績(jī)效指標(biāo)體系搭建培訓(xùn)PPT模板（含完整內(nèi)容）12

績(jī)效指標(biāo)體系搭建企業(yè)內(nèi)部，管理層學(xué)習(xí)、培訓(xùn)模板Establishmentofperformanceindicatorsystem培訓(xùn)人：XX20XX年XX月目錄CONTENTS績(jī)效指標(biāo)定義績(jī)效指標(biāo)提取績(jī)效體系形成選取績(jī)效指標(biāo)1324DefinitionofperformanceIndicatorsExtractionofperformanceindicatorsSelectingperformanceindicatorsFormationofperformancesystem01績(jī)效指標(biāo)定義DefinitionofperformanceIndicators績(jī)效是什么？績(jī)效是完成工作任務(wù)行為+結(jié)果行為工作結(jié)果或產(chǎn)出實(shí)際做了什么+能做什么績(jī)效是什么？組織期望的結(jié)果（要做什么？）企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，部門、員工須共同努力，產(chǎn)出的有效成果就是績(jī)效，所以績(jī)效是組織對(duì)員工所給予的期望。員工對(duì)組織的承諾（有沒有做？）薪酬是組織對(duì)員工的承諾，而績(jī)效是員工對(duì)組織的承諾與回報(bào)，承諾與回報(bào)是對(duì)等的。員工工作成果所代表的價(jià)值（做得怎么樣？）員工實(shí)際工作成果與企業(yè)期望之間的差距是多少？績(jī)效管理是一種戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的工具績(jī)效管理是什么？部門目標(biāo)公司目標(biāo)戰(zhàn)略組織目標(biāo)最終被分解到每個(gè)崗位，組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以每個(gè)崗位的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)。個(gè)人目標(biāo)績(jī)效管理體系包括的環(huán)節(jié)戰(zhàn)略目的開發(fā)目的管理目的評(píng)價(jià)什么?評(píng)價(jià)周期誰來評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用?評(píng)價(jià)方法?績(jī)效計(jì)劃績(jī)效實(shí)施績(jī)效考核績(jī)效反饋績(jī)效實(shí)施對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)傳遞使命，聚焦企業(yè)目標(biāo)使企業(yè)的目標(biāo)在各級(jí)部門和員工上下溝通，達(dá)成共識(shí)，層層分解、傳遞，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。強(qiáng)化使命感和責(zé)任意識(shí)通過持續(xù)的績(jī)效管理循環(huán)，使公司的員工，特別是管理者能自覺有效地承擔(dān)起各自的職責(zé)，盡職盡責(zé)地完成工作任務(wù)。衡量員工價(jià)值，回報(bào)員工科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)員工價(jià)值與貢獻(xiàn)，為薪酬調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、職位晉升提供依據(jù)，從而激發(fā)員工士氣。改進(jìn)績(jī)效促進(jìn)，能力提升通過員工績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋，為員工的績(jī)效改進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃提供參考，同時(shí)強(qiáng)化管理者指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)下屬的職責(zé)，不斷提升員工的能力。什么是績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)：指那些可以用來評(píng)價(jià)被考核者的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果的指針。指標(biāo)首先，指標(biāo)回答了績(jī)效考核“考核什么”這一核心問題其次，指標(biāo)明確了考核者對(duì)被考核者有哪些方面的要求最后，指標(biāo)明確了從哪些方面去衡量和評(píng)價(jià)被考核者的價(jià)值和貢獻(xiàn)?？?jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建流程形成員工績(jī)效指標(biāo)明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)目標(biāo)分解部門指標(biāo)界定績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配績(jī)效指標(biāo)權(quán)重篩選、定義績(jī)效指標(biāo)形成績(jī)效指標(biāo)體系02績(jī)效指標(biāo)提取Extractionofperformanceindicators如何提取績(jī)效指標(biāo)分解企業(yè)目標(biāo)為了讓公司目標(biāo)順利達(dá)成，部門及個(gè)人指標(biāo)的設(shè)置必須遵守什么原則呢？企業(yè)目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)如何提取績(jī)效指標(biāo)承擔(dān)崗位職責(zé)梳理崗位職責(zé)明確崗位關(guān)鍵成果、價(jià)值描述崗位績(jī)效指標(biāo)公司給我們薪酬，我們回報(bào)企業(yè)什么價(jià)值？為支持企業(yè)、部門目標(biāo)達(dá)成，我們需要做什么工作？如何提取績(jī)效指標(biāo)滿足周邊部門的需求需求部門生管課制造課需求內(nèi)容原材料生產(chǎn)技工需求支持部門采購課人事課績(jī)效指標(biāo)采購及時(shí)性采購質(zhì)量生產(chǎn)技工招聘達(dá)成率如何提取績(jī)效指標(biāo)滿足勝任素質(zhì)要求創(chuàng)造價(jià)值專業(yè)技能勝任本職工作工作態(tài)度勝任本職工作管理技能勝任本職工作績(jī)效指標(biāo)提取維度數(shù)量在規(guī)定時(shí)間下完成工作的數(shù)量一般采用：個(gè)數(shù)、時(shí)數(shù)、人數(shù)項(xiàng)數(shù)、額度等表示。質(zhì)量在規(guī)定時(shí)間下完成工作的質(zhì)量一般采用：及時(shí)性、滿意度、準(zhǔn)確率、達(dá)成率、合格率、周轉(zhuǎn)次數(shù)等表示時(shí)間在規(guī)定時(shí)間下完成工作的時(shí)間，一般采用：完成時(shí)間批準(zhǔn)時(shí)間、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間等表示成本在規(guī)定時(shí)間下完成工作消耗的成本，一般采用：費(fèi)用額、預(yù)算控制等表示03選取績(jī)效指標(biāo)Selectingperformanceindicators績(jī)效指標(biāo)篩選原則關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)有因果關(guān)系A(chǔ)有結(jié)果性的和行為性的D有長(zhǎng)期和短期的B有團(tuán)隊(duì)的和個(gè)人的E有數(shù)量型和質(zhì)量型C全方位透明的F如何選取績(jī)效指標(biāo)勝任要素要求工作態(tài)度1積極主動(dòng)、善于溝通、團(tuán)隊(duì)精神專業(yè)技能2計(jì)算機(jī)能力、制圖能力、談判能力管理技能3公文寫作、計(jì)劃能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效指標(biāo)的有效測(cè)試績(jī)效指標(biāo)篩選及確定與部門目標(biāo)一致性:該指標(biāo)是否能與部門某個(gè)目標(biāo)相一致？可控制:該指標(biāo)的結(jié)果是否有直接的責(zé)任歸屬？能否被任職者控制？可實(shí)施:可以采取行動(dòng)和努力來改進(jìn)績(jī)效嗎？可信性:是否有穩(wěn)定的數(shù)據(jù)來源和科學(xué)的數(shù)據(jù)處理方式來支持指標(biāo)？可衡量:該指標(biāo)是否有可信的衡量標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)算公式？可低成本獲取:獲取數(shù)據(jù)的成本是否高于其帶來的價(jià)值？04績(jī)效體系形成Formationofperformancesystem定義績(jī)效考核指標(biāo)定義績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)明確以下要素A指標(biāo)名稱B計(jì)算方法C考核周期D考核主體E數(shù)據(jù)來源F分值或權(quán)重G指標(biāo)值H評(píng)分方法績(jī)效體系形成的優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)：梳理各部門經(jīng)過定義的考核指標(biāo)，共同指向公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成了支持企業(yè)目標(biāo)的績(jī)效指標(biāo)體系！形成績(jī)效考核指標(biāo)體系后要相關(guān)部門簽字確認(rèn)哦！需要注意事項(xiàng)：培訓(xùn)人：XX20XX年XX月謝謝您的觀看！企業(yè)內(nèi)部，管理層學(xué)習(xí)、培訓(xùn)模板Thankyouforwatching工作計(jì)劃PPT模板工作計(jì)劃/項(xiàng)目計(jì)劃/工作總結(jié)WORK

