建筑施工開題報告

開題匯報一、確定論文題目：二、論文選題的目的和意義伴隨我國社會主義市場經濟的建立和工程技術的飛速發(fā)展，新技術、新材料、新工藝、新設備在建設項目中的不停涌現(xiàn)；另首先，劇烈的市場競爭對工程項目的管理手段、管理水平也規(guī)定越來越高，這些都給施工組織設計提出新的規(guī)定。施工組織設計是研究工程施工條件、選擇施工方案、指導和組織施工的技術經濟文獻。在工程前期的可行性研究及初步設計階段，設計院都需要編制施工組織設計，它是設計文獻的重要構成部分，是估算建設工程造價的前提，是組織工程施工必不可少的根據。施工組織設計各個階段的工作，對建設方案必選、基礎資料確實定、工程進度以及總投資都起到非常重要的作用。對大中型工程是這樣，對于小型工程也是如此。施工組織設計是一種管理文獻，具有組織、計劃和據以指揮、協(xié)調、控制的作用。要建成一項工程項目，可以會有多種施工組織設計方案，但每種方案所花費的財、物的預算是不一樣的。要選擇一種既切實可行，又節(jié)省的施工組織設計方案，就要用成本控制的效果考核其經濟合理性，決定取舍。因此說，施工組織設計決定項目成本預算。施工組織設計包括工程的各個方面，編制成功與否，直接影響工程的工期、造價、經濟效益等方面。建設工程施工組織設計的必要性首先是建設項目的技術特點、建筑施工的技術經濟特點以及建筑市場交易活動的特點決定的。建設項目的特點重要有三點，即固定性、多樣性和龐大性。與建設項目的特點相對應，建設施工的特點也有三點，即流動性、單件性和露天性。建筑市場交易活動的特點重要也有3點，即建設項目生產活動的交易活動同步進行（統(tǒng)一性），建設項目活動的階段性和長期性，交易活動結算方式的特殊性（預付款、按月或按階段結算和竣工后結算）。這些特點使得建筑施工、管理和經營活動非常復雜，必須事前認真進行施工組織設計，才能保證成功。三、行業(yè)現(xiàn)實狀況1.1施工組織設計發(fā)展現(xiàn)實狀況(1)理論研究施工組織設計是建設項目施工組織管理工作的關鍵和靈魂，是對工程建設項目在整個施工全過程中的構思設想和詳細安排，目的是要使工程建設到達速度快、質量優(yōu)、效率高的目的，從而獲得最優(yōu)效果。我國古代建筑中重視施工管理工作的例子諸多。最早的記載見于《左傳》，春秋楚國令尹要建沂城，令主管城建的“封人”籌措，封人為筑城之事籌辦資金，整頓好器具，計算好土方，平整了基礎，準備口糧，然后動工，僅用30日即完畢了建設任務。宋代，統(tǒng)籌管理工作又有長足進步，沈括《夢溪筆談》有“一舉而三役濟”的實例。大中祥符年間，汁梁宮殿失火，丁謂修復宮殿，于是挖溝取土，引河水入溝運送，建后又以瓦礫灰土填充，同步處理了取土、運送和處理廢渣三項工作。近代，我國也十分重視施工組織設計。國家建委曾明確規(guī)定，在基本建設的各個階段中必須編制對應的施工組設設計，并且要通過有關部門的審核簽證后方能施工。我國第一種五年計劃期間，在某些大型工程中推行施工組織設計，并獲得了較大成效，被認為是切實必要的。國外的工程管理中也十分重視施工組織設計，有些國家稱之為施工準備，對其中網絡計劃的研究也諸多，并開發(fā)網絡優(yōu)化軟件。Carty,GerardJ論述了多種形式的建造工程協(xié)議，建立了對應的施工組織設計，建立了伙伴關系并提出了爭端處理措施。Ikeda,Yasushi研究了精心組織施工組織設計在建筑工程項目中的作用，從而從主線上維護了工程價值，以維護適應性。Pulaski,MichaelH指出了目前建筑業(yè)在技術方面獲得了重大進展，大大改善了項目效率;不過施工組織設計就相對簡陋，并且是非構造化的;并簡介了一種施工組織設計模式可以在施工資料的基礎上，全面控制進度和成本。Anumba,Chimay分析了站點布局和組織在施工組織設計中的重要作用，影響著各方面的工作，從而從施工措施和次序等方面使得建設安全生產。Fox,Stephen認識到建設過程中施工效率和質量的重要性，并指出施工組織設計對其影響。施工組織設計研究的形成和發(fā)展是隨現(xiàn)代大型工程項目的施工實踐和科學技術的發(fā)展而形成的一門學科。1928年，前蘇聯(lián)建造第聶伯爾水電站，施工人員編制了第一種較為完善的施工組織設計。隨即，前蘇聯(lián)組建了專門的研究機構，進行理論研究。20世紀50年代，伴隨計算機的發(fā)展和使用，1950年研制了使用計算機安排建筑施工計劃的新式管理技術關鍵線路法(CPM)，1958年美國又在北極星導彈計劃中，提出了計劃評審法(PERT)。