1一年來(lái)醫(yī)院工作中的主要成績(jī)辦公文檔工作總結(jié)

.品牌的開局年。那么，20XX就是我院創(chuàng)三甲、打品牌的攻堅(jiān)年。科空白。另外，今年還成立了我院首個(gè)臨床專業(yè)委員會(huì)——XX品牌的開局年。那么，20XX就是我院創(chuàng)三甲、打品牌的攻堅(jiān)年?？瓶瞻?。另外，今年還成立了我院首個(gè)臨床專業(yè)委員會(huì)——XX市醫(yī)空白項(xiàng)目的臨床工作，醫(yī)院將給予重獎(jiǎng)。對(duì)一些有特殊專長(zhǎng)的中高級(jí)育活動(dòng)，進(jìn)一步按照國(guó)家相關(guān)政策提高職工待遇，保障職工利益。(一、以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為動(dòng)力，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展等級(jí)醫(yī)院評(píng)審是一項(xiàng)關(guān)乎醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。今年年初，我院就制定計(jì)劃，將三級(jí)甲等醫(yī)院的各項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)貫穿于醫(yī)院工作的全過(guò)程，以實(shí)際行動(dòng)不斷夯實(shí)著我院創(chuàng)三甲的基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)，始終將《XX省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》作為工作準(zhǔn)評(píng)價(jià)工作，并且建立了長(zhǎng)效機(jī)制，把等級(jí)醫(yī)院評(píng)審從階段性持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，不斷提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。我院與時(shí)調(diào)整科室結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力查找存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定持續(xù)整改措施，追蹤落實(shí)整改結(jié)果。在科室自評(píng)整改的基礎(chǔ)上，醫(yī)院加強(qiáng)督導(dǎo)，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，推動(dòng)全院評(píng)審準(zhǔn)備工作持續(xù)深入開展。步實(shí)施，互促互進(jìn)。.列活動(dòng)、攝影和書法比賽等多項(xiàng)文化體育活動(dòng)。今年醫(yī)院把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)三)加快新醫(yī)院工程建設(shè).列活動(dòng)、攝影和書法比賽等多項(xiàng)文化體育活動(dòng)。今年醫(yī)院把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)三)加快新醫(yī)院工程建設(shè).位于XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的醫(yī)院新建工程，經(jīng)力爭(zhēng)突破1.65億；各項(xiàng)支出要控制在1.5億以內(nèi)，各項(xiàng)工作都年按照三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、改革、運(yùn)行，我院的三甲評(píng)審工作可以二、以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，不斷強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為了促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，醫(yī)院以病歷質(zhì)量為重點(diǎn)，并每月進(jìn)行病歷評(píng)比、考核、排序。特別是實(shí)施電子病歷以來(lái)，多次與技術(shù)人員、臨床醫(yī)師溝通，把運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的多項(xiàng)問(wèn)題逐一解決和落實(shí)。經(jīng)過(guò)大家共同努力，病歷書寫與時(shí)得到提高，書寫格式進(jìn)一步規(guī)X，內(nèi)涵質(zhì)量進(jìn)一步提升。度，并印制成冊(cè)，做到人手一本，對(duì)醫(yī)療重點(diǎn)環(huán)節(jié)中存在的管理，對(duì)全院一類技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行梳理、篩選、審核，對(duì)二類制度的同時(shí)組織開展了醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，對(duì)照活動(dòng)目年XX省衛(wèi)生廳醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)等專項(xiàng)檢查中，代表我第三，地市級(jí)醫(yī)院排名第一。在抗菌藥物管理方面，建立健全抗菌藥物分級(jí)管理制度，明確各級(jí)醫(yī)師使用抗菌藥物使用權(quán)限，制定了抗菌藥物臨時(shí)采購(gòu)流程，限制使用抗菌藥物、特殊使用抗菌藥物臨床應(yīng)用.級(jí)醫(yī)師查房等工作，落實(shí)提高現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，制定了同工人才，要制定相應(yīng)辦法如高薪、高聘破格引進(jìn)。另外，對(duì)中高級(jí)人員項(xiàng)目完成率要達(dá)到90%，力爭(zhēng)突破級(jí)醫(yī)師查房等工作，落實(shí)提高現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，制定了同工人才，要制定相應(yīng)辦法如高薪、高聘破格引進(jìn)。