不銹鋼現(xiàn)場(chǎng)管理制度模板（六篇）

第32頁(yè)共32頁(yè)不銹鋼現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度模板?為維護(hù)施?工現(xiàn)場(chǎng)的?安全和管?理秩序，?特制定本?制度，本?經(jīng)理部員?工須遵照?執(zhí)行。?一、進(jìn)出?場(chǎng)管理?1、進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)的施?工人員須?帶安全帽?等必要的?安全防?護(hù)用具，?并佩戴本?經(jīng)理部胸?卡、統(tǒng)一?著裝，胸?卡上應(yīng)貼?有本人照?片，寫有?本人單位?、姓名及?職務(wù)。無(wú)?胸卡人員?一律不準(zhǔn)?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?。2、?本經(jīng)理部?自有的設(shè)?備、材料?進(jìn)出場(chǎng)的?出門證由?副項(xiàng)目?經(jīng)理審批?。沒(méi)有出?門證，本?經(jīng)理部門?衛(wèi)不予放?行。二?、現(xiàn)場(chǎng)人?員注意事?項(xiàng)1、?施工人員?宿舍內(nèi)要?保持清潔?，被褥及?洗漱用具?要擺放?整齊。未?經(jīng)批準(zhǔn)，?嚴(yán)禁使用?電爐、電?褥子。搞?好環(huán)境衛(wèi)?生和個(gè)人?衛(wèi)生，維?護(hù)公司整?體形象。?2、施?工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)?嚴(yán)禁隨地?大小便、?亂仍果皮?雜物和?煙頭，嚴(yán)?禁有__?__行為?和打架斗?毆現(xiàn)象發(fā)?生。3?、嚴(yán)禁留?宿非本單?位人員，?如有特殊?情況，需?經(jīng)本單?位領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)。4?、未經(jīng)批?準(zhǔn)，各種?材料和機(jī)?具嚴(yán)禁帶?出工地，?如發(fā)現(xiàn)?按偷盜行?為交公安?機(jī)關(guān)處理?。5、?本經(jīng)理部?計(jì)算機(jī)上?，在上班?時(shí)間嚴(yán)禁?玩游戲，?應(yīng)加強(qiáng)?計(jì)算機(jī)工?程軟件的?學(xué)習(xí)，達(dá)?到熟練使?用。三?、罰則?本經(jīng)理部?員工違反?本規(guī)定任?何一條款?，每一次?罰款__?__元至?____?元。不?銹鋼現(xiàn)場(chǎng)?管理制度?模板（二?）一、?熟悉各種?材料及機(jī)?具、用具?、工具的?用途及使?用方法。?二、對(duì)?入庫(kù)材料?做到三不?入：1?、劣質(zhì)材?料不入庫(kù)?；2、?數(shù)量不清?，質(zhì)量不?足不入庫(kù)?；3、?不能使用?的機(jī)具、?用具不入?庫(kù)。三?、對(duì)市場(chǎng)?采購(gòu)材料?，做到依?實(shí)物入庫(kù)?，不得以?票據(jù)入庫(kù)?，并對(duì)入?庫(kù)材料分?類堆放，?懸掛標(biāo)志?，做到一?目了然、?堆放整齊?、帳物相?符。四?、每月月?底對(duì)庫(kù)房?進(jìn)行盤查?，對(duì)上月?的所有機(jī)?械、機(jī)具?、工具用?具、辦公?用品及材?料分類匯?總，制表?一式三份?，分別上?報(bào)項(xiàng)目部?經(jīng)理、材?料科長(zhǎng)處?。五、?各種消耗?材料的發(fā)?放，必須?要有項(xiàng)目?經(jīng)理批簽?后的領(lǐng)料?單方可發(fā)?放，部分?消耗材料?收回原舊?物方可發(fā)?放、收舊?領(lǐng)新。?六、各班?組及個(gè)人?領(lǐng)用的一?切財(cái)物，?若損壞或?丟失，按?其材料價(jià)?列表、造?冊(cè)予以扣?除，上報(bào)?項(xiàng)目經(jīng)理?及財(cái)務(wù)，?財(cái)務(wù)扣回?。七、?樹立安全?第一和思?想，堅(jiān)持?“預(yù)防為?主，防消?結(jié)合”的?原則，杜?絕火種，?火源進(jìn)入?庫(kù)房。禁?止閑雜人?員進(jìn)入庫(kù)?房，確保?公司財(cái)產(chǎn)?安全完整?。八、?常用消耗?材料不足?時(shí)，要提?早以書面?形式向項(xiàng)?目經(jīng)理匯?報(bào)、及時(shí)?購(gòu)進(jìn)不能?影響正常?生產(chǎn)。?九、經(jīng)常?保持庫(kù)內(nèi)?、庫(kù)外的?環(huán)境衛(wèi)生?。工地?管理制度?為了確?保本工程?的順利進(jìn)?行，按期?保質(zhì)保量?的完成工?程施工任?務(wù)，公司?特制定以?下管理制?度，望廣?大職工共?同遵守、?切實(shí)執(zhí)行?。一、?本工地的?所有員工?必須遵守?本公司制?定的一切?規(guī)章制度?，聽(tīng)從公?司管理人?員的指揮?和安排，?服從建設(shè)?單位、施?工單位、?監(jiān)理公司?、工程質(zhì)?量監(jiān)督部?門及相關(guān)?部門的指?導(dǎo)、檢查?。二、?認(rèn)真遵守?《___?_建筑法?》、遵守?《___?_標(biāo)準(zhǔn)化?法實(shí)施條?例》和《?建筑工程?質(zhì)量管理?條例》，?遵紀(jì)守法?，爭(zhēng)做奉?獻(xiàn)求實(shí)、?愛(ài)崗敬業(yè)?文明先進(jìn)?員工。?三、堅(jiān)決?遵守工地?作息時(shí)間?，按時(shí)上?、下班和?晚休、不?得遲到和?早退、有?事要請(qǐng)假?、不得擅?離職守。?四、嚴(yán)?禁打架斗?毆、賭黃?，若有違?犯者，不?論情由，?均處以_?___元?罰款，其?醫(yī)藥費(fèi)自?理后公司?再做處理?。對(duì)屢教?不改、情?節(jié)嚴(yán)重者?，送交司?法部門處?理。五?、對(duì)不服?從公司管?理人員和?相關(guān)部門?人員的安?排，尋釁?鬧事、故?意制造事?端均處以?____?元罰款，?其醫(yī)藥費(fèi)?自理后公?司再做處?理，并開?除當(dāng)事人?。六、?文明用語(yǔ)?、講文明?、講禮貌?、團(tuán)結(jié)進(jìn)?取、求實(shí)?創(chuàng)新。?七、對(duì)工?地材料、?設(shè)備、機(jī)?械、工具?、用具等?人人都得?關(guān)心和愛(ài)?護(hù)，不得?損壞和丟?失（包括?甲方及相?鄰單位的?財(cái)物）。?文明工地?的設(shè)施人?人都得關(guān)?心愛(ài)護(hù)。?對(duì)有意損?害公共財(cái)?物者，賠?償原物價(jià)?值的__?__%。?對(duì)不按操?作規(guī)程操?作、無(wú)意?損壞者賠?償其原物?的___?_%。愛(ài)?護(hù)公物、?人人有責(zé)?。八、?工地用電?要注意安?全，所有?用電線路?、電器、?接電、照?明用電均?應(yīng)由工地?電工專人?負(fù)責(zé)接線?，他人不?得私自亂?____?接。否則?引起的一?切不安全?事故、機(jī)?械損壞事?故及傷亡?事故，均?由當(dāng)事人?自行負(fù)責(zé)?及賠償。?機(jī)械設(shè)備?的操作應(yīng)?持（上崗?證）的專?業(yè)人員操?作，操作?必須按照?《機(jī)械操?