(jù)公司質(zhì)量計劃或合同要求，編制工程項目創(chuàng)優(yōu)方案，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并報備公司工程部；保證現(xiàn)場施工使用的計量檢測設(shè)備和質(zhì)量控制設(shè)備的精度滿足施工要求并在有效期內(nèi)；QCQC作業(yè)班組質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格按項目部技術(shù)交底、測量任務(wù)書、施工任務(wù)書等要求進行施工；嚴(yán)格按施工圖進行施工并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行自檢制度，并做好質(zhì)量記錄；保證使用計量儀器設(shè)備在有效期內(nèi)，按有關(guān)要求定期校驗，保留校驗記錄。項目部依據(jù)工程施工特點，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，編制年度質(zhì)量工作計劃，組織編制創(chuàng)優(yōu)方案。年度質(zhì)量工作計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：年度質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、指導(dǎo)思想和基本思路；質(zhì)量檢查計劃；質(zhì)量管理要做的主要工作；項目部創(chuàng)優(yōu)計劃（根據(jù)各工程性質(zhì)、特點、規(guī)模及難易程度等，確定創(chuàng)優(yōu)等級）。創(chuàng)優(yōu)方案應(yīng)包括以下內(nèi)容項目簡介；創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（質(zhì)量、進度、合同、成本、安全、文明施工、信息、檔案等）；管理團隊組成；創(chuàng)優(yōu)體系和職責(zé)分解；工程特點（包括重點、難點和關(guān)鍵點分析）和影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序及需要重點進行質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，質(zhì)量控制點及相應(yīng)措施；工作自檢計劃；創(chuàng)優(yōu)措施（包括管理措施、技術(shù)措施等）；其它。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；工程部長對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；直接組織工程實施的施工員對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。工程部各級管理人員應(yīng)在各自職責(zé)范圍內(nèi)履行質(zhì)量管理責(zé)任，做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量不合格控制預(yù)制等構(gòu)件：強度不合格，作報廢處理嚴(yán)禁使用；外形尺寸偏差不合格，能夠返修處理的，建筑（構(gòu)筑）存在嚴(yán)重隱患，影響安全使用且無法加固補強的，應(yīng)予重建，達到事故等級的，應(yīng)逐級上報；不影響結(jié)構(gòu)安全及使用功能，僅影響外觀質(zhì)量的，應(yīng)予返修。工序、分項工程質(zhì)量不能滿足規(guī)定要求時，應(yīng)進行返工或返修，直至達到合格方可進行下一道工序施工。工程質(zhì)量檢查項目部依據(jù)工程質(zhì)量檢查計劃，對工程項目進行檢查。工程質(zhì)量檢查應(yīng)由主管工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)帶隊，工程部和相關(guān)部門人員參加。工程質(zhì)量檢查包括以下內(nèi)容：工程質(zhì)量管控體系運行情況；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；工程質(zhì)量目標(biāo)制定、分解落實和考核評價；分包隊伍工程質(zhì)量管理及控制；質(zhì)量問題、事故預(yù)防、報告、處理；《施工組織設(shè)計》審批及執(zhí)行；PAGEPAGE10技術(shù)交底情況；圖紙會審記錄，各種計量儀器設(shè)備校驗情況；QC施工測量、檢測頻率；隱蔽工程及工序間驗收；工程實體質(zhì)量；工程（交）竣工資料整理。5.4 項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量隱患必須及時制定整改方案，組織整改落實。工程質(zhì)量報告制度和考核5項目部按季度填報《貴港項目部質(zhì)量信息統(tǒng)計報表》（1）。（3。內(nèi)容應(yīng)包括：年度質(zhì)量工作總結(jié)及次年工作計劃；重點工程質(zhì)量和攻關(guān)、創(chuàng)優(yōu)計劃等。6.4 項目部對各部門進行質(zhì)量工作年度考核。工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查與處理項目部工程質(zhì)量事故以預(yù)防為主，實行工程質(zhì)量事故報告制度。工程質(zhì)量事故的分類及分級標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)：《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111事故等級劃分：根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：3010011030501005000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；31010501000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；3101001000質(zhì)量事故問題及專題質(zhì)量問題報告程序:11住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報事故情況，并同時通知公安、監(jiān)察機關(guān)等有關(guān)部門：1、較大、重大及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，一般事故逐級上報至省級人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，必要時可以越級上報事故情況。