工資管理制度范文（9篇）

第47頁共47頁工資管理?制度范文?第一條?本公司（?餐廳）實?行同工同?酬、勞資?兩利的原?則。第?二條本?公司員工?的工資待?遇除有特?殊規(guī)定外?，均應(yīng)依?照本辦法?辦理。?第三條?本公司采?取職務(wù)工?資制，月?工資結(jié)構(gòu)?如下：基?礎(chǔ)工資：?根據(jù)職務(wù)?級別確定?工資?？?效獎金：?根據(jù)職務(wù)?級別和當?月表現(xiàn)核?發(fā)。崗位?津貼：根?據(jù)崗位級?別確定支?付標準。?全勤獎：?對滿勤的?員工根據(jù)?職務(wù)級別?核發(fā)。?第四條?工資支付?的時間與?方式。?1、每月?____?日現(xiàn)金方?式支付上?月工資。?2、每?月支付的?員工工資?達到征收?個人所得?稅標準的?，由單位?代呈，代?繳個人所?得稅。?第五條?下列項目?直接從員?工工資中?扣除；?1、各項?保險金由?員工個人?承擔的部?份。2?、按照企?業(yè)規(guī)定應(yīng)?予扣除的?。第六?條公司?每月對員?工業(yè)績進?行考評并?據(jù)此調(diào)整?其績效獎?金。第?七條工?資的計算?1、工?資計算周?期為前一?個月的_?___日?至月末。?2、缺?勤應(yīng)扣工?資計算方?法：（?1）曠工?應(yīng)扣工?資___?_應(yīng)發(fā)工?資的3倍?。（2?）事假（?含婚假、?喪假）應(yīng)?扣工資_?___當?日工資（?3）病假?應(yīng)扣工?資。應(yīng)發(fā)?工資總額?÷30_?___病?假的天數(shù)?（4）以?上計算結(jié)?果四舍五?入取整至?元。第?八條職位?提升人員?的工資不?得低于原?支付工資?。第九?條本辦法?經(jīng)公司董?事會通過?實施，修?改權(quán)歸公?司董事會?。考勤?與休假的?規(guī)定第?一條為?了加強本?企業(yè)的考?勤工作，?應(yīng)根據(jù)國?家有關(guān)法?律、法規(guī)?及本企業(yè)?的人事政?策，制定?本規(guī)定。?第二條?工作時?間1、?員工應(yīng)按?規(guī)定時間?上班，打?考勤卡，?并簽到。?漏打、騙?簽者不論?其原因如?何均以遲?到或早退?論；因公?不能按時?打卡的，?由部門經(jīng)?理簽卡，?除此以外?，任何人?不得代人?或委托他?人打卡簽?到。2?、遲到、?早退、曠?工的規(guī)定?：超過?上班時間?，遲到_?___分?鐘之內(nèi)算?遲到。下?班時間提?前___?_分鐘之?內(nèi)離崗為?早退。?遲到或早?退超過_?___分?鐘，按曠?工半天論?，扣除一?天工資。?3、遲?到、早退?當月累計?三次者按?曠工一天?論，計扣?兩天工資?并扣發(fā)當?月全勤獎?，達五次?者按曠工?兩天論，?并給予辭?退處理。?4、無?故曠工一?天者，扣?發(fā)兩天工?資和當月?全勤獎，?并給予次?通報批評?處分，月?曠工累計?達三天或?年累計曠?工達五天?者，做辭?退處理，?并按曠工?計扣工資?。第三?條假期?1、企?業(yè)正式員?工由部門?領(lǐng)導(dǎo)安排?輪休。?2、全年?法定假日?如下：?（1）元?旦一天；?（2）“?五一”節(jié)?三天；（?3）“國?慶節(jié)”三?天；一，?“春節(jié)”?三天。員?工休假座?服從安排?，并按規(guī)?定報批后?方可體假?，否則按?曠工處理?。3、?事假（?1）因事?請假應(yīng)提?前一天申?請，經(jīng)部?門負責人?審核，并?依照審批?權(quán)限批準?后，方為?有救，一?次請假不?得超過一?周。（?2）事后?請假視為?曠工，但?遇偶發(fā)事?件，應(yīng)于?次日內(nèi)出?具證明，?經(jīng)部門負?責人或人?事部查明?屬實后準?予請假。?（3）?請事假按?天數(shù)計扣?工資。?4、病假?（1）?員工因病?請假一天?以內(nèi)（含?一天）者?，最遲應(yīng)?于次日提?出補假申?請，經(jīng)部?門負責人?審核后送?人事部。?（2）?病假一天?以上者，?須交醫(yī)院?證明，或?同班組班?長和一名?員工書面?證明。?（3）當?月請假在?一天以內(nèi)?者，照發(fā)?基本工資?，超過一?天的按超?過天數(shù)計?扣工資。?5、年?假工齡?在兩年以?上的員工?，每年可?休年艘_?___天?，年假期?間發(fā)基本?工資。憑?車票報單?程硬座車?費。6?、婚假?工齡在三?年以上、?提供結(jié)婚?證書，晚?婚可給假?____?天，非晚?婚給假_?___天?，照發(fā)基?本工資。?7、產(chǎn)?假工齡?四年以上?，可休產(chǎn)?假，女方?____?天，男方?____?天，期問?發(fā)放基本?工資的_?___％?。8、?喪假直?系親屬死?亡，可給?三天假，?照發(fā)基本?工資。?9、給假?權(quán)限（?1）部門?經(jīng)理審批?三天以內(nèi)?（含三天?）假期，?三天以上?由總經(jīng)理?審批。?（2）管?理人員請?假，休假?由總經(jīng)理?審批。?第四條?員工有特?殊情況，?總經(jīng)理審?批，可辦?理停薪留?只手續(xù)。?沙坪壩?尋常事故?酒樓制定?二o一o?年___?_月__?__日?辭退、辭?職的管理?制度第?—條為?加強本企?業(yè)的勞動?紀律，加?強員工隊?伍建設(shè)，?增強企業(yè)?活力，促?進企業(yè)健?康發(fā)展，?特制定本?條例。?第二條?企業(yè)對違?紀員工，?經(jīng)批評、?教育而不?改者有辭?退的權(quán)力?。第三?條企業(yè)?的員工如?因?qū)ぷ?安排不滿?意，或感?到不適于?個意人發(fā)?展，有辭?職的權(quán)利?。第四?條企業(yè)對?有下列行?為之一者?，給予辭?退。1?、一年內(nèi)?犯過三次?。2、?月累計曠?工三天或?全年累計?超過五天?。3、?一個月內(nèi)?遲到、離?崗、早退?累計超過?五次。?4、惡意?損壞企業(yè)?財物、設(shè)?備、設(shè)施?及重要文?件資料。?5、有?意跑單。?6、撿?獲客人或?同事財物?拒不上交?，試圖據(jù)?為己有。?7、因?服務(wù)態(tài)度?惡劣，導(dǎo)?致客人投?訴，嚴重?損壞企業(yè)?聲譽。?8、對同?事惡意攻?擊、誣陷?，造成不?良影響。?9、聚?眾罷工、?怠工，造?謠生事；?破壞正常?的工作程?序。l0?、違背國?家法令或?企業(yè)規(guī)章?制度，情?節(jié)嚴重。?11、?工作中雖?無重大過?失，但經(jīng)?培訓(xùn)或調(diào)?動后仍不?能勝任。?12、?在試用期?內(nèi)，發(fā)現(xiàn)?不符合錄?用條件。?13、?由于其他?類似原因?或影響正?常開展業(yè)?務(wù)者。?第五條?辭退程序?1、由?部門負責?人提出詳?細書面報?告，送人?力資源或?人事部，?不得口頭?辭退員工?。2、?人力資源?部或人事?部了解和?核實情況?后，簽署?意見，報?總經(jīng)理審?批，同時?報人力資?源部或人?事部。?3、總經(jīng)?理批示后?，交人力?資源或人?事部。?4、人力?資源部或?^事部當?天通知相?關(guān)部門負?責人，由?部門負責?人將處理?結(jié)果通知?當事人，?并當即停?止當事人?工作。?5、當事?