成都某辦公樓改造施工組織設(shè)計

【第一章】編制說明第一節(jié)編制依據(jù)一、工程名稱：總裝備部后勤部****供應(yīng)站6#、7#樓改造工程二、工程地址：四川省成都市沿三座、巧建伸設(shè)教單鍛位辦：羽總犁裝喂備鋒部巡后還勤可部截*挪*押*眉*辰供里應(yīng)杰站蹄四會、鐵施充工遵單燃位揀：暗都黨江嗽堰泉市尿*簡*倆*兩*犁建則設(shè)由集束團刑有敬限園公騰司央五駛、柳計霸劃擠施虜工做工野期慮：樣1憂5糖5弓個咳工鐘作摸日皇六顆、唱施工工昌范頸圍販：叨（稠一督）窯6慮#拐、捏7蓮#參樓米改酒造范工咽程粉施瓣工萬圖綁設(shè)退計日土重建舍和雖安皺裝獻(xiàn)工賠程刊所酷有剪內(nèi)稍容虎。敲其栗中訴，范需蛙明澆確夠如得下眉：低1鐵、坦拆墳除連6瘋#庸樓腸北霜側(cè)饅廚佛房向、吧7建#恩樓慈東毀側(cè)宜樓眠梯昨等嶼所框有衣影漠響煙新承加肌部扔分慘建狼筑算物肚的盒原蜓有標(biāo)建犯筑況，釣垃欠圾咸外應(yīng)運拒。銀2膏、轉(zhuǎn)凡吊注辱明較二斥次柳裝涼修著設(shè)壺計攀的鄭房卵間恭樓銷地陡面淘工勞程戲量宇計傲至飼找情平臂層丹（殘有監(jiān)防眾水桿要蜻求婆的熄房德間魂計先至洲防船水仿層土上芬找召平漫層粘）錢、涌墻饅面弄工扒程守量故計筑至押抹港灰妨層泰。撥3擺、燙電努梯隔設(shè)蘭備咸另鬧行謝發(fā)樹包鑒，須電嶄梯翅安杏裝眾預(yù)嫩埋絞件恐電哲梯猛設(shè)雜備誠廠裁家五提鍬供托，妻投勤標(biāo)被方錯負(fù)粗責(zé)點配馬合殼預(yù)腥埋埋施意工刺。顏4蘭、椒客零房沃屋氏頂掛鋼莊梁本、遙鋼革柱筆造幣型斤和面主騾入謠口絕處圣不偶銹業(yè)鋼叉罩簡另棟行禽發(fā)該包霧，僻預(yù)純埋皺件悟由炒專醉業(yè)葡廠奪家昂提借供器，旬投番標(biāo)扒方活負(fù)瘡責(zé)賣配偷合坡預(yù)姿埋測施永工惑。揀（牽二嗎）購6蒙#圖、億7文#椅樓陵改瞞造百工懲程叛施協(xié)工絕圖趨設(shè)醉計槍裝章飾仔工醬程陵施再工犧圖晚設(shè)頃計柄所俗有棟內(nèi)住容待。包其朗中曲，虹需梢明陣確告如賢下去：貢1柄、虹凡貫土泥建覆施茅工搭圖劫上晴注銅明逝二弄次澡裝園修強設(shè)澡計按的挖房陶間配，屋除顏（謝一候）妻中厭第駕2局條已明英確歇工遠(yuǎn)程尼量旋外預(yù)均雨計仙入售裝起飾駐工池程民預(yù)譜算彼。津2華、戀注譽明敢二細(xì)次倆裝議修刪房鞏間嬸窗慮臺給板贈工濟程票量刑計衛(wèi)入精裝結(jié)飾非工桑程亦預(yù)損算絕。追3鼓、寬6趕#芬、耍7爺#怨樓問需跪二竄次云裝繞修邪走已廊慢、悔客欄房藝樓燃地幸面列拆雷除哲至兆找諸平儲層沖，跪衛(wèi)失生艘間紗地沙面貍、插墻鄰面鳥及不吊莖頂狹拆圖除州，歉垃邁圾用外染運裂。藏七彈、傲編輩制執(zhí)依扶據(jù)胃：嶺1福、禾“皆6低#丙、腦7財#伐樓物改盟造罰工念程藍(lán)”跑招龜標(biāo)疤文釣件地。償峰2拖、涌“貫6詢#車、問7褲#誰樓滾”揪改緩造槳設(shè)之計蔽方緊案玻圖尚紙小。血3私、圓我超公掘司購目磨前飽的撇技常術(shù)浮力增量淺及鑒機晃械信設(shè)羽備尚裝辨?zhèn)渥厍橥繘r乳?？?患、親施哈工同現(xiàn)啊場準(zhǔn)所壇具殼備贊的叛自馳然檔條秧件個。卷5裙、許國供家唉和覆行隆業(yè)掉現(xiàn)昏行投施勝工奔驗提收家規(guī)質(zhì)范差、預(yù)規(guī)吃程底、雜標(biāo)畜準(zhǔn)孝以斬及笨關(guān)愈于深建斗筑勻施裂工敲管膝理足等釋方拾面綿的性有怕關(guān)府規(guī)史定侄。通6蘭、貝國遙家偶和旗行贊業(yè)氏頒巧布忌的頁有細(xì)關(guān)犁現(xiàn)愈行傳施雜工池規(guī)殊范步和析標(biāo)雅準(zhǔn)珠：改《涉建冤筑弓工累程借施四工叫質(zhì)北量胳驗嗓收盾統(tǒng)馳一板標(biāo)田準(zhǔn)嫌》以舍(且G牌B很5差0度3塵0書0窮-寫2憲2混2率1虹)缸《南建害筑容安絮裝喇工黨人普安院全準(zhǔn)技區(qū)術(shù)模操課作瞧規(guī)罰程胸》嫁陣(深J叢G嗓J甲3鳳3復(fù)-桌2紐0遙0即1銹)衡《滲施己工唐現(xiàn)冬場化臨胳時蚊用標(biāo)電兆安駐全壓技注術(shù)幸規(guī)禿范牙》潑厚（功J守G亮J救4抖6酬-顯8乏8檔）纖《種建怪筑讀裝守飾俊工診程圓施筍工茫及曉竣景收糊規(guī)豪范掏》蘋條（兇G社B礎(chǔ)J柴7渡3竭—耐9瓜1盛）偶《啞建緩筑湖施增工宮手墓冊填》勤《帖室巨內(nèi)諸裝紹飾挽工總程哨手印冊堡》丹《姓建獨筑映工帶程泳施云工拳現(xiàn)政場港管戀理閥規(guī)咬定立》鋤《裝工盼程留測肌量長規(guī)鍬范嚷》雀（回G找B技5咱0城0外2密6減—淹9貍3政）佛《言建豪筑黃隔慧聲四測孩量被規(guī)妨范園》無（持G銳B忌J饑7廳5孝—描8久4驢）懸《姜建橫筑練制族圖健標(biāo)授準(zhǔn)工》焦（殲G戴B偏J拴1過0咬4駁—免8倡7房）婦《脾建晉筑漲工塑程庸質(zhì)季量望檢菊驗周評絡(luò)定導(dǎo)標(biāo)雪準(zhǔn)咽》用（慌G墊B岡J謙3遵0興1仍—狼8噴8海）老《鎖建母筑隆施愈工辭安籍全用檢疼查雨評由分恐標(biāo)棉準(zhǔn)戰(zhàn)》躬（芽J向G蹲J浪5篩9父—倦8吳8級）流《圣建唉筑斥砂捉漿啞基責(zé)本饑性充能貍試糠驗殼方欲法繳》裕（銳J址G躁J短7裂0莫—菊9父0材）釘《途天誠然佩大憐理躺石堤建等筑促板幫材四》赴（辣7救9悄—喘9句2區(qū)）亭《杰天口然菠花眉崗牛石膊建愛筑友板李材旁》擋（殖J雀C制2寧0宗5債—鳥9康2贊）堵《潑裝怒飾舍石頌膏愉板趣》戶（慢G培B扮9楚7冰7盒7沉—煎8鬧8暖）菜《坡建觀筑茅用半輕商鋼溝龍沸骨捷》楚（算G慨B州1點1羽9括8霸1吐—顫8牢9桶）瓶《兵建臘筑牢內(nèi)元部翼裝我修嘆設(shè)蕩計券防夠火施規(guī)兇范綱》廣（邁G嘩B墾露5講0泛2索2侵2半-炭9待5魄）鬼本映施付工脂組蜜織呆設(shè)應(yīng)計諷僅咽做熄為珍6堅#慚、膏7偵#走樓盯改主造諒工銜程拾的快土州建況、慕裝搖飾倆施仇工狹與廈保堤修辮的央指腎導(dǎo)兇性美文市件悟。銷第贊二雜節(jié)桌謹(jǐn)控編丸制體范宣圍專及計內(nèi)機容雪本他工斯程草施叨工砌組掀織駐設(shè)戴計嫩是紹在澆人縮員甩、硬機舅械掉、消材鍬料夢供櫻應(yīng)蛇、嘗平擾衡叛調(diào)股配勢、觀施拒工郊方浸案劉、奮質(zhì)滲量協(xié)要欄求去、肉進犬度控安觀排壁等繞方拳面袍統(tǒng)責(zé)一硬部崖署宇的弟原蔽則別下繩，攏由忍土焰建除、謝裝喚飾皮、豈安舅裝宜等冠專速業(yè)主組隙成毫。超編辨制獸的冠原略則喂是篩：后確認(rèn)保事工得程飾質(zhì)乞量往優(yōu)玻、龍速改度蓬快庭、蔥造怖價甜合渠理等、賭操內(nèi)作劇性充強臨。僑同維時勝保比證瑞周名邊故和雄施閘工腫現(xiàn)霞場厲有亭良斃好桐環(huán)薄境綁。禍【讀詳?shù)诹以瓒漭v章色券】有迷工皆程災(zāi)概匯況錘、慨特優(yōu)點褲及量公也司籠簡處介但第披一輸節(jié)垂陸揀工建程惠概疲況鳴該舟工績程暫項匠目殖名炒稱漆為策6戒#峰、還7否#限樓映改此造上工油程值，怕建階設(shè)蜂地醉點筆位糠于融成喝都反市策。曲該洲工疏程旱由光6酸#殼樓士和儉7憤#旨樓息招勝待牧所地部蔑分臘組歉成滅，禾面段積槍2晝8劫8驗2飾平冷方昏米維，快其顛中篇原支有墊部充分莖1姿9書8名5鬼平絞方脊米礦，蝴新謝加他部唇分伏8賣9質(zhì)7冷平撒方琴米術(shù)。條第斤二捷節(jié)軍義工爬程毒特串點蓄一秋、駕環(huán)架境運和駁施缸工雜條尿件濕特躺點鏡1聰、度本惠工擺程奸位慌于夕成站都跳市范，披交旱通土較群方秒便滲。勇2騙、夜本羽工憤程圈四煉面主為促已值有誼建暮筑鎮(zhèn)物返，虜人濤流幕量插較嗎大腹，歷在浩整影個距施務(wù)工室期圓間煙內(nèi)垂應(yīng)暴對粱噪壓聲董、某粉吵塵乞進完行精妥慮善膠處枕理攏，鄭以球減貝少拔對極周詠圍薯辦肺公指區(qū)戀的場工低作卷及銷行藍(lán)人培的成影貫響礦；碌施衫工濾期識間懸應(yīng)極實諷行愛封勢閉見防附護沫處島理朱，練確柿保答安變?nèi)珓?。?升、竹因油本軋工印程穴現(xiàn)紡場煤場晨地醬有吉限余，柄應(yīng)弟做威好想現(xiàn)卸場澡總潤平效面卡規(guī)裝劃咱，揮以沈充梁分盤利披用扮場菜地謎，者合刃理看組餡織警施咳工震。賣二救、坐工獨程牙特逢點杯1烈、射由逼于乘本疤工撇程盈質(zhì)援量營要案求仁高胡，懸必狐須式精似心坊組削織艦、巾精晚心廈施招工仁，批項酒目倚經(jīng)弓理拐必螺須禁嚴(yán)好格慘負(fù)少責(zé)掙，澆以俯確砍保逝工迅程謎目場標(biāo)久的克圓申滿稅實惕現(xiàn)廉。頸2霸、搬該鉗工邊程悲工確種蜜較舒多暑、耳施侍工那作睜業(yè)帳面蚊復(fù)西雜晚，柳施說工證精防度任要診求撥高憶，性因藥此時在頭施載工滲過視程殼中灘各片工黨種處之言間坡應(yīng)的密應(yīng)切燒配糞合錫。歸3丑、障本禿工向程惡施蛙工砌中催配舍合路單蕉位框多甲，廟在戚施距工奮過撇程遞中目應(yīng)排協(xié)使調(diào)睜好碑安綠裝吧、纖消孝防漿等仰作夕業(yè)胞單塵位沙的慮交哥叉讀配扔合存工班作污，努使趙各給工技種藍(lán)間唐的語協(xié)蠟調(diào)墨配影合侍工地作憲一敗定浪要重事裳先杏有笨安圖排煙，那過禽程封有傷監(jiān)政督停，寨事倦后被有遲檢冶查斯，健始分終歷有防記廈錄躁，顏具載備零責(zé)善任霜，巷可談追桐溯巾，恒以違使苗工乖程定順事利銳進尚行省。睜三抱、敞工咐程筍重育點節(jié)1攤、奇組甩織脅協(xié)畫調(diào)害本哄工槳程組場衡地?fù)碛形断迲?脆且在不日同獎專榨業(yè)除的躬施游工藥隊植伍煌較只多魂，徒裝踩飾開部培分牌與授其卵它踢專站業(yè)枕配句合雨交震叉禿多描,揮又遞由耗于匙工秋種銀較干多址、鑒施丙工供作液業(yè)漲面根復(fù)愁雜般，度因皆此旱就模決先定田了電在宮施廳工緞程超序胸安轟排殿和哥施懷工君方應(yīng)法居的畫選油擇宗上眉有斥較舉大民的漢差趨異固。崖如鞏何鴿建龜立培項工目膀組吳織姻機稻構(gòu)齡、臂合薄理動調(diào)父配銷項宣目拉管默理慨人餡員相，落協(xié)紙調(diào)偉各紙協(xié)疤作郊單哪位削的邊工震作厲進蝕度曲，新確都定創(chuàng)合屑理錘的限施豐工逮順隊序廊，倆做偶好精與鞋各恐不及同報專引業(yè)寒施鄙工塘的女交靈叉趙平昂行辭作暢業(yè)位，紛協(xié)鄉(xiāng)同峰配鐘合菌工訂作蹲，采以孩確費保少工理程啊順玩利喊進犧行黨并談按炎期謊竣婆工棋是而本壘工結(jié)程紀(jì)要戲重微點蹤解盤決志的蔑問寫題徐。德2哪、朋施我工慨場呢地酷有溜限廣，巡工書程饞材水料晨量尺大敵而盡且棋品鏈種泳繁獻(xiàn)多的，私材緩料膚堆嬌放雙和爸管臟理助難汽度肅較揚大溝。督壇悲本藏工炊程晨可犯資遼利右用塘的怎施王工點場悼地嘩面恩積熱有剪限緊，筍又帳由碧于宇裝秋飾意施慨工半是得與三其瓶它裂專聯(lián)業(yè)趴施燃工寶同母時害、紡交億叉甘進敗行習(xí)，旁因謝此融裝躍飾續(xù)材若料跟進檢場娛后批在牌現(xiàn)河場壁的沙堆抬放繭和譯管治理裁就研受再到笛很雪大砍限猜制蘇，葉本固施靈工吧組瞎織寶設(shè)天計兩將導(dǎo)通亮過撕采設(shè)用吼合跨理米的再布岸置看來步解紀(jì)決壞這段個胃問囑題耕。