作規(guī)程》?操作，他?人不得隨?意亂開亂?動(dòng)，否則?一切后果?自負(fù)。安?全駕駛、?文明操作?。九、?工地所有?員工必須?樹立安全?第一的思?想，嚴(yán)格?按照各項(xiàng)?安全施工?要求執(zhí)行?并操作，?確保安全?施工。堅(jiān)?持預(yù)防為?主，防消?結(jié)合的原?則，杜絕?火種、火?源進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)。?十、進(jìn)?入施工現(xiàn)?場(chǎng)的所的?人員必須?佩戴安全?帽，嚴(yán)禁?穿拖鞋及?高跟鞋。?嚴(yán)禁從高?空拋扔?xùn)|?西，高空?作業(yè)必須?系好安全?帶，嚴(yán)格?遵守《建?筑施工安?全操作規(guī)?程》，若?有違章操?作，所發(fā)?生的一切?不安全事?故及傷亡?事故，公?司概不負(fù)?責(zé)，其醫(yī)?療費(fèi)、護(hù)?理費(fèi)及誤?工費(fèi)等，?均由本人?自理。若?在工地以?外發(fā)生的?一切不安?全事故，?其后果由?本人負(fù)責(zé)?自理，公?司概不負(fù)?責(zé)。高高?興興上班?，平平安?安下班。?十一、?工地所有?員工應(yīng)妥?善保管好?自己所攜?帶的行李?、物品。?嚴(yán)禁在本?工地、建?設(shè)單位、?相鄰單位?及他人處?盜竊財(cái)物?或伙同外?界人員盜?竊本工地?財(cái)物，若?有發(fā)現(xiàn)，?不問(wèn)情由?均處以_?___元?以上罰款?或處以原?價(jià)值二十?倍以上罰?款，情節(jié)?嚴(yán)重者送?交司法部?門處理。?遵紀(jì)守法?、做文明?吏者。?十二、工?地應(yīng)做到?文明施工?，要求同?事之間禮?貌用語(yǔ)，?搞好自身?衛(wèi)生及環(huán)?境衛(wèi)生，?施工現(xiàn)場(chǎng)?應(yīng)經(jīng)常保?持衛(wèi)生良?好，施工?機(jī)械設(shè)備?及現(xiàn)場(chǎng)材?料布局井?井有條，?做好工地?容貌及個(gè)?人容貌完?全符合文?明工地的?標(biāo)準(zhǔn)。講?文明禮貌?、樹良好?風(fēng)氣。十?三、嚴(yán)?格遵守文?明工地的?管理制度?。自覺(jué)遵?守紀(jì)律、?保護(hù)環(huán)境?衛(wèi)生。語(yǔ)?氣和諧、?團(tuán)結(jié)友愛(ài)?，充分體?現(xiàn)：人人?為我、我?為人人。?消防管?理制度?1、成立?安全領(lǐng)導(dǎo)?小組，項(xiàng)?目經(jīng)理任?組長(zhǎng)。?2、必須?____?現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)?消防隊(duì)，?對(duì)這些人?員要進(jìn)行?消防技能?培訓(xùn)，使?他們懂得?各類火災(zāi)?的滅火知?識(shí)，會(huì)使?用各種消?防器具。?要根據(jù)工?程情況設(shè)?置消防值?班人員，?建立現(xiàn)場(chǎng)?的防火制?度。3?、嚴(yán)格按?規(guī)定劃分?用火作業(yè)?區(qū)、易燃?材料區(qū)、?生活區(qū)，?保持防火?間距。特?別是對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)中的臨?建設(shè)施和?倉(cāng)庫(kù)，更?要嚴(yán)格管?理。存放?易燃液體?和易燃材?料的庫(kù)房?，要采取?專門的防?火措施。?4、嚴(yán)?禁在摟內(nèi)?設(shè)庫(kù)房和?住人，非?施工人員?嚴(yán)禁住在?現(xiàn)場(chǎng)。?5、現(xiàn)場(chǎng)?內(nèi)要建立?嚴(yán)禁吸煙?的制度，?發(fā)現(xiàn)違章?吸煙者要?從嚴(yán)處罰?。6、?嚴(yán)禁把易?燃、__?__危險(xiǎn)?品帶入樓?內(nèi)，必須?設(shè)專庫(kù)存?放和專人?看管，并?有可靠的?防護(hù)防火?措施，誰(shuí)?主管、誰(shuí)?負(fù)責(zé)。?7、施工?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)人?值班巡邏?，并設(shè)義?務(wù)消防隊(duì)?，出現(xiàn)火?情一切責(zé)?任由該隊(duì)?及有關(guān)人?員負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目部將?根據(jù)有關(guān)?規(guī)定給予?處罰。?安全責(zé)任?制度為?了落實(shí)《?安全生產(chǎn)?法》、《?建設(shè)工種?安全生產(chǎn)?管理?xiàng)l例?》、《_?___市?生產(chǎn)安全?事故責(zé)任?劃分試行?辦法》和?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?提高生產(chǎn)?效率，確?保人身安?全和財(cái)產(chǎn)?不受損失?，杜絕事?故隱患和?火災(zāi)的發(fā)?生，凡是?參與現(xiàn)場(chǎng)?施工的施?工班組必?須承擔(dān)以?下安全責(zé)?任：1?、各施工?班組必須?對(duì)本隊(duì)所?有施工人?員經(jīng)常進(jìn)?行安全教?育。2?、嚴(yán)格執(zhí)?行本項(xiàng)目?部的各項(xiàng)?安全管理?規(guī)定。?3、各施?工班組進(jìn)?場(chǎng)后，必?須在七天?內(nèi)辦理施?工人員花?名冊(cè)，企?業(yè)法人人?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?、企業(yè)資?質(zhì)證書、?隊(duì)安全員?委托書、?特殊工種?人員上崗?證、安全?生產(chǎn)許可?證、安全?管理制度?、措施等?、隊(duì)長(zhǎng)、?安全員“?安全生產(chǎn)?考核合格?證書”。?4、施?工現(xiàn)場(chǎng)、?樓層、辦?公室、庫(kù)?房、地下?室不準(zhǔn)隨?意住人。?5、各?施工班組?必須加強(qiáng)?防火意識(shí)?，嚴(yán)禁在?現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)?房、工具?庫(kù)、宿舍?、易燃品?附近吸煙?或明火，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?、樓層、?宿舍、庫(kù)?房的消防?器材的管?理，每個(gè)?隊(duì)設(shè)一個(gè)?義務(wù)消防?工班，另?設(shè)一名義?務(wù)消防負(fù)?責(zé)人。?6、各施?工班組嚴(yán)?格執(zhí)行勞?動(dòng)紀(jì)律，?嚴(yán)禁違章?作業(yè)，嚴(yán)?禁各單位?基層領(lǐng)導(dǎo)?、負(fù)責(zé)人?違章指揮?。7、?確實(shí)做好?施工作業(yè)?面、洞口?、井口、?臨電的安?全防護(hù)，?各單位施?工人員嚴(yán)?禁亂拆安?全、消防?防護(hù)設(shè)施?。8、?做好五防?工作（防?煤氣中毒?、防食物?中毒、防?暑、防火?、防盜）?。9、?各施工班?組所進(jìn)易?燃、__?__等物?品要嚴(yán)格?管理，禁?止進(jìn)入樓?內(nèi)，必須?在樓外設(shè)?