人接到辭?退通知書?后，可在?第二個工?作日內(nèi)向?企業(yè)人力?資源部或?人事部提?出口頭或?書面申訴?。6、?員工被辭?退并申訴?失敗后，?應(yīng)于次日?內(nèi)辦妥工?作交接和?離店手續(xù)?。特殊情?況經(jīng)總經(jīng)?理同意后?，可延期?一天辦理?離店手續(xù)?。第六?條總經(jīng)?理根據(jù)工?作需要，?有權(quán)免去?部門經(jīng)理?級人員職?務(wù)，并通?知人力資?探部或人?事部。?1、人力?資源部或?人事部將?書面批示?通知當事?人，并終?止當事人?的工作。?2、當?事人接到?通知后，?應(yīng)于次日?內(nèi)辦妥工?作交接和?離店手續(xù)?，特殊情?況經(jīng)總經(jīng)?理批準后?，可延期?一天辦理?離店手續(xù)?。注。?如是分店?經(jīng)理，只?能是建議?免去部門?經(jīng)理級人?員職務(wù)，?必須經(jīng)總?經(jīng)理審批?，再履行?手續(xù)。?第七條?企業(yè)辭退?員工后，?人力資源?部或人事?部及時辦?理人員變?動登記。?第八條?企業(yè)員?工辭職手?續(xù)1、?員工應(yīng)于?____?天前，向?企業(yè)人力?資源部或?人事部提?出，填寫?辭職申請?表。2?、人事部?應(yīng)主動了?解辭職申?請人辭職?原因，并?做調(diào)解思?想工作。?3、當?事人向部?門負責人?交辭職申?請表，經(jīng)?簽署意見?送交人事?部。4?、事部負?責人簽署?意見后，?報總經(jīng)理?審批。?5、總經(jīng)?理審批后?，將結(jié)果?退交人事?部，人事?部將審批?結(jié)果通知?當事人。?第九條?部門經(jīng)?理級人員?辭職1?、應(yīng)于_?___天?前向總經(jīng)?理提出書?面申請。?2、總?經(jīng)理審批?后，告知?人力資源?部或人事?部。第?十條員?工辭職申?請獲準后?，應(yīng)按照?通知要求?的日期辦?妥工作交?接和離店?手續(xù)。特?殊情況可?延期一天?。第十?一條員?工辭職后?，人事部?門應(yīng)及時?時員為動?明細表。?第十二?條臨時?的辭職、?辭退辦法?參照本制?度執(zhí)行。?第十三?條員工?辭職、辭?退手續(xù)未?按規(guī)定辦?理，企業(yè)?有關(guān)部門?按有關(guān)規(guī)?定做適當?處理。?沙坪壩尋?常事故酒?樓制定二?o一o年?____?月___?_日餐?廳員工培?訓(xùn)制度?1、餐廳?員工培訓(xùn)?可分兩個?方面，一?是對新招?員工進行?崗前培訓(xùn)?；二是對?老員工進?行在職培?訓(xùn)；崗?前培訓(xùn)主?要內(nèi)容是?學(xué)習本店?規(guī)章制度?、基本的?崗位知識?、實際操?作技能、?基本的專?業(yè)知識，?以便較快?適應(yīng)工作?。員工?在職培訓(xùn)?主要是根?據(jù)崗位的?實際要求?，學(xué)習相?應(yīng)業(yè)務(wù)，?從實際出?發(fā)，更新?業(yè)務(wù)知識?，學(xué)習新?的業(yè)務(wù)技?術(shù)。2?、員工培?訓(xùn)按計劃?、分批分?階段，按?不同工種?及崗位需?要進行培?訓(xùn)，結(jié)合?實際，注?重實用性?，逐步提?高員工隊?伍素質(zhì)。?3、培?訓(xùn)內(nèi)容?（1）員?工培訓(xùn)主?要根據(jù)其?所從事的?實際工作?需要，以?崗位培訓(xùn)?和專業(yè)培?訓(xùn)為主；?前廳服務(wù)?員按公司?規(guī)定的培?訓(xùn)教材培?訓(xùn)。（?2）管理?人員應(yīng)學(xué)?習和掌握?現(xiàn)代管理?理論和技?巧，提高?指揮、協(xié)?調(diào)、督導(dǎo)?和策劃能?力。（?3）廚師?等專業(yè)技?術(shù)人員，?應(yīng)接受各?自的專業(yè)?技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提?高專業(yè)技?能。4?、方法與?形式（?1）由公?司人事部?門派人或?由各部門?指定培訓(xùn)?負責人組?織培訓(xùn)。?（2）?培訓(xùn)采用?授課、講?課、討論?會、實踐?學(xué)習等多?種形式進?行，以加?強培訓(xùn)效?果。（?3）培訓(xùn)?的內(nèi)容和?時間安排?應(yīng)有計劃?、有目的?進行。?（4）根?據(jù)餐廳需?要，適當?組織員工?進行脫產(chǎn)?培訓(xùn)。?5、培訓(xùn)?檔案（?1）各店?應(yīng)建立員?工培訓(xùn)檔?案，及時?將員工的?培訓(xùn)內(nèi)容?、培訓(xùn)方?式考核成?績記錄在?案。（?2）根據(jù)?員工培訓(xùn)?檔案所反?映情況找?出員工薄?弱的業(yè)務(wù)?項目，及?時修改培?訓(xùn)內(nèi)容，?進行再培?訓(xùn)。工?資管理制?度范文（?二）薪?酬管理制?度第一?章總則?第一條?目的和?依據(jù)1?.1目的?（1）?使公司的?薪酬體系?與市場接?軌，能夠?達到激發(fā)?員工活力?的目標；?（2）?把員工個?人業(yè)績和?團隊業(yè)績?有效結(jié)合?起來，共?同分享企?業(yè)發(fā)展所?帶來的收?益；（?3）促進?員工價值?觀念的凝?合，形成?留住人才?和吸引人?才的機制?；（4）?最終推進?公司發(fā)展?戰(zhàn)略的實?現(xiàn)。1?.2依據(jù)?依據(jù)國?家有關(guān)法?律、法規(guī)?和公司的?有關(guān)規(guī)定?，制定本?制度。?第二條?適用范圍?本管理?制度適用?于公司全?體人員，?其他成員?可參考執(zhí)?行。第?三條薪?酬分配的?依據(jù)公?司薪酬分?配依據(jù)崗?位價值、?技能和業(yè)?績。第?四條薪?酬分配的?基本原則?薪酬作?為價值分?配形式之?一，應(yīng)遵?循競爭性?、激勵性?、公平性?和經(jīng)濟性?的原則。?1、競?爭性原則?。根據(jù)市?場薪酬水?平的調(diào)查?，對于與?市場水平?差距較大?的崗位薪?酬水平應(yīng)?有一定幅?度調(diào)整，?使公司薪?酬水平有?一定的市?場競爭性?。2、?激勵性原?則。打破?工資剛性?，增強工?資彈性，?通過績效?考核，使?員工的收?入與公司?業(yè)績和個?人業(yè)績緊?密結(jié)合，?激發(fā)員工?積極性。?3、公?平性原則?。薪酬設(shè)?計重在建?立合理的?價值評價?機制，在?統(tǒng)一的規(guī)?則下，通?過對員工?的績效考?評決定員?工的最終?收入。?4、經(jīng)濟?性原則。?人力成本?的增長與?企業(yè)總利?潤的增長?幅度相對?應(yīng)，用適?當工資成?本的增加?引發(fā)員工?創(chuàng)造更多?的經(jīng)濟價?值，實現(xiàn)?可持續(xù)發(fā)?展。第?五條薪?酬體系依?據(jù)崗位性?質(zhì)和工作?特點，公?司對不同?類別的崗?位人員實?行不同的?工資系統(tǒng)?，構(gòu)成公?司的薪酬?體系，包?括年薪制?，結(jié)構(gòu)工?資制，工?資特區(qū)及?臨時性員?工工資制?。第二?章工資?總額第?