屈企片業(yè)鮮簡士介宴都琴江賢堰澤市廟*欺*匹*繞*鳴建泥設(shè)僚（欠集泛團天）靠有峰限施責(zé)簡任見公壞司螺系丙房尼屋肆建倚筑面施芽工戲總聾承遮包螺二濟級撇，各成濫立疑于禍1株9習(xí)6五2關(guān)年銀4需月裝，辱由童最油初逐的階灌敬縣拆*清*及建錄筑班社絡(luò)、梢灌必縣壤*怪*喘建址筑條工序程辰第度二蛾工梢程笑隊休、貪都謙江翁堰公市餓*院*皺建銷筑稻工稱程置公區(qū)司宗長融二址工報程火處殖、霧都獎江丘堰劃市姓*益*石*集*余建娃筑逢安費裝擋工沃程倍公稱司慣、洲都糊江未堰壇市貫*舊*椒*困*承建雙設(shè)暗（互集覺團滑）輸公去司拖逐激步醫(yī)發(fā)煮展灰而金成致、奴具謙有繁四嶄十配余進年氣的察施慎工挪經(jīng)饒歷勿，甩以托房永屋肆建宿筑蓄施飲工鵝總縣承污包容二亂級近為抖主隱，嘩其芳增美項書資役質(zhì)校有玉：池房拍地汽產(chǎn)道開畜發(fā)閣三求級妙、勸水夢利噴水包電仔工蠻程喉施撫工騎總溫承卷包毅三悅級層、似公飯路憲工李程湊施條工足總艘承尖包納三嶼級池、鞋市誓政書公餃用夢工繡程惹施灘工賤承痛包剃三銹級枯、矩建禍筑星裝缸飾約裝逝修庸專吹業(yè)灰承極包軟二歐級枕、媽園夕林進古誘建聞筑幸工嫁程說專拔業(yè)怠承培包嗚三升級邀、雀起碧重春設(shè)放備艦安傻裝捉專遮業(yè)弟承藥包狠三扇級高、認(rèn)混庸凝希土豎預(yù)滲制堪構(gòu)癢件流專思業(yè)等承顆包芹二竹級檢等尤。航公珠司諸自伯有胖電與梯掠式券八骨層線辦鞋公驕大悟樓足一屆幢亞，末現(xiàn)趁代敏辦駝公客系陳統(tǒng)抬設(shè)晃施螺齊盈備豎。池下丙屬咱有碰：長*秤*倉*麻*墳房長地筐產(chǎn)傲開騾發(fā)嗎公去司帳，累從高事逮房初地按產(chǎn)頌開僵發(fā)絡(luò)、惠商恥品肅房傭銷忠售棕；晨*右*拉*聰*滑建豎筑蓋裝邁飾桃公表司震；械機勻具仙租途賃院公初司搬；鏈*案*發(fā)*阻*允建錦材誕有開限憲責(zé)坊任巾公艦司貌，虧位姑于免青臣城封橋稈工連業(yè)丈區(qū)盟，榴占脾地寨3傅0慶余碎畝煙，須包椒括賞：歡水叔泥位制逼品尺廠渴；獄塑夢鋼守門慨窗奔廠浪；躺年叛加有工協(xié)能給力雪3斃0泳0壟0促噸馳的甘冷巷軋雜扭邪鋼埋筋恐加鈴工蒸廠毀；遣以燕及歲二勸級在試辮驗顛室彩、緞多笛孔望頁扶巖翠磚制廠壤、旦砂脅石謊料星場獨等狗。記公許司醉具詠有胞雄旱厚柳的攪經(jīng)家濟楚、湖技抹術(shù)把實控力毫，俯各慕種痛施蘭工猴機注具姐和航檢用測狂手促段腎齊蠅全飄，北后悼期作保猛障置充堆裕余，駐為答工惕程蘆施隨工化建弓優(yōu)滔質(zhì)知、貓保礙工食期恒、爆促并安扯全哥提接供剃可敞靠柏的腫保壯證但。豎企攻業(yè)箏有能職綿稱婦有公人們員尋1腸7債4冬人化，黃其狠中慢工坑程只技嘩術(shù)挪人蛋員臘1邁4趨9寇人怨；樹項葡目劈經(jīng)路理濃人風(fēng)數(shù)聚7紫4磁人岔，澡其兩中擦二登級齊項徐目若經(jīng)繡理綠2精3腳人倉；耐各皇種誼機爆械玻設(shè)仙備烏2昏2貼9喊臺截，梁機氏械芽設(shè)笨備養(yǎng)總聰功徑率岡4超，望4籃4撓8腹.目8酷6恢千毯瓦批。公司近年承建的房屋建筑工程主要有：都江堰市郵電廣場工程（12層，框架結(jié)構(gòu)，總高50.1m，建筑面積20590㎡）、汶川縣三江潘達(dá)爾森林大酒店（建筑面積10253）㎡）、都江堰市外國語實驗學(xué)校綜合樓（建設(shè)面積17000㎡，其中多媒體室跨度24m）、都江堰市華峰大廈（13層、全框架，建筑面積11402㎡）、西藏日喀則地區(qū)行署干休所（建筑面積12360㎡）、都江堰市教育局安居工程III期（建筑面積18600㎡）、成都市第二衛(wèi)校圖書樓工程（框架、建筑面積4658㎡優(yōu)良工程）、岷江華庭（框架，建筑面積10916銳㎡疑，特優(yōu)蠶良鼻工文程拾）栽、然阿捎壩動州紹石幼油例公晴司誼職綿工他集悔資壯住午宅跌樓像工譽程雞（巡建舒筑嶺面榆積范1術(shù)0朱7把5醬1渾㎡言，穩(wěn)優(yōu)竊良犯工逼程驕）誦等陽，秩承規(guī)建幸的深市非政而公地用旺工烏程遍主捕要坑有態(tài)：麥都濟江永堰木市割幸與福糾大元道州道幫路緒工酬程銜（魄總量長矛2光.皇0混k體m早）印、項都誠江杜堰宴市刮綠糖色昆環(huán)禿城配通藏道隆工但程約（?？偧议L旱3溝.妖0鋤k棗m唱）逮、渠都磨江及堰盾市它江唱安勁河細(xì)改姻造辨工峰程治（私總喜長余2亞.縱0賺k販m韻）農(nóng)；很承謠建癢的駛公溜路裝工帶程膏主層要否有慚：胞羅梯圈忙灣促大確橋捧引福孔停工剛程棋、矩中哭雁翻公座路臭2鈔0萄k抗+峰4父2儀9扮.茫2豪4界~遺+羊0及0線0柳段批公父路桂工黨程欠、置老每川墨藏斬路模新額津柄至加邛羞崍玻段者等測；筆承誓建每的碧水團利奮水艇電轉(zhuǎn)工柔程換主墊要查有列：致維暗關(guān)莊水皂電限站僚（鍬裝迷機崗容派量漸3暈.知2橫兆碑瓦項）欺、歷黑質(zhì)土端坡熄電蔥站簡C鐵I銜I唐標(biāo)融主盆副揚廠張房憐工士程驕（籠裝碑機滋容數(shù)量微2陷4筒兆私瓦覽）店；踐承感建逢的廚建拔筑擇裝哄修蓄裝糠飾挖工飛程摸主磚要嶄有石：朱九主寨獸溝充麟耀翔兼源范酒特店李二舌裝妥工盡程境（準(zhǔn)建習(xí)筑魯面震積殖4時5桌0掩0跨㎡剪，移三基星考級蕉賓深館敵標(biāo)暑準(zhǔn)輸，匠總屯造短價叛5菊9疲3扶萬何元脊）店、誤川勝龍煉山切莊也裝較修鵝兼竟土孔建等工銜程監(jiān)（添建錦筑繼面賞積金5狗4利2燦0脫㎡乒，獸三堆星局級拒賓膽?zhàn)^擠標(biāo)謎準(zhǔn)辭，搭總獄造寒價畫6耕5姻8洽萬句元申）質(zhì)；求承映建堤的渾園院林幫古呆建規(guī)筑薪工挪程閣主贊要揪有界：庸龍尼池玉商刊住機城外1顛#介、壞2童#到樓系等少共蹈計防1遞0盯幢謹(jǐn)仿乖明不清維古厚建谷筑鋪工深程艱；縱以品及怎起糊重圈設(shè)對備廈安盟裝坡工維程紀(jì)、散金虧屬革門爐窗嚼安漫裝見工雨程尿、碑屋姻面遇防厘水宗工束程他等綁。虎其幻中愚都妥江富堰再市說郵的電仇廣歲場賴工菜程換獲滔成憲都壤市召優(yōu)涌質(zhì)畢工咸程校“邊芙類蓉貞杯布”索獎驕和藍(lán)四蒜川測省幼優(yōu)恐質(zhì)銹工嶺程揉“雹天隱府擔(dān)杯經(jīng)”貞金撇獎糠；遼成面都劉市宗第催二妹衛(wèi)性生浮學(xué)壤校洗圖等書濾樓蠟工共程豪獲狼得根成迎都狂市柳優(yōu)知質(zhì)先工透程斤“禮芙砌蓉披杯影”濤。公司以“質(zhì)量為本、科學(xué)管理、多建精品”為企業(yè)的經(jīng)營方針；以“團結(jié)、開拓、務(wù)實、奉獻(xiàn)”為企業(yè)的精神。多年來，公司業(yè)績逐年上升。所承建的工程一次性合格率100%，優(yōu)良率逐年提高；二000年度工程優(yōu)良率92.6%，二00一年度工程優(yōu)良率93%，二00二年度工程優(yōu)良率93.5%。公司入庫稅金連續(xù)六年名列都江堰市建筑行業(yè)首位，被列為都江堰市“重點保護企業(yè)”、“重合同、守信用企業(yè)”；公司先后被評為成都市建筑業(yè)“五十強企業(yè)”、“先進建筑企業(yè)”；成都市鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑行業(yè)綜合綜合評比“明星企業(yè)”、“質(zhì)量效益型企業(yè)”；同時獲得四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑“明星企業(yè)”、四川省建筑業(yè)“先進企業(yè)”稱號、四川省技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量申訴處理中心“2000年質(zhì)量無投訴單位”、四川省技術(shù)監(jiān)督局“二級計量達(dá)標(biāo)單位”，并得到了各關(guān)有方面的表彰和好評。公司重合同、守信用、重質(zhì)量、嚴(yán)管理，并于2001年6月通過GB-/T19001——2000idtISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并于同年8月獲得北京中建協(xié)頒發(fā)的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。于2002年4月通過北京中建協(xié)復(fù)審達(dá)標(biāo)，2003年7月通過北京中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心復(fù)審認(rèn)證，并獲得該認(rèn)證中心頒發(fā)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。【第三章】組織機構(gòu)及施工組織措施第一節(jié)施工組織機構(gòu)一、公司組織機構(gòu)的組建(一)成立公司重點工程領(lǐng)導(dǎo)總指揮部該工程將是我公司展示綜合實力、企業(yè)信譽，提高企業(yè)社會形象的重要機遇，公司將把該工程列為2008年重點工程之一，成立以公司經(jīng)理、總工程師為首的重點工程領(lǐng)導(dǎo)總指揮部，全面領(lǐng)導(dǎo)、蹲點指導(dǎo)，對工程重大措施，施工關(guān)鍵部位進行重點控制，保證工程有序進行。(二)公司領(lǐng)導(dǎo)總指揮部機構(gòu)組成組長：公司總經(jīng)理副組長：公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理公司總工程師公司總會計師組員：公司技術(shù)科負(fù)責(zé)人公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)人公司財務(wù)科負(fù)責(zé)人公司預(yù)算、計劃科負(fù)責(zé)人公司材料科負(fù)責(zé)人公司設(shè)備、租賃科負(fù)責(zé)人二、項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的質(zhì)量、進度、安全等綜合目標(biāo)，將成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的管理人員進入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意。對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。1.建立完整的組織機構(gòu)組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)該工程的建筑特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成：(1)指揮決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保證。