伴隨工程項目中廣泛運用施工組織設計技術，施工組織設計從建筑施工中逐漸分化發(fā)展成為一門獨立系統(tǒng)的科學。2.實踐發(fā)展過去，施工組織設計是按技術需要編制的，其重要內容僅限于工程概況、施工方案、施工進度計劃、施工平面布置圖、保證施工質量及安全的技術和組織措施。不過，在市場經濟體制下，施工組織設計作為工程承包協(xié)議的一部分，其內容不僅要考慮技術上的需要，更要考慮履行協(xié)議的需要，應編成一份集技術、經濟、管理、協(xié)議于一體的項目管理規(guī)劃性文獻、協(xié)議履行的指導性文獻、減少項目施工成本的根據性文獻，因此，施工組織設計的內容逐漸增多，并向減少項目成本方向發(fā)展。材料費在工程費中所占比重很大，甚至到達60-70%。因此，在施工組織設計的編制中，必須十分注意材料的采購。在施工中常常會碰到大宗材料的采購，這些材料是分批購進還是一次購進以及分批購進時，每次購進多少許均波及到項目資金動作、成本控制、庫存能力、生產的持續(xù)性。由于一次購進雖訂貨成本和運送成本花費少，但庫存成本高，資金壓力大。分批購進雖庫存成本少，資金壓力小，但訂貨成本和運送成本花費多，同步不合理的購進批量還難以保證生產的持續(xù)性。怎樣使以上紛擾復雜的矛盾能趨于平衡，保證項目資金合理運用、生產得以順利進行、成本減至最低，運用庫存理論便可化難為易、化繁為簡。同步，伴隨虛擬技術，如計算機及網絡在工程項目中的應用日漸廣泛，其在施工組織設計中的應用重要有如下三個方面:一是應用計算機編制施工組織設計。應用計算機可以加緊編制速度，提高編制質量，有助于及時修改;二是運用計算機進行施工進度計劃的優(yōu)化、檢查、調整和控制。三是運用計算機網絡及時獲取、處理和運用多種有用信息。信息的內容來自于項目部內外，當日完畢的工程量、企業(yè)內部既有和已占用的資源信息是項目內部的信息;有關法規(guī)、政策等是企業(yè)外部的信息，這些信息都可通過計算機網絡進行傳播。企業(yè)和項目經理部應建立自己的計算機局域網和管理信息系統(tǒng)，以便及時搜集有關信息，根據搜集的信息對施工組織設計進行及時地調整，以使項目適應環(huán)境的變化，保證項目按計劃完畢。1.2項目成本控制研究現(xiàn)實狀況(1)理論研究伴隨企業(yè)的生產方式由工廠手工業(yè)生產轉變?yōu)榧苫a，成本控制措施也對應地發(fā)生了變化，經歷了事后計算到事中控制、事前控制幾種發(fā)展階段。自從20世紀80年代以來，國際范圍內以高新技術為標志的經營環(huán)境發(fā)生了迅猛變化，同步由于市場狀況也發(fā)生了一系列變化——顧客需求多樣化、產品生命周期縮短、競爭異常劇烈，為了適應日益劇烈的國際競爭的需要，世界上高度發(fā)達的資本主義國家的成本控制理論與實踐率先邁出了革新的一步，出現(xiàn)了作業(yè)成本、成本企畫、改善成本法等新的內容。總之，成本控制措施與每個時期的生產方式相適應。國外對于成本的研究目前集中于如下幾種方面:Bullis,J.Peter認為必須將工程總費用作為一種重要的成本控制責任，并設計了一套成本工程活動，即提議為四個階段的項目全壽命周期，這四個階段是:評價和規(guī)劃，基礎工程，.詳細的工程施工，營業(yè)額。Udo,GodwinJ綜述了價值工程(VE)的方式，以項目管理，并用一種詳細的例子是不善的項目選擇，以闡明怎樣做法，可以用在管理信息系統(tǒng)的選擇，以防止進度和費用超支。VE的做法很輕易遵照，具有成本效益，無風險，并重視目的。SongLingguang,AbouRizk和SimaanM提出了一種概念模型，定量化工程項目范圍定義，規(guī)范測量工程項目的范圍，并用實際數據進行了分析，試驗成果表明，新措施導致越來越多運用此前開發(fā)的價值，以提高精度的項目范圍的定義，以及生產力建模。Dawood和NashwanN建立了一種節(jié)省成本的措施，以提高估算的管理和控制，推進土木工程產業(yè)建設進程。詳細措施是構成一種預測模型預測費用指數的重要項目，在產業(yè)和風險知識庫模型，為確定和量化成本上升的原因?；貞浐陀懻摿艘环N以知識為基礎的模式從而得出導致費用上漲的原因，這些原因彌補了市場的變化，風險原因等。trade和Ahmad簡介了一種可以用來計算一種綜合概念上的成本估算和壽命周期費用分析措施，該措施描述了開發(fā)和實行一種系統(tǒng)，可自動編制參數成本估算和預測未來的運行費用的建設項目。