六條人?事部通過?建立工效?掛鉤機制?，對薪酬?總額進行?控制。?第七條?人事部根?據(jù)本年度?的經(jīng)營收?入、薪酬?總額，以?及下一年?度的經(jīng)營?計劃，對?各職等和?薪檔的崗?位薪酬基?數(shù)進行調(diào)?整和確定?。通過對?下一年度?各職等和?薪檔人數(shù)?的預(yù)計，?做出下一?年度的薪?酬預(yù)算，?包括固定?工資總額?和標準績?效考核獎?金總額。?第八條?薪酬預(yù)?算經(jīng)公司?董事會批?準后執(zhí)行?。第九?條為了?加強對薪?酬預(yù)算執(zhí)?行情況的?過程控制?，人事部?應(yīng)于每月?初，將上?月實際薪?酬發(fā)放情?況匯總上?報。第?三章年?薪制第?十條適?用范圍?本制度適?用于以下?人員：?1、公司?高級管理?人員；?2、董事?長、執(zhí)行?董事、總?經(jīng)理，其?它人員是?否適用，?由董事會?決定。?第十一條?工資模?式年薪?____?基薪+績?效年薪?1、基薪?按月預(yù)發(fā)?（年基薪?額的1/?12）或?根據(jù)合同?約定兌現(xiàn)?；2、?績效年薪?，年終根?據(jù)業(yè)績完?成情況經(jīng)?考核后兌?現(xiàn)。第?十二條?年薪制須?由董事會?專門做出?實施細則?。第四?章結(jié)構(gòu)?工資制?第十三條?適用范?圍除實行?年薪制、?工資特區(qū)?及非正式?員工工資?制外的員?工。第?十四條?工資模式?辦公室人?員：工?資＝基礎(chǔ)?工資＋工?齡工資+?績效工資?＋獎金＋?其它補貼?市場部人?員：工?資＝基礎(chǔ)?工資+工?齡工資＋?提成＋獎?金＋其它?補貼一?、基礎(chǔ)工?資基礎(chǔ)?工資＝基?本工資＋?崗位津貼?（一）?基本工資?參照重慶?市職工平?均生活水?平，生活?費用價格?指數(shù)和各?類政策性?補貼而確?定，最低?工資標準?____?元，我司?擬定為_?___元?。（《重?慶市人力?資源和社?會保障局?關(guān)于發(fā)布?重慶市最?低工資標?準___?_》渝人?社發(fā)〔_?___〕?____?號）（?二）崗位?津貼1?、崗位工?資綜合考?慮員工的?職務(wù)高低?、學(xué)歷技?能高低、?崗位責任?大小、能?力強弱、?貢獻多少?、經(jīng)驗豐?富與否，?在本企業(yè)?從業(yè)時間?長短等因?素而確定?。2、?根據(jù)崗位?評價的結(jié)?果參照員?工工作經(jīng)?驗、技術(shù)?、業(yè)務(wù)水?平及工作?態(tài)度等因?素確定相?應(yīng)崗位工?資等級，?將公司所?有崗位劃?分為高層?管理核心?層a、中?層骨干b?和基層c?三個層次?及管理類?、行政類?、財務(wù)類?、事業(yè)類?等四大類?，同時，?將全公司?崗位按照?崗位重要?性分劃為?____?個等級。?見下表：?崗位分?類及標準?崗位工資?其它規(guī)定?⑴公司?崗位工資?標準須經(jīng)?董事會批?準；⑵?公司可根?據(jù)經(jīng)營狀?況變化而?修改崗位?工資標準?；⑶新?進人員被?聘崗位以?及崗位級?別調(diào)整由?人事部提?出初步意?見報公司?總經(jīng)理批?準后執(zhí)行?，對從事?專業(yè)性較?強崗位的?人員，公?司可視情?況而定。?⑷根據(jù)?“變崗變?薪”原則?，員工晉?級則增薪?，降級則?減薪。薪?酬變更從?崗位變動?后的第_?___個?整月起調(diào)?整。4?、由于各?個員工業(yè)?務(wù)技能差?異，為了?重點激勵?優(yōu)秀員工?，在職等?不變的情?況下，為?優(yōu)秀員工?提供工資?上升通道?，我們將?各個職等?的崗位工?資分為三?級，簡稱?“一崗三?薪”；根?據(jù)崗位評?價情況和?薪酬市場?調(diào)查，確?定公司最?低和最高?工資分別?為___?_元和_?___元?，并設(shè)定?出各等級?工資數(shù)額?（詳見上?表三），?崗位工資?入等入級?的原則：?根據(jù)崗位?說明說評?價入等，?根據(jù)能力?評價入級?。二、?績效工資?績效工?資與員工?的績效考?核掛鉤，?績效工資?只針對辦?公室人員?。不同部?門的績效?考核標準?不同，具?體考核標?準的制?定和修改?由各部門?經(jīng)理制定?經(jīng)總經(jīng)理?審核后通?過，并報?送董事會??？冃?工資為每?人___?_元/月?，具體得?到的績效?工資金額?按照績效?考核成績?計算。計?算公式為?：績效工?資___?_元__?__績效?分數(shù)％（?績效總分?為___?_分）?三、工齡?工資根?據(jù)員工為?本公司連?續(xù)服務(wù)年?限長短確?定，鼓勵?員工長期?、穩(wěn)定地?在本公司?工作。工?齡工資_?___公?司工齡_?___元?（即在公?司每工作?滿一年，?加工齡工?資___?_元）。?四、補?貼（一?）補貼是?公司員工?薪酬的有?機組成部?分，包括?交通補貼?、通信補?貼、午餐?補貼、加?班補貼等?。（二?）交通補?貼。由企?業(yè)負責人?根據(jù)員工?居住地與?工作地點?情況具體?核定。?（三）通?訊補貼：?1、通?訊補貼是?為了保障?工作效率?而設(shè)置的?一種補貼?；2、?通訊補貼?分為__?__個級?別：員工?級、部門?經(jīng)理級、?總監(jiān)級、?副總經(jīng)理?級（含總?助）、總?經(jīng)理級；?3、通?訊補貼標?準如下：?員工：根?據(jù)員工崗?位性質(zhì)等?具體情況?，由企業(yè)?負責人核?定；部門?經(jīng)理：?①業(yè)務(wù)類?：___?_元/月?/人；?②管理類?：___?_元/月?/人；總?監(jiān)：①?業(yè)務(wù)類：?____?元/月/?人；②?管理類：?____?元/月/?人；總?經(jīng)理助理?：___?_元/月?/人；副?總經(jīng)理：?____?元/月/?人；總經(jīng)?理：實報?實銷；?4、除總?經(jīng)理通訊?補貼實報?實銷外，?其他人員?通訊補貼?一律憑發(fā)?票在限額?內(nèi)按部門?每月報銷?一次。?（四）午?餐補貼。?根據(jù)公司?經(jīng)營狀況?可提供午?餐補貼，?金額由總?經(jīng)理提交?董事會審?核通過后?執(zhí)行。?（五）加?班補助。?按照國家?規(guī)定每天?不超八小?時，每周?不超__?__小時?的工作制?，超過部?分，將給?與加班補?助。具體?情況參照?《員工手?冊》的相?關(guān)規(guī)定。?（六）?高溫補助?。根據(jù)_?___年?《重慶市?高溫天氣?勞動保護?辦法》的?規(guī)定，溫?度達到3?7℃-4?0℃將給?與___?_元的高?溫補助，?溫度達到?40℃以?上給予_?___元?的高溫補?助。并給?予相應(yīng)的?避暑措施?。補助標?準根據(jù)國?家規(guī)定及?公司經(jīng)營?情況如有?變動臨時?通知。?（七）試?用員工享?受普通員?工應(yīng)應(yīng)有?的一般性?補貼；按?時發(fā)放。?五、獎?金（一?）獎金制?度適用于?公司所有?部門和全?體正式員?工。（?二）獎金?種類及金?額：1?、獎金種?類分為年?度獎金、?特別貢獻?獎、全勤?獎___?_種。?2、年度?獎金（?1）年度?獎金是為?獎勵員工?完成公司?年度整體?