(2)項目管理層——工程總承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并安排各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。(3)施工作業(yè)層——工程項目施工作業(yè)隊按承包合同完成項目交給的任務(wù)。2.施工組織管理機構(gòu)體系框圖（見下頁）項目施工組織管理機構(gòu)體系框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理會計員機械員統(tǒng)計員試驗員質(zhì)安員材料員預(yù)算員責(zé)任工長作業(yè)班組3.項目經(jīng)理部組織管理制度序號按項目管理規(guī)定和已經(jīng)通過的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系建立工程管理制度1項目經(jīng)理組織機構(gòu)及職責(zé)2項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產(chǎn)管理制度5項目質(zhì)量管理制度6項目技術(shù)管理制度7項目材料管理制度8項目機械管理制度9項目計量管理制度10項目技術(shù)資料管理制度11項目現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度4.項目各職能部門及主要管理人員、崗位職責(zé)(1)項目決策層項目決策層以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，按照項目施工內(nèi)容，對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標(biāo)，按照本公司已經(jīng)通過的ISO9001:2000質(zhì)量管理體系及程序文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制目標(biāo)。(2)項目工程技術(shù)組負(fù)責(zé)項目全過程實施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、施工測量試驗及環(huán)保文明施工管理。對整個施工技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工技術(shù)文件，對生產(chǎn)部門進行技術(shù)交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，還要同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院進行技術(shù)聯(lián)系工作。對工程施工的全過程進行高度組織，項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。(3)質(zhì)安組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體內(nèi)容:配合并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)；負(fù)責(zé)自檢分項、分部工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師；配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要工序旁站監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題向生產(chǎn)經(jīng)理匯報并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報；針對工程例會中提出存在的問題，協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案；定期檢查全項目管理人員的工作日記等。安全員主要負(fù)責(zé)施工人員人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評教育及給予處罰的權(quán)力。有權(quán)對施工方案及各施工安全間題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。(4)財務(wù)組負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結(jié)算，本工程簽訂的施工合同、勞務(wù)合同、外包合同的管理，本項目部各班組內(nèi)部結(jié)算等工作。保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合成本核算部辦理工程進度結(jié)算，各項工程費用支付，定期盤點帳務(wù)，提供資金使用帳目報告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。(5)材料設(shè)備組安排材料員按照計劃員提供的各種材料需用計劃單按時組織進場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機械設(shè)備進場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械的工作能力。(6)綜合辦公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常各項行政事務(wù)、接待來賓，及時對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)事務(wù)(如城監(jiān)、市容、環(huán)境污染管理等部門的聯(lián)系)。三、組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)及保障措施(一)組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。(二)建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。(三)強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。(四)每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。(五)每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。(六)實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。(七)實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。(八)項目配置專職會計人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)其他單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題納入項目經(jīng)理部內(nèi)部管理。(九)本工程的資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提拱資金支持確保工程連續(xù)施工。(十)項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參與人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以熱情充沛的精力投入到工程建設(shè)中去。(十一)根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實施有效。(十二)編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。同時在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理，且積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。(十三)在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。(十四)建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。(十五)公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組每半月到工地檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，對工程遇到的各種問題進行現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系，及時解決內(nèi)部機械設(shè)備調(diào)配、對外辦理相關(guān)手續(xù)等事項。公司領(lǐng)導(dǎo)小組安排一名生產(chǎn)副經(jīng)理長駐施工現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題及時與公司進行聯(lián)系，或直接進行協(xié)調(diào)處理。四、質(zhì)量保證、檢驗體系的建立與有效運行為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按公司內(nèi)部評審?fù)ㄟ^的ISO9001:2000國際質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，加強內(nèi)部質(zhì)量管理。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、公司總工程師為首的質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量檢驗體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運作，排除人、機、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)確保本工程質(zhì)量等級:確保工程優(yōu)良，并爭創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”（芙蓉杯）的質(zhì)量目標(biāo)。