2、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門上報事故情況，應(yīng)當(dāng)同時報告本級人民政府；國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門接到重大和特別重大事故的報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告國務(wù)院。3、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門逐級上報事故情況時，每級上報時間不得超過2小時。工程質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容工程項目名稱、地點、項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位名稱；事故發(fā)生原因的初步分析判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位。工程質(zhì)量事故的現(xiàn)場保護措施工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則進行。項目工程部負(fù)責(zé)組織對工工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現(xiàn)場的，項目部應(yīng)根據(jù)工程特點，編制工程質(zhì)量事故預(yù)防、報告及處理細則，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動項目部建立創(chuàng)優(yōu)體系，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，參加上級單位優(yōu)質(zhì)工程的評選。①現(xiàn)狀調(diào)查；②原因分析；③要因確定；⑦效果檢查；⑧鞏固措施。和諧共享促管理，同臺競技爭第一和諧共享促管理 ①現(xiàn)狀調(diào)查；②原因分析；③要因確定；⑦效果檢查；⑧鞏固措施。和諧共享促管理，同臺競技爭第一簡況①活動時間：2017年簡況①活動時間：2017年10月至2019年10月；②活動次數(shù)：依據(jù)循環(huán)情況隨時調(diào)整；100；100。目標(biāo)①工程質(zhì)量達到局優(yōu)良等級，爭取集團優(yōu)質(zhì)工程；②實現(xiàn)全員管理，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力。成果摘要①經(jīng)過全員共同努力，使項目部及協(xié)作單位施工技術(shù)水平及管理水平得到提高；成果摘要①經(jīng)過全員共同努力，使項目部及協(xié)作單位施工技術(shù)水平及管理水平得到提高；②集團級優(yōu)質(zhì)工程；③工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。根據(jù)公司下發(fā)的相關(guān)文件，結(jié)合項目自身的要求，本工程確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)如下:內(nèi)容⑴節(jié)點工期驗收合格率100％；內(nèi)容⑵工程質(zhì)量責(zé)任事故0案次；⑶集團級優(yōu)質(zhì)工程。分析工程重難點，并采取相關(guān)解決措施。QCQC獎罰質(zhì)量管理工作是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員考核的重要組成部分，對工程質(zhì)量管理工作做出貢獻的人員，項目部給予表彰或獎勵。項目部實行工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。各級人員按照各自職責(zé)對承建工程施工質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任。附則本細則由項目工程部負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起施行。PAGEPAGE14三、工程技術(shù)管理制度本制度主要內(nèi)容為：1234（方案）的編制與管理；5、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；6、技術(shù)交底制度；7、技術(shù)核定制度；8910111、圖紙會審制度圖紙自審由項目總工負(fù)責(zé)組織。接到圖紙后，項目總工應(yīng)及時安排或組織相關(guān)部門人員及有經(jīng)驗的人士進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。圖紙自審的主要內(nèi)容：各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。各專業(yè)施工圖的準(zhǔn)線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位進行圖紙會審，并將會審的結(jié)果以書面形式形成記錄，正確理解施工圖紙、掌握設(shè)計意圖。2、圖紙管理制度項目工程部負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場工程圖紙的管理。按要求處理變更并保存記錄。會同設(shè)計部確認(rèn)施工圖紙專業(yè)齊全、內(nèi)容完備、標(biāo)識清晰。及時與設(shè)計部溝通更新圖紙目錄，確?，F(xiàn)場施工圖紙的準(zhǔn)確性與完整性。工程管理部門圖紙管理人員按合同規(guī)定接收施工圖紙，接收時必須進行準(zhǔn)確核對與檢查，以保證實際到圖的內(nèi)容、份數(shù)等與到圖清單上的一致。收到的圖紙首先分為兩大類，即通過圖審圖紙和正式施工用圖，須注意兩者的區(qū)分。設(shè)計院提供正式施工圖按供圖協(xié)議要求套數(shù)提供，圖紙管理人員收到并核對后及時登記，資料室配備專用的文件柜。文件資料和圖紙應(yīng)分類整理，做好標(biāo)簽，有序存放。