公司人事部年度述職報告范文

公司人事部年度述職報告范文公司人事部年度述職報告尊重的列位評委、列位代表：大伙兒好！xxxx年度人力部牢牢圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，增強人力開發(fā)治理，深化人事、勞資改革，細化了人事、勞資、宣傳、培訓(xùn)、捍衛(wèi)各項治理。人事治理工作順利完成了機構(gòu)改革方案的確信與實施，實行競爭上崗強化優(yōu)勝劣汰，成立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，并以勞動合同續(xù)簽為契機，完善治理，制造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的伶俐才干及潛能，增進了人力的優(yōu)化配置；勞動工資方面以勞資分派為主線，真正表現(xiàn)“按勞分派、多勞多得，按績?nèi)〕辍狈峙稍敲?，營造了良好的競爭鼓勵機制；宣教工作繼續(xù)貫徹“宏揚企業(yè)文化、提高員工素養(yǎng)”的原那么，進一步發(fā)揮《源能熱電》的治理紐帶作用，為公司的進展起到了有力的輿論保障；捍衛(wèi)工作本著“以防為主，打防并舉”的原那么，比較圓滿地完成了各項任務(wù)，公司全年未發(fā)生刑事案件，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序?，F(xiàn)將今年度工作述職如下，請列位代表評議：一、人事治理工作企業(yè)進展的最終目的是為了爭取效益，取得利益最大化而人員多余將是企業(yè)繁重的包袱。依照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，大體達到最正確的機組與人員配置，令人事改革走上了健康進展的道路。一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力，以達最正確配置依照《公司xxxx年度治理機構(gòu)設(shè)置》圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將治理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到此刻的547人；并依照公司生產(chǎn)經(jīng)營情形及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。二、采取三級治理考查方法，做好各單位人員人事評判工作為進一步合理開發(fā)和利用人力，踴躍營造一個良好的用人環(huán)境，成立靈活的用人機制，采取三級考評治理方法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評判），依照思想道德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評，依照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素養(yǎng)評判，評判共計463人次。3、勞動合同治理勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確兩邊權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等志愿、協(xié)商一致的原那么，依照公司員工人事評判結(jié)果及《勞動合同簽定意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、治理骨干采取長期（5年）合同治理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短時間（1年）合同或再也不續(xù)簽合同的治理方法，踴躍開展工作，確信了合同年限，依照先個人填寫《勞動合同簽定意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評判結(jié)果及部門填寫意見，確信勞動合同意向，反饋本人，共確信續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短時間合同196人次；②再也不續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的進程中，碰到很多問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底依照確信的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。通過今年度勞動合同續(xù)簽工作，第一次將勞動合同的簽定年限改成不同年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽定合同年限一樣的老例，將合同期限改成一年期、三年期和五年期，對工作責(zé)任心不強、業(yè)務(wù)水平欠缺的部份員工再也不續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了職位的重要性，這對很多員工的觸動專門大，通過這種形式，使每位員工都熟悉到，并非是企業(yè)效益不行才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有兩邊都達到一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽定鼓勵了員工踴躍上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了"續(xù)簽合同是走形式、走過場"和"進了電廠門，確實是電廠人"的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的"大鍋飯"、"終身制"現(xiàn)象。4、改革內(nèi)退人員治理為充分調(diào)動在崗職工工作踴躍性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了從頭調(diào)整，為轉(zhuǎn)達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，增強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次。同時依照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人志愿回公司上班。本次對內(nèi)退人員的治理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員熟悉到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和明白得，達到了保護公司聲譽和穩(wěn)固的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分熟悉到只有工作和奉獻才是取得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。