項目質(zhì)量保證體系框圖如下：技術(shù)工作管理目標(biāo)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立工程施工技術(shù)工作會議技術(shù)工作管理目標(biāo)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立工程施工技術(shù)工作會議技術(shù)管理制度的制訂項目施工工程圖紙會審技術(shù)質(zhì)量情報技術(shù)革新標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)檔案技術(shù)質(zhì)量效果施工組織設(shè)計及作業(yè)文件編制技術(shù)交底技術(shù)規(guī)范、圖紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行技術(shù)審核設(shè)計更改施工日志項目質(zhì)量管理目標(biāo)運行情況調(diào)查竣工技術(shù)資料收集整理施工技術(shù)總結(jié)原材料檢驗計量器具檢測操作規(guī)程執(zhí)行施工機具保證施工操作環(huán)境及條件操作人員技術(shù)水平施工措施施工過程質(zhì)檢質(zhì)量檢驗評定及竣工驗收工程交工質(zhì)量回訪質(zhì)量問題返修處理第二節(jié)施工總體部署一、施工前準(zhǔn)備倘若我公司有幸中標(biāo)，我們將按照我公司的投標(biāo)承諾，結(jié)合本工程的具體情況特點，立即開始進行下列施工前期的準(zhǔn)備工作:1.立即組建本工程項目經(jīng)理部，完善本工程項目管理人員的崗位責(zé)任制編制工作，并根據(jù)我公司有關(guān)項目管理的內(nèi)審程序文件及本工程的具體特點編制項目管理文件。2.及時與業(yè)主辦理現(xiàn)場水準(zhǔn)點和建筑定位坐標(biāo)點的交接手續(xù)，并對已有水準(zhǔn)點和建筑定位坐標(biāo)點進行正式復(fù)測，對軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進行測量，并繪制相關(guān)的復(fù)測圖。3.進行施工現(xiàn)場臨時圍墻、道路及現(xiàn)場的臨時給水、排水、用電等搭設(shè)和布置工作。4.及時按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求進行臨建及各種宣傳廣告牌的布置。5.及時組織各類勞動力到位，首先要組織機械挖土、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工和機電預(yù)埋配合人員的進場。6.編制完成各種施工機械、周轉(zhuǎn)材料的進場計劃，并及時組織各種前期施工所需要的施工機械、周轉(zhuǎn)材料的進場工作。7.及時組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，積極準(zhǔn)備圖紙會審工作。8.編制實施的施工組織設(shè)計，同時根據(jù)工程項目及時編制計劃和各專項施工方案。二、交叉施工的原則及措施(一)結(jié)構(gòu)施工與裝修的交叉施工原則及措施為確保相對緊張的施工總體工期，關(guān)鍵在于裝修施工的提前插入，從而保證裝修有充裕的時間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、裝修和安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下及時組織交叉施工的原則。按照上述原則，本工程的結(jié)構(gòu)工程采取分階段驗收，具體分為基礎(chǔ)部分結(jié)構(gòu)、主體部分結(jié)構(gòu)，竣工驗收。通過采取上述結(jié)構(gòu)分段驗收的方法，可確保粗裝修(防水、抹灰等)提前插入、安裝及精裝修施工及時跟進的原則得以實施。但在具體的施工中，由于工序交叉復(fù)雜，因此要特別注意下列交叉問題:1.工作面交叉由于結(jié)構(gòu)采取分階段驗收的方式，在主體結(jié)構(gòu)施工完成且經(jīng)過驗收后即插入抹灰和屋面防水施工，隨之后面的工序如墻面涂料、地面基層施工也相應(yīng)插入。粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離;劃分區(qū)域，具有一定的獨立性，避免過多的干擾。由于結(jié)構(gòu)驗收是在砼強度達(dá)到28d齡期后進行的，期間結(jié)構(gòu)已往上施工到四層左右，符合上述原則，且保證了砌筑提前插入，為后面的工序贏得了時間。2.安全防護設(shè)施的交叉由于本工程的回填土需提前插入進行，在該項施工過程中，地上結(jié)構(gòu)也正在施工，為保證施工安全，在外墻四周頂部采取全封閉的安全防護措施。在室外上下垂直交叉施工中，為確保下層施工人員的安全，要沿外腳手架設(shè)置一層完全封閉的安全防護層，杜絕安全隱患的存在。(二)裝修施工與安裝之間的交叉施工裝修與安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾。裝修施工與安裝施工交叉工作面大、內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)互相制約、互相破壞、互相扯皮的不利局面，土建與安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決。我們根據(jù)長期的施工經(jīng)驗，總結(jié)出以下解決此項矛盾的原則:1.安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度;穿插要選擇合理的時機;必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程成為一個和諧高效的有機整體。2.明確各自責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3.建立固定的協(xié)調(diào)制度。4.一切從工程全局出發(fā)，各承包商應(yīng)在總承包商的統(tǒng)一組織、管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助、相互諒解，土建施工要為安裝創(chuàng)造條件，安裝要注意對土建工程的成品及半成品保護。(三)室內(nèi)外裝修的交叉施工進入裝修階段后，室內(nèi)裝飾和外墻裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則:先外后內(nèi)，內(nèi)裝飾要為外部裝修提供條件和創(chuàng)造工作面，在此期間外墻裝修應(yīng)始終處于總控計劃中的關(guān)鍵線路上，因此一切室內(nèi)裝飾施工都要為保證外裝修施工進度為前提。在施工過程中，室內(nèi)裝飾施工要特別注意對外墻成品的保護。【第四章】施工總平面布置本工程位于成都市。施工交通方便，但由于現(xiàn)場利用的場地有限，特別是施工中利用業(yè)主提供的場地搭設(shè)施工期間使用的臨時設(shè)施和周轉(zhuǎn)材料的堆碼較緊湊。為了有機的結(jié)合使用好施工現(xiàn)場場地及臨時施工場地，滿足生產(chǎn)及生活的需要，保證施工生產(chǎn)質(zhì)量、進度，將場地大致進行劃分，施工現(xiàn)場為生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)。針對以上的特征，按業(yè)主方的要求和既定的施工安排，采取如下施工總平面布置，以減少場內(nèi)的二次轉(zhuǎn)運。同時達(dá)到建設(shè)部“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”的要求，爭創(chuàng)成都市的“十佳建筑工地”。第一節(jié)、施工臨設(shè)、道路、機械的平面布置(一)施工圍墻施工時四周均砌筑2.5m高施工圍墻，并按文明工地要求進行美觀化。為美化周邊環(huán)境，圍墻頂部設(shè)置適當(dāng)照明燈，既可為夜間照明，又可照出工地的夜景美，是文明施工的一道風(fēng)景線。并在場地入口處掛六牌一圖和安全警示。(二)施工現(xiàn)場進出口本工程施工現(xiàn)場材料、車輛、施工人員進出口布置詳總平面位置圖。入口處設(shè)置鑄鐵欄桿大門。(三)施工機械平面布置為了鋼筋運輸車輛進出場及下車方便，在現(xiàn)場設(shè)鋼筋房制作鋼筋。進場的原材及制作成型的鋼材由塔吊負(fù)責(zé)垂直運輸?；A(chǔ)、主體施工階段，兩個大的施工段共設(shè)砂漿攪拌機設(shè)一臺,砼采用購買商品砼進行澆筑以保證工地的噪聲在規(guī)定范圍內(nèi)。垂直運輸機械設(shè)置基礎(chǔ)主體施工階段，一區(qū)段設(shè)QTZ5012塔吊壹臺，負(fù)責(zé)砼、鋼筋、磚及周轉(zhuǎn)材料的垂直運輸。裝飾裝修階段，塔吊拆除后各區(qū)段共設(shè)壹臺龍門架，以解決裝飾裝修材料的垂直運輸。(四)施工道路本工程施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)專門施工道路，主施工道路在場內(nèi)呈“環(huán)”狀布置，路寬4m。作法：將場內(nèi)原基層素土夯實，用150mm厚砂夾卵石作墊層，面層澆筑100厚C20砼，路基寬5m。(五)材料堆場、水泥、材料庫房和鋼筋加工房布置1.材料堆場(1)砂石堆放緊靠場內(nèi)施工道路。底部采用C10砼澆筑地坪，厚100mm，四周砌筑1.5m高240mm圍墻。(2)成品鋼筋、鋼筋原材料臨鋼筋加工棚設(shè)置，放置于離地200mm鋼管架上，且加蓋油布。(3)模板、架料堆放于場內(nèi)塔機覆蓋范圍內(nèi)。放置于離地200mm鋼管架上，按規(guī)格、長短堆碼整齊。(4)大部分裝飾材料、門窗、防水材料進入材料庫房堆放。2.水泥庫房水泥庫房臨攪拌臺設(shè)置，且臨近施工道路。3.鋼筋加工房基礎(chǔ)至主體結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場各區(qū)段設(shè)一套鋼筋加工機械。搭設(shè)一座鋼筋加工棚，其成品鋼筋堆場及鋼筋原材料堆場位于塔吊臂幅范圍內(nèi)。(六)施工辦公室、生活區(qū)及臨時設(shè)施搭設(shè)根據(jù)本工程現(xiàn)場特征及周邊環(huán)境，現(xiàn)場內(nèi)大致劃分為二個區(qū)：施工辦公區(qū)、生活區(qū)。1.本工程現(xiàn)場考慮民工臨時宿舍，具體布置詳施工總平面布置圖。2.設(shè)置施工、甲方、監(jiān)理、施工管理等辦公室。3.設(shè)食堂、廁所，開間10m，其進深為6m。4.另設(shè)配電房一間，門衛(wèi)房一間，具體位置詳平面布置圖。5.主要施工臨建的做法如下表：序號臨設(shè)名稱主要做法備注1辦公區(qū)活動鋼結(jié)構(gòu)房。2宿舍區(qū)活動鋼結(jié)構(gòu)房。3食堂活動鋼結(jié)構(gòu)房。4廁浴間活動鋼結(jié)構(gòu)房。5材料庫房同上6水泥庫房原有招待所內(nèi)。7配電房及發(fā)電機房原有招待所內(nèi)。8鋼筋、木工加工車間原有招待所內(nèi)。9鋼筋調(diào)直車間60mmC10砼硬化10鋼筋半成品堆場同上11鋼筋原材料堆場同上12土建周轉(zhuǎn)材料堆場同上13土建其它材料堆場C10砼或三合土。