另外，對(duì)中高級(jí)人員項(xiàng)目完成率要達(dá)到90%，力爭(zhēng)突破95%；病人滿意度要達(dá)到95室推廣自己建立了一個(gè)良好的平臺(tái)；今年，我院開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示程序，確定了特殊使用抗菌藥物會(huì)診人員。每月組織院感科、藥劑科以與部分臨床科室專家，抽取抗菌藥物病歷，對(duì)抗菌藥物使用情況進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。全年共抽查抗菌藥物病歷500余份，通過(guò)有效管理，住院患者抗菌藥物使用率從47.77%下降到40.19%，微生物樣本送檢率從40.3%提升到48.5%，Ｉ類切口預(yù)防使用抗菌藥物從53.57%下降到25.1%，促進(jìn)了抗菌藥物的分級(jí)使用。重點(diǎn)病人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員的督查力度，加強(qiáng)與科室工作平穩(wěn)了醫(yī)鬧行為，最大限度的降低了對(duì)醫(yī)院的不良影響。務(wù)工程，醫(yī)院強(qiáng)化了護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)任，每月對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，著重對(duì)高危病人壓瘡、危重病人報(bào)告追蹤進(jìn)行考核。并分別對(duì)護(hù)理質(zhì)量、工作量、護(hù)士長(zhǎng)管理，取得前三名的科室和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。推行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制，預(yù)約，回訪，滿足患者多層次的就醫(yī)需求，制定了責(zé)任制護(hù)理，工作制度，規(guī)X責(zé)任護(hù)士工作模式，建立病區(qū)責(zé)任護(hù)士分管床.局安排知識(shí)更新輔導(dǎo)工作，全院共計(jì)培訓(xùn)227人，為醫(yī)院人才準(zhǔn)備行醫(yī)德查房，向患者發(fā)放調(diào)查表，平均滿意度達(dá)98%局安排知識(shí)更新輔導(dǎo)工作，全院共計(jì)培訓(xùn)227人，為醫(yī)院人才準(zhǔn)備行醫(yī)德查房，向患者發(fā)放調(diào)查表，平均滿意度達(dá)98%以上。12月意！并通過(guò)你們，向默默無(wú)聞支持你們的各位家屬，致以建設(shè)和開展“三好一滿意〞活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，制定了活動(dòng)實(shí)施方案位一覽表，公示責(zé)任護(hù)士與分管床位，為了提升護(hù)理人員隊(duì)培訓(xùn)。回院后，組織他們談體會(huì)，講業(yè)務(wù)，并把學(xué)習(xí)到的新技術(shù)、新方法，運(yùn)用到臨床實(shí)際工作之中。在今年4月份，我院還承辦了XX市護(hù)理技能大賽，分別取得了第一、第三、第九名的好成績(jī)。神經(jīng)外科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)受到衛(wèi)生部表彰，并記省級(jí)一等功。全年各類護(hù)理合格率達(dá)99%以上，患者滿意度達(dá)98%以上。置，建立了院感責(zé)任制，對(duì)全院職工進(jìn)行分期分批院感知識(shí)培訓(xùn)，每月對(duì)重點(diǎn)科室的消毒滅菌效果和環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與時(shí)分析，制定整改措施。建立了多重耐藥菌株監(jiān)測(cè)和控制預(yù)警機(jī)制并規(guī)X了監(jiān)測(cè)報(bào)告、處置流程。采取綜合措施預(yù)防控制多重耐藥菌株傳播。全年院感發(fā)生率3.16%，漏報(bào)率4.10%，現(xiàn)患率達(dá)2.50%，每年市疾控中心檢測(cè)合格率達(dá)100%。同時(shí)，對(duì)一次性醫(yī)療器械和器具，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。每月對(duì)采購(gòu)一次性醫(yī)療器械和器具進(jìn)行審核，半年審查一次性醫(yī)療用品和消毒藥械證件與檢驗(yàn)報(bào)告，室消毒清洗等專項(xiàng)工作。三、以加快三項(xiàng)建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力.過(guò)舉辦各類學(xué)術(shù)會(huì)議、患者座談會(huì)等來(lái)感召患者的名醫(yī)意識(shí)。(二)系，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，配齊重點(diǎn)科室專業(yè)技術(shù)人員，形成規(guī)過(guò)舉辦各類學(xué)術(shù)會(huì)議、患者座談會(huì)等來(lái)感召患者的名醫(yī)意識(shí)。(二)系，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，配齊重點(diǎn)科室專業(yè)技術(shù)人員，形成規(guī)X合理人才案例中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，同時(shí)加大對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)心和微創(chuàng)中心的發(fā)展思路，我院心內(nèi)科開展的主動(dòng)脈內(nèi)球囊反搏技術(shù)三基理論考試考核，知識(shí)競(jìng)賽，三級(jí)醫(yī)師查房等工作，落實(shí)提高現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，制定了同工同酬考核標(biāo)準(zhǔn)，參加，淘汰60多人。