五、出臺優(yōu)惠政策，鼓舞員工自謀職業(yè)為增進員工的合理流動，鼓舞、支持部份職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職治理規(guī)定，鼓舞員工自謀職業(yè)。同時遵循平等志愿、協(xié)商一致的原那么，及時做好了調(diào)動、辭職及再也不續(xù)簽勞動合同人員工作。今年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列方法的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的進展。六、增強勞動愛惜用品治理為增強勞動愛惜用品的治理，提高員工的自我愛惜能力在原有基礎(chǔ)上從頭修訂《勞動愛惜用品治理方法》，進一步標(biāo)準(zhǔn)了勞動愛惜用品的發(fā)放程序及利用治理，減少了庫存，提高了資金利用率。主若是做好工作服的發(fā)放、按期季度勞動愛惜用品的發(fā)放、平安帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。二、勞資治理工作xxxx年的工資改革的指導(dǎo)原那么確實是慢慢緊縮固定工資部份，加大變更工資的份額，繼續(xù)貫徹"能者多勞，多勞多得"的動態(tài)工資分派原那么，將員工的收入和公司的效益牢牢聯(lián)系起來，改變了"干好干壞一個樣，干與不干一個樣"的大鍋飯局面，糾正了在部份員工中流傳的"多干多犯錯少干少犯錯，不干不犯錯"的錯誤思想，克服了工資分派中的平均主義現(xiàn)象，使"職位靠競爭、收入靠奉獻"的良好機制進一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動了廣大干部員工的工作踴躍性。一、依照新年度工資核算方法，各職位情形，對工資結(jié)構(gòu)從頭進行了調(diào)整，真正實現(xiàn)了"能者多勞，憑績?nèi)〕?的分派目標(biāo)。（1）今年度要緊依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情形，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。（2）為使修造車間工資分派制度加倍合理，進一步激發(fā)職工工作踴躍性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長，真正表現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分派原那么，結(jié)合公司實際情形，兩次制定了修造車間人員工資分派核算方法及考查方法。（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任損害事故的發(fā)生，進一步提高員工平安責(zé)任意識，公司取消原先《四值競賽治理方法》，新出臺了《XXXX年度平安獎勵制度》設(shè)立團隊平安風(fēng)險獎，進一步增強了員工團隊協(xié)作意識與平安責(zé)任意識。二、嚴格考勤審查，標(biāo)準(zhǔn)加班制度依照公司下發(fā)《考勤治理制度》，嚴格審查各單位員工每一個月考勤情形，針對檢修人員加班專門是夜班不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》，對加班審批程序與加班待遇從頭修改，層層把關(guān)，使加班程序加倍合理、完善。3、做好了各類保險費用的上繳及理賠工作（1）、養(yǎng)老保險：依照勞動保險治理制度及集團公司方案，完成了養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作。整理完成了XXXX年度養(yǎng)老金賬單對貼查對工作，同時邀請勞動局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公，共計蓋章450余份，進一步標(biāo)準(zhǔn)了養(yǎng)老保險手冊，為員工退休解除后顧之憂。（2）、醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險治理制度、人員轉(zhuǎn)變及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作。依照員工工齡對XXXX年度醫(yī)療保險繳費基數(shù)從頭進行了調(diào)整。要緊做好了慢性病人員每一年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作。（3）、工傷保險：依照員工實際情形，完成了工傷人員材料的上報、協(xié)助調(diào)查和處置工作，進一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作。今年度共發(fā)生工傷7人（交通事故5人，工作事故2人），認定工傷9人（包括上年度4人），理賠醫(yī)藥費元，申請傷殘鑒定人員4人，共計傷殘補助元，今年度已認定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。（4）、失業(yè)保險：依照人員增減轉(zhuǎn)變，與上級部門協(xié)商全數(shù)完成了失業(yè)保險金的繳納工作。4、及時完成了各類勞資業(yè)務(wù)（1）完成了XXXX年度增資花名冊、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計591人。（2）依照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部（退休1名）的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調(diào)整，同時主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未顯現(xiàn)上訪現(xiàn)象。（3）完成了企業(yè)女職工職位大體情形表和企業(yè)女職工治理、工人職位大體情形花名冊的填寫、上報、裝檔工作，計184份。五、依照退休治理規(guī)定，今年度退休到齡人員共2人，都已依照規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員大體信息統(tǒng)計填報及納入社會化治理效勞有關(guān)材料的填寫上報工作。