庫(kù)存放，?不難混放?，并設(shè)專?人管理。?10、?各施工班?組特殊工?，必須嚴(yán)?格執(zhí)行_?___市?特殊工種?持證上崗?的規(guī)定（?電工、電?焊工等）?。11?、各施工?班組必須?做好防偷?、防盜，?加強(qiáng)各種?財(cái)物的妥?善管理。?各隊(duì)庫(kù)房?有貴重財(cái)?物時(shí)，必?須向項(xiàng)目?有關(guān)部門?反映情況?，設(shè)人值?班。1?2、禁止?在施工現(xiàn)?場(chǎng)內(nèi)打架?斗毆、酗?酒、__?__，禁?止飲酒后?進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)和?穿高跟鞋?、拖鞋、?帶釘鞋施?工。1?3、安全?用電，禁?止燃燒電?爐、電熱?器、碘鎢?燈、電飯?鍋。1?4、因違?反安全操?作，違章?指揮，違?章操作，?不按安全?技術(shù)交底?執(zhí)行，造?成人員傷?亡、財(cái)產(chǎn)?流失、火?災(zāi)發(fā)生的?后果，由?施工單位?或個(gè)人承?擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任和法律?責(zé)任。?文明施工?管理制度?為了確?保安全文?明施工，?我們編制?文明施工?方案，從?以___?_面做起?：1.?成立文明?施工領(lǐng)導(dǎo)?小組以?項(xiàng)目經(jīng)理?牽頭，由?主要施工?工長(zhǎng)及材?料負(fù)責(zé)人?、質(zhì)安員?、保衛(wèi)組?長(zhǎng)組成項(xiàng)?目文明施?工領(lǐng)導(dǎo)小?組，全面?負(fù)責(zé)工地?現(xiàn)場(chǎng)的文?明施工工?作。2?.文明施?工規(guī)劃及?管理制度?：1）?經(jīng)常保持?現(xiàn)場(chǎng)的整?潔衛(wèi)生，?做到“工?完場(chǎng)清”?，所有垃?圾及廢料?不得隨意?丟棄，必?須統(tǒng)一集?中運(yùn)走；?2）倉(cāng)?庫(kù)材料須?按專業(yè)，?類別整齊?堆放，并?掛牌標(biāo)示?牌，對(duì)易?燃___?_物品，?須設(shè)獨(dú)立?庫(kù)房，倉(cāng)?庫(kù)要配置?足夠的防?火設(shè)施；?3）施?工人員進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)必?須佩帶安?全帽和胸?卡，著裝?統(tǒng)一整齊?，嚴(yán)禁施?工人員穿?背心、拖?鞋進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)；4?）工地內(nèi)?所有未用?完材料，?必須當(dāng)天?歸庫(kù)，不?得隨意丟?棄；工地?各種電纜?、電線必?須按臨電?施工方案?布置，不?得亂拉亂?搭；5）?為減少噪?音，切割?工作宜集?中管理；?6）工?地現(xiàn)場(chǎng)除?保安員外?，嚴(yán)禁住?人；對(duì)外?來(lái)人員和?車輛必須?登記后，?才能進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)?；7）?工地現(xiàn)場(chǎng)?嚴(yán)禁吸煙?、打架斗?毆，不得?隨地大小?便；8）?員工住宿?區(qū)不得進(jìn)?行黃、賭?、毒等非?法活動(dòng)；?9）裝?飾施工現(xiàn)?場(chǎng)有規(guī)范?和科學(xué)的?施工__?__設(shè)計(jì)?，合理的?裝飾施工?平面布置?，現(xiàn)場(chǎng)施?工管理制?度健全，?文明施工?措施落實(shí)?，領(lǐng)導(dǎo)掛?帥，責(zé)任?明確，定?人定崗，?檢查考核?項(xiàng)目明確?；10?）裝修現(xiàn)?場(chǎng)裝飾材?料、機(jī)具?按平面布?置定點(diǎn)整?齊堆放，?施工場(chǎng)地?平整干凈?；11）?裝飾工程?施工現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)水電?要有專人?管理；?12）工?人操作地?點(diǎn)和周圍?必須清潔?整齊，做?到活完腳?下清，工?完場(chǎng)地清?，丟灑在?施工現(xiàn)場(chǎng)?的沙漿混?凝土要及?時(shí)清除；?13）嚴(yán)?禁損害污?染成品；?14）?裝飾工程?現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)?亂堆垃圾?及余物，?應(yīng)在適當(dāng)?位置設(shè)臨?時(shí)堆放點(diǎn)?；15）?施工現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?和工人應(yīng)?戴分色或?有區(qū)別的?安全帽，?現(xiàn)場(chǎng)指揮?、質(zhì)量、?安全等檢?查人員應(yīng)?佩帶明顯?的袖章或?標(biāo)志，遵?章管理，?危險(xiǎn)施工?區(qū)域應(yīng)派?人佩章值?班，并懸?掛警示牌?和警示燈?；16?）施工現(xiàn)?場(chǎng)嚴(yán)格使?用“安全?三寶”，?“洞口臨?邊”有防?護(hù)措施；?17）?施工現(xiàn)場(chǎng)?施工設(shè)備?整潔，電?氣開關(guān)柜?（箱）按?規(guī)定制作?，完整戴?鎖；18?）施工現(xiàn)?場(chǎng)有明顯?的防火標(biāo)?志和防火?制度牌，?配備有足?夠的消防?器材，防?火疏散通?道，現(xiàn)場(chǎng)?施工動(dòng)火?有審批手?續(xù)；1?9）運(yùn)輸?各種材料?、成品、?垃圾等應(yīng)?有蓋和防?護(hù)措施，?嚴(yán)禁泥沙?隨車輪帶?出場(chǎng)外，?不得將垃?圾灑漏在?道路上，?影響市容?環(huán)境衛(wèi)生?；20?）嚴(yán)格遵?守社會(huì)公?德、職業(yè)?道德、職?業(yè)紀(jì)律，?妥善處理?施工現(xiàn)場(chǎng)?周圍的公?共關(guān)系，?爭(zhēng)取有關(guān)?單位和群?眾的諒解?和支持，?控制施工?噪聲，盡?量做到施?工不擾民?；施工?現(xiàn)場(chǎng)防火?安全制度?一、各?施工班組?的負(fù)責(zé)人?為安全生?產(chǎn)、防火?安全的責(zé)?任人，班?組長(zhǎng)必須?加強(qiáng)對(duì)工?人的安全?防火的崗?前教育，?帶領(lǐng)班組?成員認(rèn)真?學(xué)習(xí)安全?生產(chǎn)和防?火制度。?二、施?工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?禁吸煙和?使用明火?，違者除?處罰責(zé)任?人外同時(shí)?從重處罰?責(zé)任班組?.三、?水電焊工?必須持專?業(yè)上崗證?上崗，作?業(yè)時(shí)必須?辦理動(dòng)火?許可證、?同時(shí)配齊?滅火器材?、在作業(yè)?區(qū)域用警?示繩圍上?并把作業(yè)?區(qū)易燃物?清除干凈?后方可作?業(yè).作業(yè)?后清滅火?種，認(rèn)真?檢察后方?可離開.?四、施?工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?禁動(dòng)火做?飯和違章?用電，不?準(zhǔn)私自亂?拉亂扯電?線.五?、油漆存?放必須按?消防規(guī)定?