2014 sl ch16產(chǎn)品成本計(jì)算

產(chǎn)品成本計(jì)算

本章知識結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品成本計(jì)算方法品種法★分步法★分批法逐步結(jié)轉(zhuǎn)平行結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本分配聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品分配在產(chǎn)品和產(chǎn)成品分配生產(chǎn)費(fèi)用分配通用間接費(fèi)用分配公式JohnXZheng

材料費(fèi)用的歸集和分配職工薪酬的歸集和分配外購動力的歸集和分配制造費(fèi)用的歸集和分配通用間接費(fèi)用分配公式按消耗定額進(jìn)行分配【例16-1】領(lǐng)用某種原材料2106千克，單價(jià)20元，原材料費(fèi)用合計(jì)42120元，投產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品300件。甲產(chǎn)品消耗定額1.2千克，乙產(chǎn)品消耗定額1.1千克。JohnXZheng

分配率=42120/(400×1.2+300×1.1)=42120/(480+330)=52（元/千克）應(yīng)分配的材料費(fèi)用：甲產(chǎn)品：52×480=24960(元)乙產(chǎn)品：52×330=17160(元)按生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配【例16-3】假設(shè)某基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為56000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為32000小時(shí)，本月發(fā)生制造費(fèi)用36080元。JohnXZheng

制造費(fèi)用分配率=36080/（56000）=0.41（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=56000×0.41=22960（元）乙產(chǎn)品制造費(fèi)用=32000×0.41=13120（元）輔助生產(chǎn)成本的分配直接分配法、交互分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配JohnXZheng

各個(gè)收益單位耗用情況用電用氣供電車間120鍋爐車間6,000生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品220,0003,000生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-乙產(chǎn)品130,0002,200制造費(fèi)用4,20030管理費(fèi)用1,80020合計(jì)362,0005,370各輔助車間歸集的成本供電車間單位元鍋爐車間單位元生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本21,00089,000目標(biāo)=將輔助生產(chǎn)成本分?jǐn)偟交旧a(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-直接分配法JohnXZheng

各個(gè)收益單位耗用情況用電用氣供電車間120鍋爐車間6,000生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品220,0003,000生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-乙產(chǎn)品130,0002,200制造費(fèi)用4,20030管理費(fèi)用1,80020合計(jì)362,0005,370各輔助車間歸集的成本供電車間鍋爐車間生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本21,00089,000直接分配法，不考慮輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)的情況，不經(jīng)過輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配。直接將各輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位或產(chǎn)品。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-直接分配法JohnXZheng

輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用合計(jì)供電車間鍋爐車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供電車間耗用量(度)/600022000013000042001800356000分配率(元/度)0.25金額(元)5500032500105045089000鍋爐車間耗用量120/3000220030205250分配率4金額1200088001208021000輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-直接分配法JohnXZheng

輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用合計(jì)供電車間鍋爐車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供電車間耗用量(度)/600022000013000042001800356000分配率(元/度)0.25金額(元)5500032500105045089000鍋爐車間耗用量120/3000220030205250分配率4金額1200088001208021000輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-直接分配法JohnXZheng

輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用合計(jì)供電車間鍋爐車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供電車間耗用量(度)/600022000013000042001800356000分配率(元/度)0.250.250.250.250.25金額(元)5500032500105045089000鍋爐車間耗用量120/3000220030205250分配率44444金額1200088001208021000輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-直接分配法JohnXZheng

輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用合計(jì)供電車間鍋爐車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供電車間耗用量(度)/600022000013000042001800356000分配率(元/度)0.250.250.250.250.25金額(元)5500032500105045089000鍋爐車間耗用量120/3000220030205250分配率44444金額1200088001208021000輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-比較JohnXZheng

供電

車間生產(chǎn)

車間制造費(fèi)用行政部門鍋爐車間供電

車間生產(chǎn)

車間制造費(fèi)用行政部門鍋爐車間直接分配法交互分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-交互分配法JohnXZheng

供電車間鍋爐車間耗用量單位成本分配金額耗用量單位成本分配金額待分配費(fèi)用3620000.24598900053703.910621000輔助生產(chǎn)-供電469.27-1203.9106-469.27輔助生產(chǎn)-鍋爐-60000.2459-1475.141475.14對外分配費(fèi)用3560000.247287994.1452504.191622005.86基本生產(chǎn)-甲2200000.247254378.4030004.191612574.78基本生產(chǎn)-乙1300000.247232132.6922004.19169221.51制造費(fèi)用42000.24721038.13304.1916125.75管理費(fèi)用18000.2472444.91204.191683.83合計(jì)3560000.247287994.1452504.191622005.86①交互分配②對外分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-交互分配法JohnXZheng