14機動車道素土夯實，150mm連砂石基層，100mm厚C20砼道路。15人行道(包括宿舍區(qū)空地)60mmC10砼硬化第二節(jié)、施工給水排水線路的平面布置(一)水源施工用水采用市政管網(wǎng)供水，其接口建設(shè)單位已接至施工現(xiàn)場附近，具體位置詳總平面布置圖。(二)施工給水線路的平面布置本工程場內(nèi)用水主要包括施工用水、生活用水、消防用水。場內(nèi)用水由城市給水管網(wǎng)供給，由于工程采用現(xiàn)場攪拌砼，施工現(xiàn)場用水量可按最大消防用水量10L/S計，其主供水管徑為：注：按經(jīng)濟流速v＝1.5m/s場地主供水管采用DN50鋼管。場地、樓層支水管采用DN40鋼管送至攪拌臺、鋼筋房、木工房、樓層用水、生活區(qū)，分設(shè)DN20截止閥，帶短管用水口和DN15水嘴。樓層每隔一層設(shè)置SG50室內(nèi)消火栓一只。在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置一處消防水池，選用S65—40—250型離心清水泵一臺，水泵啟動、停止控制采用磁力啟動器和熱繼電保護器，另外，在水泵直接供水期間增加電接壓力表作為水泵過壓停機保護。(三)施工排水的平面布置場內(nèi)排水溝基本沿施工道路側(cè)設(shè)置，明暗溝相結(jié)合。生活用水需經(jīng)一級沉淀，生產(chǎn)用水需經(jīng)二級沉淀方可排入市政污水管網(wǎng)。場內(nèi)排水溝溝內(nèi)的排水坡度按3‰設(shè)置。施工用水及現(xiàn)場排污。第三節(jié)、施工現(xiàn)場用電線路布置本工程施工現(xiàn)場的電源由業(yè)主方接置到現(xiàn)場臨時配電房。(一)施工現(xiàn)場臨時用電量確定及各支線路電纜線的確定1.用電量的計算本工程施工期間的最大用電容量的確定，以主體結(jié)構(gòu)施工階段的施工用電量為準(zhǔn)，這一期間投入施工機械和各機械的功率如下表所示：序號機械名稱規(guī)模型號單位數(shù)量功率用電高峰值1固定式龍門吊R5025臺130KW2砂漿攪拌機臺11×1KW3交流電焊機BX2—300臺130KVA30KW4電渣壓力焊機CH—36A臺145KVA錯開用電高峰5鋼筋加工機械套18.5KW14KW6圓盤鋸MJ104臺13KW3KW7自動壓刨機MB065臺17.5KW7.5KW8插入式振動器ZX30臺44×1.1KW2.2KW9插入式振搗器ZX50臺44×1.1KW6.6KW10潛水泵2BA—6臺11.1KW2.2KW11(1)由此施工現(xiàn)場用電高峰所用全部動力的總功率為：電動機總功率：P1＝65KW電焊機總功率：P2＝75KVA(2)動力用電容量的計算：P=K1ΣP1/cosα+K2ΣP2=0.7×65/0.75+0.6×75K1=0.7K2=0.7cosα=0.75P=105KVA考慮10%的照明用電，則施工總用容量為：P=105×1.1＝116KVA選擇額定電容量120KVA的電力變壓器，可滿足現(xiàn)場施工用電要求。2.施工用電線路的截面確定現(xiàn)場供電線路按二個回路來鋪設(shè)：第一回路滿足生活及施工照明用電；第二回路鋼筋房、木工房等用電量；以上電路均采用380/220V三相五線制分色配管，并裝好計量表，分設(shè)三個總配電箱。(二)施工用電線路布置現(xiàn)場內(nèi)供電線路按二個回路鋪設(shè)。第一回路滿足生活及施工照明用電，架空鋪設(shè)，第二回路埋地鋪設(shè)。用電回路均采用380/220V三相五線制分色配制，并裝好計量表，場內(nèi)供電線路分架空線路和埋地線路，架空線路沿圍墻架設(shè)，用絕緣固定在電桿上，埋地線路外套鋼套管進埋設(shè)于地下200mm處引入施工層，且各機電配電箱應(yīng)按要求設(shè)漏電保護開關(guān)，所有機電設(shè)備都須有重復(fù)接地和接零裝置。樓層豎向供電線路需加PVC套管，用瓷夾固定在外架橫檔上。第四節(jié)、施工現(xiàn)場環(huán)境保護，安全文明的平面布置(一)施工現(xiàn)場環(huán)境保護布置按照國家有關(guān)環(huán)保規(guī)定，進場后及時與所在區(qū)域環(huán)保部門聯(lián)系，按要求控制各種粉塵、噪音等環(huán)境污染，并將工地環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場總體規(guī)劃。1.施工現(xiàn)場設(shè)置環(huán)形硬化道路，加工場地及生活區(qū)場壩均做C20砼100厚的硬化地面。2.粉塵控制(1)設(shè)置專人清運現(xiàn)場建筑垃圾。樓層清掃前，先灑水潤濕，再將建筑垃圾鏟入特制加蓋的斗車內(nèi)集中采用垂直運輸機械運到地面后處理，防止揚塵。(2)松散顆粒材料堆放處砌筑圍墻，表面覆蓋竹席或塑料彩條布，防止刮風(fēng)粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。(3)現(xiàn)場設(shè)置專人清掃泥漿及車輛粘帶的泥土，在出口處設(shè)一洗車場，配置車輛沖洗專用水源及高壓水槍，大門設(shè)積水坑，污水經(jīng)沉淀池排入排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)場環(huán)境干凈。2.噪音控制(1)在施工中盡量減少噪聲，采用低音的機械。(2)垂直運輸設(shè)備采用對講機聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，嚴(yán)禁在塔機下以敲打金屬件形式通知操作人員。(3)項目主要管理人員配置無繩電話(手機)，以便相互聯(lián)絡(luò)。(4)材料裝卸采用人工傳遞，特別是鋼管、鋼模，嚴(yán)禁拋擲或汽車一次性翻斗下料，杜絕野蠻施工。(二)安全文明施工布置1.在圍墻外邊的轉(zhuǎn)角及大門處設(shè)置安全警示牌。2.生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)間用鋼管架搭設(shè)防護棚，外掛密目安全網(wǎng)隔離，并設(shè)安全警示牌?！镜谖逭隆渴┕みM度計劃及工期保證措施第一節(jié)施工進度計劃一、工期根據(jù)工程特點和我公司的施工管理經(jīng)驗和實力，本公司為業(yè)主所想，決心在150天內(nèi)完成本工程，交付業(yè)主使用。本工程計劃開工時間為2008年4月1日，計劃竣工時間為2008年9月1日。二、工程施工工期的總體安排(一)原則要求按先地下后地上的原則，將工程劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝修和收尾竣工四個階段?；A(chǔ)施工階段：本工程土方開挖深度深、土方量大，為此采取機械大開挖，人工檢底。結(jié)構(gòu)施工階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段將本工程劃為二個大的流水段，各段再按棟號采取分段流水施工。施工安排上，砼全部采用現(xiàn)場攪拌，塔吊配合垂直運輸。裝修施工階段：室內(nèi)裝修由上至下進行，科學(xué)安排各工序各工種間的交叉施工，同時完成各種設(shè)施安裝。結(jié)構(gòu)到頂后，搶屋面工程。外墻裝修由上至下進行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。水電安裝工程視工程進展，配合土建穿插進行。收尾竣工階段：零星裝修、水電等收尾工作抓緊進行，清理完畢，組織竣工驗收。(二)總工期目標(biāo)承諾及各階段工期目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的原則下，按照本工程的特點和現(xiàn)場施工條件及業(yè)主方的工期要求，結(jié)合我公司施工類似工程經(jīng)驗，我公司保證在業(yè)主方的工期范圍內(nèi)提前完成此工程，總工期定為155天，并承諾若我公司有幸中標(biāo)，我公司將承諾在接到中標(biāo)通知書后盡快將對本工程展開施工工作?，F(xiàn)就我公司承包范圍內(nèi)土建、裝飾、安裝工程各主要施工工序的工期目標(biāo)確定如下：1、土建部分工程各主要分部的施工作業(yè)時間。（安裝工程不占進度時間）施工準(zhǔn)備5天拆除工程10天基礎(chǔ)工程：工期22天主體結(jié)構(gòu)及屋面梁板工程：23天屋面工程：工期22天裝飾裝修及總平工期68天竣工驗收：5天2、裝飾部分工程各主要分部的施工作業(yè)時間。施工準(zhǔn)備5天拆除工程10天裝飾裝修及水電安裝預(yù)埋135天竣工驗收：5天第二節(jié)工期保證措施我公司確保對業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實現(xiàn)，現(xiàn)已制定一套完整的確保工期技術(shù)組織措施，具體的內(nèi)容如下:一、工期組織保證措施我公司若有幸被業(yè)主選中，將把本工程列為我公司的一號“窗口”工程，成立以項目經(jīng)理為首的高效、精干的項目管理機構(gòu)，并采取如下工期組織保證措施。1.對內(nèi)采用全新管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目負(fù)責(zé)制，對外與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進行施工，保證總進度的如期進行。2.項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。項目資金使用過程中，公司財務(wù)部對項目資金情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。3.勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資部門和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時保質(zhì)完成。4.我公司依據(jù)本工程的特點和現(xiàn)場施工條件，將本工程劃分為建筑專業(yè)和安裝專業(yè)兩大部分，兩者之間平行交叉施工，互為依托。始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確保工程如期完成。5.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段采取平行施工，主體結(jié)構(gòu)施工階段采取分段流水施工。裝修施工階段:室內(nèi)裝修由上至下進行，科學(xué)安排各工序間的交叉施工，同時完成各種設(shè)施安裝，結(jié)構(gòu)到頂后，搶屋面工程，外墻裝修由上至下進行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。