PLAN

SIMPLEGENERALWORKPLAN-XX20XX.01WORKPLAN01工作標(biāo)題內(nèi)容WORKSCHEDULE輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。02重點(diǎn)工作推進(jìn)WORKPBOMOTION輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。03工作難點(diǎn)分析WOBKDIFFICULTIEs輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。04工作實(shí)施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。目錄CONTENTS工作標(biāo)題內(nèi)容WORKSCHEDULE輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。01工作標(biāo)題內(nèi)容WORKSCHEDULE01標(biāo)題內(nèi)容一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容三輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。工作標(biāo)題內(nèi)容WORKSCHEDULE標(biāo)題內(nèi)容標(biāo)題內(nèi)容二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容四輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容三輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。工作標(biāo)題內(nèi)容WORKSCHEDULE01重點(diǎn)工作推進(jìn)WORKPBOMOTION輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。02輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處03輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處02工作推進(jìn)一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處01輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處04輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處05重點(diǎn)工作推進(jìn)WORKPBOMOTION02工作推進(jìn)二工作推進(jìn)三工作推進(jìn)四工作推進(jìn)五工作推進(jìn)一可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處工作推進(jìn)二可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處重點(diǎn)工作推進(jìn)WORKPBOMOTION02工作推進(jìn)一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。工作推進(jìn)二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。工作推進(jìn)三輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。重點(diǎn)工作推進(jìn)WORKPBOMOTION0227%29%49%工作難點(diǎn)分析WOBKDIFFICULTIEs輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。03工作難點(diǎn)分析輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處01輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處03輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處02工作難點(diǎn)分析WOBKDIFFICULTIEs03工作難點(diǎn)分析輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。此處可添加內(nèi)容工作難點(diǎn)分析WOBKDIFFICULTIEs03輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處難點(diǎn)分析一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。難點(diǎn)分析二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。工作難點(diǎn)分析WOBKDIFFICULTIEs03工作實(shí)施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。04工作實(shí)施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN04實(shí)施執(zhí)行一實(shí)施執(zhí)行二實(shí)施執(zhí)行三實(shí)施執(zhí)行四輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處3255數(shù)據(jù)增長(zhǎng)圖一數(shù)據(jù)增長(zhǎng)圖二工作實(shí)施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN044.52234.51.5工作實(shí)施執(zhí)行輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，添加簡(jiǎn)短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處?？筛鶕?jù)情況刪減