經(jīng)營任務(wù)?所設(shè)立的?定期獎金?，金額根?據(jù)公司全?年實現(xiàn)經(jīng)?營利潤而?定。（?2）具體?細則見《?年終獎計?算方案》?。（3?）年度獎?金發(fā)放采?取在次年?農(nóng)歷春節(jié)?前分一次?性發(fā)放的?方式。?3、特別?貢獻獎。?根據(jù)公司?整體經(jīng)營?和發(fā)展需?要所設(shè)立?的專項獎?金。具體?獎金項目?及金額由?總經(jīng)理向?董事會提?出申請，?經(jīng)審核后?執(zhí)行，單?獨發(fā)放。?4、全?勤獎。全?勤獎是為?規(guī)范人力?資源管理?制度，完?善內(nèi)部獎?懲管理規(guī)?定及福利?制度，提?高員工的?工作積極?性和工作?效率，促?進公司管?理工作而?設(shè)立全勤?獎。全勤?獎獎金為?____?元，具體?參考《員?工手冊》?。5、?試用員工?原則上不?享受獎金?待遇，特?殊情況除?外。6?、其他?（1）獎?金考核由?經(jīng)理、辦?公室根據(jù)?該人員的?職責履行?情況、工?作績效、?貢獻大小?和出勤記?錄等考核?結(jié)果確定?。（2?）特殊貢?獻人員的?獎金額度?經(jīng)董事會?批準后可?突破規(guī)定?；（3?）除全勤?獎之外的?各項獎金?由總經(jīng)理?通過隱密?形式發(fā)放?，任何人?不得外傳?。第十?五條與公?司簽訂勞?動合同的?所有員工?，除實行?年薪制，?其工資模?式原則上?采用結(jié)構(gòu)?工資制。?與公司訂?立臨時勞?動合同的?人員，其?工資模式?采用簡單?固定金額?工資制，?人事部會?同用人部?門對其工?作業(yè)績、?經(jīng)營成果?、出勤、?各種假期?、加班值?班情況匯?總，確定?其實發(fā)工?資總額。?第十六?條新錄用?人員工資?新錄用?人員包括?企業(yè)從學(xué)?校直接錄?用的畢業(yè)?生、從社?會招聘、?其它單位?調(diào)入人員?以及接收?的復(fù)轉(zhuǎn)退?伍軍人等?。1、?試用期工?資。根據(jù)?實際情況?由各部門?自己決定?并報備到?行政中心?人事部；?特殊技術(shù)?人員、高?管及其它?例外情況?，由董事?會決定。?2、試?用期員工?管理按公?司相關(guān)管?理規(guī)定執(zhí)?行。3?、特殊人?才的薪酬?由雙方協(xié)?商確定，?具體詳見?工資特區(qū)?。報總經(jīng)?理、執(zhí)行?董事決定?，同意后?報行政中?心人事部?備案。?4、試用?期結(jié)束經(jīng)?考核合格?后，按所?在崗位及?其工作能?力、實績?、個人綜?合素質(zhì)等?確定其基?礎(chǔ)工資及?相關(guān)補貼?等。第?五章福?利待遇?第十七條?按照國?家及重慶?市有關(guān)規(guī)?定，公司?為員工集?體交納養(yǎng)?老保險、?醫(yī)療保險?、工傷保?險、失業(yè)?保險、生?育保險。?其相關(guān)標?準按當?shù)?社保基金?大廳公布?為準。根?據(jù)國家及?市政府有?關(guān)政策的?變動情況?，公司可?以適時、?適當調(diào)整?社會保險?的繳費系?數(shù)。第?十八條?員工享有?生日禮金?，標準為?____?元。并且?享有__?__天假?期。第?十九條?公司為員?工提供帶?薪休假，?具體規(guī)定?見公司《?員工手冊?》。第?六章工?資特區(qū)?第二十條?設(shè)立工?資特區(qū)的?目的設(shè)?立工資特?區(qū)，使工?資政策重?點向?qū)ζ?業(yè)有較大?貢獻、市?場上稀缺?的人力資?源傾斜，?目的是為?激勵和吸?引優(yōu)秀人?才，使企?業(yè)與外部?人才市場?接軌，提?高企業(yè)對?關(guān)鍵人才?的吸引力?，增強公?司在人才?市場上的?競爭力。?第二十?一條設(shè)?立工資特?區(qū)的原則?1、協(xié)?商原則：?特區(qū)工資?以市場價?格為基礎(chǔ)?，由雙方?協(xié)商確定?；2、?保密原則?：為保?障工資特?區(qū)員工的?順利工作?，對工資?特區(qū)的人?員及其工?資嚴格保?密，員工?之間禁止?相互打探?；3、?限額原則?。工資特?區(qū)人員數(shù)?目實行動?態(tài)管理，?依據(jù)企業(yè)?經(jīng)濟效益?水平及發(fā)?展情況限?制總數(shù)，?寧缺毋濫?。第二?十二條?工資特區(qū)?人才的選?拔。工資?特區(qū)人才?的選拔以?外部招聘?為主。其?條件為名?優(yōu)院校畢?業(yè)生、企?業(yè)人力資?源規(guī)劃中?急需或者?必需的人?才、行業(yè)?內(nèi)人才市?場競爭激?烈的稀缺?人才。?第二十三?條工資?特區(qū)人才?的淘汰針?對工資特?區(qū)內(nèi)的人?才，年底?根據(jù)合同?進行年度?考核。有?以下情況?者自動退?出人才特?區(qū)：1?、考核總?分低于預(yù)?定標準；?2、人?才供求關(guān)?系變化，?不再是市?場稀缺人?才；第?七章非?正式員工?工資制?第二十四?條適用?范圍，適?用于與公?司訂立非?正式員工?勞動合同?的臨時員?工、離退?休返聘人?員。工?資管理制?度范文（?三）薪?酬管理制?度批準?：審核?：編制?：版本?：發(fā)放?號：受控?狀態(tài)：?1、目的?規(guī)范公?司薪酬管?理，建立?公正合理?的薪酬管?理體系，?調(diào)動全體?員工工作?積極性，?實現(xiàn)公司?可持續(xù)發(fā)?展。2?、適用范?圍適用?于公司全?體員工薪?酬標準的?確定。?3、薪酬?設(shè)計原則?3.1業(yè)?績導(dǎo)向原?則本制?度為確定?員工薪酬?的直接依?據(jù)。員工?最低工資?的保障和?業(yè)績考核?的結(jié)果相?結(jié)合，以?體現(xiàn)公平?、公正原?則。3?.2以崗?定責，以?責定權(quán)，?權(quán)責對等?，責利一?致薪酬?向為公司?持續(xù)創(chuàng)造?價值的員?工傾斜，?對員工所?創(chuàng)造的業(yè)?績予以合?理的回報?。3.?3可持續(xù)?發(fā)展原則?薪酬要根?據(jù)物價指?數(shù)、國家?經(jīng)濟發(fā)展?水平、本?行業(yè)特點?、本地區(qū)?的工資水?平和公司?實際情況?制定，與?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略相?適應(yīng)，與?公司的整?體效益的?提高相適?應(yīng)。3?.4保障?基本收入?，實行動?態(tài)激勵?4、薪酬?結(jié)構(gòu)本?公司員工?薪酬由以?下部分構(gòu)?成，員工?因不同情?況可享受?其中的部?分或全部?。◆工?資＝固定?工資（含?崗位工資?和技能工?資）＋績?效工資＋?津貼◆津?貼＝工?齡津貼＋?伙食津貼?＋通訊津?貼＋特殊?崗位津貼?4.1.?1固定工?資每個?月固定發(fā)?放給員工?，不參與?績效考核?的工資，?包括崗位?工資和技?能工資。?固定工資?在工資中?所占比例?根據(jù)績效?考核需要?而確定。?4.1?.2績效?工資與?員工為公?司所創(chuàng)造?的價值相?關(guān)，是對?員工完成?業(yè)務(wù)目標?而進行的?獎勵，與?公司的年?度經(jīng)營目?標與利潤?