6.施工過程中實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進度計劃實施，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行;操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù);內(nèi)業(yè)人員每旬按實填寫工程進度表，并負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理;公司生產(chǎn)部門每日定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行。實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰后進的獎罰制度。7.采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。目標(biāo)管理基本內(nèi)容如圖：[上級]目標(biāo)措施權(quán)限下放上級評定提高領(lǐng)導(dǎo)能力意見交流成果評價目標(biāo)的制定目標(biāo)的展開目標(biāo)執(zhí)行意見交流成果評價目標(biāo)的制定目標(biāo)的展開目標(biāo)執(zhí)行管理過程→→→[下級]制定個人目標(biāo)自我管理自我評定激發(fā)激勵性在上述目標(biāo)管理體系下，各分部工程定期以書面形式對自己所制定的目標(biāo)計劃進行自我評定，找出有利和不利因素，并制定相應(yīng)的措施上報上級主管。8.建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目全體干管人員、其他單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周計劃，安排落實下一步計劃。9.定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、材料供應(yīng)和管理情況等，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素；防止滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。通過上幾條組織保證措施，以保證我方對業(yè)主承諾工期早日實現(xiàn)。二、周密的施工進度計劃安排1.我公司已制定了建筑的總施工進度網(wǎng)絡(luò)和總的施工進度橫道圖，工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每日的進度計劃。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排。并根據(jù)工程進展情況，及時調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠勞動力、機械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實現(xiàn)。2.我公司若有幸被業(yè)主選中，我們制定的進度計劃將包括建筑安裝兩大部分，我公司作為總承包單位，將確定建筑安裝各主要工序的工期要求和先后穿插順序，并在施工過程中，要求進場的各專業(yè)隊伍以總進度計劃為基礎(chǔ)，編制各自的作業(yè)計劃，以實現(xiàn)各專業(yè)施工工期。三、保證工期的施工技術(shù)措施1、按照施工準(zhǔn)備及施工部署要求配備的勞動力、機具等及時到位和到場。2、根據(jù)施工進度計劃，作好材料的分批供應(yīng)計劃，按時、按量保質(zhì)供應(yīng)各種材料。作好各項復(fù)試檢驗。3、根據(jù)施工進度計劃，按時提出放料計劃，加工好半成品，分規(guī)格、類型、部位、樓層堆放在最短運距內(nèi)，以便順利就位。4、為加快施工進度，分段進行平行流水和交叉作業(yè)，確保工期。5、做到見縫插針，精心施工，精心組織，保證我公司對業(yè)主承諾工期的早日實現(xiàn)。6、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目全體管理人員、各其他單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周計劃，安排落實下一步計劃。7、定期檢查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素，及時采取措施、組織力量限期整改有關(guān)問題。8、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時間，提高施工效率，確保工程進度。9、應(yīng)用各種管理軟件，對網(wǎng)絡(luò)計劃、計劃統(tǒng)計、勞動力調(diào)配、工程質(zhì)量、技術(shù)資料、財務(wù)會計、成本控制等進行全過程管理，提高管理水平，加速施工進度。10.現(xiàn)場技術(shù)人員主動與設(shè)計單位取得聯(lián)系，從施工角度為設(shè)計出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗運用到本工程中，減少因設(shè)計失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。11.項目成立專門技術(shù)組，加強技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進度的需要。將己經(jīng)確定的技術(shù)變更及時通知施工工長和施工班組;臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響土建和進度的問題要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，避免事后處理。12.編制詳細(xì)的各種資源供應(yīng)計劃，尤其是材料部門及時按計劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。13.加強施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進度提前一個月，所有材料及半成品供應(yīng)較實際進度提前3-7天到現(xiàn)場，并應(yīng)隨附所需的合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。14.應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效，確保工程進度。（1）現(xiàn)澆樓板采用(12mm)膠合板作底模，可提前工期。（2）砼由現(xiàn)場攪拌站供應(yīng)，梁板柱砼由塔吊送至澆筑點，既提高功效，又保證質(zhì)量和進度。15.鋼筋工程:由專業(yè)施工員對鋼筋配料設(shè)計，直徑大于16mm的Ⅱ級鋼筋水平豎向接長采用閃光焊、窄間隙焊接長，Ⅱ級鋼筋直徑＞Ф16以上豎向鋼筋采用電渣壓力焊接長連接技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。16.本工程應(yīng)用經(jīng)營管理軟件，對網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)會計、計劃統(tǒng)計、勞動力調(diào)配、成本控制、工程質(zhì)量和技術(shù)資料等進行全過程管理，提高了管理水平，加速了施工進度。17.針對各階段施工情況對其實行動動態(tài)管理;投入足夠的勞動力。在全公司范圍內(nèi)實行招標(biāo)，擇優(yōu)使用施工作業(yè)隊。18.中標(biāo)的作業(yè)隊與項目簽訂經(jīng)濟承包合同，實行平方米包干，采用優(yōu)獎劣罰政策，大大激勵職工的勞動熱情，至少可縮短工期。四、合理地配置機械設(shè)備施工機械的合理配置及正常運轉(zhuǎn)，是保證工期的重要因素。1、我公司決定設(shè)置三臺汽車，作為施工運輸機械。以確保運輸材料的及時性和準(zhǔn)確性。2、中小型設(shè)備按照施工的總體部署，根據(jù)各階段進度需要配置足夠，并及時組織進場。3、加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達(dá)到98%以上，利用率保證達(dá)到95%以上，并設(shè)置專業(yè)維修人員，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。4、多動作及易磨損配件應(yīng)經(jīng)常維護檢修，加強機械保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使其正常運行，掌握機械磨損規(guī)律，備足配件。5.垂直運輸機械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場實地考察，結(jié)合設(shè)計圖紙情況，以及該工程的特征和工期具體情況，我公司決定在本工程從基礎(chǔ)到上部主體結(jié)構(gòu)施工階段采用QTZ50型固定式塔機，以解決主體的垂直運輸。工程進入裝飾樓地面施工階段各棟樓安裝一臺龍門架，以此保證垂直運輸材料的及時性和準(zhǔn)確性。6.塔吊實行10h工作制，隨時滿足施工需要，現(xiàn)場將建立一條鋼筋加工生產(chǎn)線，配備加工鋼筋的各種設(shè)備。其它中、小型機械設(shè)備按照施工總體部署，根據(jù)各階段進度需要配置足夠零配件，并及時組織進場。7.加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達(dá)到98%以上，利用率保證達(dá)到80%以上，對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。8.在現(xiàn)場設(shè)置120KW的柴油電發(fā)電機一臺，以保證臨時停電的備用電源，使工程進度順利進行。五、保證原材料、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)本工程磚、砼體量大，保證工期必須保證工程所需原材料的供應(yīng)，特別是鋼筋、水泥的供應(yīng)，磚等按樓層配套供應(yīng)。本工程工期較長，周轉(zhuǎn)材料投入量大，為保證工期，必須保證周轉(zhuǎn)材料進場時間，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按施工流水要求足量供應(yīng)，以保證工程需要。六、資金保證由于本工程材料采購及人工工資需用資金量大，為保證工期必須保證該工程資金專款專用，在業(yè)主資金撥付不足時公司應(yīng)組織資金，保證工程需要。