留存的原件孤本應(yīng)加鎖保管。項目工程部根據(jù)施工區(qū)域及標(biāo)段的劃分，按工期進度制計劃，包括時間要求及圖紙份數(shù)要求，提交設(shè)計院。項目資料員簽收紙質(zhì)圖紙，與發(fā)放目錄核對無誤后登記發(fā)放給分包及監(jiān)理單位。項目工程部保存兩套完整的施工圖，一套供現(xiàn)場工程師日常查閱之用，另外一套備份存放在資料室。圖紙發(fā)放要填寫《發(fā)文登記表》，由接收人簽名確認(rèn)。3、測量管理制度測量員的職責(zé)進行新開工程的定位放線及坐標(biāo)、水準(zhǔn)點引測工作。對群體工程、重大工程、特殊工程及設(shè)計要求進行沉降觀測與變形觀測的工程實施觀測。負(fù)責(zé)工程施工過程的測量放線工作。負(fù)責(zé)項目部測量儀器的使用和管理。工程測量工作程序及要求做好施工前的準(zhǔn)備工作項目部在編制施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量計劃時，應(yīng)對項目測量工作進行策劃。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、測量隊?wèi)?yīng)在開工前，收集建筑場地的測量控制網(wǎng)資料。測量隊或技術(shù)專員根據(jù)圖紙要求編制測量方案，并經(jīng)工程部審批。項目測量專員根據(jù)測量方案配備測量儀器，并做好儀器的檢測工作，保存檢測證書。測量隊?wèi)?yīng)準(zhǔn)備好測量用標(biāo)樁及標(biāo)注用工具等。工程定位測量建（構(gòu)）筑物的定位、測量應(yīng)從國家標(biāo)準(zhǔn)坐標(biāo)、水準(zhǔn)點引出或測繪院提供的坐標(biāo)、水準(zhǔn)點。工程定位測量由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員員協(xié)助測量員完成。定位測量同時，測量員應(yīng)做好記錄，完畢后及時編制正式測量成果，交項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，確認(rèn)無誤后由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并辦理建設(shè)單位、監(jiān)理公司認(rèn)可簽字手續(xù)。一般工程測量復(fù)核，邀請建設(shè)（或監(jiān)理）單位參加復(fù)核；重大工程應(yīng)邀請建設(shè)（監(jiān)理）及當(dāng)?shù)販y繪部門共同參加復(fù)核。施工過程測量放線時，技術(shù)負(fù)責(zé)人或測量員應(yīng)提前向分包測量班組進行技術(shù)交底，分包測量班組應(yīng)按交底內(nèi)容要求進行施工測量，施工過程測量后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織進行復(fù)測。沉降觀測應(yīng)固定人員進行，當(dāng)觀測人員發(fā)生變化時，應(yīng)有觀測交接記錄。測量員進行測量觀測后，應(yīng)整理觀測記錄成果，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人并入工程技術(shù)資料。對觀測中所發(fā)現(xiàn)的異常情況，應(yīng)及時向工程部匯報。4、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理施工組織設(shè)計的作用編制原則嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。執(zhí)行公司計量程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任單位工程施工組織設(shè)計由項目總工主持，組織項目部專業(yè)技術(shù)人員參加編制，相關(guān)部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。由項目總工根據(jù)公司制度要求確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目總工審定后，由項目總工對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由總工匯總初稿。項目總工接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。報公司工程部及相關(guān)部門對初稿進行審核修改后定稿。施工組織設(shè)計的編制和報批一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目總工進行編制，報公司總工程師審核批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計的修改變更施工組織設(shè)計的交底經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目總工向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理項目部收到公司技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目總工、工程技術(shù)部等。5、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工主持編制，各技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工審批并督促實施。分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容施工方案和施工方法。施工進度計劃。勞動力計劃及勞動組織。機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。主要材料需用量計劃。技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、暑期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，交資料員登記發(fā)放。施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：各職能部門、有關(guān)施工班組等。