增加危機(jī)感，提高技術(shù)水平，針對(duì)我的用人標(biāo)準(zhǔn)，把好準(zhǔn)入關(guān)，臨床人員為研究生學(xué)歷、三級(jí)醫(yī)院工作經(jīng)歷、有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)證書，護(hù)理人員為本科學(xué)歷、有三級(jí)醫(yī)院工作經(jīng)歷、相應(yīng)的職業(yè)證書。引進(jìn)中高級(jí)人才，今年招聘有資質(zhì)人員34名，其中中級(jí)人員10名，高級(jí)3名，制定外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，今年共選送了業(yè)務(wù)骨干70人分別為醫(yī)院人才準(zhǔn)備和發(fā)展提供了有力保障。.體凝聚力，塑造醫(yī)院良好形象。四、加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)根把我院建設(shè)成為XX知名品牌醫(yī)院而努力奮斗！最后，在這辭舊迎新三項(xiàng)建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力體凝聚力，塑造醫(yī)院良好形象。四、加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)根把我院建設(shè)成為XX知名品牌醫(yī)院而努力奮斗！最后，在這辭舊迎新三項(xiàng)建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力.(一)人才梯隊(duì)建設(shè)。萬(wàn)里行活動(dòng)，對(duì)照活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)方案，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分解，嚴(yán)格考核，科研項(xiàng)目通過(guò)了市級(jí)鑒定，全年發(fā)表了論文38篇，其中國(guó)家級(jí)論文18篇。制定心臟中心和微創(chuàng)中心的發(fā)展思路，我院心內(nèi)科開展的主動(dòng)脈內(nèi)球囊反搏技術(shù)〔IABP〕、婦科的宮腹腔鏡技術(shù)、普外科膽道鏡檢查取石術(shù)、核醫(yī)學(xué)科同位素ECT、腫瘤科的x刀等技術(shù)和設(shè)備均在我市填補(bǔ)了學(xué)科空白。另外，今年還成立了我院首個(gè)臨床專業(yè)委員會(huì)——XX市醫(yī)學(xué)會(huì)腎病專業(yè)委員會(huì)，并成功舉辦了XX省腎臟病學(xué)術(shù)會(huì)議。本次會(huì)議的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)受到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度贊揚(yáng)。在學(xué)科建設(shè)方面，通過(guò)與天壇醫(yī)院、XX醫(yī)院和山醫(yī)大水平和學(xué)術(shù)水平，不斷打造品牌學(xué)科。出臺(tái)醫(yī)務(wù)人員儀容儀表規(guī)X、社交禮儀規(guī)X、日常行為規(guī)X，院和諧規(guī)X的團(tuán)隊(duì)文化，并以關(guān)心職工精神文化生活和增強(qiáng)書法比賽等多項(xiàng)文化體育活動(dòng)。今年醫(yī)院把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和對(duì)面欄目》，與全體醫(yī)務(wù)人員簽訂了拒絕商業(yè)賄賂承諾書和糾風(fēng)責(zé)任制，制作了監(jiān)督警示牌，禁止醫(yī)藥代表進(jìn)入我院。.我們與時(shí)落實(shí)在編職工調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)與烤火費(fèi)等福利待遇，并逐步推行同權(quán)責(zé)任法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，并從醫(yī)療糾紛的溝通，與時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，把糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。在今年的以重點(diǎn)學(xué)科為依托，建設(shè)有特色的學(xué)科群，開展以高新技術(shù)為龍頭，.我們與時(shí)落實(shí)在編職工調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)與烤火費(fèi)等福利待遇，并逐步推行同權(quán)責(zé)任法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，并從醫(yī)療糾紛的溝通，與時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，把糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。在今年的以重點(diǎn)學(xué)科為依托，建設(shè)有特色的學(xué)科群，開展以高新技術(shù)為龍頭，同時(shí)公布了監(jiān)督，每月進(jìn)行醫(yī)德查房，向患者發(fā)放調(diào)查我院血透室治療“暴走媽媽〞的兒子曹偉偉進(jìn)行了愛(ài)心捐款活動(dòng)，共捐款5000余元，充分體現(xiàn)了醫(yī)院對(duì)患者的愛(ài)心和四、以公立醫(yī)院改革為契機(jī)，不斷提高社會(huì)滿意度解決醫(yī)患關(guān)系緊X的局面，讓患者滿意、讓醫(yī)者滿意就成了首要解決的問(wèn)題。作為我市唯一的市級(jí)“公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位〞。今年，我院投資80余萬(wàn)元，在全市綜合醫(yī)院首家實(shí)行了信息化管理，實(shí)現(xiàn)電子病歷信息化，明年還要繼續(xù)推行門診一卡通系統(tǒng)，這不但減輕了醫(yī)生的工作量，提高了工作效率，更重要的是提高了病歷書寫質(zhì)量，也很大的程度上方便了患者；今年，我院還建立了自己的專業(yè)，這也是XX年，我院開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示X工程獲衛(wèi)生部表彰。