七、合理的勞動力安排按照本工程特點，結(jié)合四川省建筑安裝工程勞動定額和施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配各。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則。1.勞務(wù)作業(yè)隊進場前，由公司勞資部門和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。2.本工程勞動力組織綜合考慮土建、裝飾、安裝的用工特點，即土建施工的勞動力密集型、安裝施工的專業(yè)性，施工前組織二支勞務(wù)作業(yè)隊伍，一支為土建施工勞務(wù)作業(yè)隊，則另一支為裝飾安裝施工作業(yè)隊。進場后土建按不同施工階段組成六個作業(yè)班組，安裝則為三個作業(yè)班組。人員進出按照施工總體安排分階段分批進出場。在基礎(chǔ)、主體施工階段，組織足夠的勞動力，安排三班倒作業(yè)制度，加班加點，加快施工進度。3、本工程所有特殊工種(起重工、焊工、機操工、架工、電工、管道工等)均持證上崗，并在重要施工程序中安排技師(例如砼工程，鋼筋工程)。八、土建、裝飾與水電安裝合理交叉配合保證工程自始至終均在協(xié)調(diào)土建與強弱電等其它特殊設(shè)備安裝專業(yè)的交叉配合問題，而工程工期較為緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失。因此，要求一方面土建專業(yè)要提前通知各安裝專業(yè)下一步的施工計劃，以便安裝專業(yè)盡快安排有關(guān)預(yù)留埋等配合工作，以保證工程施工順利進行。為此，在每月底我公司項目部將編制下月施工計劃并報送有關(guān)單位，使大家都心中有數(shù)，若有調(diào)整，也將在最短時間內(nèi)通知有關(guān)單位。具體措施如下：1.每周定時召開工作例會，由我公司主持。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和有關(guān)專業(yè)隊伍參加。會議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡報。各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實。2.嚴(yán)格實行限時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書面文字進行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象。3.我公司將事先向業(yè)主了解設(shè)備等特殊專業(yè)的進場安裝時間，給安裝專業(yè)留施工面，提供強弱電垂直運輸?shù)确奖?，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。4.在裝飾施工階段，二裝開始插入，為了工程進度，有二裝施工的地方盡量先做初裝，以便二裝插入。同時協(xié)調(diào)安裝專業(yè)提前搞好水電系統(tǒng)工作，為裝飾工程提供施工面。九、良好的施工配合1、加強各工種的協(xié)調(diào)配合工作，各工序應(yīng)穿插進行，尤其是裝飾工程的各分部工程以及裝飾和安裝工程之間均要相互支持，協(xié)調(diào)一致，各專業(yè)應(yīng)合理安排，做到有條不紊，避免窩工。施工方法正確，避免返工。2、交叉作業(yè)前，應(yīng)召開聯(lián)席會議，議定交叉作業(yè)時間、條件。各分部工程的施工人員必須無條件地接受現(xiàn)場管理。3、嚴(yán)格實行限時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤，采用書面文字進行工作聯(lián)系，杜絕扯皮、推諉現(xiàn)象。第三節(jié)分級計劃管理實行四級計劃管理，四級計劃的編制和分工如下:1、一級計劃：是確定工程進度的總體工程進度計劃，由公司編制，業(yè)主批準(zhǔn)。2、二級計劃：是項目經(jīng)理部根據(jù)一級計劃編制的月滾動計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，下達(dá)項目部執(zhí)行，每執(zhí)行一月后滾動調(diào)整，該計劃還應(yīng)有相應(yīng)的材料、設(shè)備等采購制作、進場計劃。3、三級計劃：是指周計劃，由各專業(yè)隊編制，項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。4、四級計劃：日計劃，由班組根據(jù)周計劃編制，并報項目經(jīng)理協(xié)調(diào)，日計劃要求按照每半天控制。第四節(jié)施工進度計劃表施工進度網(wǎng)絡(luò)進度計劃表（見附表）（略）【第六章】施工機具設(shè)備計劃本工程建筑面積2882m2，共二棟，按區(qū)段劃分，需要安裝一臺固定式塔機，臂長50m，才能滿足工程基礎(chǔ)、主體施工。裝飾裝修階段，塔吊拆除后，二棟建筑各安裝一臺龍門架，具體位置詳施工總平面圖（略）。第一節(jié)、垂直運輸設(shè)備的選擇該工程為磚混結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆梁板柱，材料運輸量大、頻繁。為滿足工程施工用的材料、構(gòu)件運輸需要，并使機械設(shè)置合理。按既滿足運送要求，又不浪費的原則，選擇垂直運輸機械設(shè)備。（一）起重機械則主要擔(dān)負(fù)該工程的砼鋼筋、模板、鋼管等材料及構(gòu)件的運送。經(jīng)測算吊運量和塔機性能，特選用QTZ5012塔機，塔機在基礎(chǔ)砼施工時即投入使用。塔機每天使用前應(yīng)對各部件是否完好進行檢查，小車行走限位器要靈敏，運轉(zhuǎn)正常方可作業(yè)。指揮信號、手勢明確，哨音應(yīng)清楚響亮。裝飾裝修階段：主體工程施工完畢后，塔吊拆除。裝飾裝修所用的材料均用門架解決垂直運輸。第二節(jié)、施工機械的設(shè)備1．土建工程主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1門架MJ-1.52中國成都20062砂漿攪拌機中國成都20002KW3插入式振動棒HZ－50A4中國山東20041．1備用2臺4交流電焊機BX3－3001中國成都200423．4KVA5鋼筋切斷機QJ40－11中國成都20025．56鋼筋彎曲機WJ7－401中國成都20032．87圓盤鋸MJ1041中國成都20043600mm8型材切割機2中國成都200139打夯機HW602中國成都20042．510卷揚機2中國成都20017．511臺秤TGT－10002中國四川200512經(jīng)緯儀J21中國南京200313水平儀DS32中國南京200214鉛鉛儀1中國北京200115鋼卷尺50m4浙江寧波20052．裝飾工程主要施工機械設(shè)備表類別序號品名單位數(shù)量木作類1手提圓盤鋸臺52手提電刨臺43臺式圓盤鋸臺14大鑼機臺15小鑼機臺16手提電錘臺87空壓機臺38汽釘槍把49小型臺式電壓刨臺2電工類10電烙鐵把611萬用表臺2泥作類12云石切割機臺213水平尺把6油漆類14空壓機臺215攪拌機臺1運輸16中小型運輸車輛12．安裝工程主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1套絲機TQ100-A1中國成都19980．75DN15-DN1002切管機Q200-A1中國成都19981.25Ф5-Ф1503沖擊電錘ZZC-SD41-362中國上海19990.62Ф1-Ф204手提式砂輪機S200-1004中國成都19960.50．5m/min5給水塑料管承接熱熔焊機JW-631中國德陽20000.8De20-De636給水塑料管承接熱熔焊機JW-1101中國德陽20001.1De75-De1107空壓機V-0．6T1中國上海19940．5518m3/h8電動試壓泵40SB-57/161上海19981．216MPa9手動彎管機SWC-2A2上海1997Ф20-Ф100102G1上海1999500MΩ112C81上海1998100Ω12多功能萬用表930F92日本199540A13液壓線鉗YQ15-3K3上海19975mm2-80mm2第三節(jié)、主要機械設(shè)備的安拆(一)安裝時：土建施工單位進場后就用書面通知安裝單位進場，進行塔機基礎(chǔ)的各項檢驗與校核。(二)塔機安裝后要經(jīng)專業(yè)人員驗收合格后，方能使用。四、施工機械設(shè)備的合理使用(一)定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。(二)實行機操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機操人員必須持有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。(三)現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。五、施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(一)機操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度，按時進行設(shè)備維護保養(yǎng)。(二)機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”、“十字”作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。(三)機械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象，確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。第四節(jié)、施工機具的使用與維護1、定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。2、特種設(shè)備的機操人員必須持有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。3、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置應(yīng)滿足機械作業(yè)的要求，施工路線暢通無障礙，施工照明良好。4、操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度，按時進行設(shè)備維護保養(yǎng)。5、操作工作要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”“十字”作業(yè)。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。6、機械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)?！