施工布置及施工方案

施工布置及施工方案1、施工總體安排本工程施工要求高，工期緊，涉及作業(yè)面范圍廣，協(xié)調(diào)難度大。因此，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)有施工條件和施工經(jīng)驗，在本工程施工中，我公司采取靈活機動的組織方案。以項目為單位建立完善的工程施工管理機構(gòu)，設(shè)立項目管理部，項目經(jīng)理總負責(zé)，組織和管理本工程項目實施。整個工程分三個階段實行第一階段：施工準(zhǔn)備階段，在這階段，首先進行組織管理工作。1）對本工程所需人、材、物資源進行配置，組建工程進場等事宜。2）和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，落實好施工場地，臨時用地及用水用電方案。以及施工隊伍進場等事宜。3）組織施工現(xiàn)場調(diào)查，復(fù)測管道徑路和相關(guān)資料。發(fā)現(xiàn)有問題之處及時與監(jiān)理工程師，業(yè)主方溝通。a)熟悉，審查設(shè)計圖，在審查設(shè)計文件的過程中根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和施工經(jīng)驗，對認(rèn)為有疑問之處及時向業(yè)主方提出書面意見。b)做好技術(shù)交底和培訓(xùn)，進行場前教育，參加本項施工人員需通過考核合格后方能上崗。安排好首段定標(biāo)工作，在設(shè)計技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好對工班的施工圖技術(shù)交底工作，讓施工人員熟悉，理解施工設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，包括工作特點，施工方案，工藝要求，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。c)編制材料和設(shè)備供應(yīng)計劃并做好供應(yīng)。安排好預(yù)制構(gòu)件和非標(biāo)準(zhǔn)件加工以及施工機具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，組織施工及工程機械設(shè)備和材料進場。d)落實施工場外的運輸?shù)缆贰)各工序和專業(yè)階段性施工準(zhǔn)備除做好上述工作外，還需落實已完成工程保護措施。f)施工準(zhǔn)備工作就序，開工申請報告批準(zhǔn)后晉行正式施工。其次是材料的采購與管理1）材料按合同和設(shè)計要求進行采購。2）我方采購的材料保證是符合招標(biāo)文件和設(shè)計技術(shù)規(guī)范要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。材料到達屯放地點，隨貨應(yīng)附有相應(yīng)的質(zhì)保書，合格證書和進滬許可證。3）我方采購的材料在到貨前壹天通知業(yè)主方和監(jiān)理單位與驗收。4）業(yè)主方對我方采購材料的質(zhì)量確認(rèn)，均不減輕我方對材料所負的質(zhì)量責(zé)任。在項目實施中業(yè)主方代表或監(jiān)理工程師均可視需要進行抽查或送專業(yè)檢驗部門檢驗。5）如經(jīng)國家檢測機構(gòu)檢驗有一項技術(shù)指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主可退回該材料，一切費用和損失由我方承擔(dān)。6）搬運：根據(jù)物資的物化性能和包裝方式，選擇相應(yīng)的搬運方法。較大或較重的物資，宜采用機械裝卸和汽車運輸。a.按照包裝的標(biāo)記方向運輸。b.不得碰壞外包裝不得野蠻裝卸。嚴(yán)格按照單位章程規(guī)定組織入庫，保管，查點，維護保養(yǎng)，出庫等個項工作。a．倉庫環(huán)境必須干燥，清潔，無污染。b．倉庫劃區(qū)有序，材料設(shè)備擺放整齊。c.倉庫必須做好安全防盜工作，并設(shè)專人看管。第二階段：施工階段在前期，對各項材料進行驗證，水泥預(yù)制品制作等，每項工序均做好首段定標(biāo)，統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)，得到有關(guān)方共同確認(rèn)后，在開展該工序工作。根據(jù)土建施工進度，材料到貨等情況分多個施工小組流失作業(yè)，平行或交叉施工。以滿足本工程的工期及土建工程的節(jié)點要求。工程施工分四個組同時進行：第一、二組：拆除建設(shè)組，拆除原電桿、拉線、光纜、大對數(shù)電纜、鋼索等，新建桿路及吊線，直埋開挖及回填；第三組：敷設(shè)組負責(zé)光纜、大對數(shù)電纜敷設(shè)；第四組：熔接及測試組，光纜熔接及測試，施工過程的質(zhì)量檢查等。施工中，嚴(yán)格執(zhí)行信息產(chǎn)業(yè)部及建設(shè)方規(guī)范的要求，執(zhí)行設(shè)計文件及圖紙要求密切與業(yè)主單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位建設(shè)單位聯(lián)系，遇到問題，及時反映，并與業(yè)主單位等有關(guān)部門商量解決。施工中，設(shè)置安全措施，設(shè)置護攔和警示牌，夜間施工掛紅燈以策安全。第三階段：竣工檢驗階段。主要包括竣工資料整理，組織最終檢驗（自檢），隨時克服發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)出竣工驗收申請報告等內(nèi)容。2、工程施工管理流程工程施工管理工作流程圖3、與相關(guān)單位的施工配合3.1與建設(shè)單位的配合施工中征求于住單位的意見，建立工作聯(lián)系制度，定期召開工程聯(lián)絡(luò)會議，溝通工程進度情況，不斷改進施工方法，提高工藝水平，滿足業(yè)主單位對對工程質(zhì)量的合理要求；竣工文件完整正確，材料的說明書，合格證保存完好，竣工交驗時完整地交給接管單位。