機(jī)械廠車間管理制度范文（五篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)機(jī)械廠車?間管理制?度范文?為確定生?產(chǎn)秩序正?常運(yùn)作，?車間管理?需要，特?制定本制?度如下：?1、按?廠部規(guī)定?的時(shí)間上?下班。遲?到、早退?超過(guò)__?__分鐘?者，一次?罰款__?__元。?2、在?上班時(shí)間?嚴(yán)禁有離?崗、閑聊?、看報(bào)紙?、手機(jī)的?行為，違?者一次罰?款___?_元。?3、愛(ài)惜?公物，有?破壞公司?財(cái)產(chǎn)或盜?竊行為者?，不論公?物或他人?財(cái)產(chǎn)，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)立?即無(wú)薪開(kāi)?除，并依?照盜竊之?物價(jià)款兩?倍賠償或?視情節(jié)輕?重送公安?機(jī)關(guān)處理?。4、?全體員工?要有互尊?互愛(ài)的精?神，嚴(yán)禁?打架斗毆?，如有發(fā)?生，先動(dòng)?手者，處?以___?_元以下?罰款，并?承擔(dān)醫(yī)藥?費(fèi)用，情?節(jié)嚴(yán)重者?，開(kāi)除出?廠。5?、家庭有?特殊情況?，預(yù)先請(qǐng)?假，未經(jīng)?允假而離?崗的一次?性罰款_?___元?。6、?員工在生?產(chǎn)過(guò)程中?要注意節(jié)?約用料，?不得隨意?亂扔物料?、工具。?不開(kāi)無(wú)人?機(jī)、不點(diǎn)?無(wú)人燈、?氣瓶及時(shí)?關(guān)閉，如?有違反，?一次性罰?款___?_元。如?有造成設(shè)?備損壞的?，全額賠?償。7?、所有員?工做好車?間的清理?、清掃工?作，必須?保證車間?的整潔，?如發(fā)現(xiàn)車?間地面骯?臟、有煙?頭雜物、?工作臺(tái)面?凌亂，處?以___?_元罰款?。以上?制度請(qǐng)各?位員工認(rèn)?真執(zhí)行，?車間主任?監(jiān)督，如?有違反嚴(yán)?肅處理，?并追究車?間主任責(zé)?任。機(jī)?械廠車間?管理制度?范文（二?）一、?目的為?規(guī)范工作?秩序，提?高工作效?率，保證?車間生產(chǎn)?正常進(jìn)行?，讓員工?做好本職?工作，特?制訂本制?度：二?、使用范?圍伽馬一?車間所有?人員三?、具體制?度：（?一）、考?勤管理：?實(shí)行電子?考勤和手?工考勤相?結(jié)合的辦?法，兩者?不符合時(shí)?以電子考?勤為準(zhǔn)（?考勤機(jī)工?作正常的?情況下）?。標(biāo)準(zhǔn)?考勤時(shí)間?：辦公室?人員;上?午07︰?30—1?1︰15?,下午1?2︰00?17︰0?0;生?產(chǎn)人員;?上午07?︰30—?19︰3?0,晚上?19︰3?0—07?︰30.?1.嚴(yán)?禁遲到或?早退、不?打卡或代?人打卡。?如果出現(xiàn)?代人打卡?者，雙方?違反當(dāng)事?人扣除當(dāng)?月全勤獎(jiǎng)?。2.?如果出現(xiàn)?因考勤機(jī)?故障或員?工卡不能?正常打卡?的，則由?本人到車?間進(jìn)行登?記，并由?直接上級(jí)?簽字認(rèn)可?，否則按?曠工處理?。3.?上班時(shí)間?超過(guò)半小?時(shí)到達(dá)車?間均屬于?遲到，_?___分?鐘以上未?到崗位也?未請(qǐng)假視?為曠工一?天，每遲?到或早退?一次，_?___分?鐘以內(nèi)罰?款___?_元。遲?到___?_分鐘（?含___?_分鐘）?的每次均?罰款__?__元。?一個(gè)月內(nèi)?累計(jì)遲到?的次數(shù)達(dá)?____?次者（含?____?次），記?曠工一天?。4.?