供電車間鍋爐車間耗用量單位成本分配金額耗用量單位成本分配金額待分配費(fèi)用3620000.24598900053703.910621000輔助生產(chǎn)-供電469.27-1203.9106-469.27輔助生產(chǎn)-鍋爐-60000.2459-1475.141475.14對外分配費(fèi)用3560000.247287994.1452504.191622005.86基本生產(chǎn)-甲2200000.247254378.4030004.191612574.78基本生產(chǎn)-乙1300000.247232132.6922004.19169221.51制造費(fèi)用42000.24721038.13304.1916125.75管理費(fèi)用18000.2472444.91204.191683.83合計(jì)3560000.247287994.1452504.191622005.86第一輪分配：分配標(biāo)準(zhǔn)是總耗用量（包括交互提供服務(wù)的耗用量）第一輪分配：待分配金額是交互分配調(diào)整前的總費(fèi)用。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-交互分配法JohnXZheng

供電車間鍋爐車間耗用量單位成本分配金額耗用量單位成本分配金額待分配費(fèi)用3620000.24598900053703.910621000輔助生產(chǎn)-供電469.27-1203.9106-469.27輔助生產(chǎn)-鍋爐-60000.2459-1475.141475.14對外分配費(fèi)用3560000.247287994.1452504.191622005.86基本生產(chǎn)-甲2200000.247254378.4030004.191612574.78基本生產(chǎn)-乙1300000.247232132.6922004.19169221.51制造費(fèi)用42000.24721038.13304.1916125.75管理費(fèi)用18000.2472444.91204.191683.83合計(jì)3560000.247287994.1452504.191622005.86接受其他輔助車間服務(wù)→調(diào)增待分配金額對其他輔助車間提供服務(wù)→調(diào)減待分配金額輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-交互分配法JohnXZheng

供電車間鍋爐車間耗用量單位成本分配金額耗用量單位成本分配金額待分配費(fèi)用3620000.24598900053703.910621000輔助生產(chǎn)-供電469.27-1203.9106-469.27輔助生產(chǎn)-鍋爐-60000.2459-1475.141475.14對外分配費(fèi)用3560000.247287994.1452504.191622005.86基本生產(chǎn)-甲2200000.247254378.4030004.191612574.78基本生產(chǎn)-乙1300000.247232132.6922004.19169221.51制造費(fèi)用42000.24721038.13304.1916125.75管理費(fèi)用18000.2472444.91204.191683.83合計(jì)3560000.247287994.1452504.191622005.86第二輪分配：分配標(biāo)準(zhǔn)是基本生產(chǎn)部門的耗用量(不含交互服務(wù)的耗用量)第二輪分配：待分配金額是交互分配調(diào)整后的分配金額。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-交互分配法JohnXZheng

供電車間鍋爐車間耗用量單位成本分配金額耗用量單位成本分配金額待分配費(fèi)用3620000.24598900053703.910621000輔助生產(chǎn)-供電469.27-1203.9106-469.27輔助生產(chǎn)-鍋爐-60000.2459-1475.141475.14對外分配費(fèi)用3560000.247287994.1452504.191622005.86基本生產(chǎn)-甲2200000.247254378.4030004.191612574.78基本生產(chǎn)-乙1300000.247232132.6922004.19169221.51制造費(fèi)用42000.24721038.13304.1916125.75管理費(fèi)用18000.2472444.91204.191683.83合計(jì)3560000.247287994.1452504.191622005.86直接分配法和交互分配法的比較（2）（3）JohnXZheng

直接分配法分配率=輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額/對基本車間提供產(chǎn)品交互分配法：（1）第一輪分配：交互分配分配率=輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額/總產(chǎn)品交互分配法：（2）第二輪分配：對外分配分配率=輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額+交互接受服務(wù)金額-交互提供服務(wù)金額/對基本車間提供產(chǎn)品直接分配法：簡便，但只適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多，不進(jìn)行交互分配影響不大的情況。交互分配法：分配結(jié)果的正確性提高了，計(jì)算工作量也增加了。JohnXZheng