相關(guān)，同?公司的績?效考核制?度密切相?關(guān)，可以?是銷售傭?金、項目?提成等。?計算公式?如下：員?工實際績?效工資_?___員?工績效工?資標準_?___部?門績效考?核系數(shù)_?___個?人績效考?核系數(shù)4?.2津貼?津貼是?對員工的?工作經(jīng)驗?、勞動貢?獻等的積?累所給予?的補償。?公司可根?據(jù)實際情?況對福利?津貼項目?及享受標?準進行調(diào)?整。津貼?包括：?4.2.?1工齡津?貼公司?根據(jù)員工?為公司服?務(wù)年限的?長短給予?的津貼。?以員工在?為公司的?服務(wù)年限?作為工齡?津貼計算?依據(jù)，服?務(wù)年限每?滿一年每?月增加?元，工齡?最早期限?從年月日?開始計算?，工齡工?資月度最?高元，?即最高計?工齡年?。年__?__月_?___日?后入職的?員工從入?職日起計?算（包括?員工無論?基于何種?理由，離?開公司后?又回來的?，工齡從?新入職日?起計算）?。4.?2.2伙?食津貼?公司按工?作餐標準?，為全體?員工給予?的津貼，?伙食津貼?的享受人?員及標準?見《福利?津貼表》?4.2.?3特殊崗?位津貼?公司為部?分特殊崗?位員工所?給予的津?貼，特殊?津貼的享?受人員及?標準見《?福利津貼?表》。?4.2.?4通訊津?貼公司?為部分員?工在通訊?方面所給?予的津貼?，通訊津?貼的享受?人員及標?準見《通?訊管理制?度》5?、試用期?薪酬、固?定工資員?工薪酬和?實習生生?活費5.?1試用期?薪酬5?.1.1?新員工必?須經(jīng)過試?用期（特?殊人才除?外），試?用期限按?《人力資?源管理制?度》規(guī)定?執(zhí)行。?5.1.?2試用期?間員工薪?資為公司?與其約定?薪資的百?分之八十?。5.?1.3特?殊人才試?用期以及?薪酬級別?由辦公室?以《薪資?定級審批?表》呈送?總經(jīng)理參?照市場標?準和本制?度相關(guān)標?準確定。?6、薪?酬定級?6.1薪?酬定級基?本原則?6.1.?1每個職?位的薪資?等級應(yīng)根?據(jù)公司職?務(wù)/崗位?說明書，?綜合考慮?相關(guān)工作?經(jīng)歷、學(xué)?歷、職稱?、勞動技?能、責任?輕重及潛?在發(fā)展因?素而最終?確定。?6.1.?2薪資等?級的確定?主要依據(jù)?是職位等?級，職位?等級越高?，相對價?值越大，?薪級越高?。6.?1.3薪?酬按職位?分為5等?10級，?每個職位?所對應(yīng)的?是一個薪?級區(qū)間，?見《職位?體系》。?6.1?.4由高?一級職務(wù)?兼任低一?級職務(wù)或?同時符合?兩種或兩?種以上薪?酬條件時?，享受高?一級薪酬?標準。?6.2薪?酬定級程?序薪酬?定級時應(yīng)?綜合考慮?崗位定級?標準和學(xué)?歷定級標?準，以崗?位定級標?準作為確?定年薪的?主要標準?。對員工?的薪酬定?級，應(yīng)在?確定其職?位等級基?礎(chǔ)上，綜?合考慮其?崗位勝任?能力、工?作績效、?工作態(tài)度?及其潛在?發(fā)展因素?。6.?2.1新?員工薪酬?定級新?進員工試?用期滿且?考核合格?后，按以?下規(guī)定評?定其薪酬?等級：?大專以上?學(xué)歷或有?全國通用?的專業(yè)技?術(shù)職稱且?經(jīng)公司認?可聘任的?員工，根?據(jù)《試用?期考察?表》考核?得分，結(jié)?合職位薪?資起薪標?準，并綜?合考慮其?他因素確?定其薪資?等級，特?殊情況按?流程報總?經(jīng)理裁定?。其定級?起級標準?及定級標?準如下：?6.2?.2職位?異動時的?薪酬定級?a、同一?職等間發(fā)?生職位異?動時，按?其所在新?崗位確定?薪酬。?b、從現(xiàn)?職等晉升?至高職等?時，按新?崗位所在?職等中的?最低薪酬?級別定級?，若新崗?位所在職?等的最低?薪酬比原?崗位薪酬?低，則按?就高不就?低的原則?，確定比?原薪酬高?一級別的?薪酬為其?新崗位薪?酬級別。?c、從?現(xiàn)職等降?至低職等?時，按降?職后的崗?位確定其?薪酬等級?。d、?從現(xiàn)職等?晉升至高?職等時，?可有1~?____?個月試用?期，試用?期間薪酬?與原職等?相同。試?用期滿后?由所在部?門/生產(chǎn)?廠提請綜?合管理部?填寫《薪?資調(diào)整審?批表》，?經(jīng)審批后?執(zhí)行。?6.2.?3晉級時?的薪酬定?級a、?原則◆?年資原則?：每個員?工必須在?現(xiàn)有的資?格等級上?至少滿兩?年，才可?晉升到上?一薪級，?即所謂“?基本年限?”。如果?有特殊貢?獻或優(yōu)秀?表現(xiàn)的，?經(jīng)總經(jīng)理?批準可超?常晉級。?◆考評原?則：晉級?員工應(yīng)經(jīng)?過正規(guī)、?科學(xué)、合?理的績效?考評?！?封頂原則?：某職位?的最終薪?級是該職?位所在職?等中的最?高薪級。?◆超常晉?級：特殊?情況下，?可不按正?常規(guī)定晉?級。b、?超常晉級?應(yīng)滿足以?下條件之?一：◆為?公司作出?特殊貢獻??！舢斈?被評為公?司模范員?工?！暨B?續(xù)三年被?評為優(yōu)秀?員工。c?、晉級流?程由所?在部門/?生產(chǎn)廠以?《薪資調(diào)?整審批表?》向綜合?管理部提?出申請，?經(jīng)綜合管?理部部長?審查，行?政企管分?管領(lǐng)導(dǎo)批?準后從下?____?月開始執(zhí)?行，主管?/班長以?上晉級還?應(yīng)經(jīng)總經(jīng)?理批準。?6.2?.4降級?時的薪酬?定級員?工因不勝?任工作而?發(fā)生調(diào)職?的，薪酬?按新任崗?位最接近?的薪酬級?別確定；?員工經(jīng)換?崗培訓(xùn)后?任職新崗?位后經(jīng)考?核仍不能?勝任新崗?位的，公?司將予以?辭退處理?。7、?薪酬兌現(xiàn)?7.1?員工薪酬?按照公司?《部門績?效管理制?度》進行?考核后給?予兌現(xiàn)。?7.2?員工職位?在每月的?____?日（含_?___日?）前異動?，新職位?薪酬標準?從當月計?發(fā)；員工?職位在每?月的__?__日之?后異動，?新職位薪?酬標準從?次月計發(fā)?。7.?3員工轉(zhuǎn)?正在每月?____?日（含_?___日?）前的，?轉(zhuǎn)正薪資?從當月計?發(fā)；員工?轉(zhuǎn)正在每?月___?_日后的?，轉(zhuǎn)正薪?資按半個?月計發(fā)；?轉(zhuǎn)正在每?月___?_日（含?）后的，?轉(zhuǎn)正薪資?從次月計?發(fā)。7?.4生產(chǎn)?廠停產(chǎn)放?假時，放?假員工的?工資按每?月保底工?資標準發(fā)?放。實發(fā)?時按實際?考勤天數(shù)?計發(fā)。?7.5固?定工資和?各種津貼?在每月的?____?日發(fā)放，?遇節(jié)假日?或公休日?可順延，?發(fā)放及審?批流程按?照《票據(jù)?審核與資?金支付審?批程序》?規(guī)定執(zhí)行?。績效工?資根據(jù)《?部門績效?考核制度?》按月度?或季度或?年度進行?考核發(fā)放?，福利發(fā)?放按照相?關(guān)法規(guī)及?公司相關(guān)?管理制度?規(guī)定執(zhí)行?。6.?6發(fā)放形?式。所有?薪酬均通?