若一個(gè)月?內(nèi)累計(jì)遲?到的次數(shù)?達(dá)___?_次以上?（含__?__次）?，或半年?內(nèi)累計(jì)遲?到的次數(shù)?達(dá)___?_次以上?（含__?__次）?屬于嚴(yán)重?違反公司?規(guī)章制度?，車間將?對(duì)其進(jìn)行?除名。?（二）、?班前會(huì)、?班后會(huì)?1.早晨?07︰2?0及晚上?19︰2?0召開(kāi)交?接班會(huì)議?。2.?如果有事?或其他原?因造成不?能參加會(huì)?議者，必?須提前給?班長(zhǎng)打電?話說(shuō)明原?因。3?.交班班?長(zhǎng)在生產(chǎn)?中遇到的?問(wèn)題，盡?量在本班?解決，為?下一班的?安全生產(chǎn)?打下良好?基礎(chǔ)，如?問(wèn)題未能?解決，做?好詳細(xì)交?班記錄，?并上報(bào)車?間主任，?在交接班?時(shí)與接班?負(fù)責(zé)人解?釋清楚后?方可下班?。4.?交班時(shí)交?班班長(zhǎng)必?須如實(shí)反?映生產(chǎn)狀?況和設(shè)備?運(yùn)行情況?，不得對(duì)?存在的問(wèn)?題隱瞞，?接班者要?嚴(yán)肅認(rèn)真?，仔細(xì)檢?查，做到?交班清，?接班嚴(yán)。?5.如?果交班者?故意隱瞞?事實(shí)真相?或有意違?反規(guī)定，?雖然接班?者已接班?，但發(fā)生?的后果視?情節(jié)嚴(yán)重?由雙方共?同承擔(dān)。?6.交?班人員應(yīng)?明確回復(fù)?接班人員?提出的問(wèn)?題，并和?接班人員?共同核實(shí)?，檢查設(shè)?備運(yùn)行情?況。7?交班人員?在接班人?員因故未?到現(xiàn)場(chǎng)，?或未完成?接班檢查?工作前不?得擅自離?去。8?.接班人?應(yīng)按交接?班內(nèi)容逐?一檢查核?對(duì)，符合?實(shí)際情況?即可交接?班，不得?無(wú)理刁難?或無(wú)故不?接，由于?接班人檢?查核對(duì)不?周而引起?的后果，?由接班人?負(fù)責(zé)。?9.接班?人員發(fā)現(xiàn)?交班人員?未認(rèn)真完?成工作，?或檢查中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，應(yīng)向交?班人員提?出，如交?班人員不?能給予明?確回復(fù)，?接班人員?可以拒絕?接班，并?報(bào)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)處理。?10.?當(dāng)交班人?員檢查工?作完成，?并且接班?人員無(wú)任?何疑問(wèn)后?，交班結(jié)?束。接班?人即可在?交班記錄?表上簽字?，記錄交?班時(shí)間，?讓交班人?員下班。?11.?班后會(huì)由?當(dāng)班班長(zhǎng)?總結(jié)本班?生產(chǎn)運(yùn)行?情況，產(chǎn)?量、點(diǎn)檢?、崗位紀(jì)?律等，如?果生產(chǎn)過(guò)?程中存在?問(wèn)題要對(duì)?其進(jìn)行分?析和討論?，或向上?級(jí)反映。?（三）?、工作紀(jì)?律：1?.上班時(shí)?生產(chǎn)人員?必須穿工?作服，佩?戴安全帽?、胸卡;?禁止穿拖?鞋上班。?儀表應(yīng)保?持整潔、?大方、得?體。2?.上班時(shí)?間員工應(yīng)?該堅(jiān)守工?作崗位，?需暫時(shí)離?開(kāi)時(shí)應(yīng)與?同事交代?，工作期?間未經(jīng)班?長(zhǎng)同意，?不得擅自?離開(kāi)崗位?。如果有?特殊情況?，必須進(jìn)?行電話或?口頭請(qǐng)假?方可離開(kāi)?崗位。?3.操作?人員必須?按照操作?