歷年真題2012年多選(改編)甲公司有供電、燃?xì)鈨蓚€(gè)輔助生產(chǎn)車間，公司采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本。本月供電車間供電20萬度，成本費(fèi)用為10萬元，其中燃?xì)廛囬g耗用1萬度電；燃?xì)廛囬g供氣10萬噸，成本費(fèi)用為20萬元，其中供電車間耗用0.5萬噸燃?xì)?。下列?jì)算中，正確的有（

）。供電車間分配給燃?xì)廛囬g的成本費(fèi)用為0.5萬元燃?xì)廛囬g分配給供電車間的成本費(fèi)用為1萬元供電車間對外分配的成本費(fèi)用為9.5萬元燃?xì)廛囬g對外分配的成本費(fèi)用為19.5萬元供電車間對外分配的分配率為0.55元/度燃?xì)廛囬g對外分配的分配率為2.05元/噸ABDEF鄭曉博

歷年真題2012年多選(解析)(1)甲公司有供電、燃?xì)鈨蓚€(gè)輔助生產(chǎn)車間，公司采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本。本月供電車間供電20萬度，成本費(fèi)用為10萬元，其中燃?xì)廛囬g耗用1萬度電；燃?xì)廛囬g供氣10萬噸，成本費(fèi)用為20萬元，其中供電車間耗用0.5萬噸燃?xì)?。交互分配法：?）第一輪分配：交互分配分配率=輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額/總產(chǎn)品供電車間分配率=0.5元/度10萬元/20萬度燃?xì)廛囬g分配率=2元/噸20萬元/10萬噸供電車間分配給燃?xì)廛囬g的成本費(fèi)用=0.5元/度×1萬度=0.5萬元燃?xì)廛囬g分配給供電車間的成本費(fèi)用=2元/噸1萬元×0.5萬噸=1萬元鄭曉博

歷年真題2012年多選(解析)(2)甲公司有供電、燃?xì)鈨蓚€(gè)輔助生產(chǎn)車間，公司采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本。本月供電車間供電20萬度，成本費(fèi)用為10萬元，其中燃?xì)廛囬g耗用1萬度電；燃?xì)廛囬g供氣10萬噸，成本費(fèi)用為20萬元，其中供電車間耗用0.5萬噸燃?xì)狻９╇娷囬g燃?xì)廛囬g輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額10萬元20萬元調(diào)增：接受服務(wù)1萬元0.5萬元調(diào)減：提供服務(wù)0.5萬元1萬元調(diào)整后的待分配費(fèi)用10.5萬元19.5萬元鄭曉博

歷年真題2012年多選(解析)(3)甲公司有供電、燃?xì)鈨蓚€(gè)輔助生產(chǎn)車間，公司采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本。本月供電車間供電20萬度，成本費(fèi)用為10萬元，其中燃?xì)廛囬g耗用1萬度電；燃?xì)廛囬g供氣10萬噸，成本費(fèi)用為20萬元，其中供電車間耗用0.5萬噸燃?xì)?。交互分配法：?）第二輪分配：對外分配分配率=調(diào)整后待分配費(fèi)用/對基本車間提供產(chǎn)品供電車間分配率=0.55元/度10.5萬元/(20-1)萬度燃?xì)廛囬g分配率=2.05元/噸19.5萬元/(10-0.5)萬噸在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間的分配待分配費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配有兩類方法：一是“倒擠法”，即先確定月末在產(chǎn)品成本，再用待分配費(fèi)用減月末在產(chǎn)品成本得出完工產(chǎn)品的成本；二是“分配法”，即將待分配費(fèi)用按一定比例在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。JohnXZheng

在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間的分配方法概述在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間的分配倒擠的方法1，不計(jì)算在產(chǎn)品成本2，在產(chǎn)品按年初金額計(jì)算5，在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算【定額成本法】分配的方法6，【定額比例法】4，【約當(dāng)產(chǎn)量法】混合的方法3，原材料：倒擠3，加工成本：分配倒擠的方法倒擠，都是先算在產(chǎn)品，然后倒擠出產(chǎn)成品JohnXZheng

在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間的分配(1)(2)1,不計(jì)算在產(chǎn)品成本2,在產(chǎn)品按年初金額計(jì)算適用范圍：月末在產(chǎn)品1,數(shù)量很小2,