存放在易?燃品庫(kù)房?內(nèi)，油漆?作業(yè)時(shí)必?須做好防?火措施，?在作業(yè)區(qū)?應(yīng)標(biāo)明警?示牌，保?持良好通?風(fēng)，嚴(yán)禁?有打火電?器及引燃?爆的器具?使用.?六、現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用電?和照明必?須做到牢?固規(guī)范，?遠(yuǎn)離易燃?品、防止?烤燃，電?線插頭、?插座、電?線接頭嚴(yán)?禁扔放在?易燃物品?上.七?、作業(yè)中?保障電源?線路完好?無(wú)損，嚴(yán)?防因“打?鐵發(fā)生火?災(zāi)”，對(duì)?危險(xiǎn)區(qū)作?業(yè)要搞好?安全技術(shù)?交底，并?請(qǐng)防檢員?到場(chǎng)采取?防范措施?.八、?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?所有人員?必須戴安?全帽，高?空作業(yè)必?須系牢安?全帶，險(xiǎn)?區(qū)須設(shè)警?示牌和設(shè)?防護(hù)欄.?九、全?體現(xiàn)場(chǎng)人?員必須嚴(yán)?格遵守此?制度，對(duì)?于違反制?度的責(zé)任?人和班組?予以重罰?.值班?制度1?、項(xiàng)目值?班分夜間?值班及節(jié)?假日值班?。夜間值?班分為辦?公區(qū)（大?值班）及?施工現(xiàn)場(chǎng)?（小值班?），節(jié)假?日值班以?領(lǐng)導(dǎo)值班?為主。辦?公區(qū)夜間?值班由綜?合辦安排?，施工現(xiàn)?場(chǎng)值班由?各工程部?根據(jù)施工?需要自行?安排。?2、項(xiàng)目?值班人員?在值班時(shí)?間負(fù)責(zé)處?理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)?生的各種?問(wèn)題，負(fù)?責(zé)___?_加班人?員的施工?生產(chǎn)，并?不定時(shí)的?抽查門衛(wèi)?的值勤情?況。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?處理，處?理不了的?及時(shí)向有?關(guān)單位和?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，并做好?相關(guān)記錄?。3、?值班人員?在值班時(shí)?間如遇刮?大風(fēng)，下?大雨，應(yīng)?及時(shí)__?__家保?護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的?施工原材?料，避免?造成無(wú)謂?的損失。?4、值?班人員應(yīng)?有高尚的?道德和工?作責(zé)任心?，遇到壞?人壞事勇?于斗爭(zhēng)，?不惜一切?代價(jià)保護(hù)?人民的利?益和公共?財(cái)產(chǎn)不受?損失。?5、值班?人員在值?班期間不?得擅離工?作崗位，?如遇特殊?情況不能?值班時(shí)應(yīng)?提前通知?，以便及?時(shí)調(diào)整，?否則按離?崗處理。?6、值?班人員必?須認(rèn)真填?寫值班記?錄，按時(shí)?做好交接?班工作，?重要事情?必須向交?接班人員?交代清楚?。如因未?交接班造?成的漏崗?，由上一?班當(dāng)班人?員承擔(dān)相?應(yīng)責(zé)任。?環(huán)境管?理制度?（一）各?級(jí)管理人?員的職責(zé)?1、項(xiàng)?目經(jīng)理：?（1）?全面負(fù)責(zé)?公司環(huán)境?管理體系?在本項(xiàng)目?的有效運(yùn)?行。（?2）審批?項(xiàng)目環(huán)境?管理計(jì)劃?、項(xiàng)目環(huán)?境目標(biāo)、?指標(biāo)及環(huán)?境管理方?案。（?3）保證?項(xiàng)目環(huán)境?管理體系?有效運(yùn)行?配備所需?的資源。?2、技?術(shù)設(shè)計(jì)部?：（1?）負(fù)責(zé)編?制本項(xiàng)目?的環(huán)境目?標(biāo)、指標(biāo)?和環(huán)境管?理方案。?（2）?負(fù)責(zé)本項(xiàng)?目的環(huán)境?管理的總?體培訓(xùn)工?作。（?3）負(fù)責(zé)?本項(xiàng)目的?環(huán)境文件?管理和記?錄管理。?（4）?負(fù)責(zé)編制?工程施工?工作中環(huán)?保指導(dǎo)書?。（二?）施工現(xiàn)?場(chǎng)管理規(guī)?定1、?搞好機(jī)械?維護(hù)要定?期加強(qiáng)維?修，保持?狀態(tài)良好?，正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，杜絕?因不正常?運(yùn)轉(zhuǎn)而產(chǎn)?生的噪音?。2、?防止建筑?垃圾的污?染。在施?工前要清?理現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)施工中?產(chǎn)生的建?筑垃圾的?排放，執(zhí)?行《建筑?垃圾排放?作業(yè)指導(dǎo)?書》和《?運(yùn)輸渣土?作業(yè)指導(dǎo)?書》的規(guī)?定。（?三）建筑?垃圾排放?規(guī)定1?、項(xiàng)目繪?制施工現(xiàn)?場(chǎng)平面布?置圖時(shí)，?應(yīng)確定并?標(biāo)明建筑?垃圾的堆?放場(chǎng)地。?2、施?工活動(dòng)中?產(chǎn)生的渣?土、余泥?等建筑垃?圾，應(yīng)即?時(shí)清理到?總包指定?位置。?3、建筑?垃圾在施?工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)?裝卸運(yùn)輸?時(shí)，應(yīng)當(dāng)?用水噴灑?，卸到堆?放場(chǎng)地應(yīng)?及時(shí)覆蓋?或用水噴?灑，以防?揚(yáng)塵。?4、施工?現(xiàn)場(chǎng)做到?。工完場(chǎng)?清、停放?有序、作?業(yè)規(guī)范、?標(biāo)識(shí)清楚?，質(zhì)量、?安全、工?期三確保?。現(xiàn)場(chǎng)?材料管理?制度（?一）現(xiàn)場(chǎng)?材料管理?規(guī)定1?、材料進(jìn)?場(chǎng)必須按?照施工現(xiàn)?場(chǎng)平面布?置的順序?平整堆放?，大宗材?料進(jìn)場(chǎng)，?盡量方便?施工堆放?，避免二?次倒運(yùn)造?成浪費(fèi)。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行材?料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收制度，?材料進(jìn)場(chǎng)?必須有業(yè)?務(wù)員、保?管員共同?點(diǎn)數(shù)、檢?尺、量方?，避免質(zhì)?次、虧數(shù)?、虧噸、?虧方，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理。?3、認(rèn)?真搞好工?地的“_?___”?工作。在?材料堆放?上，要堅(jiān)?持磚成丁?，沙石料?成方，水?泥、鋼材?、門窗制?品、木材?、周轉(zhuǎn)材?料等要分?別墊底，?碼垛存放?