工程移交后，做好售后服務(wù)。3.2與設(shè)計單位配合開工前與設(shè)計單位取得聯(lián)系，了解設(shè)計意圖，協(xié)助做好設(shè)計技術(shù)交底，復(fù)核設(shè)計文件；做好定（復(fù)）測和施工現(xiàn)場調(diào)查工作；施工中與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，及時妥善處理遇到的問題，確保工程順利進行。3.3與監(jiān)理單位配合主要材料與業(yè)主，監(jiān)理工程師一同進貨驗證，共同把好工程物資的進貨檢驗關(guān)，凡是監(jiān)理工程師拒絕使用的材料，不得投入使用；施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)理工作的各項規(guī)定，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進入下一道工序施工；隨時聽監(jiān)理工程師代表業(yè)主對工程施工的意見。為現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作，生活提供方便條件。3.4與其他施工單位的配合積極主動與其他施工單位取得聯(lián)系，高好雙向配合，一方面提前聯(lián)系，爭取其他施工單位的支持配合，減少施工中的交叉干擾，創(chuàng)造施工方便條件。4、項目組織結(jié)構(gòu)4.1組建工程施工項目經(jīng)理部及組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)規(guī)模和技術(shù)特點，組建本公司建設(shè)項目部，派出管理水平高和業(yè)務(wù)能力強的人員擔(dān)任項目負責(zé)人，項目部同時設(shè)項目總工程師及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、文檔管理、物資管理、安全管理、協(xié)調(diào)員、施工隊伍等部門，同時，還設(shè)有運輸班組和后勤班組等做工程的生產(chǎn)保障。用一流設(shè)備，一流隊伍，一流的施工技術(shù)來保證本項目建設(shè)的一流水平。4.2項目部人員崗位職責(zé)4.2.1項目經(jīng)理職責(zé)1）認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針，政策，法規(guī)和企業(yè)制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的全面完成。2）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括組織機構(gòu)，部門人員的職責(zé)，施工方案和施工進度計劃，主要技術(shù)組織措施，制訂施工安全，文明施工和質(zhì)量保證措施，并組織實施。3）根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，組織編制月度施工計劃，包括勞動力，材料，設(shè)備的使用計劃，并組織落實。4）科學(xué)組織和管理進入項目工地的人，財，物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系做好人力，物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題5）加強項目成本管理，對項目成本目標(biāo)進行分解，監(jiān)督和控制，努力降低一切不合理的開支，提高經(jīng)濟效益。6）認(rèn)真履行企業(yè)對業(yè)主的履約，加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量，工期等要求，同時對設(shè)計方案變更竟業(yè)主確認(rèn)后予以滿足。4.2.2項目總工程師職責(zé)1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目部的技術(shù)工作。2）負責(zé)貫徹技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性指導(dǎo)書，制訂施工項目技術(shù)管理制度。3）組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計，并組織按上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工。4）向施工項目各工序作業(yè)組有關(guān)人員進行技術(shù)交底，并負責(zé)工程的質(zhì)量工作。5）審定施工技術(shù)組織措施計劃并組織實施。6）負責(zé)組織工程檔案中各項竣工資料的簽證，收集，整理，并匯總上報。7）參加工程竣工驗收。4.2.3技術(shù)管理員職責(zé)1）協(xié)助總工程師做好技術(shù)工作。2）根據(jù)技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性指導(dǎo)書，制訂施工技術(shù)措施。3）負責(zé)工程技術(shù)組織交底，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。4）起草施工技術(shù)組織措施計劃，并按批準(zhǔn)的計劃組織實施。5）深入現(xiàn)場第一線，收集，整理，匯總施工各過程記錄，并做好竣工資料上報工作。4.2.4安全管理員職責(zé)1）負責(zé)對職工，勞動合同工的入路和日常安全教育，考核，向上級部門提交安全教育計劃，考核結(jié)果。2）組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關(guān)的統(tǒng)計報表，總結(jié)等。