適用范圍：月末在產(chǎn)品1,數(shù)量很小2,數(shù)量雖大，變動小本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用=完工產(chǎn)品的成本本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用=完工產(chǎn)品的成本JohnXZheng

月初在產(chǎn)+本月投入=本月完工+月末在產(chǎn)0+本月投入=本月完工+0K+本月投入=本月完工+K在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間的分配(3)定額成本法JohnXZheng

在產(chǎn)品完工產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品定額成本當(dāng)月產(chǎn)成品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)投入-月末在產(chǎn)品成本在產(chǎn)品直接計(jì)算產(chǎn)成品倒軋成本實(shí)際脫離定額的差異完全由完工產(chǎn)品承擔(dān)。分配的方法及混合的方法JohnXZheng

在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間的分配(5)定額比例法JohnXZheng

在產(chǎn)品完工產(chǎn)品原材料加工成本材料費(fèi)用按定額消耗分配其他費(fèi)用按定額工時(shí)分配在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間的分配(5)定額比例法JohnXZheng

材料費(fèi)用按定額消耗分配其他費(fèi)用按定額工時(shí)分配在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間的分配(4)混合法JohnXZheng

3，在產(chǎn)品成本按其耗用的原材料費(fèi)用計(jì)算，其他費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。適用范圍：原材料在在產(chǎn)品成本中所占比重大，而且

原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次全部投入。在產(chǎn)品完工產(chǎn)品原材料加工成本在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間的分配(6)約當(dāng)產(chǎn)量法JohnXZheng

在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量完工程度完工程度的測算JohnXZheng

對原材料而言的完工程度1，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入：在產(chǎn)品對原材料完工程度為100%。2，原材料隨著加工費(fèi)用均勻投入對原材料而言的完工程度=對加工費(fèi)用而言的完工程度。對加工費(fèi)用而言的完工程度（累計(jì)工時(shí)法）：（1）通常假定處于某工序的在產(chǎn)品只完成本工序的一半：本工序完工程度=（前面工序工時(shí)定額之和+本道工序工時(shí)定額×50%）÷產(chǎn)品工時(shí)定額（2）題目告訴了在產(chǎn)品所處工序的完工程度時(shí)，則：某道工序完工程度=（前面工序工時(shí)定額之和+本道工序工時(shí)定額×本道工序平均完工程度）÷產(chǎn)品工時(shí)定約當(dāng)產(chǎn)量法-情形1情形1：材料均勻投入【例16-7】某產(chǎn)品本月完工26件，月初無在產(chǎn)品，月末在產(chǎn)品10件，平均完工程度40%，本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用3000元。JohnXZheng

月初在產(chǎn)+本月投入=本月完工+月末在產(chǎn)=26+10=100%+40%=26+40+3000=？+？0+3000=3000+3000約當(dāng)產(chǎn)量法-情形2情形2：材料在開始時(shí)一次投入【例16-9】假設(shè)甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量600件，在產(chǎn)品100件，完工程度按平均50%計(jì)算，原材料在開始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用按約定產(chǎn)量比例分配。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料費(fèi)用共70700元，直接人工39650元，燃料和動力85475元，制造費(fèi)用29250元。JohnXZheng

月初在產(chǎn)+本月投入=本月完工+月末在產(chǎn)=600+100對于材料費(fèi)用來說的完工程度=100%+100%對于材料費(fèi)用來說的約當(dāng)產(chǎn)量=600+100對于其他費(fèi)用來說的完工程度=100%+50%對于其他費(fèi)用來說的約當(dāng)產(chǎn)量=60050約當(dāng)產(chǎn)量法-情形2JohnXZheng

月初在產(chǎn)+本月投入=本月完工+月末在產(chǎn)=600+100對于材料費(fèi)用來說的完工程度=100%+100%對于材料費(fèi)用來說的約當(dāng)產(chǎn)量=600+100材料費(fèi)用：70700=70700+70700對于其他費(fèi)用來說的完工程度=100%+50%對于其他費(fèi)用來說的約當(dāng)產(chǎn)量=600+50其他費(fèi)用：=154375154375總計(jì)=203100+21975第一道工序第二道工序總計(jì)定額工時(shí)20小時(shí)30小時(shí)50小時(shí)完工程度(20×50%)÷50=20%

(20+30×50%)÷50=70%/在產(chǎn)數(shù)量20個(gè)30個(gè)50個(gè)約當(dāng)產(chǎn)量4個(gè)21個(gè)25個(gè)約當(dāng)產(chǎn)量法-分工序計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量【例16-7】JohnXZheng