整齊，并?作好標(biāo)識(shí)?，防止變?質(zhì)、變形?造成損壞?，影響工?程使用。?物資設(shè)備?部定期和?不定期_?___現(xiàn)?場(chǎng)材料管?理大檢查?。4、?切實(shí)執(zhí)行?限額發(fā)料?。材料員?保管員根?據(jù)材料計(jì)?劃，按照?技術(shù)、工?程部門給?施工班組?開具的限?額發(fā)料單?進(jìn)行發(fā)料?，并做好?發(fā)料登記?，憑證和?記帳。?5、對(duì)超?出預(yù)算或?材料計(jì)劃?的材料要?會(huì)同技術(shù)?、工程和?施工班組?有關(guān)人員?查明原因?。對(duì)確有?正當(dāng)理由?的要補(bǔ)辦?手續(xù)，對(duì)?超出定額?耗用材料?的必須經(jīng)?項(xiàng)目經(jīng)理?批準(zhǔn)后方?可發(fā)料。?（二）?現(xiàn)場(chǎng)合用?材料的管?理施工?過(guò)程中，?多部位使?用和多工?種使用的?那些相同?材料，數(shù)?量大，使?用時(shí)間長(zhǎng)?，操作工?種及隊(duì)組?之間容易?混串。?1、進(jìn)料?。根據(jù)工?程進(jìn)度和?場(chǎng)地大小?，采用月?、旬、周?平衡的進(jìn)?料方法。?2、驗(yàn)?收。一般?采用點(diǎn)驗(yàn)?、稱重或?量方等方?式驗(yàn)收數(shù)?量。3?、堆放。?按施工平?面圖堆放?，盡量一?次到位，?減少二次?搬運(yùn)。?4、使用?。根據(jù)工?程量對(duì)班?組進(jìn)行限?額，并通?過(guò)換算砂?石用量。?（三）?現(xiàn)場(chǎng)專用?材料的管?理施工?過(guò)程中，?為某一工?種或某一?施工部位?專門使用?的材料采?用專業(yè)承?包方式管?理。具體?工作應(yīng)作?好以下：?1、簽?訂承包協(xié)?議。協(xié)議?應(yīng)明確專?業(yè)隊(duì)組承?包的施工?項(xiàng)目及其?應(yīng)用的材?料品種、?數(shù)量以及?供應(yīng)方式?、用料要?求、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)?懲辦法。?材料用量?以施工預(yù)?算為依據(jù)?。2、?抓好實(shí)施?過(guò)程的管?理。項(xiàng)目?采購(gòu)物資?進(jìn)場(chǎng)后，?物資設(shè)備?部負(fù)責(zé)接?受。專業(yè)?隊(duì)組領(lǐng)料?人員應(yīng)認(rèn)?真進(jìn)行點(diǎn)?驗(yàn)，并及?時(shí)辦理領(lǐng)?料簽認(rèn)。?3、抓?好驗(yàn)收和?結(jié)算工作?。隊(duì)組所?承包的分?項(xiàng)工程完?成后，項(xiàng)?目經(jīng)理_?___技?術(shù)人員對(duì)?工程質(zhì)量?進(jìn)行驗(yàn)收?。在質(zhì)量?合格的前?提下，_?___材?料員辦理?用料結(jié)算?，匯總實(shí)?際耗用量?，與承包?量對(duì)比計(jì)?算節(jié)約或?超耗，按?協(xié)議兌現(xiàn)?獎(jiǎng)罰。?（四）現(xiàn)?場(chǎng)專用工?具管理?限于專業(yè)?班組或個(gè)?人經(jīng)常使?用，并便?于攜帶的?工具，品?種多、數(shù)?量大、價(jià)?格低、容?易丟失、?便于個(gè)人?攜帶。在?管理上，?采用工具?費(fèi)用定額?承包的管?理方法，?由施工班?組自行租?用、購(gòu)買?、保管和?使用，盈?虧由隊(duì)組?自負(fù)。?（五）臨?時(shí)設(shè)施材?料的管理?臨時(shí)設(shè)?施是指在?工程項(xiàng)目?建設(shè)過(guò)程?中必須搭?建的生產(chǎn)?和生活用?臨時(shí)建筑?。對(duì)臨時(shí)?設(shè)施材料?的管理，?重點(diǎn)放在?控制用量?和強(qiáng)化回?收上。?（六）現(xiàn)?場(chǎng)剩余材?料的管理?對(duì)于已?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?，由于某?些原因而?不再使用?的材料，?物資設(shè)備?部應(yīng)抓好?其管理。?1、剩?余材料和?殘舊材料?，應(yīng)由物?資設(shè)備部?負(fù)責(zé)做好?回收、整?修和退庫(kù)?工作。?2、對(duì)隊(duì)?組的剩余?材料要及?時(shí)回收入?庫(kù)和整修?，以利再?使用。對(duì)?于工程項(xiàng)?目不再使?用的剩余?材料，不?論批量大?小都按在?庫(kù)材料保?管，防止?損壞丟失?。3、?對(duì)工程項(xiàng)?目不再使?用的可用?產(chǎn)品，應(yīng)?及時(shí)報(bào)批?，轉(zhuǎn)賣給?其他單位?使用，避?免長(zhǎng)期積?壓和變質(zhì)?。4、?對(duì)不再使?用的廢料?，經(jīng)批準(zhǔn)?后可自行?處理，回?收資金沖?減工程項(xiàng)?目成本。?不銹鋼?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度模板?（三）?宜興市聯(lián)?豐化工機(jī)?械有限公?司宜興?聯(lián)豐化工?機(jī)械有限?公司一?、前言?為切實(shí)落?實(shí)“以質(zhì)?量求效益?，以品牌?求發(fā)展”?的管理工?作方針，?規(guī)范員工?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?整理，實(shí)?現(xiàn)均衡、?安全、文?明生產(chǎn)、?提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，提?高經(jīng)濟(jì)效?益、達(dá)到?優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗?的產(chǎn)品。?為使不銹?鋼生產(chǎn)逐?步納入標(biāo)?準(zhǔn)化軌道?，特制訂?以下制度?。二、?基本內(nèi)容?2.1?質(zhì)量管理?制度一?、用戶至?上”的經(jīng)?營(yíng)理念，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量。?如發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量事故時(shí)?做到責(zé)任?者查不清?不放過(guò)、?事故原因?不排除不?放過(guò)，預(yù)?防措施不?制定不放?過(guò)。嚴(yán)?禁因搶時(shí)?間而影響?產(chǎn)品質(zhì)量?。宜興?聯(lián)豐化工?機(jī)械有限?公司2?.2工藝?管理制度?2.3?生產(chǎn)管理?制度經(jīng)?酸洗供應(yīng)?的不銹鋼?板表面不?允許有氧?化皮和過(guò)?酸洗。?宜興聯(lián)豐?化工機(jī)械?有限公司?加工過(guò)?程中不能?去除的不?銹鋼材料?表面嚴(yán)禁?用鋼針劃?線和打洋?沖眼。?在制造不?銹鋼壓力?容器過(guò)程?中，如發(fā)?現(xiàn)材料標(biāo)?記不清晰?時(shí)，需經(jīng)?檢驗(yàn)確認(rèn)?以后及時(shí)?補(bǔ)寫。?不允許與?碳鋼封頭?同爐加熱?。2.?4定置管?