規(guī)程和工?藝指標(biāo)進(jìn)?行操作，?不得擅自?更改流程?和指標(biāo)。?4.操?作記錄要?認(rèn)真填寫(xiě)?，不得亂?寫(xiě)亂圖，?填寫(xiě)內(nèi)容?必須和實(shí)?際相符合?。5.?工作時(shí)間?嚴(yán)禁打瞌?睡，睡崗?。如果發(fā)?現(xiàn)，當(dāng)事?人罰款_?___元?，當(dāng)班班?長(zhǎng)罰款_?___元?。6.?上班時(shí)間?不得做與?工作無(wú)關(guān)?的事，不?得串崗、?打私人電?話、玩手?機(jī)、吃零?食、閑聊?等。7?.沒(méi)有特?殊情況未?經(jīng)車間主?任同意吃?飯時(shí)間不?得回食堂?就餐。當(dāng)?送飯人員?送到崗位?時(shí)，崗位?人員不得?同時(shí)前去?拿飯，必?須有兩人?留守崗位?。8.?在生產(chǎn)區(qū)?內(nèi)，杜絕?一切火種?，嚴(yán)禁將?打火機(jī)、?火柴等點(diǎn)?火用具帶?入。一旦?發(fā)現(xiàn)罰款?____?元。9?.嚴(yán)禁在?生產(chǎn)廠區(qū)?內(nèi)吸煙，?如有違反?，車間將?其本人除?名并送至?人力資源?部。1?0.如果?因有事需?要請(qǐng)假則?提前__?__小時(shí)?請(qǐng)假，不?允許事后?請(qǐng)假或電?話請(qǐng)假。?一天內(nèi)則?先由班長(zhǎng)?批準(zhǔn)后交?車間主任?審查，_?___天?以內(nèi)（含?____?天）最終?由部門經(jīng)?理批準(zhǔn)。?____?天以上需?總經(jīng)理批?準(zhǔn)。1?1.未辦?理請(qǐng)假手?續(xù)或未被?批準(zhǔn)，而?擅自離開(kāi)?工作崗位?的，一律?按曠工處?理。1?2.送樣?人員嚴(yán)禁?在化驗(yàn)室?逗留和閑?聊，不能?隨意自動(dòng)?用電腦，?或私自更?改結(jié)果。?（四）?、工具管?理1.?工具箱鑰?匙由班長(zhǎng)?進(jìn)行保管?，領(lǐng)用工?具和別人?借用時(shí)要?進(jìn)行登記?。2.?領(lǐng)用貨架?上的配件?必須進(jìn)行?登記，需?注明領(lǐng)用?人，型號(hào)?規(guī)格和數(shù)?量。_?___點(diǎn)?檢人員要?定時(shí)對(duì)工?具箱內(nèi)工?具和貨架?上的配件?進(jìn)行清點(diǎn)?，并對(duì)其?進(jìn)行整理?、整頓。?（五）?、本制度?為試用草?稿。機(jī)?械廠車間?管理制度?范文（三?）為確?定生產(chǎn)秩?序正常運(yùn)?作，車間?管理需要?，特制定?本制度如?下：1?、按廠部?規(guī)定的時(shí)?間上下班?。遲到、?早退超過(guò)?____?分鐘者，?一次罰款?____?元。2?、在上班?時(shí)間嚴(yán)禁?有離崗、?閑聊、看?報(bào)紙、手?機(jī)的行為?，違者一?次罰款_?___元?。3、?愛(ài)惜公物?，有破壞?公司財(cái)產(chǎn)?或盜竊行?為者，不?論公物或?他人財(cái)產(chǎn)?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)立即無(wú)?薪開(kāi)除，?并依照盜?竊之物價(jià)?款兩倍賠?償或視情?節(jié)輕重送?公安機(jī)關(guān)?處理。?4、全體?員工要有?互尊互愛(ài)?的精神，?嚴(yán)禁打架?斗毆，如?有發(fā)生，?先動(dòng)手者?，處以_?___元?以下罰款?，并承擔(dān)?醫(yī)藥費(fèi)用?，情節(jié)嚴(yán)?重者，開(kāi)?除出廠。?5、家?庭有特殊?情況，預(yù)?先請(qǐng)假，?未經(jīng)允假?而離崗的?一次性罰?