為了簡化核算，如果題目沒有特別說明，在計(jì)算各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度時(shí)，按照平均完工50%計(jì)算。歷年真題（2007單選）甲產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，需經(jīng)過二道工序，第一道工序定額工時(shí)2小時(shí)，第二道工序定額工時(shí)3小時(shí)。期末，甲產(chǎn)品在第一道工序的在產(chǎn)品40件，在第二道工序的在產(chǎn)品20件。作為分配計(jì)算在產(chǎn)品加工成本（不含原材料成本）的依據(jù)，其期末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為（）件A.18 B.22 C.28 D.36B第一道工序第二道工序總計(jì)定額工時(shí)235完工程度2×50%÷5=20%(2+3×50%)÷5=70%/在產(chǎn)數(shù)量402060約當(dāng)產(chǎn)量40×20%=820×70%=1422聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配聯(lián)產(chǎn)品JohnXZheng

人工費(fèi)原料成本制造費(fèi)用+繼續(xù)加工費(fèi)+繼續(xù)加工費(fèi)銷售價(jià)格銷售價(jià)格銷售價(jià)格可變現(xiàn)凈值可變現(xiàn)凈值聯(lián)產(chǎn)品，是指使用同一種原料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程同時(shí)生產(chǎn)出來的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品。如煉油廠，投入原油后，經(jīng)過加工過程，生產(chǎn)出汽油、柴油等。JohnXZheng

人工費(fèi)原油成本制造費(fèi)用+繼續(xù)加工費(fèi)+繼續(xù)加工費(fèi)銷售價(jià)格銷售價(jià)格銷售價(jià)格可變現(xiàn)凈值可變現(xiàn)凈值聯(lián)合成本分離點(diǎn)分配方法實(shí)物數(shù)量法售價(jià)法可變現(xiàn)凈值法實(shí)物分配法【例16-12】某公司生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品A和B。1月份A和B在分離前發(fā)生聯(lián)合加工成本500萬元。A產(chǎn)品560噸，B產(chǎn)品440噸。解：A產(chǎn)品的成本=500×560÷(560+440)=280萬元B產(chǎn)品的成本=500×440÷(560+440)=220萬元JohnXZheng

分配方法實(shí)物數(shù)量法售價(jià)法可變現(xiàn)凈值法售價(jià)法【例16-10】某公司生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品A和B。1月份A和B在分離前發(fā)生聯(lián)合加工成本500萬元。A和B在分離點(diǎn)上的銷售價(jià)格總額為3000萬元，其中A產(chǎn)品銷售價(jià)格總額為1800萬元，B產(chǎn)品銷售價(jià)格總額為1200萬元。解：A產(chǎn)品成本=500×1800÷(1800)=300萬元B產(chǎn)品成本=500×1200÷(1800)=200萬元JohnXZheng

分配方法實(shí)物數(shù)量法售價(jià)法可變現(xiàn)凈值法可變現(xiàn)凈值法【例16-11】某公司生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品A和B。1月份A和B在分離前發(fā)生聯(lián)合加工成本400萬元。A和B在分離后繼續(xù)發(fā)生的單獨(dú)加工成本分別為300萬和200萬元，加工后A產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為1800萬元，B產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為1200萬元。解：A產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值=1800-300=1500萬元B產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值=1200-200=1000萬元A產(chǎn)品的成本=400×1500÷(1500)=240萬元B產(chǎn)品的成本=400×1000÷(1500)=160萬元JohnXZheng

+繼續(xù)加工費(fèi)銷售價(jià)格可變現(xiàn)凈值副產(chǎn)品副產(chǎn)品副產(chǎn)品，是指在同一生產(chǎn)過程中，使用同一原料，在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時(shí)附帶生產(chǎn)出來的非主要產(chǎn)品。它的產(chǎn)量取決于主產(chǎn)品的產(chǎn)量，隨主產(chǎn)品產(chǎn)量的變動而變動，如甘油是生產(chǎn)肥皂這個(gè)主產(chǎn)品的副產(chǎn)品。JohnXZheng

主產(chǎn)品人工費(fèi)原料成本制造費(fèi)用聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的比較JohnXZheng