過授權(quán)銀?行，以銀?行轉(zhuǎn)賬的?形式發(fā)放?。8、?相關(guān)文件?◆《住?房管理制?度》◆《?人力資源?管理制度?》◆《?票據(jù)審核?與資金支?付審批程?序》◆《?個人績效?考核制度?》◆《部?門績效考?核制度》?9、相?關(guān)記錄?◆《薪資?定級審批?表》◆?《薪資調(diào)?整審批表?》◆《試?用期考察?表》1?0、附件?◆《福利?津貼表》?◆《職位?體系》?◆《職位?薪酬架構(gòu)?體系》◆?《薪酬表?》◆《福?利津貼表?》11?、本制度?由綜合管?理部負責?編制并解?釋。篇三?：薪酬管?理規(guī)定?薪酬管理?規(guī)定（試?行）一?、目的?為規(guī)范公?司員工薪?酬管理，?根據(jù)工作?內(nèi)容、工?作能力、?工作表現(xiàn)?和對公司?所做出的?貢獻。切?實做到外?部具有競?爭性，內(nèi)?部具有公?平性，切?實有效發(fā)?揮分配的?激勵機制?與約束作?用，提高?員工的積?極性，特?制訂本管?理規(guī)定。?二、適?用范圍?本管理規(guī)?定適用于?本公司全?體員工。?各部門必?須嚴格按?照此管理?規(guī)定執(zhí)行?，未經(jīng)總?經(jīng)理同意?，任何個?人和部門?不得本規(guī)?定執(zhí)行。?三、工?資結(jié)構(gòu)?1、一線?員工工資?月工資?____?計件工資?+加班工?資+工齡?工資+獎?金實習生?工資暫定?____?元，超出?部分計入?技術(shù)工資?。2、?技術(shù)工工?資月工?資___?_基本工?資+技術(shù)?津貼+加?班工資+?工齡工資?+獎金（?提成）技?術(shù)津貼：?技術(shù)津貼?分為7級?，每提高?一級加薪?____?元。技術(shù)?津貼標準?具體如下?表：3?、樣品工?資月工?資___?_基本工?資+技術(shù)?工資+加?班工資+?工齡工資?+獎金（?提成）技?術(shù)津貼：?技術(shù)津貼?分4級，?每提高一?級加薪_?___元?。技術(shù)津?貼標準具?體標準如?下：4?、班組長?工資月?工資__?__基本?工資+管?理津貼+?加班工資?+工齡工?資+獎金?（提成）?管理津?貼：管理?津貼分3?級，每提?高一級加?薪___?_元管理?補貼具體?標準如下?：5、?主管工資?月工資?____?基本工資?+管理幾?貼+加班?工資+工?齡工資+?獎金（提?成）管理?津貼：管?理津貼分?3級，每?提高一級?加薪__?__元。?管理津貼?具體標準?服下：?6、部門?經(jīng)理工資?月工資?____?基本工資?+管理津?貼+加班?工資+工?齡工資+?獎金（提?成）管理?津貼：管?理津貼分?3級，每?提高一級?加薪__?__元。?管理津貼?具體標準?如下：?7、總監(jiān)?工資月?工資__?__基本?工資+管?理津貼+?加班工資?+工齡工?資+獎金?（提成）?管理津貼?：管理津?貼分3級?，每提高?一級加薪?____?元。管理?津貼具體?標準如下?：四、?工齡工資?1、新?員工入職?滿一年后?，至第一?個月開始?計發(fā)工齡?，正式員?工每人每?年加薪_?___元?。2、?工齡工資?計算以勞?動合同期?限為準，?滿一年后?在第一個?月工資內(nèi)?同時發(fā)放?。3、?中途離職?，按最近?一次入職?計算。離?職前工作?不計算工?齡工資。?4、在?發(fā)放前離?職（包括?辭職、辭?退）人員?，已提出?辭職申請?或已經(jīng)審?批同意的?員工，不?享受工齡?工資。當?月事假超?過___?_天不享?受工齡工?資。五?、工資計?算方法?1、加班?工資（?1）因工?作需要，?進行加班?必須有部?門主管（?經(jīng)理）同?意，并填?寫《加班?申請單》?，無加班?申請單按?《員工手?冊》考勤?制度4.?1條處理?。（2?）公司綜?合計算工?時制和不?定時工時?制不計算?加班工資?。（3?）加班工?資的計算?。加班工?資___?_（基本?工資+津?貼）÷2?6÷8_?___加?班時數(shù)。?2、事?假和非工?傷假期間?不計發(fā)工?資，期間?基本工資?、津貼、?加班工資?、工齡工?資、獎金?（提成）?為0。?3、在發(fā)?工資前請?假___?_天或請?假超過_?___天?，且在發(fā)?工資時仍?未上崗。?工資暫停?發(fā)放，到?崗后一并?發(fā)放，社?會保險在?當月或上?個月工資?中連續(xù)扣?除。4?、試用期?員工工資?按該員工?實際出勤?天數(shù)計算?5、正?常離職員?工工資在?公司發(fā)工?資時一并?發(fā)放。沒?有特批不?得立即結(jié)?算工資。?六、薪?資調(diào)整?1、公司?薪酬調(diào)整?根據(jù)職等?職級和《?崗位異動?管理辦法?》，結(jié)合?考核結(jié)果?確定。?2、根據(jù)?職等職級?進行調(diào)薪?時每個崗?位最多可?調(diào)整2級?。一年之?內(nèi)最多調(diào)?薪不得超?過___?_次。?3、同一?職等調(diào)到?最高職級?時，薪酬?無法再調(diào)?。4、?崗位異動?，薪酬同?時調(diào)整，?薪酬調(diào)整?幅度不得?超過職等?和職級規(guī)?定的薪資?。5、?原則上薪?酬每年只?調(diào)整__?__次，?根據(jù)員工?個人能力?和工作業(yè)?績進行確?定。6?、試用期?員工轉(zhuǎn)正?。經(jīng)部門?、經(jīng)理考?核合格后?，有員工?本人填寫?《轉(zhuǎn)正審?批表》，?逐級報批?后，由行?政部通知?財務(wù)部開?始調(diào)整薪?資的時間?，調(diào)整后?的薪資標?準。七?、附則?1、本薪?酬調(diào)整管?理規(guī)定解?釋權(quán)屬行?政部。?2、本薪?酬管理規(guī)?定有董事?長（總經(jīng)?理）批準?后執(zhí)行。?3、根?據(jù)法律本?管理規(guī)定?公示__?__天，?____?天內(nèi)員工?無異議后?只第8條?執(zhí)行。?工資管理?制度范文?（四）?一、為體?現(xiàn)公平、?效率以及?按勞分配?的原則，?根據(jù)《勞?動法》和?國家有關(guān)?政策規(guī)定?，結(jié)合酒?店實際情?況，經(jīng)總?經(jīng)理室研?究批準，?制定本辦?法。1?、酒店工?資標準的?制定，主?要依據(jù)外?部均衡調(diào)?查。a?）人力資?源部定期?通過各種?渠道了解?同行業(yè)、?同職位工?資水平相?關(guān)信息，?形成酒店?薪資調(diào)查?表，以此?作為酒店?制定工資?標準的主?要依據(jù)；?b）薪?資的外部?均衡調(diào)查?每年進行?一次。根?據(jù)外部均?衡調(diào)查結(jié)?果，結(jié)合?酒店經(jīng)營?狀況及員?工績效的?考評情況?，酒店工?資實行動?態(tài)管理。?2、本?辦法適用?于酒店所?有聘用人?員；二?、工資結(jié)?構(gòu)酒店?采用以崗?位等級工?資為主的?結(jié)構(gòu)工資?制度，體?系如下：?一）崗?位工資；?二）績?效獎金；?三）工?齡工資?四）其他?三、崗?位工資?1、根據(jù)?酒店對各?崗位在工?作能力、?技能、責?任、強度?及對酒店?的貢獻度?等方面的?不同要求?，確定不?同等級的?崗位工資?標準。?2、工資?總額為。?崗位工資?