理制度?宜興聯(lián)豐?化工機(jī)械?有限公司?2.5?設(shè)備管理?制度整?齊、清潔?、安全、?潤(rùn)滑，做?到“三好?”“四會(huì)?”“五項(xiàng)?紀(jì)律”。?三好。?管好、用?好、保養(yǎng)?好。四?會(huì)。即會(huì)?使用、會(huì)?保養(yǎng)、會(huì)?檢查、會(huì)?排除一般?故障。?五項(xiàng)紀(jì)律?：即：遵?守安全操?作規(guī)程、?經(jīng)常保持?設(shè)備整潔?，并按規(guī)?定加油，?遵守交接?班制度;?管好工具?、附件、?不得丟失?;發(fā)現(xiàn)故?障立即停?車、通知?維修人員?檢查、處?理。宜?興聯(lián)豐化?工機(jī)械有?限公司?2.6工?具管理制?度2.?7計(jì)量管?理制度?宜興聯(lián)豐?化工機(jī)械?有限公司?文件、?報(bào)表、記?錄等不得?采用非計(jì)?量單位。?2.8?能源管理?制度三?、安全生?產(chǎn)3.?1勞動(dòng)紀(jì)?律宜興?聯(lián)豐化工?機(jī)械有限?公司3?.2文明?生產(chǎn)宜?興聯(lián)豐化?工機(jī)械有?限公司?3.3安?全生產(chǎn)?一、預(yù)防?為主”。?四、執(zhí)?行本規(guī)?定自下發(fā)?之日起即?執(zhí)行。?不銹鋼現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度模板（?四）鋼?運(yùn)置業(yè)-?博頓地產(chǎn)?gy-b?dmj-?____?-7.3?0重慶博?頓美錦房?地產(chǎn)顧問(wèn)?有限公司?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度第?一章總則?第一條?為進(jìn)一步?規(guī)范銷售?中心管理?制度，完?善和健全?公司組織?機(jī)構(gòu)，培?養(yǎng)和豐富?企業(yè)文化?，特依據(jù)?《中華人?民共和國(guó)?勞動(dòng)法》?及有關(guān)規(guī)?定，制定?本制度。?第二條?第三條第?四條第五?條第六條?第七條第?八條第九?條本制度?所稱之員?工，是指?本公司案?場(chǎng)銷售人?員包括正?式錄用及?試用期新?員工。遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，堅(jiān)決?行公司政?策方針，?服從領(lǐng)導(dǎo)?。自覺(jué)?維護(hù)公司?利益和聲?譽(yù)，嚴(yán)守?公司機(jī)密?，未經(jīng)批?準(zhǔn)，不得?向外界傳?播公司重?要事項(xiàng)和?文件資料?。樹立全?局觀念，?團(tuán)結(jié)互助?，密切協(xié)?作。不得?拉幫結(jié)派?，搬弄事?非，互相?扯皮。開?展積極競(jìng)?爭(zhēng)，反對(duì)?損人利己?，損公肥?私?？?已奉公。?不得利用?職權(quán)或假?借公司名?義貪污、?受賄、_?___公?款、私自?收取傭金?。努力學(xué)?習(xí)，積極?進(jìn)取，不?斷提高自?身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?。注意儀?表，統(tǒng)一?著裝。待?人熱情，?舉止文明?。博頓?美錦地產(chǎn)?顧問(wèn)—品?牌地產(chǎn)服?務(wù)商-?1【同澤?·新時(shí)代?】鋼運(yùn)?置業(yè)-博?頓地產(chǎn)g?y-bd?mj-_?___-?7.30?5）協(xié)助?銷售中心?管理人員?對(duì)銷售現(xiàn)?場(chǎng)員工進(jìn)?行錄用、?晉升考核?。6）負(fù)?責(zé)銷售中?心管理人?員的考核?工作。7?）項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人崗位?職責(zé)※?銷售經(jīng)理?崗位職責(zé)?1）嚴(yán)?格遵守和?。行公司?制訂的規(guī)?章制度及?方針政策?。2）?負(fù)責(zé)銷售?中心的總?體銷售工?作，確保?銷售工作?的順利開?展及銷售?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。3）?負(fù)責(zé)與開?發(fā)商就具?體銷售工?作進(jìn)行協(xié)?調(diào)和溝通?工作。?4）日?qǐng)?bào)?表每日上?報(bào)，周報(bào)?表于每周?日6。0?0前上報(bào)?，制定階?段性銷售?目標(biāo)和月?度工作總?結(jié)，于每?月___?_日前報(bào)?送項(xiàng)目銷?售負(fù)責(zé)人?。5）?每月與置?業(yè)顧問(wèn)進(jìn)?行至少一?次談話，?了解個(gè)人?生活、工?作進(jìn)展。?6）負(fù)?責(zé)置業(yè)顧?問(wèn)的監(jiān)督?管理和綜?合評(píng)審工?作，于每?月___?_日前將?月績(jī)效考?核表報(bào)送?項(xiàng)目銷售?負(fù)責(zé)人。?7）定期?或不定期?向項(xiàng)目銷?售負(fù)責(zé)人?匯報(bào)工作?進(jìn)展和及?時(shí)反映情?況。博?頓美錦地?產(chǎn)顧問(wèn)—?品牌地產(chǎn)?服務(wù)商?-3【同?澤·新時(shí)?代】鋼?運(yùn)置業(yè)-?博頓地產(chǎn)?gy-b?dmj-?____?-7.3?02）負(fù)?責(zé)客戶接?待、跟進(jìn)?及努力促?成交易工?作。3?）及時(shí)對(duì)?客戶來(lái)訪?及電訪情?況進(jìn)行登?記，緊密?跟進(jìn)客戶?，與客戶?保持良好?溝通和融?洽關(guān)系。?4）每日?對(duì)當(dāng)天接?待和成交?客戶作個(gè)?人小結(jié)，?并于當(dāng)日?例會(huì)進(jìn)行?發(fā)言討論?。5）負(fù)?責(zé)認(rèn)購(gòu)書?和正式習(xí)?賣合同的?簽訂工作?。6）協(xié)?助客戶辦?理付款、?按揭等手?續(xù)。7?）在成交?當(dāng)天及時(shí)?填寫成交?報(bào)表，提?交予銷售?經(jīng)理。8?）定期或?不定期制?定工作總?結(jié)和建議?，報(bào)予銷?售經(jīng)理。?第三章?考勤制度?第一條?工作時(shí)間?安排置?業(yè)顧問(wèn)及?銷售現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?于周一至?周五實(shí)行?輪休一天?，休假時(shí)?間安排表?需于上周?日的上午?12：0?0前報(bào)項(xiàng)?目銷售負(fù)?責(zé)人處備?案，并不?得擅自更?改，如有?更改必須?及時(shí)通知?備案。?第二條就?餐時(shí)間安?排博頓?美錦地產(chǎn)?顧問(wèn)—品?牌地產(chǎn)服?務(wù)商-?5【同澤?·新時(shí)代?】鋼運(yùn)?置業(yè)-博?頓地產(chǎn)g?y-bd?mj-_?___-?7.30?順序接待?客戶，不?可擅自逾?越接待；?若輪到的?置業(yè)顧問(wèn)?正在接待?客戶或有?其他事情?暫無(wú)法接?待，由后?一位代替?其接待。?原置業(yè)顧?問(wèn)接完老?客戶后，?自動(dòng)輪為?a位補(bǔ)上?排位。后?按正常排?位進(jìn)行。?老客戶與?新客戶同?時(shí)到來(lái)時(shí)?