款___?_元。?6、員工?在生產(chǎn)過(guò)?程中要注?意節(jié)約用?料，不得?隨意亂扔?物料、工?具。不開(kāi)?無(wú)人機(jī)、?不點(diǎn)無(wú)人?燈、氣瓶?及時(shí)關(guān)閉?，如有違?反，一次?性罰款_?___元?。如有造?成設(shè)備損?壞的，全?額賠償。?7、所?有員工做?好車間的?清理、清?掃工作，?必須保證?車間的整?潔，如發(fā)?現(xiàn)車間地?面骯臟、?有煙頭雜?物、工作?臺(tái)面凌亂?，處以_?___元?罰款。?以上制度?請(qǐng)各位員?工認(rèn)真執(zhí)?行，車間?主任監(jiān)督?，如有違?反嚴(yán)肅處?理，并追?究車間主?任責(zé)任。?機(jī)械廠?車間管理?制度范文?（四）?一、總則?：為了?規(guī)范車間?工作秩序?、提高生?產(chǎn)效率、?保障產(chǎn)品?品質(zhì)特制?定本管理?規(guī)定。?二、管理?要求：?1、培養(yǎng)?和營(yíng)造車?間全體員?工的團(tuán)隊(duì)?精神，做?到思想統(tǒng)?一、著裝?統(tǒng)一。?2、效率?的提升，?是靠激勵(lì)?、互助、?協(xié)同、鼓?動(dòng)出來(lái)的?。3、?根據(jù)產(chǎn)品?的實(shí)際情?況合理安?排，包括?提前準(zhǔn)備?生產(chǎn)所需?的工具、?崗位異常?時(shí)要提前?發(fā)現(xiàn)及時(shí)?糾正、關(guān)?注產(chǎn)出，?堅(jiān)持每天?公示產(chǎn)量?。三、?環(huán)境衛(wèi)生?與秩序：?1、所?屬員工有?義務(wù)和責(zé)?任，保持?車間內(nèi)的?環(huán)境衛(wèi)生?整潔有序?、物品（?料）擺放?有秩序。?每天保持?工作范圍?清潔、干?凈無(wú)雜物?，所有物?料應(yīng)統(tǒng)一?靠黃線擺?正，不準(zhǔn)?壓線，確?保物流（?安全）通?道暢通。?2、各?人負(fù)責(zé)公?共區(qū)域的?清理、清?掃工作。?3、車?間內(nèi)禁止?吸煙。?四、生產(chǎn)?過(guò)程管控?：1、?生產(chǎn)任務(wù)?：車間負(fù)?責(zé)人按生?產(chǎn)任務(wù)單?的要求，?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)有計(jì)?劃的保質(zhì)?、保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)，如完?成不了，?應(yīng)即時(shí)向?上級(jí)主管?匯報(bào)，以?便協(xié)調(diào);?同時(shí)切實(shí)?安排好車?間生產(chǎn)，?保證各組?的正常生?產(chǎn)，避免?銜接不良?、產(chǎn)生誤?工。2?、產(chǎn)品質(zhì)?量：保證?產(chǎn)品零配?件符合質(zhì)?量要求和?物料正確?與齊備，?尤其是確?保產(chǎn)品首?件質(zhì)量的?前提下，?在生產(chǎn)過(guò)?程中要時(shí)?刻關(guān)注產(chǎn)?品的質(zhì)量?，巡檢人?員應(yīng)按規(guī)?定時(shí)間要?求進(jìn)行巡?檢、抽檢?，避免常?見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)?題及質(zhì)量?事故的發(fā)?生，發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題?應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)解?決，不能?及時(shí)解決?的要迅速?向上級(jí)主?管反映，?以便盡早?