6、技術(shù)交底制度在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。7000項目總工向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；工程部向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。技術(shù)交底范圍劃分單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。工程部對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行。班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。技術(shù)交底的要求除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。技術(shù)交底的內(nèi)容項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。重點單位工程和特殊分部分項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。重點單位工程與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。施工工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。暑期、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容項目總工對項目工程技術(shù)管理人員交底：施工承包合同中規(guī)定的施工范圍、工期和安全質(zhì)量目標(biāo)。工程特點和設(shè)計意圖?？偲矫娌贾谩＞C合進度和勞動組織安排。施工程序和主要施工方案。主要物質(zhì)、施工機具供應(yīng)要求。主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施。保證施工安全的主要措施。環(huán)保要求和環(huán)保措施。采用重大的技術(shù)革新項目及科研項目。針對以往施工中的嚴(yán)重缺陷或技術(shù)管理問題重點提出解決和防范措施。項目部對班組交底：分部工程施工范圍、勞動組織和進度要求。重要施工圖紙的解釋。施工方案措施。主要操作方法和保證安全、質(zhì)量措施。主要設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用情況。技術(shù)檢驗和檢查驗收要求。工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評級辦法。技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。其他施工注意事項。c）班組對工人交底：工作范圍及工作任務(wù)。施工圖紙的解釋。設(shè)計變更及設(shè)備、材料代用情況。技術(shù)要求與技術(shù)檢驗。施工方案措施。操作方法和保證質(zhì)量安全的措施。工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評級辦法。環(huán)保措施。PAGEPAGE20技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。其他施工注意事項。6.67、技術(shù)核定制度凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更（（業(yè)主在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目總工審核，重大問題須報公司審核，核技術(shù)核定單由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。8、單位工程施工記錄制度單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年單位工程施工記錄的主要內(nèi)容工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。8.4施工記錄的記載方法名后，納入施工技術(shù)資料存檔。9、技術(shù)復(fù)核制度在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目總工簽署復(fù)查意見和簽字。技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。10、隱蔽工程驗收制度凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部（項）隱蔽工程由各分項負(fù)責(zé)人組織驗收，邀請監(jiān)理單位和建設(shè)單位派人參加。不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫。（11、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項目總工主持，項目施工員具體負(fù)責(zé)。項目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。檔案資料管理工程檔案資料工作是工程建設(shè)過程的一部分，應(yīng)納入建設(shè)全過程管理并與工程建設(shè)同步。檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的接收和移交。為了便于各個管理環(huán)節(jié)的銜接，檔案資料室配備專職資料員，為更好地管理好檔案資料，應(yīng)配置必要的檔案裝具、檔案保護設(shè)施和辦公設(shè)備。（歸檔的發(fā)給施工單位的）統(tǒng)交檔案資料室統(tǒng)一管理，造冊登記并建立收發(fā)明細帳。歸檔文件的質(zhì)量規(guī)定（（含\h工程聯(lián)系單（歸檔。措施、方案和報告等均應(yīng)為油印件或激光打印機打印件，以保證字跡的耐久性。主送和抄送本單位的文件材料均應(yīng)以紅頭文件（不能用復(fù)印件）歸檔。工程文件收發(fā)及管理規(guī)定工程文件接收各單位提供給工程部的工程文件（工程技術(shù)文件、圖紙資料）由檔案資料室統(tǒng)一接收；上級黨政主管機關(guān)所發(fā)的行政及黨務(wù)方面的文件由辦公室統(tǒng)一接收。設(shè)備