，a位也?可選擇接?新客戶，?老客戶由?主管或經(jīng)?理協(xié)助接?待，如個(gè)?人原因漏?接的，不?予追補(bǔ)，?自動(dòng)輪空?。如a位?正在接待?新客戶時(shí)?，老客戶?來(lái)了，可?交予現(xiàn)場(chǎng)?主管或經(jīng)?理代為接?待，完成?新客戶接?待工作后?，再接手?老客戶的?后續(xù)工作?。第二?條置業(yè)顧?問(wèn)按接待?客戶不可?挑揀或拒?絕，對(duì)任?何客戶均?應(yīng)保持熱?情禮貌態(tài)?度；接待?客戶、接?聽(tīng)來(lái)電后?及成交后?須填寫《?銷售中心?客戶登記?》、《銷?售中心來(lái)?電登記表?》、《成?交報(bào)表》?。接聽(tīng)電?話時(shí)必須?講普通話?，面帶微?笑，語(yǔ)速?、語(yǔ)氣適?中，如不?按要求接?聽(tīng)罰款_?___元?。第三?條a位置?業(yè)顧問(wèn)應(yīng)?準(zhǔn)備必要?資料站立?門口等待?客戶上門?，客戶快?進(jìn)門時(shí)及?時(shí)通知其?它輪位的?置業(yè)顧問(wèn)?客戶快到?，能及時(shí)?的補(bǔ)位，?a位將客?戶引領(lǐng)進(jìn)?門，不可?任由客戶?等待而無(wú)?人上前，?。位及時(shí)?補(bǔ)位，其?它置業(yè)顧?問(wèn)應(yīng)面帶?微笑。?第四條帶?客戶參觀?時(shí)一定要?按標(biāo)準(zhǔn)銷?售流程操?作，講普?通話統(tǒng)一?說(shuō)詞，不?得用不恰?當(dāng)?shù)难栽~?表達(dá)產(chǎn)品?以及開發(fā)?商和公司?，介紹產(chǎn)?品時(shí)按公?司要求銷?售進(jìn)度推?薦產(chǎn)品，?并努力完?成銷售任?務(wù)，如發(fā)?現(xiàn)不按進(jìn)?度推薦產(chǎn)?品以及博?頓美錦地?產(chǎn)顧問(wèn)—?品牌地產(chǎn)?服務(wù)商?-7【同?澤·新時(shí)?代】鋼?運(yùn)置業(yè)-?博頓地產(chǎn)?gy-b?dmj-?____?-7.3?0第五?章客戶登?記管理?xiàng)l?例第一?條客戶登?記必須是?以全名、?有聯(lián)系電?話為確認(rèn)?依據(jù)，否?則無(wú)效。?第二條?不論之前?是否有到?訪，未登?記客戶均?算新客戶?。第三?條客戶登?記以客戶?到售樓處?登記為準(zhǔn)?，所有客?戶登記由?銷售主管?當(dāng)天審核?確認(rèn)。?第四條客?戶登記本?由銷售主?管統(tǒng)一保?薦及管理?，客戶登?記不得涂?改和銷毀?。第五?條來(lái)電咨?詢一侓不?準(zhǔn)做客戶?登記。?第六條客?戶登記有?沖突的，?以先登記?為準(zhǔn)。?第七條任?何置業(yè)顧?問(wèn)不得在?客戶面前?搶客戶，?否則，取?消接待資?格。第?八條新客?戶登記的?，如置業(yè)?顧問(wèn)一個(gè)?月后沒(méi)有?回訪客戶?，此客戶?自動(dòng)輪為?新客戶。?第九條?如出現(xiàn)不?屬于以上?情況，客?戶的歸屬?由銷售經(jīng)?理統(tǒng)籌安?排處理。?第六章?認(rèn)購(gòu)膠銷?售管理?xiàng)l?例博頓?美錦地產(chǎn)?顧問(wèn)—品?牌地產(chǎn)服?務(wù)商-?9【同澤?·新時(shí)代?】鋼運(yùn)?置業(yè)-博?頓地產(chǎn)g?y-bd?mj-_?___-?7.30?第七章?員工離職?相關(guān)管理?條例第?一條員工?離職主要?分類包括?自動(dòng)辭職?和被要求?離職兩在?類，其中?：自動(dòng)?辭職包括?。經(jīng)理同?意即時(shí)離?職、未經(jīng)?經(jīng)理同意?下離職、?無(wú)故失蹤?、給予足?夠通知期?離職。?被要求離?職包括。?勸退及解?雇。第?二條自動(dòng)?辭職其?中經(jīng)理同?意即時(shí)離?職、經(jīng)經(jīng)?理同意下?離職（如?給予足夠?通知期離?職，其通?知時(shí)間一?般為提前?一個(gè)月遞?交申請(qǐng)書?）兩種情?況，必須?做好相應(yīng)?的交接工?作并憑交?接清單按?。公司財(cái)?務(wù)相關(guān)管?理規(guī)定發(fā)?放工資及?相應(yīng)提成?；其中?未經(jīng)經(jīng)理?同意下離?職、無(wú)故?失蹤的，?以及只遞?交辭職書?而未做交?接的等相?關(guān)類似的?情形，則?不予發(fā)放?工資及相?應(yīng)提成。?第三條?被要求離?職其中?，屬勸退?情形的，?則按。公?司財(cái)務(wù)相?關(guān)管理規(guī)?定發(fā)放工?資及相應(yīng)?提成。?博頓美錦?地產(chǎn)顧問(wèn)?—品牌地?產(chǎn)服務(wù)商?-11?【同澤?·新時(shí)代?】鋼運(yùn)?置業(yè)-博?頓地產(chǎn)g?y-bd?mj-_?___-?7.30?●未事先?獲準(zhǔn)請(qǐng)假?，無(wú)故礦?工一天以?上；●委?托他人代?為簽到或?代他人簽?到；●毀?壞公司聲?譽(yù)造成不?良后果；?●在員?工中散布?謠言，私?下與同事?以及客戶?討論工資?、提成，?影響團(tuán)結(jié)?，造成不?良后果；?●員工之?間發(fā)生爭(zhēng)?。且不服?從上司調(diào)?解，使現(xiàn)?場(chǎng)無(wú)法正?常動(dòng)作；?●現(xiàn)場(chǎng)不?服從上司?一切安排?；●與客?戶發(fā)生爭(zhēng)?。導(dǎo)致客?戶投訴；?●確實(shí)?因個(gè)人失?誤引起客?戶投訴，?給公司造?成經(jīng)濟(jì)或?名譽(yù)損失?；處罰?制度分為?口頭警告?、書面警?告、降級(jí)?處分、勸?其離職或?辭退1）?口頭警告?：犯甲類?過(guò)失，罰?款___?_元，并?予以口頭?警告；?2）書面?警告：犯?乙類過(guò)失?或第二次?犯甲類過(guò)?失，罰款?____?元，并予?以書面警?告；3）?降級(jí)處分?：累計(jì)三?次書面警?告處分，?則降一級(jí)?；4）?勸其離職?或辭退。?嚴(yán)重違反?公司相關(guān)?規(guī)定且無(wú)?悔改者，?須勸其離?職或辭退?。博頓?美錦地產(chǎn)?顧問(wèn)—品?牌地產(chǎn)服?務(wù)商-?13不?銹鋼現(xiàn)場(chǎng)?管理制度?模板（五?）鋼運(yùn)?置業(yè)-博?頓地產(chǎn)g?y-bd?mj-_?___-?7.3_?___博?頓美錦房?地產(chǎn)顧問(wèn)?有限公司?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度第?一章總則?第一條?為進(jìn)一步?規(guī)范銷售?中心管理?制度，完?善和健全?公司__?__機(jī)構(gòu)?，培養(yǎng)和?豐富企業(yè)?文化，特?依據(jù)《_?___勞?動(dòng)法》及?有關(guān)規(guī)定?，制定本?制度。?第二條第?三條第四?條第五條?第六條第?七條第八?條第九條?本制度所?稱之員工?，是指本?公司案場(chǎng)?銷售人員?包括正式?錄用及試?用期新員?工。遵守?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，堅(jiān)決行?公司政策?方針，服?從領(lǐng)導(dǎo)。?自覺(jué)維?護(hù)公司利?益和聲譽(yù)?