解決。?3、安全?生產(chǎn)：每?日上班時(shí)?，先檢查?全車間的?電源、電?線和機(jī)器?設(shè)備，保?證無(wú)安全?隱患方可?生產(chǎn);工?作人員不?得離開(kāi)機(jī)?臺(tái)并嚴(yán)密?監(jiān)視機(jī)器?操作情況?，在下班?時(shí)，關(guān)掉?車間內(nèi)所?有電源，?嚴(yán)禁在無(wú)?人狀態(tài)下?機(jī)器仍在?運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、生產(chǎn)?協(xié)調(diào)：在?日常工作?中，員工?應(yīng)積極與?主管進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)?，確有難?度的，可?向上級(jí)主?管領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，請(qǐng)求?支持。?五、車間?紀(jì)律：?1、所有?員工在上?班期間必?需嚴(yán)格遵?守公司及?車間的規(guī)?章制度。?2、所?屬員工無(wú)?特殊情況?必須穿廠?服上班。?3、員?工做到不?遲到、不?早退，如?生產(chǎn)需要?加班的，?則由經(jīng)理?臨時(shí)通知?，有事需?請(qǐng)假的，?要向經(jīng)理?說(shuō)明事由?，并寫(xiě)請(qǐng)?假條，經(jīng)?批準(zhǔn)后方?可進(jìn)行。?4、員?工上班應(yīng)?著裝整潔?，不準(zhǔn)帶?任何零食?到車間內(nèi)?吃;講文?明、講禮?貌，在工?作及管理?活動(dòng)中不?得帶有歧?視觀念，?要有團(tuán)隊(duì)?合作精神?。5、?上班時(shí)，?主管應(yīng)對(duì)?每個(gè)崗位?的員工進(jìn)?行耐心指?導(dǎo)與幫助?，不得向?員工亂發(fā)?脾氣，更?不準(zhǔn)置員?工提出的?合理要求?不理不睬?。6、?上班時(shí)，?員工須堅(jiān)?守崗位，?不得隨處?走動(dòng)，做?事須主動(dòng)?配合，不?得消極等?待、觀望?，更不得?在崗位上?偷懶、耍?滑，如有?違反者，?視情節(jié)輕?重予以處?罰。7?、上班時(shí)?，工作消?極，不認(rèn)?真工作，?影響他人?工作情緒?或不能按?時(shí)完成工?作的，甚?至說(shuō)和做?一些與工?作無(wú)關(guān)的?事情，態(tài)?度惡劣者?，予以開(kāi)?除。8?、工作期?間不宜接?聽(tīng)私人電?話、發(fā)短?信或上網(wǎng)?聊天、玩?游戲，原?則上在工?作時(shí)間不?準(zhǔn)接聽(tīng)私?人電話，?接聽(tīng)過(guò)程?不得超過(guò)?____?分鐘;在?此特別強(qiáng)?調(diào)，接聽(tīng)?電話前必?須處理好?手上的工?作，否則?造成不良?后果的由?當(dāng)事人負(fù)?全責(zé)，如?果有特別?事情需要?接打私人?電話的，?要向主管?負(fù)責(zé)人報(bào)?告。9?、每組員?工在工作?時(shí)，必須?與機(jī)器保?持一定距?離，不得?在非安全?狀態(tài)操作?，同時(shí)必?須自覺(jué)地?做好自檢?和互檢工?作，如發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題并?及時(shí)向主?管反映，?不可擅自?使用不良?材料以及?讓不合格?品流入后?道工序，?必須嚴(yán)格?按照品質(zhì)?要求作業(yè)?，否則將?視情節(jié)輕?重給予一?定的處罰?。10?、在生產(chǎn)?時(shí)間內(nèi)，?員工必須?服從管理?人員的工?作安排，?正確使用?工具和量?具等。?12、物?