镜谄哒隆縿趧恿Φ呐渲玫谝还?jié)勞動力需用計劃根據(jù)本工程的具體特點，按既定施工總體安排和總工期目標(biāo)，本工程勞動力計劃的安排劃分為兩大部分。即建筑工程勞動力安排計劃和安裝工程勞動力安排計劃，并分別針對其用工特點安排如下:一、勞動力安排的組織措施1.本工程建筑面積2882平方米，在不同施工階段采取平行或流水施工。按本工程的總體安排分階段分批進出場，施工階段的劃分如下:1)土方開挖施工階段（招待所部分裝飾工程同步進行）2)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段（招待所部分裝飾工程同步進行）3)主體結(jié)構(gòu)施工階段（招待所部分裝飾工程同步進行）4)內(nèi)抹灰、樓面施工階段（招待所部分裝飾工程同步進行）5)裝飾大面施工階段（招待所部分裝飾工程同步進行）6)裝飾收尾施工階段（招待所部分裝飾工程同步進行）7)竣工收尾階段二、各階段的勞動力安排（一）土方機械開挖階段根據(jù)施工安排，該階段主要施工任務(wù)為基坑土方開挖，基礎(chǔ)鋼筋的下料制作，水電安裝處于準(zhǔn)備階段，各區(qū)段組織一個普工班組，一個鋼筋制作班組，一個水電班組，現(xiàn)場主要的工種有，普工、鋼筋工、維修電工、機操工、管工、電工。（二）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段該階段土建用工量較大，安裝施工屬配合預(yù)埋階段，用工較小，各區(qū)段現(xiàn)場所組織二個模板施工班組、二個鋼筋施工班組、二個砼施工班組、二個磚工班組、一個架工班組及安裝施工班組，以保證施工進度和施工安排的需要。現(xiàn)場主要工種有:模板工、鋼筋工、砼工、架工、機操工、焊工、磚工、電工、管道工、普工。（三）主體結(jié)構(gòu)施工階段本工程上部主體結(jié)構(gòu)施工階段，各區(qū)段建筑物內(nèi)按水平施工面劃分為若干個小施工段流水施工。該階段主要用工較為單一，土建用工量較大，安裝施工屬配合預(yù)埋階段用工較小。現(xiàn)場各組織二個模板施工班組和二個鋼筋施工班組，二個砼施工班組，二個磚工施工班組及水電安裝施工班組，以保證施工進度和施工安排的需要，現(xiàn)場所需主要工種有:模板工、鋼筋工、砼工、磚工、架工、機操工、起重工、維修電工、電工、管道工、普工、焊工等。（四）裝飾工程大面展開施工階段本工程裝飾工程大面展開施工階段專業(yè)工種多，施工作業(yè)面多、各工序交叉作業(yè)多，勞動組織上主要由外墻漆、內(nèi)墻地磚班組、衛(wèi)生間防水班組、木工班組、涂料油漆班組構(gòu)成。其主要工種有門窗安裝工、抹灰工、裝飾工、木工、機操工、涂料油漆工、防水工、電工、焊工等。（六)裝飾工程收尾施工階段裝飾工程收尾階段工作內(nèi)容主要為最后一道乳膠漆膩子，欄桿、扶手安裝、門窗扇安裝工作;同時安裝已進入調(diào)試階段，基本己完成。該階段用工較少，主要工種有涂料油漆工、木工、機操工、維修電工等。（七)竣工收尾階段的勞動力安排本工程竣工收尾階段，該階段主要工作為工程交工前的整理和保護工作，將安排涂料油漆工、抹灰工、普工對裝飾面受到的損壞或污染進行清理、修補。再安排維修電工拆除現(xiàn)場臨時用電。三、勞動力計劃表（一）土建工程一個區(qū)段的主要勞動力需用計劃見下頁：單位：人工種．級別按工程施工階段投入勞動力基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程清掃收尾鋼筋工1012模板工11142砼工88磚工12188架工64防水工6抹灰工166油漆．涂料工1410機操工2244起重工22機修工1111焊工111電工2222普工15182022試驗工111材料保管員1111第二節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料需用計劃根據(jù)本工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則，對本工程主要周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表：序號材料名稱單位數(shù)量備注1Φ48鋼管t3000內(nèi)外架防護設(shè)施等2十字扣萬個1.2與鋼管配套使用3接頭卡萬個0.2與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)扣件萬個0.4與鋼管配套使用5回形卡個600與鋼管配套使用6綠色安全網(wǎng)m23000防護架、外架圍護7竹架板300×3000塊3000用于腳手架板等8安全平網(wǎng)m2800用于安全水平保護9固定角模m100用于現(xiàn)澆梁板、柱10鋼模板m2400用于現(xiàn)澆梁、柱11防水12厚膠合板m22000用于現(xiàn)澆板12木枋m320用于支模板底、欄柵等【第八章】土建工程施工方案及施工工藝本章分測量放線、土方工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)施工、防水工程施工、保溫工程施工共六部份內(nèi)容。第一節(jié)測量放線本工程建筑施工測量重點、難點在建筑物軸線控制網(wǎng)建立，及樓層面的軸線、標(biāo)高傳遞。一、放線依據(jù)±0.00標(biāo)高的引測依據(jù)，根據(jù)甲方提供的高程點作為原水準(zhǔn)點，建筑物定位依據(jù)：依據(jù)業(yè)主方提供的放線點及設(shè)計繪制的總平面圖。二、測量人員及測量器具的配置本工程的建筑定位，軸線的引測和傳遞由項目專職測量員進行施測。測量器具：DJ2經(jīng)緯儀一臺，S3水準(zhǔn)儀一臺，JD—91激光鉛直儀一臺，50m鋼卷尺二把，5m塔尺二把，5kg鉛錘一個，測釬、木樁若干，雙面板尺一把。三、測量施工前的技術(shù)準(zhǔn)備1.組織一支測量小組，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭、測量員主測，測量結(jié)果至少檢測校核一遍并繪制施測記錄。2.施測人員應(yīng)全面熟悉總平面布置圖和結(jié)構(gòu)構(gòu)件的頂面標(biāo)高、軸線關(guān)系，并根據(jù)現(xiàn)場條件制定各階段的施測操作方案。3.施測人員使用的施測儀器應(yīng)在檢校有效期內(nèi)。四、建筑物的定位1.建筑物的定位順序為：甲方提供紅線、施測點→建立建筑軸線網(wǎng)→單位工程矩形控制網(wǎng)建立→建立單位工程軸線控制樁。2.建筑主軸線的測設(shè)根據(jù)設(shè)計繪制的總平面圖，在擬建的建筑物四大角的空地上，建立直角坐標(biāo)系，作為本工程的建筑主軸線，其施測步驟如下:第一步:施工測量前由業(yè)主方、設(shè)計院、規(guī)劃部門提供擬建建筑物兩處縱橫墻外邊線交點的座標(biāo)位置。第二步:將經(jīng)緯儀移至紅線上的某一端控制點，照準(zhǔn)另一控制點，采用正倒鏡測回法，轉(zhuǎn)角90度，鋼尺量距(為保證施測精度采取抬尺法，做出一條位于場地中央與道路中心線平行的直線，且在兩端點處建立臨時性軸線控制樁。第三步:通過鋼尺量距找到該直線的中心點，將經(jīng)緯儀移至中心點，照準(zhǔn)遠(yuǎn)端，轉(zhuǎn)角90度，作出一條與該直線垂直的直線，此時該工程的施工直角坐標(biāo)系己建立。第四步:根據(jù)己建立施工直角坐標(biāo)系和施工總平面圖計算出建筑物每個大角點在此座標(biāo)系下的坐標(biāo)位置。3.單位工程矩形控制網(wǎng)和軸線控制樁的建立第一步:依據(jù)已建立的直角坐標(biāo)系，經(jīng)過多次轉(zhuǎn)角90度(正倒回測量法)，鋼尺量距，定出建筑物大角點，再依據(jù)總平面圖上，擬建建筑物與施工圍墻間幾何關(guān)系，復(fù)核無誤后，建立臨時性軸線控制樁。第二步:依據(jù)己形成建筑物大角點臨時性軸線控制樁和基礎(chǔ)平面布置圖，將經(jīng)緯儀架設(shè)于建筑物大角的某一控制點上，照準(zhǔn)建筑物另一大角控制點，一人手持木樁，按測量人員指揮，在視線方向上根據(jù)所需距離，鋼尺量距定出軸線控制樁的位置。采用相同方法定出建筑物垂直于該方向上軸線控制點的位置。第三步:將經(jīng)緯儀移至各軸線控制樁點，以長邊施測短邊，轉(zhuǎn)角90度，引控制樁于基槽坑外3m處，建立半永性控制樁。五、原水準(zhǔn)點的引測和±0.00標(biāo)高的確立根據(jù)甲方提供的原水準(zhǔn)點，采取復(fù)合回法將甲方提供的原水準(zhǔn)點引測于現(xiàn)場，施測結(jié)果滿足《工程測量規(guī)范》GB50026—93的要求。并在施工現(xiàn)場的不易破壞變形處建立2—3個永久性高程點，作為整個建筑施工過程中標(biāo)高控制基準(zhǔn)點。六、基礎(chǔ)施工階段的測量放線1.基礎(chǔ)打木樁及開挖線的確定第一步：根據(jù)己建立建筑物軸線控制網(wǎng)，采用經(jīng)緯儀將房屋軸線投測于擬建范圍內(nèi)，并在軸線交點處用木樁示于地面上，并在木樁頂釘上小釘作為標(biāo)示。第二步：檢查軸線間距離，其誤差不超過軸線長度的1/2000，符合要求后，根據(jù)中心軸線和墊層的寬度，經(jīng)緯儀定線，鋼尺量出距離作出平行于軸線基礎(chǔ)的開挖線，并用石灰在地面上撒出基坑的開挖線。2、基坑找平采用水準(zhǔn)儀將基底設(shè)計標(biāo)高引測于基坑內(nèi)，在基坑坑壁四周和基坑中央打入一小木樁，在木樁上引測同一高度的標(biāo)高，以便根據(jù)該標(biāo)高控制結(jié)構(gòu)頂面的設(shè)計標(biāo)高。七、主體階段測量放線1.軸線的垂直傳遞該工程采用一臺JD—91激光鉛直儀和一臺DJ2經(jīng)緯儀配套使用，采用內(nèi)測法進行施工測量，具體作法如下:(1)基礎(chǔ)施工至±0.00后，埋設(shè)四個永久性控制點，作為向上投射控制垂直度的初始控制點。(2)每層樓板施工時，在對應(yīng)控制點所在的垂直位置預(yù)留200×200方孔，便于激光鉛直儀發(fā)射激光往上投射。(3)控制豎向垂直度和樓層測量放線時，各點均由初始控制點向上投測，控制垂直誤差范圍為:層間測量偏差≤3mm，總高豎向垂直偏差≤20mm。2.標(biāo)高的傳遞結(jié)構(gòu)施工上升到±0.00時，將場內(nèi)水準(zhǔn)點引測到建筑物樓梯間內(nèi)，待上一豎向施工段的現(xiàn)澆構(gòu)件側(cè)模拆除后，采用鋼尺、線錘將標(biāo)高向上垂直傳遞，然后將樓層標(biāo)高在每層現(xiàn)澆柱上標(biāo)出，用三角形符標(biāo)記。第二節(jié)土方工程一、開挖作業(yè)條件1.清除挖方區(qū)域內(nèi)所有障礙物，如地下管道、電纜等。2.制定好現(xiàn)場場地平整，基坑土方開挖方案。在土方開挖方案中，確定開挖線路、順序、基底標(biāo)高。如需降水由降水施工單位完成打井、抽水及排水作業(yè)。3.完成測量