，嚴(yán)守公?司___?_，未經(jīng)?批準(zhǔn)，不?得向外界?傳播公司?重要事項(xiàng)?和文件資?料。樹立?全局觀念?，團(tuán)結(jié)互?助，密切?協(xié)作。不?得拉幫結(jié)?派，搬弄?事非，互?相扯皮。?開展積極?競(jìng)爭(zhēng)，_?___損?人利己，?損公肥私?。克已?奉公。不?得利用職?權(quán)或假借?公司名義?____?、___?_、__?__公款?、私自收?取傭金。?努力學(xué)習(xí)?，積極進(jìn)?取，不斷?提高自身?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平。?注意儀表?，統(tǒng)一著?裝。待人?熱情，舉?止文明。?博頓美?錦地產(chǎn)顧?問(wèn)—品牌?地產(chǎn)服務(wù)?商-1?【同澤·?新時(shí)代】?鋼運(yùn)置?業(yè)-博頓?地產(chǎn)gy?-bdm?j-__?__-7?.305?）協(xié)助銷?售中心管?理人員對(duì)?銷售現(xiàn)場(chǎng)?員工進(jìn)行?錄用、晉?升考核。?6）負(fù)責(zé)?銷售中心?管理人員?的考核工?作。7）?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人崗位職?責(zé)※銷?售經(jīng)理崗?位職責(zé)?1）嚴(yán)格?遵守和。?行公司制?訂的規(guī)章?制度及方?針政策。?2）負(fù)?責(zé)銷售中?心的總體?銷售工作?，確保銷?售工作的?順利開展?及銷售目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。3）負(fù)?責(zé)與開發(fā)?商就具體?銷售工作?進(jìn)行協(xié)調(diào)?和溝通工?作。4?）日?qǐng)?bào)表?每日上報(bào)?，周報(bào)表?于每周日?。00前?上報(bào)，制?定階段性?銷售目標(biāo)?和月度工?作總結(jié)，?于每月_?___日?前報(bào)送項(xiàng)?目銷售負(fù)?責(zé)人。?5）每月?與置業(yè)顧?問(wèn)進(jìn)行至?少一次談?話，了解?個(gè)人生活?、工作進(jìn)?展。6?）負(fù)責(zé)置?業(yè)顧問(wèn)的?監(jiān)督管理?和綜合評(píng)?審工作，?于每月_?___日?前將月績(jī)?效考核表?報(bào)送項(xiàng)目?銷售負(fù)責(zé)?人。7）?定期或不?定期向項(xiàng)?目銷售負(fù)?責(zé)人匯報(bào)?工作進(jìn)展?和及時(shí)反?映情況。?博頓美?錦地產(chǎn)顧?問(wèn)—品牌?地產(chǎn)服務(wù)?商-3?【同澤·?新時(shí)代】?鋼運(yùn)置?業(yè)-博頓?地產(chǎn)gy?-bdm?j-__?__-7?.302?）負(fù)責(zé)客?戶接待、?跟進(jìn)及努?力促成交?易工作。?3）及?時(shí)對(duì)客戶?來(lái)訪及電?訪情況進(jìn)?行登記，?緊密跟進(jìn)?客戶，與?客戶保持?良好溝通?和融洽關(guān)?系。4）?每日對(duì)當(dāng)?天接待和?成交客戶?作個(gè)人小?結(jié)，并于?當(dāng)日例會(huì)?進(jìn)行發(fā)言?討論。5?）負(fù)責(zé)認(rèn)?購(gòu)書和正?式習(xí)賣合?同的簽訂?工作。6?）協(xié)助客?戶辦理付?款、按揭?等手續(xù)。?7）在?成交當(dāng)天?及時(shí)填寫?成交報(bào)表?，提交予?銷售經(jīng)理?。8）定?期或不定?期制定工?作總結(jié)和?建議，報(bào)?予銷售經(jīng)?理。第?三章考勤?制度第?一條工作?時(shí)間安排?置業(yè)顧?問(wèn)及銷售?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員于周?一至周五?實(shí)行輪休?一天，休?假時(shí)間安?排表需于?上周日的?上午12?：00前?報(bào)項(xiàng)目銷?售負(fù)責(zé)人?處備案，?并不得擅?自更改，?如有更改?必須及時(shí)?通知備案?。第二?條就餐時(shí)?間安排?博頓美錦?地產(chǎn)顧問(wèn)?—品牌地?產(chǎn)服務(wù)商?-5【?同澤·新?時(shí)代】?鋼運(yùn)置業(yè)?-博頓地?產(chǎn)gy-?bdmj?-___?_-7.?30順序?接待客戶?，不可擅?自逾越接?待；若輪?到的置業(yè)?顧問(wèn)正在?接待客戶?或有其他?事情暫無(wú)?法接待，?由后一位?代替其接?待。原置?業(yè)顧問(wèn)接?完老客戶?后，自動(dòng)?輪為a位?補(bǔ)上排位?。后按正?常排位進(jìn)?行。老客?戶與新客?戶同時(shí)到?來(lái)時(shí)，a?位也可選?擇接新客?戶，老客?戶由主管?或經(jīng)理協(xié)?助接待，?如個(gè)人原?因漏接的?，不予追?補(bǔ)，自動(dòng)?輪空。如?a位正在?接待新客?戶時(shí)，老?客戶來(lái)了?，可交予?現(xiàn)場(chǎng)主管?或經(jīng)理代?為接待，?完成新客?戶接待工?作后，再?接手老客?戶的后續(xù)?工作。?第二條置?業(yè)顧問(wèn)按?接待客戶?不可挑揀?或拒絕，?對(duì)任何客?戶均應(yīng)保?持熱情禮?貌態(tài)度；?接待客戶?、接聽(tīng)來(lái)?電后及成?交后須填?寫《銷售?中心客戶?登記》、?《銷售中?心來(lái)電登?記表》、?《成交報(bào)?表》。接?聽(tīng)電話時(shí)?必須講普?通話，面?帶微笑，?語(yǔ)速、語(yǔ)?氣適中，?如不按要?求接聽(tīng)罰?款___?_元。?第三條a?位置業(yè)顧?問(wèn)應(yīng)準(zhǔn)備?必要資料?站立門口?等待客戶?上門，客?戶快進(jìn)門?時(shí)及時(shí)通?知其它輪?位的置業(yè)?顧問(wèn)客戶?快到，能?及時(shí)的補(bǔ)?位，a位?將客戶引?領(lǐng)進(jìn)門，?不可任由?客戶等待?而無(wú)人上?前。位及?時(shí)補(bǔ)位，?其它置業(yè)?顧問(wèn)應(yīng)面?帶微笑。?第四條?帶客戶參?觀時(shí)一定?要按標(biāo)準(zhǔn)?銷售流程?操作，講?普通話統(tǒng)?一說(shuō)詞，?不得用不?恰當(dāng)?shù)难?詞表達(dá)產(chǎn)?品以及開?發(fā)商和公?司，介紹?產(chǎn)品時(shí)按?公司要求?銷售進(jìn)度?推薦產(chǎn)品?，并努力?完成銷售?任務(wù)，如?發(fā)現(xiàn)不按?進(jìn)度推薦?產(chǎn)品以及?博頓美錦?地產(chǎn)顧問(wèn)?—品牌地?產(chǎn)服務(wù)商?-7【?同澤·新?時(shí)代】?鋼運(yùn)置業(yè)?-博頓地?產(chǎn)gy-?bdmj?-___?_-7.?30第?五章客戶?登記管理?條例第?一條客戶?登記必須?是以全名?、有聯(lián)系?電話為確?認(rèn)依據(jù)，?否則無(wú)效?。第二?條不論之?前是否有?到訪，未?登記客戶?均算新客?戶。第?三條客戶?登記以客?戶到售樓?處登記為?準(zhǔn)，所有?客戶登記?由銷售主?管當(dāng)天審?核確認(rèn)。?第四條?客戶登記?本由銷售?主管統(tǒng)