通過(guò)多種措施和增加、預(yù)約掛號(hào)等多種醫(yī)患溝通渠道，進(jìn)一步提高了患者滿意度。根據(jù)國(guó)家收入分配制度和醫(yī)院實(shí)際情況，我們與時(shí)落實(shí)在編職工調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)與烤火費(fèi)等福利待遇，并逐步推行同工同.在這里我希望全院干部、職工要從戰(zhàn)略的角度來(lái)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)項(xiàng)目完成率要達(dá)到90%，力爭(zhēng)突破95%在這里我希望全院干部、職工要從戰(zhàn)略的角度來(lái)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)項(xiàng)目完成率要達(dá)到90%，力爭(zhēng)突破95%；病人滿意度要達(dá)到95院評(píng)審工作與醫(yī)院管理年活動(dòng)相結(jié)合，與“三好一滿意活動(dòng)相結(jié)合，〞的優(yōu)秀名醫(yī)。一是要通過(guò)、新聞媒體，來(lái)增加對(duì)名醫(yī)的社會(huì)影響力酬制度改革，提高外聘人員工資待遇。進(jìn)一步修訂完善獎(jiǎng)金分配制度，創(chuàng)造條件增加職工的收入。通過(guò)提高職工福利待遇、協(xié)調(diào)解決職工子女就業(yè)、幫扶困難職工等舉措，進(jìn)一步提高了職工滿意度，保障了職工利益。20XX工作任務(wù)就是我院創(chuàng)三甲、打品牌的攻堅(jiān)年。站在新的歷史起點(diǎn)上，全院工作的指導(dǎo)思路和奮斗目標(biāo)是：全面落實(shí)十七屆五中、六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀，在省市衛(wèi)生主管部門的領(lǐng)導(dǎo)保社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。的三甲評(píng)審工作可以說(shuō)呼之欲出，20XX的三甲評(píng)審應(yīng)該是職工要從戰(zhàn)略的角度來(lái)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，要知難而進(jìn)、.有專長(zhǎng)、科有特點(diǎn)、院有特色的發(fā)展格局。(三)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化有專長(zhǎng)、科有特點(diǎn)、院有特色的發(fā)展格局。(三)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化水平再.上一個(gè)新的臺(tái)階。二、完成三項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的突破(一)代表我市三級(jí)醫(yī)院接受檢查并受到好評(píng)，全省滿意度調(diào)查我院排名第科空白。另外，今年還成立了我院首個(gè)臨床專業(yè)委員會(huì)——XX市醫(yī)上一個(gè)新的臺(tái)階。二、完成三項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的突破全面落實(shí)上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，床位使用率要達(dá)到85%以上，力爭(zhēng)突破100%；門診量要提高20%，力爭(zhēng)突破30%；三級(jí)醫(yī)院技術(shù)項(xiàng)目完成率要達(dá)到90%，力爭(zhēng)突破95%；病人滿意度要達(dá)到95%以上；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率要保持在15%以上；確保全年收各項(xiàng)工作都要取得新的突破，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示X工程，圍繞以病人為中心的服務(wù)宗旨，結(jié)合開展“三好一滿意〞活動(dòng)，強(qiáng)化禮儀培訓(xùn)，端正醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)。通過(guò)抗菌藥物管理，落實(shí)合理用藥，保障患者利益。大力推進(jìn)文化建設(shè)，優(yōu)化醫(yī)院工作氛圍，以關(guān)心職工精神文化生活和增強(qiáng)職工身體素質(zhì)為目的，開展多項(xiàng)文化體育.感責(zé)任制，對(duì)全院職工進(jìn)行分期分批院感知識(shí)培訓(xùn)，每月對(duì)重點(diǎn)科室級(jí)人員中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)三基三嚴(yán)和等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)初級(jí)人員理單元進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，著重對(duì)高危病人壓瘡、危重病人報(bào)告追蹤把我院建設(shè)成為XX感責(zé)任制，對(duì)全院職工進(jìn)行分期分批院感知識(shí)培訓(xùn)，每月對(duì)重點(diǎn)科室級(jí)人員中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)三基三嚴(yán)和等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)初級(jí)人員理單元進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，著重對(duì)高危病人壓瘡、危重病人報(bào)告追蹤把我院建設(shè)成為XX知名品牌醫(yī)院而努力奮斗！