該系統(tǒng)集成了關系型數據庫，參數化成本估算模塊，AutoCAD模塊及系統(tǒng)模塊，這是一種成本估算預測與決策支持系統(tǒng)模塊，以及生命周期成本分析和敏感性分析模塊。該系統(tǒng)將自動生成一種新的參數估計，當資本成本確定后，該系統(tǒng)預測的成本，將運行和維護新大樓在其整個預期壽命。(2)實踐發(fā)展以施工圖預算控制成本支出，在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實行“以收定支”，或者叫“量入為出”，是最有效的措施之一。以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗，由于資源消耗數量的貨幣體現(xiàn)就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)省;控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制，資源消耗臺帳，屬于成本核算的輔助記錄。應用成本與進度同步跟蹤的措施控制分部分項工程成本，長期以來，都認為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業(yè)服務的，與成本控制的規(guī)定和管理措施截然不一樣。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關系。即施工到什么階段，就應當發(fā)生對應的成本費用。假如成本與進度不對應，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。為了便于在分部分項工程的施工中同步進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照橫道圖和網絡圖的特點分別進行處理。建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。過去，項目施工需要的多種資源，一般由企業(yè)集中采購，然后直接劃轉或按比例分派給項目，形成項目的成本費用。因此，項目經理和項目管理人員對成本費用的內涵不甚理解，也毋須審核，一律照單全收，更談不上進行控制。引進市場經濟機制后來，需要建立以項目為成本中心的核算體系。這就是:所有的經濟業(yè)務，不管是對內或對外，都要與項目直接對口。在發(fā)生經濟業(yè)務的時候，首先要由有關項目管理人員審核，最終經項目經理簽證后支付。這是項目成本控制的最終一關，必須十分重視。其中，以有關項目管理人員的審核尤為重要，由于他們熟悉自己分管的業(yè)務，有一定的權威性。四、需處理的問題以及預期研究成果：伴隨施工單位逐漸重視施工組織設計在成本控制中的作用，逐漸強化這些原因的控制是有助于建設工程項目的成本節(jié)省的，不過至今尚無成熟的文獻對這些影響原因進行定性及定量分析，得出其中重要的影響原因，以控制項目成本。本文正是基于這樣一種角度進行研究，在如下方面做出研究成果：第一、詳細分析了施工組織設計各個構成部分對項目成本的影響，并用灰關聯(lián)分析對施工組織設計與項目成本之間的有關性進行了分析，并設計了這種分析的流程。第二、建立了施工組織設計影響項目成本核查表，并用ABC分析法對這些原因中的重要影響原因進行分類。根據施工組織設計擇優(yōu)原則，運用上述兩種措施設計出施工組織設計必選的流程，以得出對項目成本影響最小的設計。第三、通過量化分析對實際案例進行分析，將上述灰關聯(lián)分析、核查表法、ABC分析法等結合起來得出對應的成果，對成果進行分析得出了對應的對策與提議。五、寫作計劃第一章、施工組織設計與項目成本控制概述（4月）第二章、施工組織設計與項目成本有關性分析（5月）第三章、施工組織設計對項目成本影響原因的篩選（6-7月）第四章、實例分析（8月）第五章、通過施工組織設計控制項目成本的對策與提議（9-10月）第六章、結論與展望（11月）12月整頓，修改重要參照文獻：[1]成立，王小萍，黃志青，黃緒泉.施工組織設計優(yōu)化[J].建筑技術，,38(4):311-312[2]王新文.淺談建筑工程項目投標施工組織設計編制[J].建筑經濟，(6):104-105[3]夏遠利.優(yōu)化施工組織設計合理確定工程造價[J].集團經濟研究，(26):211-212[4]李建文.論建筑施工組織設計的措施改革[[J].施工技術