5S管理檢查考核細則表

5S管理檢查考核細則表,,,,,,,

檢查人：,,檢查日期：,,,,,

區(qū)域,NO,內(nèi)容,檢查結(jié)果描述,模具,注塑,倉庫,備注

"環(huán)境

(14')",1,辦公桌面物品分類區(qū)分存放,,,,,

,2,車間物品定置擺放,,,,,

,3,桌、椅保持干凈、擺放整齊,,,,,

,4,墻面無無用物品懸掛和亂貼亂畫現(xiàn)象,,,,,

,5,公共區(qū)域衛(wèi)生狀況良好,,,,,

,6,各種盛裝物料容器、工具、周轉(zhuǎn)車和垃圾桶干凈,,,,,

,7,地面干凈整潔，無明顯雜物、污跡、灰塵,,,,,

文件管理（8'）,8,工作場所無長期不使用的資料和文件,,,,,

,9,存檔文件有目錄，是否分類管理,,,,,

,10,文件集中保管，是否擺放雜亂,,,,,

,11,文件無殘缺，是否符合要求,,,,,

"機臺設(shè)備

（20'）",12,機臺設(shè)備有標(biāo)識（安全操作規(guī)程、責(zé)任人）,,,,,

,13,現(xiàn)場機臺設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常,,,,,

,14,機臺設(shè)備表面清潔，無油污,,,,,

,15,電氣線路符合安全要求,,,,,

,16,臺面清潔度、整潔度,,,,,

,17,機臺上未放置多余的東西,,,,,

"標(biāo)識

(12')",18,地面堆放設(shè)備、物料、半成品、成品及通道斑馬線分區(qū)標(biāo)示,,,,,

,19,物料按種類分區(qū)放置并詳細標(biāo)示,,,,,

,20,物料、設(shè)備等詳細標(biāo)明數(shù)量、狀態(tài)、日期等參數(shù),,,,,

"擺放

(16')",21,生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的物料是否及時清理,,,,,

,22,不良品應(yīng)放置在不良品區(qū)內(nèi),,,,,

,23,應(yīng)保持設(shè)備、工具按規(guī)定擺放整齊,,,,,

,24,叉車、推車只能放置在規(guī)定的放置區(qū),,,,,

,25,員工物品按指定地點擺放，無亂扔亂丟亂擺亂放現(xiàn)象,,,,,

"安全

(9')",26,室內(nèi)消防疏散通道用黃線或斑馬線標(biāo)注,,,,,

,27,消防栓箱前通道流暢消防器材無挪用/埋壓/封堵/圈占,,,,,

,28,消防器材定點擺放,,,,,

"人員

(13')",29,言談舉止文明有禮、佩戴廠牌，著裝整齊、儀容大方得體,,,,,

,30,員工對5S管理的認識、認知度,,,,,

,31,員工遵守公司規(guī)章制度的情況,,,,,

,32,工作積極性和主動性以及團隊合作意識,,,,,

,33,車間員工無亂走動現(xiàn)象,,,,,

"其他

(8')",34,檢查設(shè)備、量檢具、材料，做好自檢、首件送檢，認真填寫作業(yè)記錄,,,,,

,35,白板必須定期整理，并保持干凈,,,,,

,36,保持通道暢通,,,,,

合計：,,,,,,,

"說明：1.檢查結(jié)果請如實填寫。

2.凡檢查結(jié)果為異常的相關(guān)部門主管必須及時改善.