聯(lián)產(chǎn)品副產(chǎn)品Co-ProductBy-Product聯(lián)產(chǎn)品都是企業(yè)的主要產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)活動的主要目標(biāo)副產(chǎn)品是企業(yè)的次要產(chǎn)品，不是企業(yè)生產(chǎn)活動的主要目標(biāo)銷售收入較高，對企業(yè)收入有較大貢獻(xiàn)。銷售收入<<主產(chǎn)品，在企業(yè)收入中的比重很小。將聯(lián)合成本分配于各聯(lián)產(chǎn)品將副產(chǎn)品成本從總成本扣除同時(shí)確定各聯(lián)產(chǎn)品成本先確定副產(chǎn)品成本再確定主產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本計(jì)算基本方法品種法、分批法、分步法JohnXZheng

品種法和分批法的比較JohnXZheng

品種法分批法成本計(jì)算對象=產(chǎn)品品種成本計(jì)算對象=產(chǎn)品批次成本計(jì)算周期=報(bào)告周期成本計(jì)算周期≠生產(chǎn)周期（定期計(jì)算成本）成本計(jì)算周期≠報(bào)告周期成本計(jì)算周期=生產(chǎn)周期（不定期計(jì)算成本）會涉及生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配一般不涉及生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配★適用范圍★適用范圍大量大批的單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)性高（如封閉式車間/流水線管理)單件小批的生產(chǎn)產(chǎn)品定制化、差異性高（如造船/重工）NA新產(chǎn)品試制、在建工程設(shè)備修理作業(yè)品種法和分步法的比較JohnXZheng

品種法分步法大量大批生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)多步驟生產(chǎn)管理上不必按步驟計(jì)算成本管理上要求按步驟計(jì)算成本大量大批單件小批單步驟多步驟分步法分批法品種法分步法分批法品種法JohnXZheng

歷年真題（2009年）甲制藥廠正在試制生產(chǎn)某流感疫苗，為了核算此疫苗的試制生產(chǎn)成本，該企業(yè)最適合選擇的成本計(jì)算方法是（）品種法分步法分批法品種法與分步法相結(jié)合C分步法下：逐步結(jié)轉(zhuǎn)

JohnXZheng

半成品在產(chǎn)品在產(chǎn)品逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法JohnXZheng

人工成本制造費(fèi)用原料成本半成品成本制造費(fèi)用人工成本原料成本產(chǎn)成品成本一車間半成品庫二車間實(shí)物流實(shí)物流實(shí)物流逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法JohnXZheng

產(chǎn)成品成本成本流成本流實(shí)物流逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法JohnXZheng

逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法JohnXZheng

原材料期初庫存當(dāng)期采購生產(chǎn)領(lǐng)用期末庫存一車間期初在產(chǎn)生產(chǎn)費(fèi)用完工產(chǎn)品期末在產(chǎn)二車間期初在產(chǎn)生產(chǎn)費(fèi)用完工產(chǎn)品期末在產(chǎn)半成品庫期初庫存本期入庫本期出庫期末庫存產(chǎn)成品期初庫存本期入庫銷售成本期末庫存逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法-成本還原JohnXZheng

產(chǎn)成品半成品成本人工成本制造費(fèi)用原料成本原料成本制造費(fèi)用人工成本成本還原就是從最后一個(gè)步驟起，把所耗上一個(gè)步驟的半成品的綜合成本還原成原材料、工資及福利費(fèi)、制造費(fèi)用等原始成本項(xiàng)目，從而求得按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品資料。原料成本分步法下：平行結(jié)轉(zhuǎn)

JohnXZheng

在產(chǎn)品平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法JohnXZheng

人工成本制造費(fèi)用原料成本半成品成本制造費(fèi)用人工成本原料成本產(chǎn)成品成本一車間半成品庫二車間產(chǎn)成品成本平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法JohnXZheng

一車間在人工成本產(chǎn)原料成本品制造費(fèi)用在人工成本產(chǎn)原料成本品制造費(fèi)用二車間產(chǎn)成品成本平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法JohnXZheng

一車間

二車間實(shí)物流實(shí)物流成本流成本流成本流成本流成本流成本流平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法JohnXZheng

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)）1，各步驟同時(shí)計(jì)算成本、平行匯總成本，不必逐步結(jié)轉(zhuǎn)；2，直接提供按原始項(xiàng)目反映的的產(chǎn)成品資料，不必成本還原。JohnXZheng

1，實(shí)物流和成本流分離，不能為各個(gè)生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實(shí)物和資金管理提供資料。2，各生