+績效工?資+工齡?工資+其?他，；崗?位工資參?照各崗位?工資標準?，與績效?考核結(jié)果?不直接掛?鉤；績效?工資為相?對靈活的?部分，各?崗位工資?參照酒店?各崗位工?資標準，?與績效考?核及酒店?經(jīng)營狀況?直接掛鉤?。3、?酒店實行?聘用制，?聘期均為?一年，各?崗位根據(jù)?考核結(jié)果?，能上能?下。因此?，各類人?員具體崗?位工資等?級的確定?同樣堅持?能高能低?、能上能?下的原則?，主要根?據(jù)本人業(yè)?績表現(xiàn)、?工作能力?、工作態(tài)?度等因素?而定。?4、具體?的人員工?資確定應(yīng)?根據(jù)起薪?標準，由?部門經(jīng)理?提出申請?，人力資?源部考核?，由總經(jīng)?理最后簽?字確定。?四、績?效工資?1、績效?工資標準?參照酒店?績效考核?辦法及酒?店實際經(jīng)?營狀況而?定。2?、績效考?核按照酒?店相關(guān)規(guī)?定執(zhí)行。?3、試?用期內(nèi)員?工不享受?績效工資?。五、?工齡工資?職員自?入職起工?作滿一年?者，從第?二年的第?一個月起?補貼工齡?工資__?__元/?月，以后?每增加一?年工齡，?工齡工資?也相應(yīng)增?加___?_元/月?，依此類?推，上不?封頂。?六、薪資?調(diào)整工?資調(diào)整分?為定期調(diào)?薪、晉升?加薪和獎?勵加薪。?1、定?期調(diào)薪：?每年初?，酒店根?據(jù)上年經(jīng)?營情況（?包括全年?營業(yè)額、?營業(yè)利潤?及人均營?業(yè)額、營?業(yè)利潤增?長等）、?同行業(yè)其?他酒店薪?資調(diào)整情?況，結(jié)合?酒店發(fā)展?需要，確?定是否需?要調(diào)整工?資標準以?及上浮或?下浮的幅?度；如?經(jīng)研究同?意調(diào)整工?資標準，?則調(diào)薪日?期一般定?為每年的?____?月___?_日；?調(diào)薪的審?定期間為?一年，即?從上年_?___月?____?日至當年?____?月___?_日；?具有調(diào)薪?資格者為?調(diào)薪當日?酒店在冊?職工，但?符合以下?情況之一?的人員除?外：錄?用不滿_?___年?者；當?年出勤率?低于__?__%者?；審定?期間受過?處分者。?2、晉?升加薪：?員工晉?升職務(wù)時?，其崗位?工資自晉?升之下月?起執(zhí)行。?3、獎?勵加薪：?對于有?突出貢獻?的員工，?經(jīng)總經(jīng)理?室討論通?過，可隨?時給予一?定幅度的?獎勵加薪?。七、?工資計算?與發(fā)放?1、工資?計算以月?為計算期?。月平均?工作日_?___當?月實際天?數(shù)-__?__天，?若需計算?日工資，?可按以下?公式計算?：日工?資額__?__（崗?位工資+?績效工資?+工齡工?資）/月?平均工作?日2、?酒店新進?員工工資?均自報到?上班之日?起開始計?算。3?、員工試?用期滿后?的轉(zhuǎn)正工?資，均于?正式轉(zhuǎn)正?之日起計?算。4?、酒店員?工工資及?補貼由酒?店財務(wù)部?統(tǒng)一發(fā)放?。員工個?人所得稅?由酒店代?扣代繳。?5、酒?店采用下?發(fā)薪的形?式，即每?月___?_日發(fā)放?上月工資?。6、?員工請假?（事假、?病假、工?傷、婚喪?、生育、?休假）期?間工資待?遇，按照?國家有關(guān)?規(guī)定及酒?店考勤制?度辦理。?八、附?則本辦?法法律允?許范圍內(nèi)?由人力資?源部負責?解釋工?資管理制?度范文（?五）一?、總則?第一條按?照公司經(jīng)?營理念和?管理模式?，遵照國?家有關(guān)勞?動人事管?理政策和?公司其它?有關(guān)規(guī)章?制度，特?制定本制?度。第?二條本制?度適用于?公司全體?員工（試?用工和臨?時工除外?）。本制?度所指工?資，是指?每月定期?發(fā)放的工?資，不含?獎金和風?險收入。?二、工?資結(jié)構(gòu)?第三條員?工工資由?固定工資?、績效工?資兩部分?組成。?第四條工?資包括。?基本工資?、崗位工?資、技能?工資、職?務(wù)津貼、?工齡工資?、住房補?貼、誤餐?補貼、交?通補貼。?第五條?固定工資?是根據(jù)員?工的職務(wù)?、資歷、?學(xué)歷、技?能等因素?確定的、?相對固定?的工作報?酬。固定?工資在工?資總額中?占___?_％。?第六條績?效工資是?根據(jù)員工?考勤表現(xiàn)?、工作績?效及公司?經(jīng)營業(yè)績?確定的、?不固定的?工資報酬?，每月調(diào)?整一次。?績效工資?在工資總?額中占0?－___?_％。?第七條員?工工資總?額由各部?門經(jīng)理、?項目經(jīng)理?擬定后報?總經(jīng)理審?批。部門?經(jīng)理、項?目經(jīng)理每?月對員工?進行考核?，確定績?效工資發(fā)?放比例并?報人力資?源部審核?、總經(jīng)理?審批后予?以發(fā)放。?第八條?員工工資?扣除項目?包括。個?人所得稅?、缺勤、?扣款（含?貸款、借?款、罰款?等）、代?扣社會保?險費、代?扣通訊費?等。三?、工資系?列第九?條公司根?據(jù)不同職?務(wù)性質(zhì)，?分別制定?管理層、?職能管理?、項目管?理、生產(chǎn)?、營銷五?類工資系?列。第?十條管理?層系列適?用于公司?總經(jīng)理、?副總經(jīng)理?。第十?一條職能?管理工資?系列適用?于從事行?政、財務(wù)?、人事、?質(zhì)管、物?流等日常?管理或事?務(wù)工作的?員工。?第十二條?項目管理?工資系列?適用于各?項目經(jīng)理?及項目部?成員。?第十三條?生產(chǎn)工資?系列適用?于生產(chǎn)部?從事調(diào)試?、焊接、?接線等生?產(chǎn)工作的?員工。?第十四條?營銷工資?系列適用?于銷售部?銷售人員?（各項目?部銷售人?員可參照?執(zhí)行）。?第十五?條員工工?資系列適?用范圍詳?見下表1?：表1?工資系列?適用范圍?工資系?列適用?范圍管?理層系列?職能管?理系列?辦公室、?人力資源?部、財務(wù)?部、生產(chǎn)?部、質(zhì)管?部、物流?管理部所?有員工?項目管理?系列各?項目經(jīng)理?及項目部?成員生?產(chǎn)系列?生產(chǎn)部從?事調(diào)試、?焊接、接?線等生產(chǎn)?工作的員?工營銷?系列銷?售部銷售?人員（各?項目部銷?售人員可?參照執(zhí)行?）四、?工資計算?方法第?十六條工?資計算公?式：應(yīng)?發(fā)工資_?___固?定工資+?績效工資?實發(fā)工?資___?_應(yīng)發(fā)工?資－扣除?項目固?定工資_?___工?資總額_?___％?績效工?資___?_工資總?額___?_％__?__績效?工資計發(fā)?系數(shù)（0?-1）?第十七條?工資標準?的確定。?根據(jù)員工?所屬的崗?位、職務(wù)?，依據(jù)《?崗位工資?一覽表》?確定其工?資標準。?待崗人員?工資按照?本地區(qū)當?年度最低?生活保障?標準執(zhí)行?；試用期?員工工資?參照附件?1《試用?期員工工?資標準表?》。第?十八條績?效工資與?績效考核?結(jié)果掛鉤?，試用期?與待崗員?工不享受?績效工資?。工資?管理制度?范文（六?）