三、教育培訓(xùn)工作隨著我公司深化改革和進展的需要，對員工隊伍的素養(yǎng)有著更高的要求，進一步增強和改良員工教育培訓(xùn)工作，是擺在咱們眼前的一個重要課題，XXXX年度的教培工作主若是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。一、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平（1）、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作。參考人員達921人次，總成績合格率達%。（2）、協(xié)同生技部做好各車間重要職位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。（3）、組織做好治理人員今年度下發(fā)的各類文件的考試工作。（4）、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。二、組織做好念書學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素養(yǎng)通過對《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》、《細節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的發(fā)言和組織部份中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團公司舉行的《再造團隊競爭優(yōu)勢》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動，進一步提高了公司治理人員及員工的整體素養(yǎng)，增強治理理念及執(zhí)行能力的培育，形成了嚴謹細致的工作作風(fēng)，強化了團隊觀念，提高了公司治理層的團隊意識和治理水平。3、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作（1）、為給工業(yè)園儲蓄運行和檢修力量，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過為期1個月的理論和實際操作學(xué)習(xí)，大體把握了高參數(shù)流化床鍋爐的運行知識，順利完成外出培訓(xùn)工作。（2）、為引進新的治理理念，增強班組長的治理能力，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增加了見地，提高了基層治理人員的業(yè)務(wù)水平。（3）、組織了4名運行班長參加集團公司在五零四的部份專業(yè)人員封鎖式業(yè)務(wù)知識訓(xùn)練。（4）、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn)。4、踴躍開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力1）協(xié)同生技部組織開展平安講座活動，進一步提高了平安意識和自我愛惜意識。（2）開展辦公軟件利用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域的試運行工作。（3）捍衛(wèi)科組織消防平安知識學(xué)習(xí)和消防演練活動，提高了平安意識和應(yīng)急應(yīng)變能力。四、公司內(nèi)部宣傳工作人力部從xxxx年的3月1日開始負責(zé)公司內(nèi)部宣傳工作，主若是承擔(dān)《源能熱電》的編撰出版工作和相關(guān)的內(nèi)部宣傳。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)切下、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下，10個月共出版發(fā)行14期報紙，逾額完成了部門的年初打算。一、通過組織通信員座談會等形式，達到了上下互動、廣開言路的目的，為《源能熱電》的進展注入了新的生機和活力宣教科成立之初，為了在新的治理機制下進一步發(fā)揮報紙的治理紐帶作用，普遍聽取各個層面的反映，三月份召開了公司通信員座談會，通信員們各抒己見，不拘一格，提出了很多合理化建議和意見，對我公司的宣教工作起到了上下溝通、彼此明白得和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。二、宏揚熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象（1）分期報導(dǎo)了工業(yè)園新項目建設(shè)，通過進入工地實地拍照等獲取了部份優(yōu)秀稿件予和時報導(dǎo)，增強了員工對公司進展的信心。（2）、針對煤炭市場煤價暴漲的嚴峻形勢，在多期報紙中號召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢，并組織員工們展開專題討論等活動，統(tǒng)一了熟悉，增加了向心力和凝聚力，增強了干部員工對公司進展的信心。（3）、在機構(gòu)精簡設(shè)置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的方法中，起到了專門好的輿論導(dǎo)向作用，并樹立起了"老實守信、以人為本"的熱電企業(yè)文化。（4）、牢牢圍繞公司的作風(fēng)整頓活動，以宣傳發(fā)動、組織學(xué)習(xí)和改良提高三個時期為主線，在報紙上大力宣傳報導(dǎo)"轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加大執(zhí)行力度"的工作總結(jié)和念書感受，收到良好成效。（5）宣傳對洛陽拆機工作的紀實報導(dǎo)，宏揚了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻的精神，增強了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進取的信心。3、配合相關(guān)部門，做好各項宣傳工作（1）、報導(dǎo)了我公司xxxx年度的供暖工作，通過刊登供熱價錢聽證會的情形、供暖前后的預(yù)備和供熱效勞等方面的工作和物價局對公司供熱價錢的確信，宣傳了供暖價錢調(diào)整的必要性和我公司為城區(qū)供熱所作的奉獻。（2）、在全國環(huán)保宣傳活動中，與生技部聯(lián)合進行現(xiàn)場宣傳，由于預(yù)備充沛、方法適當(dāng)、安排合理、宣傳到位，產(chǎn)生了良好的成效，受到了縣環(huán)保局的好評，在《源能熱電》開辟專版發(fā)表文章和圖片，達到了人人重視環(huán)保，個個參與環(huán)保的良好局面。（3）、配合生技部和捍衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的平安宣傳工作中加大宣傳力度，提高平安防范意識。