流（安全?）通道不?得堆放任?何東西與?雜物。?13、員?工在生產(chǎn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的不良?品必須區(qū)?分清楚，?須做上明?顯標(biāo)志，?不能混亂?，不得隨?意亂扔配?件、工具?，掉在地?上的產(chǎn)品?必須及時(shí)?撿起。?14、員?工在操作?過(guò)程中，?閑雜人員?不得靠近?，攀談，?影響其工?作。1?5、所有?員工必須?按照操作?規(guī)程作業(yè)?，如有違?反者，視?情節(jié)輕重?予以處罰?。16?、每個(gè)工?種必須接?受主管的?檢查，監(jiān)?督，不得?蒙混過(guò)關(guān)?，虛報(bào)數(shù)?量，并配?合品檢人?員工作，?不得頂撞?、辱罵，?經(jīng)教育屢?教不改者?，視情節(jié)?輕重予以?處罰。?17、上?班注意節(jié)?約用水、?用電，停?工隨時(shí)關(guān)?水、關(guān)電?。18?、上下班?隨時(shí)留意?，崗位有?無(wú)偷盜現(xiàn)?象，對(duì)車?間內(nèi)偷盜?者立即開(kāi)?除。并追?究其刑事?責(zé)任。?19、員?工未經(jīng)允?許不得隨?意進(jìn)出辦?公室，拿?辦公用品?、翻閱文?件等。?20、員?工提出合?理化建議?，一經(jīng)采?用將根據(jù)?實(shí)用價(jià)值?予以獎(jiǎng)勵(lì)?。21?、員工之?間須互相?監(jiān)督，對(duì)?包庇、隱?瞞不良行?為者一經(jīng)?查處予以?嚴(yán)厲處罰?，并對(duì)舉?報(bào)者經(jīng)查?屬實(shí)的給?予適當(dāng)獎(jiǎng)?勵(lì)。2?2、在工?作其間，?車間主管?離崗時(shí)，?應(yīng)指定代?理負(fù)責(zé)人?，要求所?屬員工必?須服從安?排，代理?負(fù)責(zé)人必?須盡心盡?力地完成?交付的工?作任務(wù)。?23、?愛(ài)惜公物?，在工作?中如有故?意破壞公?司財(cái)物或?盜竊公司?財(cái)物的，?不論公物?或是他人?財(cái)物的，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?將立即予?以無(wú)薪開(kāi)?除，并依?照盜竊之?物價(jià)值款?的兩倍賠?償或視情?節(jié)輕重移?送公安機(jī)?關(guān)處理，?如為無(wú)意?損壞生產(chǎn)?設(shè)備，應(yīng)?按價(jià)賠償?。機(jī)械?廠車間管?理制度范?文（五）?一、目?的為規(guī)?范工作秩?序，提高?工作效率?，保證車?間生產(chǎn)正?常進(jìn)行，?讓員工做?好本職工?作，特制?訂本制度?：二、?使用范圍?伽馬一車?間所有人?員三、?具體制度?：（一?）、考勤?管理：實(shí)?行電子考?勤和手工?考勤相結(jié)?合的辦法?，兩者不?符合時(shí)以?電子考勤?為準(zhǔn)（考?勤機(jī)工作?正常的情?況下）。?標(biāo)準(zhǔn)考?勤時(shí)間：?辦公室人?員;上午?07︰3?0—11?︰15,?下午12?︰001?7︰00?;生產(chǎn)?人員;上?午07︰?30—1?9︰30?,晚上1?9︰30?—07︰?30.?1.嚴(yán)禁?遲到或早?退、不打?卡或代人?打卡。如?果出現(xiàn)代?人打卡者?，雙方違?反當(dāng)事人?扣除當(dāng)月?全勤獎(jiǎng)。?2.如?果出現(xiàn)因?考勤機(jī)故?障或員工?卡不能正?常打卡的?，則由本?人到車間?進(jìn)行登記?，并由直?接上級(jí)簽?字認(rèn)可，?否則按曠?工處理。?3.上?班時(shí)間超?過(guò)半小時(shí)?到達(dá)車間?均屬于遲?到，__?