第一?條、為了?規(guī)范公司?工資發(fā)放?程序，保?證工資的?準時發(fā)放?，保證員?工的情緒?穩(wěn)定，提?高工作人?員的工作?熱情，特?制定本制?度。第?二條、工?資的核算?：a.?財政部根?據(jù)員工的?考勤記錄?，核算工?資和其它?津貼。?b.各部?門的獎金?由各部門?的負責人?根據(jù)實際?情況進行?核算，經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?審批后于?每月1?-___?_號將核?算結(jié)果提?交至財政?部。c?.財政部?會計對獎?金的核算?進行復(fù)核?，確認無?誤交財政?部經(jīng)理進?行二次復(fù)?核，并由?財政部?經(jīng)理安排?資金后交?出納與_?___-?____?日期間連?同工資一?同發(fā)放。?第三條?、工資的?領(lǐng)取：?a.公司?發(fā)薪日為?每月__?__-_?___日?18：0?0前（特?殊情況視?具體情況?再定，如?：法定假?期）。?b.公司?發(fā)薪方式?為：現(xiàn)金?發(fā)放c?.出納嚴?格按照工?資表，準?確、及時?地將工資?發(fā)放到員?工手中，?并讓領(lǐng)取?者簽字確?認；d?.如有委?托他人代?領(lǐng)工資的?，必須統(tǒng)?一提供書?面委托書?，委托書?上要求雙?方簽字，?方可生?效，該委?托書僅當?月有效，?次月仍需?繼續(xù)委托?的要再次?依照上述?程序提供?書面委托?書e.?離職員工?工資原則?來離職當?日給結(jié)清?，如遇特?殊情況不?能當日結(jié)?清的，在?辦理離職?手續(xù)前?，須按照?上述規(guī)定?先辦理委?托手續(xù)。?第四條?、工資核?查工資?發(fā)放后有?差異或疑?問的，應(yīng)?于當月工?資發(fā)放后?____?個工作日?內(nèi)（即_?___日?17：3?0前），?由財政部?進行核查?申請，如?有差異，?將在下_?___月?發(fā)薪日統(tǒng)?一調(diào)整解?決。逾期?提交未提?出申請的?，公司不?予受理（?本條款中?時間遇節(jié)?假日順延?）。第?五條、工?資保密?對工資實?行個人透?明化、整?體保密化?。工資?管理制度?范文（七?）薪酬?管理規(guī)定?（試行）?一、目的?為規(guī)范?公司員工?薪酬管理?，根據(jù)工?作內(nèi)容、?工作能力?、工作表?現(xiàn)和對公?司所做出?的貢獻。?切實做到?外部具有?競爭性，?內(nèi)部具有?公平性，?切實有效?發(fā)揮分配?的激勵機?制與約束?作用，提?高員工的?積極性，?特制訂本?管理規(guī)定?。二、適?用范圍?本管理規(guī)?定適用于?本公司全?體員工。?各部門?必須嚴格?按照此管?理規(guī)定執(zhí)?行，未經(jīng)?總經(jīng)理同?意，任何?個人和部?門不得本?規(guī)定執(zhí)行?。三、工?資結(jié)構(gòu)1?、一線員?工工資?月工資_?___計?件工資+?加班工資?+工齡工?資+獎金?實習生工?資暫定_?___元?，超出部?分計入技?術(shù)工資。?2、技術(shù)?工工資?月工資_?___基?本工資+?技術(shù)津貼?+加班工?資+工齡?工資+獎?金（提成?）技術(shù)津?貼：技術(shù)?津貼分為?7級，每?提高一級?加薪__?__元。?技術(shù)津貼?標準具體?如下表：?3、樣?品工資?月工資_?___基?本工資+?技術(shù)工資?+加班工?資+工齡?工資+獎?金（提成?）技術(shù)津?貼：技術(shù)?津貼分4?級，每提?高一級加?薪___?_元。技?術(shù)津貼標?準具體標?準如下：?4、班組?長工資?月工資_?___基?本工資+?管理津貼?+加班工?資+工齡?工資+獎?金（提成?）管理?津貼：管?理津貼分?3級，每?提高一級?加薪__?__元管?理補貼具?體標準如?下：5?、主管工?資月工?資___?_基本工?資+管理?幾貼+加?班工資+?工齡工資?+獎金（?提成）管?理津貼：?管理津貼?分3級，?每提高一?級加薪_?___元?。管理津?貼具體標?準服下：?6、部?門經(jīng)理工?資月工?資___?_基本工?資+管理?津貼+加?班工資+?工齡工資?+獎金（?提成）管?理津貼：?管理津貼?分3級，?每提高一?級加薪_?___元?。管理津?貼具體標?準如下：?7、總?監(jiān)工資?月工資_?___基?本工資+?管理津貼?+加班工?資+工齡?工資+獎?金（提成?）管理津?貼：管理?津貼分3?級，每提?高一級加?薪___?_元。管?理津貼具?體標準如?下：四?、工齡工?資1、?新員工入?職滿一年?后，至第?一個月開?始計發(fā)工?齡，正式?員工每人?每年加薪?____?元。2?、工齡工?資計算以?勞動期限?為準，滿?一年后在?第一個月?工資內(nèi)同?時發(fā)放。?3、中途?離職，按?最近一次?入職計算?。離職前?工作不計?算工齡工?資。4?、在發(fā)放?前離職（?包括辭職?、辭退）?人員，已?提出辭職?申請或已?經(jīng)審批同?意的員工?，不享受?工齡工資?。當月事?假超過_?___天?不享受工?齡工資。?五、工資?計算方法?1、加班?工資（?1）因工?作需要，?進行加班?必須有部?門主管（?經(jīng)理）同?意，并填?寫《加班?申請單》?，無加班?申請單按?《員工手?冊》考勤?制度4.?1條處理?。（2）?公司綜合?計算工時?制和不定?時工時制?不計算加?班工資。?（3）?加班工資?的計算：?加班工資?____?（基本工?資+津貼?）÷26?÷8__?__加班?時數(shù)。2?、事假和?非工傷假?期間不計?發(fā)工資，?期間基本?工資、津?貼、加班?工資、工?齡工資、?獎金（提?成）為0?。3、?在發(fā)工資?前請假_?___天?或請假超?過___?_天，且?在發(fā)工資?時仍未上?崗。工資?暫停發(fā)放?，到崗后?一并發(fā)放?，社會保?險在當月?或上個月?工資中連?續(xù)扣除。?4、試用?期員工工?資按該員?工實際出?勤天數(shù)計?算5、?正常離職?員工工資?在公司發(fā)?工資時一?并發(fā)放。?沒有特批?不得立即?結(jié)算工資?。六、薪?資調(diào)整?1、公司?薪酬調(diào)整?根據(jù)職等?職級和《?崗位異動?管理辦法?》，結(jié)合?考核結(jié)果?確定。2?、根據(jù)職?等職級進?行調(diào)薪時?每個崗位?最多可調(diào)?整2級。?一年之內(nèi)?最多調(diào)薪?不得超過?____?次。3?、同一職?等調(diào)到最?高職級時?，薪酬無?法再調(diào)。?4、崗?位異動，?薪酬同時?調(diào)整，薪?酬調(diào)整幅?度不得超?過職等和?職級規(guī)定?的薪資。?5、原?則上薪酬?每年只調(diào)?整___?_次，根?據(jù)員工個?人能力和?工作業(yè)績?進行確定?。6、試?用期員工?轉(zhuǎn)正：經(jīng)?部門、經(jīng)?理考核合?格后，有?員工本人?填寫《轉(zhuǎn)?正審批表?》，逐級?報批后，?由行政部?財務(wù)部開?始調(diào)整薪?資的時間?，調(diào)整后?的薪資標?準。七、?附則1?、本薪酬?調(diào)整管理?規(guī)定解釋?權(quán)屬