最后，在這辭舊迎新位于XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的醫(yī)院新建工程，經(jīng)過(guò)一年的大量們將繼續(xù)加大力度，積極聯(lián)系有關(guān)部門，克服一切困難，爭(zhēng)取完成資金籌措、招標(biāo)等重點(diǎn)工作，使新醫(yī)院工程早日動(dòng)工三、加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)，打造技術(shù)品牌繼續(xù)完善定編定崗工作，積極推行崗位管理制度，對(duì)專業(yè)素質(zhì)較高，創(chuàng)新能力較強(qiáng)的技術(shù)人員，要妥善安排到中層干部階層。要制定出臺(tái)初級(jí)、中級(jí)人員中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)三基三嚴(yán)和等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)初級(jí)人員進(jìn)行嚴(yán)格的季度綜合技能考核，建立考核檔案，凡連續(xù)三次考核為后三名者，進(jìn)行末位淘汰，給予辭退。所有初級(jí)人員都要有規(guī)X的科室識(shí)。根據(jù)中高層人員的專業(yè)特點(diǎn)，要制定科學(xué)的送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)送出去學(xué)習(xí)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，如外出學(xué)習(xí)人學(xué)習(xí)人員返院后能開展填補(bǔ)我市醫(yī)學(xué)空白項(xiàng)目的臨床工作，醫(yī)院將給予重獎(jiǎng)。對(duì)一些有特殊專長(zhǎng)的中高級(jí)人才，要制定還計(jì)劃利用科研資金傾斜，內(nèi)部高聘，破格晉升等辦法，來(lái).一類技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行梳理、篩選、審核，對(duì)二類技術(shù)〔心臟技術(shù)、關(guān)節(jié)病人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員的督查力度，加強(qiáng)與科室工作人員與患者的消毒滅菌效果和環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與時(shí)分析，制定整三項(xiàng)建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力.(一類技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行梳理、篩選、審核，對(duì)二類技術(shù)〔心臟技術(shù)、關(guān)節(jié)病人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員的督查力度，加強(qiáng)與科室工作人員與患者的消毒滅菌效果和環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與時(shí)分析，制定整三項(xiàng)建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力.(一)人才梯隊(duì)建設(shè)。激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)的創(chuàng)新精神。按照三級(jí)甲等醫(yī)院要求，從醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，把握好學(xué)科方向。對(duì)照醫(yī)院學(xué)科建設(shè)評(píng)價(jià)體系，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，配齊重點(diǎn)科室專業(yè)技術(shù)人員，形成規(guī)X合理人才梯隊(duì)。對(duì)工作基礎(chǔ)較好的，在省市內(nèi)較有競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)科，我們要有計(jì)劃、有步驟的加強(qiáng)資金投入力度，在科研立項(xiàng)上，重點(diǎn)學(xué)科的課題，優(yōu)先入選；在科研方向上，引導(dǎo)學(xué)科找出自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合我市特點(diǎn)，創(chuàng)新開展新技術(shù)，對(duì)重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目組織攻關(guān)協(xié)我們要充分發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科的示X作用和技術(shù)輻射作用，聯(lián)合市醫(yī)學(xué)會(huì)，加快重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)委員會(huì)組建步伐，以重點(diǎn)學(xué)科為依托，建設(shè)有特色的學(xué)科群，開展以高新技術(shù)為龍頭，以成“人有專長(zhǎng)、科有特點(diǎn)、院有特色的發(fā)展格局。深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，建設(shè)滲透到各項(xiàng)工作當(dāng)中，通過(guò)培育精神文化、打造品牌文化，規(guī)X行為文化、建設(shè)職工文化，以此來(lái)推動(dòng)醫(yī)院文化建.把我院建設(shè)成為XX知名品牌醫(yī)院而努力奮斗！最后，在這辭舊迎新、處置流程。采取綜合措施預(yù)防控制多重耐藥菌株傳播。全年院感發(fā)院評(píng)審工作與醫(yī)院管理年活動(dòng)相結(jié)合，與“三好一滿意活動(dòng)相結(jié)合，把我院建設(shè)成為XX知名品牌醫(yī)院而努力奮斗！最后，在這辭舊迎新、處置流程。采取綜合措施預(yù)防控制多重耐藥菌株傳播。全年院感發(fā)院評(píng)審工作與醫(yī)院管理年活動(dòng)相結(jié)合，與“三好一滿意活動(dòng)相結(jié)合，我院的發(fā)展情況，調(diào)整了腫瘤中心，建立了