在進行平安生產(chǎn)咨詢月活動及消防平安知識學(xué)習(xí)和消防演練活動中踴躍參與，做到及時宣傳報導(dǎo)，達到了預(yù)期成效。（4）、作為平安月的后續(xù)活動，配合生產(chǎn)技術(shù)部組織了平安征文活動。各車間部室上繳稿件100多篇，平安為天的觀念已經(jīng)深切人心。4、報導(dǎo)公司的內(nèi)外部會議及活動（1）、報導(dǎo)了魯陽公司成立二十周年慶典大會的盛狀，通過刊登鹿總和縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會上的發(fā)言，宣傳了集團公司通過二十年的拼搏進取和銳意改革，從沂蒙山區(qū)走向全國走向世界的輝煌歷程。（2）、通過對公司"五一""五四"“國慶”期間組織的各項文體活動的宣傳報導(dǎo)，增加了廣大員工的參與意識和團隊凝聚精神，增進了公司的企業(yè)文化進展。（3）、對公司團委和集團公司舉行的"轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，提高核心競爭力"的念書演講競賽進行了宣傳報導(dǎo)，收到了良好的成效，堅決了員工愛崗敬業(yè)的信念。4、鞭撻不良現(xiàn)象，警醒掉隊思想，增進了員工的相互監(jiān)督意識對公司存在的一些不良現(xiàn)象，如偷拿衛(wèi)生紙、平安意識淡薄等現(xiàn)象，《源能熱電》在把握大局的前提下，勇于揭露，斗膽抨擊，起到了輿論監(jiān)督的作用。五、平安捍衛(wèi)工作捍衛(wèi)工作在xxxx年度有喜有憂，喜的是通過每一個同志的一起盡力，廠區(qū)治安秩序良好，被上級公安機關(guān)所確信，推薦為先進護衛(wèi)隊。憂的是在日常治理中，由于個別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠認真，全年顯現(xiàn)10次違紀，盡管在全年各部門單位中違紀率最低，但作為勞動紀律治理部門,尤其不該該顯現(xiàn)違紀現(xiàn)象，這亟待于在新年度工作中加以更正。一、整頓工作作風(fēng)，樹立良好的捍衛(wèi)人員形象捍衛(wèi)科針對個別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠認真，多人次違紀等問題，提出整頓捍衛(wèi)隊伍形象的目標(biāo)，從日常治理和警容風(fēng)紀，全面治理，為捍衛(wèi)人員配備了服裝，要求人員要以良好的姿態(tài)做人，熱情的對待每一名員工和客人，使隊伍有了較大轉(zhuǎn)變。二、切實增強巡邏值班，以保護正常的生產(chǎn)和工作秩序平安生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境，為保證正常秩序，捍衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的情形下，合理配置警力，增強巡邏值班，通過巡邏、守候、檢查等各類形式，年關(guān)共查獲一樣性盜竊、生事案件五起，并及時處置，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。為增強新建廠區(qū)的捍衛(wèi)，捍衛(wèi)科及時抽調(diào)人員前去值班，二十四小時守護，并及時制止了一路盜竊行為，有力地保障了施工、安裝工作的順利進行。3、強化治理責(zé)任，落實其他防范方法為弄好捍衛(wèi)工作，多次組織對重點部位、職位進行檢查，對查出的問題及時提出整頓方法，前后為財務(wù)部安裝了報警裝置，加高了廠區(qū)院墻，一些必要的設(shè)施及時予以整頓、保護，使丟失、被盜案件大大減少。為使捍衛(wèi)隊伍增強防范意識，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參加人員一百余人，取得了專門好地成效。4、大力增強勞動紀律檢查，保護正常的生產(chǎn)和工作秩序三月份提報改換了考勤治理系統(tǒng)，結(jié)合新儀器的利用，要求每一個捍衛(wèi)人員要切實增強勞動紀律檢查，并爭取定人員、定指標(biāo)的考查方法，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀337人次，其中捍衛(wèi)科查處113人次，有力地保證了平安生產(chǎn)工作的順利開展。五、增強消防監(jiān)督，確保公司財產(chǎn)平安消防檢查、治安歷年來工作重點，全年配合上級檢查兩次，自查四次，為汽機車間新配備了消防水帶、消防栓，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還及時處置了一路加油機漏油事件，全年未發(fā)生一次因檢查不利而顯現(xiàn)的火災(zāi)事故。六、及時為員工依照政策辦理戶口四項變更工作針對全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學(xué)的實際情形，捍衛(wèi)科及時為他們辦理進入進出手續(xù)，共辦理60余人次，使部份適齡兒童及時就近入學(xué)。六、其他工作、做好xxxx年度聽證會工作聽證會在熱電公司是第一次召開，在總領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，通過文件制發(fā)、質(zhì)詢題等的組織、籌備工作，保證了會議質(zhì)量，成功召開了xxxx年度聽證會議，達到預(yù)期的治理成效。二、做好職務(wù)說明書的編寫和匯總工作職務(wù)說明書作為公司的一項工作創(chuàng)舉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，幾易其稿，最終達到一致，職務(wù)說明書的定稿和出臺，標(biāo)志著熱電公司的內(nèi)部治理向著標(biāo)準(zhǔn)、制度化又邁進了一步。3、協(xié)助工會做好各項工作（1）、協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工作為進一步增進公司民主治理水平，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，依照《職工代表結(jié)構(gòu)分派及推選方法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。（2）、協(xié)助組織各項文體活動，要緊指開展"三八"婦女節(jié)紀念活動和協(xié)助工會開展"五一"、"五四"、"十一"、“元旦”紀念活動，增進了團結(jié)協(xié)作、勇爭一流的精神。七、存在的問題：人力治理盡管取得了可喜的成績，但仍存在諸多問題與不足，在改革日趨深化的形勢下，面臨著煤炭形勢緊張的嚴峻考驗，面對著新老廠區(qū)的捍衛(wèi)平安工作，人力部也碰到許多問