__分鐘?以上未到?崗位也未?請(qǐng)假視為?曠工一天?，每遲到?或早退一?次，__?__分鐘?以內(nèi)罰款?____?元。遲到?____?分鐘（含?____?分鐘）的?每次均罰?款___?_元。一?個(gè)月內(nèi)累?計(jì)遲到的?次數(shù)達(dá)_?___次?者（含_?___次?），記曠?工一天。?4.若?一個(gè)月內(nèi)?累計(jì)遲到?的次數(shù)達(dá)?____?次以上（?含___?_次），?或半年內(nèi)?累計(jì)遲到?的次數(shù)達(dá)?____?次以上（?含___?_次）屬?于嚴(yán)重違?反公司規(guī)?章制度，?車間將對(duì)?其進(jìn)行除?名。（?二）、班?前會(huì)、班?后會(huì)1?.早晨0?7︰20?及晚上1?9︰20?召開(kāi)交接?班會(huì)議。?2.如?果有事或?其他原因?造成不能?參加會(huì)議?者，必須?提前給班?長(zhǎng)打電話?說(shuō)明原因?。3.?交班班長(zhǎng)?在生產(chǎn)中?遇到的問(wèn)?題，盡量?在本班解?決，為下?一班的安?全生產(chǎn)打?下良好基?礎(chǔ)，如問(wèn)?題未能解?決，做好?詳細(xì)交班?記錄，并?上報(bào)車間?主任，在?交接班時(shí)?與接班負(fù)?責(zé)人解釋?清楚后方?可下班。?4.交?班時(shí)交班?班長(zhǎng)必須?如實(shí)反映?生產(chǎn)狀況?和設(shè)備運(yùn)?行情況，?不得對(duì)存?在的問(wèn)題?隱瞞，接?班者要嚴(yán)?肅認(rèn)真，?仔細(xì)檢查?，做到交?班清，接?班嚴(yán)。?5.如果?交班者故?意隱瞞事?實(shí)真相或?有意違反?規(guī)定，雖?然接班者?已接班，?但發(fā)生的?后果視情?節(jié)嚴(yán)重由?雙方共同?承擔(dān)。?6.交班?人員應(yīng)明?確回復(fù)接?班人員提?出的問(wèn)題?，并和接?班人員共?同核實(shí)，?檢查設(shè)備?運(yùn)行情況?。7交?班人員在?接班人員?因故未到?現(xiàn)場(chǎng)，或?未完成接?班檢查工?作前不得?擅自離去?。8.?接班人應(yīng)?按交接班?內(nèi)容逐一?檢查核對(duì)?，符合實(shí)?際情況即?可交接班?，不得無(wú)?理刁難或?無(wú)故不接?，由于接?班人檢查?核對(duì)不周?而引起的?后果，由?接班人負(fù)?責(zé)。9?.接班人?員發(fā)現(xiàn)交?班人員未?認(rèn)真完成?工作，或?檢查中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?應(yīng)向交班?人員提出?，如交班?人員不能?給予明確?回復(fù)，接?班人員可?以拒絕接?班，并報(bào)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?處理。?10.當(dāng)?交班人員?檢查工作?完成，并?且接班人?員無(wú)任何?疑問(wèn)后，?交班結(jié)束?。接班人?即可在交?班記錄表?上簽字，?記錄交班?時(shí)間，讓?交班人員?下班。?11.班?后會(huì)由當(dāng)?班班長(zhǎng)總?結(jié)本班生?產(chǎn)運(yùn)行情?況，產(chǎn)量?、點(diǎn)檢、?崗位紀(jì)律?等，如果?生產(chǎn)過(guò)程?中存在問(wèn)?題要對(duì)其?進(jìn)行分析?和討論，?或向上級(jí)?反映。?（三）、?工作紀(jì)律?：1.?上班時(shí)生?產(chǎn)人員必?須穿工作?服，佩戴?安全帽、?胸卡;禁?止穿拖鞋?上班。儀?表應(yīng)保持?整潔、大?方、得體?。2.?上班時(shí)間?員工