3）負責(zé)指定關(guān)鍵作業(yè)項目的安全施工技術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。4）發(fā)生安全事故“三不放過”原則，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向上級提出書面事故調(diào)查報告。5）負責(zé)對職工，勞務(wù)合同工的上崗和日常質(zhì)量教育，考核，向上級部門提交質(zhì)量教育計劃，考核結(jié)果。6）組織定期或不定期的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關(guān)質(zhì)量的統(tǒng)計報表，總結(jié)等。7）按本單位質(zhì)量手冊和程序文件，負責(zé)編制項目部及關(guān)鍵作業(yè)項目質(zhì)量保證措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。8）發(fā)生質(zhì)量事故按“三不放過”原則，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向上級提出書面事故調(diào)查報告。9）負責(zé)組織對所有到達工地重要工程物資進行進貨驗證，施工過程質(zhì)量檢驗，10）參與上級組織的工程質(zhì)量最終檢驗，收集，反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務(wù)工作。4.2.5質(zhì)量管理員職責(zé)1）根據(jù)批準(zhǔn)的計劃，負責(zé)低值易耗品范圍內(nèi)的工具，機具及簡易測量設(shè)備的采購，建立工具和運輸機械管理臺帳。2）負責(zé)工程所需的大型機具，設(shè)備，日常維護保養(yǎng)，確保正常使用。3）按有關(guān)定，負責(zé)各種測試儀器儀表的送檢，保證測試儀器儀表性能的可靠性，安全性。4）加強對司機和機具操作人員的安全教育，制訂必要的切實可行的規(guī)章制度，深入工地現(xiàn)場，檢查機具設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時提出整改措施，對違章操作者，有權(quán)提出警告直至收回使用權(quán)。5）發(fā)現(xiàn)機具，設(shè)備損壞事故時，參與事故調(diào)查，負責(zé)編制事故調(diào)查報告。4.2.6物資管理員職責(zé)1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行物資工作的有關(guān)政策，法令，紀(jì)律，負責(zé)本施工項目的物資供應(yīng)和管理工作。2）根據(jù)供應(yīng)計劃，及時與有關(guān)部門聯(lián)系，落實料源，保證供應(yīng)。3）根據(jù)一般物資采購計劃，負責(zé)采購和委外加工等工作。4）負責(zé)工程物資收發(fā)。重要物資到貨后，按到貨通知，認(rèn)真核對型號，規(guī)格，數(shù)量和供應(yīng)商廠名，及時填寫“重要物資驗證報告”，并配合質(zhì)量檢驗員做好驗證工作。5）做好進庫物資的點驗登帳，定期檢查庫存物資的數(shù)量，質(zhì)量，每月做好自點，自點率不少于15%，做到帳目清楚，帳，卡，物三者相符。6）配合有關(guān)部門進行庫存物資清查工作。7）庫存工程物資發(fā)生不合格時，應(yīng)認(rèn)真做好標(biāo)識，記錄，單獨存放，隔離處理，防止誤發(fā)誤領(lǐng)使用，發(fā)現(xiàn)重大不合格品時應(yīng)立即報告有關(guān)部門。8）搞好庫存物資的保管保養(yǎng)工作；負責(zé)保存好供應(yīng)商提供物資的所有標(biāo)識及其附件，直至竣工移交。9）業(yè)主采購的物資，依據(jù)在途通知及到貨情況負責(zé)點驗，儲存和保管，并與業(yè)主經(jīng)常保持聯(lián)系。10）因設(shè)計變更或其他原因，需要條用料時，必須及時提報工程材料（設(shè)備）申請計劃并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，按計劃發(fā)放。11）積極做好各種需揮手返廠包裝物的揮手返廠工作。4.2.7協(xié)調(diào)員職責(zé)1）負責(zé)和業(yè)主，監(jiān)理以及總包方的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，確保工程的順利進行。2）負責(zé)和其他的施工單位的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，減少施工中的相互影響，確保施工工期及其他施工單位的節(jié)點。3）負責(zé)與施工駐地各級地方政府聯(lián)系，取得他們的理解與支持，辦理所需的有關(guān)手續(xù)4）負責(zé)向有關(guān)部門辦妥掘路執(zhí)照，施工許可證，跟蹤測繪等相關(guān)手續(xù)。4.2.8文檔管理員職責(zé)1）收集、保管工程相關(guān)資料。2）督促工程隊完成竣工資料。3）編輯制作工程竣工資料。4）完成上級交辦的其它任務(wù)。4.2.9施工隊長職責(zé)1）熟悉本工序的施工和施工標(biāo)準(zhǔn)，組織工班施工人員完成施工任務(wù)。2）即使填寫施工中的隱蔽工程記錄（埋深，防護等），并請業(yè)主方監(jiān)理人員檢驗簽字。3）工班出工要實行點名制，教導(dǎo)清楚當(dāng)天工作內(nèi)容，安全，質(zhì)量注意事項。4）工作前應(yīng)仔細檢查使用工具是否完整，電氣工具是否漏電，安裝設(shè)備型號規(guī)格是否與設(shè)計相符，光電纜規(guī)格，盤號是否與臺帳相符。5）詳細記錄每天工作情況和質(zhì)量狀況，向項目技術(shù)負責(zé)人匯報操作的質(zhì)